第一篇：起重隊(duì)怎樣搞好質(zhì)量工作

起重隊(duì)怎樣搞好質(zhì)量工作

在當(dāng)代，在企業(yè)“以信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的形勢(shì)下，搞好質(zhì)量工作勢(shì)在必行。所以，在這里，在新鄉(xiāng)工地為2×300mwww.seogis.com)、審計(jì)檔案的質(zhì)量控制等等。內(nèi)部審計(jì)工作真正達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須實(shí)行質(zhì)量控制。

一、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制現(xiàn)狀

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)主要圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督、檢查，相對(duì)于民間審計(jì)和政府審計(jì)，其執(zhí)行效率相對(duì)較差，強(qiáng)制性也較弱，因而不太受到重視，受醫(yī)院內(nèi)部影響較大，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，存在著較多的問(wèn)題。

1．醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)受重視程度不夠：《審計(jì)法》第二十九條 規(guī)定：“依法屬于審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)監(jiān)督對(duì)象的單位，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全內(nèi)部審計(jì)制度”。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)、涉及面較廣、涉及相關(guān)部門(mén)核心利益的一項(xiàng)工作，需要醫(yī)院高層直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，審計(jì)部門(mén)應(yīng)由醫(yī)院的主 1

要行政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。但真正由“一把手”來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的并不多，多數(shù)是由分管院領(lǐng)導(dǎo)主管，也有部分醫(yī)院是由紀(jì)委負(fù)責(zé)人主管，內(nèi)部審計(jì)工作常常處于例行公事的應(yīng)付局面之中，使審計(jì)工作流于形式。

2．醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量不高：受傳統(tǒng)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和 思維模式影響，內(nèi)部審計(jì)重微觀輕宏觀，容易把監(jiān)督與服務(wù)對(duì)立起來(lái)，往往就事論事。過(guò)分強(qiáng)調(diào)其監(jiān)督職能，忽視了其他職能，為監(jiān)督而監(jiān)督，難以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中存在的問(wèn)題。由于無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全面把握，無(wú)法對(duì)其深入全面的進(jìn)行評(píng)價(jià)，不能從服務(wù)宏觀需要的角度出發(fā)，對(duì)審計(jì)情況作深入分析，揭示問(wèn)題產(chǎn)生的原因，造成的危害，提出有價(jià)值的決策參考建議。于是造成了審?fù)陠?wèn)題仍有，越審問(wèn)題越多，審計(jì)人員疲于應(yīng)付等各種狀況，致使醫(yī)院審計(jì)工作質(zhì)量不高。

3．醫(yī)院審計(jì)工作的技術(shù)手段相對(duì)落后：隨著信息技術(shù)突 飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)審人員理念未及時(shí)轉(zhuǎn)變，內(nèi)審方法模式仍以賬務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)方法為主，未能及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)，較少考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制因素。原始的審計(jì)手段已顯出滯后的疲態(tài)，導(dǎo)致審計(jì)成果無(wú)法直接利用，審計(jì)重點(diǎn)不突出，審計(jì)成果缺少關(guān)注等情況。醫(yī)院內(nèi)審人員也受到知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平等的限制，不能很好的完成內(nèi)審任務(wù)。缺乏內(nèi)審人員之間和醫(yī)院內(nèi)審部門(mén)之間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流；缺乏上級(jí)主管部門(mén)對(duì)醫(yī)院內(nèi)審部門(mén)及內(nèi)審人員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。

4．醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范化：醫(yī)院內(nèi)部審計(jì) 部門(mén)制定的規(guī)章制度與審計(jì)工作規(guī)范化的要求出現(xiàn)較大差 距，缺少事前的審計(jì)計(jì)劃、事中的審計(jì)程序和報(bào)告期的審計(jì)復(fù)核。審計(jì)工作底稿不完整，使得審計(jì)復(fù)核、審計(jì)質(zhì)量控制根本無(wú)從談起，使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作陷入有法不依、有章不循的不良循環(huán)之中，降低了醫(yī)院內(nèi)審工作的效率，同時(shí)醫(yī)院內(nèi)審工作面臨較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系框架

為了提升醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，當(dāng)務(wù)之急是需要構(gòu)

建有效的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系框架。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控 制體系框架是指醫(yī)院內(nèi)審組織及其人員為實(shí)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量目 標(biāo)，按照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則以及規(guī)定的審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計(jì)質(zhì) 量管理的有效的整體活動(dòng)，使內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量處于制度保障狀 態(tài)。

1．建立健全有效的審計(jì)組織控制體系框架：醫(yī)院內(nèi)部審

計(jì)質(zhì)量控制主要由該內(nèi)審機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相關(guān)人員應(yīng) 該明確分工，各負(fù)其責(zé)。優(yōu)化醫(yī)院審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，逐步設(shè)立醫(yī)院審計(jì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。積極組織醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的方針、政策、知識(shí)和技能，不斷提高醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的水平。

2．加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：對(duì)重要的審 計(jì)任務(wù)應(yīng)制定系統(tǒng)的制度規(guī)范，使審計(jì)任務(wù)開(kāi)展時(shí)有法可

依、有章可循。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上必須加大質(zhì)量控制的力度，例如在醫(yī)院物資采購(gòu)方面要增加工作透明度、防止暗箱操作，超過(guò)一定金額的物資設(shè)備采購(gòu)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要進(jìn)行全程審計(jì)監(jiān)督。在對(duì)基建工程的資金籌集、招標(biāo)過(guò)程、事前預(yù)算審計(jì)、事中控制、事后決算審計(jì)等進(jìn)行明確規(guī)定，并貫徹到實(shí)施的全過(guò)程，確保基建工程節(jié)約、高效、安全。

3．建立健全有效的內(nèi)部審計(jì)制度控制體系框架：要建立

健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。建立健全內(nèi)部審 計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，明確內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)工作要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。建立健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量檢查、考評(píng)制度，及時(shí)評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量管理教育。

4．建立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)控制體系框架：建立醫(yī)院

內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)控制體系框架，主要是控制醫(yī)院內(nèi)審人員 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)加強(qiáng)政治思想工作、組織學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)建設(shè)，使審計(jì)人員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的更高要求.

第五篇：淺談怎樣搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書(shū)工作

怎樣做好秘書(shū)工作，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，眾說(shuō)紛紜，本人對(duì)此實(shí)在也沒(méi)有什么高見(jiàn)，只是不惴淺陋，在閑暇之余就如何做好秘書(shū)工作談點(diǎn)體會(huì)。 找材料到.網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)

一、新形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書(shū)要有所作為，就必須找準(zhǔn)位置，拓寬思路，充分發(fā)揮職能作用。

（一）超前規(guī)劃，被動(dòng)中求主動(dòng)。

秘書(shū)工作的從屬性決定了它的被動(dòng)性，但被動(dòng)性不等于被動(dòng)應(yīng)付，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書(shū)，一方面要努力樹(shù)立參謀助手意識(shí)，想領(lǐng)導(dǎo)這之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，另外，要自覺(jué)圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖，站在全局的高度思考問(wèn)題，找準(zhǔn)上級(jí)精神與本鎮(zhèn)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，換位超前思考，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平，政策水平和工作能力，使參謀服務(wù)更加準(zhǔn)確。

（二）正確定位，工作到位不越位

秘書(shū)工作是聯(lián)系上下，溝通各方的橋梁，也是各方面矛盾的匯集點(diǎn)，如果找不準(zhǔn)自己的角色定位，就會(huì)導(dǎo)致失職或越位，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的工作意義和價(jià)值，找準(zhǔn)自己的角色，每項(xiàng)工作每件事情都要高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高效率完成。同時(shí)，秘書(shū)工作的性質(zhì)是服務(wù)，不是決策，要力求找準(zhǔn)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)接點(diǎn)，找準(zhǔn)參謀與盡職盡責(zé)的融合點(diǎn)，把握適度原則，力爭(zhēng)使工作到位不越位。

（三）協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)同心成合力

綜合協(xié)調(diào)職能是秘書(shū)工作的重要內(nèi)容，要注重協(xié)調(diào)的方式與方法。根據(jù)對(duì)上，對(duì)下，對(duì)內(nèi)，對(duì)外的不同對(duì)象，把握好協(xié)調(diào)藝術(shù)，以提高協(xié)調(diào)的實(shí)效。要及時(shí)化解，疏導(dǎo)工作中的矛盾，形成工作合力。要講政治，顧大局，多溝通，常聯(lián)系，勤思考，把堅(jiān)持原則的堅(jiān)定性與策略方法的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，把握全局的能力，在協(xié)調(diào)中實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（四）勤奮敬業(yè)，做到無(wú)私奉獻(xiàn)

讓而不爭(zhēng)，勤而不怨，盡心政務(wù)是秘書(shū)的本份，秘書(shū)熬夜守更，傷神累心是家常便飯，平時(shí)應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，早來(lái)一點(diǎn)，晚走一步，多干一點(diǎn)，干好一點(diǎn)，工作不推三擋四，拈輕怕重，但凡定下來(lái)的事就要立說(shuō)立行，說(shuō)到做到，不能虎頭蛇尾，半途而廢，特別是接人待物，辦文辦會(huì)，處理公務(wù)。要精益求精，慎重周詳，抓綱舉目，不出紕漏，要牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)精神，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，全身心投入到工作中去。

二、新形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書(shū)也要不斷提高自身素質(zhì)

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，講究政治。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書(shū)要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，以及黨和國(guó)家的路線，方針，政策理論，深刻理解精神實(shí)質(zhì)，不斷提高政策水平，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，把握正確的政治方向，始終與黨中央保持高度一致，秘書(shū)不講政治是不合格的，判斷一個(gè)秘書(shū)是否合格，主要看其政治表現(xiàn)，一個(gè)秘書(shū)要有清醒的政治頭腦，在重大原則和大是大非面前不能糊涂，不能人云亦云，更不能見(jiàn)風(fēng)使舵，左右搖擺，隨隨便便發(fā)表議論，做秘書(shū)要打牢基礎(chǔ)，端正根本，“本立而道生�！币�通過(guò)黨性鍛煉，來(lái)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)定政治信念，牢固樹(shù)立起正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，在關(guān)鍵時(shí)刻能審時(shí)度勢(shì)，看清方向，把握住自己，這是做秘書(shū)必備的首要素質(zhì)。

（二）刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文字水平。

秘書(shū)一般不要求有倚馬萬(wàn)言的才氣，但應(yīng)該有相當(dāng)扎實(shí)和文字功底。秘書(shū)最忌諱不學(xué)無(wú)術(shù)，有才能才有可能。在學(xué)習(xí)上不能有絲毫懈怠，必須抓緊時(shí)間，刻苦鉆研，蓄勢(shì)待發(fā)。學(xué)習(xí)要珍分惜秒，知難而進(jìn)，廣泛涉獵，博覽群書(shū)。最好多聯(lián)系思想和工作實(shí)際，學(xué)以致用。

（三）具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作并不是一成不變的，隨著依法治國(guó)方略的逐步實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作將面臨許多新情況，新問(wèn)題，秘書(shū)必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

（四）學(xué)會(huì)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有益的思路和借鑒

為政之道務(wù)于多聞，做秘書(shū)應(yīng)具備較強(qiáng)的調(diào)研能力，這是做好秘書(shū)室的基本功，群眾是真正的英雄，是歷史的創(chuàng)造者。只有深入基層，向群眾學(xué)習(xí)，才能察實(shí)情，求真知，出良策，把握全局。調(diào)研結(jié)束后對(duì)所掌握的材料應(yīng)進(jìn)行一番去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的深加工。調(diào)研報(bào)告的起草要挈領(lǐng)振裘，言之有物，文當(dāng)其時(shí)，要及時(shí)準(zhǔn)備理出新鮮經(jīng)驗(yàn)或解決問(wèn)題的建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供，有益的思路和借鑒。

三、新形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書(shū)要抓好服務(wù)工作，樹(shù)立小事不小，大事更大的觀點(diǎn)

我們要樹(shù)立辦公室的工作無(wú)小事，小事不小，大事更大的觀點(diǎn)，真心做到為群眾服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)，而要樹(shù)立起這個(gè)觀點(diǎn)，做好黨政辦公室的工作，就要從五句三字經(jīng)著手。

（一）要“想得到”

黨政辦公室工作無(wú)小事，是對(duì)辦公室性質(zhì)特別、職能重要而言，當(dāng)我們面對(duì)大量繁雜的事務(wù)，立足于抓大事，是明智的，但是對(duì)于一些小事也不能不顧及，要想得到，抓了西爪也要想到抓芝麻，什么都不能遺漏，對(duì)辦公室工作講，小事辦好了就是小事，小事辦不好就會(huì)影響全局，貽誤工作，就是大事。

(二)要“做得細(xì)”

機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事，因此我們?cè)诠ぷ髦幸��?xì)心，細(xì)致 ，要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假，在每個(gè)時(shí)期，面對(duì)每一件大小事情，都要時(shí)時(shí)刻刻，事事處處堅(jiān)持認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致的原則。

(三) 要“抓得實(shí)”

每一句話，每一個(gè)電話，每一件小事都要據(jù)實(shí)情，講實(shí)話，創(chuàng)實(shí)效，不能夠圖虛名，舍小而求大，要樹(shù)立實(shí)事求是干工作的念頭，實(shí)事求是反映大小情況，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，聽(tīng)取群眾看法，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況等，都要全面真實(shí)，無(wú)論工作的大還是小，要一步一個(gè)腳印，不能做表面文章。

（四）要“抓得準(zhǔn)”

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，要避免東一榔頭，西一棒子，頭腦里必須有一張清晰規(guī)則的運(yùn)行圖，即便是小事情，對(duì)哪個(gè)該為，哪個(gè)不該為，哪個(gè)是重點(diǎn)，哪個(gè)是次要，都應(yīng)一清二楚，不能亂為，就要知重知輕，避免力量均衡使用。不亂為，就是要知上知下，吃透了上情，辦事才有方向，才有主心骨；摸透了下情，辦事才有的放矢，才會(huì)迎刃而解，不亂為，就要知規(guī)知矩，不管事情再多才多再雜再細(xì)，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該拍板的要拍板，該反饋的不截留。

（五）要“巧用功”

舉輕若重， 對(duì)有些看似小事的經(jīng)常性工作要用笨功夫去抓苗頭，建章立制，寫(xiě)在本子上，貼在墻上，記要心上，抓在手上，形成規(guī)矩；用巧功夫去抓，舉一反三，抓一項(xiàng)，帶動(dòng)幾項(xiàng)，用韌功夫去抓苗頭，確定專人，盯死不放，直到辦完辦妥為止，用細(xì)功夫去抓，按部就班，嚴(yán)細(xì)縝密不出紕漏。

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