第一篇：試論企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)內部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經營風格。科特認為企業(yè)文化產生的必要條件在于企業(yè)成員在相當長的一段時間里保持相互間交往，并且無論從事何種經營活動均獲得了相當的成就；也就是說，企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功，一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構建企業(yè)文化? 首先應當從制度化建設開始，制度化建設是企業(yè)文化產生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領導者的思想轉化為員工統(tǒng)一的行為。海爾集團最初只有十三條制度，卻是海爾文化建設的基石。企業(yè)文化既然是建立在制度化的基礎上的，企業(yè)就必須不斷的優(yōu)化制度、維持制度來延續(xù)企業(yè)文化的發(fā)展；如果制度體系失效了，文化也就成了無根的浮萍，流散與粗疏的管理之中。企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)的早期文化影響巨大，領導者的人格魅力往往使領導者的習慣、嗜好成為企業(yè)文化的組成部分。有時企業(yè)文化鮮明的反映創(chuàng)業(yè)者的性格：進取心強、有競爭精神是比爾蓋茨的性格，正如人們描述中的微軟。同樣的還有索尼的盛田昭夫、蘋果公司的史蒂夫.喬布斯、維爾克的理查德.布蘭森……企業(yè)文化一旦形成，便成為企業(yè)深層次的“性格”，并通過自身的機制保持和發(fā)展下去。有遠見的領導者會甄選與企業(yè)的價值觀相一致的人做管理，因為能夠勝任工作的人不止一位，只有個人的價值觀與組織的價值觀相一致，才能充分發(fā)揮個人的能力，而這樣的一群人在一起才易于合作達成企業(yè)的目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值、延續(xù)企業(yè)的文化。企業(yè)文化對新員工的招聘也有同樣的要求。當然，在生產型的企業(yè)里，招聘從事簡單工作的車間工人時沒有必要考慮價值觀的問題。如果是為了充實核心人力資源，就必然要考慮被招聘者的價值取向，而求職者發(fā)現(xiàn)自己的價值觀與企業(yè)的價值觀相沖突，大多也會退出候選人之列，另謀高就。如此一來，篩選掉那些可能對組織的核心價值觀構成威脅的人，維系了企業(yè)文化。一個迅速擴張的企業(yè)，因大量招募員工會對企業(yè)文化漸而沖淡。新員工難以完全適應企業(yè)文化的要求，會干擾企業(yè)已有的觀念和習慣。使員工適應企業(yè)文化的過程是社會化過程，如果不能加強對新員工社會化過程的培訓和管理，一旦超出了企業(yè)文化的張力，造成的損失在財務報告上看不到，但會使整個企業(yè)的發(fā)展產生遲滯。企業(yè)文化是時間的積淀，是企業(yè)長期運作過程的習慣。在這個過程中，高層管理人員的言行舉止、所作所為有著潛移默化的作用，自然標定成一條條的準則，把企業(yè)的形象在人們的心目中雕塑成型。

第二篇：試論企業(yè)文化建設

試論企業(yè)文化建設

摘要：加強企業(yè)文化建設,必須科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義,探討構建優(yōu)秀企業(yè)文化的方式 ,明確企業(yè)文化建設的措施和途徑。

關鍵詞：企業(yè)文化建設; 意義;構建；優(yōu)秀; 措施

加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產要素,引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)更要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,為國家社會經濟發(fā)展作出貢獻。

一、科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義

目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現(xiàn)代管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

企業(yè)文化之所以對企業(yè)經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）優(yōu)秀企業(yè)文化的標準

任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的，個性是企業(yè)文化的生命。這里所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領導者的追求、思想和理念；另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構成了企業(yè)文化的整體個性。如果一個企業(yè)的文化不能充分體現(xiàn)這兩種個性，那么，這種文化就很難說是優(yōu)秀的。 其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。更準確一點說，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。一個企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能 再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準則的�；�本商業(yè)準則，是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會受到市場的拋棄。我們很難想象，一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠和信

信任，社會公眾的認同和尊敬，而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展？

最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才能獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性，那么，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被社會公眾所認同的文化。

（二）構建優(yōu)秀的企業(yè)文化

構建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產經營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經營管理的制度、行為、物質和企業(yè)形象建設等各個層面之中。

1、提煉“精神文化”。

精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。例如鉛冶煉廠的熔煉老大哥精神，這是幾十年來傳承下來的它不僅是一種工作精神，更是一種生活精神，這一精神充分體現(xiàn)了瀾滄公司創(chuàng)辦以來的創(chuàng)業(yè)理念和生活信念。

2、創(chuàng)新“制度文化”。

每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如我司去年執(zhí)行的干部述職考評辦法，不僅能對干部進行客觀正確的評價，同時也對干部工作起到了監(jiān)督促進作用�，F(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要不斷創(chuàng)新，以適應社會發(fā)展形式，保證企業(yè)有序運作。

3、倡導“行為文化”。

企業(yè)精神不能“嘴上說，紙上寫，墻上掛”，應當落實到企業(yè)的生產、經營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過各種形式活動，讓企業(yè)員工經常感受企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。

4、完善“物質文化”。

企業(yè)的物質形態(tài)也能反映企業(yè)特點和企業(yè)形象。因此，要營造綠化的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，現(xiàn)代化的設施和先進的辦公條件等，這樣有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。

三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑

為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成有特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:

（一）企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。

加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。企業(yè)文化是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對

管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的凝聚力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

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第三篇：試論國有企業(yè)文化建設

論文摘要：企業(yè)文化作為經濟發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠發(fā)展的精神支柱和軟實力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對公司的發(fā)展有著一定的激勵作用，并提高自身在經濟市場的競爭力。國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應當今經濟全球化經濟潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺上的競爭力，推動我國經濟長遠可持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)文化建設進行思考，對我國經濟的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠意義。

論文關鍵詞： 企業(yè)文化 經濟發(fā)展 精神 經濟

隨著經濟水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經濟市場下，提升國有企業(yè)文化建設，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設進行思考。

1國有企業(yè)文化建設的必要性及意義

1.1國有企業(yè)文化建設的必要性

隨著知識經濟的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。

一是提高其競爭力，隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產業(yè)化升級加快，越來越多的國內企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業(yè)，已經不是當初簡單的國內競爭，而是全球經濟下的競爭，在企業(yè)跨國經營的大環(huán)境下，加強企業(yè)文化軟實力的建設成為必要。二是企業(yè)的長遠發(fā)展，隨著世界發(fā)展進入知識經濟時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達到企業(yè)發(fā)展的目的。

1.2國有企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿�。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化構建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。

（1）宏觀方面。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構建，有利于提升其在經濟全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

（2）微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內部凝聚力，為企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內部環(huán)境。

2國有企業(yè)文化建設中的問題

在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體

看來，企業(yè)內部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調性提高，雖說部門間仍有小范圍內的競爭，但公司內部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領導和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1對企業(yè)文化認知存在不足

“企業(yè)文化”一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認為是企業(yè)文化的代言詞，認為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認為其存在是可有可無的，只要把產品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴�？偟膩碚f，當今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機時才會想到這些，對企業(yè)文化認知存在不足。

2.2企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，應當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。而當今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內心深處。縱觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內涵，大多屬于“大空假”，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重。

2.3在管理方面，企業(yè)文化與管理相分離

在現(xiàn)今管理制度下，企業(yè)文化被視為企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)的經濟持續(xù)發(fā)展以及長遠有效發(fā)展是不可分割的。但在現(xiàn)今的國有企業(yè)的管理中，大多實行的還是建國以來的領導制，沒有將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃中來。而新時代的企業(yè)管理，依托企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力。企業(yè)文化作為現(xiàn)今企業(yè)管理的有效依托，與管理相分離，使其失去了應有的效力和作用，沒有達到企業(yè)文化制定時的目的，企業(yè)文化最終成為了擺設，一紙空白。

2.4在執(zhí)行力方面，“雷聲大雨點小”，沒有深入理解企業(yè)文化

在國有企業(yè)文化中，大多都是在制定時高度重視，可在執(zhí)行的時候卻又是可有可無，使企業(yè)文化成為紙上談兵，沒有發(fā)揮到應有的作用。如在企業(yè)中，大多企業(yè)都根據自身的企業(yè)文化，選擇了合乎自身的口號或標語，以口號或標語代替了企業(yè)文化的內涵，在會議上的集體宣讀成為理解企業(yè)文化的主要甚或是唯一途徑。在執(zhí)行方面，對企業(yè)文化的深入人心實行單一化的管理，沒有把企業(yè)文化的精髓傳達到每一個員工的內心深處，沒有使他們在企業(yè)文化的熏陶下，加深對企業(yè)的歸屬感。

3國有企業(yè)企業(yè)文化建設的對策

企業(yè)文化在當今企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，對企業(yè)進行企業(yè)文化的構建是必須，針對現(xiàn)今國有企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題，本文主要提出了以下幾點具有針對性的建議。

3.1端正對企業(yè)文化的認識

在認識到企業(yè)文化于企業(yè)發(fā)展中的重要性之外，國有企業(yè)應當端正對企業(yè)文化的認識，不能實行一刀切的學習方法，理性認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化作為一種文化軟實力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀以及發(fā)展理念方面，是企業(yè)內部進行溝通交流的橋梁，促進企業(yè)內部的和諧穩(wěn)定，員工間良好的協(xié)作關系，為員工的精神方面提供精神食糧和工作動力的一種激勵機制。企業(yè)文化的效果是潛移默化的，應加大對企業(yè)文化的建設和培訓工作，如成立專門的企業(yè)文化部門，用以負責本公司的企業(yè)文化運作，這樣可以保證企業(yè)文化的科學性和合理性，同時建立一定的培訓機制，定期對公司內部員工進行培訓指導，使其深入理解企業(yè)文化內涵。

3.2制定良好的運行機制，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性

社會是運動的，不斷發(fā)展的，企業(yè)文化的制定也應當遵循運動發(fā)展的觀點。經濟的發(fā)展是日新月異的，國有企業(yè)應當根據自身的實際情況制定符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時要及時的對企業(yè)文化進行更新，為其注入新鮮的血液，做到與時俱進。在企業(yè)文化的運行機制，可以動用企業(yè)內部的固有資源，建立從上到下的貫徹機制，運用一切可以利用的場合、現(xiàn)代化信息技術等，奉行從企業(yè)文化到企業(yè)價值觀，再由此到員工的行為等的方方面面，確定企業(yè)文化的良好運行。如定期對公司內部人員進行考核，以確定企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識，并對提出針對公司文化發(fā)展具有針對性建議的員工進行表揚與鼓勵，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。

3.3貫徹企業(yè)文化的執(zhí)行力

企業(yè)文化的制定與出臺應當有一定的制度做后盾，以保證企業(yè)文化的深入人心，有執(zhí)行力才會有效果，企業(yè)文化的建立不是三天打魚兩天曬網，國有企業(yè)文化的建設是一個長期性的任務，應當認真落實企業(yè)文化，保證企業(yè)文化的深入貫徹，以達到企業(yè)文化的目的。在保證執(zhí)行力方面，可以動用企業(yè)內部各方的資源，利用宣傳版面、宣傳手冊、員工交流會等，充分利用一切可以利用的資源，向員工解釋企業(yè)文化的內涵和作用，使企業(yè)文化深入到員工工作中的方方面面，如團結協(xié)作、創(chuàng)新實驗、終身學習等理念，不斷提升員工的素質，提(請收藏好范文 網：www.seogis.com、松下，國內的海爾、聯(lián)想等企業(yè)就是最好的例證。作為erp這種在知識經濟的大潮中孕育和成熟起來的先進管理思想和方法，我們在強調系統(tǒng)設計與配置的同時，也決不能忽視了對企業(yè)文化的關注和思考。一方面，erp的轉變促成因素中，技術因素并不是最大的問題，即使解決了所有的技術問題，最后也不一定能確保成功。這里主要的還是人的問題，在此不再贅述。另一方面，erp并不能解決企業(yè)生存與發(fā)展的所有問題，從另一個角度說，epr系統(tǒng)要充分發(fā)揮其功能，還受很多因素的制約。多年來生產經營實踐告訴我們，對企業(yè)影響最大，無時無刻不在強烈作用企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的外部環(huán)境問題，這種

外部環(huán)境包括政治環(huán)境、市場環(huán)境、社會意識環(huán)境等。我們的erp建設相對來說處在同行業(yè)的前列，在省內更是如此。公司外部的意識環(huán)境，包括政府職能部門的意識都不可能完全達到這一層次，或多或少會存在著一些偏見和不相融合之處。企業(yè)要生存和發(fā)展又不可能不與這些客觀存在相聯(lián)系。因此，如何在這樣一種相對不利的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，這就不單純是erp系統(tǒng)能解決的問題。人們常說，在市場經濟的背后，存在一只看不見的手是經濟規(guī)律，同時還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化，因此我們要發(fā)揮企業(yè)文化這只手的功能來解決以上這些問題，還有諸如企業(yè)的形象問題、員工形象問題，質量意識、服務意識、產品的品牌與客戶及供應商的關系問題（未形成供應鏈體系前），等等諸如此類問題，都是目前erp系統(tǒng)無法解決的問題，我們只有通過企業(yè)文化的全面建設來解決，這樣來減少erp運行的外在阻力，為erp系統(tǒng)的高效運行提供必要的支持，從而最終提高企業(yè)的核心競爭力。

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