第一篇：淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

文章標(biāo)題：淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

我就未來發(fā)展要由適應(yīng)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡，談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

首先向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，人們?cè)诟惺苄轮�識(shí)、新信息帶來的日新月異變化的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到未來企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要具有

高素質(zhì)人才、信息快捷、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品一流的綜合實(shí)力。要具備這種實(shí)力不僅僅是人才和高科技的引進(jìn)，而是要通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使全員綜合素質(zhì)提高，這樣企業(yè)才能不斷向前發(fā)展壯大。[公文素材庫文章-http://www.seogis.com

淺議建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 作者：錢桂霞

來源：《沿海企業(yè)與科技》201*年第09期

[摘要]文章闡述了當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，從而引起財(cái)務(wù)管理混亂的原因，提出建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已成為當(dāng)務(wù)之急，并提出了相應(yīng)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]監(jiān)督機(jī)制；企業(yè)管理；價(jià)值形態(tài)；財(cái)務(wù)管理；職業(yè)道德

[中圖分類號(hào)]f715．5

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a

第四篇：參考資料一淺議企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立

淺議企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立

【摘要】企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)明確和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)和行為，對(duì)保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)提高管理效率和保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，防止會(huì)計(jì)信息失真等都具有重要的作用。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 存在問題 對(duì)策措施

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

1.缺乏有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)

我國大部分企業(yè)雖然實(shí)行了公司制改造，但真正的公司法人治理結(jié)構(gòu)并未建立，很多公司尤其是上市公司雖然建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)。但在實(shí)際工作中，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象普遍，董事會(huì)獨(dú)立性受到干擾，監(jiān)事會(huì)成員主要由公司職工和股東代表組成，在行政關(guān)系上受制于董事會(huì)，監(jiān)督作用難以發(fā)揮。股份公司的一些機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有起到應(yīng)有的作用，甚至根本就沒有設(shè)置。股份公司僅僅具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，而沒有從根本上形成真正的法人治理結(jié)構(gòu)，沒有明確界定董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的權(quán)限和責(zé)任。同時(shí)公司也沒有形成合理的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)管理者的產(chǎn)生依然具有很強(qiáng)的政府色彩，這樣產(chǎn)生的管理者習(xí)慣于用行政命令的方式治理企業(yè)而不是管理企業(yè)。大多數(shù)管理者還不習(xí)慣應(yīng)用現(xiàn)代管理的控制方法，對(duì)下屬人員的工作不能實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)督，導(dǎo)致公司內(nèi)部中下層機(jī)構(gòu)之間、不同崗位之間以及不同人員之間無法形成有效的牽制，不少公司存在著不相容職務(wù)兼任、崗位責(zé)任制形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

2.對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不重視，內(nèi)控執(zhí)行不力

我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)比較薄弱，一些企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)建立內(nèi)部控制制度不夠重視，內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還有許多誤解，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，辦事手續(xù)繁瑣，束縛了手腳，影響了辦事效率，甚至認(rèn)為建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，是人為制造矛盾。大多數(shù)企業(yè)訂立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)基本上不起約束作用。更多的是有章不循，遇到具體問題強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，內(nèi)部控制失控現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全

目前，我國企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但總體上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。（1）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在內(nèi)容上片面、零散，不具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，個(gè)別單位受利益驅(qū)動(dòng)，重經(jīng)營輕管理，控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全，甚至既定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控。（2）偏重事后控制，通常是違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，失去了應(yīng)有的效力。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策措施

1.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是有效實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。針對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)、獨(dú)力董事、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和審計(jì)委員會(huì)等不同的權(quán)力主體確立控制權(quán)，使各

權(quán)力主體之間形成不同的權(quán)力邊界相互制衡，防止內(nèi)部人控制。首先，要完善董事會(huì)的功能和設(shè)置，增加董事會(huì)中外部董事的比重，減少內(nèi)部人控制和大股東控制。董事長與總經(jīng)理要分設(shè)，以增強(qiáng)其獨(dú)立性。其次，要強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，要建立審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該主要由公司的非執(zhí)行董事和監(jiān)事組成，負(fù)責(zé)對(duì)公司活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并擁有聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的決定權(quán)等。

2.建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。按照不相容職務(wù)相分離的原則，科學(xué)劃分企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)。設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)主辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)，確保資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)核算相分離、經(jīng)營責(zé)權(quán)與會(huì)計(jì)責(zé)任相分離、授權(quán)與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相分離。制定各種作業(yè)程序、管理辦法和工作目標(biāo)，并訂立明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，以便員工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。要以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理，并對(duì)預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行控制。要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。

3.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。

在聘用會(huì)計(jì)人員上，要制定嚴(yán)格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價(jià)值觀的人才。

在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。在會(huì)計(jì)人員安排上，要實(shí)行工作崗位輪換制，通過輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制部分人員的不良動(dòng)機(jī)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。

4.高度重視，以人為本

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全以及運(yùn)行起關(guān)鍵作用，因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度。要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)，管理者不僅負(fù)責(zé)建立制度，而且負(fù)責(zé)監(jiān)督自身認(rèn)真執(zhí)行，帶頭遵守制度規(guī)定，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化以人為本的理念，做到制度面前人人平等，在執(zhí)行和落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度過程中，消除某些人在制度面前的種種特權(quán)，對(duì)違反制度的人員，不分職位高低，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化外部監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的一個(gè)重要方面，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要配備專職內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)審計(jì)程序、審

計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等要有明確的規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受董事會(huì)或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。

在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)，必須強(qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制。在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的作用，依靠政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使之有效實(shí)施。要加大執(zhí)行力度，對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。

三、結(jié)束語

建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為�，F(xiàn)代企業(yè)必須完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，強(qiáng)化考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施，發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用。

第五篇：淺議企業(yè)安全生產(chǎn)臺(tái)賬的意義和建立方法

淺議企業(yè)安全生產(chǎn)臺(tái)賬的意義和建立方法

發(fā)布時(shí)間：201*-07-09 19:53:46來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)作者：黃杰

安全生產(chǎn)臺(tái)賬是反映生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要組成部分。建立健全安全臺(tái)賬資料是相關(guān)法律法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的一項(xiàng)義務(wù)，也是安全生產(chǎn)管理工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在日常安全檢查工作中，不難發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)安全臺(tái)賬不夠重視，總認(rèn)為抓好安全工作的重點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng)人和物的管理，臺(tái)賬資料并不重要。所以，在安全臺(tái)賬上投入精力不足，記錄不全，質(zhì)量較差，存在著較多的問題，根本原因是對(duì)建立安全臺(tái)賬的意義缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

一、建立安全臺(tái)賬的意義

（一）是安全生產(chǎn)工作開展情況再現(xiàn)的手段。安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，做過的工作一晃即逝，只有將安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)過程通過臺(tái)賬的文字圖片來進(jìn)行詳細(xì)反映，從而得以再現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中各項(xiàng)管理活動(dòng)的具體情況。可以說安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)具體活動(dòng)、采取的各項(xiàng)措施以及產(chǎn)生的成效，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)是不能夠完整地反映出來的，只能由臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合來反映。

（二）是法律法規(guī)賦予的一項(xiàng)義務(wù)。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備安全生產(chǎn)管理人員，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)安全設(shè)備，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)等相應(yīng)的安全管理活動(dòng)，都是法律法規(guī)規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位必須要盡的職責(zé)和義務(wù)，并且明確要求建立相關(guān)檔案臺(tái)賬資料來反映這些職責(zé)和義務(wù)的履行情況。

（三）是積累安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的需要。安全生產(chǎn)是一門科學(xué)，其涉及方方面面的內(nèi)容，

知識(shí)面非常廣泛。比如危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，其需要掌握的知識(shí)面是非常大，而且是不斷更新的，需要不斷學(xué)習(xí)掌握，許多經(jīng)驗(yàn)需要積累和完善。做好安全臺(tái)賬就能滿足這方面的需要。安全臺(tái)賬資料的記錄、整理過程，不僅是對(duì)過去安全工作的反映過程，同時(shí)也是安全生產(chǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累過程。

（四）是企業(yè)規(guī)范管理的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高。安全生產(chǎn)作為規(guī)范化管理一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。安全臺(tái)賬，能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展提供基礎(chǔ)。

（五）是事故調(diào)查分析的需要。雖然事故是可以預(yù)防和避免，但任何人也不能保證不出事故，安全生產(chǎn)工作的目的是預(yù)防事故和盡量減少事故損失。一旦發(fā)生事故，調(diào)查的手段之一就是查閱安全臺(tái)賬，從而了解安全管理、安全設(shè)施等相關(guān)情況，為事故原因分析提供的數(shù)據(jù)資料。

二、如何建立臺(tái)賬

（一）做好臺(tái)賬的基本要求。首先企業(yè)負(fù)責(zé)人要真正從思想上重視，建立臺(tái)賬看上去很簡(jiǎn)單，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。其次，負(fù)責(zé)臺(tái)賬的工作人員要有恒心和毅力，堅(jiān)持注重點(diǎn)滴積累，積少成多，保證臺(tái)賬內(nèi)容的充實(shí)。再次，安全管理人員要經(jīng)常性地深入到一線，對(duì)安全信息要及時(shí)收集整理，不能拖延。對(duì)排查出的隱患，不論大小都要重視，都要及時(shí)處理和登記。

（二）做好臺(tái)賬的基本原則。首先是真實(shí)，對(duì)臺(tái)賬中收集的信息、數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的，如果做假，那么就失去了建立臺(tái)賬的意義了。其次是及時(shí)，堅(jiān)持按時(shí)記錄安全生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)、措施，時(shí)間要準(zhǔn)確，尤其是一些化工生產(chǎn)企業(yè)在時(shí)間的要求上一定要嚴(yán)格。再次是規(guī)范，臺(tái)賬資料的記載要規(guī)范和分類，該記載什么內(nèi)容的就記載什么內(nèi)容，而不能亂記，否則既不

便于查找，也不利于歸納和總結(jié)。

（三）臺(tái)賬的基本內(nèi)容。 安全生產(chǎn)臺(tái)賬一般包括：

1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的文件（以文件形式公布的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理組織等）；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任狀、崗位職責(zé)（以文件公布的各級(jí)崗位的責(zé)任制、崗位職責(zé)和各層各級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀）；

3、安全生產(chǎn)管理制度（檢查制度、教育培訓(xùn)制度、隱患排查和事故處理制度、各個(gè)崗位操作規(guī)程等）。

4、上級(jí)部門制訂和下發(fā)的各類文件、通知、通報(bào)等；

5、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料、新工人（含民工和臨時(shí)工〕三級(jí)安全教育。

6、安全生產(chǎn)檢查記錄。

7、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄。

8、特種設(shè)施設(shè)備，特種作業(yè)人員相關(guān)資料。

9、安全設(shè)施設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)相關(guān)的資料。

10、安全評(píng)價(jià)報(bào)告及各類行政許可資料。

11、危險(xiǎn)源點(diǎn)危險(xiǎn)物品登記、監(jiān)控措施等相關(guān)資料。

12、安全費(fèi)用提取和資金投入相關(guān)資料。

13、事故應(yīng)急預(yù)案及演練資料、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故處理材料。

14、勞保用品購買、發(fā)放登記臺(tái)賬。

15、其它有關(guān)資料。

筆者認(rèn)為各級(jí)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)該針對(duì)不同類型的企業(yè)，設(shè)計(jì)制作出各類臺(tái)賬的樣本，企業(yè)只要直接進(jìn)行登記，便可以建立健全各類臺(tái)賬資料，不僅方便企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，也便于上級(jí)部門進(jìn)行的各項(xiàng)安全檢查。

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