優(yōu)質(zhì)增效要見效 思想轉(zhuǎn)變當先行

陳舟

梁書記在今年“5.31”優(yōu)質(zhì)增效情況分析會上指出優(yōu)質(zhì)增效效果不理想的四個表現(xiàn)時，把認識不到位放在了首位，要加深認識，就得首先從思想上得認清、認同優(yōu)質(zhì)增效的深刻內(nèi)涵。

梁書記在講話中指出，什么是優(yōu)質(zhì)增效？實際上就是每位職工都要把自己的工作做到最好，增加柳鋼的效益，通俗的講，優(yōu)質(zhì)增效就是認真做事。簡單的一名話，卻給我們提出了工作指導(dǎo)原則和職工思想認識上的一項重大轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)。首先要把對待工作的態(tài)度由過多的強調(diào)或依賴外部條件轉(zhuǎn)變?yōu)檠劬ο騼?nèi)，依靠自身的努力去向更高的目標邁進，從哲學上講，就是內(nèi)因是決定事物的根本因素，外因也是通過內(nèi)因來影響事物的發(fā)展。如我廠的化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)，對在201*年里車間事故多發(fā)、現(xiàn)場管理雜亂的情況，多次提出原因是化產(chǎn)車間點多面廣，甚至提出在一些檢查考核中要對本車間區(qū)別對待，隨著今年優(yōu)質(zhì)增效工作的推進，他們逐漸意識到自身的主動和認真工作才是改變現(xiàn)狀的不二選擇，制定了詳細落實優(yōu)質(zhì)增效的各項工作措施，每旬車間都組織綜合檢查和考核，在二季度里每月平均檢查和整改問題達357項，對各級部門的檢查也認識到這是在幫助自己查找問題，還拉下臉面對作業(yè)長加強督促和考核，員工迅速發(fā)動起來了，在二季度里生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理煥然一新，榮獲了廠第二季度的優(yōu)質(zhì)增效工作評比先進單位。

還有就是要把工作從依靠少部份人的孤軍奮戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽棵课宦毠�齊心合力向著共同目標奮斗。在推進優(yōu)質(zhì)增效進程中，我們更深的感到每位職工的工作都是柳鋼全局工作的一部分，每個人的工作效果加起來，就決定了柳鋼最終的工作效果，以往工作中，我們�？梢姷轿鍌�人完成一項工作，三個人干，另外還有兩個人在看，為改變此現(xiàn)狀，我廠運焦車間在今年優(yōu)質(zhì)增效措施中提出了“員工自主管理”的號召，要求每位職工每月要自查三個問題，還得自己聯(lián)系整改，并且和分配中每月的三百元掛鉤，還把每臺設(shè)備、甚至每個皮帶滾筒都分到了人頭管理，員工開始不理解，車間干部就通過聯(lián)系班組的制度到職工中去做工作，職工的思想認識也逐漸把等著工作安排轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地努力找工作做，僅實行的第一個月職工自查和整改各類問題記錄在案的就有382條，九十八名員工的力量發(fā)揮得淋漓盡致。甚至許多和自己崗位看似無關(guān)的小事也開始人見人管了，如一次外單位來拉焦粉時，車箱后蓋不嚴容易灑落，我們的職工就主動的指出并給予了糾正。他們的成功經(jīng)驗正在全廠推廣。

其次就是工作態(tài)度和管理上要由松散、粗放轉(zhuǎn)變?yōu)閲栏�、精細。認真的意思就是人們對所做的事情嚴肅對待，不馬虎，本身就有要求我們關(guān)注細節(jié)之意�？煽纯次覀兊闹車�，各類規(guī)章制度不可謂不多，但執(zhí)行起來就大打折扣的情況卻屢見不鮮，“講是這樣講”，成了不少人的口頭禪，多少令人痛心疾首事故的根本原因也根源于此，“嚴是愛，松是害”只能對別人講，不能對自己講。如我廠今年已明令在公共場合禁止吸煙，但近期發(fā)現(xiàn)在一些會議室還是可見煙灰，為此我們下決心按規(guī)定考核了一名在辦公室吸煙的干部，為的就是要在全廠樹立并保持認真做事，遵章守紀的企業(yè)文化。

“把自己的工作做到最好，增加柳鋼的效益�！�，道出了企業(yè)效益的潛力和來源，它來源于每個崗位的每位職工對待自己的工作要有一個高的標準，好的方法，優(yōu)的質(zhì)量。公司在優(yōu)質(zhì)增效中提出了優(yōu)質(zhì)率的指標要求，就是要每位員工都要把自己的工作由“過得去”變?yōu)椤斑^得硬”，焦化廠在今年工作中，有許多通過標準提高和執(zhí)行獲得可觀效益的例子，如焦爐焦餅的中心溫度，規(guī)程中規(guī)定為950度到1050度，但在以往工作中，很少監(jiān)控，甚至超過了1100度也無所謂，不少干部和職工認為只要能出焦就行了，而沒有去管本該節(jié)約下來的大量加熱煤氣，在今年工作中，廠生技科把焦餅中心溫度的優(yōu)質(zhì)率指標定為不超過1030 度，并要求各焦爐車間每月進行測量和監(jiān)控，焦爐采用的加熱溫度出由此大幅下降，僅一焦二號爐的加熱溫度就下降了60度，據(jù)核算每小時可節(jié)約加熱用的焦爐煤氣800立方，每年可節(jié)約成本700萬元；好的方法，就要求我們在工作勇于創(chuàng)新，不等不靠，敢于用新思路、新技術(shù)、新手段解決工作中的各項難題，如對雨季卸硬煤的難題，焦化廠在全國首家提出并實施了在卸煤機上加裝一個專用勾機的方案，開創(chuàng)性地解決了這個嚴重影響卸車停時的老大難問題；優(yōu)的質(zhì)量，是我們不變的追求，今年即使在來煤多變的情況下，我們也盡力通過優(yōu)化配比，滿足了煉鐵對焦炭質(zhì)量的需求。

當前公司正面臨市場帶來的巨大壓力，7月份僅能贏利3000萬，做為柳鋼職工，我們應(yīng)當主動與市場接軌，都來認清我們的產(chǎn)品或服務(wù)的對象，即顧客的需要，大的從焦化廠來說就要知道煉鐵對我們的要求，小的到每位職工都要知道自己的每個操作對下道工序有什么影響，從而知道自己工作努力的方向，以實實在在的工作業(yè)績來體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)增效的成果。

公司第八次黨代會提出的十二五宏偉目標令人振奮，轉(zhuǎn)變思想認識，讓優(yōu)質(zhì)增效成為每位員工自覺的追求與實踐是實現(xiàn)目標的有力保證，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們大家共同努力，以更加堅強的決心把優(yōu)質(zhì)增效的精神和要求貫徹到全部工作的各個方面、各個角落中去！

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