第一篇：淺談企業(yè)文化在二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要貫徹中的重要作用

淺談企業(yè)文化在二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要貫徹中的重要作用

作為局黨委、管理局忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要理論成果，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》立足現(xiàn)實(shí)，前瞻未來，涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)要素。物資集團(tuán)在《綱要》指導(dǎo)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，解放思想，凝聚力量，在重組改制以來呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境和諧的可喜局面。尤其“四個(gè)過

渡”指導(dǎo)思想的提出，是物資集團(tuán)在《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的總體框架下，進(jìn)一步確立的物資集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。在這里，我想談?wù)勎宜�理解的，《綱要》及“四個(gè)過渡”思想中的企業(yè)文化，在物資集團(tuán)具體工作中發(fā)揮的重要作用。好范文版權(quán)所有

一、全員參與、凝心聚力，企業(yè)文化營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中指出，穩(wěn)定是前提，是為了更好的服務(wù)于發(fā)展，更好的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須在穩(wěn)定中求發(fā)展。正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系，需要企業(yè)文化的調(diào)和。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有深刻企業(yè)文化的企業(yè)，就像一條沒有舵手的船，不可能如期到達(dá)勝利的彼岸。優(yōu)秀企業(yè)成功背后都有企業(yè)文化的基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。物資集團(tuán)的“家園文化”，凸現(xiàn)了每個(gè)職工都是企業(yè)的一分子，都是企業(yè)的主人。但是“家園文化”的建設(shè)，僅僅是要考慮如何善待下屬、如何讓員工滿意、如何讓員工快樂而已么？當(dāng)然不是!“家園文化”更多地應(yīng)該是讓大家了解到企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共，是讓職工了解“企興我榮，企衰我恥”。職工不應(yīng)是忠于某位領(lǐng)導(dǎo)，而是忠誠(chéng)于集團(tuán)的利益，也就是自身的利益，兩者利益的高度統(tǒng)一，使職工和企業(yè)達(dá)到雙贏。集團(tuán)從上到下，精打細(xì)算、嚴(yán)格管理、精益求精、降低成本、提高效益,職工勇于承擔(dān)責(zé)任,原則性強(qiáng)，因?yàn)榇蠹野盐镔Y集團(tuán)當(dāng)成自己的家，每個(gè)人都認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，每個(gè)人都為企業(yè)的發(fā)展著想，為企業(yè)的效益著想，為國(guó)家的利益著想。

二、振奮精神、鼓舞士氣，多元激勵(lì)建設(shè)激昂奮進(jìn)隊(duì)伍

集團(tuán)黨委書記高偉曾經(jīng)在一次座談中說：“一個(gè)企業(yè)，不管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度有多大，經(jīng)濟(jì)壓力有多大，最要緊的是干部職工要有一個(gè)飽滿的精神狀態(tài)”。長(zhǎng)期重復(fù)的工作，難免會(huì)產(chǎn)生怠倦的情緒，在新時(shí)期應(yīng)如何調(diào)整職工心態(tài)，激發(fā)隊(duì)伍活力？多發(fā)獎(jiǎng)金，多說好話不一定就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。集團(tuán)倡導(dǎo)的多元激勵(lì)，能契合適應(yīng)新時(shí)期隊(duì)伍建設(shè)的特殊性，從物質(zhì)、精神多個(gè)層次滿足職工需求，從而達(dá)到激發(fā)職工的熱情和干勁，提高工作效率。給我最直接印象、最深切感觸的，便是激情燃燒夜上，集團(tuán)總經(jīng)理孫鐵文那番熱情洋溢的講話。講話多次被全場(chǎng)轟鳴的掌聲打斷，因?yàn)�，作為一名普通職工，大家從講話中了解了自己一年以來努力的成果，了解到集團(tuán)發(fā)展的美好愿景。當(dāng)大家感受到能集團(tuán)取得的成績(jī)中有自己的努力的那種自豪時(shí)，當(dāng)大家為將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下共同創(chuàng)造美好未來而躊躇滿志時(shí)，那掌聲是發(fā)自內(nèi)心最深處的。廣大職工愈了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的向心力愈高，也會(huì)更愿意充實(shí)自己，以配合企業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)然，愿景只是多元激勵(lì)諸多層次中的一元，要將物質(zhì)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合，才能真正達(dá)到多元激勵(lì)的目的。好范文版權(quán)所有

三、轉(zhuǎn)變思想、提升素質(zhì)，學(xué)習(xí)型企業(yè)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的(請(qǐng)關(guān)注www.seogis.com)源泉是提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著市場(chǎng)的一體化，資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)的提升空間十分有限,企業(yè)未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。這就需要通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)。同時(shí)，引領(lǐng)不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步的風(fēng)氣，持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)，是對(duì)《綱要》進(jìn)行精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基礎(chǔ)，深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，也要求我們不斷提升學(xué)習(xí)力。如何通過一個(gè)有效的載體去凝聚一批學(xué)習(xí)型員工去構(gòu)筑一個(gè)文化磁場(chǎng)型的物資企業(yè)，釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化？創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，更是一個(gè)不斷創(chuàng)新、永無止境的過程。學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和構(gòu)筑，需要領(lǐng)導(dǎo)者努力發(fā)展學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)合作學(xué)習(xí)，增進(jìn)隊(duì)伍成員對(duì)于復(fù)雜問題的洞察力，提高破解難題的應(yīng)變力。要達(dá)成如此的目標(biāo)，需要職工意識(shí)到學(xué)習(xí)的價(jià)值,營(yíng)造“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的企業(yè)文化氛圍,更重要的是使職工在學(xué)習(xí)的過程中,逐漸在心靈上潛移默化、升華自身。

將一種文化統(tǒng)一為全體人的文化,再將這種文化轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力。在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，達(dá)到相得益彰，良性互動(dòng)。

第二篇：企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)

要切實(shí)樹立未雨綢繆的思想理念

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，并著眼國(guó)際國(guó)內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢(shì)年”的活動(dòng)中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動(dòng)綱領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢(shì)”目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要

求，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想、工作等方面要進(jìn)一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅(jiān)定信念的付諸具體的實(shí)踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實(shí)踐過程中實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)，我感到，我們還是要切實(shí)樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學(xué)明晰�！痢翆�(shí)施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”這種自慰的認(rèn)識(shí)不能完全將他看作是一種經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因?yàn)檫@只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時(shí)間、機(jī)遇、人才、資金等市場(chǎng)要因。所以，“亡羊”我們?cè)僖餐霾黄鹆��！巴鲅颉笔且环N損失，而“補(bǔ)牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費(fèi)。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)。要做到這一點(diǎn)，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”兩種關(guān)系。一是“超前與滯后”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，在我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)中，有個(gè)別人依然沒有跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計(jì)劃”、忽視“變化”，實(shí)際上“變化”就是市場(chǎng)的本質(zhì)特征。所以，在具體的實(shí)踐中，凡事要有超前意識(shí)，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是個(gè)馬拉松賽場(chǎng)，誰準(zhǔn)備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點(diǎn)。就拿行業(yè)歸口來講，過去××分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項(xiàng)目上，很多是你方唱罷我登場(chǎng)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部的無序競(jìng)爭(zhēng)，造成資源重復(fù)浪費(fèi)和效益的低糜。但經(jīng)過行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務(wù)行業(yè)清晰，專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力都充分的體現(xiàn)出來，將過去的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來，以實(shí)力和信譽(yù)專為一線服務(wù)。這就是超前，同時(shí)也適應(yīng)了二次創(chuàng)業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補(bǔ)牢”，晚矣！因?yàn)樵谀恪把a(bǔ)牢”時(shí)，又要付出“亡羊”的代價(jià)。二是“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”。“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”二者有時(shí)是相輔相承的，有時(shí)又是各自獨(dú)立的，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那么經(jīng)驗(yàn)也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗(yàn)不行，單獨(dú)靠經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價(jià)。所以，“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”是一種經(jīng)驗(yàn)，但這種經(jīng)驗(yàn)在打造優(yōu)勢(shì)上是不適應(yīng)的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補(bǔ)牢”嗎？換個(gè)思路，我們換個(gè)“羊欄”，換個(gè)沒“狼”的場(chǎng)所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補(bǔ)牢”發(fā)愁了吧！××分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財(cái)力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導(dǎo)都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦？種植業(yè)的市場(chǎng)也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從201*年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個(gè)農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識(shí)。

《綱要》制定了一系列科學(xué)的、現(xiàn)實(shí)的、精細(xì)的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅(jiān)定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，靠什么實(shí)現(xiàn)？這是擺在我們干部職工面前的一大嚴(yán)峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實(shí)踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當(dāng)先，爭(zhēng)做實(shí)踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號(hào)，而在改革和服務(wù)主體的實(shí)踐中，在打造優(yōu)勢(shì)的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實(shí)現(xiàn)“打造優(yōu)勢(shì)”的奮斗目標(biāo)，在這場(chǎng)“馬拉松”的賽場(chǎng)上，時(shí)不我待;在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中要處處爭(zhēng)取主動(dòng)，勇奪至高點(diǎn)，才能贏得勝利。歸結(jié)一點(diǎn)，就是要抓住先機(jī)，科學(xué)決策，果斷行動(dòng)。為此，我們要適時(shí)處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動(dòng)與被動(dòng)，前進(jìn)與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復(fù)雜，安險(xiǎn)并存，商機(jī)無限，要想處安抓機(jī)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種

能力中最重要的一點(diǎn)就是對(duì)農(nóng)牧業(yè)的洞察力；而觀望可以處安，但無法抓住機(jī)遇，是無所為的表現(xiàn)，××分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進(jìn)行考證，并結(jié)合當(dāng)前市委、市政府、管理局及公司對(duì)農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國(guó)家及省政府對(duì)農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動(dòng)洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊

基地，在畜牧場(chǎng)成立養(yǎng)�；�地，今年又對(duì)養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場(chǎng)，同時(shí)又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動(dòng)，這種部署既打開了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時(shí)又帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)的目標(biāo)化經(jīng)營(yíng)格局，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的洞察力取得的成效。二是科學(xué)與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學(xué)的決策可以拯救一個(gè)企業(yè)，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相信科學(xué)，過去的“三拍”式的干部決策作風(fēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風(fēng)中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，所說的學(xué)習(xí)型企業(yè)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)熱情都很高，公司在組織、決策、落實(shí)上也十分到位，各種學(xué)習(xí)活動(dòng)如火如荼，一大批有知識(shí)、懂技術(shù)的人才在這場(chǎng)活動(dòng)中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營(yíng)決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見的浪費(fèi)�？傊�，我們要樹立科學(xué)的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識(shí)。

《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來源于實(shí)踐，又可指導(dǎo)實(shí)踐。石油管理局經(jīng)過多年的發(fā)展實(shí)踐和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對(duì)管理局的所屬企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對(duì)不可再生資源的開發(fā)過程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過程與一次創(chuàng)業(yè)的過程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)，是很多人無法接受的還必須得接受的現(xiàn)實(shí)。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創(chuàng)業(yè)要求的是獨(dú)立性，要求我們要具備獨(dú)立生存的能力，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的一種必然。過去的優(yōu)勢(shì)養(yǎng)就了許多人的惰性，而如今，面對(duì)《綱要》的要求，我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識(shí)。要做到這一點(diǎn)，我們要認(rèn)識(shí)到以下兩個(gè)方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強(qiáng)”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的對(duì)象。比如我們的農(nóng)牧業(yè)在過去是靠著補(bǔ)貼過日子，不論產(chǎn)量高低，均按照標(biāo)準(zhǔn)畝數(shù)下發(fā)補(bǔ)貼，于是農(nóng)業(yè)種植就出現(xiàn)了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端；而近幾年來，上級(jí)在政策上調(diào)整為按收成糧食的斤數(shù)進(jìn)行適度的補(bǔ)助，這就刺激了種植業(yè)要講品種、講管理、講效益，政策和市場(chǎng)雙重要求我們的農(nóng)業(yè)一定要走“自省、自立、自強(qiáng)”的道路，做到這一點(diǎn)，首要的是意識(shí)必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產(chǎn)肉數(shù)進(jìn)行補(bǔ)貼。目前，規(guī)并主體以來，為了盡量減輕主體的負(fù)擔(dān)，農(nóng)牧分公司開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，出租部分耕地、培育高產(chǎn)田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護(hù)林帶，為今后的畜牧業(yè)規(guī)模發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打基礎(chǔ)、補(bǔ)后勁，這種轉(zhuǎn)變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們?cè)S多產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場(chǎng)就頓感力不從心，不知所措。因此，面對(duì)《綱要》的要求，要想適應(yīng)市場(chǎng)，就必須轉(zhuǎn)變意識(shí)。二是要將依托優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槔�用�?yōu)勢(shì)。依托優(yōu)勢(shì)是一種死板的經(jīng)營(yíng)方式，而利用優(yōu)勢(shì)就顯得十分靈活。依托是暫時(shí)的，單方面的，而利用是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、多方面的，不認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)觀念就很難摒棄。我們油田的企業(yè)不論大小相對(duì)于其他城市地區(qū)的確占有一定的優(yōu)勢(shì)，但目前這種優(yōu)勢(shì)正在整合，有的已經(jīng)整合，就是集中了優(yōu)勢(shì)去搏擊市場(chǎng)，再很難找到分散的優(yōu)勢(shì)，再堅(jiān)持依托的思想是很難。因此，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要善于利用優(yōu)勢(shì)，從多方面、多層次把握商機(jī)。農(nóng)牧分公司在過去工、農(nóng)牧、商、服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這是不可替代的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)虧了工業(yè)補(bǔ)，畜牧虧了商業(yè)補(bǔ)，依托這種優(yōu)勢(shì)走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰(zhàn)略高度，站在發(fā)展的角度對(duì)原有的工業(yè)進(jìn)行了整合，使××分公司變成了純的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地，這種依托的消失，使××公司一度陷入了被動(dòng)局面，但經(jīng)過上級(jí)的調(diào)整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農(nóng)牧上大做文章，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，打造新的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，使農(nóng)牧公司走出了困境，這種過程是一個(gè)必然。目前，××公司的領(lǐng)導(dǎo)正在籌措農(nóng)牧業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如食用菌開發(fā)項(xiàng)目等，并利用市（局）的發(fā)展農(nóng)牧的政策進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，才將農(nóng)牧業(yè)走向規(guī)模發(fā)展的道路，沒有這種變革，今天的農(nóng)牧業(yè)不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關(guān)系，提前松綁，提前運(yùn)作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會(huì)常遇到的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識(shí)是我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的，也是我個(gè)人學(xué)習(xí)《綱要》的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)。我也堅(jiān)信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而必將調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)我們二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。

第三篇：深入貫徹落實(shí)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要

必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力在油田發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團(tuán)公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實(shí)力作為重大戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。大慶石油管理局勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平為重點(diǎn)，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開的管理局集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、管理局局長(zhǎng)曾玉康強(qiáng)調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對(duì)推進(jìn)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。so100

作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識(shí)升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實(shí)、前瞻未來、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略決策。今年以來，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實(shí)質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，積極投身到“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)活動(dòng)中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對(duì)于這樣一個(gè)涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)要素，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動(dòng)指南，對(duì)于這樣一個(gè)思想深邃、認(rèn)識(shí)超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時(shí)期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時(shí)間，我們?cè)倩仡^看對(duì)《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實(shí)還存在著與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對(duì)性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展上，對(duì)《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實(shí)踐上下大功夫。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對(duì)《綱要》進(jìn)行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基矗提升學(xué)習(xí)力，就要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“三個(gè)解放”和“三個(gè)目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強(qiáng)化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場(chǎng)意識(shí)”和“四個(gè)共識(shí)”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進(jìn)主題教育活動(dòng)的不斷深入，加強(qiáng)《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強(qiáng)大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實(shí)、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，帶著問題去思考，對(duì)《綱要》進(jìn)行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點(diǎn)，提高針對(duì)性，為徹底解決制約自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，達(dá)到相得益彰，良性互動(dòng)，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來，熟知國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，明確企業(yè)方位，不斷增強(qiáng)廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步凝聚到對(duì)《綱要》的忠實(shí)實(shí)踐上來；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與提～部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個(gè)敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時(shí)應(yīng)變、推進(jìn)落實(shí)的能力，同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)面對(duì)當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對(duì)各種利益格局調(diào)整，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢(shì)。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。這是在實(shí)踐中創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，正確處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系、運(yùn)用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實(shí)管理局推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)精神，進(jìn)一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在提升全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平上，放在打造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅(jiān)持《綱要》，在堅(jiān)持中發(fā)展《綱要》，實(shí)現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)于《綱要》的貫徹落實(shí)，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅(jiān)持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)變化要求，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作中，我們要堅(jiān)持歷史的觀點(diǎn)、連續(xù)的觀點(diǎn)，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)成果，在此

基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持奮發(fā)進(jìn)取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作實(shí)際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實(shí)提升到一個(gè)新的水平。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，提供了大有作為的舞臺(tái)。當(dāng)前，推進(jìn)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在全局廣大干部職工面前，新形勢(shì)意味著新機(jī)遇，新使命蘊(yùn)含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個(gè)興企之本、發(fā)展之基、動(dòng)力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

第四篇：深入貫徹落實(shí)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要

必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力在油田發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團(tuán)公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實(shí)力作為重大戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。大慶石油管理局勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團(tuán)

化、專業(yè)化運(yùn)作水平為重點(diǎn)，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開的管理局集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、管理局局長(zhǎng)曾玉康強(qiáng)調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對(duì)推進(jìn)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識(shí)升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實(shí)、前瞻未來、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略決策。今年以來，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實(shí)質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，積極投身到“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)活動(dòng)中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對(duì)于這樣一個(gè)涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)要素，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動(dòng)指南，對(duì)于這樣一個(gè)思想深邃、認(rèn)識(shí)超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時(shí)期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時(shí)間，我們?cè)倩仡^看對(duì)《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實(shí)還存在著與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對(duì)性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展上，對(duì)《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實(shí)踐上下大功夫。深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對(duì)《綱要》進(jìn)行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“三個(gè)解放”和“三個(gè)目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強(qiáng)化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場(chǎng)意識(shí)”和“四個(gè)共識(shí)”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進(jìn)主題教育活動(dòng)的不斷深入，加強(qiáng)《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強(qiáng)大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實(shí)、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，帶著問題去思考，對(duì)《綱要》進(jìn)行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點(diǎn)，提高針對(duì)性，為徹底解決制約自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，達(dá)到相得益彰，良性互動(dòng)，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來，熟知國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，明確企業(yè)方位，不斷增強(qiáng)廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步凝聚到對(duì)《綱要》的忠實(shí)實(shí)踐上來；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個(gè)敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時(shí)應(yīng)變、推進(jìn)落實(shí)的能力，同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)面對(duì)當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對(duì)各種利益格局調(diào)整，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢(shì)。深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力

。這是在實(shí)踐中創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，正確處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系、運(yùn)用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實(shí)管理局推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)精神，進(jìn)一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在提升全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平上，放在打造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)上，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅(jiān)持《綱要》，在堅(jiān)持中發(fā)展《綱要》，實(shí)現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)于《綱要》的貫徹落實(shí)，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅(jiān)持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)變化要求，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作中，我們要堅(jiān)持歷史的觀點(diǎn)、連續(xù)的觀點(diǎn)，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)成果，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持奮發(fā)進(jìn)取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作實(shí)際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實(shí)提升到一個(gè)新的水平。波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，提供了大有作為的舞臺(tái)。當(dāng)前，推進(jìn)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在全局廣大干部職工面前，新形勢(shì)意味著新機(jī)遇，新使命蘊(yùn)含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個(gè)興企之本、發(fā)展之基、動(dòng)力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

第五篇：學(xué)習(xí)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要精神 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

學(xué)習(xí)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要精神

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

近日，集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》感觸頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感觸躍然紙上。

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是油田分組分立四年來工作實(shí)踐的概括和總結(jié)，是科學(xué)發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學(xué)地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長(zhǎng)勝不敗、長(zhǎng)榮不衰的行動(dòng)指南。

一、領(lǐng)會(huì)《綱要》精神實(shí)質(zhì)，樹立科學(xué)發(fā)展觀

1999年11日，大慶油田實(shí)施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個(gè)石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們提供堅(jiān)實(shí)的理論支持和政治保證�！抖�次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》明確地提出了在新的歷史時(shí)期戰(zhàn)略方針和任務(wù)是“發(fā)揚(yáng)大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”；形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和三個(gè)階段性目標(biāo)以及在二

次創(chuàng)業(yè)過程中各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時(shí)期和創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。

堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進(jìn)，必須以科學(xué)的思想理論作指導(dǎo)，必須與時(shí)俱進(jìn)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善，樹立的落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。

二、落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)，所面臨的形勢(shì)和任務(wù)前所未有，可以說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個(gè)員工必須思考的問題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們指明了方向，提供了強(qiáng)有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動(dòng)出擊，以產(chǎn)品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；企業(yè)要想壯大，必須提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體力量，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中；企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，全面提升管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場(chǎng)占有力提供堅(jiān)實(shí)的

保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)要放開眼光開拓局外銷售市場(chǎng)，拓寬產(chǎn)品的銷售空間，開創(chuàng)外拓市場(chǎng)的嶄新局面；企業(yè)要想立于不敗之地，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“以人為本”的新型管理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學(xué)的關(guān)鍵作用，開發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，全力打造新型管理理念是確保企業(yè)發(fā)展的途徑，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)，對(duì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》有了更深層次的理解，油田要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)要想快速發(fā)展，根本有效措施就是要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，穩(wěn)步前進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，用嶄新的姿態(tài)，高漲的熱情，科學(xué)的方法投身到多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐，確保宏啟公司和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《淺談企業(yè)文化在二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要貫徹中的重要作用(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/302722.html

• 上一篇：淺談企業(yè)知識(shí)型員工的管理(精選多篇)
• 下一篇：淺談企業(yè)的能力轉(zhuǎn)型(精選多篇)