第一篇：×電力企業(yè)文化動員報告

立足本土 轉變觀念 營造氛圍 培育創(chuàng)新 努力構筑公司先進企業(yè)文化 ---在xx發(fā)電有限責任公司六屆七次次職工代表暨會員代表大會上的專題報告 ～年2月12日 xxx 各位代表、同志們： 隨著電力體制改革的不斷推進，建立產(chǎn)權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業(yè)在實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時，開始了創(chuàng)建學習型組織，進行企業(yè)文化建設的管理新舉措，以此來增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司～工作報告中也提出把加強企業(yè)文化建設，不斷培育企業(yè)共同的理念和價值觀，弘揚企業(yè)精神作為xx電力公司的一項重要工作。剛才，王總在工作報告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司～年的工作思路，并把構筑先進企業(yè)文化作為公司今后的重點工作之一，這是公司一項新的戰(zhàn)略舉措，也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托，以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構筑先進企業(yè)文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。 一、轉變觀念，充分認識構筑先進企業(yè)文化的重要意義 （一）企業(yè)文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”，并強調說“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。 （二）構筑先進企業(yè)文化是公司與時俱進，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀，是經(jīng)濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉變觀念，用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調動廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外，公司長期以來也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風，三標管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時期都發(fā)揮了它應有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨著社會的發(fā)展，電力體制改革的進一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時俱進，不斷創(chuàng)新的必然選擇。 （三）構筑先進企業(yè)文化是公司實現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創(chuàng)建學習型組織活動已全面展開，并已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構筑先進企業(yè)文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業(yè)命運聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風雨同舟”的理念，是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場核心競爭力的必然選擇。（四）構筑先進的企業(yè)文化是公司適應新形勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質，職業(yè)道德素質和科學文化素質已不適應新的發(fā)展形勢，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和～，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、嚴格、求實”的創(chuàng)業(yè)精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。 二、企業(yè)文化的基本內容和發(fā)展定位 企業(yè)文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境。 基本內容：企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的體系結構，它包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內容，一是企業(yè)的理念體系，既mi系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景，使命、精神、核心價值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，既vi系統(tǒng)，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業(yè)行為識別系統(tǒng)，既bi系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。 發(fā)展定位：由于公司是一個以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè)，面對的顧客和消費者是電網(wǎng)公司和用戶，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、機組穩(wěn)定，效益提高，為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足本土，結合實際，以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準則，以制度管理為形式，以誠信經(jīng)營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內化與心，固化于制，外化于行，使其具有時代特征和本土特色。 三、構筑企業(yè)文化的目標和步驟 目標：根據(jù)企業(yè)文化的內容和柔性管理的特點，構筑企業(yè)文化的目標有兩個：一是“外塑形象”，既通過構筑企業(yè)文化，擴大對外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象；二是“內強素質”，構造的過程就是一個不斷學習，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念，引導、培育員工在提高業(yè)務水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強自身素質，從而增

強企業(yè)核心競爭力。 具體步驟： （一）宣傳、營造、達成共識階段（2月到6月） 這一階段，成立相應企業(yè)文化組織機構，明確其職責和分工，負責組織實施構筑企業(yè)文化的各項工作。結合創(chuàng)建學習型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進行企業(yè)文化建設的目的、意義和重要性，讓員工進一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達成共識。 （二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月） 這一階段，面向全公司和相關方征集公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值、企業(yè)形象設計等相關企業(yè)文化的內容，并經(jīng)收集、匯總、整理、批準后編輯成冊。 （三）推廣實施和持續(xù)改進階段 在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內容傳達給廣大員工和社會各界，進行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會各界充分認識和理解公司企業(yè)文化的內涵，在理解的基礎上認真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進，自上而下，自下而上，達到樹立公司良好形象和增強企業(yè)競爭力的目的。[1] [2][3]下一頁

第二篇：×電力企業(yè)文化動員報告

立足本土轉變觀念營造氛圍培育創(chuàng)新努力構筑公司先進企業(yè)文化---在xx發(fā)電有限責任公司六屆七次次職工代表暨會員代表大會上的專題報告201*年2月12日xxx各位代表、同志們：隨著電力體制改革的不斷推進，建立產(chǎn)權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組

織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業(yè)在實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時，開始了創(chuàng)建學習型組織，進行企業(yè)文化建設的管理新舉措，以此來增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司兩會工作報告中也提出把加強企業(yè)文化建設，不斷培育企業(yè)共同的理念和價值觀，弘揚企業(yè)精神作為xx電力公司的一項重要工作。剛才，王總在工作報告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司201*年的工作思路，并把構筑先進企業(yè)文化作為公司今后的重點工作之一，這是公司一項新的戰(zhàn)略舉措，也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托，以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構筑先進企業(yè)文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。一、轉變觀念，充分認識構筑先進企業(yè)文化的重要意義（一）企業(yè)文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”，并強調說“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。（二）構筑先進企業(yè)文化是公司與時俱進，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀，是經(jīng)濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉變觀念，用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調動廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外，公司長期以來也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風，三標管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時期都發(fā)揮了它應有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨著社會的發(fā)展，電力體制改革的進一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時俱進，不斷創(chuàng)新的必然選擇。（三）構筑先進企業(yè)文化是公司實現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創(chuàng)建學習型組織活動已全面展開，并已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構筑先進企業(yè)文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業(yè)命運聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風雨同舟”的理念，是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場核心競爭力的必然選擇。（四）構筑先進的企業(yè)文化是公司適應新形勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質，職業(yè)道德素質和科學文化素質已不適應新的發(fā)展形勢，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、嚴格、求實”的創(chuàng)業(yè)精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。二、企業(yè)文化的基本內容和發(fā)展定位企業(yè)文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境�；�本內容：企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的體系結構，它包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內容，一是企業(yè)的理念體系，既mi系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景，使命、精神、核心價值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，既vi系統(tǒng)，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業(yè)行為識別系統(tǒng)，既bi系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)

第三篇：電力企業(yè)文化建設動員稿

立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新

努力構筑公司先進企業(yè)文化

-在德泉電力有限責任公司******大會上的專題報告

隨著電力體制改革的不斷推進，建立產(chǎn)權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業(yè)在實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時，開始了創(chuàng)建學習型組織，進行企業(yè)文化建設的管理新舉措，以此來增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。下面就，以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構筑先進企業(yè)文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。

一、轉變觀念，充分認識構筑先進企業(yè)文化的重要意義

一）企業(yè)文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”，并強調說“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意

義。

（二）構筑先進企業(yè)文化是公司與時俱進，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀，是經(jīng)濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉變觀念，用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調動廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。但隨著社會的發(fā)展，電力體制改革的進一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時俱進，不斷創(chuàng)新的必然選擇。

（三）構筑先進企業(yè)文化是公司實現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創(chuàng)建學習型組織活動已全面展開，并已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構筑先進企業(yè)文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業(yè)命運聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風雨同舟”的理念，是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場核心競爭力的必然選擇。

（四）構筑先進的企業(yè)文化是公司適應新形勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。發(fā)供電分離以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)

境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質，職業(yè)道德素質和科學文化素質已不適應新的發(fā)展形勢，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、嚴格、求實”的創(chuàng)業(yè)精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

二、企業(yè)文化的基本內容和發(fā)展定位

企業(yè)文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境�；�本內容：企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的體系結構，它包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內容，一是企業(yè)的理念體系，既mi系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景，使命、精神、核心價值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，既vi系統(tǒng)，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業(yè)行為識別系統(tǒng)，既bi系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。發(fā)展定位：

由于公司是一個以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè)，面對的顧客和消費者是電網(wǎng)公司和用戶，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、機組穩(wěn)定，效益提高，為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足本土，結合實際，以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準則，以制度管理為形式，以誠信經(jīng)營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內化與心，固化于制，外化于行，使其具有時代特征和本土特色。三、構筑企業(yè)文化的目標和步驟目標：根據(jù)企業(yè)文化的內容和柔性管理的特點，構筑企業(yè)文化的目標有兩個：一是“外塑形象”，既通過構筑企業(yè)文化，擴大對外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象；二是“內強素質”，構造的過程就是一個不斷學習，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念，引導、培育員工在提高業(yè)務水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強自身素質，從而增強企業(yè)核心競爭力。

具體步驟：（一）宣傳、營造、達成共識階段（2月到6月）這一階段，成立相應企業(yè)文化組織機構，明確其職責和分工，負責組織實施構筑企業(yè)文化的各項工作。結合創(chuàng)建學習型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進行企業(yè)文化建設的目的、意義和重要性，讓員工進一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達成共識。（二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月）這一階段，面向全公司和相關方征集公司的企業(yè)理念、

企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值、企業(yè)形象設計等相關企業(yè)文化的內容，并經(jīng)收集、匯總、整理、批準后編輯成冊。（三）推廣實施和持續(xù)改進階段在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內容傳達給廣大員工和社會各界，進行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會各界充分認識和理解公司企業(yè)文化的內涵，在理解的基礎上認真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進，自上而下，自下而上，達到樹立公司良好形象和增強企業(yè)競爭力的目的。

第四篇：企業(yè)文化年動員大會工作報告

文章標題：企業(yè)文化年動員大會工作報告

樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設工作新局面

在企業(yè)文化年動員大會上的報告

同志們：

在全廠職工學習貫徹廠四屆五次職代會精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動員大會。召開這次會議的主要目的是，進一步加強大家對企業(yè)文化建設工作的認識，提高全廠職

工對企業(yè)文化建設工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項具體工作，帶領大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設工作的新局面。

在集團公司201*年工作會議上，集團公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設”分別作為全年工作思路的“四項創(chuàng)新”和“五項措施”之一，并在全年“八項主要工作”中，進一步提出了將201*年作為企業(yè)文化建設“提高年”的明確要求。以此為契機，我們決定將201*年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎上，在全廠范圍內深入開展企業(yè)文化建設推進工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[公文素材庫文章-http://www.seogis.com]

在今天的動員大會上，我主要講以下四個問題：

一、切實提高全員對企業(yè)文化建設深刻內涵及重要意義的認識

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結起來的一種文化氛圍。它是指導企業(yè)行為的一種價值體系，也就是企業(yè)的核心價值觀及在核心價值觀指導下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡單的說，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個成員什么是對的，什么是錯的價值標準，并通過強烈的認同感使他們自覺地以此標準來約束、激勵自己的行為。具體來說，它包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內容提煉、確立和貫徹。

目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實現(xiàn)管理目標的重要方式。企業(yè)越是達到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認為，在當前形勢下，加強企業(yè)文化建設，運用文化力實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

首先，加強企業(yè)文化建設是貫徹“三個代表”重要思想，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

黨的十六大報告中指出：全面建設小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化，建設社會主義精神文明。十六屆五中全會還重點強調了建設社會主義和諧社會，并將政治、經(jīng)濟、文化、社會建設正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對文化建設有了一定的了解和認識，這是我們建設企業(yè)最寶貴的思想準備。我認為，先進文化為先進生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，它是踐行“三個代表”重要思想，實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。先進的企業(yè)文化，是中國特色的社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸，建設先進的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對企業(yè)使命、目標的認同度，實現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機結合，實現(xiàn)科學管理、經(jīng)驗管理與文化管理的有機融合。

華電集團公司對企業(yè)文化建設工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理就在集團公司首次企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會上，提出“力爭用三年左右的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標，并明確了企業(yè)文化建設的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實際出發(fā)，認真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設規(guī)劃。集團公司大力開展企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設工作指明了前進的方向。

作為華電旗下單機容量最大的企業(yè)之一，在管理國產(chǎn)化大機組方面，可以說，我們是先進生產(chǎn)力的代表，我們要通過建設先進文化，進一步提升國產(chǎn)化機組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會主義市場經(jīng)濟要求、又具有較高思想道德水準的現(xiàn)代化建設人才。承擔這一重要社會責任，需要我們充分認識和把握企業(yè)物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時也是我們踐行“三個代表”重要思想、實施集團“358”戰(zhàn)略計劃、建設和諧企業(yè)、實現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

第二、加強企業(yè)文化建設是適應改革形勢，樹立職工共同理想的需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價值觀。共同價值觀的形成不是強加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊

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