淺談改革后的設(shè)備管理改革是必然的。

201*年年終會(huì)議上熊總就水泥行業(yè)發(fā)展說(shuō)過(guò)“金頂水泥在最輝煌的時(shí)候能稱(chēng)霸亞洲，現(xiàn)在逃不過(guò)被收購(gòu)的命運(yùn)，我們峨勝最輝煌是也命運(yùn)稱(chēng)霸亞洲，試想我們以后的路在哪里？”201*年公司組織公司到盤(pán)景水泥考察和學(xué)習(xí)，考察和學(xué)習(xí)候更加堅(jiān)定了改革的決心。所以改革是必然的。

201*年年初經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行了一系列的改革，通過(guò)這幾個(gè)月的改革談?wù)劯母锖蟮脑O(shè)備管理：

一、以人為本，安全生產(chǎn)

首先排除一切安全隱患，各工序，各班組加強(qiáng)每日巡檢，通過(guò)巡檢排除各崗位上的一切安全隱患（如：生產(chǎn)線(xiàn)上自身設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)備防護(hù)措施、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備遺留的問(wèn)題、設(shè)備配置不匹配、員工操作規(guī)范等）。并限期整改。

“拿好多錢(qián)干好多活”經(jīng)常有員工這樣說(shuō)。也有同事說(shuō)過(guò)原來(lái)2009年工資每月4000以上，現(xiàn)在一年每月能拿4000工資數(shù)都數(shù)的過(guò)來(lái)。改革后水泥公司沒(méi)續(xù)簽員工500多人，有些崗位上原有3人現(xiàn)只有2人或1人，勞動(dòng)量增加了但工資沒(méi)有明顯增加。改革后取消了員工的年休假和雙休，降低了員工的住房公積金甚至有些新員工該買(mǎi)住房公積金的卻沒(méi)有買(mǎi)。這些都是每位員工應(yīng)有的福利都得不到保障。大家心里總有怨言。每基層人員都是平凡的人想多了總會(huì)思想拋錨，思想拋錨了就會(huì)出大事。

二、應(yīng)急預(yù)案

二廠這次舉行的應(yīng)急預(yù)案演練是很不錯(cuò)的。日本地處地震高危地區(qū)，201*年日本地震引發(fā)海嘯，此次遇難人數(shù)27155人。1976年唐山地震遇難人數(shù)242769人，2008年5.12地震遇難人數(shù)69227人。為什么我們的遇難人數(shù)比日本高。因?yàn)槿毡居蟹婪缎睦恚瑫?huì)不定期舉行地震演練。不管男女老少都能輕松處理突如其來(lái)的地震。對(duì)于我們生產(chǎn)線(xiàn)是一樣，只有平時(shí)認(rèn)真對(duì)待每一次演練才能輕松應(yīng)付每一次大大小小的設(shè)備故障。 在每個(gè)崗位上制作《設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題現(xiàn)象及處理辦法》、《應(yīng)急處理方案》。每一次設(shè)備問(wèn)題處理后組織本崗位人員交談、分析此次問(wèn)題中存在的不足和需改進(jìn)的地方，通過(guò)交談便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)分廠個(gè)崗位人員培訓(xùn)（包括員工技能培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)、巡檢人員培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和值班室5S管理培訓(xùn)等），培訓(xùn)包括操作人員、機(jī)電人員、管理人員等。由公司、各部門(mén)或各工序組織進(jìn)行定期或不定期外出學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，也可由公司、部門(mén)、工序的技術(shù)骨干講課培訓(xùn)從而適應(yīng)新形勢(shì)，掌握新技術(shù)，更好地服務(wù)生產(chǎn)。 特別注重每日巡檢，因?yàn)槊咳昭矙z時(shí)對(duì)設(shè)備情況的重要掌握途徑，只有做好每日巡檢才能第一時(shí)間掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，才能及時(shí)的處理設(shè)備問(wèn)題。所以要加強(qiáng)設(shè)備巡檢培訓(xùn)，這樣才能把巡檢做的更好，更深。

四、實(shí)行輪崗制

改革后無(wú)班組長(zhǎng)、機(jī)電人員、操作人員之分，只有巡檢工。通過(guò)輪崗學(xué)習(xí)熟練掌握各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，崗位技能。實(shí)現(xiàn)一人多崗的目的。

五、實(shí)行承包制，責(zé)任制

生產(chǎn)車(chē)間主要看的就是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)量，現(xiàn)在的生產(chǎn)車(chē)間就像沒(méi)有改革的華西村，一切都是大鍋飯，都是大集體。只有實(shí)行承包制，責(zé)任制，讓每位員工體會(huì)到這臺(tái)設(shè)備就是我的自己的，我吃飯就靠這臺(tái)設(shè)備。我們才能更好地用心去和設(shè)備“做朋友”。

六、制度 推廣現(xiàn)有的和為適應(yīng)改革的制度（包括崗位員工操作規(guī)范、巡檢人員制度、加中控人員制度、考勤制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、懲罰制度等）讓這些制度起作用，而不只是掛在墻上看看的條條款款。

七、標(biāo)桿

六線(xiàn)是最新的生產(chǎn)線(xiàn)，應(yīng)把六線(xiàn)作為實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)打造。很多改革內(nèi)容可以拿六線(xiàn)做實(shí)驗(yàn)。我們可以通過(guò)六線(xiàn)的成功和失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再把四、五線(xiàn)逐步打造成標(biāo)桿生產(chǎn)線(xiàn)。

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