第一篇：淺談加強新時期縣域農(nóng)行企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中獲得持久深層的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐。

在市場經(jīng)濟的前提下，樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標的現(xiàn)代經(jīng)營理念，培育健康向上的企業(yè)文化，塑造具有農(nóng)行特色的企業(yè)精神，打造現(xiàn)代

化銀行，更好地服務(wù)于三農(nóng)和縣域經(jīng)濟，是農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的共同目標。在農(nóng)行面臨股改的新時期，我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)文化建設(shè)與農(nóng)行的市場推廣，人員配置等方面有機結(jié)合起來心，相互促進；在農(nóng)行內(nèi)部，增強員工的凝聚力，和歸屬感，使命感；在外部強調(diào)農(nóng)行對社會的適應(yīng)性，和社會對農(nóng)行的認同度和信譽度，以最終達到農(nóng)行的經(jīng)濟和社會目標，實現(xiàn)農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展；是擺在農(nóng)行人面前的一個重要課題。我想就以下六點談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)新時期的縣域農(nóng)行企業(yè)文化。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的意識、經(jīng)營管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系。首先，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的首席設(shè)計師，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強化領(lǐng)導(dǎo)者作用，重視各級行領(lǐng)導(dǎo)班子的選配、教育、培訓(xùn)、評價和監(jiān)督，做到說話辦事言簡意賅，清除垃圾發(fā)言談話和會議，堅持以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為標準，全力推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。其次，要建立黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)，行長負責(zé)，工會協(xié)調(diào)，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。第三，構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)與職工交流的平臺，廣開言路，對于員工的進言，虛心傾聽，細致分析和甄別，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。使全行上下以與時俱進、昂揚向上的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實 、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)和奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的拼搏精神，讓農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，促進全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。

二、突出以人為本，活化用人機制

在企業(yè)文化中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容。銀行業(yè)的競爭，實質(zhì)上是人力資源能力、水平和忠誠度的比拼和檢驗：誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在競爭中贏得勝利；誰擁有忠誠的員工，誰就會贏得忠誠的客戶。每位員工都渴望有一個展示自我價值的舞臺，都對未來充滿希望，并為之不懈的努力。在理念上，農(nóng)行“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時，也伴隨員工成長的內(nèi)涵，因此要求領(lǐng)導(dǎo)要尊重、關(guān)心、理解、愛護員工，了解員工的工作、生活及環(huán)境情況，解決好遇到的困難問題，把維護員工的切身利益為工作的著力點，真正讓員工以行為家，安居樂業(yè)；讓員工和領(lǐng)導(dǎo)同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。同時加強員工的素質(zhì)建設(shè)，圍繞“打造學(xué)習(xí)型銀行、培育知識型員工”，精心打造“三支隊伍”，努力培育“五類人才”，確保“四大工程”的順利實施。在發(fā)展空間方面要制定相關(guān)措施，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，把員工個人成長與農(nóng)行發(fā)展結(jié)合起來，調(diào)動員工參與農(nóng)行的經(jīng)營管理和決策，使員工在參與管理和決策的過程中，發(fā)揮自己的主動性，創(chuàng)造性；并切實完善用人機制和對人才的考核機制、培訓(xùn)機制，實行雙向選擇，競爭上崗，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，努力創(chuàng)造，公開、平等、競爭的用人環(huán)境，堅持“以業(yè)績論英雄”，使優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其材，各顯所能，使他們主動投身到農(nóng)業(yè)銀行改革和發(fā)展大潮中，實現(xiàn)人才與農(nóng)行和諧發(fā)展。

三、弘揚奉獻精神，塑造服務(wù)文化

服務(wù)文化是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不竭之源，銀行同業(yè)競爭實際上就是服務(wù)的競爭。首先，要加大硬件設(shè)施建設(shè)，要因地制宜地進行網(wǎng)點改造升級，開設(shè)不同功能區(qū)，將農(nóng)行城區(qū)網(wǎng)點打造成精品網(wǎng)點，利用科技手段提升服務(wù)效率；其次，必須在全行樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，實現(xiàn)后臺部門為前臺服務(wù)，前臺部門為客戶著想，共同為客戶提供全方位、多功能、綜合性、系統(tǒng)化的金融服務(wù)；第三，努力提高高端客戶的市場份額，促進銀行對理財產(chǎn)品及理財服務(wù)不斷進行創(chuàng)新，從而推動銀行中間業(yè)務(wù)的提升，推動整個銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在辦理業(yè)務(wù)時，應(yīng)講究文明用語，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務(wù)，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化，一切以客戶的需求為出發(fā)點，以客戶的滿意為落腳點，不斷完善服務(wù)功能。在具體服務(wù)環(huán)節(jié)上密切關(guān)注客戶排長隊的問題，著力改善和提高臨柜服務(wù)效率和質(zhì)量，嚴肅查處服務(wù)領(lǐng)域的違規(guī)現(xiàn)象，堅決消除不利于提升服務(wù)形象的錯誤思想和做法，不斷提升員工服務(wù)意識。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是成功營銷的基礎(chǔ)，維護則是保證營銷和服務(wù)成果的必要補充，要及時了解客戶的需求，和企業(yè)的經(jīng)營走向，以調(diào)整我們的服務(wù)手段，努力在客戶中樹立優(yōu)質(zhì)、誠信形象，在社會公眾中樹立負責(zé)任、講奉獻形象。

四、完善激勵機制，激活企業(yè)文化

實踐使我們悟出一

個道理：考核出效益，激勵促發(fā)展。堅持積極探索適合自身，行之有效的考核機制，對單位和個體實施有效的激勵，激活企業(yè)文化，最大限度地調(diào)動員工的積極性和能動性。一是充分發(fā)揮工資的激勵功能，將基本工資、崗位工資、績效工資統(tǒng)一在一個體系之中，從各個不同的角度出發(fā)，提高薪酬的競爭力，全面推行崗位工資制，技能、崗位價值決定崗位工資，貢獻、績效決定

年度總收入。二是努力創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確、獎罰對稱的個貸業(yè)務(wù)發(fā)展機制，專列效益工資掛鉤存款組織與不良貸款清收工作；同時完善中間業(yè)務(wù)激勵辦法，匹配專項效益工資與費用進行掛鉤激勵考核。三是把實際工作中過多的負激勵轉(zhuǎn)為正激勵，實行多種激勵手段，探索行之有效的激勵方式，如目標激勵、人本激勵、情感激勵；比如為員工提供加薪、旅游、住房、名譽等多種形式的激勵方式，供員工個人選擇適合自己需要的激勵方式；改變對員工動不動就扣獎金、扣工資的做法，通過正面的引導(dǎo)，提升員工士氣，助長其積極行為，避免消極行為。同時也要加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，以達到警示教育的目的，功過分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕。給員工更多的展示自我、受鼓勵的機會，對員工的工作予以肯定、表揚和獎勵，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發(fā)揮而倍感舒暢，讓他們因為自己的夢想在工作中得以實現(xiàn)而獲得滿足。

五、致力服務(wù)三農(nóng)，唱響品牌文化

品牌文化是一種特殊的文化，品牌文化的差異性客觀地影響著品牌市場的大小，所謂“愚者推銷產(chǎn)品，智者經(jīng)營品牌“，伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，金融產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，必須賦予文化的品味與靈魂，實施文化營銷、才能形成品牌偏好和品牌忠誠，成為真正的強勢品牌，領(lǐng)跑市場。服務(wù)三農(nóng)是國務(wù)院交給農(nóng)行的光榮使命，是農(nóng)民的需要，亦是農(nóng)行效益之所在，更是農(nóng)行獨有的文化品牌，比如象發(fā)行“惠農(nóng)卡”，推出“公司+農(nóng)戶”貸款等。首先，農(nóng)行利用在資金、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)等方面優(yōu)勢，面向縣域經(jīng)濟，服務(wù)“三農(nóng)”，將支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施及扶貧開發(fā)等作為工作重點，有力地支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，促進縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造縣域經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，帶動廣大農(nóng)民增收致富，促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。可以肯定的是，只要選準支持項目，強化風(fēng)險控制，農(nóng)行支持“新農(nóng)村”建設(shè)必將是互利雙贏；其次，積極培育中小企業(yè)，對成長型中小企業(yè)實行差異化服務(wù)，支持企業(yè)技術(shù)進步、補充流動資金，制定合理擴大再生產(chǎn)的貸款定價政策，在信貸授權(quán)權(quán)限內(nèi)實行靈活的利率政策，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，開發(fā)和推廣多樣化信貸產(chǎn)品，不斷擴大金融產(chǎn)品服務(wù)的廣度和深度；第三，優(yōu)化縣級支行資源配置，要將縣城及中心集鎮(zhèn)作為農(nóng)行“面向三農(nóng)”的主要支點，做到網(wǎng)點布局隨資源而動，利用銀行卡、電子銀行、轉(zhuǎn)賬電話等現(xiàn)代金融產(chǎn)品和渠道，為客戶提供快捷、便利的結(jié)算服務(wù)，加快農(nóng)村商品流通企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。我們要推進城市業(yè)務(wù)和縣域業(yè)務(wù)有機聯(lián)動，用心做實做細做好貫通城鄉(xiāng)文章，著力構(gòu)建“服務(wù)三農(nóng)，關(guān)注民生”的新型支農(nóng)金融生態(tài)圈，致力打造金融經(jīng)濟和社會發(fā)展共生共贏的局面，讓農(nóng)行在盡社會責(zé)任和追求利潤的本質(zhì)能夠在服務(wù)“三農(nóng)”中得到有機統(tǒng)一。

六、營造溫馨家園，凝聚企業(yè)文化

把建家與興行融為一體，從物質(zhì)精神等方面給員工送溫暖，為職工辦實事，為廣大員工營造一個溫馨和諧、團結(jié)民主的大家庭氛圍。著力于改善職工的生活，辦公環(huán)境，搞好基層職工的“小食堂”，“小通訊”，“小交通”等“五小工程”的建設(shè)，把職工的福利落到實處；經(jīng)常性地開展健康向上、豐富多彩的文體活動，滿足員工精神多樣化需求，以文化品位提升精神和道德品位，是營造“家園文化”行之有效的極好手段；如職工書畫篆刻攝影作品展，棋類、球類比賽，紅色之旅，野外拾趣，“三八”主題活動，團員青年結(jié)對聯(lián)歡，春節(jié)大型團拜會等等，通過文體活動的開展，員工不僅在高雅的活動中寓教于樂，愉悅身心，陶冶情操，感受到一種大家庭的溫暖，而且能夠增進同志間的接觸、交往和了解，產(chǎn)生親切感和信任感，使團隊的精神、共同的理念不斷在活動中得到灌輸和強化；建議培養(yǎng)“喝茶文化”，領(lǐng)導(dǎo)和分管部屬每月能以喝茶的形式，營造輕松的環(huán)境，談?wù)剺I(yè)務(wù)，談?wù)勎磥�，溝通溝通心里的想法，在輕松喝茶的同時，可明確傳達一下各自對工作的理解和認識，使上、下都明白如何去操作，增進了溝通和理解，能夠打破上下級，各部門之間的界線，產(chǎn)生親合力和凝聚力。讓員工在溫馨的大家庭里自我教育、自我規(guī)范、自我提高，不斷滲透和深化企業(yè)文化理念，自覺把個人的前途命運與農(nóng)行事業(yè)的興衰緊緊聯(lián)系在一起，風(fēng)雨同舟，榮辱與共，達到企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與形式的和諧統(tǒng)一。

朱永立201*.06.29

第二篇：如何做好新時期的企業(yè)文化建設(shè)

俗話說：一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強于市場競爭之中，可見企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)健康成長的基石。三公司在企業(yè)文化建設(shè)方面從未停止過思考：企業(yè)文化是什么？三公司的企業(yè)文化將如何建設(shè)？當然，企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個性。這里僅就三公司成立后在企業(yè)文化建設(shè)方面的探索談一些體會和思考。

一、以健康發(fā)展為目標，建設(shè)符合自身實際的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓�勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

三公司一直遵循著“建設(shè)適合自己、有利發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有中鐵九局特色的企業(yè)文化。由于公司資金緊張的現(xiàn)狀，我們沒有搞面面俱到的形式主義浪費資金，而是注重改善各項目的職工文化生活條件，同時在有影響的重點項目上加大企業(yè)文化建設(shè)投資，樹立企業(yè)形象，打造“中鐵九局”品牌。宇輝項目在企業(yè)文化建設(shè)上可謂典型，公司結(jié)合集團公司的標準和項目自身的特點增加投入，擴大規(guī)模，充分展示了中鐵九局的良好形象，同時購置了職工生活必備的設(shè)施和部分體育健身用品，組織各種業(yè)余文化活動，讓職工施工生產(chǎn)精心、業(yè)余生活充實，向人們展示了一支高素質(zhì)、深層次的施工隊伍。

通過實踐摸索我們明白了一個道理，企業(yè)文化建設(shè)很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大，離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便失去了本來的意義了。

二、以經(jīng)營理念為中心，建設(shè)具有品牌特色的企業(yè)文化。

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。三公司領(lǐng)導(dǎo)者清醒地認識到，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。“中鐵工程”品牌在中國500最具價值品牌中名列第八，品牌價值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業(yè)文化，這也是三公司的經(jīng)營理念。

產(chǎn)品是品牌的實物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。三公司視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直努力追求“今天的質(zhì)量，明天的市場”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。松原項目部在不斷加大質(zhì)量管理力度的同時，更注意每道工序的管理，不僅要求結(jié)果出精品，還追求過程出精品，該項目部承建的查干湖中橋被松原市委書記譽為：查干湖又一處靚麗的風(fēng)景線；五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無論從橋的墩柱、蓋梁以及梁的預(yù)制，都受到省交通廳和市質(zhì)檢部門的高度贊揚，還多次受到建設(shè)單位的好評及獎勵。正是憑著嚴細的管理和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭，也正是憑著“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場”的理念，我們樹立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區(qū)實現(xiàn)了滾動發(fā)展。

今年三公司還通過了“三整合”體系認證，通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。筆者認為三公司是在實踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業(yè)文化，它必定會促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，三公司以品牌文化建設(shè)為契機，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。

在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，三公司著重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念�！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬�。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革�！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習(xí)慣。三公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認真的習(xí)慣、負責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

（三）狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。三公司倡導(dǎo)團隊精神，倡導(dǎo)團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認為，三公司的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有建筑行業(yè)特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人＋機制”�；�于這種考慮，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導(dǎo)入市場經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。為保證企業(yè)管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內(nèi)部公平競爭的舞臺，提升三公司的整體綜合素質(zhì)。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。

價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視企業(yè)如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。在實踐中，三公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。三公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。三公司目前正在尋求適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經(jīng)濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。三公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。

第三篇：新時期企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的研究

企業(yè)文化作為社會主義文化體系里不可或缺的一部分，自從誕生的那一時刻起就擔當了企業(yè)競爭力的重要角色，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，并成為企業(yè)的核心競爭力，縱觀存世百年企業(yè)，能讓這些企業(yè)不斷煥發(fā)生命力的關(guān)鍵因素就是靠一脈相承的企業(yè)文化。企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在硬實力和軟實力兩個方面，而企業(yè)文化代表企業(yè)競爭的軟實力，從市場規(guī)律來看，現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越多的是軟實力的競爭，也就是企業(yè)文化的競爭，所以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化是當務(wù)之急。

一、 企業(yè)文化和企業(yè)競爭力

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化表現(xiàn)形式

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期經(jīng)營活動中通過生產(chǎn)實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以獨特價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的核心力量，這里更多強調(diào)的是價值觀念，是人的思想意識潛在的行為。企業(yè)文化最突出特點是以人為本，人是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的主體，而人的主觀能動性決定著企業(yè)是否正常運營。按照馬斯洛需求理論，自我我實現(xiàn)是最高曾層次的需求，而企業(yè)文化成為員工共自我實現(xiàn)的載體，靠共同形成價值觀念和統(tǒng)一的行動綱領(lǐng)去完成個體完不成的目標。企業(yè)文化從宏觀角度分析可分為三個層次，即物質(zhì)層、中間層和精神層面，物質(zhì)層是企業(yè)文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的先決條件，主要指企業(yè)的硬環(huán)境，包括廠容廠貌、生產(chǎn)設(shè)備、員工形象特征，也包括產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，是整個企業(yè)文化的最外在表現(xiàn)；中間層是企業(yè)文化的中間部分，因為涉及企業(yè)相關(guān)制度的設(shè)計也叫制度層，在這一層面是企業(yè)員工共同形成的行為規(guī)范，并對公司和員工起到約束的作用，制度的設(shè)計關(guān)系到整個企業(yè)和全體員工切身利益，是完成公司既定目標的強大保障，是各個部門相互協(xié)調(diào)配合的約束機制；精神層是企業(yè)文化最內(nèi)在的部分，也是整個企業(yè)文化的核心，在這層面這主要指企業(yè)的價值觀、目標、經(jīng)營哲學(xué)、道德、精神和團體意識等，是企業(yè)文化深層次的，具有決定意義的內(nèi)在要素。在精神層面在最大程度上滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，在一定程度上使員工對企業(yè)文化的理解和認同程度達到高度的統(tǒng)一。同時精神層決定了物質(zhì) 1

層和中間層，是這兩個層面的最高境界，也決定了物質(zhì)文化和制度文化的發(fā)展方向。

2、 企業(yè)競爭力內(nèi)涵

企業(yè)競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的軟硬件條件，泛指技術(shù)、管理機制和企業(yè)文

化。企業(yè)的核心競爭力關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)的長期和短期發(fā)展都起到了

關(guān)鍵性的作用，核心競爭力的價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性，保證了企

業(yè)發(fā)展得以延續(xù)。企業(yè)核心競爭力就是以企業(yè)文化為核心的競爭力，在企業(yè)建立之初，

企業(yè)文化就在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大力倡導(dǎo)下，以領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的態(tài)度和創(chuàng)新精神為主的框

架下，在企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合企業(yè)目標，有意識的或潛意識的引導(dǎo)、激勵組織和

個體，其中的一部分被固化到企業(yè)文件中，以制度的形式規(guī)范和約束個體、組織行動

的一致性，促進企業(yè)組織、團隊和個體的知識和技能的積累以及對它們創(chuàng)造性的運用，

從而促進了企業(yè)竟爭力提高。

二、 企業(yè)文化功能和重要意義

（一）、企業(yè)文化的功能

1、導(dǎo)向功能：導(dǎo)向功能突出的是明確了企業(yè)短期或長期的發(fā)展方向，引領(lǐng)員工朝著既

定的目標而努力，這種導(dǎo)向與企業(yè)規(guī)章制度有所不同，它強調(diào)通過企業(yè)文化的強化來

引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，使人們在企業(yè)文化的潛移默化中接受共同的價值目標，企業(yè)文

化做得越好的企業(yè)，規(guī)章制度就不用做的非常具體，員工在企業(yè)文化強有力的熏陶下

會自覺不自覺遵守組織的規(guī)定。

2、凝聚功能：凝聚功能突出的是團隊的意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊，

企業(yè)文化就像是一面旗幟，把大家聚集到周圍。本來是相對分散的個體變成了有共同

價值觀念和目標的統(tǒng)一體，更能發(fā)揮個體的長處，使之高效完成組織的目標和任務(wù)。

3、激勵功能：從人性角度分析人都是有惰性的，是要不斷地被激勵，傳統(tǒng)意義講更多

的是物質(zhì)激勵，當物質(zhì)獲得極大滿足的時候，人們要找到一種歸屬感，要實現(xiàn)自我的

價值，這時候企業(yè)文化激勵功能就體現(xiàn)出來，這種功能更多的是體現(xiàn)一種精神力量，

將員工的積極變?yōu)橹鲃�，進而創(chuàng)造性地完成工作，極大地發(fā)揮個人的潛能。

4、約束功能：約束功能是游離于規(guī)章制度之外的隱形規(guī)范，強調(diào)的是自我約束和管理，

和規(guī)章制度硬性規(guī)定最大區(qū)別是突出自覺性、積極性、主動性和自我約束，促使員工

有強烈責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化的約束功能使員工知道哪些該做哪些不該做，即使

在行動中有所偏差，員工也會積極主動地去修正。

（二）、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化作為一種信念的力量,道德的力量,心理的力量，這三種力量成為統(tǒng)一體，

形成了企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)完成目標、戰(zhàn)勝困難的內(nèi)在力量。當一個企業(yè)的文

化處于強勢地位是時，市場競爭會處于優(yōu)勢地位，客戶的滿意度也會比較高。健全的

企業(yè)文化又使企業(yè)具有成熟的組織機構(gòu)和管理機制，具備更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的

管理體系。根據(jù)企業(yè)文化的四種主要功能，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化，

使之貫穿到整個經(jīng)營理念當中去。企業(yè)文化對企業(yè)的管理越來越重要，對現(xiàn)在和未來

都有很重要的意義。

1、是構(gòu)建當代先進文化的需要

早在十六大報告提出的把握先進文化前進方向，十七屆六中全會又提出文化強國，

大力發(fā)展社會主義先進文化，企業(yè)作為國家有機的一部分，承載著社會主要成員，所

以大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進文化領(lǐng)引員工，使之跟上時代的步伐，企業(yè)文化也

要與時俱進，把握客觀環(huán)境的變化和和員工的思想動態(tài)構(gòu)建符合社會主義精神文明建

設(shè)企業(yè)文化體系，是構(gòu)建當代先進文化的需要，也為員工理想信念提供強大的精神動

力、智力支持和思想保證。

2、 是提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇

企業(yè)競爭力包括硬件和軟件兩方面的內(nèi)容，硬件是靠大規(guī)模的資金投入建設(shè)，行

業(yè)與行業(yè)之間、區(qū)域與區(qū)域之間差別不大，軟件方面是以企業(yè)文化為代表競爭力方方

面差別比較大，這種差別決定了企業(yè)的興衰成敗和在市場上的優(yōu)劣。企業(yè)文化的建設(shè)

是一個長期探索的過程，是在一代人或幾代人反復(fù)試驗形成的企業(yè)精神、經(jīng)營之道和

員工所認同的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)在日常管理時面臨多層次和廣角度的管理，

面對著形形色色、千差萬別不同人的管理，這時候企業(yè)文化的凝聚功能起到了關(guān)鍵的

作用，企業(yè)文化越健全的企業(yè)的凝聚力和向心力越強，存世越久的企業(yè)越重視企業(yè)文

化的建設(shè)，它在激烈的市場競爭當中始終能處于不敗之地，靠的就是所有員工能同甘

共苦、共度難關(guān)的信念。企業(yè)文化改變了 “以我為中心”的做法，樹立起以企業(yè)為中

心，從企業(yè)出發(fā)，強烈的集體意識和團隊精神，促使企業(yè)得到快速發(fā)展，企業(yè)文化為

代表的核心競爭力也就得到相應(yīng)提高。

3、是塑造企業(yè)品牌、信譽、形象的保證。

在當今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，品牌價值越來越被重視，特別我們國家是傳統(tǒng)制造

業(yè)大國，在生產(chǎn)制造活動中只注重制造環(huán)節(jié)而忽略品牌建設(shè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品附

加值比較低，在競爭當中處于劣勢。品牌代表服務(wù)，也代表企業(yè)的觀念和態(tài)度，消費

者在購買商品時也是購買服務(wù)，也在感受著企業(yè)的觀念和態(tài)度。而品牌蘊含著一個企

業(yè)的企業(yè)文化，在顧客享受商品的同時實際上在享受企業(yè)的文化，與其說認同商品不

如說是認同企業(yè)的文化，在企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)要注重文化營銷，把企業(yè)的文化從外及里

灌輸?shù)筋櫩退季S模式當中，使顧客忠于企業(yè)的服務(wù)，忠于企業(yè)的文化。還有重要一點

是企業(yè)文化也是信譽的保證，當面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，人們的選擇就

變得更加注重品牌的信譽，迫切要知道他們所接受的產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)，希望知道企業(yè)

的文化。讓顧客群體通過接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對品牌的信賴，進而形成一種產(chǎn)品信譽。

如果企業(yè)能夠成功地將其企業(yè)文化通過品牌得以成功表達，那么就實現(xiàn)顧客群體對該

品牌的依賴，則這個企業(yè)就能立于不敗之地。企業(yè)是否做得好，企業(yè)的形象很重要，

作為企業(yè)應(yīng)該積極向社會展示自己的外在精神風(fēng)貌，努力塑造自己良好的形象，贏得

市場主動權(quán)。同時企業(yè)文化是企業(yè)形象的最有效載體，是企業(yè)面對社會的窗口，要給

所面臨的顧客群體留下最好的印象，良好的企業(yè)文化恰恰是企業(yè)最好的形象代言人。

三、企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略途徑

（一）、構(gòu)建本企業(yè)獨有企業(yè)文化

行業(yè)不同企業(yè)文化的特點不同，顧客群體不同企業(yè)文化也不盡相同，要立足于本

企業(yè)特點和面對的顧客群體構(gòu)建企業(yè)文化，比如說服務(wù)行業(yè)特點是要顧客至上，應(yīng)堅

持顧客永遠排在第一位的經(jīng)營理念：在制造行業(yè)應(yīng)當堅持永遠追求卓越，不斷創(chuàng)新的

經(jīng)營理念，滿足顧客不斷追求新產(chǎn)品的心理。企業(yè)向顧客提供產(chǎn)品服務(wù)時應(yīng)該保證產(chǎn)

品應(yīng)該是最優(yōu)的，是不可替代的。顧客群體的不同和差別決定了企業(yè)文化不同，在社

會當中顧客的差別不僅僅是收入水平的差別，還在于年齡、工作環(huán)境、所在地域的差

別。比如說高收入群體注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時更加注重產(chǎn)品的服務(wù)，追求企業(yè)文化的認

同感，此時企業(yè)文化的構(gòu)建必須注重顧客歸屬感，讓他們感覺不是在花錢購買產(chǎn)品，

而是在享受企業(yè)給予他的超價值的服務(wù)。除了行業(yè)特點外，構(gòu)建企業(yè)文化還要注重員

工的行為方式，這種企業(yè)文化必須是員工共同遵循的價值觀和行為準則，如果員工不

認同企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀，那么他在執(zhí)行企業(yè)綱領(lǐng)時就會出現(xiàn)偏差。員工很容易

受到外界環(huán)境的影響，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面，這些將直接影響到

員工的思想意識和行為，而企業(yè)文化不能強加給他們，要在他們身上找到企業(yè)文化所

需要的共同點，這種共同點必須要做到企業(yè)所處的行業(yè)、所面對的顧客群和員工特點

相統(tǒng)一。融合的企業(yè)文化能被社會認同，能被顧客群體接受，能被員工遵守，企業(yè)競

爭力才會得到提高。

（二）、建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊，讓員工接受企業(yè)文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊，是緊跟時代步伐的要求，我們處在時刻在變的時代，沒有一

層不變東西，企業(yè)文化也應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化有所調(diào)整，這就要求員工不斷的去

學(xué)習(xí)，不斷地接受企業(yè)文化，學(xué)習(xí)型團隊會通過學(xué)習(xí)會不斷的豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

通過不斷的學(xué)習(xí)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如

何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀

態(tài)與目標文化的差距，在學(xué)當中如何緊跟時代的步伐去創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)過程當中有主動

學(xué)和不主動學(xué)習(xí)的差別，就要求建立一整套的學(xué)習(xí)機制最大程度發(fā)揮學(xué)習(xí)的效用，也

會成為企業(yè)文化創(chuàng)新的載體，是企業(yè)文化更加符合時代的特點。

（三）、堅持企業(yè)文化的普遍性和創(chuàng)新性

企業(yè)文化普遍性主要體現(xiàn)在他是全體員工共同倡導(dǎo)的文化特征，是思維觀念和行

動的統(tǒng)一，企業(yè)有各個職能部門，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有普通員工，就要建立整體劃一的約

束機制，完善相關(guān)制度，不能因為員工職位高低導(dǎo)致對企業(yè)文化認同有所偏差，保證

每個人做到對企業(yè)文化的完全認同，自覺遵守各項規(guī)章制度。構(gòu)建企業(yè)文化還要體現(xiàn)

在工作和生活的各個方面，比如領(lǐng)導(dǎo)的行事方式，員工的穿著、待人接物、語言方式、

生活習(xí)慣等。構(gòu)建企業(yè)文化時適當?shù)目谔柡蜆苏Z對認同價值理念有大作用。企業(yè)文化

是一套完整的體系，涉及各個環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都有能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差。

堅持企業(yè)文化創(chuàng)新性是因為凡事沒有亙古不變的道理，主要方向是加大對人才的培養(yǎng)，

加快知識更新的力度，適應(yīng)形勢的變化，使員工不斷超越自己，迸發(fā)出激情和活力。

（四）、建立企業(yè)文化激勵機制

企業(yè)員工價值觀念的形成是一很長的積累過程個性心理的累積過程，在這一段過

程中要不斷的給與強化，但是激勵手段也不可少，在員工享受工資、福利待遇、晉升

時優(yōu)先考慮認同企業(yè)文化的員工，特別是在創(chuàng)新企業(yè)文化方面有成就的員工更要給給

予實質(zhì)性的獎勵。在物質(zhì)激勵的同時也要注重精神的激勵，員工被企業(yè)和社會所認可

會產(chǎn)生成就感，進而推動他不斷的去追求和探索。在建立激勵機制的同時要建立具體

化和形象化的考評制度，讓每個員工明白企業(yè)鼓勵什么，反對什么，讓新員工盡快融入到企業(yè)文化當中去。

（五）、發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢

現(xiàn)代企業(yè)文化是建立在西方現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)之上的，對我們國家有很大借鑒意義，但是我國文化傳統(tǒng)積淀已有五千年的歷史，泱泱中華大地匯集著無數(shù)民族文化瑰寶，傳統(tǒng)文化是我們的根基，在我們構(gòu)建企業(yè)文化時必須以此為基礎(chǔ)。我國作為一個文明古國，優(yōu)秀文化傳統(tǒng)有益于現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)，把我國博大精深的傳統(tǒng)文化和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。西方企業(yè)文化很先進，我們在引進時一定要考慮當?shù)匚幕�的影響，否則會水土不服。在我們構(gòu)建企業(yè)文化時充分挖掘儒家思想寶庫，用“仁、義、禮、智、信”等價值觀念做人做事，調(diào)節(jié)人們行為和利害沖突，這種價值觀念正好符合我們現(xiàn)在所倡導(dǎo)重義輕利、講誠信的理念。

第四篇：如何做好新時期的企業(yè)文化建設(shè)

如何做好新時期的企業(yè)文化建設(shè)俗話說：一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強于市場競爭之中，可見企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)健康成長的基石。在學(xué)習(xí)企業(yè)文化電視講座之后，現(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)方面的探索談一些體會和思考。

一、以健康發(fā)展為目標，建設(shè)符合自身實際的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)�、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)：www.seogis.com)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

我礦應(yīng)遵循著“建設(shè)適合自己、有利發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有龍固煤礦特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大，離開生存和發(fā)展， 1

離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便失去了本來的意義了。

二、以經(jīng)營理念為中心，建設(shè)具有品牌特色的企業(yè)文化。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。我們應(yīng)該清醒地認識到，品牌就是企業(yè)的生命。在安全生產(chǎn)中要不斷加大質(zhì)量管理力度，不僅要求結(jié)果出精品，還要追求過程出精品。去年我礦順利通過了“職業(yè)健康安全管理體系”的體系認證，通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平，這也必定會促進企業(yè)的健康發(fā)展。三、以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是以人為本的企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，我們應(yīng)以品牌文化建設(shè)為契機，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，我們應(yīng)著重抓以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念�！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬�。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革�！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。（二）狠抓敬業(yè)精神，

培養(yǎng)認真習(xí)慣。要求職工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認真的習(xí)慣、負責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。（三）狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。每個人都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)，這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。（四）狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。為保證企業(yè)管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內(nèi)部公平競爭的舞臺，提升龍固煤礦的整體綜合素質(zhì)。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例

外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。（二）員工主體的價值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視企業(yè)如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)

動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。（四）管理的價值觀。從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經(jīng)濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。宣傳思想政治工作應(yīng)走出新路子：一是服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。

第五篇：淺談加強新時期的社區(qū)文化建設(shè)

淺談加強新時期的社區(qū)文化建設(shè)

社區(qū)文化包含在大文化之中，是帶有某種區(qū)域性或群體性，由集體或許多個體組成的區(qū)域文化。在市場經(jīng)濟的條件下，其內(nèi)涵越來越寬泛，外延愈來愈廣大。社區(qū)文化既有社會的屬性，更多的則具有區(qū)域的特征，它有別于大文化，具體表現(xiàn)本社區(qū)民族、民間、民俗文化特色的小區(qū)文化、機關(guān)文化、企業(yè)文化、校園文化、軍營文化、文化產(chǎn)業(yè)等為一體的綜合性文化組合。

一、認識社區(qū)文化功能作用，增強社區(qū)文化建設(shè)的責(zé)任感研究社區(qū)文化建設(shè)，首先認識社區(qū)文化的功能和作用。同時，社區(qū)本身也具有獨特的文化功能。所謂社區(qū)的文化功能，反映的是社區(qū)對于提高公眾的素質(zhì)、培育公民意識、發(fā)展新型人際關(guān)系、凝聚社區(qū)個體、實踐社區(qū)自治等作用。其作用功能大體表現(xiàn)在三個方面。

1、傳播精神文化的陣地。社區(qū)文化的娛樂作用是其最基本的功能。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們的精神文化需求也不斷增強，尤其要隨著城市老齡人口的不斷增加，老年人不但要老有所養(yǎng)，更需要老有所樂，而社區(qū)文化恰好在很大程度上滿足了人們特別是老年人的精神文化生活日益增長的需求，豐富著居民的生活，提高了居民的生活質(zhì)量。

2、溝通人際關(guān)系的橋梁。社區(qū)通過各種豐富多彩的文化活動吸引社區(qū)居民參與，增強了社區(qū)內(nèi)居民之間的交往和互動，密切了居民與居民之間、居民與社區(qū)之間、社區(qū)與社區(qū)之間的聯(lián)系，增強了居民的凝聚力與參與率，并使居民逐步形成了對所居社區(qū)的認同感和歸屬感。市場經(jīng)濟條件下，人員流動性加大，社區(qū)居民已經(jīng)僅僅是胡同里的街坊鄰居。居民來自五湖四海，社區(qū)文化活動可以發(fā)揮密切人際關(guān)系的紐帶作用，創(chuàng)造親密和諧的人際關(guān)系環(huán)境。

3、推進文明建設(shè)的窗口。社區(qū)文化建設(shè)的重點在于培養(yǎng)居民高尚的道德情操、良好的思想品質(zhì)、優(yōu)秀的社會公德、積極的進取精神。在社區(qū)文化活動中，居民們不僅在自娛自樂中得到了愉快的精神享受，而且接受了教育，凈化了心靈，更新了觀念，

使社區(qū)精神文明建設(shè)水平和居民科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高。通過豐富多彩的文化活動陶冶人們的情操，豐富文化科學(xué)知識，消除或淡化市場經(jīng)濟帶來的負面效應(yīng)。

進入新世紀以來，黨中央將文化工作提到了前所未有的高度，201*年國務(wù)院7號文件指出，要以城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點加強基層文化建設(shè)。社區(qū)文化是文化建設(shè)的重要組成部分，從科學(xué)的發(fā)展觀來看，構(gòu)建社區(qū)公共文化服務(wù)體系是加強新時期文化建設(shè)，構(gòu)建和諧社會的客觀要求。我們必須深化對社區(qū)文化的功能和作用的認識，進一步增強社區(qū)文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，從實踐“三個代表”重要思想的高度，促進社會全面發(fā)展的高度，從提高建設(shè)先進文化能力的高度，充分認識社區(qū)文化重要性，增強社區(qū)文化建設(shè)的責(zé)任感。

一是增強推進社區(qū)文化建設(shè)的責(zé)任感。大多數(shù)地區(qū)社區(qū)文化建設(shè)比較滯后，表現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)文化建設(shè)認識有差距，社區(qū)文化設(shè)施與城市發(fā)展不配套，社區(qū)文化人才缺乏，社區(qū)文化經(jīng)費投入不足，沒有建立長效的管理機制等等。社區(qū)文化建設(shè)在社區(qū)建設(shè)中具有無可替代的作用。它對社區(qū)的道德建設(shè)、民風(fēng)民俗建設(shè)具有強烈的影響，是社會穩(wěn)定與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我們要以高度政治責(zé)任感，要以 “三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，加強社區(qū)文化建設(shè)，豐富居民的精神文化生活，提高社會文明程度，提高居民素質(zhì)，積極營造社區(qū)健康向上的文化氛圍，把社區(qū)文化建設(shè)推向深入。

二是增強維護社會穩(wěn)定的使命感。就社區(qū)文化而言，社區(qū)文化是公共文化服務(wù)體系中比較的薄弱環(huán)節(jié)。社區(qū)穩(wěn)定是城市穩(wěn)定的基礎(chǔ)。社區(qū)是城市的基本單元區(qū)域，城市居民都生活在社區(qū)，居民的精神面貌和文化素質(zhì)狀況，影響到整個社會的穩(wěn)定和進步。社區(qū)是城市居民的聚散地，下崗再就業(yè)、社會生活保障等問題也會引發(fā)社會不穩(wěn)定因素，對社會居民的正面宣傳引導(dǎo)，豐富居民的文化生活是非常重要的工作。思想文化陣地，如果我們不用先進文化去占領(lǐng)，封建迷信、黃賭毒等腐朽落后文化就會去占領(lǐng)，那我們就失去了精神文明建設(shè)的主動權(quán)，就會引發(fā)社會不穩(wěn)

定因素，動搖我們的執(zhí)政基礎(chǔ)。歷史的經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，文化領(lǐng)域的好傳統(tǒng)、好基礎(chǔ)，破壞起來容易，但建設(shè)起來很難，甚至要付出十倍百倍的努力。我們要從點滴做起，從基礎(chǔ)抓起，創(chuàng)造一個好的社會文化環(huán)境，形成一個積極向上的文化氛圍，確保社會長治久安。

二、加強社區(qū)文化建設(shè)的對策和建議

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，將社區(qū)文化建設(shè)納入城市發(fā)展規(guī)劃。

社區(qū)文化建設(shè)要爭取各級黨委、政府的高度重視，把文化建設(shè)同經(jīng)濟建設(shè)，政治建設(shè)一道，納入經(jīng)濟社會總體發(fā)展規(guī)劃之中。要結(jié)合本地實際，制定中長期文化發(fā)展規(guī)劃，使文化建設(shè)有目標、有布局、有重點、有舉措。要強化協(xié)調(diào)機制，整合資源，形成活力，確保各個部門、各個方面真正負起責(zé)任來，為發(fā)展文化服務(wù)體系盡義務(wù)、作貢獻。在城市小區(qū)建設(shè)中，要將文化公共設(shè)施納入整體規(guī)劃，一起開發(fā)，綜合利用。社區(qū)文化建設(shè)要與社會經(jīng)濟發(fā)展狀況相適應(yīng)，與經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略步驟相協(xié)調(diào)，制定出近期和中遠期總體規(guī)劃。在制定具體社區(qū)文化發(fā)展戰(zhàn)略時，要充分體現(xiàn)該社區(qū)的特色以及適應(yīng)人們文化心理的變化，這樣才能使戰(zhàn)略規(guī)劃具有可持續(xù)性和超前性。在具體執(zhí)行中，將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為每年的目標管理，由宣傳文化部門總負責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，組織調(diào)動居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司等社會力量，齊抓共管，各行其責(zé)，做到建設(shè)有人分管、工作有人推進、措施有人落實、問題有人解決，保證社區(qū)文化建設(shè)各項工作都能落到實處。

2、以人為本，加強隊伍建設(shè)，著力抓好三級文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

充分發(fā)揮以城市群眾藝術(shù)館（文化館）為龍頭，街文化站為紐帶，居民小區(qū)文化活動中心為基礎(chǔ)的三級文化網(wǎng)絡(luò)的作用，這是搞好社區(qū)文化建設(shè)的基本條件。群眾藝術(shù)館（文化館）作為群眾文化活動的策劃者、組織者應(yīng)積極幫助輔導(dǎo)社區(qū)開展文化活動，通過開展全區(qū)性的社區(qū)文化活動，促進社區(qū)文化工作的發(fā)展。街文化站作為承上啟下的樞紐，既要服從全市統(tǒng)一部署，積極參加全區(qū)性群文活動，又要策劃，組織轄區(qū)的群眾文化活動，在活

動中發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢與特點，激勵社區(qū)發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶動社區(qū)的文化工作。社區(qū)居委會，應(yīng)以轄區(qū)社會文藝團隊為依托，充分調(diào)動社區(qū)居民的積極性，根據(jù)居民的特點和需求，組織開展多類型、多形式的群眾文化活動。當前，關(guān)鍵是要培養(yǎng)和引導(dǎo)社區(qū)居委會獨立策劃、組織并開展社區(qū)群眾文化活動的能力，這是當前社區(qū)文化工作的首要任務(wù)，也是抓好社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的基礎(chǔ)工作。在業(yè)余隊伍建設(shè)方面，要以社區(qū)文化骨干為核心，建立社區(qū)文體團隊，加強引導(dǎo)，制定激勵等機制，充分發(fā)揮他們的才能，使社區(qū)宣傳、教育、文娛、衛(wèi)生、體育等社區(qū)文化各領(lǐng)域的建設(shè)更具有生機和活力。

3、政府主導(dǎo)，社會參與，抓好社區(qū)文化活動的陣地建設(shè)。

政府部門應(yīng)重視社區(qū)文化活動設(shè)施的建設(shè)，并明確提出發(fā)展規(guī)劃和總體目標。城市社區(qū)文化設(shè)施建設(shè)和社區(qū)文化活動需要一大筆資金。應(yīng)建立政府、社會、個人等多渠道投入的機制。從先進地區(qū)的經(jīng)驗看，一是可實行社區(qū)文化建設(shè)經(jīng)費與社區(qū)財政收以一定的比例同步增加的機制。二是可建立社區(qū)文化事業(yè)發(fā)展基金，資金來源可從社區(qū)文化產(chǎn)業(yè)稅收中提出一部分，也可接受社會各方的資助，甚至可由獨家企業(yè)資助，制定基金章程，通過一定的程序投入社區(qū)文化設(shè)施和社區(qū)文化活動。同時，可鼓勵通過房產(chǎn)開發(fā)來帶動文化設(shè)施建設(shè)，使文化設(shè)施建設(shè)與街坊發(fā)展同步進行。 在搞好自身陣地建設(shè)的同時，還要充分利用社區(qū)內(nèi)的企業(yè)、機關(guān)、學(xué)校以及其它一些公共文化設(shè)施，為繁榮社區(qū)文化活動服務(wù)，以達到資源共享。

4、加強管理，完善機制，實現(xiàn)社區(qū)文化資源共享。

在整個社區(qū)文化建設(shè)中，政府起著牽頭引導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用，具體的策劃、組織、參與則是社區(qū)成員（包括企事業(yè)單位）共同承擔的。應(yīng)注重完善四個機制：一是領(lǐng)導(dǎo)工作機制，建立社區(qū)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，體現(xiàn)共同組織參與的原則；二是社會文化運行機制，在具體組織上，可由牽頭單位組織或在政府引導(dǎo)下由熱心公益事業(yè)的居民自發(fā)組織；三是樹立大文化觀念，建設(shè)大文化宣傳機制，充分發(fā)揮有線電視、閱報欄、科普畫廊、社區(qū)廣播、社區(qū)

文化中心等媒介的作用；四是資源共享機制，社區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位都應(yīng)承擔發(fā)展社區(qū)的責(zé)任，將自己的文化設(shè)施，包括圖書館、活動場地等向社區(qū)開放。

5、堅持開展社區(qū)文化活動。

如何開展好社區(qū)群眾文化活動呢？我們認為除了要有一個明確社區(qū)文化功能作用、健全的網(wǎng)絡(luò)和陣地以外，在具體操作上，還要把握好以下幾點：

第一、貼近居民群眾。在策劃一項活動時，要充分考慮有無群眾基礎(chǔ)。因為他們是活動的主角和參與者，離開了居民的要求，勢必影響活動效果。我們文化工作者應(yīng)根據(jù)居民喜愛的文化活動內(nèi)容和形式做好宣傳、發(fā)動、組織工作，激發(fā)起居民的熱情，才能使群眾文化工作在群眾中扎根、開花、結(jié)果。只有開展貼近居民群眾的文化活動、文體活動，才能充分地調(diào)動居民參與積極性，使居民群眾在社區(qū)內(nèi)能享受豐富的精神文化生活，從面達到自娛自樂、陶冶情操，自我教育，明理增智，自覺健身，健美增壽的目的。

第二、豐富活動形式。開展社區(qū)文化活動，以小型多樣為主。社區(qū)文化活動的組織對象、參與者都是居民群眾，而廣大居民群眾的文化愛好又千差萬別，要滿足不同層次居民的文化生活需求，就得開展多門類、多種形式的文化活動。如家庭文化、門棟文化、民俗文化以及美術(shù)、攝影、書法、健身、科普、工藝制作、花卉、盆景等展示、競賽活動等多種形式。

第三、形成活動品牌。在社區(qū)文化活動中，要樹立精品意識，求效果、重質(zhì)量，注重群眾的參與率。為此，就必須注意培養(yǎng)特色活動項目。在創(chuàng)辦社區(qū)的特色活動項目中，要因地制宜，注意發(fā)揮轄區(qū)社會力量的作用，挖掘本地區(qū)的人文資源，發(fā)揮轄區(qū)各類文化藝術(shù)人才的優(yōu)勢。在具體工作上應(yīng)把握幾點：一是創(chuàng)辦特色活動項目，要有連續(xù)性，要長期堅持，有規(guī)律地開展活動；二是特色活動要有群眾基礎(chǔ)，能吸引更多的群眾參與；三是要不斷地宣傳和普及這種活動形式，使更多的人關(guān)心、支持這種活動，從而達到在普及的基礎(chǔ)提高的效果；四是在策劃活動時，要考慮

活動的競技性與娛樂性，這是使活動富有吸引力所不可缺少的，使社區(qū)文化活動真正形成品牌。

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