第一篇：構建誠信和諧先進企業(yè)文化

《觸摸企業(yè)靈魂》是xxx集團一本創(chuàng)業(yè)傳記，記錄了xxx集團員工十年來創(chuàng)業(yè)的光輝歷程。書中那些腳踏實地，可歌可泣的故事感人至深，是值得我們xxx人引以自豪和傳承的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，一個企業(yè)如果有了良好的企業(yè)文化，那么企業(yè)的根基才會穩(wěn)中有固，才會發(fā)揮最大能量，助理去也走向輝煌。在集團公司高揚的旗幟下、作為xx發(fā)

電公司的普通一員，我有著深深的自豪感和榮譽感。企業(yè)實行人性化管理，員工愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)，這種和諧關系在《觸摸企業(yè)靈魂-中電投集團文化故事》書中得到了最好的體現(xiàn)和詮釋。

掩卷而思，我被每一篇中的每一個故事所折服，甚至被故事中的每一句話所打動，他們雖然平凡，但卻如此踏實�！兑粋�都不能落下》一文讓讀者了解到境外員工付諸的艱辛汗水；《雖然只是300元》一文讓人感受到了人與人之間的那份真愛，什么是無私與善良，人間大愛無疆的至純至愛，讓人折服；《一份技術報告》中的大周是千萬名員工愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，求實務真、追求卓越的縮影；《中國第一張電子商業(yè)匯票》展現(xiàn)了中電投人不甘落后，勇于創(chuàng)新的精神風貌�！逗�濤的幸福生活》的主人公就是我們白城發(fā)電公司的眾多優(yōu)秀員工濃縮。我們年輕的大學生深深體會到公司這個大家庭的溫暖，中電投員工的幸福，激發(fā)他們用感恩的心回報企業(yè)，愛崗敬業(yè)。

書中沒有過多提及企業(yè)領導層，但書中他們的人生觀和價值觀和遠大的目標，用無形的企業(yè)文化驅動著每個企業(yè)揚帆遠航。書中故事是集團公司眾多優(yōu)秀員工的代表，他們用那一首首感人的先模事跡帶動著眾多員工在平凡的崗位上默默奉獻和耕耘。xx發(fā)電公司五年來，始終保持一個昂揚向上有朝氣的管理團隊和全體員工隊伍，打造一支會科學管理、能克難攻堅，有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，取得了中國電力優(yōu)質工程獎，中國建筑工程最高獎—魯班獎、全國模范職工之家、全國五一勞動獎狀等多項殊榮。正是公司管理層帶領廣大員工在“團結、求實、拼搏、進取”的企業(yè)精神引領下，發(fā)揮了集體智慧的無窮力量，為白城發(fā)電公司插上了騰飛的翅膀，走向一個又一個輝煌。

201*年xx發(fā)電公司面對復雜多變的外部環(huán)境和日益嚴峻的經(jīng)營形勢，全體員工上下一心，統(tǒng)一思想，以人為本，構建起誠信、和諧、先進的企業(yè)文化，增強員工的自豪感和凝聚力，為公司長遠發(fā)展貢獻出更大的貢獻。

第二篇：如何構建和諧企業(yè)文化

如何構建和諧企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的貢獻，員工的發(fā)展需要立足于企業(yè)這

個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做

出犧牲來成就企業(yè)，這只會挫傷員工為企業(yè)創(chuàng)造財富的積極性。人是

有欲望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們才會源源不斷

的做出貢獻。在西方的“理性文化”時代，忽視了人的利益，因此，

在這種企業(yè)文化指導下的管理實踐的成效是有限的。相反，二戰(zhàn)后的

日本企業(yè)在文化建設中十分強調組織歸屬、團隊意識，使企業(yè)和員工

的利益都得到了和諧發(fā)展。

在企業(yè)的運作中，體制和制度是行動的標準和依據(jù)。一個企業(yè)

能夠制定出科學、合理的制度，就已經(jīng)是成功的一半。要制定出正確

的制度，關鍵是依據(jù)的理論基礎是正確的。和諧企業(yè)文化應該建立在

“以人為本”的基礎上的，對人性更多的是持一種肯定的態(tài)度。首先，和諧文化建設是現(xiàn)代科學技術迅猛發(fā)展的必然反映。現(xiàn)代企業(yè)

不僅需要確立技術創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的

戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

其次，和諧文化建設是當代社會經(jīng)濟與文化一體化的客觀要求。

一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟越來越依賴于技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴于經(jīng)濟發(fā)

展中的文化含量、文化附加值的不斷增強。知識、智慧、審美、生態(tài)

價值等文化因素廣泛滲透到商品的設計、生產(chǎn)、交換、消費等各個環(huán)

節(jié)，包括價值觀、社會聲譽、形象、品牌等在內的無形資產(chǎn)對企業(yè)的

生存和發(fā)展越來越重要。另一方面，企業(yè)管理者必須重視職工的精神

需求。這不僅使企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展具有決定性作用，而且對企業(yè)核心競爭力的增強也具有根本性意義。

另外，和諧文化建設是當代企業(yè)協(xié)調持續(xù)發(fā)展的需要。當代發(fā)展理論在反思傳統(tǒng)發(fā)展觀念的過程中，提出了以人的全面發(fā)展為主導的經(jīng)濟、科技、文化與資源、環(huán)境和諧統(tǒng)一的協(xié)調持續(xù)發(fā)展觀念。增強發(fā)展的文化內涵，推動觀念變革和文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經(jīng)濟增長層面而提升為文化創(chuàng)造和人自身的發(fā)展過程，賦予發(fā)展以明確的人文價值導向，從而不僅使發(fā)展過程中的生態(tài)“危機”得以解決，而且使發(fā)展過程的社會問題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。所以，和諧文化建設是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的價值要求。

1.形式與內涵的結合：不管是企業(yè)文化的管理模式在改革開放后被引入到我國后的企業(yè)文化建設，還是近兩年隨著中央提出建設和諧社會主義，從而影響到社會方方面面來看，許多企業(yè)只是從表面和形式上模仿和學習，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志等等。然而，卻缺乏對和諧企業(yè)文化內涵的真正理解和內化。根據(jù)企業(yè)文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。因此將“和諧”理念和價值觀內化后通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的和諧企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出

內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

2.理論與實踐的結合：沒有對和諧企業(yè)文化內涵的深刻理解和豐富，就很難有正確而客觀的理論指導管理實踐。從另一方面來講，不能對理論的很好運用，也就沒有達到和諧企業(yè)文化建設的初衷，更談不上對理論的完善和充實。只有二者結合，相輔相成，最終才能互相促進，同時發(fā)展。

3.共性與個性的結合：盡管我們提倡的是以和諧為主流的企業(yè)文化，但是文化的生成和運用，最重要的是結合企業(yè)的實際情況，在共同的基礎上要有自身特色。完全的同一，并不是和諧社會的面貌，多形式的和諧更能豐富和諧的內涵。

以人為本的可持續(xù)發(fā)展是構建和諧文化的根本指導思想。目前，我們正處在一個思想活躍、觀念交織、文化交融的時代，加上國有企業(yè)改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業(yè)體制機制的變革，利益分配格局的調整，不可避免地會產(chǎn)生一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。在這種形勢下，必須大范圍、大力度地在職工中深入開展科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀的教育，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導愛企、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風氣，營造健康向上、和諧發(fā)展的良好氛圍。

要以提高職工素質和推動科技進步、知識創(chuàng)新為重點。必須加大對教育培訓的投入，建立完善的教育培訓網(wǎng)絡，強化在職培訓，提高

員工素質，開發(fā)和發(fā)揮每一名員工的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的工作。同時要加快科技進步，推動知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術、高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟增長。為此，必須繼續(xù)深化科技體制改革，增加科技投入，充分調動科技人員的積極性，并使科研成果盡快轉化為生產(chǎn)力。同時，要教育全體職工樹立創(chuàng)新意識，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，營造有利于知識、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。

要以體系建設為主攻方向整體推進。企業(yè)的文化建設是一個系統(tǒng)工程，是思想觀念、價值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。一個企業(yè)作為一個整體，要大力培育愛企、敬業(yè)、誠信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時善于總結提煉企業(yè)經(jīng)營管理、技術服務、安全生產(chǎn)等各個方面的工作理念，形成具有自身特色的企業(yè)文化。把握以上三個層次，整體推進，積極引導本企業(yè)職工參與到和諧文化的建設中來，以企業(yè)和諧文化的建設，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三篇：構建和諧的企業(yè)文化

構建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是新世紀新興起的新的管理理論和管理方法，人們通過對各方面的管理方法的比較研究，并發(fā)現(xiàn)了蘊含在企業(yè)中的各種觀念、態(tài)度、意識以及物化文化，是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

團隊精神和古樸的誠信思想等是許多企業(yè)生命得以延續(xù)和發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在發(fā)展中積淀下來的各種精神財富，對于建設和發(fā)展企業(yè)文化、市場經(jīng)濟與企業(yè)改革有著舉足輕重的意義。 在中國的眾多企業(yè)中，有許多企業(yè)以觀念為力量推動企業(yè)的迅速發(fā)展，成為世人矚目、值得信賴的一流企業(yè)。海爾的成功經(jīng)驗第一個被引入了哈佛mba案例。海爾總裁張瑞敏在總結時強調，“觀念革命”是海爾騰飛的關鍵，海爾在“質量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“賣信譽，重長遠”等理念的指引下，使其產(chǎn)品避開了大多數(shù)中國產(chǎn)品在世界上走的“低價道路”，走出了讓人心高氣爽的高檔產(chǎn)品、高檔價格的價格線路。

企業(yè)文化大致可分為三層，即精神層、制度層和物質層，精神層是企業(yè)文化的內核和靈魂，制度層起著精神層和物質層的連接作用，物質層則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的這三個層面相互依賴、相互連接構成了具有企業(yè)個性的企業(yè)文化，在其建設中這三者缺一不可。與此同時，企業(yè)文化的建設更需要其他的標志性、系統(tǒng)性、歷史性和可塑性文化四大特征來貫徹和完善，我們要充分利用四大特性更好的建設企業(yè)文化。

凝聚和激勵是企業(yè)文化的重要功能，為了實現(xiàn)這種功能，實施職工合理化建議措施，是一條重要的途徑。俗話說“打仗要靠父子兵”，因為他們血脈相通，所以他們可能團結得像一個人，將各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于犧牲。就企業(yè)而言，我們也希望有一種家庭式的的風氣，這種家庭式的風氣并不是之指一言堂、長幼有序的傳流風氣，而是那種具有濃烈的家庭親情氛圍，團結一致、相互依靠、互相幫襯的協(xié)作氣氛，也就是說企業(yè)成員凝聚并不是為了一個經(jīng)濟目標，里面還有許多感情和其他的成分。在這樣的企業(yè)中，員工以企業(yè)為家為榮，把企業(yè)當做自己小家的延伸，把工友當做自己的親友來擴展，他們凝聚在一起的目的，可能除了這里能給他們以經(jīng)濟利益的滿足之外，更多的是這里有一種令他們愉快的東西。這樣的團隊是一支堅強戰(zhàn)斗力的的部隊。

同時，聽取職工合理化建議的做法，是企業(yè)低成本獲得咨詢的好辦法，也是企業(yè)凝聚成員的重要措施，只是不少企業(yè)在這方面認識不深，存在形式主義的傾向，這樣做的結果，既得不到群策群力的結果，也挫傷了員工的自尊心和積極性，是十分遺憾的事情。

企業(yè)文化是企業(yè)在漫長的歷史演變過程中，受到內外環(huán)境的影響而逐漸積累起來的一整套代表著該企業(yè)個性的、為全體員工所共同自覺遵循的、積極的思想觀念和行為規(guī)范體系，它有著積聚的功能、感化的功能、激勵的功能、規(guī)范的功能和導向的功能。

這些動能的實現(xiàn)，使企業(yè)員工能使個人目標和企業(yè)目的更好地融合起來，使企業(yè)發(fā)展的同時個人也得到成長，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，倡導一種企業(yè)文明，提升企業(yè)的精神和員工的精神水平。 現(xiàn)代水平的企業(yè)文化，要重視和加強對員工團隊精神的培養(yǎng)，從而從根本上清除企業(yè)內部惡性沖突的可能性，企業(yè)文化的建設，還能促進員工內心需要水平的發(fā)展，充分激發(fā)員工高級需要的覺醒水平，有利于員工向成熟、自制的方向發(fā)展。因此，構建和諧的企業(yè)文化是我們必須堅持和實施的必然途徑。

第四篇：構建和諧企業(yè)文化

淺談構建和諧企業(yè)文化

自黨的十六屆四中全會提出構建社會主義“和諧社會”以來，“和諧社會”的思想觀念已經(jīng)深入人心。和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會。天鐵集團作為國有大型企業(yè)集團，肩負著國民經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的重要責任。因此，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化，是天鐵集團的立足之本、力量之源，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。今年初，在集團公司黨委擴大會議上，集團公司黨委書記楊勇同志強調：“要堅持不懈惠民生促和諧保穩(wěn)定”。并進一步重申了建設和諧企業(yè)文化的重要性。

“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協(xié)作、關愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧(更多文章請關注：www.seogis.comannlx，1995；goffee and jones，1998）曾嘗試分類，但因視角不同而劃分有異。

什么樣的文化是和諧文化，什么樣的文化容易向和諧文化發(fā)展？和諧文化最大的特征是提倡誠信友愛，強調人際關系。由和諧文化的特征可知，強調內部關系的企業(yè)文化是和諧文化的雛形。一些學者從不同角度描述強調內部關系的企業(yè)文化：wallach（1983）的支持文化，意在建立友好的環(huán)境，鼓勵員工平等、互進，倡導開放、和諧，強調“家”的價值觀；quinn（1983，1984，1991）的團隊文化，關注內部，強調靈活，提倡關心、承諾、士氣、討論、參與和公開，關心人際關系；mannlx（1995）的關系導向企業(yè)文化，強調關系，提倡建立和諧、合作、支持的環(huán)境；hood (1998)的平等文化，鼓勵高度的團隊參與決策，倡導參與、授權和過程；goffee和jones（1998）的共有型文化，具有高度的社交性和團結性，企業(yè)充滿了親密、尊重和友善，同時企業(yè)目標放在優(yōu)先位置。強調內部關系的文化是和諧文化的雛形，宋聯(lián)可（201*）認為quinn（1991）競爭價值模型中的團隊文化與和諧的企業(yè)文化最為接近，因此，可以借鑒相關理論來構建和諧文化理論框架，從而為創(chuàng)建和諧文化提供理論支持。

在中國，絕大多數(shù)企業(yè)并沒專門的企業(yè)文化部門、企業(yè)文化專員，有的企業(yè)甚至連最基本的核心理念都未形成。但是，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，不管這個企業(yè)是高度重視還是完全忽視，企業(yè)文化從企業(yè)創(chuàng)立的第一天起，就一直伴隨企業(yè)成長直到企業(yè)死亡。事實上，大多數(shù)企業(yè)都沒有正式、科學地專門創(chuàng)建過自己的企業(yè)文化，但卻又在不知不覺中形成了自己文化。其實，這些企業(yè)已在人力資源管理的過程中，孕育了企業(yè)的精神、形成了企業(yè)的制度、引導了企業(yè)的行為、決定了企業(yè)的物質，自然地形成了自己特有的企業(yè)文化。

雖然絕大多數(shù)企業(yè)沒有系統(tǒng)地創(chuàng)建過企業(yè)文化，但在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中又自然形成了自己特有的文化，無疑，人力資源管理在這個過程中起到了核心作用。針對這一類企業(yè)，宋聯(lián)可在201*年提出了“基于人力資源管理的企業(yè)文化”這一概念�；�于人力資源管理的企業(yè)文化（corporate culture based on human resource management）是指，在一定社會大文化環(huán)境之下，經(jīng)過核心人物長期倡導和全體成員共同認同，在實踐中以人力資源管理為主要手段創(chuàng)建起來的企業(yè)文化。

企業(yè)文化除受社會大文化的影響外，還受到多種因素影響。不少學者注意到人力資源管

理的作用，認為人力資源管理影響著企業(yè)文化的創(chuàng)建、維系和變革，是影響企業(yè)文化的一個重要因素。wong（1996）發(fā)現(xiàn)跨國公司文化建設僅通過器物表現(xiàn)是無效的，更為重要的手段是人力資源管理系統(tǒng)，它可以說明公司的價值觀、信仰、假設。cabrera（1999）認為設計符合組織戰(zhàn)略需要的人力資源實踐規(guī)劃是獲取戰(zhàn)略文化的兩條途徑之一。無論是人力資源管理實踐還是人力資源管理系統(tǒng)，它們都對企業(yè)文化有著重要的影響作用。

構建和諧的企業(yè)文化是整個社會的需求，借助人力資源管理可以更簡單、更迅速、更徹底地實現(xiàn)這一目標，h-h模型為完成這一偉大使命提供了理論依據(jù)。h-h模型是通過人力資源管理創(chuàng)建和諧企業(yè)文化（harmonious corporate culture built through human resource management）模型。創(chuàng)建和諧企業(yè)文化是目標，人力資源管理是手段。

企業(yè)文化有多種類型，和諧企業(yè)文化是其中一種。和諧企業(yè)文化是符合中國當代社會需要的企業(yè)文化，該文化的定義、構成、特征需要進一步分析，這是當前的一項重要課題。

該模型中的人力資源管理，主要關注人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、挑選、培訓與開發(fā)、績效評估、薪酬福利、勞動關系八個人力資源管理實踐。如何通過這八個人力資源管理實踐創(chuàng)建和諧企業(yè)文化是h-h模型的核心內容，也是該模型將要解決的重要問題。

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