第一篇：科學(xué)設(shè)置崗位規(guī)范聘任管理[人事局]
科學(xué)設(shè)置崗位規(guī)范聘任管理[人事局]
××區(qū)有事業(yè)單位316個(gè)，在崗的各類專業(yè)技術(shù)人員13355名，具有高級(jí)職稱392名，中級(jí)職稱4786名，初級(jí)職稱8177名,分別占全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2.94、35.8、61.26。為了進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，解決過(guò)去崗位不清、職責(zé)不明、考核不細(xì)、優(yōu)劣不分的弊端，近幾
年來(lái)，我們?cè)谌珔^(qū)事業(yè)單位中開展了職稱評(píng)聘分開工作，尤其是在科學(xué)設(shè)置崗位，深化聘任制度改革方面，作了一些有益的探索。
一、抓輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍和環(huán)境
(一)狠抓政策宣傳。一是及時(shí)傳達(dá)上級(jí)人事制度改革和職稱改革工作的有關(guān)精神，使廣大專業(yè)技術(shù)人員人人知曉。二是將省職改辦關(guān)于做好職稱改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例、崗位設(shè)置、職好范文版權(quán)所有務(wù)聘任等13個(gè)文件編印成冊(cè)，印制10000本，免費(fèi)發(fā)放到廣大專業(yè)技術(shù)人員手中，使專業(yè)技術(shù)人員對(duì)上級(jí)關(guān)于職稱改革和實(shí)行崗位管理的有關(guān)政策有充分地認(rèn)識(shí)和了解，三是充分發(fā)揮《××人事網(wǎng)》的作用。開辟了《人事政策》和《人事改革》欄目，讓廣大專業(yè)技術(shù)人員和社會(huì)各界對(duì)人事政策進(jìn)行全面了解。
(二)狠抓輿論引導(dǎo)。為了破除“一旦取得職稱終身享受待遇”這一模糊認(rèn)識(shí)，我們投資近萬(wàn)元在區(qū)電視臺(tái)開辦“××人事”專欄，定期或不定期地宣傳各類人事政策、法規(guī)，利用各類大小會(huì)議反復(fù)宣講推行崗位管理的目的、意義。同時(shí)，還請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)人事局專題辦公，聽(tīng)取匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
(三)狠抓重點(diǎn)宣傳。我們采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，在全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員較多的教育、衛(wèi)生、文化等部門重點(diǎn)宣傳，宣講職稱改革的重要意義、職稱改革的發(fā)展方向和我區(qū)職稱改革方案、方法和步驟，特別是實(shí)行崗位管理等相關(guān)政策。我區(qū)部分教師對(duì)評(píng)聘分開不理解，特別是降聘后，認(rèn)為是克扣教師工資，是違反《勞動(dòng)法》的行為，造成單位領(lǐng)導(dǎo)與教師關(guān)系緊張。我們及時(shí)會(huì)同教育局領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校召開座談會(huì)，在聽(tīng)取教師們發(fā)言后，我們進(jìn)行了耐心、細(xì)致的宣傳解釋工作，得到了教師們的認(rèn)同和理解。
二、抓崗位設(shè)置，實(shí)行分類指導(dǎo)
(一)制定相關(guān)政策。我們嚴(yán)格依照湖北省職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，以區(qū)政府文件的形式批轉(zhuǎn)了我局制定的《關(guān)于深化事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)的通知》，在此基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了《事業(yè)單位全員聘用合同制管理試行辦法》、《事業(yè)單位崗位聘任制試行辦法》和《××業(yè)單區(qū)事位崗位設(shè)置管理辦法》等規(guī)范性文件，使我們?cè)趰徫辉O(shè)置工作中有了較強(qiáng)的操作依據(jù)。
(二)科學(xué)設(shè)置崗位。在崗位設(shè)置工作中，首先，我們?cè)趨^(qū)教研中心進(jìn)行試點(diǎn)，從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)比例設(shè)置崗位，充分體現(xiàn)按需設(shè)崗，分別設(shè)置高、中、初級(jí)崗位并詳細(xì)編制《崗位說(shuō)明書》，明確崗位名稱、崗位條件、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)等內(nèi)容，扎實(shí)開展聘任工作。試點(diǎn)積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，在全區(qū)事業(yè)單位普遍展開，并做出統(tǒng)一規(guī)定，凡不設(shè)置崗位的單位或者設(shè)置崗位方案不經(jīng)政府人事部門批準(zhǔn)的，該單位不得開展職稱評(píng)審工作，聘任的職務(wù)不與工資待遇掛鉤。其次，針對(duì)事業(yè)單位的不同性質(zhì)，實(shí)行分行業(yè)、分層次進(jìn)行崗位設(shè)置。對(duì)在專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)集中的教育、衛(wèi)生等單位，明確規(guī)定，高級(jí)崗位必須設(shè)在主要學(xué)科、骨干科室，行政，后勤崗位一般不得設(shè)置高級(jí)崗位。同時(shí)單位內(nèi)部再分層次進(jìn)行分類，把高級(jí)崗位都設(shè)在本單位內(nèi)專業(yè)最強(qiáng)、聲譽(yù)最好、同行公認(rèn)的一線崗位中；對(duì)分散且人數(shù)較少的站、所等單位，在崗位設(shè)置中，將崗位職數(shù)核定到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門，并將高級(jí)崗位重點(diǎn)向全區(qū)重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和農(nóng)林牧漁等一線傾斜。
(三)分類進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員集中的重點(diǎn)單位，我們適當(dāng)放寬結(jié)構(gòu)比例。如三峽高中、教研中心、黨校、××醫(yī)院等職務(wù)高、學(xué)歷高、專業(yè)技術(shù)人員集中的單位，其結(jié)構(gòu)比例放寬10％；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員較少、學(xué)歷較低、職務(wù)較低的區(qū)環(huán)衛(wèi)處、公路段等單位，我們適當(dāng)限制結(jié)構(gòu)比例。在崗位設(shè)置工作中，我局還派出指導(dǎo)組到問(wèn)題多、困難大、工作進(jìn)展慢的單位進(jìn)行指導(dǎo)。幫助各單位根據(jù)其工作性質(zhì)、工作職責(zé)設(shè)置崗位，編制《崗位說(shuō)明書》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖》。
截至目前，全區(qū)316個(gè)單位崗位設(shè)置方案已全部審批，設(shè)崗率達(dá)100，共設(shè)置高級(jí)崗位589個(gè)，其中正高級(jí)10個(gè)，中級(jí)崗位3481個(gè)，初級(jí)崗位4600個(gè)，簽訂聘任合同7938份，續(xù)（新）聘專業(yè)技術(shù)人員7938人。
三、抓競(jìng)爭(zhēng)上崗，規(guī)范聘任管理
(一)大力實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。為了指導(dǎo)好全區(qū)事業(yè)單位搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全區(qū)52個(gè)部門、316個(gè)事業(yè)單位都相應(yīng)成立了工作專班，負(fù)責(zé)抓好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在高、中級(jí)崗位少，高職稱資格人員多、矛盾突出的情況下，
第二篇：事業(yè)單位崗位設(shè)置樣本[計(jì)生服務(wù)所]
xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所崗位設(shè)置方案
為做好xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所崗位設(shè)置和人員聘用工作，根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全省崗位設(shè)置管理有關(guān)控制目標(biāo)要求，結(jié)合單位現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員實(shí)際，合理設(shè)置xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所崗位數(shù)量、等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例，為xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所實(shí)施崗位設(shè)置管理制度和人員聘用制度打下良好基礎(chǔ)。
二、基本原則
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗原則；堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能原則；堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)需要與未來(lái)發(fā)展相結(jié)合原則。
三、政策依據(jù)
（一）《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理度行辦法》（國(guó)人部發(fā)
[201*]70號(hào)）及其《實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)人部發(fā)[201*]87號(hào)）；
（二）《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》（粵人發(fā)
[201*]275號(hào)）；
（三）《廣東省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見(jiàn)》（粵人社發(fā)[201*]86號(hào)）。
四、單位基本情況
（一）工作職責(zé)
1、宣傳人口與計(jì)劃生育的方針、政策、法規(guī)和避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等知識(shí)；
2、開展避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、性和生殖保健技術(shù)綜合服務(wù)；
3、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育手術(shù)后的隨訪工作，協(xié)助做好計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥的鑒定、治療、回訪、咨詢及管理工作；
4、負(fù)責(zé)避孕藥具的發(fā)放、管理、登記、統(tǒng)計(jì)、效果監(jiān)測(cè)，
檢查指導(dǎo)村（居）委會(huì)服務(wù)室的避孕藥具發(fā)放工作；
5、負(fù)責(zé)村（居）委會(huì)服務(wù)室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期培訓(xùn)服務(wù)室工作人員；
6、負(fù)責(zé)組織婦女常見(jiàn)病普查工作，每年對(duì)轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女進(jìn)行一次婦女常見(jiàn)病普查普治，并建立育齡婦女生殖健康檔案，對(duì)患病育齡婦女進(jìn)行治療和服務(wù)。
（二）人員結(jié)構(gòu)
1、基本情況：xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所為一類股級(jí)事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)來(lái)源為市財(cái)政全額核撥，歸屬于xx鎮(zhèn)人民政府管理，業(yè)務(wù)工作受英德市人口和計(jì)劃生育局和英德市人口和計(jì)劃生育服務(wù)站指導(dǎo)。
2、人員編制情況：現(xiàn)在編制3人。其中，管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人。配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1人，為所長(zhǎng) 。
3、現(xiàn)在在冊(cè)正式人員情況：實(shí)有人數(shù)3人。其中，管理人員1人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職1人），占現(xiàn)在冊(cè)正式工作人員總數(shù)的33%；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)2人（員級(jí)2人）占現(xiàn)在在冊(cè)正式工作人員總數(shù)的67%；工勤技能人員1人，（普通工1人）。
4、兼職情況：管理人員兼職專業(yè)技術(shù)崗位1人。其中，員級(jí)職務(wù)1人兼任所長(zhǎng)管理崗位。
五、擬設(shè)崗位情況
我（單位）擬設(shè)崗位總量3個(gè)。其中，管理崗位1個(gè)，占崗位總量的33%；專業(yè)技術(shù)崗位2個(gè)，占崗位總量的75%；
（一）管理崗位的數(shù)量、等級(jí)、結(jié)構(gòu)比例
管理崗位擬共設(shè)1個(gè)，占崗位總量的25%。
（二）專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級(jí)、結(jié)構(gòu)比例
專業(yè)技術(shù)崗位擬共設(shè)2個(gè)，其中員級(jí)崗位2個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的100%占崗位總量的67%。
（二）工勤技能崗位數(shù)量、等級(jí)、結(jié)構(gòu)比例
工勤技能崗位擬設(shè)1個(gè)，為普通工崗位，占工勤技能崗位總量的100%。
二〇一四年九月二十一日
第三篇：計(jì)算機(jī)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)[規(guī)范]
計(jì)算機(jī)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)[規(guī)范]
軟件文檔管理指南
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)為那些對(duì)軟件或基于軟件的產(chǎn)品的開發(fā)負(fù)有職責(zé)的管理者提供軟件文檔的管理指南。本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于協(xié)助管理者在他們的機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生有效的文檔。
本標(biāo)準(zhǔn)涉及策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、資源和計(jì)劃，管理者必須關(guān)注這些內(nèi)容，以便有效地管理軟件文檔。
本
標(biāo)準(zhǔn)期望應(yīng)用于各種類型的軟件，從簡(jiǎn)單的程序到復(fù)雜的軟件系統(tǒng)。并期望覆蓋各種類型的軟件文檔，作用于軟件生存期的各個(gè)階段。
不論項(xiàng)目的大小，軟件文檔管理的原則是一致的。對(duì)于小項(xiàng)目，可以不采用本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的有關(guān)細(xì)節(jié)。管理者可剪裁這些內(nèi)容以滿足他們的特殊需要。
本標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)文檔編制管理而提出的，不涉及軟件文檔的內(nèi)容和編排。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文[本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為公文素材庫(kù)-http://www.seogis.com/]度表，使管理者可以評(píng)定項(xiàng)目的進(jìn)度，如果開發(fā)文檔有遺漏，不完善，或內(nèi)容陳舊，則管理者將失去跟蹤和控制項(xiàng)目的重要依據(jù)。
4.2任務(wù)之間聯(lián)系的憑證
大多數(shù)軟件開發(fā)項(xiàng)目通常被劃分成若干個(gè)任務(wù)，并由不同的小組去完成。學(xué)科方面的專家建立項(xiàng)目，分析員闡述系統(tǒng)需求，設(shè)計(jì)員為程序員制定總體設(shè)計(jì)，程序員編制詳細(xì)的程序代碼，質(zhì)量保證專家和審查員評(píng)價(jià)整個(gè)系統(tǒng)性能和功能的完整性，負(fù)責(zé)維護(hù)的程序員改進(jìn)各種操作或增強(qiáng)某些功能。
這些人員需要的互相聯(lián)系是通過(guò)文檔資料的復(fù)制、分發(fā)和引用而實(shí)現(xiàn)的，因而，任務(wù)之間的聯(lián)系是文檔的一個(gè)重要功能。大多數(shù)系統(tǒng)開發(fā)方法為任務(wù)的聯(lián)系規(guī)定了一些正式文檔。分析員向設(shè)計(jì)員提供正式需求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)員向程序員提供正式設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明，等等。
4.3質(zhì)量保證
那些負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量保證和評(píng)估系統(tǒng)性能的人員需要程序規(guī)格說(shuō)明、測(cè)試和評(píng)估計(jì)劃、測(cè)試該系統(tǒng)用的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于期望系統(tǒng)完成什么功能和系統(tǒng)怎樣實(shí)現(xiàn)這些功能的清晰說(shuō)明；必須制訂測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試規(guī)程，并報(bào)告測(cè)試結(jié)果；他們還必須說(shuō)明和評(píng)估完全、控制、計(jì)算、檢驗(yàn)例行程序及其他控制技術(shù)。這些文檔的提供可滿足質(zhì)量保證人員和審查人員上述工作的需要。
4.4培訓(xùn)與參考
軟件文檔的另一個(gè)功能是使系統(tǒng)管理員、操作員、用戶、管理者和其他有關(guān)人員了解系統(tǒng)如何工
作，以及為了達(dá)到他們的各自的目的，如何使用系統(tǒng)。
4.5軟件維護(hù)支持
維護(hù)人員需要軟件系統(tǒng)的詳細(xì)說(shuō)明以幫助他們熟悉系統(tǒng)，找出并修正錯(cuò)誤，改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)用戶需求的變化或適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化。
4.6歷史檔案
軟件文檔可用作未來(lái)項(xiàng)目的一種資源。通常文檔記載系統(tǒng)的開發(fā)歷史，可使有關(guān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的
基本思想為以后的項(xiàng)目利用。系統(tǒng)開發(fā)人員通過(guò)審閱以前的系統(tǒng)以查明什么部分已試驗(yàn)過(guò)了，什么部分運(yùn)行得很好，什么部分因某種原因難以運(yùn)行而被排除。良好的系統(tǒng)文檔有助于把程序移植和轉(zhuǎn)移到各種新的系統(tǒng)環(huán)境中。
5管理者的作用
管理者嚴(yán)格要求軟件開發(fā)人員和編制組完成文檔編制，并且在策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、資源分配和編制計(jì)劃方面給予支持。
a)管理者對(duì)文檔工作的責(zé)任。管理者要認(rèn)識(shí)到正式或非正式文檔都是重要的，還要認(rèn)識(shí)到文檔工作必須包括文檔計(jì)劃、編寫、修改、形成、分發(fā)和維護(hù)等各個(gè)方面。
b)管理者對(duì)文檔工作的支持。管理者應(yīng)為編寫文檔的人員提供指導(dǎo)和實(shí)際鼓勵(lì)，并使各種資源有效地用于文檔開發(fā)。
c)管理者的主要職責(zé)：
1）建立編制、登記、出版系統(tǒng)文檔和軟件文檔的各種策略；
2）把文檔計(jì)劃作為整個(gè)開發(fā)工作的一個(gè)組成部分；
3）建立確定文檔質(zhì)量、測(cè)試質(zhì)量和評(píng)審質(zhì)量的各種方法的規(guī)程；
4）為文檔的各個(gè)方面確定和準(zhǔn)備各種標(biāo)準(zhǔn)和指南；
5）積極支持文檔工作以形成在開發(fā)工作中自覺(jué)編制文檔的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣；
6）不斷檢查已建立起來(lái)的過(guò)程，以保證符合策略和各種規(guī)程并遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南。
通常，項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目開發(fā)前應(yīng)決定如下事項(xiàng)：
要求哪些類型的文檔；
提供多少種文檔；
文檔包含的內(nèi)容；
達(dá)到何種級(jí)別的質(zhì)量水平；
何時(shí)產(chǎn)生何種文檔；
如何保存、維護(hù)文檔以及如何進(jìn)行通信。
如果一個(gè)軟件合同是有效的，應(yīng)要求文檔滿足所接受的標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定所提供的文檔類型、每種文檔的質(zhì)量水平以及評(píng)審和通過(guò)的規(guī)程。
6制訂文檔編制策略
文檔策略是由上級(jí)（資深）管理者新任務(wù)并支持的，對(duì)下級(jí)開發(fā)單位或開發(fā)人員提供指導(dǎo)。策略規(guī)定主要的方向不是做什么或如何做的詳細(xì)說(shuō)明。
一般說(shuō)來(lái)，文檔編制策略陳述要明確，并通告到每個(gè)人且理解它，進(jìn)而使策略被他們貫徹實(shí)施。
支持有效文檔策略的基本條件：
a)文檔需要覆蓋整個(gè)軟件生存期
在項(xiàng)目早期幾個(gè)階段就要求有文檔，而且在貫穿軟件開發(fā)過(guò)程中必須是可用的和可維護(hù)的。在開發(fā)完成后，文檔應(yīng)滿足軟件的使用、維護(hù)、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)換或傳輸。
b)文檔應(yīng)是可管理的
指導(dǎo)和控制文檔的獲得維護(hù)，管理者和發(fā)行專家應(yīng)準(zhǔn)備文檔產(chǎn)品、進(jìn)度、可靠性、資源，質(zhì)量保證和評(píng)審規(guī)程的詳細(xì)計(jì)劃大綱。
c)文檔應(yīng)適合于它的讀者
讀者可能是管理者、分析員、無(wú)計(jì)算機(jī)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、維護(hù)人員、文書人員等。根據(jù)任務(wù)的執(zhí)行，他們要求不同的材料表示和不同的詳細(xì)程度。針對(duì)不同的讀者，發(fā)行專家應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)不同類型的文檔。
d)文檔效應(yīng)應(yīng)貫穿到軟件的整個(gè)開發(fā)過(guò)程中
在軟件開發(fā)的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)文檔的作用和限制，即文檔應(yīng)指導(dǎo)全部開發(fā)過(guò)程。
e)文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識(shí)和使用
應(yīng)盡可能地采納現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，若沒(méi)有合適的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)研制適用的標(biāo)準(zhǔn)或指南。
f)應(yīng)規(guī)定支持工具
工具有助于開發(fā)和維護(hù)軟件產(chǎn)品，包括文檔。因此盡可能地使用工具是經(jīng)濟(jì)的、可行的。
附錄a中的檢查表為制定策略條款或評(píng)估現(xiàn)有策略條款的有效性和完整性提供幫助。
7制訂文檔編制標(biāo)準(zhǔn)和指南
在一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)采用一些標(biāo)準(zhǔn)和指南：
——軟件生存期模型；
——文檔類型和相互關(guān)系；
——文檔質(zhì)量。
這些標(biāo)準(zhǔn)和指南決定如何實(shí)現(xiàn)文檔任務(wù)，將提供一些準(zhǔn)則以評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)所產(chǎn)生的軟件文檔的完整性、可用性和適合性。
盡可能地采用現(xiàn)行的國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，若現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)不適用，機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂自己的標(biāo)準(zhǔn)。
7.1選擇軟件生存期模型
現(xiàn)有的一些軟件生存期模型，對(duì)于不同的階段有不同的詞匯，從軟件文檔的觀點(diǎn)來(lái)看，采用哪種模型都無(wú)關(guān)緊要，只要階段和相應(yīng)的文檔是清晰定義的、已計(jì)劃的，并且對(duì)于任何具體軟件項(xiàng)目是能遵循的。因此，管理者應(yīng)選擇一個(gè)軟件生存期模型并保證該模型在他們機(jī)構(gòu)內(nèi)是適用的。
管理者將會(huì)發(fā)現(xiàn)所進(jìn)行的階段和相應(yīng)任務(wù)的定義有助于監(jiān)控軟件項(xiàng)目的進(jìn)展。相應(yīng)于特定階段生成的文檔可用作該階段的評(píng)審、通過(guò)和完成的檢驗(yàn)點(diǎn)，而這種檢驗(yàn)應(yīng)在下一階段開始前進(jìn)行。
7.2規(guī)定文檔類型和內(nèi)容
下面給出軟件文檔主要類型的大綱，這個(gè)大綱不是詳盡的或最后的，但適合作為主要類型軟件文檔的檢驗(yàn)表。而管理者應(yīng)規(guī)定何時(shí)定義他們的標(biāo)準(zhǔn)文檔類型。
軟件文檔歸入如下三種類別：
a)開發(fā)文檔——描述開發(fā)過(guò)程本身；
b)產(chǎn)品文檔——描述開發(fā)過(guò)程的產(chǎn)物；
c)管理文檔——記錄項(xiàng)目管理的信息。
7.2.1開發(fā)文檔
開發(fā)文檔是描述軟件開發(fā)過(guò)程，包括軟件需求、軟件設(shè)計(jì)、軟件測(cè)試、保證軟件質(zhì)量的一類文檔，開發(fā)文檔也包括軟件的詳細(xì)技術(shù)描述（程序邏輯、程序間相互關(guān)系、數(shù)據(jù)格式和存儲(chǔ)等）。
開發(fā)文檔起到如下五種作用：
a)它們是軟件開發(fā)過(guò)程中包含的所有階段之間的通信工具，它們記錄生成軟件需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試的詳細(xì)規(guī)定和說(shuō)明；
b)它們描述開發(fā)小組的職責(zé)。通過(guò)規(guī)定軟件、主題事項(xiàng)、文檔編制、質(zhì)量保證人員以及包含在開發(fā)過(guò)程中任何其他事項(xiàng)的角色來(lái)定義做直截了當(dāng)、如何做和何時(shí)做；
c)它們用作檢驗(yàn)點(diǎn)而允許管理者評(píng)定開發(fā)進(jìn)度。如果開發(fā)文檔丟失、不完整或過(guò)時(shí)，管理者將失去跟蹤和控制軟件項(xiàng)目的一個(gè)重要工具；
d)它們形成了維護(hù)人員所要求的基本的軟件支持文檔。而這些支持文檔可作為產(chǎn)品文檔的一部分；
e)它們記錄軟件開發(fā)的歷史。
基本的開發(fā)文檔是：
——可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書；
——需求規(guī)格說(shuō)明；
——功能規(guī)格說(shuō)明；
——設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明，包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說(shuō)明；
——開發(fā)計(jì)劃；
——軟件集成和測(cè)試計(jì)劃；
——質(zhì)量保證計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度；
安全和測(cè)試信息。
7.2.2產(chǎn)品文檔
產(chǎn)品文檔規(guī)定關(guān)于軟件產(chǎn)品的使用、維護(hù)、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)男畔ⅰ?/p>
產(chǎn)品的文檔起到如下三種作用：
a)為使用和運(yùn)行軟件產(chǎn)品的任何人規(guī)定培訓(xùn)和參考信息；
b)使得那些未參加開發(fā)本軟件的程序員維護(hù)它；
c)促進(jìn)軟件產(chǎn)品的市場(chǎng)流通或提高可接受性。
產(chǎn)品文檔用于下列類型的讀者：
——用戶——他們利用軟件輸入數(shù)據(jù)、檢索信息和解決問(wèn)題；
——運(yùn)行者——他們?cè)谟?jì)算機(jī)系統(tǒng)上運(yùn)行軟件；
——維護(hù)人員——他們維護(hù)、增強(qiáng)或變更軟件。
產(chǎn)品文檔包括如下內(nèi)容：
——用于管理者的指南和資料，他們監(jiān)督軟件的使用；
——宣傳資料通告軟件產(chǎn)品的可用性并詳細(xì)說(shuō)明它的功能、運(yùn)行環(huán)境等；
——一般信息對(duì)任何有興趣的人描述軟件產(chǎn)品。
基本的產(chǎn)品文檔包括：
——培訓(xùn)手冊(cè)；
——參考手冊(cè)和用戶指南；
——軟件支持手冊(cè)；
——產(chǎn)品手冊(cè)和信息廣告。
7.2.3管理文檔
這種文檔建立在項(xiàng)目管理信息的基礎(chǔ)上，諸如：
——開發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄；
——軟件變更情況的記錄；
——相對(duì)于開發(fā)的判定記錄；
——職責(zé)定義。
這種文檔從管理的角度規(guī)定涉及軟件生存的信息。
相關(guān)文檔的詳細(xì)規(guī)定和編寫格式見(jiàn)gb8567。
7.3確定文檔的質(zhì)量等級(jí)
僅僅依據(jù)規(guī)章、傳統(tǒng)的做法或合同的要求去制作文檔是不夠的。管理者還必須確定文檔的質(zhì)量要求以及如何達(dá)到和保證質(zhì)量要求。
質(zhì)量要求的確定取決于可得到的資源、項(xiàng)目的大小和風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)該產(chǎn)品的每個(gè)文檔的格式及詳細(xì)程度作出明確的規(guī)定。
每個(gè)文檔的質(zhì)量必須在文檔計(jì)劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要墳劃分為四級(jí)。
最低限度文檔（1級(jí)文檔）1級(jí)文檔適合開發(fā)工作量低于一個(gè)人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)和(更多請(qǐng)關(guān)注www.seogis.com)程序簡(jiǎn)介。
內(nèi)部文檔（2級(jí)文檔）2級(jí)文檔可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎沒(méi)有與其他用戶共享資源的專用程序。除1級(jí)文檔提供的信息外，2級(jí)文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。
工作文檔（3級(jí)文檔）3級(jí)文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。
正式文檔（4級(jí)文檔）4級(jí)文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計(jì)算）的程序需要4級(jí)文檔。4級(jí)文檔遵守gb8567的有關(guān)規(guī)定。
質(zhì)量方面需要考慮的問(wèn)題即要包含文檔的結(jié)構(gòu)，也要包含文檔的內(nèi)容。文檔內(nèi)容可以根據(jù)正確性、完整性和明確性來(lái)判斷。而文檔結(jié)構(gòu)由各個(gè)組成部分的順序和總體安排的簡(jiǎn)單性來(lái)測(cè)定。要達(dá)到這四個(gè)質(zhì)量等級(jí)，需要的投入和資源逐級(jí)增加，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)必須處于適當(dāng)?shù)男姓匚灰员ＷC達(dá)到期望的質(zhì)量等級(jí)。
8文檔編制計(jì)劃
文檔計(jì)劃可以是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分或是一個(gè)獨(dú)立的文檔。應(yīng)該編寫文檔計(jì)劃并把它分發(fā)給全體開發(fā)組成員，作為文檔重要性的具體依據(jù)和管理部門文檔工作責(zé)任的備忘錄。
對(duì)于小的、非正式的項(xiàng)目，文檔計(jì)劃可能只有一頁(yè)紙；對(duì)于較大的項(xiàng)目，文檔計(jì)劃可能是一個(gè)綜合性的正式文檔，這樣的文檔計(jì)劃應(yīng)遵循各項(xiàng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及正規(guī)的評(píng)審和批準(zhǔn)過(guò)程。
編制計(jì)劃的工作應(yīng)及早開始，對(duì)計(jì)劃的評(píng)審應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程。如同任何別的計(jì)劃一樣，文檔計(jì)劃指出未來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)，當(dāng)需要修改時(shí)必須加以修改。導(dǎo)致對(duì)計(jì)劃作適當(dāng)修改的常規(guī)評(píng)審應(yīng)作為該項(xiàng)目工作的一部分，所有與該計(jì)劃有關(guān)的人員都應(yīng)得到文檔計(jì)劃。
文檔計(jì)劃一般包括以下幾方面內(nèi)容：
a)列出應(yīng)編制文檔的目錄；
b)提示編制文檔應(yīng)參考的標(biāo)準(zhǔn)；
c)指定文檔管理員；
d)提供編制文檔所需要的條件，落實(shí)文檔編寫人員、所需經(jīng)費(fèi)以及編制工具等；
e)明確保證文檔質(zhì)量的方法，為了確保文檔內(nèi)容的正確性、合理性，應(yīng)采取一定的措施，如評(píng)審、鑒定等等；
f)繪制進(jìn)度表，以圖表形式列出在軟件生存期各階段應(yīng)產(chǎn)生的文檔、編制人員、編制日期、完成日期、評(píng)審日期等。
附錄b中的檢查表為制定一個(gè)文檔計(jì)劃或評(píng)估現(xiàn)有文檔計(jì)劃的完整性提供幫助。
此外，文檔計(jì)劃規(guī)定每個(gè)文檔要達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，以及為了達(dá)到期望的結(jié)果必須考慮哪些外部因素。
文檔計(jì)劃還確定該計(jì)劃和文檔的分發(fā)，并且明確敘述與文檔工作的所有人員的職責(zé)。
第四篇：黑河市人事局關(guān)于做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底的通知
黑河市人事局關(guān)于做好事業(yè)單位
崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底的通知
各縣（市）區(qū)人事局、五大連池管委會(huì)勞動(dòng)人事局，市直各單位人事（政工）科：
為貫徹落實(shí)省人事廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家人事部制定下發(fā)的《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及其《實(shí)施意見(jiàn)》（黑人發(fā)?201*?112號(hào)）精神，研究出臺(tái)我省的《實(shí)施意見(jiàn)》，省廳決定立即開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底工作，請(qǐng)各縣（市）區(qū)、市直各部門結(jié)合本地本單位實(shí)際，認(rèn)真做好以下二項(xiàng)工作：
一、廣泛調(diào)查，全面摸清我市事業(yè)單位的底數(shù)
為準(zhǔn)確掌握全市事業(yè)單位個(gè)數(shù)、人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)等基本情
況，做好我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施工作，請(qǐng)各縣（市）區(qū)、市直各部門按以下要求認(rèn)真填報(bào)《黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表一、表二》（附件1和附件2）（以下簡(jiǎn)稱《調(diào)查表》）。該《調(diào)查表》附在本《通知》后，可到黑河人事編制信息網(wǎng)（http:///）通知公告欄下載。
（一）統(tǒng)計(jì)范圍是：經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體。
參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以及事業(yè)單位已 1
經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位和事業(yè)單位所屬企業(yè)等除外。
（二）市直屬事業(yè)單位和市直各部門填報(bào)《調(diào)查表一》，各縣（市）區(qū)人事局填報(bào)《調(diào)查表二》。
（三）市直屬事業(yè)單位人員情況由該單位直接填報(bào)；市直各部門所屬事業(yè)單位人員情況由各主管部門的人事（政工）科填報(bào)；各縣（市）區(qū)政府所屬事業(yè)單位人員情況由各縣（市）區(qū)人事部門匯總填報(bào)。
（四）各地、各部門要高度重視這次調(diào)查摸底工作，《調(diào)查表》中的內(nèi)容將作為今后各縣（市）人事局和市人事局進(jìn)行崗位設(shè)置管理的重要依據(jù)。凡在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)而未填入《調(diào)查表》中的現(xiàn)有事業(yè)單位，各級(jí)人事部門將不予對(duì)其核準(zhǔn)結(jié)構(gòu)比例、確認(rèn)崗位等級(jí)和兌現(xiàn)職務(wù)工資。
（五）為便于全市的統(tǒng)計(jì)匯總，各縣（市）區(qū)、各主管部門在上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果時(shí)，要同時(shí)報(bào)送兩種文件，一種是單位蓋章、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、填寫填表人和聯(lián)系電話的文本文件，郵寄（報(bào)）市人事局職稱科；一種是不準(zhǔn)改變格式的電子版文件，發(fā)至hhhm1964@163.com郵箱中，便于全市匯總。
二、集思廣益，積極提出合理化意見(jiàn)和建議
各地各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)《試行辦法》、《實(shí)施意見(jiàn)》和人事部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，按照省人事廳《實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作需探討和研究的幾個(gè)問(wèn)題》（附件3）逐條進(jìn)行梳理，認(rèn)真思考和討論本地本部門在實(shí)施工作中可能會(huì)遇到的一些問(wèn)
題，有依據(jù)地提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，以便我省出臺(tái)的《實(shí)施意見(jiàn)》即符合實(shí)際又具有很強(qiáng)的操作性。
以上《調(diào)查表》和書面材料務(wù)于1月18日前報(bào)送市人事局專家與職稱科（辦公地點(diǎn)為市政府413房間，電話：8224565）。
附件：
1、黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表（一）
2、黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表（二）
3、實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作需探討和研究的幾個(gè)問(wèn)題
黑河市人事局
二〇一四年一月十五日
附件3
實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作
需探討和研究的幾個(gè)問(wèn)題
一、實(shí)施范圍
（一）單位范圍
1、擬轉(zhuǎn)為企業(yè)的事業(yè)單位，在轉(zhuǎn)制前是否應(yīng)納入實(shí)施范圍？
2、黨群機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位是否應(yīng)納入實(shí)施范圍？
3、企業(yè)所屬事業(yè)單位應(yīng)如何界定？
（二）人員范圍
1、以各級(jí)編委核準(zhǔn)的事業(yè)單位編制數(shù)為基數(shù)設(shè)崗？
2、以事業(yè)單位在編人數(shù)為基數(shù)設(shè)崗？
3、以事業(yè)單位現(xiàn)有正式工作人員為基數(shù)設(shè)崗？編制外人員應(yīng)如何管理？
二、崗位類別
1、在我省尚未完成事業(yè)單位分類的前提下，三類崗位在各事業(yè)單位中所占比例應(yīng)依據(jù)什么確定？三類崗位結(jié)構(gòu)比例的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為多少？
2、特設(shè)崗位應(yīng)具備的任職條件？
三、崗位等級(jí)
（一）管理崗位
1、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)是否應(yīng)與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)相同？
2、各等級(jí)管理崗位的職員數(shù)量應(yīng)如何確定？
（二）專業(yè)技術(shù)崗位
1、專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)與現(xiàn)行職稱評(píng)審政策應(yīng)如何銜接？
2、同級(jí)崗位等級(jí)的晉升應(yīng)如何控制？
（三）工勤技能崗位
1、國(guó)家工勤技能一、二、三級(jí)崗位總體控制比例與我省現(xiàn)行的有關(guān)政策如何銜接？
2、未開展工勤技能崗位考核培訓(xùn)的單位，工人的工資如何對(duì)應(yīng)各個(gè)等級(jí)？
（四）特設(shè)崗位
特設(shè)崗位是否劃分等級(jí)？如劃分，可否按照其它崗位等級(jí)管理？
四、崗位結(jié)構(gòu)比例
1、不同地區(qū)、不同類別的事業(yè)單位各類崗位結(jié)構(gòu)比例應(yīng)如何確定？
2、對(duì)單位小、人員少的事業(yè)單位應(yīng)如何管理？各類崗位結(jié)構(gòu)比例應(yīng)如何確定？
五、崗位基本條件
1、專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位的條件與現(xiàn)行《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中任職條件應(yīng)如何對(duì)接？
2、各類崗位是否需要制定破格條件？
六、崗位聘用
1、事業(yè)單位實(shí)行聘任制與崗位聘用的關(guān)系？
2、除試行“以聘代評(píng)”的事業(yè)單位外，其它事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘用人員時(shí)，是否應(yīng)從具有相應(yīng)職稱的人員中聘用？如果是，那么對(duì)確有真才實(shí)學(xué)，崗位急需的人員如何進(jìn)行破格聘用？
七、關(guān)于“雙肩挑”問(wèn)題
1、“雙肩挑”人員如何界定？
2、聘用“雙肩挑”人員需占哪類崗位？?jī)冬F(xiàn)什么待遇？如何進(jìn)行管理？
第五篇：[推薦]人事局干部競(jìng)職演講稿
align=left>[推薦]人事局干部競(jìng)職演講稿
今天，我站在演講臺(tái)上作競(jìng)職演講，心情很激動(dòng)作為人事干部隊(duì)伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會(huì)、以及今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望得到指教。
先介紹一下我的基本情況。
我*年出生，*年高中畢業(yè)，高考后就讀于黃石工業(yè)學(xué)校，*年獲武漢理工大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。明年七月將完成省計(jì)劃干部管理學(xué)院國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科段的學(xué)業(yè)。
八二年中專畢業(yè)，我被分配到市抗菌素廠擔(dān)任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)。*年調(diào)入科委，先后在科技管理科、技術(shù)市場(chǎng)辦、成果管理科工作。具體負(fù)責(zé)了引進(jìn)國(guó)外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施以及市科技節(jié)和全省首屆技術(shù)市場(chǎng)交易會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作。９６年３月，我擔(dān)任成果科副科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)組織科技成果鑒定、申報(bào)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審，參與了全國(guó)科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。
*年，我調(diào)入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于９８年４月?lián)沃魅慰茊T。在職稱科，我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)政策熟悉業(yè)務(wù)，一方面協(xié)助科長(zhǎng)，加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，并連年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，連續(xù)幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績(jī)。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬(wàn)多專業(yè)技術(shù)人員的資格證換發(fā)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評(píng)聘工作信息，整理成《調(diào)查報(bào)告》在《黃石政報(bào)》上發(fā)表。
參加工作近二十年來(lái)，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無(wú)成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績(jī)，我就告誡自己，這既是對(duì)我的肯定，也是對(duì)我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實(shí)實(shí)在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時(shí)，也培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則，講求團(tuán)結(jié)和開拓進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從我市企事業(yè)單位科技成果鑒定到職稱評(píng)聘，我有近十年連續(xù)為專技人員服務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)；在基層一線的工作經(jīng)歷，也使我得到不少的提高和磨煉，今天火熱的社會(huì)實(shí)踐，洶涌的改革大潮激勵(lì)著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。
我局近年來(lái)內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級(jí)最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責(zé)任。我們?nèi)耸虏块T是政府重要窗口單位，是管理三支隊(duì)伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部，必須具備較高的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，才能為我市改革發(fā)展、為三支隊(duì)伍服好務(wù)。假如我當(dāng)職稱科科長(zhǎng)，為適應(yīng)時(shí)代的要求，我將從四個(gè)方面開展工作：
第一個(gè)方面，確立堅(jiān)定正確的政治方向，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論認(rèn)真領(lǐng)會(huì)江總書記三個(gè)代表的重要思想。掌握了這個(gè)強(qiáng)大的思想武器，就是用科學(xué)的理論武裝了頭腦，就有了堅(jiān)定的理想信念，就有了為人民服務(wù)、讓人民滿意的高尚情懷。當(dāng)然，還必須從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求自己，用法規(guī)來(lái)督導(dǎo)，防微杜漸，做好廉政工作；用人事無(wú)小事的強(qiáng)烈責(zé)任感實(shí)行好政務(wù)公開，按公示的服務(wù)程序、文明禮貌用語(yǔ)，耐心細(xì)致地開展工作，把黨的溫暖、政府的關(guān)懷傳送到千家萬(wàn)戶，樹立起科室的良好形象。
第二個(gè)方面，提高執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)。職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理的一項(xiàng)基本制度，在三支隊(duì)伍的建設(shè)和管理中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。隨著各項(xiàng)改革的不斷深化，職稱工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動(dòng)人才戰(zhàn)略實(shí)施為中心，以搞活聘用機(jī)制和完善評(píng)價(jià)機(jī)制為基本點(diǎn)，全面推進(jìn)。首當(dāng)其沖的是要做好這樣三項(xiàng)工作：一是圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略，做好服務(wù)工作。實(shí)施人才戰(zhàn)略是當(dāng)前人事工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略，職稱工作要為重點(diǎn)人才服務(wù)；為全面提高人才素質(zhì)服務(wù)；為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量，職稱評(píng)審在事業(yè)單位一直采用的是評(píng)聘合一的辦法，存在著專技職務(wù)終身制、只能上不能下的問(wèn)題，職稱工作作為一種人才評(píng)價(jià)服務(wù)機(jī)制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機(jī)，加大評(píng)聘分開力度，在全市按行業(yè)、層次選取評(píng)聘分開試點(diǎn)，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個(gè)人申報(bào)、組織推薦、社會(huì)評(píng)價(jià)、單位聘用、政府宏觀調(diào)控的職稱評(píng)聘工作運(yùn)行機(jī)制。三是圍繞提高考評(píng)質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作�，F(xiàn)在，專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)速度加快，尤其是中國(guó)加入ｗｔｏ后，國(guó)際交流與合作日益頻繁，職稱評(píng)價(jià)提出了進(jìn)一步社會(huì)化和
align=left>評(píng)價(jià)結(jié)果國(guó)際互認(rèn)的要求，適應(yīng)這種形勢(shì)要求，我們要強(qiáng)化考評(píng)質(zhì)量是職稱工作生命線的觀念，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，從容應(yīng)對(duì)。從加強(qiáng)評(píng)委會(huì)建設(shè)入手，按相對(duì)集中，合理布局專業(yè)化和社會(huì)化的原則設(shè)置和調(diào)整評(píng)委會(huì)，組建評(píng)委庫(kù)。大力推行評(píng)審責(zé)任制、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)淘汰制、評(píng)審結(jié)果公示制等制度。協(xié)同做好水平能力測(cè)試及其它與職稱有關(guān)的考試工作。
第三個(gè)方面，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)拼搏意識(shí)。艱苦奮斗的作風(fēng)，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風(fēng)貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為了實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，我要帶頭講效率，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒�，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實(shí)。講團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系，同事之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。講奉獻(xiàn)，正確處理家庭困難與工作任務(wù)的矛盾，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。
第四個(gè)方面，頑強(qiáng)追求一流的業(yè)績(jī)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。追求一流的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室是我們的奮斗目標(biāo)，要有跳起來(lái)摘桃子的開拓精神，圍繞科室工作重點(diǎn)，科學(xué)制訂長(zhǎng)期的工作目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，做到每項(xiàng)工作都有計(jì)劃，有運(yùn)行，有檢查，有總結(jié)。用創(chuàng)新的制度，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅的考核進(jìn)行嚴(yán)格的管理，樹立服務(wù)質(zhì)量出效益，服務(wù)態(tài)度出成績(jī)的觀念。
各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，以上主要談了我在競(jìng)爭(zhēng)上崗后新的形勢(shì)下新的任務(wù)面前的工作思路，不管競(jìng)爭(zhēng)成功與否，無(wú)論最后的結(jié)果如何，我保證我不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會(huì)勤奮努力。為我局爭(zhēng)光，為公務(wù)員隊(duì)伍爭(zhēng)光!
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