第一篇：打造優(yōu)良的供電團隊精神

文章標題：打造優(yōu)良的供電團隊精神

時代需要先進人物，更需要打造團隊精神。企業(yè)的核心競爭力真正體現(xiàn)在團隊精神上。優(yōu)秀的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。

一個好的團隊，有強大的凝聚力和號召力，而這一切的來源就在于團隊中的每個人思想品質、業(yè)務能力、奉獻精神。在全國興起“八榮八恥”社會主義榮辱觀的教育活動中，作為供電員

工，應身體力行，做好表率。

我們應該從“勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動、愛心、快樂”六個方面去體驗、去實踐、去提升。

勤奮是持續(xù)的動力

勤奮，首先指的是一種積極向上的人生態(tài)度；其次，它也是員工成才的必經(jīng)之路，是公司和企業(yè)生機與活力的集中表現(xiàn)。勤奮不是三分鐘的熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度，沒有勤奮的工作態(tài)度，再美好的愿望都會成為空談。困難是工作的突破口。一個良好的團隊需要有突破困難的能力，能勇于面對困難的員工給整個團隊增加了戰(zhàn)斗力。困難總是橫在通往成功的道路口。如果說事業(yè)的發(fā)展和人生的機遇是一個百寶箱，困難則是一把鎖，而堅忍則是打開這把鎖的鑰匙。

堅忍不拔可以把你的劣勢轉化為優(yōu)勢。對待自己的弱勢和不足，你不能視而不見或坐在那里祈求上蒼保佑，期待發(fā)生轉機。正[本文轉載自公文素材庫-http://www.seogis.com)每一位成員的才能與角色相匹配

團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，并且善于與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置。只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。如果做到了這一點時，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來，而不需要指令。換言之，團隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)地作出反應，采取適當?shù)男袆觼硗瓿蓤F隊的目標。

4．為團隊設定一個具有挑戰(zhàn)性的目標

設定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標主管人員的職責是激勵整個團隊向整體目標努力，而不是強調個人的工作量。為團隊設定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵每一位成員的團隊協(xié)作精神。當人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標時，這種目標就會集中員工的注意力，一些內部的小矛盾也就往往消弭于無形了，就能形成更加緊密團結的團隊。

5．正確的績效評估

一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。企業(yè)之所以要進行績效評估，首先是希望通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、

報酬、培訓等工作的科學性，這就是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，這是績效評估的發(fā)展性。

王國仁

第五篇：如何打造團隊精神

如何打造團隊精神

培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業(yè)應該做到以下幾點：

一、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內的一面旗幟。

相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中，我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響，尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給員工一種安全感，員工才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

二、在組織內慎用懲罰

從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業(yè)的正面認同，而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進而也會否定企業(yè)。

三、建立有效的溝通機制

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。

當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時，

企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

四、逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規(guī)范

這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

在此基礎上，加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。

正"一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫"。這句俗話形象充分的說明了團隊對成就事業(yè)的重要性。但是一個人、一個企業(yè)要成就一番事業(yè),僅靠擁有一個團隊還不夠,這個團隊必須是一個擁有共同優(yōu)秀品質的團隊。這個優(yōu)秀品質就是團隊精神。根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流動性、一次性和生產(chǎn)單位的相對獨立性等特點,現(xiàn)對其如何培育團隊精神加以探討。一是加強誠信文化建設,靠誠信凝聚職工隊伍

隨著改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)將迎來難得的發(fā)展機遇。只有適應新形勢、新任務的要求，企業(yè)才能不斷地完善提升自己的綜合實力和市場競爭力，才能始終立于不敗之地。企業(yè)要在這種新的歷史條件下得到更好的發(fā)展，關鍵之一就是要培育和弘揚與時俱進，獨具特色的企業(yè)團隊精神。

一、新形勢下企業(yè)更需要培育出獨具特色的團隊精神

古往今來，任何一個團隊都無不為自己的奮斗目標而努力著，都離不開一個共同的價值觀念和目標，并為之奮斗，作為法人組織形式的國有建筑施工企業(yè)也不例外。企業(yè)團隊精神，一般是指經(jīng)過精心培育而逐步形成并為本企業(yè)所有員工認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了全體員工對本企業(yè)的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本企業(yè)的發(fā)展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個企業(yè)的整體素質和精神風格，成為凝聚企業(yè)員工的共同信念和精神力量。

時代要求培育出具有時代特點、獨有特色的企業(yè)團隊精神，引領員工朝著既定目標前進。要培育好新形勢下的企業(yè)團隊精神，必須在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上更新觀念，提高認識，與時俱進。要牢固樹立以下“三個觀念”：一要樹立效益的觀念。培育企業(yè)團隊精神應圍繞經(jīng)濟效益和社會效益而展開，只有以追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化為根本目的，才能體現(xiàn)企業(yè)存在的價值。二是要樹立求實觀念。要從企業(yè)實際工作出發(fā)，確立明確的工作思路和目標。要追求實效，把工作做實做好，真正解決施工生產(chǎn)中存在的矛盾和問題。在作風上要求實，堅持實踐、發(fā)展的觀點和群眾路線，反對主觀主義。三是樹立服務觀念。按照科學發(fā)展觀“以人為本”的要求，做好員工的心態(tài)調整，增強其榮辱、風險和憂患意識，引導員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻。

二、堅持從實際出發(fā)，提煉切合實際的團隊精神主題

培育獨具特色的企業(yè)團隊精神，首要前提是提煉企業(yè)團隊精神主題。主題的提煉既要跟上時代發(fā)展主流，能與時俱進，又要挖掘、提煉出獨具特色的企業(yè)精神。提煉企業(yè)團隊精神一般要求是簡短、精煉、內涵要深刻，讀起來要響亮上口。成都市第三建筑工程公司企業(yè)精神就提煉為：“一家人、一條心、一股勁�！比齻�一，九個字，又好記，又上口，可稱得上簡潔、明了、經(jīng)典并親切了。分析其內涵也十分深刻有意義，“一家人”：再簡單明了不過的含意了，每個人小時候都是在自己家里長大的；成人后又與他（她）建立新的家庭，一家人的概念十分明白、清晰，對家的依賴、依托以及對家的戀戀不舍時刻掛在心中；又有56個民族是一家；我們的大中國好大一個家；全世界華人都是一家等等。就施工企業(yè)來講由于多聘用外用工，又是來料加工企業(yè)，涉及到的人員和接觸的部門都多，一家人的含意就更加豐富多彩了，員工們、合作單位、協(xié)助單位都是一家人。既然大家都是一家人了，那么就應該心往一處想，勁往一處使，團結拼搏，勇往直前！把要辦的每一件事都做好，并持之以恒，就會獲得成功，充分體現(xiàn)“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，才能保證企業(yè)持續(xù)有效、不斷地向前發(fā)展。

三、領導班子火車頭表率作用是培育團隊精神的關鍵

團隊精神的培育和打造離不開強有力的領導，充分體現(xiàn)主要領導人的領導藝術和風范，

以及企業(yè)全體員工們上下緊密配合不折不扣地執(zhí)行，因此，領導班子的火車頭表率作用是關鍵。團隊精神的培育作為企業(yè)管理的一個重要方面，始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。為避免培育工作走過場和形式化，必須針對員工隊伍的實際狀況，采取靈活多樣有效的方式方法。力爭做到實現(xiàn)“三個轉變”：一要由“灌輸”向“滲透”轉變。企業(yè)必須改變以往主要依靠灌輸?shù)呐嘤�方式，要把培育內容滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工生活的各領域中，以達到潛移默化的效果。比如通過開展各種主題活動培育員工的集體主義精神，通過企業(yè)精神的宣傳培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感等。二要由“單項”向“多項”轉變。企業(yè)要形成團隊精神的合力，必須發(fā)動企業(yè)和社會各方面的力量共同投入團隊精神的培育之中，并把團隊精神的培育與生產(chǎn)多種手段有機結合起來，提高新形勢下團隊精神培育的實效性。三要由“重點”向“全面”轉變。新形勢下企業(yè)團隊精神的培育出現(xiàn)了一些覆蓋不到的“盲區(qū)”，要覆蓋全面，必須針對不同的問題采用不同的方法。既要以點帶面，打開突破口，突出重點，又要不斷完善，全面覆蓋，從“重點”突破向“全面”覆蓋轉變。

四、不斷提煉、充實、補充、完善培育團隊精神的深刻內涵

企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。團隊精神主題提煉確定后，就要堅決地執(zhí)行，并在運行一斷時間后，檢查是否適應和適用，必須確保運行的實效性，隨著時間以及形勢的不斷發(fā)展，不斷充實、補充、完善其深刻內涵。更要緊的是拓展它的外延，按照科學發(fā)展觀“以人為本”的實質不斷豐富，提煉出團結、拼搏、開拓、創(chuàng)新、務實、有效、持續(xù)發(fā)展的運行實效。只有這樣才能使團隊精神具有時代特點和企業(yè)精神實質，引領全體員工向著既定的目標前進。

五、打造成一只作風硬朗、干練、勇猛善戰(zhàn)“企業(yè)狼”式的團隊

團隊精神要發(fā)揮其效能，離不開良好的企業(yè)氛圍。在企業(yè)改制、創(chuàng)新和正常運行方面，應以適應現(xiàn)代企業(yè)制度為前提，以有利于協(xié)調各種新的關系為基點，以更能充分地調動廣大員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性為目的，把加強和改進企業(yè)團隊精神與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一。逐步形成“三個格局”，即形成黨委統(tǒng)一領導，各職能部門協(xié)同配合的領導格局；形成黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，目標明確、權責分明、關系協(xié)調、渠道暢通、高效運行的工作格局；形成以專兼職干部為骨干，以黨員、團員、先進人物和經(jīng)營管理人員為基本隊伍，吸引員工廣泛參與的組織格局。要在以下四個方面進行創(chuàng)新：一要建立靈活高效的運行機制。建立信息收集和反饋機制，及時了解員工的思想動態(tài)，及時捕捉帶有苗頭性和傾向性的問題，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。二要建立公開透明的考核監(jiān)督、員工監(jiān)督等手段，依據(jù)制度、規(guī)定等對培育團隊精神進行監(jiān)督檢查，并對工作成效進行考核。三要建立科學嚴謹?shù)募�勵機制，根據(jù)單位和個人團隊精神建設情況和考核結果給予表彰獎勵或教育警示。四要建立有效的保障機制。要加強培育團隊精神軟硬件的建設，不斷加大投入力度，創(chuàng)造良好的工作條件，努力實現(xiàn)培育工作手段的現(xiàn)代化。最終打造成一只作風硬朗，干練，勇猛善戰(zhàn)“企業(yè)狼”式的團隊精神。

總之，培育企業(yè)團隊精神，是時代不斷前進的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要。既要有企業(yè)領導人員的帶頭，更要有全體員工們共同努力和積極參與，同時還要在運行中不斷地加以豐富和完善，使之統(tǒng)領員工的思想和行動，最終把企業(yè)打造成“企業(yè)狼”式的團隊，使企業(yè)又好又快地發(fā)展，真正做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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