第一篇：勝利企業(yè)文化助推核心競爭力

勝利企業(yè)文化助推核心競爭力勝利油田努力構建觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質形態(tài)文化，把企業(yè)文化理念“內化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企業(yè)文化成為提升油田核心競爭力的助推器。中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長兼理事長陳蘭通日前考察后說，勝利文化建設為我國企業(yè)文化建設樹立了一面旗幟，也創(chuàng)造了一個范例。近年來，勝利油田把企業(yè)文化建設作為新形勢下加強和改進思想政治工作的新途徑、新方法，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，集中群體智慧和力量，總結提煉了勝利文化的標志性語言，確定了勝利文化的價值理念。他們把勝利文化分為觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質形態(tài)文化三個層次，同時對油田各行業(yè)的子系統(tǒng)文化和各基層單位的子文化進行研究創(chuàng)新，構筑起了比較完整的勝利文化體系。領導重視，強化運行，強力推進。從201*年起在連續(xù)4年的油田黨委擴大會議上，勝利油田都對油田企業(yè)文化建設工作作出部署安排，制定具體實施步驟和保證措施。～年，油田成立了勝利文化建設工作領導小組和企業(yè)文化處（與黨委宣傳部一套機構、兩塊牌子），負責對油田企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調、綜合和指導。油田黨委連續(xù)兩年組織開展了“企業(yè)文化建設年”主題活動，全面推進勝利文化建設。大力實施“意志化”工程，把勝利油田的價值理念內化為廣大干部職工的自覺意志，“內化于心”。專門下發(fā)《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規(guī)范使用做了明確規(guī)定。他們利用各種新聞媒體，營造濃厚的～氛圍，形成強大的宣傳聲勢。勝利日報、勝利電視臺、油田局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)都及時動態(tài)宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。編輯出版《勝利文化手冊》，出版了“勝利文化叢書”《構筑勝利文化體系》和《勝利文化建設讀本》，創(chuàng)辦了《勝利文化》雜志，使新時期勝利精神和勝利文化核心內涵被廣大干部職工所認同、理解和信奉。大力推進制度創(chuàng)新，把文化理念“固化于制”。他們把企業(yè)制度作為企業(yè)的體制基礎和行為準則，作為全體干部職工的行為規(guī)范，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷完善和調整油田管理體制和運行機制，逐步建立起與社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的各項管理制度，形成了具有勝利特色的國有特大型企業(yè)的管理方式，建立形成有效的激勵約束機制，著力抓好職工道德規(guī)范的落實，從而把勝利文化融入到油田的生產經營管理之中。各單位把加強基層文化建設作為勝利文化建設的著力點和落腳點，以“建達標隊，創(chuàng)優(yōu)秀隊，爭行業(yè)一強，奪名牌隊”活動為載體，以創(chuàng)建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，從各自實際出發(fā)，總結提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質和基層單位特點的具體生產經營管理理念，并用這些理念規(guī)范職工行為，使其“外化于行”，讓職工在工作中實現(xiàn)自己的價值。注重培養(yǎng)和選樹先進典型，推出了以“新時代青年創(chuàng)業(yè)者”國梁、“新時期勞動者的旗幟”陳景世、集團公司勞動模范李進龍、中華技能大獎獲得者呂幸端等為代表的一大批先進典型，在職工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。經過宣傳、教育和實踐，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵深入人心，并得到社會各界認可。國家有關部委及山東省的領導和專家，多次對勝利文化建設給予高度評價。勝利油田被授予首批山東省企業(yè)文化建設示范單位，在山東省“八喜杯”企業(yè)文化建設比賽調演活動中榮獲一等獎和組織獎�！�年勝利油田榮獲了由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會組織評選的第二屆中國企業(yè)文化大獎，在中國企業(yè)文化研究會組織的中國企業(yè)文化建設二十年系列評獎活動中，勝利文化獲得“建設實踐獎”和“設計案例獎”，勝利石油管理局局長、勝利油田有限公司董事長曹耀峰獲得“個人貢獻獎”。去年10月，在中國企業(yè)文化促進會建會十周年慶典上，勝利油田榮獲“中國企業(yè)文化建設十佳單位”稱號，并被評為中國企業(yè)文化建設特殊貢獻單位；勝利油田黨委書記王立新被授予“中國企業(yè)文化建設十佳個人”。在由山東省國資委、省經貿委和省企聯(lián)組織的優(yōu)秀企業(yè)文化成果評選中，勝利油田榮獲特等獎。

第二篇：企業(yè)文化是核心競爭力

企業(yè)文化是核心競爭力

廣州保利地產公司自201*年進入“房地產十強”后，后勁十足，201*年一舉殺入五強，今年公布再次榮升，晉身三甲。

保利花園以其人性化的規(guī)劃設計、突出的成套技術運用和超前的智能化管理，通過國家建設部嚴格評審，被評選為“國家康居示范工程”，代表了國內住宅開發(fā)以及住宅技術應用的高水準及新理念。該樓盤采用地中海風格的建筑，瓦藍亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面，隱在綠意盎然的小區(qū)中，其出色的建筑風格深受同行和買家贊賞。

一個國有房地產公司在競爭激烈的廣州樓市中，如何能突圍而出，其“力量源泉”到底來自何方？廣州保利房地產公司宋廣菊副總經理快人快語：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產市場生存并得以進步，我想都可以歸結為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨特的企業(yè)文化。”

宋廣菊說：廣州保利地產公司成立于1992年，公司從成立到現(xiàn)在，都充滿著一種軍隊的文化：如雷厲風行的作風、嚴明的組織紀律性和軍人特有的那種高度自我奉獻精神和責任心等優(yōu)良傳統(tǒng)均是保利企業(yè)文化的重要組成部分。這也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，并取得今日成功的原動力。保利公司在項目運作上有一句口號———“一切在于操作！”口號雖然簡單，但要理解其中精髓并落到實處并不容易，而保利公司作為一個國有企業(yè)，卻做到了。

第三篇：企業(yè)文化——企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化——企業(yè)的核心競爭力

對于企業(yè)文化這個詞，人們似曾相識，又不盡釋然。認為喊喊口號、唱唱歌、跳跳舞、打打球，把“企業(yè)+文體活動”當成企業(yè)文化，這種認識是模糊的。有人認為，“企業(yè)文化=企業(yè)思想政治工作”，這種認識也是錯誤的。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的成長和實踐中所創(chuàng)造、所形成的具有本企業(yè)特色的精神財富，包括價值觀、經營理念、企業(yè)精神、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體，它產生于企業(yè)自身，也得到全體管理者和員工的認同和維護，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不竭用這不盡的動力源泉。

海爾集團的總裁張瑞敏說過：“企業(yè)是人，文化是魂”。我個人對企業(yè)文化定義是：“對員工行為產生影響的一種知識”；企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的基因。如果企業(yè)有一個好基因，那么這個企業(yè)就可以代代傳承。就好比是一個人一樣，如果這個人只是四肢發(fā)達，頭腦簡單，可能不會長久。企業(yè)也是這樣，企業(yè)文化是企業(yè)生存興旺、可持續(xù)的關鍵。世界百年老店都有一個非常好的基因。俗話說，“一年企業(yè)靠產品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。

企業(yè)文化需要什么？一句話，就是“要使企業(yè)的每一個人成為自己的主人”，也就是自主管理，建立“以人為本，以誠立信”為基石的企業(yè)文化；從構建文化核心理念體系入手，發(fā)揮全體員工的智慧，讓全體員工共同參與到企業(yè)文化建設中，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，通過員工的參與，把企業(yè)文化的根深植于全體員工中，既形成了企業(yè)文化的自身特色，又使企業(yè)文化從建立的那一刻起，就融合進了員工的心中，為企業(yè)文化實現(xiàn)理論與實踐的結合奠定了基礎。

如何將公司企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合呢？

1.將企業(yè)文化策略化、制度化；

完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎和保障，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果。其一，把企業(yè)文化變成可操作、可執(zhí)行的目標或制度；其二，對企業(yè)價值理念的文化道德約束作用。企業(yè)文化建設，沒有完善的基礎管理，企業(yè)文化管理只能是紙上談兵。人是生產力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實現(xiàn)從無序管理向制度管理邁進，并逐漸向自主管理過渡，才能使企業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路。優(yōu)秀的領導者是領導員工的思維，員工思維受領導行為所影響，領導的行為最終受到企業(yè)文化所影響。因此，如果要管好員工行為，先管好員工思維，要管好員工思維，先管理自己行為，管好自己行為，首先要改變自己思維。

2.把復雜的工作簡單化；

- 1 -

公司規(guī)模不論大小，其本質都應該是簡單的，復雜只是人為所致，企業(yè)應該倡導簡單的風氣，就是把復雜的工作簡單化，從做好最簡單的小事開始累積，對每個細節(jié)都精益求精。這個世界上有兩種人：一種人總希望把復雜的問題簡單化；另一種人則總喜歡把簡單的問題復雜化。把復雜的問題簡單化的人一般是做事的人。因為要干活的人沒有誰愿意把簡單的問題復雜化；相反，總是想著把復雜的問題抽絲剝繭，這樣才能事半功倍。

當把這些問題一一分解，也許你就不會再覺得這些問題是一些不能處理的大問題了。自己做事情也是一樣，對于一個復雜的事物，慢慢的把它分解出來，把每一步做好，結果自然好起來了。

寶潔公司的制度具有人員精簡、結構簡單的特點，并且該制度能與公司的行政風格相吻合。寶潔公司制度的這一特點，集中體現(xiàn)在該公司倡導的“一頁備忘錄”里。有人質疑，如果報告只有一頁長，那么寶潔公司是如何將其處理得如此切中要害、一目了然的呢？有人經過調查，揭露了這個謎底。寶潔公司是在大量支持性數(shù)據(jù)以及依據(jù)事實分析的基礎上，不惜耗費精力與時間而將報告盡量縮減，目的是盡量減少領導者或其他人的閱讀報告時所需的時間。這種處理問題的方法非常精細，并且趨于完美。一頁報告的威力在于，它的要點鮮明集中，比主旨散布在十多頁的分散式、復雜式的報告要簡潔清楚。

3.把簡單的工作標準化，把標準的工作工具化；

凡是精細的管理，一定是標準化的管理，建立制度或規(guī)范，進行標準化推行、實施，達到安全、準確、高效、省力的效果。首先，責任明晰化：工作中的每環(huán)節(jié)都制定了一套明確的標準。執(zhí)行人可以通過工作標準化很快掌握在此環(huán)節(jié)應該做什么、怎樣做、在多長時間內做完等。對于剛接手工作的人員來說，在短期培訓后，可以根據(jù)標準化很快進入工作角色，適應工作需要。其次，執(zhí)行規(guī)范化：在操作中，可以通過借助標準化工具來確保執(zhí)行人的工作、方式、內容、程序等盡量標準化和規(guī)范化。無論是操作內容、操作時間、操作形式都進行嚴格規(guī)定，充分體現(xiàn)責任明確、時限清楚、程序合理、便于操作等原則，確保整個工作不以物換、不以時移、不以人替。并將標準變成適合自己工作的一種工具，執(zhí)行下去。

4.把工具練成一種習慣，持續(xù)貫徹下去；

行為心理學研究表明：21天以上的重復會形成習慣，90天的重復，會形成穩(wěn)定的習慣。即同一個動作，重復21天就會變成習慣性動作。把工具變成一種習慣，持續(xù)貫徹執(zhí)行下去。美國著名心理學家威廉·詹姆士說過：播下一個動作，你將收獲一種習慣，播下一種習慣，你將收獲一種性格，播下一種性格，你將收獲一種命運。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文 - 2 -

化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

- 3 - 杜敏201*-11-12

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災難的深淵。企業(yè)文化的競爭是未來市場的競爭，作為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化，對企業(yè)的經營績效的影響主要表現(xiàn)在：

企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領導層與企業(yè)員工在企業(yè)經營目標上容易達成共識，在企業(yè)經營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度的降低企業(yè)生產經營成本，實現(xiàn)企業(yè)經營效益的最大化。

良好的企業(yè)文化通過多種傳達體系塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。具有良好的企業(yè)文化在企業(yè)經營過程體現(xiàn)出一種良好的經營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認可，創(chuàng)造出良好的經營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經營效益和社會效益的雙豐收。在市場經濟條件下，企業(yè)文化作為企業(yè)經營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽等的載體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。然而，如同知識本身不能承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化基

本上是徒勞的，沒有速成的企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，各個企業(yè)文化形成的過程都不盡相同，沒有固定的模式可循。

要建設優(yōu)秀的反映企業(yè)特色的企業(yè)文化，必須首先了解企業(yè)的內外部環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設主體的員工隊伍的基本情況，然后規(guī)劃出企業(yè)文化建設的具體實施步驟和方案。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，核心價值觀把個體文化融入群體文化，以此產生合力和效力，要善于借鑒傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，結合實際，使企業(yè)文化秉承傳統(tǒng)文化的精髓，熔入現(xiàn)代企業(yè)管理，增強企業(yè)的整體競爭能力，并使全員認可并內化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為，

如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么這個核心的核心是培育和造就優(yōu)秀的人才群體。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，“以人為本”是一個永遠都不會錯的真理，“以人為本”的文化意識表現(xiàn)在：注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓，自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展，是企業(yè)競爭的“法寶”之一。

企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力，是企業(yè)經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構成企業(yè)文化的基石。

企業(yè)既要注意企業(yè)文化的建設，也要加強對企業(yè)文化的管

理。

企業(yè)文化理論并不是一個封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個開放的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程，文化具有穩(wěn)定性，又具有流變性、創(chuàng)新性。在企業(yè)構建和諧文化的建設過程中，要把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與時代精神相融合，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根脈和底蘊體現(xiàn)在企業(yè)價值理念的表達和行為習慣、行為規(guī)范中，體現(xiàn)在文化整合、提升的創(chuàng)新實踐中。

企業(yè)應最大限度地發(fā)揮人才創(chuàng)造力，優(yōu)秀人才的去留已經不能簡單地用工資高低來決定的，事業(yè)宏大，工作有意義，為社會作貢獻，項目具有挑戰(zhàn)性和刺激性，這些才是留住優(yōu)秀人才的重要因素。

好的企業(yè)文化會使員工感受到很強的歸屬感，并產生強大的凝聚力。個體雖說具有相對的獨立性，但是它也決非超載群體的孤立者，個體對于群體事務進行參與，利用種種措施來釋放自身的力量，發(fā)揮聰明才智，為群體的發(fā)展作出貢獻；同時，企業(yè)群體對于個體的作用也進行鼓勵和認可，這樣就會大大增強個體的“主人翁”地位的自我感覺，增強對群體的歸屬感

第五篇：基于核心競爭力的企業(yè)文化構建

淺談基于核心競爭力的企業(yè)文化構建

摘要:

核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。在全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)組織資本和資本的集合,企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中反映,是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素,擁有個性化的核心價值觀的企業(yè)文化對培育和提升企業(yè)核心競爭力十分重要。

關鍵詞:

企業(yè)文化;核心競爭力;人本管理;能本管理;成本領先

正文：

隨著企業(yè)競爭的加劇、產品生命周期的縮短和全球經濟一體化的加強,企業(yè)的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產品開發(fā)和某些所謂靈機一動的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)所擁有的獨特競爭優(yōu)勢的外化,是一種區(qū)別于其他競爭對手的知識體系,是在公司歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識、技能與資產互動的體系,這即是企業(yè)的核心競爭力,它是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。在我國加入www.seogis.com)動去實現(xiàn)企業(yè)目標。如惠普公司的創(chuàng)立者們一開始就明確了其經營目標:瞄準技術與工程技術市場,生產出高品質的創(chuàng)新性儀器以服務客戶。在這一經營目標上,惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經營理論,他們對公司員工大力灌輸企業(yè)目標

和企業(yè)理念,使之成為惠普公司的核心價值觀�；萜展�司在曾在某年度報告中提出的核心價值觀是:我們對人充分信任,我們追求高標準的貢獻,我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體,我們通過團隊和通過鼓勵靈活創(chuàng)新致力于的發(fā)展是為了人類的福利。在這一核心價值觀基礎上,公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化與核心競爭力。

第二,的關鍵技能和技術是核心競爭力依靠的重要因素,構建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮關鍵技能和技術的獨特性,升華傳統(tǒng)的人本管理思想,倡導“創(chuàng)新至上”的能本管理思想。 一般來講,一個企業(yè)至少有一個或若干個關鍵技能和技術,這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導和中樞,是企業(yè)獨具的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢,也決定了核心競爭力的獨特性。 “能本管理”不僅確立了人在企業(yè)財富創(chuàng)造中的決定性地位和作用,而且強調了人力資本創(chuàng)造財富所需要的能力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式。 無論是企業(yè)員工能力水平的提高,還是投入程度均衡的實現(xiàn),都需要由企業(yè)文化來進行引導。通過構建有利于調動員工積極性的激勵機制、培育有利于知識型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化,加強員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置、增進組織內部各成員的有效溝通,讓人力資本的效用最大化。

第三,企業(yè)的協(xié)調整合機制是企業(yè)核心競爭力依靠的關鍵因素,構建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮協(xié)調整合機制的系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,明確企業(yè)文化應是一種經濟文化,推行“至上”的新成本管理模式。 企業(yè)在構建核心競爭力時,應形成以一個或若干關鍵環(huán)節(jié)為主導、能對各種要素不斷進行有機整合的機制,這種整合機制不但表現(xiàn)為關鍵能力、有效能力的集中,而且表現(xiàn)為對多余、落后、無關緊要的機制、因素、程序和職能的迅速消除,并由此產生集成放大效應。企業(yè)只有充分考慮核心競爭力的系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,才能對企業(yè)發(fā)展的眾多要素有一個清醒的認識,才能集中整合有效要素,忽略消除不利要素,最大限度地節(jié)約成本和滿足顧客需求,實現(xiàn)“成本領先”。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質上說應是一種經濟文化。構建具有核心競爭力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領先的管理思想,推行“學習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術能力和素質水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運作協(xié)調、組織學習和結構適應性等管理能力,使成本的更具效率。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《勝利企業(yè)文化助推核心競爭力(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/302611.html

• 上一篇：虛擬團隊中的領導能力及其內涵定位的分析(精選多篇)
• 下一篇：營造優(yōu)良文化氛圍(精選多篇)