第一篇：設(shè)備公司共建和諧企業(yè)文化實(shí)施要?jiǎng)t

設(shè)備公司共建和諧企業(yè)文化實(shí)施要?jiǎng)t為響應(yīng)黨和政府關(guān)于構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)文秘部落，把設(shè)備公司建設(shè)成為機(jī)制健全、管理完善、健康發(fā)展、誠信共贏的和諧企業(yè)，公司提出了共建和諧企業(yè)文化、同創(chuàng)明星品牌的實(shí)施要?jiǎng)t，如下：一、 學(xué)習(xí)文化。繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，不斷更新觀念、始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立完善有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，樹立廣大員工的自覺學(xué)習(xí)和自我完善的意識(shí)。二、 管理文化。加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范管理。公司要以綠色管理理念進(jìn)一步建立健全公司行政、人員、物資成本等各項(xiàng)管理，制定完善相關(guān)制度，使公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展有法可依，提升企業(yè)管理能力，形成一個(gè)文明、健康、有序的良性發(fā)展整體。三、 宗旨文化。抓質(zhì)量保安全，沉淀企業(yè)宗旨文化。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)保障，公司加強(qiáng)以質(zhì)量安全為主題的企業(yè)文化建設(shè)，真正使每位職工都樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量和安全意識(shí)，安全生產(chǎn)，防止誤操作；保證質(zhì)量，無缺陷出廠，以安全質(zhì)量提升企業(yè)形象，打造公司品牌。四、 團(tuán)隊(duì)文化。我與公司同興衰，我與同事共命運(yùn)。公司以營造企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)共系、利益共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解關(guān)愛的積極氛圍為和諧目標(biāo)，形成集體利益至上，職工和企業(yè)互為、互動(dòng)、互利的良性關(guān)系，培育出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)內(nèi)在活力。五、 用人文化。以人為本，建立民主、靈活的新型人才機(jī)制。公司要建立完善的政務(wù)公開和群眾監(jiān)督機(jī)制，積極鼓勵(lì)廣大員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，為公司發(fā)展獻(xiàn)良策；形成職工間良性競爭和異動(dòng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工們學(xué)習(xí)提高和自我完善的積極性。六、 親情文化。培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，塑造人人以企為家的良好氛圍。公司著力關(guān)愛每位員工的工作、生活，關(guān)心他們的發(fā)展，特別是日常實(shí)際和精神文化方面，使每位員工都能將個(gè)人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)發(fā)展相系，都能為企業(yè)發(fā)展做出最大努力。七、 思想文化。公司要加強(qiáng)企業(yè)政治思想和道德建設(shè)，使廣大職工能與國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展相適應(yīng)，形成良好的思想道德素質(zhì)和誠信互助的高尚情操，胸懷祖國，心系企業(yè)，真正成為一個(gè)文明、向上、充滿愛心的團(tuán)隊(duì)。

第二篇：設(shè)備公司共建和諧企業(yè)文化實(shí)施要?jiǎng)t

設(shè)備公司共建和諧企業(yè)文化實(shí)施要?jiǎng)t為響應(yīng)黨和政府關(guān)于構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)好范文，把設(shè)備公司建設(shè)成為機(jī)制健全、管理完善、健康發(fā)展、誠信共贏的和諧企業(yè)，公司提出了共建和諧企業(yè)文化、同創(chuàng)明星品牌的實(shí)施要?jiǎng)t，如下：一、學(xué)習(xí)文

化。繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，不斷更新觀念、始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立完善有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，樹立廣大員工的自覺學(xué)習(xí)和自我完善的意識(shí)。二、管理文化。加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范管理。公司要以綠色管理理念進(jìn)一步建立健全公司行政、人員、物資成本等各項(xiàng)管理，制定完善相關(guān)制度，使公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展有法可依，提升企業(yè)管理能力，形成一個(gè)文明、健康、有序的良性發(fā)展整體。三、宗旨文化。抓質(zhì)量保安全，沉淀企業(yè)宗旨文化。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)保障，公司加強(qiáng)以質(zhì)量安全為主題的企業(yè)文化建設(shè)，真正使每位職工都樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量和安全意識(shí)，安全生產(chǎn)，防止誤操作；保證質(zhì)量，無缺陷出廠，以安全質(zhì)量提升企業(yè)形象，打造公司品牌。四、團(tuán)隊(duì)文化。我與公司同興衰，我與同事共命運(yùn)。公司以營造企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)共系、利益共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解關(guān)愛的積極氛圍為和諧目標(biāo)，形成集體利益至上，職工和企業(yè)互為、互動(dòng)、互利的良性關(guān)系，培育出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)內(nèi)在活力。五、用人文化。以人為本，建立民主、靈活的新型人才機(jī)制。公司要建立完善的政務(wù)公開和群眾監(jiān)督機(jī)制，積極鼓勵(lì)廣大員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，為公司發(fā)展獻(xiàn)良策；形成職工間良性競爭和異動(dòng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工們學(xué)習(xí)提高和自我完善的積極性。六、親情文化。培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，塑造人人以企為家的良好氛圍。公司著力關(guān)愛每位員工的工作、生活，關(guān)心他們的發(fā)展，特別是日常實(shí)際和精神文化方面，使每位員工都能將個(gè)人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)發(fā)展相系，都能為企業(yè)發(fā)展做出最大努力。七、思想文化。公司要加強(qiáng)企業(yè)政治思想和道德建設(shè)，使廣大職工能與國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展相適應(yīng)，形成良好的思想道德素質(zhì)和誠信互助的高尚情操，胸懷祖國，心系企業(yè)，真正成為一個(gè)文明、向上、充滿愛心的團(tuán)隊(duì)。

第三篇：立足員工,共建人本和諧企業(yè)文化

立足員工，共建人本和諧企業(yè)文化

化工機(jī)關(guān)郝新坡

文化是民族的血脈，文化是人們得以生存發(fā)展的精神家園。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國家越來越強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，這其中文化就被作為一種軟實(shí)力擺到了工作的一個(gè)重要位置之上。在剛剛結(jié)束的黨的十八大會(huì)議中，再次強(qiáng)調(diào)了文化發(fā)展的重要性。文化，作為一種競爭軟實(shí)力，對(duì)于引領(lǐng)風(fēng)尚，教育人民，服務(wù)人民，推動(dòng)發(fā)展都起到了非常重要的作用。企業(yè)，作為社會(huì)的基本組成部分之一，它的發(fā)展自然也離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的外在名片，更是企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)文化的發(fā)展水平，是關(guān)乎到對(duì)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展的大事。對(duì)于企業(yè)而言，學(xué)習(xí)十八大精神，學(xué)習(xí)特色社會(huì)主義文化強(qiáng)國理念，就是學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重要性，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建特色企業(yè)文化。

在十八大報(bào)告中，胡錦濤總書記提到建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，必須走中國特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持百花齊放、百家爭鳴的方針，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，推動(dòng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展，建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化。這一系列文化建設(shè)的原則同樣適用于我們企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的目的歸根到底是要促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)的各類因素中，員工的作用是第一位的，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，更是離不開員工。滿足員工的需求，為員工創(chuàng)建健康愉悅的工作環(huán)境，堅(jiān)持為員工服務(wù)的原則，貼近員工的實(shí)際生活，是我們建設(shè)企業(yè)文化的最重要的宗旨和原則，讓我們的員工可以在

工作中體會(huì)到快樂，感受到關(guān)懷，形成主人翁意識(shí)，進(jìn)而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境，促進(jìn)我們?yōu)I化各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展。因此，學(xué)習(xí)十八大精神，構(gòu)建良好企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是員工。只有這樣，我們企業(yè)才能想員工之所想，思員工之所思，才能形成符合我們?yōu)I化實(shí)際的特色企業(yè)文化，才能更有效的促進(jìn)我們企業(yè)的持久健康發(fā)展。

以人為本，和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)的制勝的法寶之一。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，是參與企業(yè)間競爭的重要砝碼，完善企業(yè)文化更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的完美統(tǒng)一，推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)的全面繁榮。那么，如何在立足員工，服務(wù)員工，為員工服務(wù)的宗旨和原則下構(gòu)建和諧良好的企業(yè)文化？建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是增強(qiáng)員工的文化創(chuàng)造活力。要深化文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主、藝術(shù)民主，為人民提供廣闊文化舞臺(tái)，讓一切文化創(chuàng)造源泉充分涌流，開創(chuàng)濱化特色文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、企業(yè)文化生活更加豐富多彩、員工基本文化生活更好豐富、企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)全面提高、企業(yè)綜合影響力不斷增強(qiáng)的新局面。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，建立企業(yè)核心文化價(jià)值體系。企業(yè)文化的建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)同志的重視，管理層對(duì)企業(yè)文化的重視，是保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作順利開展的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只為經(jīng)濟(jì)效益的理念，更加關(guān)注企業(yè)的和諧全面發(fā)展，及時(shí)的回饋員工的工作生活和心理訴求，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際落實(shí)到位。同時(shí)，企業(yè)高層應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，建立企業(yè)的特色核心文化價(jià)值體系，學(xué)習(xí)借鑒中國特色核心價(jià)值體系，制定企業(yè)核心文化條例和規(guī)定，用馬克思主義中國化理論成果和中國特色社會(huì)主義理論體系武裝企業(yè)、教育員工，深入實(shí)施馬克思主義理論研究和建設(shè)工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新體系，推動(dòng)中國特色社會(huì)主義理論體系進(jìn)教材進(jìn)企業(yè)進(jìn)頭腦。大力弘揚(yáng)時(shí)代精神，深入開展愛國主義、集體主義、社會(huì)主

義教育，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)企業(yè)員工的精神力量。倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

其次，加強(qiáng)教育宣傳，提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的建設(shè)離不開員工，員工的綜合素質(zhì)水平對(duì)于企業(yè)文化大環(huán)境的形成有著至關(guān)重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要積極開展相關(guān)的教育培訓(xùn)和宣傳工作，把企業(yè)的理念和工作所需的技能全面準(zhǔn)確的提供給有需要的員工，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)可以定時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查或者訪問，針對(duì)員工的實(shí)際需求開展夜校培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)高校的老師和專業(yè)人員對(duì)員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，滿足企業(yè)員工的需求，提高企業(yè)員工的整體生產(chǎn)技能，進(jìn)而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，也能提高員工的自信和成就感，對(duì)于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，企業(yè)應(yīng)充分的利用板報(bào)，宣傳專欄等工具，將企業(yè)的文化理念以及企業(yè)的核心價(jià)值體系進(jìn)行面向全員工的宣傳，弘揚(yáng)真善美、貶斥假惡丑，引導(dǎo)員工自覺履行法定義務(wù)、企業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任，營造勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的社會(huì)氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。企業(yè)應(yīng)定期召開員工大會(huì)，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的文化加以引申和強(qiáng)調(diào)，讓全體員工能夠切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)文化的重視，有利于形成良好的企業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。與此同時(shí)，帶領(lǐng)員工開展志愿服務(wù)和學(xué)雷鋒活動(dòng)，在這些公益事業(yè)和活動(dòng)中，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和文化凝聚力，培養(yǎng)員工的服務(wù)和奉獻(xiàn)精神，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化。

第三，完善企業(yè)規(guī)定，創(chuàng)新企業(yè)管理。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，企業(yè)的文化建設(shè)過程中同樣需要企業(yè)的擁有完善的企業(yè)法規(guī)。企業(yè)應(yīng)制定具有人文關(guān)懷的規(guī)定，不能僅僅把員工當(dāng)一名工作者，更多的是當(dāng)成團(tuán)隊(duì)必不可少的一員進(jìn)行，企業(yè)法規(guī)中應(yīng)涉及到對(duì)員工的關(guān)懷和員工的合理訴求，并且對(duì)員工的合理要求和建議能夠

及時(shí)的接納與回饋。企業(yè)的法規(guī)應(yīng)該是嚴(yán)格、嚴(yán)肅的，但也應(yīng)該是以人為本的，是保護(hù)員工合法利益的，只有這樣的規(guī)定才能起到真正的限制作用，并且不會(huì)引起員工的排斥。與此同時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的組織和管理工作進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理職能，由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)型，成立員工自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的專門組織，負(fù)責(zé)員工的相關(guān)工作，以擴(kuò)大有序參與、推進(jìn)信息公開、加強(qiáng)議事協(xié)商、強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督為重點(diǎn)，拓寬范圍和途徑，豐富內(nèi)容和形式，保障人民享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利。認(rèn)真落實(shí)和參與職工代表大會(huì)的工作，對(duì)于出現(xiàn)損害員工利益的行為要及時(shí)合理解決，確保員工的合法合理利益得到保障和保護(hù)，凡是涉及員工切身利益的決策都要充分聽取員工意見，凡是損害員工利益的做法都要堅(jiān)決防止和糾正。成立專門的企業(yè)文化監(jiān)管部門，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，保障人民知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，，對(duì)于在企業(yè)生產(chǎn)和生活過程中產(chǎn)生的損害企業(yè)文化的不良行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且對(duì)不符合規(guī)定和不利于企業(yè)文化發(fā)展的行為進(jìn)行及時(shí)的制止和糾正。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)主動(dòng)的聽取員工的意見和想法，針對(duì)有問題的員工能認(rèn)真的進(jìn)行疏導(dǎo)，傳遞健康文化理念，解決員工思想疙瘩，切實(shí)做到為員工服務(wù)，為員工謀福利，進(jìn)而增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，也激發(fā)了員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化競爭力。讓員工享有健康豐富的精神文化生活，是構(gòu)建健康和諧企業(yè)文化的的重要內(nèi)容。要為企業(yè)員工提供更好更多精神食糧，建立堅(jiān)持面向基層、服務(wù)員工，加快推進(jìn)重點(diǎn)文化惠民工程，建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)應(yīng)定期開展企業(yè)文體娛樂活動(dòng)，通過舉辦企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，企業(yè)聯(lián)歡會(huì)等形式，讓不同車間的員工參與其中，精誠合作，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也給員工提供了展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的自信心，也在一定程度提高員

工的身體健康素質(zhì)。同時(shí)，如果企業(yè)有條件，可以成立壓力釋放工作室和心理咨詢中心，給員工提供一個(gè)釋放壓力的環(huán)境，或者聘請(qǐng)專業(yè)老師開展針對(duì)員工的拓展訓(xùn)練，讓員工在小組活動(dòng)的參與中，增強(qiáng)合作，加強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)溝通，分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更好的釋放壓力，形成良好的心理素質(zhì)，有效避免由于心理壓力導(dǎo)致的意外事件，同時(shí)也有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工能夠在一個(gè)安全健康快樂的環(huán)境中工作。企業(yè)可以建立重大公共文化工程和文化項(xiàng)目，完善公共文化服務(wù)體系，提高服務(wù)效能。開展生產(chǎn)創(chuàng)新月活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化和科技生產(chǎn)融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化水平。構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系，提高傳播能力。

企業(yè)文化的建立，是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，是我們落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是我們建設(shè)和諧企業(yè)的必要條件。與此同時(shí)，企業(yè)文化的建立不是一蹴而就的，它需要我們?yōu)I化各個(gè)部門的通力合作，需要我們?yōu)I化人的共同努力，我們只有立足員工，從員工出發(fā)，本著以人為本的理念和宗旨，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，想員工之所想，思員工之所思，依據(jù)濱化生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，我們才能真正的建立起屬于我們?yōu)I化自己的企業(yè)文化，才能真正形成百花齊放，百家爭鳴的良好文化局面，建立高度的文化自覺和文化自信，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

第四篇：建立和諧員工關(guān)系共建雙贏企業(yè)文化

建立和諧員工關(guān)系 共建雙贏企業(yè)文化

《員工關(guān)系處理技巧》培訓(xùn)課學(xué)習(xí)有感

每一個(gè)管理者都知道人才對(duì)企業(yè)的重要性是第一的，常言道：每一個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴資源。就如企業(yè)的“企”字，“企”字如果離開人，只剩下“止”了。企業(yè)員工用心參與和投入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)之中，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證。而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏取競爭的優(yōu)勢(shì)地位。良好的員工關(guān)系能為企業(yè)帶來品牌提升、贏得人才、留住人才、預(yù)防或降低員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)效率等益處。而員工關(guān)系 不良則會(huì)造成員工工作責(zé)任心低、工作積極性不夠、企業(yè)生產(chǎn)效率低下、流失率居高不下、員工和管理層沖突不斷、勞動(dòng)爭議不斷等問題。東莞辦陳霞助理以東莞辦公室實(shí)際處理的員工關(guān)系案例，結(jié)合多年辦公室工作經(jīng)驗(yàn)從員工關(guān)系管理概念、員工紀(jì)律管理案例分析、員工關(guān)系改善方案三個(gè)方面系統(tǒng)而詳細(xì)地介紹了員工關(guān)系的管理方法和相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)、集團(tuán)制度應(yīng)用。從管理職責(zé)來看，員工關(guān)系管理主要包含勞動(dòng)關(guān)系管理、員工紀(jì)律管理、員工人際關(guān)系管理、溝通管理、員工績效管理、服務(wù)與支持、員工關(guān)系管理培訓(xùn)等內(nèi)容。和諧的員工關(guān)系可從以下幾個(gè)方面入手：

一、當(dāng)好員工心理的教練

要管理首先就要管“心”，員工的心理都會(huì)通過員工的行為表現(xiàn)出來，管“心”是管理的核心，因此有效地管理員工的心理，當(dāng)好員工心理教練是優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的基本技能。要做好員工心理的教

練，首先就要對(duì)員工的基本情況有所了解，家庭、生活習(xí)慣、性格愛好、優(yōu)缺點(diǎn)等以便針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)。其次，應(yīng)針對(duì)員工情緒進(jìn)行工作安排，包括：1.快樂優(yōu)先原則，優(yōu)先安排情緒良好和穩(wěn)定的員工從事重要的工作；2.相容性原則，安排多名員工從事配合性工作時(shí)，應(yīng)考慮彼此性格相互兼容；3.互補(bǔ)性原則，把不同性格員工搭配，形成性格互補(bǔ)；4.避免憤怒原則，讓情緒憤怒員工情緒穩(wěn)定后再工作；

5.避免恐懼原則，對(duì)工作不會(huì)產(chǎn)生恐懼感的員工是最好的；6.難度適中原則，工作難度過低容易令員工產(chǎn)生內(nèi)耗，過高則容易抹殺人才。 管理者對(duì)待員工時(shí)應(yīng)注意心理因素的影響，例如增強(qiáng)管理順應(yīng)力，調(diào)整心胸和視野，允許員工以不同方式完成工作；勾畫愿景，提供員工滿足職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的可能性；用真情換取信任，予以員工人格尊重、生活體貼、工作幫助，不要錯(cuò)過對(duì)下屬褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，尤其是在團(tuán)隊(duì)面前的贊賞。相應(yīng)的，責(zé)罰應(yīng)有術(shù)，不在眾人面前責(zé)罵下屬，激勵(lì)優(yōu)于叱責(zé)，商討勝過盤問；提高自身能力，管理者必須是知識(shí)富有者，令下屬意識(shí)到其自身能力的有限。

二、讓員工充分了解企業(yè)的行為規(guī)范。

企業(yè)是一個(gè)組織，有自己的運(yùn)作的游戲規(guī)則，企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，應(yīng)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和教育。通過各種手段使員工充分獲得各種信息，減少企業(yè)制度、政策的含糊性和工作角色的模糊與沖突，從而減少員工由于不可控、不確定性帶來的不安全感。也只有讓員工了解的企業(yè)的行為規(guī)范，員工才能夠遵守企業(yè)的意圖行事，跟企業(yè)行為規(guī)范保持一致。讓每一個(gè)員工理解和明白企業(yè)的行為規(guī)范，明確告知

員工那些行為是允許的，那些行為不不允許的。當(dāng)員工違紀(jì)時(shí)要依規(guī)章及時(shí)懲戒，同時(shí)也給員工有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。如各部門可以在部門的看板上設(shè)立員工關(guān)系專欄，對(duì)公司的制度等內(nèi)容進(jìn)行解析。

三、管理人員應(yīng)該提升業(yè)務(wù)知識(shí)與法律意識(shí)。

管理人員的一言一行在員工看來是代表著企業(yè)的一言一行，其管理作風(fēng)和方法將真接影響到員工心態(tài)、工作積極性和主動(dòng)性。管理人員的管理作風(fēng)和方法若能被員工所接受則雙方能愉快的合作，工作效率和產(chǎn)出自然就能提高，反之會(huì)招致員工的強(qiáng)烈的抵抗，降低生產(chǎn)效 率等不良后果。

四、建立通暢的內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立各級(jí)溝通制度與渠道。建立員工申述制度，如定期進(jìn)行員工座談會(huì)，有些問題和情況僅僅是公開討論本身就能使員工心情釋放。 各級(jí)管理人員要與下屬積極溝通，傾聽員工對(duì)自己能力、需要、價(jià)值觀的述說，全方位了解下屬在生活中遇到的困難并給予盡可能的安慰、幫助；促進(jìn)員工與員工之間的平行溝通，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)話等形式加強(qiáng)交流，協(xié)助員工學(xué)會(huì)改進(jìn)人際關(guān)系，全面、客觀、公正地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)他人，增進(jìn)員工間的理解與合作，減少矛盾和沖突，防止各自為政、互相扯皮。如及時(shí)公布公司政策、通知、積極組織、推廣各類企業(yè)文化活動(dòng)、及時(shí)反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件、定期組織溝通會(huì)聽取員工意見、切實(shí)做好員工辭職、離職時(shí)的面談、定期計(jì)劃和組織員工調(diào)查、定期組織員工與中基層、高層領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、適時(shí)組織公司大會(huì)、為員工提供咨詢服務(wù)、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)、開

展豐富多彩的員工文化、體育和娛樂活動(dòng)、及時(shí)表彰優(yōu)秀員工、加強(qiáng)與附近公司的聯(lián)誼和兄弟事業(yè)部的聯(lián)系、辦好內(nèi)部期刊、看板等都是加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制的方法。

五、處理嚴(yán)重的違紀(jì)人員維護(hù)制度的嚴(yán)肅性是必要的。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，08 年開始執(zhí)行勞動(dòng)合同法以來，東莞辦解除勞動(dòng)合同處理的有五十余例，其中：打架、偷竊的比例較大，生產(chǎn)上、工作中嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的比重還是比較小的。上述受處理的人員中到勞動(dòng)仲裁庭和法院上訴的極少，東莞辦參與處理的三個(gè)上訴到法院的案例中，最終都以公司勝訴為結(jié)局。說明多數(shù)人還是對(duì)自己的錯(cuò)誤有正確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，說明我們的管理者也要敢于和善于處理嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人，做到處理一個(gè)，教育一批，真正起到扶正氣，剎歪風(fēng)的作用，維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性。

創(chuàng)造和諧社會(huì)是當(dāng)代社會(huì)所倡導(dǎo)的主流意識(shí)。和諧的員工關(guān)系本身就是信義核心價(jià)值觀“善待天下”的體現(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展，員工同樣要發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)員工個(gè)人也同時(shí)得到了發(fā)展。企業(yè)至上而下都重視員工關(guān)系管理，從而提高員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，企業(yè)才能夠發(fā)展的更快、走得更遠(yuǎn)。

（東莞辦 黃如飛供稿）

__

第五篇：和諧的企業(yè)文化是華南公司發(fā)展的靈魂

“和諧的企業(yè)文化是華南公司發(fā)展的靈魂”

——廣州市華南畜牧設(shè)備有限公司側(cè)記

“和諧的企業(yè)文化是華南公司發(fā)展的靈魂，是我們企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的力量源泉，是華南人始終保持高漲創(chuàng)業(yè)熱情的強(qiáng)大精神支柱�，F(xiàn)在華南人要與公司員工和客戶一起實(shí)踐共贏文化，鑄就和諧華南。”

——董事長朱福

財(cái)

無與倫比的實(shí)力：

廣州市華南畜牧設(shè)備有限公司坐落于廣州市北郊，現(xiàn)有員工1200多人，占地面積150畝，建筑面積近60000平方米固定資產(chǎn)1.2億元，201*年生產(chǎn)總值超過2億元。公司是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的畜牧設(shè)備專業(yè)制造公司，是目前國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、品種最齊全、技術(shù)力量最為雄厚的畜牧設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。

公司一直發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)精神，以“質(zhì)量第一，用戶至上”為企業(yè)宗旨，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出先進(jìn)的9alx階梯式與9hlx層疊式全套自動(dòng)化肉雞、種雞、蛋雞、育雛育成雞以及全套自動(dòng)化養(yǎng)豬、白鴿、鵪鶉、家兔、寵物等多種類型的飼養(yǎng)設(shè)備。為適應(yīng)畜牧業(yè)發(fā)展的需求，公司生產(chǎn)的全套機(jī)械化飼養(yǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了喂料系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、集蛋系統(tǒng)、飲水系統(tǒng)、清糞系統(tǒng)的自動(dòng)化控制，并具有結(jié)構(gòu)合理、性能穩(wěn)定、喂料均勻、省電省工、堅(jiān)固耐用等優(yōu)點(diǎn)，在國內(nèi)外各大農(nóng)場的使用中，得到了廣大客戶的好評(píng)并取得了良好的效益。

為了不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化程度，公司引進(jìn)了日本智能焊接機(jī)器人設(shè)備、多條自動(dòng)化制網(wǎng)生產(chǎn)線及自動(dòng)制塑生產(chǎn)線等高新技術(shù)制造設(shè)備，同時(shí)建設(shè)了熱浸鋅車間，通過對(duì)全套產(chǎn)品進(jìn)行熱浸鋅工藝處理，有效提高了產(chǎn)品的抗腐能力，大大地增加了產(chǎn)品的使用壽命，并于201*年通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

近二十年來，經(jīng)過我們的不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量不斷地提高，被越來越多的客戶所認(rèn)可，產(chǎn)品除了銷往全國多個(gè)省區(qū)外，還源源不斷地出口到東南亞，非洲，南北美洲等地�！懊嫦蛉珖�，走向世界”這就是全體華南人不變的奮斗目標(biāo)。

先進(jìn)的企業(yè)文化：

廣州華南畜牧設(shè)備有限公司創(chuàng)建于1986年，在20多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中，華南人一直發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)精神，以“質(zhì)量第一，用戶至上”為企業(yè)宗旨，以“面向全國，走向世界”為全體華南人不變的奮斗目標(biāo)，使華南設(shè)備公司穩(wěn)穩(wěn)立足于畜牧設(shè)備這個(gè)新生行業(yè)，而且整體技術(shù)水平和

研發(fā)力量處于行業(yè)領(lǐng)先水平。201*年，廣州華南設(shè)備廠與全國重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)廣東溫氏集團(tuán)合作，合作為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也促使更先進(jìn)的企業(yè)文化理念引領(lǐng)華南設(shè)備公司的發(fā)展。華南人拼搏進(jìn)取的精神形成了華南新的“和諧共贏”企業(yè)文化。

一、 與客戶建立合作伙伴關(guān)系

華南公司以加強(qiáng)研發(fā)力量、將高新技術(shù)應(yīng)用于畜牧設(shè)備行業(yè)為手段，不斷降低養(yǎng)殖客戶的設(shè)備投入成本，提高產(chǎn)品的性能和實(shí)用性，為客戶提供高品質(zhì)、低價(jià)格的產(chǎn)品，將“與客戶建立合作伙伴關(guān)系”作為長期戰(zhàn)略導(dǎo)向。

在為客戶提供服務(wù)的同時(shí)，華南人真誠接受客戶的合理化建議，通過客戶反饋的信息不斷改進(jìn)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)用性。因此為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是華南公司與客戶建立合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，通過“共營”達(dá)到“共贏”，我們真誠期望與廣大客戶共同進(jìn)步。二、承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任

溫家寶總理說過“企業(yè)家的身上應(yīng)該流著道德的血液”，這就是教育經(jīng)營企業(yè)的人應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。20多年來，華南設(shè)備公司本著“誠信守法”的經(jīng)營原則，不斷回報(bào)社會(huì)，也得到社會(huì)各界的認(rèn)可，不僅被評(píng)為“aaa級(jí)”中國質(zhì)量信用企業(yè)，還于201*年至201*年連續(xù)三年被評(píng)為鐘落潭鎮(zhèn)納稅大戶。

畜牧設(shè)備行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，目前也是處于邊探索邊成熟的階段，華南設(shè)備公司自創(chuàng)業(yè)到

現(xiàn)在，一直以探索畜牧設(shè)備行業(yè)高新技術(shù)為己任，在贏得自身發(fā)展的同時(shí)與同行一起推動(dòng)畜牧設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。而在國內(nèi)城市化進(jìn)程不斷加深的大環(huán)境下，農(nóng)村勞動(dòng)力日趨緊張，畜牧產(chǎn)品需求量卻不斷增加的情況下，畜牧設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大為農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和解決農(nóng)村勞動(dòng)力緊缺問題提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、為員工提供創(chuàng)造美滿生活的平臺(tái)秉承“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的核心文化理念，華南設(shè)備以“和諧”作為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)的行動(dòng)指南；以“造福員工、造福社會(huì)”為經(jīng)營宗旨，通過公司的發(fā)展不斷為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造更優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，使員工始終處于最有創(chuàng)造力的狀態(tài)，讓企業(yè)始終處于充滿活力的狀態(tài)，這樣，企業(yè)才能真正成員工齊創(chuàng)美滿生活的平臺(tái)。

華南“和諧共贏”的企業(yè)文化核心理念和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、進(jìn)取”精神的有機(jī)融合在一起，在倡導(dǎo)“以人為本”的理念中尋求支撐企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。華南公司董事長朱福財(cái)說過，和諧的企業(yè)文化是華南公司發(fā)展的靈魂，是我們企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的力量源泉，是華南人始終保持高漲創(chuàng)業(yè)熱情的強(qiáng)大精神支柱�，F(xiàn)在華南人要與公(來源 公文素材庫www.seogis.com)司員工和客戶一起實(shí)踐“共贏”文化，鑄就“和諧”華南。

衷心感謝廣大客戶二十多年來對(duì)公司的一貫鼎立支持，公司將一如既往地以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，優(yōu)惠的價(jià)格滿足各用戶的需求，與您攜手合作，共創(chuàng)美好明天！

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《設(shè)備公司共建和諧企業(yè)文化實(shí)施要?jiǎng)t(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/302570.html

• 上一篇：談?dòng)∷⑵髽I(yè)的管理創(chuàng)新(精選多篇)
• 下一篇：論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)