第一篇：淺談企業(yè)的能力轉(zhuǎn)型

目前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，轉(zhuǎn)型成為時(shí)代的主旋律。對(duì)我院而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展也是市場(chǎng)的必然要求，是又好又快發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型是為了創(chuàng)造和改善企業(yè)生存和發(fā)展的條件，只有不斷加快轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能在不斷變化的外部環(huán)境中立于不敗之地，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。早日轉(zhuǎn)型，有利于占得發(fā)展先機(jī)，搶占市場(chǎng)，有利于爭(zhēng)取更多的行業(yè)發(fā)言權(quán)。不

轉(zhuǎn)型，被動(dòng)等待，就必然錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，漸失優(yōu)勢(shì)。

能力轉(zhuǎn)型是涉及面十分廣泛的系統(tǒng)的變革，我們對(duì)能力轉(zhuǎn)型的艱巨性和復(fù)雜性要有充分的認(rèn)識(shí)。能力轉(zhuǎn)型，就是一道道的闖關(guān)。要闖關(guān)，就必須熟悉游戲規(guī)則，否則注定失�。灰�闖關(guān)，需要我們提升自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面與突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力。因此必須廣泛動(dòng)員，全員參與。在能力轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，要處理好幾個(gè)關(guān)系：既要在戰(zhàn)略引領(lǐng)下堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型，又要搶抓機(jī)遇、因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為；既要冷靜客觀分析，又要審慎果斷決策；既要追求轉(zhuǎn)型的速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)模，又要保證轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；既要追求轉(zhuǎn)型的全面推進(jìn)，又要加強(qiáng)全盤策劃，做到統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，銜接有序。

“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)：

“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)是強(qiáng)化 “五種意識(shí)、三種精神”，即強(qiáng)化“危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)”和“敬業(yè)精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新精神”。

強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，就是要求我們的每位干部職工要基于對(duì)形勢(shì)的認(rèn)真分析研判，對(duì)我們面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)能力轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，從而增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是指我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型，是一種蝶蛹蛻變，任重道遠(yuǎn)，決非一蹴而就，市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)拓展等許許多多都是新領(lǐng)域的嘗試和探索，這些過(guò)程中的差錯(cuò)會(huì)給我們的發(fā)展造成挫折和打擊，我們要未雨綢繆，加強(qiáng)策劃，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)意識(shí)，指每個(gè)人在不同崗位所開(kāi)展的每項(xiàng)工作和處理的每個(gè)問(wèn)題，都要堅(jiān)持以有利于維護(hù)市場(chǎng)和拓展市場(chǎng)為原則，從思想上快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的新變化。責(zé)任意識(shí)，指每個(gè)人在自己的工作崗位上要認(rèn)真履職，并要對(duì)自己參與的勘察設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。要避免由于責(zé)任心缺失導(dǎo)致的工程缺陷與事故，進(jìn)而影響到我們精心打造、來(lái)之不易的市場(chǎng)品牌。大局意識(shí)，是指我院的可持續(xù)發(fā)展要在統(tǒng)一的戰(zhàn)略引領(lǐng)下有序推進(jìn)，任何單位和個(gè)人都要自覺(jué)地按照“全院一盤棋”的布局開(kāi)展工作，自覺(jué)地服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

敬業(yè)精神，是指對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的全身心投入的精神，就是要樹(shù)立主人翁責(zé)任感、事業(yè)心和追求崇高的職業(yè)理想，培養(yǎng)認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情和務(wù)實(shí)苦干精神，力求干一行、愛(ài)一行、專一行，努力成為本行業(yè)的行家里手。協(xié)作精神，是指我們完成任何一項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，都有賴于多專業(yè)緊密溝通、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作是優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，城市軌道交通項(xiàng)目、外經(jīng)項(xiàng)目的逐漸增多，現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)、配合施工會(huì)越來(lái)越常態(tài)化，遠(yuǎn)離院總部、小團(tuán)隊(duì)形式現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的情況會(huì)越來(lái)越多，這對(duì)我們獨(dú)擋一面的工作能力和綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，主動(dòng)協(xié)調(diào)、協(xié)作變得更加重要。創(chuàng)新精神，是指新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型，是涉及全方位的系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，或者說(shuō)是一次深刻的變革，我們必須要從思想認(rèn)識(shí)、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化培育等方方面面做出與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)造與革新。

第二篇：企業(yè)能力轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

企業(yè)能力轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

在全院上下向著國(guó)際型工程咨詢公司目標(biāo)奮進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當(dāng)中，要順利成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個(gè)點(diǎn)，即：“學(xué)、想、做、說(shuō)”。

我院的任務(wù)在“**”期間達(dá)到了一個(gè)高潮，隨著國(guó)家基礎(chǔ)

建設(shè)投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)會(huì)出現(xiàn)短時(shí)間的波谷。相對(duì)而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭很好，在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢(shì)地位。在做城市軌道交通項(xiàng)目時(shí)大家都有這樣的體會(huì)，在這些設(shè)計(jì)院中，轉(zhuǎn)型隊(duì)伍與沒(méi)有轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍，我們能看出來(lái)是涇渭分明。在傳統(tǒng)國(guó)鐵生產(chǎn)中，我們有一個(gè)成熟的生產(chǎn)組織體制，無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，還是和業(yè)主、施工單位的對(duì)外交流過(guò)程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會(huì)千差萬(wàn)別。我們?cè)簠⒓恿耸畮讉�(gè)城市的軌道交通設(shè)計(jì)，像北京、上海、廣州等地的項(xiàng)目，業(yè)主管理和技術(shù)力量雄厚，設(shè)計(jì)工作就會(huì)是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點(diǎn)就會(huì)是另一種情況，在這種變化當(dāng)中，我們?cè)趺礃俞槍?duì)具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認(rèn)為不必說(shuō)太多大話，其實(shí)只要做到“多學(xué)一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)、多說(shuō)一點(diǎn)”就行。

“多學(xué)一點(diǎn)”。學(xué)無(wú)止境，我們是技術(shù)型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術(shù)掌握得很好，也有必要學(xué)習(xí)相鄰的專業(yè)知識(shí)，以及和我們?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域。只有擴(kuò)大知識(shí)結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標(biāo)還有距離。

“多想一點(diǎn)”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉(zhuǎn)型過(guò)程中，多想一點(diǎn)就顯得尤為重要。我們?cè)诤芏喙ぷ鬟^(guò)程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時(shí)候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會(huì)出現(xiàn)。之所以會(huì)這樣，我覺(jué)得就是缺乏“多想一點(diǎn)”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點(diǎn)，多想一點(diǎn)他們的需求和目標(biāo)，我們就會(huì)把工作做得更好，更順。

“多做一點(diǎn)”。我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都能體會(huì)到，做的比較成功的，業(yè)績(jī)做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個(gè)基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實(shí)就是多做了一點(diǎn)，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時(shí)在他自己的業(yè)務(wù)范圍和工作范圍外多做了一點(diǎn)，大家就會(huì)很認(rèn)可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。

“多說(shuō)一點(diǎn)”。前面大家已經(jīng)對(duì)表達(dá)能力、對(duì)外交流能力都有很好的建議，“多說(shuō)一點(diǎn)”在有的時(shí)候我認(rèn)為強(qiáng)于“多做一點(diǎn)”。為什么呢？因?yàn)榻涣骱苤匾�！在開(kāi)展軌道交通設(shè)計(jì)時(shí)，本身參與的專業(yè)多達(dá)二十多個(gè)，相互配合的工點(diǎn)設(shè)計(jì)院也至少有十多個(gè)，加上省市政府將近要與數(shù)十個(gè)單位或部門打交道，這時(shí)候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說(shuō)了，大家卻容易聽(tīng)得到。這時(shí)候“多說(shuō)一點(diǎn)”就會(huì)產(chǎn)生很好的作用。我們說(shuō)“多說(shuō)一點(diǎn)”，也不是說(shuō)大話，說(shuō)空話，或者是不做而說(shuō)，但做了就要說(shuō)出來(lái)。如果做得好，但不說(shuō)出來(lái)，那就達(dá)不到最好的效果。這一點(diǎn)我們體會(huì)很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會(huì)談到有些同志各方面做的很踏實(shí)，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達(dá)自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績(jī)。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)時(shí)，經(jīng)常朝著極致的目標(biāo)來(lái)做事，夸張地說(shuō)就是具有“無(wú)事不達(dá)其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的實(shí)力。

以上這些感受都是在平常工作當(dāng)中的一些簡(jiǎn)單的體會(huì)，我們可以從小事做起，最終實(shí)現(xiàn)大戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三篇：強(qiáng)相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的路徑選擇

強(qiáng)相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的路徑選擇*

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

大連理工大學(xué)管理學(xué)院 王德魯 張米爾

摘要：基于強(qiáng)相關(guān)型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)機(jī)理分析，提出原有技術(shù)能力挖掘和技術(shù)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育模式；運(yùn)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的無(wú)差異曲線的分析方法，構(gòu)建了培育模式選擇模型。分析表明轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)因技術(shù)資源稟賦不同而不盡相同，并應(yīng)隨企業(yè)不同的發(fā)展階段做出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 關(guān)鍵詞：強(qiáng)相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；技術(shù)能力；路徑選擇

中圖分類號(hào)：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

一、引言

追求持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)必須保持對(duì)自身生存環(huán)境的敏感，當(dāng)原有產(chǎn)業(yè)已難以為企業(yè)提供足夠的成長(zhǎng)空間時(shí)，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型便成為企業(yè)的明智選擇。在這一過(guò)程中，新的技術(shù)能力對(duì)于培養(yǎng)和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有積極的促進(jìn)作用，并成為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)企業(yè)技術(shù)能力的研究已取得了一系列研究成果[1-4]，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。但需要指出的是，有關(guān)研究仍是在一個(gè)既定的產(chǎn)業(yè)背景下進(jìn)行的，如果企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，所處的產(chǎn)業(yè)背景發(fā)生變化，有關(guān)的研究結(jié)論就可能失效。因此，在產(chǎn)業(yè)變遷的背景下，開(kāi)展轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力研究，這在中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急劇變動(dòng)的發(fā)展階段，對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

按照原產(chǎn)業(yè)與新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度的大小，可將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型劃分為強(qiáng)相關(guān)型和弱相關(guān)型兩種類型，例如本田公司由摩托車制造業(yè)向汽車制造業(yè)轉(zhuǎn)型，京山輕機(jī)由農(nóng)技配件生產(chǎn)向包裝機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型，二者均為強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；而格蘭仕由羽絨制品生產(chǎn)向微波爐行業(yè)轉(zhuǎn)型，嘉陵集團(tuán)由武器彈藥制造業(yè)向摩托車制造業(yè)轉(zhuǎn)型則均為弱相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的高低將直接決定企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)中累積的知識(shí)和技能在新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)中價(jià)值的大小，進(jìn)而影響到技術(shù)能力培育的模式選擇。在此，本文以強(qiáng)相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究為背景，對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)機(jī)理與培育模式選擇進(jìn)行分析，探尋轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造得內(nèi)在規(guī)律，以期為該類轉(zhuǎn)型企業(yè)再造技術(shù)能力提供一定的理論指導(dǎo)和決策依據(jù)。

二、轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)機(jī)理分析

就一般企業(yè)而言，技術(shù)能力演進(jìn)往往表現(xiàn)為兩種基本形式，一種是發(fā)達(dá)國(guó)家的始于創(chuàng)新的軌跡；另一種是發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)選擇、獲取、消化、吸收和自主開(kāi)發(fā)的路徑。然而，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外強(qiáng)相關(guān)型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的蛻變歷程可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的演進(jìn)呈現(xiàn)出截然不同的特點(diǎn)和規(guī)律，其演進(jìn)往往包含原有技術(shù)能力挖掘與基于新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)知識(shí)的整理與摒棄、技術(shù)能力整合、技術(shù)能力擴(kuò)展等四個(gè)階段，通過(guò)這些努力行為，推進(jìn)企業(yè)新的技術(shù)能力的形成和螺旋上升，如圖1所示。

首先，轉(zhuǎn)型企業(yè)基于新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)識(shí)別和挖掘?qū)�轉(zhuǎn)型有益的在原產(chǎn)業(yè)中積累的知識(shí)和技能，或通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)，從外部知識(shí)環(huán)境搜索和獲取對(duì)企業(yè)有用的技術(shù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的積累。然后，對(duì)原有技術(shù)知識(shí)和新的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行比較，觀察有沒(méi)有新舊技術(shù)知識(shí)沖突的現(xiàn)象，摒棄那些不符合新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的原技術(shù)知識(shí)和那些經(jīng)過(guò)論證不能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的新技術(shù)知識(shí)，并按一定的邏輯重新歸類，形成條例化的技術(shù)知識(shí)庫(kù)。為充分發(fā)揮技術(shù)知識(shí)的生產(chǎn)力作用，企業(yè)還需要從學(xué)科知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、單元技術(shù)、產(chǎn)品系統(tǒng)及其子系統(tǒng)等方面對(duì)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)集成，形成新的技術(shù)能力和產(chǎn)品平臺(tái)。最后，利用技術(shù)知識(shí)的溢出效應(yīng)，通過(guò)拓寬產(chǎn)品線和延伸產(chǎn)品系列實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的擴(kuò)展。 本文受國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（7030201*）和教育部人文社會(huì)科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目（03jd630018）資助1

技

術(shù)能力時(shí)間

圖1 強(qiáng)相關(guān)型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)路徑

但是，沿著技術(shù)累積、整理、整合、直至技術(shù)能力擴(kuò)展的轉(zhuǎn)型企業(yè)可能并不多見(jiàn)。在此能力階梯升級(jí)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)技術(shù)能力斷裂，即技術(shù)能力出現(xiàn)缺口（gaps，g1，g2，g3，世界銀行，1998）。所謂技術(shù)能力出現(xiàn)缺口，是指由于“主導(dǎo)邏輯”的可能存在[3]，技術(shù)能力在轉(zhuǎn)型企業(yè)運(yùn)作中的成功使企業(yè)技術(shù)能力螺旋上升受阻，并固化在某一特定的能力階段，從而呈現(xiàn)技術(shù)能力剛度。這種現(xiàn)象更因技術(shù)發(fā)展選擇短期理性的指引及短期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)而強(qiáng)化，即轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的演進(jìn)呈現(xiàn)出路徑依賴的特征。

通過(guò)分析轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，參照由day和nelson（1993）、day（1986）和foster（1991，1993）構(gòu)造的適應(yīng)性回歸模型，借鑒安同良（201*）有關(guān)企業(yè)技術(shù)選擇的研究方法，可將具有路徑依賴特征的轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)系統(tǒng)模型表述為：

ct?ct?1?nt?dt（1） 式中，ct為轉(zhuǎn)型企業(yè)t時(shí)期的技術(shù)能力；ct?1為t?1時(shí)期的技術(shù)能力；nt為t時(shí)期內(nèi)新獲取的技術(shù)能力；dt為t時(shí)期內(nèi)的技術(shù)能力損失。

根據(jù)適應(yīng)性回歸理論，可以對(duì)技術(shù)能力的時(shí)間序列下的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行分析，這些變化同時(shí)受到自我強(qiáng)化與自我負(fù)強(qiáng)化行為要素的控制。通過(guò)對(duì)t?1時(shí)期的技術(shù)能力和t時(shí)期的結(jié)果之間的關(guān)系的處理和限定過(guò)程中動(dòng)態(tài)變化的非線性特征可以得到：ct?ct?1?c2t?1?nt?dt

（2）

由（2）式可知，原有的技術(shù)能力以二次式對(duì)現(xiàn)在的技術(shù)能力產(chǎn)生影響，從而賦予某些端點(diǎn)以特殊意義。在該端點(diǎn)之前兩者呈正相關(guān)關(guān)系，在端點(diǎn)之后則呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

根據(jù)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)路徑分析可知，在技術(shù)整合能力一定的情況下，新獲取的技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)挖掘能力與技術(shù)學(xué)習(xí)能力的函數(shù)，并表現(xiàn)出一定的投入——產(chǎn)出關(guān)系，因此，可將nt表述為ces生產(chǎn)函數(shù)的形式：

nt?[?(?mm????ll??)??]t（3） 式中，?為技術(shù)整合效率系數(shù)；m為技術(shù)挖掘能力；l為技術(shù)學(xué)習(xí)能力；?m和?l分別為m與l的集約程度；?為替代參數(shù)。

將（3）式代入（2）式，則可以得到展開(kāi)的技術(shù)能力演進(jìn)系統(tǒng)模型：

ct?ct?1?c2t?1?[?(?mm????ll??)??]t?dt（4） 技術(shù)能力損失dt往往是由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵人才流失或技術(shù)知識(shí)遺忘

等多種原因造成的，對(duì)其直接建模具有一定難度。根據(jù)kiefer（1988）提出的存活或持續(xù)理論，一個(gè)演進(jìn)系統(tǒng)直接以一個(gè)熵過(guò)程（entropy process）為特征，在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)事件的持續(xù)或者說(shuō)相同事件的存活率，假設(shè)是不取決于它在0時(shí)期的狀態(tài)和一個(gè)表示其在整個(gè)時(shí)期內(nèi)變化特征的矢量，則一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)模型可采用以下形式：

l(t;d)?l0(0)exp(d;b)（5） 式中，l為t時(shí)期中存活數(shù)所決定的即期失敗率；l0為0時(shí)期一個(gè)任意的一般性的潛在風(fēng)險(xiǎn)率；d為行為主體特征的向量；b為系數(shù)向量。

存活理論使得計(jì)算某一特定行為或事件的發(fā)生時(shí)間成為可能。這些行為或事件在0時(shí)期的狀態(tài)特征影響著其演進(jìn)和行為主體的特征；以及所分析的行為的結(jié)構(gòu)性決定因素，這些都與事件的時(shí)間分布有聯(lián)系。

以上分析表明，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)技術(shù)能力的演進(jìn)受到環(huán)境的經(jīng)濟(jì)拓?fù)鋵W(xué)特征的影響，即任何時(shí)點(diǎn)上的技術(shù)能力都是t?1時(shí)期的技術(shù)能力結(jié)構(gòu)以及t時(shí)期內(nèi)技術(shù)能力變動(dòng)作用的結(jié)果，其中的技術(shù)能力斷裂缺口（gaps，g1，g2，g3）就是nt與（ct?1?c2t?1）、dt之間的一種動(dòng)態(tài)平衡的結(jié)果。對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，ct?1是既定的非可控變量因子，技術(shù)能力的再造應(yīng)以提高nt、減少dt為切入點(diǎn)。據(jù)式nt?[?(?mm????ll??)??]t可知，nt的提高可進(jìn)一步分解為技術(shù)挖掘能力m、技術(shù)學(xué)習(xí)能力l以及技術(shù)整合效率?的提高與強(qiáng)化；而減少dt的措施則主要為減少知識(shí)遺忘和人才流失，亦即提高m。

三、型企業(yè)技術(shù)能力培育模式選擇

以上分析表明，強(qiáng)相關(guān)型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的培育主要包括原有技術(shù)能力的挖掘和再利用與基于新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)兩種基本模式。前者是指轉(zhuǎn)型企業(yè)通過(guò)識(shí)別和挖掘?qū)�轉(zhuǎn)型有益的在原產(chǎn)業(yè)中積累的知識(shí)和技能，并通過(guò)技術(shù)延伸、自主創(chuàng)新等方式，在新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)中再利用這些知識(shí)和技能，這在跨度較小的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)的尤為明顯；技術(shù)學(xué)習(xí)則是指轉(zhuǎn)型企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、合作創(chuàng)新和兼并收購(gòu)等方式，從企業(yè)外部知識(shí)環(huán)境搜索和獲取對(duì)企業(yè)有用的技術(shù)知識(shí)，并將其納入自己的技術(shù)軌道或重建技術(shù)軌道，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的內(nèi)部化。

為突破技術(shù)能力剛度的制約，實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的持續(xù)螺旋上升；縮短技術(shù)能力再造周期，降低再造的成本和風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部條件和外部環(huán)境，選擇與之相適應(yīng)的培育模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的最優(yōu)配置。而且，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)資源儲(chǔ)備水平都是在不斷變化和發(fā)展的，對(duì)于不同發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整。

為深入論述在不同的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育主導(dǎo)模式的選擇，本文利用無(wú)差異曲線分析和成本約束線之間的關(guān)系，建立技術(shù)能力培育模式選擇模型，如圖2所示。

圖2 轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育模式選擇模型

圖2以技術(shù)挖掘能力x為橫坐標(biāo)，以技術(shù)學(xué)習(xí)能力y為縱坐標(biāo)，q1表示技術(shù)能力最弱的單元，q2表示技術(shù)能力最強(qiáng)的單元，轉(zhuǎn)型企業(yè)在圖中的位置由其技術(shù)學(xué)習(xí)能力和技術(shù)挖掘能力所決定。圖1中曲線a1、a2、a3分別表示三條等技術(shù)能力水平曲線。轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的培育與再造，就是沿著一定的演進(jìn)路徑，經(jīng)過(guò)有所高于它的等技術(shù)水平曲線逐步向q2逼近。轉(zhuǎn)型企業(yè)究竟應(yīng)沿著什么方向來(lái)選擇與之相適應(yīng)的技術(shù)能力發(fā)展路徑，下面以圖2（b）說(shuō)明。

首先作如下假設(shè)：（1）等技術(shù)能力曲線族a是x、y的函數(shù)，可以表述為a(x,y)?r2，其中r是等技術(shù)能力曲線a上任一點(diǎn)到q2的距離；（2）每個(gè)階段轉(zhuǎn)型企業(yè)要提高技術(shù)能力都需要一定資金和人員的投入，而對(duì)每個(gè)階段而言用于提高技術(shù)能力水平的資源是有限的；（3）轉(zhuǎn)型企業(yè)提高技術(shù)能力時(shí)在x和y方向是可以替代的；（4）轉(zhuǎn)型企業(yè)每一個(gè)階段，通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)每提高一個(gè)單位技術(shù)能力所需投入資源py，通過(guò)技術(shù)能力挖掘每提高一個(gè)單位技術(shù)能力需投入資源px。

現(xiàn)設(shè)轉(zhuǎn)型之初企業(yè)的技術(shù)能力處于圖2（b）中的a1曲線上的a1。他要縮小與q2的距離，首先必須到達(dá)曲線a2，然后到達(dá)a3，a4……。根據(jù)前面的假設(shè)，令轉(zhuǎn)型企業(yè)用于提高技術(shù)能力的資源的總數(shù)量為c，a1點(diǎn)的坐標(biāo)為(x1,y1)，我們可以寫出轉(zhuǎn)型企業(yè)的資源約束方程為：

px(x?x1)?p y(y?y1)?c（1）

設(shè)在上述約束條件下轉(zhuǎn)型企業(yè)可能達(dá)到的最大的技術(shù)能力曲線方程為：

a2(x,y)?r2（2）

為求均衡點(diǎn)，設(shè)拉格朗日函數(shù)為

l?a2(x,y)?r2???c?px(x?x1)?py(y?y1)?（3）

??l?a2

??x??x??px?0?

??l?a2

???py?0?（4） ?y?y???l

????c?px(x?x1)?py(y?y1)?0?

由聯(lián)立方程式（4）前兩個(gè)方程的解可得

?a2?xpx

?（5）

?a2ypy

等技術(shù)能力曲線（2）式的斜率為

?a?xdy

??2（6） dx?a2?y故（4）式表明均衡點(diǎn)在資源約束線與等技術(shù)能力曲線a2的切點(diǎn)。不失一般性，設(shè)該切點(diǎn)為a2，則轉(zhuǎn)型企業(yè)在資源約束條件下從a1到達(dá)a2的最佳路徑是a1a2。

根據(jù)以上分析，同理我們可以證明轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力水平從a2提高到a3的最佳路徑，應(yīng)該是從a2到新的資源約束線與a3的切點(diǎn)（設(shè)為圖2(b)中的a3）。依此類推，可以得出轉(zhuǎn)型企業(yè)

最佳技術(shù)能力發(fā)展路徑應(yīng)該是所用成本約束方程與相應(yīng)等技術(shù)能力曲線的切點(diǎn)的連線，成為技術(shù)能力擴(kuò)展曲線，如圖3所示。

以上結(jié)論還表明，對(duì)于具有同樣的資源約束c，px較大的型企業(yè)（見(jiàn)圖3成本約束線c1）

"

應(yīng)比較傾向于通過(guò)增強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)能力y來(lái)提高技術(shù)能力（見(jiàn)圖4從a1到a2），px較小的轉(zhuǎn)型企

業(yè)（見(jiàn)圖4成本約束線c2）應(yīng)傾向于通過(guò)增強(qiáng)技術(shù)挖掘能力x來(lái)提高技術(shù)能力（見(jiàn)圖4從a1

""到a2）。一般而言，當(dāng)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)資源儲(chǔ)備不足，提高單位技術(shù)挖掘能力所需要的費(fèi)用越高，

px越大；反之，px越小。因此轉(zhuǎn)型企業(yè)不同的發(fā)展階段，其技術(shù)能力培育模式的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)

因其技術(shù)資源積累水平變化而作出相應(yīng)調(diào)整。

圖3 技術(shù)能力擴(kuò)展線

四、結(jié)論

圖4成本約束線與模式選擇

本文在產(chǎn)業(yè)變遷的背景下，以強(qiáng)相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其技術(shù)能力的演進(jìn)機(jī)理及培育模式選擇進(jìn)行了嘗試性的探索。結(jié)論表明，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)因技術(shù)資源稟賦不同而不盡相同，并應(yīng)隨企業(yè)不同的發(fā)展階段做出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。然而，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，諸如技術(shù)整合的決策支持系統(tǒng)、技術(shù)能力擴(kuò)散機(jī)制，以及弱相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造的內(nèi)在機(jī)制等方面還有待進(jìn)一步的研究，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的領(lǐng)域。

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development path choice for enterprise technological capability during

high-correlative industry conversion

www.seogis.com emphases of technological capability reforger are disparate for their technology resource gift,and should be adjusted in different seedtime. key www.seogis.com把pc轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想，國(guó)人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級(jí)的pc產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠(yuǎn)。在那段沉寂的歲月里，ibm不斷地并購(gòu)重組，收購(gòu)了普華永道的咨詢公司，rational軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型。

而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說(shuō)”我們收購(gòu)了“ibm”，我們將成為“制造大國(guó)”，我不盡地要仰天長(zhǎng)笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購(gòu)，確實(shí)可以變得強(qiáng)大，但是，他卻忽略了一點(diǎn)，你能所買到的只是它的產(chǎn)品，而并不是技術(shù)。

“曾有前車之鑒，足為后事之師�！�

反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過(guò)改制，引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級(jí)換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實(shí)事求是地講，一直存有疑問(wèn)，如何真正地實(shí)現(xiàn)多元化？現(xiàn)今我企實(shí)行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更缺乏企業(yè)賴以長(zhǎng)期發(fā)展的核心技術(shù)，將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過(guò)分依賴于別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這是一件非�？膳碌氖虑椋瑔渭兊哪７率菬o(wú)法維持競(jìng)爭(zhēng)力的。更麻煩的是，隨著近年中國(guó)人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國(guó)波士頓咨詢公司報(bào)道，到201*年中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)

成本將只比美國(guó)低5%到10%，中國(guó)制造將完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力，這將是一個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。廉價(jià)，再也不是我們中國(guó)制造業(yè)特有的“代表詞”，價(jià)格不再便宜，而品質(zhì)又沒(méi)有顯著的提升，你說(shuō)我們靠什么去和別人競(jìng)爭(zhēng)，這也就是為什么中國(guó)制造只能停留在整個(gè)價(jià)值鏈的低端的一個(gè)重要原因，這些問(wèn)題值得我們深思。

那大家一定會(huì)發(fā)問(wèn)，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升？我認(rèn)為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。比如iphone蘋果，這就是一個(gè)科技創(chuàng)新的企業(yè)，在注重硬件的同時(shí)，它又提供了很多售后的東西，包括app store的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個(gè)新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務(wù)業(yè)，這就是我說(shuō)的智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時(shí)代的制高點(diǎn)。

所以有人說(shuō)要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，沒(méi)錯(cuò)。但學(xué)習(xí)，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來(lái)主義”，外加自己的思考，并認(rèn)清企業(yè)自身的價(jià)值連，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來(lái)共同來(lái)維護(hù)的。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

徐英杰

運(yùn)營(yíng)部

201*.9.4夜作

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