第一篇：提升企業(yè)管理執(zhí)行力

提升企業(yè)管理執(zhí)行力

在私營、民營企業(yè)出現(xiàn)的眾多問題中，盡管表現(xiàn)形式不同、成因不同，但是實踐越來越清晰地表明——民營企業(yè)管理執(zhí)行力不足，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的瓶頸。管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實施，好的機(jī)會白白放過，好的市場來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。筆者以遼寧省某民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)咨詢實例來揭示企業(yè)管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其成因，并提出相應(yīng)的解決辦法，以供參考。

一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

一方面，直接表現(xiàn)在公司開發(fā)項目運作周期長，項目進(jìn)度落后其他公司６個月以上；上級向下級布置的任務(wù)得不到及時執(zhí)行，比如材料設(shè)備采購?fù)涎舆_(dá)１個月以上，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

另一方面，對公司管理制度、管理體系推行、執(zhí)行狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

１）公司管理制度不完備。作為公司基礎(chǔ)管理重要部分的工程管理制度遲遲不能出臺；人力資源部、財務(wù)部和預(yù)算合同部等重要部門都缺乏最基本的管理制度，有關(guān)管理規(guī)定很多停留在口頭上。

２）制度執(zhí)行狀態(tài)模糊。公司絕大多數(shù)人不了解制度的執(zhí)行狀態(tài)，基層部門對制度本身不清楚，現(xiàn)場工程部對公司工程管理的有關(guān)規(guī)定要么不知道內(nèi)容，要么不完全執(zhí)行。公司考核制度推行由于種種原因未獲成功，目前考核推行已處于停滯狀態(tài)。公司先后制定成文的制度２０個，下發(fā)生效的只有５個。

３）調(diào)查問卷統(tǒng)計顯示，有４９％的員工認(rèn)為公司內(nèi)部普遍存在責(zé)任推諉現(xiàn)象，碰到問題寧肯等待不去解決，沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任。有３５．８５％的員工認(rèn)為公司制度落實不嚴(yán)，

公司管理更傾向于“人治”。

二、管理執(zhí)行力不足的影響

首先，管理執(zhí)行力是公司運營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，直接導(dǎo)致了公司在對外拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，加大了外地項目開發(fā)的管理風(fēng)險。其次，執(zhí)行力差直接導(dǎo)致每一件具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項目的工作都環(huán)環(huán)相套，直接關(guān)聯(lián)，前面的問題沒有解決，會對項目后期產(chǎn)生積聚性影響，造成工程質(zhì)量下降、造價上升，最終導(dǎo)致項目開發(fā)延遲，資金回籠速度下降，加劇資金鏈危機(jī)，增大公司開發(fā)風(fēng)險。

另外，管理執(zhí)行力差還直接影響了公司對于客戶、合作方、公司外圍社會關(guān)系的響應(yīng)能力，導(dǎo)致業(yè)主投訴增加，公司對外合作環(huán)境惡化，和政府部門等社會單位的關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)，從而使得公司喪失社會環(huán)境的支持，運作難度大大增加，成本上升，最后給公司帶來經(jīng)營運作的危機(jī)等。

三、管理執(zhí)行力不足的原因分析

管理執(zhí)行力是組織管理體系對任務(wù)執(zhí)行和變化應(yīng)對的速度和效果的綜合體現(xiàn)，直接反映在管理制度體系執(zhí)行上。

這里所說的制度是廣義的制度體系概念：一方面從管理執(zhí)行力形成的環(huán)節(jié)上看，它包括制度的形成、制度的執(zhí)行、制度執(zhí)行效果檢查、制度的更新和完善以及制度執(zhí)行的外部環(huán)境等５個環(huán)節(jié)；另一方面，在這幾個環(huán)節(jié)背后以及運行過程中，有各種各樣的因素侵蝕了管理體系的執(zhí)行能力。

管理執(zhí)行力循環(huán)鏈上的原因：

第一、制度（或指令）形成環(huán)節(jié)上的原因

缺乏系統(tǒng)的、可以信賴的管理制度體系來保證公司的規(guī)范運作，使得公司出資者對公司的運作缺乏信任，不能有效授權(quán)；制度殘缺，沒有形成一個有效的制度系統(tǒng)，同時，制度之間的相互匹配也存在問題，不能構(gòu)成有機(jī)聯(lián)系；有的制度訂得太細(xì)，執(zhí)行成本太高，導(dǎo)致執(zhí)行困難；有的則太寬泛，無法執(zhí)行；部分制度存在照搬照抄現(xiàn)象，沒有進(jìn)行深入調(diào)查，導(dǎo)致制度的適用性不高；部分指令設(shè)定的要求偏高，超出員工努力所能達(dá)到的程度，不符合工作目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該遵循的 “可達(dá)到性”和(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：www.seogis.com等，雖然已經(jīng)極大地嵌入了科學(xué)管理理念和框架，但終究還是一個技術(shù)系統(tǒng)。這兩種系統(tǒng)的發(fā)揮作用的方式和條件有極大的不同。在社會系統(tǒng)中存在人的元素，這種單元具有思考判斷，從而使得系統(tǒng)的運行和發(fā)展具備了開放性和不確定性。雖然這種主動性和不確定性使得社會系統(tǒng)充滿了活力，從而也有了創(chuàng)新，但也給社會系統(tǒng)的（按照確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行帶來了變數(shù)，使執(zhí)行也就充滿了不確定性。正是這種不確定性導(dǎo)致了系統(tǒng)的轉(zhuǎn)向、停滯、拖延、消散??如今企業(yè)的效率正是糾結(jié)在“執(zhí)行”這個環(huán)節(jié)上了。企業(yè)戰(zhàn)略如果不能被有效地執(zhí)行，它的戰(zhàn)略就永遠(yuǎn)是空話，企業(yè)管理就不可能落地，所有戰(zhàn)略計劃注定要失敗。

經(jīng)過多年的研究人們終于認(rèn)識到僅靠技術(shù)系統(tǒng)來提升企業(yè)的執(zhí)行力是很有局限的，對于erp等企業(yè)信息化應(yīng)用效果的討論也因此達(dá)到一個前所未有的高度，從“找死”、“等死”說到“管理變革”。其實，這些質(zhì)疑和討論背后隱藏著的是人們對社會系統(tǒng)的剛性運行確定的高效率的追求和企業(yè)運轉(zhuǎn)必然的帶有隨機(jī)性的柔性過程之間的矛盾。無視和消除這種矛盾的結(jié)果是無人值守的全自動機(jī)械化流水線作業(yè)，效率只與速度有關(guān)，在（機(jī)器設(shè)備、環(huán)境支撐）材料極限范圍之內(nèi)以提高運轉(zhuǎn)速度為主要提升效率的手段。這種情況下，“人”是最終被消解的元素。極端的情況就是最終變成由計算機(jī)和機(jī)器統(tǒng)治的世界。這種情況下的效率實際上只是機(jī)械系統(tǒng)的效率，并不是社會系統(tǒng)的效率。即是一種異化了的效率，這并不是人類真正追求的。這個命題也不在此討論。那么，社會系統(tǒng)的執(zhí)行到底是什么？有人參與其中的社會系統(tǒng)的執(zhí)行與整個系統(tǒng)的演化和文化有關(guān)。因為正是通過這種把人的變化、演化著的需要和智慧不斷融入其中的執(zhí)行使得系統(tǒng)持續(xù)生存（包括死亡）和演化。這種執(zhí)行力區(qū)別于機(jī)械的執(zhí)行力，是一種文化和社會的執(zhí)行力。在這種理解之下，信息化系統(tǒng)支撐的執(zhí)行便是這樣的一種定義：從觀念、行為和習(xí)慣上，運用流程、機(jī)制、引擎、調(diào)控等平臺和工具以保證適時觸發(fā)進(jìn)程，并保證事務(wù)和行動的方向、規(guī)模和時間進(jìn)程。我們也可以將其視為一種執(zhí)行文化。通常的信息化系統(tǒng)提高執(zhí)行力的方法便是規(guī)制化流程管理。而流程是一個框架、規(guī)則和時間進(jìn)程安排。執(zhí)行的核心問題之一：應(yīng)該發(fā)生的事情沒有發(fā)生，該行動的沒有行動，該做的事情沒有做。歸納起來就是特定情境下組織目標(biāo)規(guī)定（實現(xiàn)組織目標(biāo)需要的）進(jìn)程沒有開始。從系統(tǒng)的觀點來看，這就是適時觸發(fā)進(jìn)程問題。解決這類問題的方法就是：規(guī)制化觸發(fā)，這也是工作流管理的價值所在。而問題是這需要定義觸發(fā)規(guī)則，即什么情境下觸發(fā)什么進(jìn)程。一般情況下，剛性順序執(zhí)行進(jìn)程來解決這個問題。協(xié)同管理的理念則是允許或部分允許人的柔性判斷插入來平衡剛性進(jìn)程與人的隨機(jī)不確定性行為。致遠(yuǎn)軟件提出二元工作流的概念則較好地解決了剛性流程和隨機(jī)不確定行為的矛盾，使得協(xié)同管理系統(tǒng)實際上承當(dāng)了執(zhí)行力保障系統(tǒng)使命。

我們認(rèn)為員工的積極參與和持續(xù)學(xué)習(xí)是養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣和文化所必不可少的，更是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略應(yīng)有的演進(jìn)方式。仔細(xì)分析現(xiàn)實的執(zhí)行過程就會發(fā)現(xiàn)執(zhí)行成功需要一些基本假設(shè)：在信息基本完備的情況下，執(zhí)行人能夠作出正確的判斷。即選擇正確的行動方 向和行進(jìn)尺度數(shù)量，以達(dá)成目標(biāo)的最終實現(xiàn)。請注意，這里的“執(zhí)行”指的是社會系統(tǒng)

的執(zhí)行，也就是需要有人參與的執(zhí)行。

這一假設(shè)首先要求系統(tǒng)能提供適當(dāng)（足夠）的關(guān)于執(zhí)行目標(biāo)、資源、環(huán)境、約束條件等的信息，其次系統(tǒng)和人必須具備適當(dāng)?shù)闹�識和能力，教育、培訓(xùn)、專業(yè)訓(xùn)練和經(jīng)驗是必不可少的�，F(xiàn)實的例證是各類企業(yè)組織高度關(guān)注人力資源品質(zhì)，并積極踐行員工教育培訓(xùn)和招聘高素質(zhì)人才。

執(zhí)行人對于目標(biāo)的認(rèn)同。認(rèn)同程度決定執(zhí)行人的貢獻(xiàn)度和參與度，這是系統(tǒng)的

主動性效率的關(guān)鍵因素。認(rèn)同、接受、勉強(qiáng)、不接受是認(rèn)同程度的四個級別。執(zhí)行成功假設(shè)執(zhí)行人對于目標(biāo)至少能夠接受。

在認(rèn)同的情況下執(zhí)行人能夠主動參與貢獻(xiàn)力量和智慧。在接受的情況下，執(zhí)行人能夠配合提供知識和能力。在勉強(qiáng)的情況下執(zhí)行者基本上保持敷衍完成的態(tài)度，由目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到任務(wù)導(dǎo)向。系統(tǒng)執(zhí)行效率可能看不出下降，但效果已經(jīng)大打折扣。當(dāng)然這里不排除上下級對于效果的認(rèn)識歧義。對于達(dá)成目標(biāo)的效果的認(rèn)知歧義，人們有足夠的認(rèn)識并已從制度安排和技術(shù)控制的角度做了處理。這就是下級服從上級的制度安排和強(qiáng)制行業(yè)務(wù)流程設(shè)計。在執(zhí)行人干脆不接受執(zhí)行目標(biāo)的情況下，執(zhí)行過程只能是敷衍、作假、拖延，甚至拒絕。如果組織沒有制度上的保證，這個執(zhí)行（任務(wù)）就會被掛起甚至取消——不了了之了。現(xiàn)實的例證幾乎出現(xiàn)在所有的組織中。有的企業(yè)部署了自動化的流程監(jiān)控管理平臺，進(jìn)程表現(xiàn)為在某個節(jié)點處“掛起”，由缺乏制度的配套，執(zhí)行者就敢于使之處于“等待”狀態(tài)。

執(zhí)行人的權(quán)限以及資源配置與完成任務(wù)目標(biāo)相匹配。在各級執(zhí)行管理中都強(qiáng)調(diào)

目標(biāo)明確、指標(biāo)量化，就是為了保證這一假設(shè)的成立。因為只有明確的任務(wù)目標(biāo)、量化的指標(biāo)才好評估配置相應(yīng)的資源和權(quán)限。

在企業(yè)的信息化系統(tǒng)支撐環(huán)境中，這些權(quán)限必須自洽地嵌入到流程管理（或者工作流引擎）之中。也就是說相應(yīng)的資源和權(quán)限配置體現(xiàn)在組織架構(gòu)、部門職能和角色安排之中。一般的工作流管理中并沒有能很好地處理這個問題。在二元工作流的設(shè)計中嵌入了組織模型，基本上實現(xiàn)了流程和組織的有機(jī)關(guān)聯(lián)，為解決這個問題提供了可能。

協(xié)同管理系統(tǒng)基于上述的基本假設(shè)，著力于人的協(xié)同——企業(yè)全員參與和有效溝通。人的協(xié)同實質(zhì)上指的是兩件事：人與人，人與事。核心是人與人，落點卻是人與事。

要讓組織上上下下都看到公司的高管對戰(zhàn)略計劃的成功實施全力以赴，這一點很重要。雖然聽起來似乎很容易理解，但當(dāng)一個企業(yè)充斥各自為政的文化，你就不能想當(dāng)然了。員工將從高管團(tuán)隊的一舉一動中審視戰(zhàn)略計劃的重要性。在企業(yè)中，協(xié)同其實是很困難的，高效協(xié)同是一個組織的最高境界。從一開始，企業(yè)就必須確保讓會受到戰(zhàn)略計劃影響的不同部門的人員各就各位。將他們納入執(zhí)行團(tuán)隊是一個不錯的選擇。最后，你還必須及時向他們尋求反饋，以便確保他們能更有效地借助現(xiàn)有成果開展業(yè)務(wù)。全部納入執(zhí)行團(tuán)隊，說起來容易，實際執(zhí)行非常困難，特別是真正的“行走”“運動”式的參加成本極高，幾乎不可實現(xiàn)。取而代之的是先將信息對稱了，即實現(xiàn)全面的信息溝通。有的企業(yè)借助信息化平臺或門戶來促進(jìn)信息溝通。比如，許多信息化應(yīng)用如知識管理、項目管理、erp、crm、pdm??等都在這個方面前進(jìn)了一大步。但由于過于業(yè)務(wù)、過于具體使得許多通用的協(xié)作行為和管理行為被排空——進(jìn)入非正式人際溝通和互動。每一個企業(yè)都是如此，這種情況司空見慣，因此我們常常不以為意。實際上這對于執(zhí)行極其重要，許許多多的執(zhí)行正是在這種情況下被“耗散”、被“走丟”的。在一個組織中，哪怕是一個非常簡單的行為，都是有一系列參與、判斷、決定和瑣碎的行動串接起來的�？梢哉f，進(jìn)程所經(jīng)之處都是利益相關(guān)者，信息不對稱導(dǎo)致各方的躊躇、拖延、抵制、消耗、旁觀等消極或積極協(xié)作。其中有些人可能是你想也想不到的，但他們可能是對執(zhí)行起促進(jìn)或阻礙作用的意見領(lǐng)袖或者“現(xiàn)管”。如果忽略了他們，企業(yè)可能遭受致命打擊。如果好好利用他們，可能收獲寶貴意見。因此必須有一種機(jī)制讓他們參與其中，至少“協(xié)同”其中。

企業(yè)執(zhí)行中另一個關(guān)鍵問題就是跟進(jìn)。實際上正是由于缺少有效的跟進(jìn)，事情才被“放置”“擱置”到那里的。跟進(jìn)是一種規(guī)制化再觸發(fā)機(jī)制，用來解決進(jìn)程的停滯、延緩、遺忘問題。跟進(jìn)，不可避免地還要解決流程、進(jìn)程的修正調(diào)整問題。包括加速、減速、切換，甚至取消。其中也還包括方向、目標(biāo)的調(diào)整、改變。在企業(yè)內(nèi)部，對計劃進(jìn)行跟進(jìn)是最基本卻又是最讓人反感的工作。解決之道就是規(guī)制化再觸發(fā)機(jī)制。規(guī)制化再觸發(fā)（跟進(jìn)）解決“拖延、延誤”問題。

跟進(jìn)的麻煩在于它被等同于追責(zé)，追責(zé)成為經(jīng)理人不得不面對的核心工作命題。通常經(jīng)理人的功能確認(rèn)應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)是否實現(xiàn)，其目的在于調(diào)查問題、尋找問題根源并追究責(zé)任。工作績效被人跟進(jìn)的員工非常害怕它。負(fù)責(zé)跟進(jìn)員工績效的經(jīng)理人亦不想落個“無所不管”的罪名。在協(xié)同管理系統(tǒng)的支撐之下，協(xié)同機(jī)制代替制度機(jī)制的同時，提供了一種信息透明、協(xié)同演進(jìn)的工具，有效地為所有參與者共享進(jìn)度信息和情境信息。跟進(jìn)變成了一種依據(jù)情境的再觸發(fā)機(jī)制，沒有了監(jiān)督者的“苛責(zé)”也沒有了“被監(jiān)督”的尷尬，一切都是“自辦”、“協(xié)辦”，一切信息盡在掌握，豈不輕松！當(dāng)員工扮演的角色能讓他們感覺到自己在社會環(huán)境下的合理地位時，他們將精神倍增。這種積極的情感體驗，怎樣才能做到？在協(xié)同平臺下協(xié)同引擎驅(qū)動的協(xié)同管理。

根據(jù)致遠(yuǎn)軟件對其協(xié)同管理軟件用戶的調(diào)查統(tǒng)計，采用協(xié)同管理平臺的企業(yè)組織溝通效率、事務(wù)處理效率、組織學(xué)習(xí)能力和計劃控制能力都得到了很大的提升，僅溝通效率的提高就達(dá)到30%，計劃控制能力提高超過10%，整體執(zhí)行力顯著提升。

第四篇：精細(xì)化管理助企業(yè)管理執(zhí)行力提升

精細(xì)化管理助企業(yè)管理執(zhí)行力提升

大家都知道執(zhí)行力是一個企業(yè)的發(fā)展追求的根本，執(zhí)行力越高的企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展是非常大的。但是為什么那么多的企業(yè)卻對執(zhí)行力的提高很無奈呢？筆者多年的總結(jié)得出，精細(xì)化管理可以更快速，更高效的提高人員執(zhí)行力，但是大多數(shù)的企業(yè)都希望實現(xiàn)精細(xì)化的管理，可以真正做到的很少，總主要的原因就是不知道如何著手，也更不清楚如何持續(xù)。

oa系統(tǒng)協(xié)同辦公之精細(xì)化管理助企業(yè)提高人員執(zhí)行力。

1、執(zhí)行力的低下，很大原因就是任務(wù)不細(xì)致，起止時間不明確，而軟件的精細(xì)化管理功能結(jié)合精細(xì)化管理的理論，使每一項任務(wù)都是計劃的支撐，而每一項的任務(wù)都有明確的起止時間，明確的任務(wù)要求，明確的執(zhí)行人，最主要的是設(shè)置了檢查人和關(guān)注人，通過檢查人使執(zhí)行人時時刻刻記著自己的工作，自己的任務(wù)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成情況任務(wù)又有嚴(yán)格的獎罰制度控制。確保員工的執(zhí)行力有效的提高，通過引進(jìn)關(guān)注人，這就相當(dāng)于每個人每天的工作都是每一個領(lǐng)導(dǎo)兩眼直勾勾的盯著，難道再領(lǐng)導(dǎo)眼皮子弟下辦事還能偷懶？

2、oa系統(tǒng)的精細(xì)化管理要求，執(zhí)行力的提高還必須要實現(xiàn)無限的循環(huán)，通過結(jié)合戴明環(huán)pdca使執(zhí)行力形成一個無限循環(huán)的過程，明確的計劃是由明確的任務(wù)來體現(xiàn)，每天的工作日志又可以結(jié)合每天的工作任務(wù)反饋細(xì)節(jié)問題，通過檢查交流，詳細(xì)的解決每一個細(xì)節(jié)問題，最后對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或著模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。這樣就實現(xiàn)的無限的良性循環(huán)。

3、在協(xié)同辦公方面，尤其是行政辦公，對于每一件物品，每一個設(shè)備的來龍去脈，都詳細(xì)的記錄在系統(tǒng)中，管理某一辦公用品的人員離職，通過這個平臺，可以隨時安排人員上崗接洽，因為每一個辦公用品的詳細(xì)情況都記錄了下來，只要打開系統(tǒng)一看就清清楚楚，是誰生產(chǎn)的、價格、又有誰維修過、維修的聯(lián)系方式、維修價格、什么時間維修的等等內(nèi)容。

第五篇：塑造團(tuán)隊執(zhí)行力提升企業(yè)管理水平

塑造團(tuán)隊執(zhí)行力提升企業(yè)管理水平

通過學(xué)習(xí)李強(qiáng)老師的《同心無敵，提高企業(yè)的凝聚力》的課程后，我認(rèn)為一個企業(yè)的凝聚力的提升主要在每個員工是否能領(lǐng)導(dǎo)者的每一個決策堅決的執(zhí)行下去。同樣的企業(yè)，為什么海爾、聯(lián)想能走出國門走向世界？為什么雅虎、百度能夠一夜成名？追根溯源，問題的關(guān)鍵在于執(zhí)行力上，在于企業(yè)每一個執(zhí)行者能否真正地貫徹既定的戰(zhàn)略方針，完成預(yù)定目標(biāo)。有人說，一個企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素。這話不無道理。企業(yè)的發(fā)展是由多種因素共同作用的結(jié)果，但歸結(jié)起來，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平等。而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。也就是說我們要在短時間內(nèi)提升企業(yè)的競爭力，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)。

目前，管理執(zhí)行力的問題已經(jīng)嚴(yán)重困擾著許多國內(nèi)的企業(yè)，提高團(tuán)隊執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的一個重要課題。那么怎樣提高執(zhí)行力？怎樣才能使執(zhí)行更有效率？這是一個很復(fù)雜的學(xué)問。它需要正確的理想和目標(biāo)引領(lǐng)，還需要正確的方法；它需要個人的努力奮斗，也需要團(tuán)隊的精誠合作；它需要領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和個人魅力，也需要團(tuán)隊成員的甘于奉獻(xiàn)等，下面我就結(jié)合這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)及多年的工作經(jīng)驗，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識與理解。

一、抓隊伍觀念轉(zhuǎn)變與更新，為提升團(tuán)隊執(zhí)行力奠定良好的思想基礎(chǔ)。

團(tuán)隊執(zhí)行力來源于干部職工的觀念更新，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，就是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊；構(gòu)建不講任何借口的行為準(zhǔn)則，營造不講任何借口的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中。為了進(jìn)一步適應(yīng)礦區(qū)形勢發(fā)展的需要，提升生活服務(wù)中心管理與服務(wù)水平，培育廣大職工的執(zhí)行理念。

二、構(gòu)建適合企業(yè)特點的特色執(zhí)行力文化體系，實現(xiàn)對企業(yè)職工的“軟”管理

確立特色執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。但是，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流于形式，就應(yīng)當(dāng)從本行業(yè)、本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內(nèi)容。

三、強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

執(zhí)行需要管理。管理的目的就是做正確的事和正確的做事。為加快中心發(fā)展，近幾年，中心強(qiáng)化管理，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，落實到各部門、各崗位，落實到每個人，同時不斷完善和修訂崗位職責(zé)與工作流程，提高辦事效益，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。

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