第一篇：論以勞動競賽為載體推動企業(yè)快速發(fā)展

論以勞動競賽為載體推動企業(yè)快速發(fā)展

勞動競賽作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，增強企業(yè)競爭力的有效方法，具有十分重要的意義。近幾年來，xx公司工會堅持圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以項目為抓手，積極參與院組織的勞動競賽活動，同時依據(jù)公司四個生產(chǎn)部門和兩個服務(wù)保障部

門的特點，研究制定勞動競賽活動的具體實施方案，切實把開展勞動競賽活動作為完成企業(yè)中心任務(wù)、促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證了勞動競賽活動的深入開展實施。

一、組織開展勞動競賽活動一些具體做法

促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)黨政工團組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)的特點，善于運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。

一是比質(zhì)量、比安全，增強企業(yè)競爭力。我們按照xx集團“誠信求實，勇創(chuàng)第一”的宗旨，公司明確提出了“爭技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)行業(yè)一流”的企業(yè)精神。目前鐵路勘察設(shè)計行業(yè)競爭非常激烈，各集團公司的實力都很強，如果不能有高素質(zhì)的團隊，在技術(shù)上領(lǐng)先，在行業(yè)創(chuàng)一流的業(yè)績，就容易被市場所淘汰。要使我們勘察設(shè)計企業(yè)立于不敗之地，勞動競賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進企業(yè)多承攬項目、更快更好地勘察設(shè)計好項目等方面做好文章。

今年，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為指導(dǎo)，以黔張常定測測繪、鉆探項目部為龍頭，在各勘測、勘探項目部及職工中開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽和評先活動。即項目部間比完成計劃任務(wù)時間；比勘察資料優(yōu)良率；比安全生產(chǎn)無事故；比管理及后勤保障；比技術(shù)創(chuàng)新；比組織和思想保障。勘測、勘探職工賽業(yè)務(wù)水平、賽工作質(zhì)量、賽安全生產(chǎn)、賽遵章守紀(jì)、賽團結(jié)協(xié)作、賽技術(shù)創(chuàng)新。通過制定競賽辦法來督導(dǎo)各項目部優(yōu)質(zhì)高效地完成好生產(chǎn)任務(wù)，開展好競賽活動。5月份，我們深入到現(xiàn)場，現(xiàn)場同志們早出晚歸，忘我工作，據(jù)指揮部同志將，由于大家的發(fā)奮工作，當(dāng)?shù)佚埳娇h人大主任號召全縣向鐵一院學(xué)習(xí)，帶來了很好的社會效應(yīng)。

二是開展技術(shù)創(chuàng)新。要加快企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，這其中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和市場發(fā)展方向，勞動競賽也必須由傳統(tǒng)的體力型向現(xiàn)代的智力型轉(zhuǎn)變，以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。我們承擔(dān)的蘭渝線勘察項目，深孔鉆探多，地質(zhì)情況多以砂質(zhì)千枚巖和炭質(zhì)千枚巖為主，不利于深孔鉆探，鉆孔護壁困難，對泥漿的配比要求很高的特點，開展了“深孔鉆探技術(shù)總結(jié)交流推進暨勞動競賽活動”，一方面有力的推動和促進了大家學(xué)習(xí)和提高深孔鉆探技術(shù)的積極性；另一方面促使從感性經(jīng)驗向理性科學(xué)轉(zhuǎn)變。過去泥漿的配置靠經(jīng)驗和手感，現(xiàn)在配齊了泥漿測試儀器，靠科學(xué)和數(shù)字化，有效的預(yù)防了孔內(nèi)事故的發(fā)生；第三，嘗試推廣了繩索取芯鉆探新技術(shù)的應(yīng)用，對鉆進效率和質(zhì)量有較大提高；對整個蘭渝生產(chǎn)會戰(zhàn)起到了促進作用。由于我們公司自組建以來就很重視技術(shù)創(chuàng)新工作，我們至今始終保持和不斷刷新著路內(nèi)深孔鉆探的記錄。

三是立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動關(guān)系的變化和職工競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成一流水平的企業(yè)，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“干一個項目、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊伍的目的。。

四是比奉獻(xiàn)精神。加強企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項重要任務(wù)，更是我們工會工作的重中之中，在市場經(jīng)濟和當(dāng)前建設(shè)和諧社會的新形勢下顯得尤為重要。在我們公司，隨著機組等各種經(jīng)濟責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管，片面追求個人經(jīng)濟收益，損害企業(yè)社會形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，通過加強對職工的形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細(xì)、做實職工的思想政治工作，使其始終保持旺盛的斗志和在任何條件下爭取勝利的信心和勇氣。我公司員工隊伍是一支善打敢拼、勇于奉獻(xiàn)，有著艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀團隊，雖經(jīng)機制轉(zhuǎn)換，公司改制等數(shù)度變遷，但優(yōu)良傳統(tǒng)沒有變，好的作風(fēng)沒有改，每遇關(guān)鍵時刻就是一支招之即來戰(zhàn)之能勝，拉得上打得贏的隊伍。

二、開展勞動競賽存在的問題探討

開展勞動競賽的基本內(nèi)容是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營管理，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點，以提高質(zhì)量、降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和資金利用率，加強安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容，要把著眼點放在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以內(nèi)涵為主求效益上。同時大力

第二篇：以勞動競賽為載體推動基層建設(shè)上水平

以勞動競賽為載體推動基層建設(shè)上水平

鄯善采油廠輕烴工區(qū)結(jié)合自身實際，開展以不斷提高輕烴裝置效益、提升基層管理水平、增強員工隊伍素質(zhì)、打造過硬基層團隊為目標(biāo)，以“兩增一�！保ㄔ霎a(chǎn)、增效、保安全平穩(wěn)運行）為主題，以“五比兩爭”（比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全、比水平、比作風(fēng)，爭當(dāng)星級班組、爭當(dāng)明星員工）為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，通過不斷完善競賽方案，強化措施落實，積極探索勞動競賽的新途徑、新方法，創(chuàng)新競賽方式，推動競賽活動不斷向更高層次邁進，促進了整體工作的良性發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效地完成采油廠下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，基層建設(shè)充滿蓬勃生機。

從宣傳發(fā)動入手，提高思想認(rèn)識，使勞動競賽活動深入人心

一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識的統(tǒng)一，明確目標(biāo)。每年年初，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子都結(jié)合年度工作目標(biāo)，把開展勞動競賽活動作為全年工作的一項重要任務(wù)，強化領(lǐng)導(dǎo)，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮黨政工團組織的作用，齊抓共管，形成合力，保證競賽活動的深入開展。二是抓競賽方案的制訂與不斷完善。針對輕烴生產(chǎn)特點，制定詳細(xì)的競賽規(guī)程和細(xì)則，使競賽措施得到了落實。三是抓宣傳動員工作，營造氛圍。工區(qū)結(jié)合“四講四強四樹”形勢任務(wù)主題教育活動，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)為旗幟，以個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)為教育手段，通過辦板報、掛條幅，印發(fā)學(xué)習(xí)材料，讓員工把公司“兩大主題、五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思路熟記在腦，升華在心，落實在行動中。同時，工區(qū)通過電視、報紙、光榮榜等廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進事跡，全體員工表現(xiàn)出了有排頭就站，有紅旗就扛，有第一就爭的精神狀態(tài)，保持了良好的勞動競賽氛圍。

從創(chuàng)新競賽內(nèi)容入手，提高競賽水平，促進各項業(yè)績指標(biāo)的完成

一是圍繞輕烴生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，開展“五比兩爭”勞動競賽。工區(qū)將生產(chǎn)指標(biāo)分解到５個操作小班，以每個操作小班為單元開展勞動競賽，比當(dāng)班產(chǎn)量指標(biāo)完成情況、比產(chǎn)品質(zhì)量情況、比發(fā)現(xiàn)問題的能力、比突發(fā)故障的處理能力，爭當(dāng)星級班組，爭當(dāng)明星員工。二是圍繞安全，開展崗位安全勞動競賽。工區(qū)開展了“創(chuàng)建安全示范崗”、“我的崗位無事故、我的工作請放心”等形式的勞動競賽活動，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，消除各種不安全因素，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是圍繞提高員工素質(zhì)，開展崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動。工區(qū)開展以“學(xué)理論、比技術(shù)、趕指標(biāo)、超先進、塑形象”為內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵勞動競賽，把“學(xué)、比、練、賽”貫穿整個生產(chǎn)過程。

從探索方法途徑入手，提高競賽效果，推進基層建設(shè)不斷上水平

全方位推進，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性。一是向提升基層建設(shè)水平延伸。關(guān)鍵是充分發(fā)揮一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用。在黨員隊伍中開展“黨員打頭陣、黨員挑重?fù)?dān)、黨員爭先鋒”、 “三高一爭”、“黨員身邊無違章”等活動，提高了基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為勞動競賽的深入開展提供了堅強的組織保障。二是向技術(shù)創(chuàng)新延伸。把競賽的重點放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上。三是向?qū)崿F(xiàn)工區(qū)綜合目標(biāo)延伸。把競賽的目標(biāo)由單純完成產(chǎn)值向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

多形式展開，抓住三條線，使競賽更具適應(yīng)性。根據(jù)輕烴生產(chǎn)特點，抓住三條線，即長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、年年有新招，靈活運用，使勞動競賽呈現(xiàn)出生機勃勃的嶄新局面。長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。短賽攻關(guān)鍵，就是從實際出發(fā)，以靈活的方式，組織技術(shù)人員與操作員工聯(lián)手，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工藝開展攻關(guān)賽。年年有新招，就是緊貼輕烴生產(chǎn)，經(jīng)�；�、多樣化、陣地化地開展各類勞動競賽活動，做到“月月有活動、季季有競賽、年年有新意”，使勞動競賽常賽常新。

全過程管理，講究三個“務(wù)必”，使競賽更具科學(xué)性。一是競賽內(nèi)容務(wù)必要明。在年初工作起步時，工區(qū)根據(jù)公司和采油廠下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合輕烴生產(chǎn)特點，發(fā)動員工查找工作中存在的不足，摸排裝置運行中存在的各種問題，了解員工的素質(zhì)和各種思想動向，制訂出切實可行的競賽方案，并預(yù)見競賽中容易產(chǎn)生的各種問題，努力做到操作性強、員工樂于接受，確保取得實際效果。二是考核務(wù)必要嚴(yán)。工區(qū)建立了一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，競賽指標(biāo)要高于業(yè)績考核指標(biāo)。三是獎勵務(wù)必及時。對在創(chuàng)建活動中取得優(yōu)異成績的班組和個人進行獎勵；對評出的先進人物、先進事跡及時總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，促進勞動競賽的深入開展。

第三篇：以提升企業(yè)綜合實力勞動競賽為載體

以提升企業(yè)綜合實力勞動競賽為載體

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本文引用《企業(yè)家天地》

內(nèi)容提要：天山礦業(yè)公司工會通過創(chuàng)新勞動競賽工作，促進企業(yè)職工技能提升、促進生產(chǎn)上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

關(guān)鍵詞：工會，勞動競賽，煤炭生產(chǎn)，技能提升，經(jīng)濟效益

天山礦業(yè)公司是徐州礦務(wù)集團于201*年在新疆南疆阿克蘇地區(qū)投資組建的大型礦井。礦井相繼榮獲“全國一級安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”等多項榮譽稱號，成為徐礦集團乃至新疆目前精工開采產(chǎn)能最大、裝備最優(yōu)、效率最高的煤炭企業(yè)，對保障邊疆民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的支撐作用。

近年來，公司工會圍繞公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)，在實踐中不斷創(chuàng)新勞動競賽形式，挖掘內(nèi)部潛力，增強市場競爭力，以競賽鼓勵技術(shù)革新、重獎對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的單位和個人，突出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理、煤炭銷售重點，切實讓勞動競賽活動在企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中發(fā)揮積極的促進作用。

1、以教培競賽促技能競賽。201*年初，公司工會撥專項資金，在公司三級煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量競賽獎，激發(fā)教師工作熱情，建立對教師工作質(zhì)量施行綜合評估制，每期學(xué)習(xí)班結(jié)束時對任課教師進行2次次工作質(zhì)量綜合評價考核，將教師工作質(zhì)量分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等級，考核結(jié)果直接與該教師的工資和獎金掛鉤，有效提高各工種崗位技能培訓(xùn)水平，深化職工技術(shù)素質(zhì)，深入推進技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新技能培訓(xùn)、組織定期組織職工技能大賽、征集技術(shù)創(chuàng)新合理化建議等形式，促進職工個人自發(fā)形成比、學(xué)、趕、超的競賽意識，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新熱情，有力推動公司整體科技創(chuàng)新水平。在此基礎(chǔ)上，由工會和安培中心兩家聯(lián)合，撥專項資金定期組織開展各專業(yè)工種的技能大賽，定向定量在技術(shù)工人中培養(yǎng)高級工、技師、高級技師，激勵職工苦練崗位技能，綜合提高職工技能素質(zhì)。兩年以一次的職工技能大賽，受到了地方媒體以及地區(qū)、市、縣三級煤管局的領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。地方30多家礦井的安全管理技術(shù)人員前來觀摩，高度評價了技能賽事，認(rèn)為我們的職工技能競賽，無論是內(nèi)容和形式，都代表了南疆煤炭企業(yè)的先進水平，是南疆煤炭企業(yè)的示范和楷模，為推動南疆煤炭行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2、以集合理化建議活動促經(jīng)濟效益提高。調(diào)動廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性，促進職工在實踐工作中多動腦筋，提高自己思考和總結(jié)實踐經(jīng)驗的能力。在“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)一計”合理化建議有獎?wù)骷�活動中，公司工會對于征集上來的獲獎建議，通過二次篩選，選擇具有當(dāng)期實踐效果的項目，做好協(xié)調(diào)實施工作。目前，許多建議被生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理等部門采納，并取得了較(公文素材庫：www.seogis.com)好的經(jīng)濟效益。

3、以技術(shù)競賽促職工崗位成才。通過對各單位職工文化水平、實踐技能、思想覺悟等綜合素質(zhì)的全面調(diào)查和了解，公司工會制定了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型宿舍”實施方案，將各專業(yè)工程技術(shù)人員，分散入住到職工宿舍中去，通過傳、幫、帶等形式，促進職工充分利用業(yè)余時間，圍繞安全生產(chǎn)、科技改革等主題，自學(xué)互學(xué)各種技能，形成學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、用科學(xué)的氛圍。以此為載體，成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”、以生產(chǎn)技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，廣泛開展學(xué)練絕技絕活競賽活動，使每名職工的操作水平在較短時間內(nèi)有

明顯提高，在各專業(yè)工種均涌現(xiàn)出了一批經(jīng)驗豐富、本領(lǐng)高超的“專家”和技術(shù)大拿，為區(qū)隊能夠自主處理好各類生產(chǎn)安全難題奠定了基礎(chǔ)。3年多的時間里，我們通過職工創(chuàng)新工作室、技能大賽、學(xué)習(xí)型宿舍等方式，激勵培養(yǎng)出技能等級工125人，首席（助理）工程師4名，徐礦集團50佳技術(shù)創(chuàng)新能手王雨安，集團公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手、創(chuàng)業(yè)明星殷斌先等一批先進人物，江蘇省勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王平等一批忠于企業(yè)、一專多能、技術(shù)高超、業(yè)務(wù)嫻熟的高素質(zhì)人才。

4、以服務(wù)競賽促生產(chǎn)競賽。為有效提高生產(chǎn)一線勞動競賽質(zhì)量和成效，公司工會在機關(guān)部室、生活服務(wù)中心等單位組織開展以“服務(wù)一線”為主題內(nèi)容的服務(wù)質(zhì)量競賽活動。有女工的單位，以筑牢安全二道防線活動為載體，組織女工到采掘一線單位開展送安全祝語、安全聯(lián)保結(jié)對、安全警示教育巡回演講等活動，建立安全二道防線服務(wù)質(zhì)量評比制度，加大獎勵幅度，激勵女工們用生活的細(xì)心、思想的關(guān)心、無私的愛心去關(guān)注提醒一線職工注意安全，做好保安工作。組織機關(guān)部室的工作人員在勞動競賽緊張階段，進行義務(wù)勞動，送熱水熱飯到井下現(xiàn)場，在炎熱的夏季，將西瓜、綠豆湯等解暑物品及時送到井口，進一步激發(fā)競賽現(xiàn)場職工的勞動熱情，體現(xiàn)公司工會對一線職工的關(guān)愛之情，使一線職工感受到工會之家的溫暖。

08年3月份，由于產(chǎn)能改擴建、革新開采工藝等因素，公司2個綜采工區(qū)的回采速度加快，工作面的開采接續(xù)出現(xiàn)了緊張局面。在黨委的倡導(dǎo)下，公司工會在兩個掘進單位組織開展“奪進尺、保接續(xù)”勞動競賽活動。在活動中，該區(qū)黨政牢牢把握安全生產(chǎn)這個重中之重，對全區(qū)黨員提出了“五個在前”的要求，即“下井走在前、工作想在前、困難搶在前、危險沖在前、關(guān)鍵時刻盯在前”。堅決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，在任何時候、任何條件下都不動搖，切實把安全責(zé)任和工作措施落實到每一個班組、每一個專業(yè)、每一個環(huán)節(jié)、每一個人。對安全上存在的隱患，工區(qū)干部身先士卒親臨現(xiàn)場指揮或親自干。3月份，掘進一區(qū)全月掘進進尺666米。此項掘進記錄不但創(chuàng)天山礦業(yè)公司新高，而且打破了集團公司歷史記錄。

圍繞年度各項指標(biāo)計劃，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)、南疆煤炭市場季節(jié)性需求，為切實履行天山公司南疆煤炭能源保障基地的社會職責(zé)，適時調(diào)整勞動競賽側(cè)重點，公司工會組織開展了以創(chuàng)高產(chǎn)、高銷、高進的“三高”勞動競賽活動，加大了的勞動競賽嘉獎力度。對各單位的產(chǎn)量、進尺、銷售分別制定了月、日創(chuàng)新指標(biāo)，對完成日指標(biāo)的單位公司組織工會人員敲鑼打鼓送賀信，當(dāng)場兌現(xiàn)獎金，同時制定了刷新紀(jì)錄的重獎標(biāo)準(zhǔn)，有力地調(diào)動了廣大職工的創(chuàng)新積極性。原煤生產(chǎn)、掘進進尺、煤炭銷售不斷創(chuàng)出新的記錄。被新疆阿克蘇地區(qū)評為勞動競賽示范單位。

第四篇：以企業(yè)為載體的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

以企業(yè)為載體的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟關(guān)乎中國幾億農(nóng)民的生產(chǎn)生活問題，農(nóng)民收入水平過低也是中國現(xiàn)代化發(fā)展必須解決的一個關(guān)鍵問題。自十八屆三中全會中央規(guī)劃農(nóng)業(yè)用地流轉(zhuǎn)的具體實施辦法以來，加之近年來來與鄰國之間的紛爭使得中國的民族情緒高漲，傳統(tǒng)文化也開始走回人們的生活。如果說鼓勵農(nóng)業(yè)規(guī)模集約化發(fā)展讓中國農(nóng)業(yè)迎來了發(fā)展的高峰，那么傳統(tǒng)文化的回歸特別是對中國古代農(nóng)耕文化的挖掘則賦予了農(nóng)業(yè)新的歷史使命，并且為建立中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系提供了可能。

分析現(xiàn)在農(nóng)業(yè)市場的一些企業(yè)，有初級農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)、農(nóng)業(yè)加工類企業(yè)、苗木花卉種植批發(fā)類企業(yè)、以及農(nóng)家樂和農(nóng)家樂的升級產(chǎn)品農(nóng)家莊園等幾種，這幾種企業(yè)模式中要么注重粗放銷售的多少，像初級農(nóng)產(chǎn)品銷售行業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的初加工行業(yè)；要么注重一些簡要農(nóng)業(yè)文化的商業(yè)價值像農(nóng)家樂和農(nóng)家莊園等。幾種商業(yè)模式可以說是各有千秋，各有側(cè)重。但伴隨著市場經(jīng)濟向農(nóng)業(yè)經(jīng)濟基層的運作，現(xiàn)有的這些企業(yè)往往有些力不從心，不能為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到更有利的推動作用。他們與基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)之間的聯(lián)系還是有些單調(diào)，像農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)文化的價值挖掘、帶動地區(qū)農(nóng)業(yè)的規(guī)模化現(xiàn)代化發(fā)展方面做得還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

近年來，在我國的某些大城市精品農(nóng)業(yè)發(fā)展很快，所謂精品農(nóng)業(yè)就是將農(nóng)作物的等級進行劃分，如同樣作為小米舍去從前的等同觀念，以產(chǎn)地和品質(zhì)將其分為幾個等級，只做最高一級的產(chǎn)品。這種形式的經(jīng)營模式說起來也算是對農(nóng)業(yè)文化的一種片面運用，只不過由于

城市與農(nóng)村的距離以及城市人多金的特點做了一些改變，讓其更具商業(yè)屬性在文化屬性上較為欠缺。

那為把握未來十年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展走勢我們需要建立怎樣的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呢？

我們要做的企業(yè)首先建立在對農(nóng)業(yè)市場的充分認(rèn)識以及對未來十年農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢較為精準(zhǔn)的預(yù)測之上。那么農(nóng)業(yè)市場究竟是怎樣一個市場呢，未來農(nóng)業(yè)市場的競爭趨勢會如何？首先我們羅列新形勢下農(nóng)業(yè)市場的各個直接參與方與其中流動的價值體系，其中農(nóng)業(yè)市場較為重要參與方有：政府、企業(yè)形式集團、以合作社形式出現(xiàn)的農(nóng)民團體、金融集團等，流動的價值則主要體現(xiàn)在：土地價值、市場價值、文化價值、人力價值、資本價值、技術(shù)價值、相關(guān)關(guān)系價值等。這些參與方與價值的分配共同構(gòu)成了新世紀(jì)豐富多彩的農(nóng)業(yè)市場。而隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展的逐步推進，以及對農(nóng)業(yè)文化的深度挖掘農(nóng)業(yè)規(guī)模化這一戰(zhàn)場將與金融、高新、深藍(lán)成為中國未來十年最為絢麗的畫卷。

然后，我們要做的農(nóng)業(yè)模式將是對農(nóng)業(yè)文化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種融合，它的建立是基于對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場的全面認(rèn)識之上的，核心在于通過農(nóng)業(yè)文化挖掘溝通農(nóng)民階層與社會上的較富裕階層實現(xiàn)財富的對流，通過農(nóng)業(yè)文化的挖掘建立可行的中國特色農(nóng)業(yè)體系用，通過對社會上情感流露的把握縮短企業(yè)的成長時間形成品牌企業(yè)文化企業(yè)。具體的運作過程呢，則是運用當(dāng)下可以運用的形和勢，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展。如在企業(yè)規(guī)模較為弱小時，做好借力，善于運用市場上的價值為自己的發(fā)展提供技術(shù)試驗的舞臺，規(guī)�？焖侔l(fā)展的時期做好利益分

配，努力平衡各方對增長利益的訴求，做好取舍，企業(yè)進入到上市或者取得一定的成績時，做好文化的傳播。像借力、文化培養(yǎng)這些手段并不是某一個時段的特有而是在整個過程中都有貫穿只是時期不同側(cè)重不同而已。

總結(jié)未來的農(nóng)業(yè)市場，主要將會由以下一些方向組成：

1、以野、粗為方向的經(jīng)營理念

這個經(jīng)營方向是對中國古代采食文化和現(xiàn)在的粗糧以及健康飲食的融合，飲食健康、回歸自然、教育后輩艱苦奮斗是這一經(jīng)營方向的推動力。

2、以耕勞收獲為方向的經(jīng)營理念

像狩獵相同耕種并因之取得收獲也是人類的本能，特別是在現(xiàn)在這個虛擬經(jīng)濟越來越繁榮的時候，一片金燦燦的麥子對城市人的沖擊不會比一張張的鈔票小多少。這個經(jīng)營方向是對中國古代農(nóng)耕文化和我國特殊耕地制度的運用。它將把農(nóng)民的耕地所有權(quán)，分為歸屬和使用兩個部分通過出讓農(nóng)民的使用權(quán)，通過私人定制讓農(nóng)民收獲來自城市某些群體的超額利潤，企業(yè)通過提供某些服務(wù)收取自身的勞動和資本酬金。教育耕耘與收獲、渲染浪漫、綠色食品是這一經(jīng)營方向的推動力。

3、以區(qū)域農(nóng)業(yè)市場交易服務(wù)為經(jīng)營方向的經(jīng)營理念

以企業(yè)帶動區(qū)域的農(nóng)貿(mào)交易是結(jié)合農(nóng)業(yè)與市場的一種具有前瞻性的發(fā)展模型，相比當(dāng)下的農(nóng)貿(mào)市場，區(qū)域代表性農(nóng)業(yè)企業(yè)可以為農(nóng)業(yè)商品提供地區(qū)展示的平臺，對今后農(nóng)業(yè)的市場交易甚至今后區(qū)域農(nóng)

產(chǎn)品以期貨形式進入金融市場做出先期嘗試。這時的企業(yè)將以區(qū)域服務(wù)與文化技術(shù)傳播作為發(fā)展核心，但這并不代表對原業(yè)務(wù)的放棄，因為此核心的基礎(chǔ)即較為強大的科技和人力資本積累，這一發(fā)展是中國農(nóng)業(yè)正規(guī)化發(fā)展的畢竟之路，政府和社會群體的認(rèn)可是這一方向的重心所在。

4、以農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)推廣以及農(nóng)業(yè)機械和作租賃為經(jīng)營方向的經(jīng)營理念

這是對規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種服務(wù)型經(jīng)營，通過與農(nóng)業(yè)技術(shù)相結(jié)合奠定自身的農(nóng)機優(yōu)勢，通過農(nóng)業(yè)機械租賃與保養(yǎng)維修取得一些經(jīng)營利潤。當(dāng)區(qū)域內(nèi)部的農(nóng)業(yè)存在第二種經(jīng)營模式時，通過企業(yè)向農(nóng)戶提供的租賃服務(wù)就可以變得更加靈活生動，也會增加企業(yè)在農(nóng)業(yè)價值體系中的分配份額。這一方向的發(fā)展利潤空間如果可以借助政府的力量取得政府的資金則會在成為政府農(nóng)業(yè)技術(shù)員的同時，提升自己的市場影響力，對將來走出去的戰(zhàn)略影響是及其深遠(yuǎn)的。

5、以對外非農(nóng)服務(wù)為經(jīng)營方向的經(jīng)營理念

農(nóng)業(yè)本身就是一種美，本身就是一件極具成效性的事情。通過農(nóng)業(yè)開啟傳統(tǒng)文化的賞析與當(dāng)代對美的追求，也許是一副葡萄架、也許是樹蔭下的一張棋盤、也許是大雪紛飛中的一壺溫酒、也許是蒙蒙細(xì)雨中的一支釣竿，這些都是很容易就可以做成而且具有較高文化藝術(shù)觀賞性的東西。自然、文化、意境是現(xiàn)代人所缺乏的東西，也是現(xiàn)代人追求的東西，當(dāng)財富有了保障之后精神境界的追求便會無限放大，中國人講究天人合一，這就是這一發(fā)展方向的經(jīng)營理念。

6、以溝通城市與鄉(xiāng)間日常農(nóng)產(chǎn)品消費為方向的經(jīng)營理念

這一方向也是最為普通、最為傳統(tǒng)的一個農(nóng)業(yè)發(fā)展方向這一方向雖不像前面幾個那樣具有超額的利潤但它卻是農(nóng)業(yè)中最為踏實的一個發(fā)展方向。只要具有了不錯的品牌，它也會聚少成多、集腋成裘，承繼區(qū)域所具有的某些影響力，發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、農(nóng)超對接無一不是盈利的一些項目。

7、其他的農(nóng)業(yè)發(fā)展方向

剩下的這些發(fā)展方向雖不能夠自成一個具有系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，卻也是一些可以取得盈利，甚至短期超額利潤的項目，如農(nóng)家樂、特色種植、復(fù)合農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等。這些都會讓人們具有短期的超額利潤，也可以視為前六種系統(tǒng)農(nóng)業(yè)的前期發(fā)展階段。

七種農(nóng)業(yè)發(fā)展方式雖然各有不同但卻不是相互分割的，各個系統(tǒng)之間有的為并列關(guān)系而有的則具有很明顯的承繼關(guān)系，有的系統(tǒng)可以單獨發(fā)展有的則需要借助其他系統(tǒng)帶來的影響力才能實現(xiàn)。

若是其他的行業(yè)也許幾種發(fā)展模式雖能并存但對人力的要求也會很高，但對農(nóng)業(yè)這一行業(yè)卻不然，一是農(nóng)業(yè)周期性的特點，讓農(nóng)業(yè)的人力雇傭具有了調(diào)控的空間，一是人們對農(nóng)民文化的較低要求使得雇傭高層次人力的數(shù)量大為減少，加之現(xiàn)代中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式探索使得許多超額利潤的出現(xiàn)也為企業(yè)前期的利潤分配提供了一些便利。 當(dāng)然這七個農(nóng)業(yè)發(fā)展方向只是指出了一些農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本方向，像符合農(nóng)業(yè)發(fā)展特點的人力雇傭關(guān)系、新型農(nóng)業(yè)人才（包括新型農(nóng)民、不錯的農(nóng)業(yè)市場開拓人員、農(nóng)技人員及其使用方法等）的培養(yǎng)、農(nóng)業(yè)周

期性的取舍、農(nóng)業(yè)園區(qū)的階段性規(guī)劃、從小到大的借力發(fā)展（借助市場力量完成自身的技術(shù)經(jīng)驗積累）、以自身的特色建設(shè)提升市場占有率、超額利潤的市場及其與正常利潤間沖突解決等，這些問題都是限制這些農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的基礎(chǔ)問題，只有解決好了這些基礎(chǔ)問題才能讓企業(yè)在發(fā)展中占盡先機，不被其他企業(yè)抄襲，積累優(yōu)勢成為壓垮對手的最重砝碼，最終實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)文化的對外傳播。

第五篇：以多能工培訓(xùn)為載體,掀起勞動競賽新高潮

以多能工培訓(xùn)為載體，掀起勞動競賽新高潮

——四川天華股份有限公司“三重溫、三競賽、四獻(xiàn)策”活動情況匯報

今年以來，由于天然氣和化工原輔材料價格上漲給天華公司帶來了前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新項目建設(shè)在推進中也面臨著諸多困難。為了適應(yīng)外部形勢變化，努力降低生產(chǎn)和管理成本，積極穩(wěn)妥地推進各項工作，實現(xiàn)集團公司下達(dá)的節(jié)能、降耗和減排的目標(biāo)，讓公司在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。根據(jù)集團公司工會相關(guān)文件精神，天華公司工會在各基層工會、分工會和廣大職工中組織了裝置檢修“四比”勞動競賽和為企業(yè)降本增效爭做貢獻(xiàn)勞動競賽活動。按照“三重溫、三競賽、四獻(xiàn)策”活動和“三降二減”活動的要求，以多能工培訓(xùn)為載體，在公司掀起了新一輪勞動競賽熱潮。

一、活動主題鮮明，明確了競賽的最終目的

由于今年裝置檢修時間較長（前后75天），為了調(diào)動各參戰(zhàn)單位的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成裝置檢修任務(wù)，保證裝置檢修以后能達(dá)到安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)各裝置最佳經(jīng)濟運行。公司工會要求各單位在參與檢修工作中圍繞全員生產(chǎn)保全這條主線，在競賽過程中樹立標(biāo)桿意識，以5s管理為契機，全面推行精益管理。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變職工觀念、心態(tài)、意識和行為，以精益思想武裝職工的頭腦。通過培訓(xùn)掀起找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、樹標(biāo)桿的熱潮，主動尋找與國內(nèi)、國際同行業(yè)先進水平的差距。通過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)提高職工的自主管理能力。對具備條件的單位要求利用檢修的實戰(zhàn)機會和停車較長的時間，有針對性地組織開展多能工培訓(xùn)或崗位交叉培訓(xùn)，促進職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升與公司快速發(fā)展的形勢相適應(yīng)。

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二、結(jié)合單位實際，提高了職工的綜合素質(zhì)

各單位按照公司工會統(tǒng)一部署，相繼開展了以“比進度、比質(zhì)量、比安全環(huán)保、比物耗成本”為主題的檢修“四比”勞動競賽活動。通過比進度看檢修計劃的按期完成率�？己擞媱濏椖亢团R時追加項目完成進度是否適應(yīng)經(jīng)過審定批準(zhǔn)的進度計劃�？锤鲉雾椆こ绦蜗筮M度和最終完成時間是否滿足整個檢修計劃工期的進度要求；通過比質(zhì)量看單元工程的優(yōu)良率�？己斯こ藤|(zhì)量保證體系，強化全面質(zhì)量管理和執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，通過自主管理避免發(fā)生質(zhì)量事故，將精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的內(nèi)涵落到實處，保證各個檢修工程的質(zhì)量滿足裝置長周期安全穩(wěn)定運行的要求；通過比安全環(huán)�？淳唧w措施的落實情況和安全環(huán)保指標(biāo)控制率。按照公司年度安全環(huán)保工作目標(biāo)和檢修安全管理規(guī)定，確保檢修期間責(zé)任區(qū)和作業(yè)點不出現(xiàn)任何安全環(huán)保事故，保障設(shè)備、機具不受到人為損壞，參戰(zhàn)作業(yè)人職工傷事故和環(huán)境污染事故為零；通過比物耗成本看檢修項目物料消耗同比降低率。鼓勵職工多提合理化建議，通過在裝置檢修過程中實施技術(shù)革新，管理創(chuàng)新等盡量降低物耗，杜絕因管理等人為因素造成的物料浪費現(xiàn)象。

在為企業(yè)降本增效爭做貢獻(xiàn)勞動競賽活動中，各單位通過裝置工藝操作和維護中常見故障及處理方法的實例對職工進行工藝操作及維修技巧方面的實用技能培訓(xùn)。在公司內(nèi)掀起新一輪多能工培訓(xùn)熱潮，各工藝車間在熟悉掌握自身崗位操作規(guī)程和工藝技能的前提下，抽調(diào)具有一定理論基礎(chǔ)和實際工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)教員，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對公司各裝置不同的工藝操作和維修特點，利用工余時間對班組職工進行跨專業(yè)的機械、電氣、儀表和分析崗位的技能培訓(xùn)，經(jīng)考核取證后承擔(dān)相應(yīng)的工作，通過多能工培訓(xùn)

挖掘職工的潛能，進一步提高職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，在車間與車間之間，班組與班組之間、職工與職工之間掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮，努力實現(xiàn)人力資源效率使用最大化目標(biāo)，讓職工在企業(yè)的發(fā)展中自身也得到發(fā)展。

按照“三重溫、三競賽、四獻(xiàn)策”活動要求，公司以年度“安康杯”競賽活動、“百日安全生產(chǎn)” 活動和“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織了形式多樣的安全文化活動，著力提高員工的安全技能和自我保護意識。結(jié)合近年來全國突發(fā)性安全事故的案例，公司工會組織員工參加了以“樹立安全意識，提高應(yīng)急能力”為主題的“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽”活動，活動得到公司各單位及員工的積極響應(yīng)和廣泛參與。本次競賽共印發(fā)試卷1900份，競賽采用筆答形式，各二級單位均按競賽要求時間交回試卷。公司工會按照競賽評選規(guī)則，評出了6名優(yōu)秀組織者獎，同時，以抽獎方式對答題全部正確的參賽人員給予適當(dāng)獎勵。合成車間等單位班組在參與競賽過程中還結(jié)合裝置特點，在職工中開展了我的行為無雙違（違反操作規(guī)程，違反勞動紀(jì)律）、我的崗位無重大隱患、我的責(zé)任區(qū)無事故的“三無”活動，并根據(jù)復(fù)習(xí)資料內(nèi)容由各班負(fù)責(zé)安全工作的副班長重點對新員工進行相關(guān)安全知識的講解；尿素車間還組織了一次氨泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過化學(xué)事故預(yù)案演練提高職工的安全防范意識，促進相關(guān)單位管理人員、班組長和職工掌握各類突發(fā)事故的處理方法，熟悉各自的工作職責(zé)，提升對突發(fā)事故的應(yīng)變能力；錦華公司利用多能工培訓(xùn)契機，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動、安康杯活動、百安活動、五標(biāo)體系運行等有利時機，開展了一線員工、外聘員工、新進廠員工、實習(xí)大學(xué)生等人員的安全規(guī)程、操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)的學(xué)習(xí)教育活動，

特別五標(biāo)貫標(biāo)試運行中，清理完善了廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)規(guī)程、安全環(huán)保等制度，組織力量編寫了《三胺操作手冊》，加強了一線操作工對機電儀化等專業(yè)的維護規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)票證等進行了專題學(xué)習(xí)，苦練了干部員工的內(nèi)功，提高了員工的遵章守紀(jì)的意識和能力。上半年以來組織有關(guān)“三重溫”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次，參學(xué)320人次，40多課時，無一起安全環(huán)保事故、操作事故、意外事故的發(fā)生；富邦丁二醇車間制定了半年培訓(xùn)計劃，利用月度考試，對操作規(guī)程、安全環(huán)保規(guī)定、廠規(guī)廠紀(jì)進行考試，考試成績納入當(dāng)月績效考核。通過采取一系列的激勵機制，讓員工做到會想、會學(xué)、會干。努力實現(xiàn)人力資源使用效率最大化目標(biāo)，從而促使裝置生產(chǎn)運行的效率最大化。

通過活動的深入開展，公司廣大員工對安全生產(chǎn)應(yīng)急知識有了更加深入、全面的了解�；顒佑行У匦麄骱推占傲藨�(yīng)急知識，提高了從業(yè)人員應(yīng)急避險意識。同時對公司各單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，控制和減少生產(chǎn)安全事故，保護廣大員工的職業(yè)健康安全起到積極的促進作用。

10月14日～17日，四川化工控股集團公司舉辦了第一屆職工職業(yè)技能大賽化學(xué)檢驗工技能競賽。來自集團公司所屬各相關(guān)企業(yè)的24名化學(xué)檢驗工參加了本屆技能競賽，天華公司選派了六名選手參賽。經(jīng)過理論知識的考核和實際操作技能比拼，天華公司職工謝敏、楊娜、潘麗君、劉敏一舉奪得第一、第二、第五和第六名，并被授予集團公司“技術(shù)能手”稱號；天華公司榮獲本次競賽團體第一名。通過參與競賽，在職工中掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，為職工技能素質(zhì)的提升搭建了平臺。

三、注重競賽實效，實現(xiàn)了裝置的降本增效

在競賽過程中，各工會、分工會把活動的開展與當(dāng)前形勢教育、危機教

育活動結(jié)合起來；與崗位技能培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)、師帶徒等活動結(jié)合起來；與精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗、五標(biāo)一體化管理體系等工作結(jié)合起來；與化工企業(yè)安全生產(chǎn)和事故預(yù)防結(jié)合起來。制定了詳細(xì)可行的活動計劃，對單位職工的學(xué)習(xí)情況進行定期考核，并將考核結(jié)果與當(dāng)期績效、評優(yōu)晉級、評先選模等掛鉤，實行獎懲逗硬，落實兌現(xiàn)。

自開展競賽活動以來，由于職工綜合技能的提高，各單位、各工種之間密切協(xié)作，克服了裝置停車檢修時間長、天然氣供氣緊張、價格上漲以及銷售市場疲軟等諸多不利因素，公司大化肥裝置檢修的停開車創(chuàng)下歷史最好紀(jì)錄。今年與去年比，停車時間縮短1.5小時，只用天然氣8.06萬方，節(jié)約天然氣7.79萬方，節(jié)約量是去年停車總用氣量的49.1%；縮短開車時間6小時35分，只用天然氣34.98萬方，節(jié)約天然氣44.3萬方，節(jié)約量是去年停車總用氣量的55.8%，把同時節(jié)約的蒸汽、電等算在一起，按公司消耗，可多生產(chǎn)尿素840噸，約合130萬元（1600元/噸）。今年僅大化裝置裝置檢修費用762萬元，與去年（歷史上最少的）相比就節(jié)約372萬元；

公司大化肥裝置在8月1日至8月7日一周內(nèi)產(chǎn)出尿素14044噸，創(chuàng)下了裝置建成投產(chǎn)以來周產(chǎn)最高紀(jì)錄，期間，裝置平均運行負(fù)荷115%，最高時達(dá)117%，最高日產(chǎn)量達(dá)201*噸，實現(xiàn)了裝置的安全、高效運行。

富邦bdo裝置平均單日產(chǎn)量較去年同期高，而消耗較去年同期有所下降，并在6月15日創(chuàng)出bdo單日產(chǎn)量最高紀(jì)錄119.6噸，精制工段負(fù)荷達(dá)153%，目前穩(wěn)定在110%負(fù)荷運行。

錦華公司以優(yōu)化生產(chǎn)運行為重心，拉開了第二輪多能工培訓(xùn)，采取多能工培訓(xùn)普通職工，技術(shù)員上大課，機電儀維修專業(yè)技術(shù)人員參與指導(dǎo)，主要

培訓(xùn)機械、儀表、分析等于3個專業(yè)的維護技能以及部分安全環(huán)保和消氣防知識，通過“三重溫、三競賽、四獻(xiàn)策”活動和“三降二減”活動確保公司的增產(chǎn)增收。截止9月8日裝置共運行168天，產(chǎn)量達(dá)16246噸，實現(xiàn)了一個100天長周期運行紀(jì)錄。

按照集團公司下達(dá)給天華公司的“三降二減”目標(biāo)任務(wù)，1～6月份本年對上年同比，維修費用較去年下降15 % ，財務(wù)費用較去年下降15 %。

1～8月份共生產(chǎn)合成氨 160174噸，完成年計劃的 57.21%；尿素 278654噸，完成年計劃的 56.87%；bdo 13216.07噸，完成年計劃的 62.93%；三聚氰胺15541.75噸，完成年計劃的 62.167%。

同時，公司各單位以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，按照精細(xì)化管理和質(zhì)量管理體系要求，積極推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開展了形式多樣的群眾性質(zhì)量管理（qc）小組活動，通過質(zhì)量管理（qc）小組活動的蓬勃開展，強化了班組的創(chuàng)新意識，提高了班組的管理水平和職工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題的意識和能力�；顒拥拈_展對促進企業(yè)加強質(zhì)量管理工作力度，增強班組成員的團結(jié)協(xié)作，提高職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面起到積極促進作用。在8月份召開的第二十九次全國化工質(zhì)量管理（qc）小組代表大會上，天華公司優(yōu)化合成氨裝置合成塔操作qc小組、儀表工程部bdo技改攻關(guān)qc小組、尿素車間擴能技改qc小組被評選為“201*年全國化工質(zhì)量管理優(yōu)秀qc小組”；天華公司尿素車間三班被評選為“201*年全國化工質(zhì)量信得過班組”；受到中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會、中國質(zhì)量協(xié)會化工分會表彰。

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