第一篇：解放思想樹立觀念弘揚(yáng)企業(yè)文化

文章標(biāo)題：解放思想樹立觀念弘揚(yáng)企業(yè)文化

公司成立以來，大力實施創(chuàng)建百年油田戰(zhàn)略，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。續(xù)寫全國原油產(chǎn)量第一、油田采收率第一、納稅第一；連年榮登中國納稅百強(qiáng)榜首，201*、201*年利稅總額均突破千億元;年均油氣當(dāng)量保持在5000萬噸以上；發(fā)現(xiàn)我國東部第一大氣田，迎來大慶油田第三次儲量增長高峰，實現(xiàn)海外油

氣勘探開發(fā)和國際生產(chǎn)貿(mào)易的新突破。

大慶油田公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在繼承中創(chuàng)新，在實踐中發(fā)展，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內(nèi)涵，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，扎實推進(jìn)創(chuàng)建百年油田實踐，為保障國家石油戰(zhàn)略安全、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)較快協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

解放思想，更新觀念，構(gòu)筑以百年油田為愿景的理念體系

大慶油田公司始終堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，實施了歷時四年的廉潔勤政“新形象工程”，歷時兩年的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題教育活動等，推動理念文化創(chuàng)新實踐，促進(jìn)了全員思想解放和新理念體系的確立，開創(chuàng)了各項工作的新局面。

一是筑牢企業(yè)核心價值觀，賦予大慶精神時代內(nèi)涵。大慶精神、鐵人精神，既有優(yōu)良的傳統(tǒng)底蘊(yùn)，又有作為中華民族寶貴精神財富鮮明的時代特色，體現(xiàn)了與時俱進(jìn)的品質(zhì)。在新形勢下，為了引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們著眼企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，緊跟市場經(jīng)濟(jì)步伐，大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，以大慶精神“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為企業(yè)核心價值觀，圍繞“謀求資源采掘型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”和“在新形勢下繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神”工作主線，賦予大慶精神以新內(nèi)涵，即：踐諾使命、勇挑重?fù)?dān)的高度負(fù)責(zé)精神;自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)極限的持續(xù)創(chuàng)新精神;尊重規(guī)律、崇尚科學(xué)的求真務(wù)實精神;以人為本、構(gòu)建和諧的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

同時，我們明確了自身承擔(dān)的維護(hù)國家石油安全、支持中國石油整體發(fā)展、保障油田員工切身利益、拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任;貫徹落實和諧發(fā)展的要求，確立了“五個統(tǒng)一”的發(fā)展原則，即：與確保國家石油戰(zhàn)略安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與支持中國石油整體發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與保持自然環(huán)境和諧發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與保障員工群眾切身利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”成為新時期大慶人讓大慶輝煌歷史走向未來，讓大慶紅旗更加鮮艷的共同操守和堅定諾言。

二是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，確立百年油田戰(zhàn)略體系。謀求資源采掘型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是作為中國最大油氣生產(chǎn)基地的大慶油田必須研究解決的重大課題。大慶油田公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，本著持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想，逐步確立了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略目標(biāo)。

創(chuàng)建百年油田的本質(zhì)內(nèi)涵是:既強(qiáng)調(diào)開采時間的延續(xù)，更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)空間的拓展；既強(qiáng)調(diào)開發(fā)水平的攀升，更強(qiáng)調(diào)經(jīng)營業(yè)績的有效;既強(qiáng)調(diào)油田的百年生產(chǎn)，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的百年成長。創(chuàng)建百年油田的愿景是:構(gòu)筑一個以本土開發(fā)為基礎(chǔ)，以海外業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進(jìn)文化為支撐，具有強(qiáng)勁競爭力、成長力、生命力的百年企業(yè)。創(chuàng)建百年油田的目標(biāo)要求是:保持油田開發(fā)技術(shù)走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營管理水平走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，精神文明與和諧社會建設(shè)走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，企業(yè)發(fā)展和員工生活走在構(gòu)建和諧社會的前列，率先建設(shè)一流社會主義現(xiàn)代化企業(yè)。

我們還提出了面向“國內(nèi)市場、國際市場”兩個市場，整合“自然資源、社會資源、智力資源、文化資源”四種資源，發(fā)展“資源經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”三大經(jīng)濟(jì)，在本世紀(jì)頭20年內(nèi)完成公司由區(qū)域發(fā)展向國際經(jīng)營的歷史性跨越的創(chuàng)建百年油田實施思路。確立了“三步走”發(fā)展構(gòu)想和“實現(xiàn)油氣當(dāng)量4200萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)到201*年，實現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)到201*年”的階段性目標(biāo)。實現(xiàn)油氣當(dāng)量較高水平分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，既是創(chuàng)建百年油田的客觀要求，也是新時期大慶人肩負(fù)的歷史責(zé)任，更是大慶油田公司在新時期、新階段繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、永葆大慶紅旗本色的最直接、最具體的體現(xiàn)。

大慶油田的發(fā)展始終得到黨和國家的親切關(guān)懷。胡錦濤總書記作出了“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌”的指示，溫家寶總理視察大慶油田時說:大慶油田過去為國家做出了巨大貢獻(xiàn)，了不起！如果油氣當(dāng)量繼續(xù)保持4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，就更了不起！曾慶紅副主席視察大慶油田時指出:百年油田這個提法很好，“百年”那就是201*年，那個時候我們國家就全面建成小康社會了。在這個歷史進(jìn)程中，大慶還要繼續(xù)做出大的貢獻(xiàn)。201*年8月，溫家寶總理再次到大慶油田調(diào)研，對大慶油田的可持續(xù)發(fā)展提出了“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)勘探、合理開發(fā)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展，企地結(jié)合、共建和諧”的要求。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，正化為新時期大慶人推進(jìn)百年油田實踐的堅定信念和無窮動力。

三是秉承文化建設(shè)群眾觀，促進(jìn)全員文化(來源說明好范 文網(wǎng)：www.seogis.com)普遍自覺。在企業(yè)文化建設(shè)中，

第二篇：解放思想更新觀念樹立創(chuàng)新意識

解放思想更新觀念樹立創(chuàng)新意識

寇波

隨著時代的發(fā)展，如何做一名合格的教師，這是值得我用一生去思考的問題。合格的教師不是終身的。過去是“不進(jìn)則退”，現(xiàn)在是“慢進(jìn)則退”，不進(jìn)將會很快被淘汰，昨天的合格教師，今天不一定合格。只有與時俱進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷的學(xué)習(xí)、探索，才能成為一名合格的教師。

思想是行動的先導(dǎo)，只有開放的思想才能有效地指導(dǎo)社會主義各項事業(yè)的發(fā)展。我黨革命和建設(shè)的無數(shù)實踐證明，解放思想就能打破思想禁錮，激發(fā)工作活力，就能改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，解決先前落后的生產(chǎn)力，解放思想是適應(yīng)形勢，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展的客觀需要。因此，這次我校的解放思想大討論的學(xué)習(xí)非常及時，十分必要，對適應(yīng)新形勢，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展，壯大我校有十分重大的意義。如何使這場大討論深入開展，取得實效，我認(rèn)為應(yīng)扎扎實實抓好三個方面的工作：

一是激活自己的思想。通過組內(nèi)學(xué)習(xí)討論，查問題、找差距、激發(fā)每個人的思想活力，形成人人動腦筋想辦法，個個轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展的局面，使領(lǐng)導(dǎo)和職工，干部和群眾思維互動，同步解放思想，統(tǒng)一到加快我校發(fā)展上來。在教學(xué)中要能夠開拓創(chuàng)新，破除舊思想、舊觀念，首先在教學(xué)中，我始終堅持以人為本的教學(xué)思想、以生動有趣富有實效的課堂教學(xué)為追求。低年級的識字教學(xué)對孩子們來說是枯燥無味的，根據(jù)孩子們的認(rèn)知規(guī)律和學(xué)習(xí)需求，我常常課前常常認(rèn)真研讀文本，和同事探討有效而富有趣味的教學(xué)方法，找準(zhǔn)重難點精心設(shè)計教學(xué)方案，在充滿趣味競爭的組織形式下力求用生動的導(dǎo)入，豐富有趣的識字方法,以及課中穿插的小故事和詼諧幽默的話語調(diào)動孩子的學(xué)習(xí)性興趣，因此學(xué)生們都愛上語文課。

二是堅持與時俱進(jìn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，就是要在學(xué)校的各項工作中、在管理班級中，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新�！皠�(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”，作為一個班級來說，創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的前提條件。只有創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮每一個學(xué)生在班級中的作用。人的潛力是無窮的，不論成年人還是小孩子，所以我注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。把那些關(guān)心集體、積極熱情、辦事認(rèn)真、有一定組織能力和特長的學(xué)生選拔到班干部的崗位上來，在開學(xué)初開展各種活動，給學(xué)生表現(xiàn)的機(jī)會，例如一分鐘自我推薦，帶隊做操、放學(xué)等，考查學(xué)生的實際能力，對任用的班干部經(jīng)常留意他們的行為，每隔一段時間就要召集在一起開會，教他們?nèi)绾喂芾戆嗉�，如何開展活動，并讓他們留心觀察班主任的工作方法，創(chuàng)造機(jī)會讓他們在獨立工作中進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉其工作能力。陳燕是個學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)的班干部，可是膽量小，說話細(xì)聲細(xì)氣。為了鍛煉她的膽量，我特意安排她多做班級事物，我指導(dǎo)她從收作業(yè)、排隊、幫學(xué)生聽寫等進(jìn)行訓(xùn)練，后來她能一個人幫助老師管理全班，令熟悉她的家長們大吃一驚，有了鍛煉，如今的她勇敢大方多了。通過對學(xué)生潛力的挖掘，涌現(xiàn)出了何建紅、劉玉彬、吳亮文等優(yōu)秀的班干部。我常常和家長積極增進(jìn)交流，關(guān)系和諧，許多家長都知道我是個坦誠正直負(fù)責(zé)的人，對我的工作相當(dāng)支持，非常信任，也非常感激教師對孩子的教育。

三是敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們在工作的過程中，面臨著各種考驗，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。我們在為學(xué)生服務(wù)的過程中，既要靈活多變，又要把握好原則性。為此經(jīng)常深入到學(xué)生中去，與學(xué)生拉近距離，熱情的解決他們在學(xué)習(xí)中存在的問題。學(xué)生中存在著不同的差異，講課的內(nèi)容，對后進(jìn)生來說難免有不懂的地方，作為教師，更應(yīng)該耐心詳細(xì)的對他們進(jìn)行輔導(dǎo)，而不能一味的埋怨學(xué)生、埋怨家長，對潛能生的輔導(dǎo)是我在教學(xué)外又一大關(guān)注的重點。班上黎嘉俊、汪明媛、伍恒智這三個孩子的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相當(dāng)差，她們的父母沒有文化又整天為生計操勞，沒有時間也沒有能力來輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，這些孩子在課堂上也常常沉默寡言，這讓我深深感到，雖然她們的出身條件和家庭環(huán)境和別人相差甚遠(yuǎn)，但是她們也應(yīng)該享受到學(xué)習(xí)的快樂，決不能讓她們

在人生的第一步就輸在起跑線上！因此對她們課內(nèi)外學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)我就一直承擔(dān)了下來。長期以來，一般中午和下午放學(xué)的時間，我手把手地教她們復(fù)習(xí)拼音，認(rèn)讀生字課文，復(fù)習(xí)課堂上沒有掌握的內(nèi)容，家庭作業(yè)也是我手把手親自輔導(dǎo)他們訂正，往往一課簡單的生詞卻要三番五次地聽寫，還有可能他們不全對，但我一直用極大的耐心和親和的態(tài)度盡心著；在課堂上，我給予她們非常密切的關(guān)注，常常將一些簡單的問題鼓勵她們回答，并對她們的表現(xiàn)給予充分的表揚(yáng)和鼓勵。世上無難事，只怕有心人，輔差，貴在早抓和持之以恒。我在她們的身上傾注了大量的時間、心血和汗水，事實證明我的輔差工作是有效的，成功的。她們的成績越來越有進(jìn)步，期末考試都在八十分以上，,在今年的學(xué)習(xí)上,我已經(jīng)明顯感覺到這四個孩子的學(xué)習(xí)不是很吃力了，人也變得自信開朗。

四要勤于學(xué)習(xí)。應(yīng)時刻不忘學(xué)習(xí)，正所謂“學(xué)海無涯”。首先要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤；其次要會學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對性，更要有時效性，切實做到學(xué)以致用；最后要堅持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干。我不是一個性格張揚(yáng)的人，但我的骨子里卻有著對事業(yè)的敬重和追求，總愛實實在在地做著分內(nèi)的工作，我以做一個優(yōu)秀教師為目標(biāo)，時刻不忘提升自己的業(yè)務(wù)水平，平時我常常觀看名師教學(xué)視頻錄像，聆聽各種專題講座，翻閱有關(guān)書籍，大量吸取教育理論的營養(yǎng)，并積極進(jìn)行教學(xué)反思。

俗話說一份耕耘，一份收獲，有成績也有不足，我將在這次解放思想大討論中不斷更新觀念，確立創(chuàng)新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進(jìn)取，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階！

總之，我們要時刻按照優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，解放思想，更新觀念，確立創(chuàng)新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進(jìn)取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階

第三篇：解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化

文章標(biāo)題：解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化

解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化

曾經(jīng)看到這樣一個故事：一家公司短短幾年取得了很好的業(yè)績，老總為感謝和激勵手下員工，決定公司要為每一個員工過生日，來體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心與回報。他把任務(wù)交給了總經(jīng)理辦公室辦理。辦理結(jié)果是，總經(jīng)辦主任把一份所有員工的生日列表交給老總說：“您要的東西我

準(zhǔn)備好了”。老總不悅，因為這并非老總想要的結(jié)果。老總希望通過過生日，讓每一個員工感受到公司文化氛圍，起到凝聚人心的作用。老總需要的是一個實施方案：比如不同的員工生日不同的過法，要采取什么方式，給員工送什么紀(jì)念品，過生日的預(yù)算、通過生日達(dá)到什么目的等。只是簡單地給出一個名單，難道是讓老總來替你分析這些？

也許有人說，那是老總在布置工作時沒有講清楚，但是我們認(rèn)為：上級布置工作如果出現(xiàn)不清楚的地方，責(zé)任在下級。道理很簡單，執(zhí)行的是下級，不是上級，如果執(zhí)行人不清楚，應(yīng)當(dāng)主動去請示匯報，溝通清楚。由這個故事我們聯(lián)想到，我們對社會提供供電服務(wù)是如何對待客戶的，想客戶之所想，為客戶提供細(xì)致周到的服務(wù)，那我們對內(nèi)就應(yīng)當(dāng)如何對待老總！從企業(yè)對內(nèi)關(guān)系的角度上講，老總也是我們的客戶，與我們工作存在聯(lián)系、需要協(xié)調(diào)的其他部門和人員也是我們的客戶。

今年以來，我公司已經(jīng)發(fā)生了八次中斷記錄的事故，變電處發(fā)生多次人員責(zé)任事故，給公司帶來很大負(fù)面影響，暴露出我們在安全生產(chǎn)上的諸多問題，我們認(rèn)為主要是有章不循、有令不止的問題，安全管理措施在落實上缺乏力度；安全管理過程中人員情緒浮躁；干部職工履行崗位職責(zé)的意識和責(zé)任心不平衡；反違章力度不夠。說到底是執(zhí)行力的問題。

執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)越來越關(guān)注的一個話題，從前企業(yè)關(guān)注管理模式、理念和操作，那是因為企業(yè)在這方面確實存在缺陷和不足。但隨著近年來理論和實踐的拓展，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理過程中還是問題不斷，而其根源不在于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，或者管理制度的安排，而是這些戰(zhàn)略和制度無法得到忠實的貫徹，得不到不折不扣的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)問題。為什么有了很好的決策，卻沒有產(chǎn)生預(yù)期的績效？執(zhí)行力嚴(yán)重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的黑洞：計劃落實不到具體行動上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應(yīng)付。僅有快速正確的決策，沒有快速的執(zhí)行能力，其結(jié)果就是決策和管理層層弱化，(下轉(zhuǎn)2、3版中縫)

呈現(xiàn)出的狀態(tài)就是省公司領(lǐng)導(dǎo)歸納的“上焦、中熱、下涼”，優(yōu)秀的決策實施的結(jié)果大打折扣，導(dǎo)致事故頻發(fā)。

那什么是“執(zhí)行力”呢？“執(zhí)行力”在構(gòu)詞上比“執(zhí)行”多一個“力”，通俗地講，執(zhí)行力就是關(guān)于執(zhí)行的能力。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。

李長水書記在10月10日公司干部大會上指出，安全生產(chǎn)管理一定要抓本，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。但我們制定的規(guī)章制度在人員的行為面前顯得蒼白無力，為什么規(guī)章制度會不受重視、執(zhí)行不好？我們認(rèn)為在職工群眾中存在以下的想法，也就是執(zhí)行人的思想誤區(qū)。

一是把自以為是的心態(tài)錯認(rèn)為是強(qiáng)調(diào)個性。認(rèn)為上面的決策是不合理的，領(lǐng)導(dǎo)是不懂業(yè)務(wù)的，在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動，結(jié)果一級一級的改動下去最后導(dǎo)致了執(zhí)行的完全失真。出事后愛找借口推卸責(zé)任，經(jīng)常說“都是某某的錯”。

二是能力不夠帶來的阻力。一些人安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，不愿學(xué)習(xí)，不能吸收新思想、新理念、新的工作流程，在工作環(huán)境和條件發(fā)生變化時不知如何應(yīng)對，所以反對變革。這部分人成為決策和規(guī)章制度一級一級執(zhí)行下去的阻力。

三是能力錯位，有些執(zhí)行者智商很高，精力充沛，但因各種各樣的原因卻把能力過多地用在工作以外的人際關(guān)系娛樂圈，這對決策快速落實執(zhí)行產(chǎn)生了一定的負(fù)面作用。

四是縱容“能力不夠的人”，因為不想得罪人，充當(dāng)老好人，或者怕手下人能力過強(qiáng)，超越自己，所以成了武大郎開店。

五是團(tuán)隊精神誤區(qū)，混淆了“團(tuán)隊精神”和“團(tuán)伙精神”，有的過于維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)，在下屬面前賣弄權(quán)威，只動口不動手，不起帶頭表率作用，這如何去激勵員工。一旦這種習(xí)慣已經(jīng)形成，那以后的任何決策都無法徹底執(zhí)行下去。

綜合上述分析，執(zhí)行力的主要問題出在執(zhí)行者上，企業(yè)建立科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)和調(diào)整執(zhí)行者心態(tài)與行為尤為關(guān)鍵。要解決這一問題，必須將現(xiàn)代企業(yè)管理中“執(zhí)行力”建設(shè)這一先進(jìn)的理念加以吸收，在職工群眾中普及、推廣，在推廣的同時必須在執(zhí)行力上保持高壓態(tài)勢，用“不患不柔、惟患不剛”的心態(tài)堅持常抓不懈，形成慣例，養(yǎng)成習(xí)慣，才能使執(zhí)行力得到強(qiáng)化，執(zhí)行效果得到最優(yōu)。

今年公司深入開展的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，我們的目標(biāo)是，在全國同類規(guī)模企業(yè)中綜合素質(zhì)排名提升2到3位，在這個目標(biāo)下，我們有大量的工作要做，這都依賴于各個專業(yè)面各個環(huán)節(jié)把公司的決策和管理規(guī)章制度執(zhí)行到位。執(zhí)行體現(xiàn)在全

體員工對工作的責(zé)任，對制度的敬畏。任何決策在實施過程中都會遇到艱難險阻，只有擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)才能排除困難，而不會因為遇到困難而質(zhì)疑決策本身的正確性。把每件普通的事實施到位，是一流企業(yè)特有的素質(zhì)。成功的企業(yè)必須要注重執(zhí)行力，在進(jìn)行科學(xué)決策之后，要確保企業(yè)上下在執(zhí)行過程中義無反顧、軍令如山。

《

解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化》來源于公文素材庫，歡迎閱讀解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化。

第四篇：企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念解放思想演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：

大家好！

　今天我演講的題目是：轉(zhuǎn)變觀念天地寬　開拓創(chuàng)新鑄輝煌。

　拿破侖.希爾在成功學(xué)中說：“一切緣于觀念�！闭f到觀念，曾有這樣一則故事：有兩個農(nóng)民進(jìn)城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。其中一個農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而

這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去；另一個農(nóng)民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。兩種不同的觀念，令兩個人的生活發(fā)生了根本性的改變。回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。由此可見轉(zhuǎn)變觀念何其重要。

撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個風(fēng)雨春秋。在這14000多個日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機(jī)車，發(fā)展成集客貨車、內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車、制造為一體的國有企業(yè)，成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟！

是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化？是觀念，是全廠職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上，用智慧換來的碩果。轉(zhuǎn)變觀念真的這么見效嗎？回答是肯定的:“思想決定行動”。鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的口號，就極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。對于我們來說，理念左右經(jīng)營，抱守陳舊、消極甚至錯誤的經(jīng)營理念，只會羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。

　成功只代表過去。如今，同行之間的競爭在不斷升級，當(dāng)前和今后一個時期，鐵路面臨進(jìn)一步加快發(fā)展的良好機(jī)遇和有利條件。時不我待，催人奮進(jìn)。這樣的大好形勢，對于我們工廠來說，無疑是個難得一遇的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點，才能適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要；只有不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升制造水平，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)走在鐵路制造行業(yè)的前列，才能實現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。

面對新的歷史任務(wù)，我們必須及時轉(zhuǎn)變觀念。那應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念？轉(zhuǎn)變什么觀念？一名合格的工廠員工，思想上必須要忠于工廠事業(yè)，牢固樹立在工廠獲取報酬一天，我們就應(yīng)忠于工廠事業(yè)一天，為工廠奉獻(xiàn)智慧一天的思想。

如果說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么現(xiàn)在，我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經(jīng)營理念，用具有鮮明工廠特色的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦；積極主動地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng)，在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進(jìn)的管理理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、成本效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念，增強(qiáng)和提高市場開拓競爭能力，去創(chuàng)造工廠的美好未來！有道是“思路決定出路，觀念決定貧富�！比绻�我們能積極、主動、負(fù)責(zé)、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們！

春天里的中華家園，萬物復(fù)蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。春風(fēng)中的神州大地，風(fēng)情萬千，播種希望，孕育激情。聽，八桂大地，鳥語花香，風(fēng)生水起；看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風(fēng)光無限。放眼于當(dāng)今的鐵路行業(yè)，要提高行業(yè)競爭力，就要提高對市場競爭的認(rèn)識，樹立足夠的競爭意識，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)做好充分的心理準(zhǔn)備。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風(fēng)，攜手同心，同舟共濟(jì)，立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，為造出一流的機(jī)車、客車、貨車而奮發(fā)圖強(qiáng)，為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力奮斗！

　我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

第五篇：解放思想 更新觀念

“解放思想 更新觀念”大討論典型材料

帶著理想去耕耘

―――高洲中心小學(xué)謝曉芳同志先進(jìn)事跡匯報有人說：“理想是信念的翅膀”，但我們的主人公謝曉芳同志卻不是帶著它去飛翔，而是默默地在高洲這個偏遠(yuǎn)的山區(qū)，在鄉(xiāng)村教育這塊貧瘠的土地上，幾十年如一日，無私地奉獻(xiàn)，辛勤地耕耘。作為一名教師，他愛崗敬業(yè)、待生如子，循循善誘，成績斐然。作為一名校長，他廉潔自律，以校為家，身先士卒，心胸坦蕩。作為一名黨員，他與時俱進(jìn)，嚴(yán)以律已，注重學(xué)習(xí)，始終保持著一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，并努力以之來指導(dǎo)自己的工作實踐，將一顆顆理想的種子播撒在鄉(xiāng)梓的心房。

一、 崇高的理想來自于學(xué)習(xí)

熟識的人都知道：好學(xué)、樂學(xué)是謝曉芳同志的一個特點，只要有空閑，總能看到他手里不是報刊雜志，就是筆記和書本。他認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”精神和“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想，積極參加到“解放思想 更新觀念”大討論活動中來，積極擁護(hù)黨的路線、方針、政策，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，不斷加強(qiáng)思想改造和世界觀的更新，堅定自己的政治責(zé)任感和使命感，在崗位工作中，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，勤奮工作，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，切實做到個人利益服從集體利益，全心全意為山區(qū)教育無私奉獻(xiàn)、忠誠服務(wù)，記得95年他因工作出色任命為上塘小學(xué)校長，當(dāng)時該校因長期疏于管理，無論是學(xué)校環(huán)境、師生面貌、教學(xué)成績都屬于全鄉(xiāng)末流，許多老

校長都不愿意去該校任職。謝曉芳同志沒有怨言，二話沒說，當(dāng)天上午宣布任命，下午就趕到學(xué)校，拜訪老領(lǐng)導(dǎo)、老教師，聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、干部，規(guī)范管理、健全機(jī)構(gòu)和制度，僅用一年時間就將這所全鄉(xiāng)末流的學(xué)校打造成了全鄉(xiāng)小學(xué)的一張名片：教學(xué)成績?nèi)�鄉(xiāng)第一、全縣小學(xué)體操比賽完小組第一名，全鄉(xiāng)文藝匯演第一、綜合考評第一名??并迎來了全鄉(xiāng)學(xué)校管理經(jīng)驗現(xiàn)場交流會在上塘小學(xué)的召開。與會的縣政府李丁生副縣長和鄉(xiāng)黨委劉志華書記聽完匯報后由衷地說：“一所村級完小，能取得這樣的成績，校長功不可沒！”，出色的管理、驕人的成績，連鄉(xiāng)劉書記的女兒都從城廂小學(xué)轉(zhuǎn)到該校來學(xué)習(xí)。多年過去了，他的同事和學(xué)生至今談起都洋溢著一種興奮和自豪。96年下半年，當(dāng)時的鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)教辦領(lǐng)導(dǎo)考慮到謝曉芳同志的工作能力，準(zhǔn)備將他調(diào)到全鄉(xiāng)老大難學(xué)校――嚴(yán)家小學(xué)，當(dāng)時還怕他有思想情緒，畢竟才一年的時間，又要離開各項工作開展得紅紅火火的上塘小學(xué)。誰知一談話，他即滿口答應(yīng)，打起背包又開始了新的征程。二十多年來，謝曉芳同志從少先隊輔導(dǎo)員做起，歷任會計、出納、保管員、教務(wù)主任、校長、報帳員，幾經(jīng)沉浮，數(shù)次變化，他都能坦然相對，始終如一地認(rèn)真做好上級布置的各項工作。究其原因，正如他自己所說：“學(xué)習(xí)，使我獲取了營養(yǎng)、提高了素質(zhì)；學(xué)習(xí)，使我解放了思想、更新了觀念；學(xué)習(xí)，更使我堅定了為山區(qū)教育事業(yè)奉獻(xiàn)一生的遠(yuǎn)大理想！”

二、 忘我的耕耘源自于理想

曾經(jīng)有位哲人說過“離開現(xiàn)實的理想，就像是一顆沒有著落的蒲公英種子，飛得再高也不會生根發(fā)芽”,的確如此，帶著理想，謝曉芳

同志沒有隨風(fēng)去蕩漾，而是堅實地扎進(jìn)他所從事的每一項工作中去，他始終以大局為重，無論何時何地都能表里如一、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，一心撲在工作上，在工作中他不怕苦、不怕累，十分注意開拓進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，作為一名工作近三十年、擔(dān)任校長十幾年的中年“老”同志，他始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，早上班，晚下班是常事，根據(jù)工作需要加班加點，犧牲節(jié)假日處理校務(wù)已成習(xí)慣。為了不斷開拓工作上的新思路，他不斷鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，堅持一步一個腳印地踏踏實實做好每一件事。08年下半年， 因工作需要。他卸下?lián)�了十四年的校長職務(wù)，調(diào)到了中心小學(xué)擔(dān)任全鄉(xiāng)總報帳員和中心小學(xué)事務(wù)員的工作。那時的中心小學(xué)可謂是分文皆無，百廢俱興。在時任校長陳華鵬同志的帶領(lǐng)下，他們上井岡，下廣東，走東鄉(xiāng)，奔西村，積極聯(lián)系鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)和社會有志之士，只要一聽說哪里有一丁點兒信息可以拉來贊助，不管天多黑，路多遠(yuǎn)，立馬前往。有時為了幾百元錢，不知要熬多少個夜，吃多少個閉門羹??真誠所至，金石為開，三年來，共募捐集鄉(xiāng)村和社會資金15余萬元，使高洲中心小學(xué)跑道、球場、升旗臺、文化長廊、環(huán)境美化、辦公設(shè)備等項目得以順利完工。明德希望小學(xué)新建、嚴(yán)家小學(xué)擴(kuò)建工程順利開工。跑道不平了，自己動手挖；護(hù)坡塌方了，自己砌；體育設(shè)施買來了，自己豎；樹苗運(yùn)來了，自己栽；瓷磚買來了，自己鋪；房子漏水了，自己撿；地面破損了，自己修；工友病了，下廚房為老師做??只要你在高洲小學(xué)，就會經(jīng)�？吹竭@樣一道風(fēng)景，只要哪里需要，哪里能省錢，就一定能看到他和領(lǐng)導(dǎo)們一起勞動在哪里，服務(wù)在哪里。“當(dāng)校長能治好校，當(dāng)

事務(wù)能管好家”這是對他最中肯的評價。尊重領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)師生是他的信條；以身作則、雷厲風(fēng)行是他的作風(fēng)。他當(dāng)校長，自己帶畢業(yè)班，所擔(dān)的學(xué)科名列全縣小學(xué)完小前列。他干事務(wù)，井井有條，各種數(shù)據(jù)資料整理有序，是領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。今年下半年，在新校長陳鐵新同志帶領(lǐng)下，學(xué)校的財務(wù)工作再次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉許。

桃李不言，下自成蹊。謝曉芳同志就是這樣，平凡的人堅守著平凡的崗位，憑著自己對山區(qū)教育的真誠摯愛，日復(fù)一日，年復(fù)一年，書寫著屬于自己的快意人生，不驚天動地，也不妄自菲薄，懷著理想，默默耕耘——但我們卻從他們的身上看到了山區(qū)教育的脊梁和美好明天。

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