第一篇：立足以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)
文章標(biāo)題：立足以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)
胡錦濤總書(shū)記指出：要堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。這一論述，再次證明了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體、黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展民族工業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、保護(hù)環(huán)境、確保國(guó)
有資產(chǎn)保值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。沒(méi)有和諧的環(huán)境，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)的和諧，就沒(méi)有社會(huì)的和諧。對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在新的時(shí)期加快發(fā)展，就要立足以人為本，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力構(gòu)建和諧氛圍。
一、深刻理解以人為本的科學(xué)內(nèi)涵
發(fā)展為了什么，這是發(fā)展觀需要回答的首要問(wèn)題。發(fā)展目的的定位不準(zhǔn)確、不全面、就會(huì)使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展失去正確的方向。人們從事各種社會(huì)活動(dòng)，是為了改造自然和社會(huì)，最大限度獲取物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。但是，發(fā)展本身并不是目的，發(fā)展的最終歸宿是滿足作為發(fā)展主體的人的多層次需要，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義的根本目的也是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。作為建筑企業(yè)要從最廣大職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，不斷滿足廣大職工群眾的發(fā)展愿望和物質(zhì)需求，使他們?cè)趨⑴c企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的同時(shí)，共同擁有享受財(cái)富的權(quán)利。
我們提倡以人為本，尊重人在社會(huì)生活中的主體地位，是唯物史觀的內(nèi)在要求。無(wú)論發(fā)展生產(chǎn)力還是完善生產(chǎn)關(guān)系，無(wú)論發(fā)展物質(zhì)文明還是發(fā)展精神文明，都離不開(kāi)廣大人民群眾的實(shí)踐活動(dòng)。以人為本，不僅包含了發(fā)展“為了誰(shuí)”的價(jià)值內(nèi)涵，而且也包含了發(fā)展“依靠誰(shuí)”的深刻內(nèi)容。它既強(qiáng)調(diào)為最廣大人民的利益謀發(fā)展，又強(qiáng)調(diào)依靠最廣大人民的力量求發(fā)展。它不僅要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行與發(fā)展必須以人為核心，始終圍繞人的發(fā)展來(lái)展開(kāi)，而且要求把充分依靠廣大人民的智慧和力量作為構(gòu)建經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路、制定發(fā)展政策的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。建筑施工企業(yè)要一切從職工群眾的利益出發(fā)，在企業(yè)改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作中體現(xiàn)和保障員工的利益。一是要立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，加大任務(wù)承攬力度，爭(zhēng)取多攬大活，多攬“含金量”高的活，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目這個(gè)企業(yè)效益源頭的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，增加職工收入。二是針對(duì)基層職工隊(duì)伍老齡化，體力較弱的實(shí)際，成立以內(nèi)部正式員工為框架，招用有技術(shù)或特長(zhǎng)的民工的“架子隊(duì)”，這樣既可以做到“肥水”不流外人田，為企業(yè)積累財(cái)富，又增加員工收入，達(dá)到了員工和企業(yè)的雙贏。
人類社會(huì)生產(chǎn)力的一切進(jìn)步與發(fā)展，都離不開(kāi)人的勞動(dòng)創(chuàng)造。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是全國(guó)人民的共同愿望，也是國(guó)有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。一方面，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國(guó)家向?qū)�、推�?dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本力量，是實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益和共同富裕的根本保證。在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)帶頭依法納稅、守法經(jīng)營(yíng)、愛(ài)護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，為發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性、增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力和民族凝聚力發(fā)揮關(guān)鍵性作用。另一方面，國(guó)有企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，并且大多規(guī)模較大，員工眾多，對(duì)社會(huì)性具有很強(qiáng)的影響力。企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立以人為本的理念，加強(qiáng)民主建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，注重安全生產(chǎn)，提高福利待遇，并切實(shí)做好職工的思想政治工作，不斷化解企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)公平正義，促企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
二、建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制
學(xué)習(xí)塑造人，創(chuàng)新成就卓越。過(guò)去，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。簡(jiǎn)單地認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。在一些企業(yè)中，重物、輕人，重投入、輕管理，重規(guī)模、輕效益，重速度，輕質(zhì)量，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重生產(chǎn)、輕安全環(huán)保，重經(jīng)濟(jì)責(zé)任、輕社會(huì)責(zé)任，重自身利益、輕社會(huì)價(jià)值等現(xiàn)象都不同程度的存在，對(duì)人文的、資源的、環(huán)境的指標(biāo)重視不夠。尤其在如何正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系上，沒(méi)有把兩者很好地統(tǒng)一起來(lái)，往往更多地關(guān)注國(guó)家、集體的利益，對(duì)員工個(gè)人的利益關(guān)注和維護(hù)不夠，更多地關(guān)注工作目標(biāo)，對(duì)人的生存狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)重視不夠，從而挫傷了員工的工作熱情和積極性，在一定程度上也影響了企業(yè)和諧、制約了企業(yè)的發(fā)展。我們倡導(dǎo)的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福和社會(huì)和諧的手段，不是目的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，要由過(guò)去的單純追求效益，轉(zhuǎn)到建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及所有相關(guān)利益群體，使企業(yè)的發(fā)展始終同員工的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展緊密聯(lián)系一起。
以人為本，有利于調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理與建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，最關(guān)鍵的是要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造潛能。以人為本首先承認(rèn)人的正當(dāng)合理需要，高度關(guān)注民生問(wèn)題，激發(fā)了廣大員工參與社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性。我們按照黨政工齊抓共管、黨政領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)密
切配合、機(jī)關(guān)和基層認(rèn)真實(shí)踐的人才培養(yǎng)要求，積極探索“給想干事者機(jī)遇、給能干事者舞臺(tái)，給干成事者待遇”的用人機(jī)制，開(kāi)辟了員工與事業(yè)共同發(fā)展的途徑。給想干者機(jī)遇，就是在崗位轉(zhuǎn)晉升職務(wù)或職稱等方面提供機(jī)會(huì)，建立起新型的用人制度。公司副總工兼襄渝鐵路二線常務(wù)副經(jīng)理王懷茂雖是從外面引進(jìn)的技術(shù)拔尖人才，在公司對(duì)深水橋施工缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，他帶
領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，使申家灘和風(fēng)洞子兩座特大雙線深水橋，比原方案節(jié)省投資500多萬(wàn)元。僅201*年，公司通過(guò)培訓(xùn)報(bào)考等途徑為40多名優(yōu)秀人才辦了建造師、會(huì)計(jì)師、監(jiān)理工程師等證，逐步形成了尊重知識(shí)，尊重人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好環(huán)境。在去年酷暑難當(dāng)?shù)氖⑾模珖?guó)各地尤其是川渝兩�。ㄊ校┰馐芰税倌瓴挥龅暮禐�(zāi)，公司及時(shí)派出工作組深入一線慰問(wèn)，并將25萬(wàn)元防暑降溫�？畎l(fā)到員工手中。堅(jiān)持以人為本。要求我們從單純就抓生產(chǎn)、就管理、抓經(jīng)營(yíng)狹隘的思維定勢(shì)中徹底擺脫出來(lái)，站在調(diào)動(dòng)和提升有的積極性與創(chuàng)造性的高度，從根本解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，使企業(yè)的發(fā)展獲取根本性有機(jī)的力量。要求我們把對(duì)人的目的性與手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，尊重和發(fā)揮人的主體地位與作用作為一切制度安排和政策措施等得以產(chǎn)生的價(jià)值源泉，使管理的思想和方法更加符合黨的根本宗旨和執(zhí)政理念，符合員工的需求和愿望，從而創(chuàng)造有效的機(jī)制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，主動(dòng)主和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
一個(gè)企業(yè)必須塑造自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力、生命力、創(chuàng)造力源頭活水。縱觀我們鐵道建筑施工企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的二十多年來(lái)，鐵建人一代又一代傳遞著以苦為樂(lè)的熱情、不畏艱險(xiǎn)、知難而進(jìn)的勇氣和拼搏奉獻(xiàn)的精神。正是通過(guò)這種精神與作風(fēng)的傳幫帶，潛移默化地形成了“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒、精品、人品同在”獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀。目前，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)正處在探索與實(shí)踐的過(guò)程中，如何塑造企業(yè)文化，已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)是一種人與人的組織形態(tài)。企業(yè)的主體意識(shí)是通過(guò)人的主體意識(shí)的實(shí)現(xiàn)得以實(shí)現(xiàn)的。從本質(zhì)講，企業(yè)文化建建設(shè)就是協(xié)調(diào)企業(yè)黨政主管與主管領(lǐng)導(dǎo)之間，正職與副職之間，班子成員之間以及領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧共進(jìn)的企業(yè)氛圍。在企業(yè)中形成和諧的價(jià)值觀，目的是要使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為員工自我實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，使員工自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成為企業(yè)目標(biāo)的重要組成部分。關(guān)鍵是要確立“員工是企業(yè)之本”的理念。只有把員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值當(dāng)作企業(yè)目的，而不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，才能使企業(yè)形成和諧安全的氛圍。營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍，要通過(guò)有效的規(guī)則規(guī)范員工行為，解決好員工“干什么”，“如何干”的問(wèn)題，利用激勵(lì)約束機(jī)制培養(yǎng)員工的責(zé)任感，更主要通過(guò)道德教化，張揚(yáng)道德力量，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感、工作使命感和命運(yùn)共同感。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同群體的利益的愿望和要求，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，形成全體員工各盡所能、各得其所、共同奮斗、和諧相處的良好局面。
三、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中，要著重把握和處理好以下關(guān)系。一是把企業(yè)管理的核心放在人上。人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們所從事的一切工作，包括生產(chǎn)、管理、改革、創(chuàng)新活動(dòng)等最終都需要人去落實(shí)、去實(shí)踐。沒(méi)有思想(本文來(lái)源公文素材庫(kù)www.seogis.com)、智慧、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，任何資源都不會(huì)變成物質(zhì)和精神財(cái)富。企業(yè)文化是一種積累和傳承，也是對(duì)企業(yè)精神的濃縮和提煉。在企業(yè)文化的百花園里，每一個(gè)企業(yè)員工都如一只只蜜蜂，于不同崗位以不同的方式，日積月累，一點(diǎn)一滴地釀造著幸福的生活，使企業(yè)文化這朵花更加艷麗。敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越的創(chuàng)新精神，使得海爾從單一的冰箱名牌發(fā)展成為多元的海爾品牌。草原一樣遼闊、雄鷹一樣高遠(yuǎn)、駿馬一樣馳騁、哈達(dá)一樣高潔的經(jīng)營(yíng)理念，打造了誠(chéng)信蒙牛、綠色蒙牛和科技蒙牛，這就是文化的魅力。二是正確把握員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。堅(jiān)持人民的利益高于一切，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，讓發(fā)展惠及廣大的人民群眾，是社會(huì)主義生產(chǎn)的根本目的。解決好利益問(wèn)題，就要解決好人的問(wèn)題，解決好企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題。因此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，必須首先解決好員工的切身利益問(wèn)題，解決發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工、發(fā)展由員工共享、尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展，并不斷地發(fā)展人的需求、改變?nèi)说男枨螅仨氁龑?dǎo)員工逐漸從追求個(gè)人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向追求精神利益，從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個(gè)人價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，自覺(jué)把個(gè)人的理想與奮斗融入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同事業(yè)當(dāng)中，在為他人、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的過(guò)程中體現(xiàn)、提升實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而達(dá)到員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。三是把全心全意依靠職工群眾發(fā)展企業(yè)貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。全心全意服務(wù)職工群眾、全心全意依靠員工，既是實(shí)踐黨的宗旨的本質(zhì)要求，也是落實(shí)黨的群眾路線具體體現(xiàn)；既是企業(yè)發(fā)展的根本目的，也是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。做到全心全意服務(wù)員工和全心全意依靠員工，就要健全和完善以職代會(huì)為基本形式的民主決策機(jī)制，從制度上賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，參與企業(yè)管理的民主權(quán)力和義務(wù)，保證員工知情權(quán)，參與權(quán)，選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)決策集中民智、反映民意，更好地體現(xiàn)廣大員工的意愿和要求。要從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，盡最大努力滿足員工的合理要求，不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力，全面推行民主管理，幫助員工自主，引導(dǎo)員工自為，尊重員工選擇，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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第二篇：以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)
以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)
三航二公司獲評(píng)“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”
本報(bào)訊8月15日，從在北京舉行的“全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上傳來(lái)消息，中交三航二公司榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)，成為中交獲此殊榮的兩家單位之一。 全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)１５日至１６日在北京舉行，國(guó)家副主席習(xí)近平出席會(huì)議并講話。他指出，各級(jí)黨委和政府要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系作為一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)抓實(shí)抓好。
會(huì)議期間，習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志會(huì)見(jiàn)了受表彰的全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和工業(yè)園區(qū)代表并合影留念。
三航二公司高度重視勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，提出創(chuàng)建和諧企業(yè)要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸并舉，開(kāi)拓新領(lǐng)域、開(kāi)創(chuàng)新地域”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以文化孕育和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以創(chuàng)新助推和諧，以發(fā)展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，視員工為企業(yè)最大財(cái)富，給舞臺(tái)給機(jī)會(huì)，構(gòu)建共同發(fā)展的美好前景。
二公司把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益和合法權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)將“以人為本”理念融入日常工作。在每年初召開(kāi)職代會(huì)前，二公司集體協(xié)商委員會(huì)都要進(jìn)行公司集體合同和女職工專項(xiàng)權(quán)益保護(hù)集體合同的協(xié)商，提交公司職代會(huì)表決 1
通過(guò)后，以公司行政文件下發(fā)到各基層單位，并張貼在每個(gè)單位的公示欄中，讓全體員工知曉。同時(shí)，二公司通過(guò)“員工維權(quán)快速通道”和座談會(huì)等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對(duì)各階段員工的“熱點(diǎn)”和要求，為員工排憂解難做實(shí)事做好事。
當(dāng)員工反映“醫(yī)院住不起”時(shí)，二公司策劃建立員工住院醫(yī)療內(nèi)部員工互助基金會(huì)的辦法，來(lái)減輕公司員工因住院醫(yī)療帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為每位在職職工投保了《在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障計(jì)劃》一份，《綜合補(bǔ)充醫(yī)療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫(yī)療保障》兩份，另外每個(gè)女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。在二公司行政、工會(huì)出資的基礎(chǔ)上，員工自愿每月出資5元，參加人數(shù)達(dá)900多人，形成了員工住院救助的“防風(fēng)林”，目前二公司員工住院互助基金已擁有25.6萬(wàn)。
當(dāng)員工反映“房子買不起”時(shí)，二公司首先考慮到如何為住房困難員工，減輕購(gòu)房中帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，二公司首先出臺(tái)了《對(duì)職工自購(gòu)住房實(shí)行房貸補(bǔ)貼辦法》，幫助公司員工解決購(gòu)房難的困難。以后又根據(jù)青年知識(shí)分子買房的困難情況，先后出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)青年技術(shù)骨干自購(gòu)住房款實(shí)行補(bǔ)貼的辦法》和《青年知識(shí)分子購(gòu)房全貼息借款辦法》，這兩項(xiàng)辦法的實(shí)施，為青年知識(shí)分子解決的了購(gòu)房首付款的問(wèn)題。從201*年到目前為止，共有57名青年知識(shí)分子申請(qǐng)購(gòu)房全貼息借款人民幣計(jì)563萬(wàn)元；有76名青年技術(shù)骨干申請(qǐng)自購(gòu)住房補(bǔ)貼人民幣計(jì)181萬(wàn)元；有25名住房困難員工申請(qǐng)自購(gòu)住房實(shí)行房款補(bǔ)貼人民幣計(jì)40萬(wàn)元，減輕了員工購(gòu)房首付款的經(jīng)濟(jì)壓力。
當(dāng)員工遇到困難時(shí)，二公司都會(huì)第一時(shí)間給予幫助。在每年的元旦、春節(jié)期間，二公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都要上門(mén)慰問(wèn)重病職工和困難職工家庭。公司還及時(shí)對(duì)患癌癥的職工進(jìn)行慰問(wèn)，送去慰問(wèn)金。201*年二公司共進(jìn)行271人次困難補(bǔ)助，計(jì)人民幣7.2萬(wàn)元；對(duì)442人次進(jìn)行幫困補(bǔ)助，計(jì)人民幣15.1萬(wàn)元。去年4月初，華潤(rùn)大東項(xiàng)目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時(shí)工，女兒在讀書(shū)，二公司迅速反應(yīng)，先將市保障會(huì)3萬(wàn)元大病醫(yī)療保險(xiǎn)金送達(dá)，接著項(xiàng)目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會(huì)和二公司工會(huì)又分別拿出1萬(wàn)元和2萬(wàn)元幫困基金，各方的愛(ài)心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。
當(dāng)職工思想有波動(dòng)時(shí)，二公司以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的文化軟實(shí)力來(lái)引領(lǐng)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同前行。公司認(rèn)真履行《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，讓職工真正參與企業(yè)重大決策，真正當(dāng)家做主。通過(guò)職代會(huì)構(gòu)筑職工參政議政的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大職工踐行“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)“造福員工，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)，大力推進(jìn) “中交三航”品牌建設(shè)。先進(jìn)的文化氛圍引領(lǐng)廣大員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展。職工們士氣高漲，凝聚力增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)重鑄輝煌有了強(qiáng)烈的信心。
中交三航二公司王澍潔201*.08.18
第三篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)
x縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會(huì)會(huì)員788名。幾年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開(kāi)展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，認(rèn)真履行四項(xiàng)職能，積極開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個(gè)文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績(jī)。
（一）充分發(fā)揮職代會(huì)職能，進(jìn)一步推進(jìn)局務(wù)公開(kāi)制
我局工會(huì)始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會(huì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強(qiáng)和完善職代會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，均堅(jiān)持職代會(huì)審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來(lái)，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細(xì)致的思想政治工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；2、局務(wù)公開(kāi)制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會(huì)把推行局務(wù)公開(kāi)制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核等工作中，工會(huì)力爭(zhēng)做到公開(kāi)、公正、公平，讓職工了解情況，知道過(guò)程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開(kāi)制度已延伸到了各基層單位。實(shí)行局務(wù)公開(kāi)后，職代會(huì)的作用得到了加強(qiáng)；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。
（二）努力開(kāi)展職工學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想和十六大精神。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動(dòng),使廣大干部職工對(duì)新時(shí)期工會(huì)的地位、作用和職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，增強(qiáng)了依法維護(hù)工會(huì)職能和職工的合法權(quán)益的意識(shí)。同時(shí)利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
（三）積極實(shí)施獻(xiàn)愛(ài)心和送溫暖工程，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，把組織的關(guān)懷送進(jìn)千家萬(wàn)戶
送溫暖工程是企業(yè)對(duì)困難職工關(guān)愛(ài)的具體體現(xiàn)，我局工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。
我局領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)堅(jiān)持利用節(jié)假日對(duì)一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問(wèn);職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時(shí)給予一定補(bǔ)助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會(huì)到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。
（四）以豐富的文體活動(dòng)為載體,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)
堅(jiān)持以職工群眾為主,發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì),廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動(dòng)作用。為增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，加強(qiáng)全民健身活動(dòng)，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動(dòng)上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持鍛煉；三是從思想上鼓勵(lì)職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來(lái)拉動(dòng)職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請(qǐng)了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，充分體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個(gè)臺(tái)階
我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[201*]號(hào)文件要求,分階段認(rèn)真開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，廣泛地征求了基層和廣大群眾對(duì)我局的意見(jiàn)、建議，并及時(shí)地落實(shí)了整改。同時(shí)，結(jié)合這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)
第四篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)
x縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會(huì)會(huì)員788名。幾年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開(kāi)展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，認(rèn)真履行四項(xiàng)職能，積極開(kāi)展豐富多
彩的群眾性文化活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個(gè)文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績(jī)。（一）充分發(fā)揮職代會(huì)職能，進(jìn)一步推進(jìn)局務(wù)公開(kāi)制
我局工會(huì)始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會(huì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強(qiáng)和完善職代會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，均堅(jiān)持職代會(huì)審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來(lái)，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細(xì)致的思想政治工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；2、局務(wù)公開(kāi)制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會(huì)把推行局務(wù)公開(kāi)制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核等工作中，工會(huì)力爭(zhēng)做到公開(kāi)、公正、公平，讓職工了解情況，知道過(guò)程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開(kāi)制度已延伸到了各基層單位。實(shí)行局務(wù)公開(kāi)后，職代會(huì)的作用得到了加強(qiáng)；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。
（二）努力開(kāi)展職工學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動(dòng),使廣大干部職工對(duì)新時(shí)期工會(huì)的地位、作用和職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，增強(qiáng)了依法維護(hù)工會(huì)職能和職工的合法權(quán)益的意識(shí)。同時(shí)利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
（三）積極實(shí)施獻(xiàn)愛(ài)心和送溫暖工程，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，把組織的關(guān)懷送進(jìn)千家萬(wàn)戶
送溫暖工程是企業(yè)對(duì)困難職工關(guān)愛(ài)的具體體現(xiàn)，我局工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。
我局領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)堅(jiān)持利用節(jié)假日對(duì)一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問(wèn);職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時(shí)給予一定補(bǔ)助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會(huì)到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。
（四）以豐富的文體活動(dòng)為載體,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)
堅(jiān)持以職工群眾為主,發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì),廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動(dòng)作用。為增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，加強(qiáng)全民健身活動(dòng)，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動(dòng)上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持鍛煉；三是從思想上鼓勵(lì)職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來(lái)拉動(dòng)職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請(qǐng)了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，充分體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個(gè)臺(tái)階
我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[201*]號(hào)文件要求,分階段認(rèn)真開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，廣泛地征求了基層和廣大群眾對(duì)我局的意見(jiàn)、建議，并及時(shí)地落實(shí)了整改。同時(shí)，結(jié)合這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了全局的行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠(chéng)的供電服務(wù)，營(yíng)造了良好的供電環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展了供電所營(yíng)業(yè)窗口“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”和“創(chuàng)建文明示范窗口”活動(dòng).并根據(jù)有關(guān)民主評(píng)議行風(fēng)的有關(guān)文件及要求，及時(shí)制定了《平遠(yuǎn)縣供電局201*年民主評(píng)議行風(fēng)實(shí)施方案》，把糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。健全完善了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)體制和常態(tài)運(yùn)行工作機(jī)制。逐級(jí)簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀”，并實(shí)行一票否決。
（六）合理支配經(jīng)費(fèi)、夯實(shí)工會(huì)組織。
加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，是關(guān)系到維護(hù)職工隊(duì)伍統(tǒng)一，工會(huì)組織自身和作用發(fā)揮的重要
問(wèn)題。根據(jù)新《工會(huì)法》和財(cái)務(wù)管理的要求，進(jìn)一步建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制制度，按時(shí)收繳和交納會(huì)費(fèi)。做到了有計(jì)劃、有安排，保證合理開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流，提高了資金使用率。
(縣供電局:余偉略)
第五篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)
樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)
中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，“社會(huì)更加和諧”是其中一個(gè)重要內(nèi)容。兩年前召開(kāi)的中共十六屆四中全會(huì)明確提出，要“把和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會(huì)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面的共同努力，而企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧也離不開(kāi)企業(yè)的積極參與。
一、 樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀 ，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益；既追求利潤(rùn)，更追求和諧。為此，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)正確開(kāi)發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào)；既要樹(shù)立集體和個(gè)人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。
多年來(lái)，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在充分汲取國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把 1
“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動(dòng)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于201*年獲得了國(guó)際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。
二、 創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則。
一是全員參與原則；二是良性互動(dòng)原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。供排水集團(tuán)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè).因此，要樹(shù)立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過(guò)程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，紹和公司通過(guò)在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開(kāi)架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。
三、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以和諧促效益。
要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系.勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者大都處于弱勢(shì)地位.勞動(dòng)者單憑自己的力量無(wú)法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動(dòng)用工制度，自覺(jué)遵守《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系管理的法制化，契約化。
在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問(wèn)題上，公司一方面廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來(lái)建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制 ，通過(guò)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會(huì)保障制度的建立，使職工能夠享受到國(guó)家法律規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。
企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來(lái)的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建
和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。
四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。
“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展員工心理咨詢和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。
五、牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念，建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系。
誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn) 。為推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)于201*年7月制定并頒布了《企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠(chéng)
信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。基于誠(chéng)信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),早在1997年就開(kāi)始建立、實(shí)施國(guó)際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國(guó)首家通過(guò)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。此后，每年聘請(qǐng)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開(kāi)展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過(guò)制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過(guò)程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。
六、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)。
創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事 。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會(huì)指導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員帶頭，籌集個(gè)人捐款三千九百五十元，同時(shí)企業(yè)以團(tuán)體名義捐贈(zèng)八千五百五十元，共計(jì)一萬(wàn)兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績(jī)優(yōu)異，并已被在哈重點(diǎn)高校錄取的大學(xué)生，用愛(ài)心為貧困生圓了一個(gè)大學(xué)夢(mèng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了員工們以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)的責(zé)任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，并將活動(dòng)主題確定為為：“捐助愛(ài)心，擦亮人生”。
與此同時(shí)，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強(qiáng)調(diào)資源的合理運(yùn)用，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會(huì)要求，將環(huán)境污染的預(yù)防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，紹和公司近日擬定了一項(xiàng)關(guān)于建立和實(shí)施iso14001環(huán)境管理體系的計(jì)劃，公司全體員工對(duì)實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃充滿信心。
實(shí)踐告訴我們，任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任，無(wú)論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能得到員工的擁護(hù)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。
和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢(shì)必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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