第一篇：貫徹落實(shí)企業(yè)文化報(bào)告會(huì)精神情況匯報(bào)
文章標(biāo)題：貫徹落實(shí)企業(yè)文化報(bào)告會(huì)精神情況匯報(bào)
**貫徹企業(yè)文化報(bào)告會(huì)精神穩(wěn)步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)
礦企業(yè)文化報(bào)告會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織理論中心組學(xué)習(xí)，召開各分公司（廠）、科室負(fù)責(zé)人會(huì)議、全體員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了陽泉礦李延珍部長的報(bào)告，并按照*書記的講話要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施
。
一、以學(xué)習(xí)礦企業(yè)文化手冊(cè)為契機(jī)，充分利用班前班后會(huì)、職工政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)時(shí)間，大力宣傳搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，通過對(duì)安全理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營理念、自律理念的深入灌輸，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化員工安全為天、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、嚴(yán)格自律的良性意識(shí)。
二、突出重點(diǎn)，注重安全行為養(yǎng)成，創(chuàng)建本質(zhì)安全體系。要進(jìn)一步加大安全管理與安全教育力度，提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其全面深刻領(lǐng)導(dǎo)安全文化理念，并自覺身體力行。同時(shí)，推行走動(dòng)式安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，全面強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格監(jiān)督考核，以扎實(shí)有效的工作措施，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全公司、本質(zhì)安全廠隊(duì)、本質(zhì)安全個(gè)人。
三、以“五精五細(xì)”的工作要求為指導(dǎo)，規(guī)范勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，測(cè)算材料能耗，對(duì)每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一處、每一物，處處實(shí)行精細(xì)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)精確量化，將每一項(xiàng)管理工作做深、做細(xì)、做透，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、任務(wù)有指標(biāo)、管理有實(shí)效，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、基礎(chǔ)管理、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量服務(wù)等都有長足發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零差距、工作零失誤”的“三零”目標(biāo)，使公司全員人人養(yǎng)成自覺主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的好習(xí)慣。四、踐行社會(huì)主義榮辱觀，推行人本管理。黨總支委員、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持走訪談心制度，經(jīng)常深入基層廠隊(duì)、班組，傾聽一線員工的心聲，體諒員工的實(shí)際困難，關(guān)注員工生活水平、生存質(zhì)量，急員工之所急，想員工之所想，一切以員工的需要為先，秉持取之于民用之于民的理念，對(duì)特別困難的員工進(jìn)行幫助，從而使每名員工都能體會(huì)到公司大家庭的溫暖，感受到身為公司員工的驕傲和自豪。
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第二篇：貫徹全市企業(yè)安全文化建設(shè)座談會(huì)精神情況匯報(bào)
xxx煙草專賣局（分公司）
貫徹全市企業(yè)安全文化建設(shè)座談會(huì)精神情況匯報(bào)
市局安�？疲�
x月xx日在xx召開的全市企業(yè)安全文化建設(shè)座談會(huì)結(jié)束以后，我局（分公司）于x月xx日召開了專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全市企業(yè)安全文化建設(shè)座談會(huì)精神。通過理清思路、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，著重從以下方面抓好企業(yè)安全文化建設(shè)工作的落實(shí)： 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合部門牽頭，相關(guān)部門支持參與的工作格局；
二是健全工作制度。切實(shí)加大對(duì)安全文化建設(shè)的人、財(cái)、物投入，各部門通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)任務(wù)，確定工作目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)制定了具體的、符合本單位實(shí)際的安全文化建設(shè)活動(dòng)規(guī)劃。 三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。制定企業(yè)安全文化建設(shè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過有計(jì)劃地組織培訓(xùn)，使全員掌握企業(yè)安全文化建設(shè)知識(shí)，參與到企業(yè)安全文化。
四是分步按時(shí)組織實(shí)施，(來源說明好范 文網(wǎng)www.seogis.com)各部門要注重與實(shí)際相結(jié)合。可以按照"先簡單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高"的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。
五是不斷加大投入。企業(yè)要預(yù)防事故，除了抓好安全文化建
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設(shè)外，還需要不斷加大投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的管理，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。
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第三篇：企業(yè)文化匯報(bào)情況
企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵工作情況匯報(bào)
去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強(qiáng)一大”戰(zhàn)略目標(biāo)，以落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任為保證，以打造文化平臺(tái)為載體，狠抓企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)， 社區(qū)文化建設(shè)，企業(yè)文化內(nèi)涵得到了提升，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作和諧發(fā)展，為我公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以圓滿完成營造了積極的氛圍。 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，扎實(shí)營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍一是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，為便于理順?biāo)悸�，形象易懂，抓住主題，整體實(shí)施，我們按照《荊門供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》的規(guī)劃，適時(shí)提出了“三高一創(chuàng)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)文化建設(shè)上落實(shí)了三項(xiàng)責(zé)任，即責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，專責(zé)人員；打造了三大平臺(tái)，即文體協(xié)平臺(tái)，報(bào)刊平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；突出抓好了五項(xiàng)建設(shè)，即企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，社區(qū)文化建設(shè)。 二是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，把握住了四個(gè)原則：1.循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》，對(duì)相關(guān)任務(wù)分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原則。我們將企業(yè)文化建設(shè)納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，同總結(jié)；3.勤儉節(jié)約，量力而行的原則。我們?cè)诮ㄔO(shè)當(dāng)中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據(jù)京山公司的實(shí)際量力開展各項(xiàng)活動(dòng)；4.領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)相結(jié)合的原則。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的全過程，積極引導(dǎo)，始終堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴”的建設(shè)思路，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不搞死搬呆套，注重結(jié)合實(shí)際提煉有利于企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。二、立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，著力打造充滿魅力的文化內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，堅(jiān)持依靠企業(yè)文化凝聚思想、激發(fā)熱情、規(guī)范行為，著力建設(shè)既具有企業(yè)特點(diǎn)又符合時(shí)代要求，既豐富多彩又個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。一是以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營理念為重點(diǎn)培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的群體意識(shí)和共同價(jià)值觀。根據(jù)電力企業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，堅(jiān)持國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”，堅(jiān)持市“三強(qiáng)一大”發(fā)展戰(zhàn)略，教育員工增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，繼承和弘揚(yáng)京山電力人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。通過強(qiáng)化教育，使員工樹立正確的價(jià)值觀，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，成為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的巨大精神動(dòng)力。有了強(qiáng)大的精神動(dòng)力才使得公司各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展，201*年上半年公司完成供電量3.75億千瓦時(shí)，比去年同期增加了4683萬千瓦時(shí)；完成售電量35354萬千瓦時(shí)，比去年同期增加4617萬千瓦時(shí)；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個(gè)百分點(diǎn)；完成售電均價(jià)429.21元/千千瓦時(shí)，比去年同期增加45.83元/千千瓦時(shí)；完成售電邊際貢獻(xiàn)利潤率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。二是以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點(diǎn)保證企業(yè)文化建設(shè)方向。電力企業(yè)的壟斷性和公益性決定了其發(fā)展必需達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境和諧發(fā)展的更高境界。電力企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)追求各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化。京山縣供電公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為構(gòu)建和諧企業(yè)的基本點(diǎn)，曾多次受到國網(wǎng)公司、省國資委，網(wǎng)、省、市公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，創(chuàng)造的“紅馬甲”服務(wù)案例入選中央文明委所編精神文明創(chuàng)建教材。今年，為拓展延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，又在全縣農(nóng)村大力培養(yǎng)農(nóng)村用電明白人的活動(dòng)，其成效顯著。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務(wù)本色，公司通過多種形式建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督機(jī)制：一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核實(shí)施細(xì)則，建章立制，嚴(yán)格考核。二是發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全員參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作。變過去只由紀(jì)委等少數(shù)部門和個(gè)人考核優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為機(jī)關(guān)全體人員參與，變過去機(jī)關(guān)部室下基層只負(fù)責(zé)本部門事務(wù)為機(jī)關(guān)人員下基層首先關(guān)注優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，形成機(jī)關(guān)人員人人關(guān)心、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的氛圍。三是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪常態(tài)機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月下鄉(xiāng)一次進(jìn)行暗訪工作，公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司紀(jì)委人員每月不定期下鄉(xiāng)進(jìn)行暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以通報(bào)，并獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督工作機(jī)制，有效的保證了京山公司優(yōu)
質(zhì)服務(wù)工作的開展，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。 三是以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)承載者，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。首先，注重員工道德建設(shè)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德融為一體，增強(qiáng)員工群眾對(duì)公民道德規(guī)范的認(rèn)同感。在公司實(shí)施開展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評(píng)比活動(dòng)，并由公司黨委命名表彰。第二，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《京山縣供電公司單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則》、《京山縣供電公司年度業(yè)績考核責(zé)任分解表》，進(jìn)一步規(guī)范了員工群眾的生產(chǎn)工作行為。第三，廣泛開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)解決困難職工的生活、就醫(yī)、就學(xué)問題，不讓一個(gè)職工掉隊(duì)，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經(jīng)理成龍同志在8月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識(shí)、管理知識(shí)、科技知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)和崗位練兵、拜師學(xué)藝、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司全體員工的理論知識(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)技能都得到了很大提高，儲(chǔ)備了大量由企業(yè)自己培養(yǎng)起來的后備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實(shí)加快企業(yè)發(fā)展，201*年，又組織10名中層干部到棗陽老河口就精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)地考察。公司基層員工很多都結(jié)成“一對(duì)一”的幫學(xué)方式，你幫我學(xué)習(xí)線損管理，我教你如何排除設(shè)備障礙。同時(shí)，通過采取勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝人員實(shí)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的勞動(dòng)熱情得到不斷激發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年一年，公司共辦各類培訓(xùn)班33期，管理人員和技術(shù)工人普遍得到了培訓(xùn)和鍛煉。四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點(diǎn)提升企業(yè)文化層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展，把學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，既是一種探索，更是一種創(chuàng)新。京山領(lǐng)導(dǎo)班企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵工作情況匯報(bào)
去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強(qiáng)一大”戰(zhàn)略目標(biāo)，以落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任為保證，以打造文化平臺(tái)為載體，狠抓企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)， 社區(qū)文化建設(shè)，企業(yè)文化內(nèi)涵得到了提升，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作和諧發(fā)展，為我公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以圓滿完成營造了積極的氛圍。 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，扎實(shí)營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍一是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，為便于理順?biāo)悸罚蜗笠锥�，抓住主題，整體實(shí)施，我們按照《荊門供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》的規(guī)劃，適時(shí)提出了“三高一創(chuàng)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)文化建設(shè)上落實(shí)了三項(xiàng)責(zé)任，即責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，專責(zé)人員；打造了三大平臺(tái)，即文體協(xié)平臺(tái)，報(bào)刊平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；突出抓好了五項(xiàng)建設(shè)，即企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，社區(qū)文化建設(shè)。 二是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，把握住了四個(gè)原則：1.循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》，對(duì)相關(guān)任務(wù)分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原則。我們將企業(yè)文化建設(shè)納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，同總結(jié)；3.勤儉節(jié)約，量力而行的原則。我們?cè)诮ㄔO(shè)當(dāng)中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據(jù)京山公司的實(shí)際量力開展各項(xiàng)活動(dòng)；4.領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)相結(jié)合的原則。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的全過程，積極引導(dǎo)，始終堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴”的建設(shè)思路，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不搞死搬呆套，注重結(jié)合實(shí)際提煉有利于企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。二、立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，著力打造充滿魅力的文化內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，堅(jiān)持依靠企業(yè)文化凝聚思想、激發(fā)熱情、規(guī)范行為，著力建設(shè)既具有企業(yè)特點(diǎn)又符合時(shí)代要求，既豐富多彩又個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。一是以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營理念為重點(diǎn)培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的群體意識(shí)和共同價(jià)值觀。根據(jù)電力企業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，堅(jiān)持國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”，堅(jiān)持市“三強(qiáng)一大”發(fā)展戰(zhàn)略，教育員工增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，繼承和弘揚(yáng)京山電力人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。通過強(qiáng)化教育，使員工樹立正確的價(jià)值觀，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，成為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的巨大精神動(dòng)力。有了強(qiáng)大的精神動(dòng)力才使得公司各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展，201*年上半
年公司完成供電量3.75億千瓦時(shí)，比去年同期增加了4683萬千瓦時(shí)；完成售電量35354萬千瓦時(shí)，比去年同期增加4617萬千瓦時(shí)；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個(gè)百分點(diǎn)；完成售電均價(jià)429.21元/千千瓦時(shí)，比去年同期增加45.83元/千千瓦時(shí)；完成售電邊際貢獻(xiàn)利潤率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。二是以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點(diǎn)保證企業(yè)文化建設(shè)方向。電力企業(yè)的壟斷性和公益性決定了其發(fā)展必需達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境和諧發(fā)展的更高境界。電力企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)追求各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化。京山縣供電公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為構(gòu)建和諧企業(yè)的基本點(diǎn)，曾多次受到國網(wǎng)公司、省國資委，網(wǎng)、省、市公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，創(chuàng)造的“紅馬甲”服務(wù)案例入選中央文明委所編精神文明創(chuàng)建教材。今年，為拓展延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，又在全縣農(nóng)村大力培養(yǎng)農(nóng)村用電明白人的活動(dòng)，其成效顯著。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務(wù)本色，公司通過多種形式建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督機(jī)制：一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核實(shí)施細(xì)則，建章立制，嚴(yán)格考核。二是發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全員參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作。變過去只由紀(jì)委等少數(shù)部門和個(gè)人考核優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為機(jī)關(guān)全體人員參與，變過去機(jī)關(guān)部室下基層只負(fù)責(zé)本部門事務(wù)為機(jī)關(guān)人員下基層首先關(guān)注優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，形成機(jī)關(guān)人員人人關(guān)心、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的氛圍。三是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪常態(tài)機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月下鄉(xiāng)一次進(jìn)行暗訪工作，公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司紀(jì)委人員每月不定期下鄉(xiāng)進(jìn)行暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以通報(bào)，并獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督工作機(jī)制，有效的保證了京山公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。 三是以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)承載者，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。首先，注重員工道德建設(shè)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德融為一體，增強(qiáng)員工群眾對(duì)公民道德規(guī)范的認(rèn)同感。在公司實(shí)施開展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評(píng)比活動(dòng)，并由公司黨委命名表彰。第二，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《京山縣供電公司單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則》、《京山縣供電公司年度業(yè)績考核責(zé)任分解表》，進(jìn)一步規(guī)范了員工群眾的生產(chǎn)工作行為。第三，廣泛開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)解決困難職工的生活、就醫(yī)、就學(xué)問題，不讓一個(gè)職工掉隊(duì)，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經(jīng)理成龍同志在8月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識(shí)、管理知識(shí)、科技知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)和崗位練兵、拜師學(xué)藝、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司全體員工的理論知識(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)技能都得到了很大提高，儲(chǔ)備了大量由企業(yè)自己培養(yǎng)起來的后備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實(shí)加快企業(yè)發(fā)展，201*年，又組織10名中層干部到棗陽老河口就精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)地考察。公司基層員工很多都結(jié)成“一對(duì)一”的幫學(xué)方式，你幫我學(xué)習(xí)線損管理，我教你如何排除設(shè)備障礙。同時(shí)，通過采取勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝人員實(shí)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的勞動(dòng)熱情得到不斷激發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年一年，公司共辦各類培訓(xùn)班33期，管理人員和技術(shù)工人普遍得到了培訓(xùn)和鍛煉。四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點(diǎn)提升企業(yè)文化層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展，把學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，既是一種探索，更是一種創(chuàng)新。京山領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的是一個(gè)人；如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為此，京山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周集中學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記，每名班子成員都有一個(gè)學(xué)習(xí)型組織聯(lián)系點(diǎn)，定期督促指導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必須全員參與，個(gè)別人參與形不成團(tuán)隊(duì)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一年來，逐步在公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚，以排版共同愿景為切入點(diǎn)，利用現(xiàn)有條件，在公司機(jī)關(guān)人員的電腦桌面上設(shè)置個(gè)人愿景，各基層站所也設(shè)置個(gè)人愿景專欄，做到每個(gè)人都有自己目標(biāo)、希望和努力的方向。通過愿景的層層分解，為員工的學(xué)習(xí)和工作確立了明確的方向，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。 五是以先進(jìn)性教育為契機(jī)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。把建設(shè)企業(yè)
文化與開展黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，將其作為思想政治工作的新延伸和具體化，用企業(yè)文化凝聚人心、化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍，拓展思想政治工作空間和功能。在開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí)，將公司企業(yè)文化理念要求與黨員先進(jìn)性的要求相結(jié)合，使黨員先進(jìn)性的要求具有京山公司的文化內(nèi)涵，促使黨員在實(shí)踐先進(jìn)性的同時(shí)，也成為實(shí)踐京山公司企業(yè)文化的模范者，把黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)文化建設(shè)，使其逐步成為黨員的自覺行為，既有利于先進(jìn)性教育長效機(jī)制的形成，又有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，將先進(jìn)性教育活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)真正結(jié)合起來。三、強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入開展一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。常設(shè)的工作機(jī)構(gòu)是企業(yè)文化建設(shè)的保證。長期以來，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，成立了以總經(jīng)理、黨委書記書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行文明確了工會(huì)為企業(yè)文化建設(shè)的日常辦公機(jī)構(gòu)，制訂了《京山縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，在總體規(guī)劃的筐架下，分年計(jì)劃，分月落實(shí)，做到了年初有安排、年中有檢查，年終有總結(jié)，指定了企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人，負(fù)責(zé)全局企業(yè)文化建設(shè)的方案擬訂，計(jì)劃落實(shí)，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性和連續(xù)性。二是加強(qiáng)指導(dǎo)。公司工會(huì)經(jīng)常深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)全面地了解和掌握各單位企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展和取得的效果，通過面對(duì)面指導(dǎo)工作，使廣大基層員工對(duì)京山公司的企業(yè)理念都能深入了解，并切實(shí)貫穿與工作生活之中。三是加強(qiáng)投入。我們堅(jiān)持了大型活動(dòng)行政補(bǔ)貼，局部活動(dòng)工會(huì)開支，基層小型活動(dòng)站所自己解決的原則，幾年來，我們每年都要舉行一到兩次全局性的大型技術(shù)比武或知識(shí)競(jìng)賽，舉辦一臺(tái)文藝晚會(huì)，資金的投入是相當(dāng)大的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都有一個(gè)共識(shí)，其他的開支可以省，企業(yè)文化活動(dòng)的開支不能省。同時(shí)，要抓好文化活動(dòng)，離不開必要的場(chǎng)地和器材、設(shè)備，這些是需要不斷投入和完善的“硬件”，在這一問題上，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的，該投入的一定投入，近幾年來，我公司此項(xiàng)開支達(dá)百萬元。強(qiáng)化企業(yè)文化，使人們精神面貌煥然一新，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持了健康向上的勢(shì)頭。從201*年起，公司連續(xù)被省委、省政府評(píng)為“省級(jí)最佳文明單位”，并先后被京山縣委、縣政府命名為“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“最佳文明單位”、 “城市建設(shè)與管理工作滿意單位；多次受到省、市電力公司的表彰并授予“電力安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨組織”、“湖北電力系統(tǒng)達(dá)標(biāo)黨支部”、“文明單位”等稱號(hào)；有一批優(yōu)秀員工被分別授予“清產(chǎn)核資工作先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)個(gè)人”、“”，公司員工撰寫論文獲“國家電網(wǎng)公司征文二等獎(jiǎng)”。目前，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、員工安居樂業(yè)，社會(huì)治安良好。全公司上下戮力同心，面向未來，正向著和諧美好的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。
第四篇：企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)
企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)
內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由淺入深，梯度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅(jiān)持理念體系先期導(dǎo)入，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育和創(chuàng)塑具有時(shí)代特點(diǎn)、工程院個(gè)性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。
一、抓思想認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動(dòng)上的自覺行為。為此，我們抓文化建設(shè)首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎(chǔ)，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳，用多媒體、《工程院報(bào)道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。
二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公 1
司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價(jià)值觀。
在公司理念指引下，工程院明確了管理機(jī)制，形成責(zé)任明確，目標(biāo)考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動(dòng)，竟?fàn)幧蠉�，能上庸下的干部管理和勞�?dòng)用工新機(jī)制，推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
三、夯實(shí)“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力
安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個(gè)企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場(chǎng)、安全重心下移到區(qū)隊(duì)班組、安全教育自移到個(gè)人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個(gè)安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓(xùn)育人，活動(dòng)育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊(cè)》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識(shí)，營造了良好的安全氛圍。強(qiáng)勢(shì)的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機(jī)。
四、堅(jiān)持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化
xx煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，完善職工保險(xiǎn)體系，實(shí)現(xiàn)“五險(xiǎn)合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學(xué)資金，對(duì)考上大專以上院校的職工子女一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元—201*元；堅(jiān)持困難職工日常救濟(jì)、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強(qiáng)度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動(dòng)，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實(shí)推進(jìn)群眾精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強(qiáng)，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
五、堅(jiān)定不移的開展企業(yè)文化建塑活動(dòng)，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝
xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動(dòng)。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實(shí)惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。
2、文化氛圍更加濃厚。通過實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)
境的同時(shí)，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和光榮感。
3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標(biāo)凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個(gè)性的企業(yè)理念成為員工的共同價(jià)值觀，滲透到靈魂深處，落實(shí)到行動(dòng)之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級(jí)隊(duì)伍�；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場(chǎng)，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。
當(dāng)前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時(shí)，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進(jìn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
二o一一年一月
第五篇：企業(yè)文化推進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào)
xxx推行aa企業(yè)文化工作情況匯報(bào)
按照aa公司《關(guān)于aa推行企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》的精神要求，xxx高度重視、精心組織、周密部署，切實(shí)抓好aa企業(yè)文化宣貫與推行工作�，F(xiàn)將xxx宣貫與推行企業(yè)文化工作情況匯報(bào)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
xxx通過召開黨委擴(kuò)大會(huì)暨經(jīng)理辦公會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹企業(yè)文化體系的通知》、《關(guān)于aa推行企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》等相關(guān)文件，研究部署系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣貫及推行企業(yè)文化工作，制定了《xxx推行aa企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。
為深入貫徹實(shí)施aa企業(yè)文化體系，真正建立與aa企業(yè)文化體系相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認(rèn)可、具有xxx特色的企業(yè)文化，調(diào)整了xxx企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成及工作職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由黨政一把手任組長，班子成員任副組長，成員部門由????組成。
二、加強(qiáng)宣貫，推進(jìn)落實(shí)
（一）宣貫工作
1、動(dòng)員部署企業(yè)文化宣貫工作。召開支部書記會(huì)，所屬單位黨支部書記、辦公室主任及企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加，共同認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神。
2、廣泛宣貫企業(yè)文化體系。下發(fā)企業(yè)文化宣傳專刊、企業(yè)文化手冊(cè)、vi手冊(cè)及光盤等相關(guān)資料，要求各單位、項(xiàng)目部在辦公區(qū)域進(jìn)行張貼，要組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文 1
化；迅速掀起學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮；營造學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化的良好輿論氛圍。
3、建立企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作扎實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系的落地生根，組建企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，參加集中培訓(xùn)2次。
4、積極參加企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。將企業(yè)文化宣貫工作與企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，由xxx牽頭，組織號(hào)召物業(yè)系統(tǒng)職工參加企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，廣大職工積極響應(yīng)共上繳答卷？？份，職工覆蓋率達(dá)？？%。
（二）推進(jìn)落實(shí)工作
1、企業(yè)文化的整合提升工作。堅(jiān)持“核心理念不動(dòng)搖、應(yīng)用理念不沖突、自有文化抓對(duì)接”的原則，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門充分討論將xxx原有企業(yè)文化理念進(jìn)行調(diào)整修訂，并通過oa平臺(tái)征求廣大職工的意見建議，形成xxx企業(yè)文化待aa企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)布，實(shí)現(xiàn)母子文化對(duì)接。
2、積極推進(jìn)vi視覺識(shí)別系統(tǒng)落實(shí)。
（1）完成總部核心部位的標(biāo)識(shí)更換。
（2）完成辦公區(qū)域改造。
（3）完成vi標(biāo)識(shí)安裝。
（4）完成vi體系推廣：在試點(diǎn)項(xiàng)目安裝使用，其他項(xiàng)目部逐步進(jìn)行更換。
（5）辦公用品情況：按照vi體系制作內(nèi)業(yè)資料。 三、201*年推行企業(yè)文化工作計(jì)劃
1、做好企業(yè)文化整合與提升工作。對(duì)接企業(yè)文化，充分討論形成xxx企業(yè)文化，經(jīng)aa企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現(xiàn)母子文化對(duì)接；做好宣貫工作，在xxx原有企業(yè)文化故事基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，使企業(yè)文化體系被廣大員工認(rèn)知認(rèn)同、入腦入心。
2、完善行為規(guī)范。根據(jù)aa行為識(shí)別系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立員工行為規(guī)范細(xì)則，寓文化理念于制度之中，用制度文化規(guī)范員工行為。
3、繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)vi系統(tǒng)。在項(xiàng)目安裝vi標(biāo)識(shí)；做好統(tǒng)一設(shè)計(jì)樣式的設(shè)計(jì)及推廣；
4、開展企業(yè)文化活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)組織積極性，廣泛開展企業(yè)文化活動(dòng)�；顒�(dòng)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作相結(jié)合，在新入職員工培訓(xùn)、員工網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)中注入企業(yè)文化內(nèi)容，同時(shí)大力開展征文、演講、知識(shí)競(jìng)賽、卡拉ok比賽等內(nèi)涵豐富、影響力強(qiáng)的主題活動(dòng)，培養(yǎng)廣大員工的參與熱情，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。
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