第一篇：淺論職工是企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)踐主體

文章標(biāo)題：淺論職工是企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)踐主體

摘要：

企業(yè)是國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主體，那么，職工理應(yīng)成為企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐主體，最大限度喚起全員的創(chuàng)新責(zé)任和主體意識，才能開發(fā)職工的聰明才智，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，改變企業(yè)的未來。

關(guān)鍵詞：企業(yè)自主創(chuàng)新職工實(shí)踐主體

創(chuàng)新，是人類社會發(fā)展生

生不息的動力；創(chuàng)新，是時代的要求，歷史的召喚。特別是自主創(chuàng)新，關(guān)乎中華民族命運(yùn)和企業(yè)興衰。既然企業(yè)是國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主體，那么，職工理應(yīng)成為企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐主體，最大限度喚起全員的創(chuàng)新責(zé)任和主體意識，才能開發(fā)職工的聰明才智，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，改變企業(yè)的未來。

激發(fā)職工的創(chuàng)新思維是推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要力量。談到自主創(chuàng)新，有這樣兩個真實(shí)的故事。18世紀(jì)，織工哈格里沃斯有一次與妻吵架，踢翻紡車，產(chǎn)生靈感，改進(jìn)紡車，效率提高到原來的100倍。這一紡紗機(jī)，被命名為“珍妮紡織機(jī)”，由此帶來了英國的工業(yè)革命。時至21世紀(jì)，雖只有初一文化程度的杭州工務(wù)段普通養(yǎng)路工戴利民，卻憑著一股鍥而不舍的精神，完成技術(shù)革新項(xiàng)目20項(xiàng)，提出了一套30號道岔的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法，在上海鐵路局推廣應(yīng)用，填補(bǔ)了國內(nèi)大號碼道岔養(yǎng)修標(biāo)準(zhǔn)的空白。一個是國外的普通紡紗工，一個是中國鐵路的養(yǎng)路工，從職務(wù)上看起來都很尋常，似乎與發(fā)明創(chuàng)造無緣，但他們的創(chuàng)新思維卻令專家刮目相看。說明自主創(chuàng)新并不是個別專家的專利，職工群眾潛在的創(chuàng)新智慧是無止境的，是一座急待開發(fā)的富礦。其實(shí)，自主創(chuàng)新并不神秘，而是來自于人們創(chuàng)新的思維和實(shí)踐。因?yàn)閯?chuàng)新思維并非科學(xué)家或科研人員才有，而是每個人都可以迸發(fā)的思維火花，它無時不有，無孔不入地滲透于日常生活和工作實(shí)踐中，只要善于挖掘，就可以產(chǎn)生讓人驚嘆的創(chuàng)新成果。據(jù)報(bào)道說，寧波市下轄的慈溪市去年50家規(guī)模企業(yè)的1110多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明革新中，有近80％是“首席工人”創(chuàng)造的成果。而“首席工人”的桂冠，有七成被農(nóng)民工摘取�！笆紫�工人”已成為該地企業(yè)創(chuàng)新發(fā)明的主力軍�？梢姡�只要有心，創(chuàng)新會無處不在，思維是創(chuàng)新的不竭源泉，豐富的生產(chǎn)實(shí)踐是創(chuàng)新的肥沃土壤；職工群眾并不是創(chuàng)新的門外漢，而是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐主體；職工群眾的智慧是不可低估的，一旦激發(fā)出來，就會成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的一種力量。因此，如何以人的創(chuàng)造力為本，把職工視為一種創(chuàng)新資源去開發(fā)，注重他們的智慧、技藝和能力的提高,點(diǎn)燃創(chuàng)新的火花，凝聚創(chuàng)新的合力，是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要保證。

職工創(chuàng)新實(shí)踐是企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然要求。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，集中體現(xiàn)為群體的智慧和思維能力的競爭，特別是體現(xiàn)在全員創(chuàng)新能力的較量。實(shí)踐證明，在知識經(jīng)濟(jì)時代，越是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，集體貢獻(xiàn)的知識和智慧越重要，因?yàn)樾庐a(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高，涉及到的知識面廣而且復(fù)雜，只有依靠全體職工的共同投入，才能夠最大限度地增加產(chǎn)品的含金量，應(yīng)對復(fù)雜和瞬息萬變的市場。特別是重大創(chuàng)新項(xiàng)目，是個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)鏈，既要有國家投入力量，更需要產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同作戰(zhàn)；既需要專業(yè)科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更需要掌握操作新技術(shù)的操作工人，絕非少數(shù)專業(yè)人員能夠獨(dú)立承擔(dān)的，更不是一個科研部門就能夠獨(dú)立完成的。我國第一顆自行研制的原子彈上天和“神六”載人航天飛船的成功，就是群體思維創(chuàng)新的成功實(shí)踐；三峽工程創(chuàng)造了多項(xiàng)世界之最，靠的就是所有建設(shè)者那種勇于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新的精神；海爾集團(tuán)正是堅(jiān)持走全員創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新文化為動力，把每個員工都作為創(chuàng)新的單元（sbu），“在市場否定你之前先自己否定自己”，才取得了今日的輝煌，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)。眾所周知，青藏鐵路多年凍土、高寒缺氧和生態(tài)脆弱三大世界性難題，之所以取得重大成果，正是幾代青藏鐵路建議者以“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的精神，堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)晶。鐵路是個大聯(lián)動機(jī),運(yùn)輸鏈環(huán)環(huán)相扣。要實(shí)現(xiàn)鏈條有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，只有依靠集體的力量，依靠系統(tǒng)的配合，依靠全體職工的齊心協(xié)力，才能夠最大限度地增加產(chǎn)品的含金量。也就是說，盡管創(chuàng)新智慧來自于少數(shù)人，但要形成共識，變成群體實(shí)踐，變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，變成有價值的產(chǎn)品，那就不單靠個別研發(fā)人員的孤軍奮戰(zhàn)，而是靠全員的共同責(zé)任和使命。從此意義上說，無論是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，還是技術(shù)手段的創(chuàng)新，市場營銷的創(chuàng)新，最終都要落實(shí)到廣大職工的具體行動上。在跨越式發(fā)展道路上，如何把職工培育成自主創(chuàng)新的實(shí)踐主體，如何開發(fā)和提升他們的創(chuàng)新能力，前景光明，道路曲折，責(zé)任重大，使命光榮。鐵路只有與時俱進(jìn)，以科研人員為核心，以廣大職工為主體，實(shí)施全員、全過程、全方位自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能優(yōu)化科技團(tuán)隊(duì)建設(shè)，滲透自主創(chuàng)新精神，奠定自主創(chuàng)新實(shí)踐的群眾基礎(chǔ)。

形成有利于職工創(chuàng)新的制度安排是企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)有

之義。隨著鐵路現(xiàn)代化水平的提高，鐵路技術(shù)含量不斷增加，尤其客運(yùn)專線是高新技術(shù)的集成，鐵路發(fā)展必須以提高自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。制度決定機(jī)制，機(jī)制決定行為。就鐵路跨越式發(fā)展而言，全員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實(shí)踐，是鐵路科技進(jìn)步和形成核心競爭優(yōu)勢的強(qiáng)大基礎(chǔ)，但只有實(shí)現(xiàn)全員自主創(chuàng)新制度化，才能為自主創(chuàng)新提供動力支持和機(jī)制保證。因此，全員創(chuàng)新制度化是

真正倡導(dǎo)全員自主創(chuàng)新的標(biāo)志，也是成功企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的題中應(yīng)有之義。豐田公司的成功與他們倡導(dǎo)的員工合理化建議與獎勵機(jī)制密不可分。海爾集團(tuán)的成功，源于他們對員工小改小革的制度化肯定，比如對發(fā)明創(chuàng)造用員工名字命名，如“曉東扳手”，“云燕鏡子”等等。雙星集團(tuán)上至廠長經(jīng)理，下至機(jī)臺操作工，工資都與創(chuàng)新掛鉤，并將創(chuàng)新的軟任務(wù)變成184條創(chuàng)新硬指標(biāo)，規(guī)定“一個單位一個月不創(chuàng)新扣罰負(fù)責(zé)人100元，兩個月不創(chuàng)新扣罰200元，3個月不創(chuàng)新待崗”，與此相對應(yīng)的則是對貢獻(xiàn)突出的創(chuàng)新員工預(yù)以重獎。為此，雙星才成為制鞋業(yè)首個“中國馳名商標(biāo)”，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個國家和地區(qū)。他山之石，可以攻玉。借鑒成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鐵路自主創(chuàng)新也要制度化管理，優(yōu)化群眾性職工合理化建議與獎勵機(jī)制，調(diào)動職工在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中的主動性和創(chuàng)造性，才能增強(qiáng)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)力，為鐵路跨越式發(fā)展提供智力和人才保證。當(dāng)前，加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮高技能人才在國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用，業(yè)已引起全社會的高度關(guān)注。最近，中央有關(guān)部門出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作的意見》。顯然，鐵路要真正貫徹落實(shí)這一精神，必須將“尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重人才”的意識和觀念納入制度保證上，融入到實(shí)際工作中，從而鍛造出一種真正符合鐵路行業(yè)實(shí)際情況的人才培養(yǎng)、評價和選拔機(jī)制，營造人盡其才的良好環(huán)境，使職工的創(chuàng)造才能得以充分發(fā)揮，勞動的價值、知識的價值、人才的價值、創(chuàng)新的價值得到充分涌流和完美的展示，進(jìn)而通過制度化建設(shè)形成促進(jìn)企業(yè)長期受益的自主創(chuàng)新機(jī)制。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。說到底，全員自主創(chuàng)新不僅是如何依靠全體職工辦企業(yè)的問題，還是檢驗(yàn)企業(yè)是否尊重人格、尊重知識、尊重職工首創(chuàng)精神的問題，更是企業(yè)如何激發(fā)職工主人翁責(zé)任感、培育自主創(chuàng)新實(shí)踐主體的大課題。因此，只有從戰(zhàn)略高度重視全員自主創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織，培育知識化職工，努力提升職工創(chuàng)新素質(zhì)，使豐富的人力資源變?yōu)槿肆�資本，才能持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，這既是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇，也是鐵路跨越式發(fā)展實(shí)踐的應(yīng)有之義。

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第二篇：論學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對自主創(chuàng)新的內(nèi)在作用機(jī)制

[摘要] 企業(yè)文化是自主創(chuàng)新的一個非常重要的驅(qū)動器，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化更是保證企業(yè)不斷自主創(chuàng)新的充分條件。學(xué)習(xí)型文化以鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越、促進(jìn)建立共同愿景和激勵團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為核心價值觀，通過營造彌漫于整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，來實(shí)施企業(yè)的變革和創(chuàng)新，使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境變化、不斷提高自主創(chuàng)新能力，在市場競爭中增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞] 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 自主創(chuàng)新 驅(qū)動作用

一、引言

溫家寶總理在今年5月召開的中國科協(xié)“七大”上指出，要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國家，并通過科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，創(chuàng)造更多自主知識產(chǎn)權(quán)，培育更多知名企業(yè)和品牌；胡錦濤總書記又在剛剛閉幕的“十七大”報(bào)告中說，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，加大對自主創(chuàng)新投入，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。

建設(shè)創(chuàng)新型國家，核心是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的主體作用。而增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力涉及方方面面，對社會的體制機(jī)制、政策措施，對人們的思想觀念、行為方式等，都提出了新的要求。對于作為國家自主創(chuàng)新主體的企業(yè)來說，員工的思想觀念、行為方式會形成企業(yè)特有的企業(yè)文化模式，而這種企業(yè)文化模式，對企業(yè)自主創(chuàng)新方式的選擇、自主創(chuàng)新能力的形成和提高具有不容忽視的作用。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是在企業(yè)組織的生態(tài)環(huán)境出現(xiàn)重大變化背景下產(chǎn)生的一種新型組織文化類型，這種全新的企業(yè)文化形態(tài)，通過營造彌漫于整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，來實(shí)施企業(yè)的變革和創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)更好適應(yīng)環(huán)境變化的目的。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵和特征

學(xué)習(xí)型組織文化是在當(dāng)代全面的社會轉(zhuǎn)型期興起和發(fā)展起來的。senge在《第五項(xiàng)修煉》中雖然沒有直接給出“學(xué)習(xí)型文化”的定義，但他將塑造學(xué)習(xí)型組織的步驟概括為五項(xiàng)修煉，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考。根據(jù)共同愿景理論以及所謂的“學(xué)習(xí)型組織的精神和價值觀”等論述，國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的內(nèi)涵也作了多方面描述：企業(yè)的學(xué)習(xí)型文化是指企業(yè)中客觀存在著的支持員工學(xué)習(xí)、合作和知識共享的軟環(huán)境。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理論,是對企業(yè)文化的創(chuàng)新性延伸和拓展,體現(xiàn)為人本管理的最高層次。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化高度重視人的因素,既重視人的素質(zhì)的全面提高,又重視企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，旨在通過建立共同愿景，形成共同價值觀，激勵自我超越,以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力�？梢�，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化,是促進(jìn)建立共同愿景和激勵團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,是強(qiáng)調(diào)開放、創(chuàng)新、應(yīng)變的企業(yè)文化。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化依存于學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，一般包含著個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)這三個截然不同但又相互關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)層次（如圖1所示）。個人通過自學(xué)、借助技術(shù)的

教導(dǎo)和觀察，取得技能、洞察力、知識、態(tài)度和價值觀等方面的改變；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部完成在知識、技能和能力等方面的增長；組織通過在組織內(nèi)部倡導(dǎo)并推動持續(xù)改善而獲得智慧、能力和生產(chǎn)效率的提升。

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種自適應(yīng)的企業(yè)文化。一般地，學(xué)習(xí)型企業(yè)是能夠適應(yīng)環(huán)境的變化的組織，具有自我調(diào)節(jié)反饋機(jī)制。由于這種組織的主體都是學(xué)習(xí)型的，不僅能夠適應(yīng)環(huán)境生存，而且還能夠創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自主演化，所以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有“市場環(huán)境適應(yīng)度高”的特征，其核心價值觀就是激勵企業(yè)的改革人才能夠依據(jù)社會環(huán)境的發(fā)展來改革企業(yè)。這樣，不僅公司的管理層能夠密切關(guān)注公司內(nèi)外環(huán)境的變化，能夠承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)，而且每個人都是富有創(chuàng)造力的思想者。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建具有開放性。在學(xué)習(xí)型文化的環(huán)境中，員工們深刻認(rèn)識到群體互動式的學(xué)習(xí)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于單個個體的學(xué)習(xí)效率，于是，在個人單向?qū)W習(xí)的同時，更注重雙向?qū)W習(xí)。這樣，學(xué)習(xí)的基本單位由個人變成團(tuán)體，知識在整個企業(yè)里迅速有效地傳播，并產(chǎn)生知識分享價值倍增效應(yīng)，進(jìn)而產(chǎn)生比僅在少數(shù)人手中能產(chǎn)生更強(qiáng)大的作用。而且，學(xué)習(xí)型文化的核心價值觀是開放的，員工個人之間以及員工與企業(yè)之間的關(guān)系表現(xiàn)為具有共同的價值觀和目標(biāo)（即具有共同愿景）。同時，由于企業(yè)鼓勵合作、提倡內(nèi)部團(tuán)結(jié)，員工們?yōu)榱双@取新的技能或技術(shù)，可以不斷向周圍同事學(xué)習(xí)、交流、溝通和對話，使得整個組織超越了個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的層次，達(dá)到組織學(xué)習(xí)的層次。再者，學(xué)習(xí)型企業(yè)組織是一個流線型的、無邊界的、扁平狀的結(jié)構(gòu)，能夠最大程度促進(jìn)組織內(nèi)外的聯(lián)系、信息流動、相互交融，形成開放性的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了組織學(xué)習(xí)。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一股強(qiáng)勢的指導(dǎo)力量。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化不是脫離于企業(yè)組織之外的東西，它來自企業(yè)組織的實(shí)踐過程，所以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的強(qiáng)勢，首先是表現(xiàn)在它是實(shí)踐的、行動的，在于它對企業(yè)組織修煉的指導(dǎo)；其次是在于它是個人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)相協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，形成了共同的價值觀和相同的目標(biāo)“愿景”；其三是在于它消除了企業(yè)及員工個人學(xué)習(xí)的障

礙，也就掃平了實(shí)踐學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的障礙和阻力；最后學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的力量表現(xiàn)在學(xué)習(xí)型企業(yè)的持久創(chuàng)造力。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對自主創(chuàng)新的內(nèi)在作用機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新是以企業(yè)為主體、以市為導(dǎo)向，應(yīng)用先進(jìn)的科技成果進(jìn)行開發(fā)，并使之商品化的過程。它包括市場機(jī)會捕捉與選擇，發(fā)明的引入與研究開發(fā)，設(shè)計(jì)與試制，批量生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)。從企業(yè)文化角度研究技術(shù)創(chuàng)新，則可以把技術(shù)創(chuàng)新分為技器物（產(chǎn)品）創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新以及價值觀念的創(chuàng)新（更新）。我們所研究的自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過對主要技術(shù)的不斷自主研制開發(fā),提高自身技術(shù)能力，包括傳統(tǒng)意義上的“自主創(chuàng)新”、“內(nèi)部創(chuàng)新”、“模仿創(chuàng)新”等，大體上有以下三種方式：一是原始創(chuàng)新，以獲取科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的；二是集成創(chuàng)新，將多種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)；三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。 自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。企業(yè)文化對自主創(chuàng)新的作用,是通過影響企業(yè)管理者和員工價值觀、思維方式和行為方式來發(fā)揮作用的。企業(yè)中非正式的社會關(guān)系和社交默契刺激了生產(chǎn)資源的交流和綜合,因此,促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新(tsai ＆ ghoshal,1998)。事實(shí)上,企業(yè)對自主創(chuàng)新的選擇,本質(zhì)上是一種受文化驅(qū)動的行為。企業(yè)的文化類型決定了它在創(chuàng)新選擇中對技術(shù)機(jī)會與市場機(jī)會的認(rèn)定與把握。本文從組織行為學(xué)的角度,整合學(xué)習(xí)理論、創(chuàng)新理論等觀點(diǎn),分析學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對自主創(chuàng)新方式的影響（如圖2所示）。

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的推動功能對自主創(chuàng)新的影響。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有開放性，重視員工的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性，激勵員工持續(xù)不斷地創(chuàng)新和變革。學(xué)習(xí)型文化氛圍下，企業(yè)用系統(tǒng)思考的思維方式整合企業(yè)內(nèi)外資源，在環(huán)境變化來臨之前就及早行動，通過組織成員的自我超越，不斷提高能力素質(zhì)，來提高工作績效�；�于學(xué)習(xí)型文化的特征，員工們認(rèn)為勇于挑戰(zhàn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有創(chuàng)造力才是有價值的，所以他們會主動搜集最新信息，積極尋求外部合作與溝通，傾向于選擇簡捷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化所倡導(dǎo)的自主創(chuàng)新，是指企業(yè)通過對技術(shù)的不斷自主研制開發(fā)，使它能夠不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，使自已在激烈的

市場競爭中立于不敗之地。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化所確立的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景，是企業(yè)確立正確的發(fā)展方向、不斷自主創(chuàng)新的保障和推動力。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的凝聚功能對自主創(chuàng)新的作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化通過建立共同愿景和激勵團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，用員工們真心擁護(hù)的共同愿景凝聚全體員工，使員工們?nèi)�心奉獻(xiàn)于共同愿景。這樣，員工之間就會彼此坦誠溝通、真誠相待，大家手心相連，團(tuán)結(jié)互助，緊密地聯(lián)結(jié)為一個整體，表現(xiàn)出極強(qiáng)烈的向心力。在這種企業(yè)文化的氛圍中，大家從整體上考慮問題，集體主義精神濃烈，員工們具有極高的歸屬感、認(rèn)同感,而且每個員工都有權(quán)參與決策和管理,有利于員工自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足,進(jìn)而激發(fā)員工個人學(xué)習(xí)的積極性、主動性和創(chuàng)造性

(monge,1998)。這時，企業(yè)每選擇一個創(chuàng)新項(xiàng)目，所有的員工就會很快地凝聚在一起，共同學(xué)習(xí)、共同攻關(guān)，從而降低組織資源轉(zhuǎn)化的成本和時間,提高組織資源柔性,減少創(chuàng)新失敗的可能，有利于自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的培育功能對自主創(chuàng)新的驅(qū)動。組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流對組織的自主創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用,因?yàn)榻M織的學(xué)習(xí)和交流可以直接地影響組織內(nèi)部的資源和能力。

kivimaki甚至認(rèn)為組織內(nèi)部交流情況的好壞直接決定了創(chuàng)新績效。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和交流的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)培育了一個平等的開放式環(huán)境,使企業(yè)內(nèi)部高層管理者和員工之間可以坦誠地溝通、相互學(xué)習(xí)、共享知識,從而有利于擴(kuò)大已有資源適用范圍。首先,組織學(xué)習(xí)交流的基本目的就是突破原有資源(能力)的限制,打破歷史形成的組織慣性和惰性。其次,良好的企業(yè)內(nèi)外部溝通，使企業(yè)與外部保持更近的距離,有利于企業(yè)與消費(fèi)者及其他組織之間不斷地進(jìn)行知識交流,及時了解用戶的需求與其他外界信息，很好地獲取自主創(chuàng)新所需要的信息和技術(shù),有效地降低自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性�？紤]到自主創(chuàng)新行為對企業(yè)的重大影響,以及自主創(chuàng)新價值實(shí)現(xiàn)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)會積極主動地進(jìn)行研究開發(fā),傾向于各種自主創(chuàng)新方式的實(shí)施。

四、結(jié)語

學(xué)習(xí)型文化是以鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越、促進(jìn)建立共同愿景和激勵團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為核心價值觀，重視員工的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性，激勵員工持續(xù)不斷地創(chuàng)新和變革，并通過制定作為學(xué)習(xí)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景，為企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供組織結(jié)構(gòu)和制度保障和推動力。從學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的功能上看，它是一種能不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力和自主創(chuàng)新行為發(fā)生的新型企業(yè)文化，在自主創(chuàng)新中對技術(shù)機(jī)會與市場機(jī)會的認(rèn)知與把握也與其他企業(yè)文化模式不同。從本文的分析中可以得出，企業(yè)的文化模式直接影響著企業(yè)的自主創(chuàng)新，所以，要更好地提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，就必須使企業(yè)選擇的文化模式與其自主創(chuàng)新方式相契合。參考文獻(xiàn):

[1]p.senge:the fifth discipline－the art and practice of the learning organization. newww.seogis.com)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍的區(qū)域，成為首都吸收大批歸國留學(xué)人員和高素質(zhì)人才就業(yè)的重要區(qū)域。五年來，平均每個工作日有2家留學(xué)人員企業(yè)注冊成立。每年誕生新企業(yè)201*家左右，接納應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生1萬人。

七、中關(guān)村自主創(chuàng)新當(dāng)前仍然面臨的問題

(一)存在思想認(rèn)識方面的問題，對中關(guān)村能否實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、特別是原始創(chuàng)新的自信心和耐心不夠。

(二)企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體的實(shí)現(xiàn)程度不夠，包括在財(cái)政投入、重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目確定、科研項(xiàng)目立項(xiàng)、評獎、政府服務(wù)等方面。

(三)機(jī)制體制方面仍然存在制約自主創(chuàng)新的深層次問題。包括：資本市場不完備，風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制沒有全面形成；知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、使用和保護(hù)的有效機(jī)制還沒有完全建立起來；信用體系建設(shè)還處于起步階段；產(chǎn)權(quán)明晰、激勵有效的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度還需要進(jìn)一步完善；在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有效的新型產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式仍需要進(jìn)一步探索；等等

八、關(guān)于中關(guān)村“十一五”時期發(fā)展的設(shè)想

在建設(shè)創(chuàng)新型國家和“二次創(chuàng)業(yè)”的新階段，國家高新區(qū)的根本任務(wù)就是要從“招商引資”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以自主創(chuàng)新為核心的發(fā)展道路，率先實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越。中關(guān)村是在“自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的老“四自”原則基礎(chǔ)上起步的，在下一步的發(fā)展中，中關(guān)村要堅(jiān)持“兩自三化”，即：“自主創(chuàng)新、自主品牌、市場化、法制

化。國際化”。

按照全國和北京科技大會精神，貫徹國務(wù)院和北京市關(guān)于做強(qiáng)中關(guān)村的一系列重大決策，我們制定了《中關(guān)村科技園區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確定“十一五”時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、政府構(gòu)建優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為原則，發(fā)揮市場配置科技資源的基礎(chǔ)性作用和園區(qū)科教、智力和文化等資源密集的優(yōu)勢，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，積極推進(jìn)市場化、法制化、國際化進(jìn)程，加快發(fā)展以自主創(chuàng)新為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做強(qiáng)中關(guān)村，為創(chuàng)建世界一流科技園區(qū)奠定基礎(chǔ)。

中關(guān)村科技園區(qū)發(fā)展方針是要努力做到“四個結(jié)合、四個突破”，即：把園區(qū)發(fā)展與國家重大技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)合起來，在提高自主創(chuàng)新能力和若干重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力上，以及搶占技術(shù)與產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)上取得突破。把園區(qū)發(fā)展與國家重大制度創(chuàng)新的試點(diǎn)工作結(jié)合起來，在先行開展完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和與國際慣例接軌的重大制度創(chuàng)新試點(diǎn)上，以及建設(shè)新型產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系上取得突破。把園區(qū)發(fā)展與首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和奧運(yùn)帶動戰(zhàn)略結(jié)合起來，在首都經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級和為201*年北京奧運(yùn)會提供高技術(shù)產(chǎn)品和高技術(shù)服務(wù)上取得突破。把園區(qū)發(fā)展與首都創(chuàng)新型城市建設(shè)和環(huán)渤海區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，發(fā)揮中關(guān)村龍頭地位作用，在形成高端、高效、高輻射力上取得突破。

主要的發(fā)展目標(biāo)是：到201*年，企業(yè)銷售收入總額達(dá)到1萬億元，比201*年翻一番；園區(qū)增加值相當(dāng)于北京地區(qū)生產(chǎn)總值比重由201*年的14%提高到20%左右；高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例在現(xiàn)有4%的基礎(chǔ)上增加2-3個百分點(diǎn)。力爭在軟件、集成電路、移動通信、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)、光電顯示、生物醫(yī)藥、環(huán)保新能源、文化創(chuàng)意等細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域形成特色產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展以自主創(chuàng)新為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為把首都率先建設(shè)成為創(chuàng)新型城市做出更大貢獻(xiàn)。

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