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煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:32:14 | 移動端:煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料(精選多篇)

第一篇:煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料

煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料

近年來,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們**煤礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導(dǎo),以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,從代表先進文化前進方向的高度,確立企業(yè)價值理念系統(tǒng),形成理念力,把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程,形成管理力,發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè),形成行動力,并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著

力點,在落實上狠下功夫,進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,促進了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、與時俱進,在落實理念力上下功夫,提煉了以“六個一”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)

黨的十六大報告指出:“文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義!蓖瑫r,通過學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和自身的工作實踐,我們也認(rèn)識到,企業(yè)管理的最高境界是文化管理,企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭,先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界,更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力,當(dāng)前要適應(yīng)“大集團”戰(zhàn)略,必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識,融入企業(yè)文化建設(shè)之中,通過創(chuàng)新企業(yè)文化,促進企業(yè)管理,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下,我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照,以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應(yīng)性為切入點,確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神,就是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展,把原有的“博采眾長、開拓前進、團結(jié)實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,賦予了時代氣息和獨特個性的內(nèi)容,形成“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神,更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風(fēng)貌,同時確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物,使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上,促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。版權(quán)所有

升華一個管理理念,就是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念,具體來講就是以“三三二四”為內(nèi)容的安全理念;以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內(nèi)容的經(jīng)營理念,堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命,把過硬的產(chǎn)品品牌,作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證,從而提高了職工的品牌意識,使“**煤”靠過硬的質(zhì)量,開拓了市場,擴大了銷售。

明確一個戰(zhàn)略,就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向,增強了信心、鼓舞了斗志,使職工感到了工作有干頭,有奔頭,努力在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中,實現(xiàn)個人的自身價值。

鎖定一個目標(biāo),就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標(biāo),使職工明確改革是動力,改革是出路,從而在我礦實施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機關(guān)機構(gòu)改革及“三項制度”改革中,職工能心齊氣順,積極支持改革,參與改革。

規(guī)范一套體系,就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上,健全了安全宣教13法網(wǎng)絡(luò),完善了安全逐級負(fù)責(zé)制,做到了安全壓力層層傳遞,完善了互保聯(lián)保責(zé)任制,使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全,反“三違”,在思想政治工作上,進一步完善了“思想政治工作強化法”,實現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋,全過程貫穿,在文明礦創(chuàng)建上,出臺了《適應(yīng)大集團戰(zhàn)略雙文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實施細則》,實現(xiàn)了兩個文明的一起部署,一起落實,一起考核。同時,按照iso9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理和工作行為,做到凡事有章可循,凡事有人落實,凡事有據(jù)可查。

塑造一個形象,就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象,我們堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來,既靠真理的力量,更靠人格的力量,做到作風(fēng)正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識,自覺弘揚企業(yè)精神,模范實踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

二、嚴(yán)格制度,在落實管理力上下功夫,確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸,是一種價值的倡導(dǎo),只有通過有效的管理,企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識,轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則,只有依靠管理力的強力支撐,企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用,為此,我們做了以下具體工作:

一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進行了界定,印制了《**煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》,共收錄部門責(zé)任制82項,崗位責(zé)任制411項,共計60多萬字;制訂了《**煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊,進一步明確了崗位職責(zé),體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé),使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細化、量化。

二是在201*年全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,把201*年作為企業(yè)文化建設(shè)推進年,以黨委一號文的形式,出臺了《關(guān)于201*年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見》,明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任,推行了目標(biāo)管理。

第二篇:淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗

淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗

安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法,是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),它是以提升人的潛意識為出發(fā)點,建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故,據(jù)統(tǒng)計都是由于礦工的安全素質(zhì)差,安全意識淡薄,也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律)等原因造成的,因此,抓住了人的問題,安全工作也就迎刃而解,而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色,本質(zhì)要求是保護員工的生命安全。

一、安全文化的作用

1、安(更多請關(guān)注:www.seogis.com)全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明,文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流,人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,進而明確自己的安全行為規(guī)范?傊,沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力,就不可能順利地進行現(xiàn)代化建設(shè)。

2、安全文化的功能:規(guī)范人的安全行為,使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德,從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為;組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機制;使生產(chǎn)進入安全高效的良

性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平,還是提高員工的安全素質(zhì),安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn),安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進行。

二、緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

1、健全制度,創(chuàng)新思路,努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作,把它納入煤礦安全管理的長效機制,下大決心去抓。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為,才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變,該礦創(chuàng)新思路,遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想,在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄,井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語,在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發(fā)動工作;二是在井口等設(shè)置安全文化長廊、安全用語,親情囑托等宣傳牌板,擴大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點,制作安全警句牌板,懸掛在會議室、井下工作地點等,營造氛圍,讓干部職工時刻繃緊安全弦。

2、重視區(qū)隊、班組安全文化,做到點面結(jié)合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分,也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,在全礦井的安全文化共同愿景下制定出本團隊安全文化

共同目標(biāo)。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點是班組的每一個成員,班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo),在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用。

3、安全文化建設(shè)與現(xiàn)場安全管理的有機結(jié)合通過對多例煤礦安全事故的深入分析,一切從人、機、環(huán)境和管理抓起。

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程,是由多元因素組成的,加強煤礦安全生產(chǎn)具有重大的戰(zhàn)略意義,他關(guān)系國家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此,煤礦企業(yè)安全文化的形成需要反復(fù)的宣傳教育,需要正確理念的灌輸和引導(dǎo),需要扎實的安全培訓(xùn)和長期的安全實踐,需要人陛化的管理和嚴(yán)格的制度約束,最終才能真正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化。

第三篇:煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗匯報材料

強化經(jīng)營管理 開展三個要效益 全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!今天,煤業(yè)公司“強化經(jīng)營管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場會的召開,給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機會,在此,對與會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,表示衷心地感謝!今年以來,北皂礦認(rèn)真貫徹落實公司一系列會議精神,干事創(chuàng)業(yè),勤儉辦礦,科學(xué)和諧組織生產(chǎn),致力加強成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè),積極開展三

個要效益活動,經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升。上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸,掘進進尺9033米,在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下,完成單位成本142.87元,煤炭收購價格完成148.18元,比內(nèi)部收購價格提高6.94元,實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。下面就我礦上半年在強化經(jīng)營管理,勤儉辦礦,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下,不當(dāng)之處敬請批評指正。我們的主要做法是:樹立“一個意識”,突出“兩個重點”,積極開展“三個要效益”活動。一、統(tǒng)一思想,提高境界,牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識思想是先導(dǎo),認(rèn)識是前提。面對05年經(jīng)營承包指標(biāo)的壓力,尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為,要完成全年成本考核指標(biāo),既要開源,又要節(jié)流。要“兩條腿”走路,兩手抓,兩手都要硬,既要增加產(chǎn)能,提高效率,解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系,又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想,大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式,加強輿論宣傳,在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉,反對浪費”之風(fēng),深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動,教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想,增強了緊迫感、責(zé)任感,在全礦上下形成了“節(jié)約光榮,浪費可恥”的濃厚氛圍,有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè),努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長效機制機制是關(guān)鍵,是保證。我們從機制入手,突出了成本和煤質(zhì)兩大體系,靠機制調(diào)動積極性,促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步優(yōu)化。1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上,以加大承包責(zé)任機制和風(fēng)險收入機制建設(shè)為重點,進一步深化、細化承包考核,分管領(lǐng)導(dǎo)對科室承包,副總工程師對專業(yè)承包,實現(xiàn)了考核范圍和費用指標(biāo)的無縫覆蓋。在具體運行過程中,突出考核兌現(xiàn),嚴(yán)格按照考核項目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入,拉開了副總之間、科室之間的工資收入,進一步調(diào)動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性,成本費用得到有效控制。上半年,在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下,完成單位成本142.87萬元,按同口徑計算完成單位成本132.37元,分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元,降幅3、2。2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來,我礦沒有煤2產(chǎn)量,而且隨著采場進一步向深部轉(zhuǎn)移,煤質(zhì)呈下降趨勢。針對煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢,我們堅持從源頭抓起,從4106面開始,推行了煤質(zhì)措施化管理制度,制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》,在工作面設(shè)計的同時,進行煤質(zhì)設(shè)計,制定煤質(zhì)措施規(guī)程,科學(xué)預(yù)測煤質(zhì)指標(biāo),從源頭上實現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅持嚴(yán)格過程控制,從工作面、掘進頭、運輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo),制定管理措施,合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點,實行“雙控”、“波動曲線”管理,實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度,制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》,實行經(jīng)濟掛鉤政策,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動,嚴(yán)細管理,嚴(yán)格獎懲。通過事前抓設(shè)計,事中抓控制,事后抓考核,有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年,完成好煤率81.3,比考核目標(biāo)增長10個百分點,綜合售價達到148.18元/噸,比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元,實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。三、深入開展“三個要效益”活動,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化新形勢、新任務(wù),對“艱苦奮斗,勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵,為此,今年以來,我們在內(nèi)涵和外延上不斷深化、拓展,在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動,開源節(jié)流,節(jié)支增效。上半年,在消化各類增支因素的情況下,實現(xiàn)內(nèi)部利潤17.9萬元,比集團公司考核的盈虧持平目標(biāo),增盈17.9萬元。1、向科學(xué)管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度,對材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定,明確了各單位、部門,直至每一個人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、

第四篇:煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗匯報材料

煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗匯報材料

強化經(jīng)營管理 開展三個要效益 全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!今天,煤業(yè)公司“強化經(jīng)營管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場會的召開,給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機會,在此,對與會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,表示衷心地感謝!

今年以來,北皂礦認(rèn)真貫徹落實公司一系列會議

精神,干事創(chuàng)業(yè),勤儉辦礦,科學(xué)和諧組織生產(chǎn),致力加強成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè),積極開展三個要效益活動,經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升。上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸,掘進進尺9033米,在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下,完成單位成本142.87元,煤炭收購價格完成148.18元,比內(nèi)部收購價格提高6.94元,實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

下面就我礦上半年在強化經(jīng)營管理,勤儉辦礦,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下,不當(dāng)之處敬請批評指正。

我們的主要做法是:樹立“一個意識”,突出“兩個重點”,積極開展“三個要效益”活動。

一、統(tǒng)一思想,提高境界,牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識

思想是先導(dǎo),認(rèn)識是前提。面對05年經(jīng)營承包指標(biāo)的壓力,尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為,要完成全年成本考核指標(biāo),既要開源,又要節(jié)流。要“兩條腿”走路,兩手抓,兩手都要硬,既要增加產(chǎn)能,提高效率,解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系,又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想,大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式,加強輿論宣傳,在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉,反對浪費”之風(fēng),深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動,教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想,增強了緊迫感、責(zé)任感,在全礦上下形成了“節(jié)約光榮,浪費可恥”的濃厚氛圍,有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè),努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長效機制

機制是關(guān)鍵,是保證。我們從機制入手,突出了成本和煤質(zhì)兩大體系,靠機制調(diào)動積極性,促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步優(yōu)化。

1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上,以加大承包責(zé)任機制和風(fēng)險收入機制建設(shè)為重點,進一步深化、細化承包考核,分管領(lǐng)導(dǎo)對科室承包,副總工程師對專業(yè)承包,實現(xiàn)了考核范圍和費用指標(biāo)的無縫覆蓋。在具體運行過程中,突出考核兌現(xiàn),嚴(yán)格按照考核項目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入,拉開了副總之間、科室之間的工資收入,進一步調(diào)動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性,成本費用得到有效控制。上半年,在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下,完成單位成本142.87萬元,按同口徑計算完成單位成本132.37元,分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元,降幅3、2。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來,我礦沒有煤2產(chǎn)量,而且隨著采場進一步向深部轉(zhuǎn)移,煤質(zhì)呈下降趨勢。針對煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢,我們堅持從源頭抓起,從4106面開始,推行了煤質(zhì)措施化管理制度,制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》,在工作面設(shè)計的同時,進行煤質(zhì)設(shè)計,制定煤質(zhì)措施規(guī)程,科學(xué)預(yù)測煤質(zhì)指標(biāo),從源頭上實現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅持嚴(yán)格過程控制,從工作面、掘進頭、運輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo),制定管理措施,合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點,實行“雙控”、“波動曲線”管理,實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度,制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》,實行經(jīng)濟掛鉤政策,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動,嚴(yán)細管理,嚴(yán)格獎懲。通過事前抓設(shè)計,事中抓控制,事后抓考核,有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年,完成好煤率81.3,比考核目標(biāo)增長10個百分點,綜合售價達到148.18元/噸,比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元,實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

三、深入開展“三個要效益”活動,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

新形勢、新任務(wù),對“艱苦奮斗,勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵,為此,今年以來,我們在內(nèi)涵和外延上不斷深化、拓展,在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動,開源節(jié)流,節(jié)支增效。上半年,在消化各類增支因素的情況下,實現(xiàn)內(nèi)部利潤17.9萬元,比集團公司考核的盈虧持平目標(biāo),增盈17.9萬元。

1、向科學(xué)管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、

《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度,對材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定,明確了各單位、部門,直至每一個人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門,抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊,堅持定期檢查和不定期相結(jié)合,對井下

現(xiàn)場材料管理情況進行檢查,實現(xiàn)了對煤炭生產(chǎn)的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時,對檢查出的問題進行嚴(yán)肅處理,一追到底,對造成材料浪費的單位和個人決不手軟,做到獎罰分明。通過經(jīng)濟杠桿來調(diào)動各單位材料管理的積極性,杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現(xiàn)象,有效促進了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年,在4107撤面過程中,克服面長、設(shè)備多、現(xiàn)場壓力大、條件差等不利因素影響,在51項配件、材料回收項目中,有49項回收率為100,其余兩項為98,成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面,充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年,依靠科技進步,積極進行小改小革,推廣革新項目,不斷深化小改小革100推活動,我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項目20多項,依靠科技進步實現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬元,向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個:

(1)通過優(yōu)化施工設(shè)計和回采工藝,合理確定放頂煤層位,4107工作面比設(shè)計多回收煤炭6萬噸,增加效益600萬元以上;4402工作面預(yù)計比設(shè)計多回收煤炭50萬噸,增加效益5000萬元以上。

(2)井下固定皮帶安裝qjr1-315/1140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動裝置,最大限度消除了皮帶機啟動時產(chǎn)生的電動力、熱動力對設(shè)備、膠帶的損壞,減緩了皮帶表面漲力,延長了使用壽命,每年可實現(xiàn)節(jié)支30.4萬元。

(3)研制u型鋼卡欄板整形機,上半年實現(xiàn)了u25卡欄板的“零投入”,共計節(jié)約資金38.3萬元。

(4)綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風(fēng)電閉鎖裝置等先進掘進設(shè)備,不但降低了勞動強度,提高了勞動效率,還實現(xiàn)節(jié)支14.7萬元。

(5)通過改進kbd-30s手提開關(guān),實現(xiàn)了井下排水裝置的自動化,現(xiàn)井下已安裝5套,運行4個月,效果良好,節(jié)約人工、電費等各類費用13.1萬元。

(6)海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊u型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿,僅此一項每米巷道可節(jié)約費用700元;在皮帶井下段滿足現(xiàn)場需要,縮小支護斷面,減小斷面跨度,采用3.4*2.7的直墻半圓拱支護,每米節(jié)約費用172元;在h2103材料巷以u29棚噴支護取代u36壁后充填混凝土支護,實現(xiàn)海域支護的實際性突破,大大降低了支護成本。上半年,海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元,降幅達到9.2。

3、向回收復(fù)用要效益取得新進展。今年以來,我們進一步完善了物資回收復(fù)用管理體系,重新優(yōu)化了體系的運作方式,調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn),在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,對各項材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進行了明確,提高了各基層區(qū)隊在材料回收中的積極性和主動性,最大限度收舊利廢,降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元,材料復(fù)用251.8萬元,分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82和69,沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個方面的力度:

(1)加大計劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計劃安排,對每月的回收指標(biāo)進行再確定,根據(jù)材料成本的容納情況對材料的復(fù)用指標(biāo)進行調(diào)整確定,并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解,確立月度回收復(fù)用計劃,下達到相關(guān)部門和單位,從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對性、計劃性和條理性。

(2)加大過程控制力度。計劃制定后,關(guān)鍵是如何落實到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中,我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位,從完善制度入手,著重抓了現(xiàn)場檢查、回收上交、復(fù)用計劃落實、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié),杜絕了材料丟失和浪費,有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

(3)加大復(fù)用力度。致力三個突出:即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點,強化回收復(fù)用工作,增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機修廠劃轉(zhuǎn)后,我們積極采取措施,調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序,建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系,并在鋼棚的維修復(fù)用中重點抓修復(fù)難度較大的舊u型鋼的維修,在租賃維修中心的大力配合下,礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門參與,從舊u型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗收、存放整個修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架,其中u型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架;復(fù)用鋼棚1644架,其中:u型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架,復(fù)用鋼棚金額124.7萬元,相應(yīng)沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn),循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管201*米、4寸鐵管6100米,相對減少了新鐵路、鐵管的投入量,上半年新管路投入量僅為全年指標(biāo)的46,比平均進度少投入7萬元。在海域施工中,針對支護成本高的現(xiàn)實,實施了一體化材料管理,做到同類材料規(guī)格一致,循環(huán)周轉(zhuǎn)使用,提高了材料的二次利用率。二季度,拉桿、連板實現(xiàn)了零投入,節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復(fù)用項目,擴展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強管理,在繼續(xù)鞏固原鋼棚、u型鋼卡子等回收復(fù)用項目的基礎(chǔ)上,增加復(fù)用項目,進一步提高回收復(fù)用工作空間,其中主要進行了利用廢舊u型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作,累計已加工固定聯(lián)板15720個,錨盤33950個,相對減少了新材料的投入,節(jié)支降耗140萬元。

05年以來,我礦雖然在開展科學(xué)管理、勤儉辦礦,創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,與先進單位相比,我們還存在較大的差距和不足。下一步,我們將借這次現(xiàn)場會的東風(fēng),認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,緊緊圍繞全年的各項奮斗指標(biāo),以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點,進一步強化成本費用控制工作,力爭下半年材料回收復(fù)用達到300萬元以上,實現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬元,全年確保完成材料回收復(fù)用550萬元以上,實現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬元,推動“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動的開展,促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作:

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識,在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近,國務(wù)院溫家寶總理主持召開常務(wù)會議,就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進行重點安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級指示精神,全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè),進一步提高境界,創(chuàng)新思路,創(chuàng)造性地開展工作,不斷提高提高我礦經(jīng)濟效益和社會效益。

2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制,將物資管理進一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤,從源頭上強化成本控制和現(xiàn)場管理工作。

3、繼續(xù)深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學(xué)管理,結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用,進一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場使用;通過加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理,提高煤炭質(zhì)量,增加好煤率,實現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,進一步優(yōu)化施工工藝,提高煤炭資源回收率;加大科技投入,提高礦井自動化水平,在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復(fù)用工作,增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用,抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個重點,在井下建立新的鋼棚維修車間,減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量;在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎(chǔ)上,進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度,相對減少新材料投入,實現(xiàn)內(nèi)部挖潛,開源節(jié)流,節(jié)支增效。

4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規(guī)律,依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,合理確定海域巷道支護形式,努力降低支護成本。好范文版權(quán)所有

5、繼續(xù)深入開展“小改小革100推”活動。調(diào)動各級員工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性,依靠科技進步,將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動延伸到基層班組,落實到實處。

6、加大現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查力度。不定期的組織材料檢查小分隊活動,加強采、掘工作面及運輸系統(tǒng)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料的管理、使用和監(jiān)督檢查工作,做到物盡其用,提高物資使用效益,杜絕材料浪費和不合理使用現(xiàn)象,促進礦井物資管理工作再上一個新臺階。

謝謝大家!

第五篇:淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)

中煤網(wǎng)訊 近年來,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導(dǎo),以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,從代表先進文化前進方向的高度,確立企業(yè)價值理念系統(tǒng),形成理念力,把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程,形成管理力,發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè),形成行動力,并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點,在落實上狠下功夫,進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,促進了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、與時俱進,在落實理念力上下功夫,提煉了以“六個一”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)

黨的十六大報告指出:“文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義!蓖瑫r,通過學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和自身的工作實踐,我們也認(rèn)識到 ,企業(yè)管理的最高境界是文化管理,企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭,先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界,更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力,當(dāng)前要適應(yīng)“大集團”戰(zhàn)略,必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識,融入企業(yè)文化建設(shè)之中,通過創(chuàng)新企業(yè)文化,促進企業(yè)管理,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下,我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照,以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應(yīng)性為切入點,確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神,就是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展,把原有的“博采眾長、開拓前進、團結(jié)實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,賦予了時代氣息和獨特個性的內(nèi)容,形成“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神,更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風(fēng)貌,激勵職工奮發(fā)向上,促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。

升華一個管理理念,就是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念,具體來講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念;以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內(nèi)容的經(jīng)營理念,堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命,把過硬的產(chǎn)品品牌,作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證,從而提高了職工的品牌意識,使“二1煤”靠過硬的質(zhì)量,開拓了市場,擴大了銷售。

明確一個戰(zhàn)略,就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向,增強了信心、鼓舞了斗志,使職工感到了工作有干頭,有奔頭,努力在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中,實現(xiàn)個人的自身價值。

鎖定一個目標(biāo),就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標(biāo),使職工明確改革是動力,改革是出路,從而在我礦實施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機關(guān)機構(gòu)改革及“三項制度”改革中,職工能心齊氣順,積極支持改革,參與改革。

規(guī)范一套體系,就 是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上,完善了安全逐級負(fù)責(zé)制,做到了安全壓力層層傳遞,完善了互保聯(lián)保責(zé)任制,使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全,反“三違”,在思想政治工作上,進一步完善了“思想政治工作強化法”,實現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋,全過程貫穿,在文明礦創(chuàng)建上,實現(xiàn)了兩個文明的一起部署,一起落實,一起考核。做到凡事有章可循,凡事有人落實,凡事有據(jù)可查。

塑造一個形象,就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象,我們堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來,既靠真理的力量,更靠人格的力量,做到作風(fēng)正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識,自覺弘揚企業(yè)精神,模范實踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

二、嚴(yán)格制度,在落實管理力上下功夫,確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效:

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸,是一

種價值的倡導(dǎo),只有通過有效的管理,企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識,轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則,只有依靠管理力的強力支撐,企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用,為此,我們做了以下具體工作:

一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進行了界定,印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》,共收錄部門責(zé)任制82項,崗位責(zé)任制411項,共計60多萬字;制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊,進一步明確了崗位職責(zé),體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé),使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細化、量化 。

二是在201*年全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,把201*年作為企業(yè)文化建設(shè)推進年,以黨委一號文的形式,出臺了《關(guān)于201*年企業(yè)文化建設(shè)的意見》,明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任,推行了目標(biāo)管理。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的經(jīng)驗,在規(guī)范職工行為上下功夫,并在我礦進行試點,推行了opm精細管理模式,統(tǒng)一了班前安全禮儀形式,明確了員工崗位行為禁忌,杜絕了十種不文明行為,推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來,全廠職工的精神面貌煥然一新,說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。

四是確定了“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路,建立了公共衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制,政工科室開展了“兩治理一整頓”活動,搞好衛(wèi)生治理督察,確保工廣的綠化、美化、凈化的效果 ,保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青,為礦山注入了生機和活力。

三、豐富載體,在落實行動力上下功夫,使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機和活力。

我們認(rèn)為,如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”,那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力,就會成為“表面文章”,因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式,最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,工作中我們以六種活動為載體,不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息,團結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神,而且讓職工在參與過程中,提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”,為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣,狠抓了干部職工的學(xué)習(xí),促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上,我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請進來 ”的辦法,明確專題,聯(lián)系實際,系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、“三個代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,今年以來共組織中心組學(xué)習(xí)5次,中層干部學(xué)習(xí)218人次,科級干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊伍學(xué)習(xí)方面,我們貼緊安全生產(chǎn)的中心,對新上崗職工,全部進行安全知識、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會培訓(xùn),經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對井下職工,我們利用許昌機電工程學(xué)校這一陣地,抓了安全全員培訓(xùn),班組長脫產(chǎn)培訓(xùn),搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),鼓勵職工一崗多證、多證加薪;堅持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武,并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策,目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、四個專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時大力開展技術(shù)創(chuàng)新,這些活動不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際難題,而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。

二是以安全宣傳教育為載體,提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳,在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊,共懸掛各類牌板22塊,上面書寫安全警句,使上下班的職工受到無聲的安全教育,5月15日,集團公司來我礦檢查時,對我們創(chuàng)建安全文化長廊的做法給予了高度評價;開展了親情感化,由工會協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作,今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教,開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院,由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流,溝通思想,由教育者分清違章類型,剖析“三違”危害,受教育者深挖思想根源,找到問題癥結(jié),作出安全承諾,自去年11月醫(yī)院開設(shè)以來,共舉辦6期 71人受到身心調(diào)適治療;舉辦現(xiàn)身說法報告會,由工亡子女家屬用失去親人的痛苦,為職工敲響安全警鐘,震憾職工心靈;在全礦推行了班前安全禮儀,進

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動,利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式,對職工進行安全教育。

三是以職工道德教育為載體,提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展,向家庭延伸,向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人;針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會公德教育,引導(dǎo)職工在社會做好公民;根據(jù)社區(qū)家庭特點,開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育,引導(dǎo)職工在家庭中做好成員,通過這些道德實踐,使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競賽為載體,激發(fā)了職工的進取心。在全礦推行競賽及創(chuàng)新杯競賽,班組管理競賽和“十個好、比比看”活動,并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵,使他們既得榮譽又得實惠,既有榮譽感又有自豪感,使其它職工既有羨慕感又有壓力感,從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮,逐步使職工實現(xiàn)自我管理,自我教育,自我約束,自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體 ,營造了良好的外在環(huán)境。自去年以來,我們首先對生活區(qū)違章建筑進行了徹底清理和拆除,解決了職工反映的熱點問題,投入數(shù)萬元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路,實施了亮化工程,安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈,先后鋪設(shè)草坪96平方米,制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語提示牌,今年以來,我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊,廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動為載體,陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線,開展了安全文藝 會演,安全宣傳日。一年來,宣傳、安檢、工會、團委還緊緊結(jié)合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦,安全知識搶答賽等16次,使廣大職工在活動中受到教育,得到啟迪,既活躍了職工文體生活,又陶冶了職工情操,受到普遍歡迎。

四、文化引領(lǐng),變無形為有形,實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

實踐證明,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑,我們通過大力加強企業(yè)文化建設(shè),增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力,打造了市場競爭中的新優(yōu)勢,促使企業(yè)的環(huán)境變了,職工的精神面貌變了,工作質(zhì)量提高了,經(jīng)濟效益提高了,職工積極性調(diào)動了,干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了,干群關(guān)系融洽了,開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面, 實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利,具體體現(xiàn)在:

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進,遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動,今年以來,全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故,“三違 ”人員也大幅度減少,1至9月份,全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標(biāo)邁進。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上,我們引進競爭機制,今年以來,在全礦實行“雙定”競爭上崗,在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試);在勞動用工制度上,推行了動態(tài)管理。

3、職工隊伍素質(zhì)明顯提高,通過抓企業(yè)文化建設(shè),進一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神,立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風(fēng),職工顧大局、識整體意識明顯增強,工作積極性更加高漲,戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強,職工的主人翁意識得到進一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區(qū)亮化工程,實現(xiàn)了“個人愿景”的美好愿景,在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時, 我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀,處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍,每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中,使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息,在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶,在潛移默化中增強了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

5、企業(yè)知名度擴大了。我們加強企業(yè)文化建設(shè)的做法得到了集團公司的充分肯定,我礦加強企業(yè)文化建設(shè)的長篇通訊,煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉(zhuǎn)發(fā),收到了較好效果。

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