第一篇：感受以人為本的企業(yè)文化建設(shè)和諧企業(yè)
文章標(biāo)題：感受以人為本的企業(yè)文化建設(shè)和諧企業(yè)
在今年的“兩會(huì)上”，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都明確指出，要大力推進(jìn)改革開(kāi)放，更加關(guān)注民生等重大問(wèn)題，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧社會(huì)；
如今，在“十一五”開(kāi)篇之際，新的形勢(shì)和任務(wù)要求我們加快發(fā)展，促進(jìn)和諧，走科學(xué)發(fā)展之路！那么，如何加快發(fā)展.促進(jìn)和諧.走科學(xué)發(fā)展之路
？只要深刻領(lǐng)會(huì)《綱要》精神實(shí)質(zhì)，都可以在《綱要》中找到答案，正確處理兩個(gè)三者關(guān)系：要正確處理改革.發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系，要正確處理國(guó)家.企業(yè)和職工三者利益關(guān)系”認(rèn)真實(shí)踐四條指導(dǎo)原則：聚精會(huì)神練內(nèi)功，全力以赴謀發(fā)展，盡職盡責(zé)辦實(shí)事，著力根本保穩(wěn)定”就是立足企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建和諧的根本指針；
真正把《綱要》中所明確的戰(zhàn)略方針.指導(dǎo)思想.戰(zhàn)略任務(wù)和一系列發(fā)展觀念持續(xù)深入地貫徹落實(shí)好，圍繞“推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建和諧”，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
經(jīng)過(guò)“十五”時(shí)期的總結(jié).實(shí)踐.積累，人們發(fā)現(xiàn)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧.企業(yè)與企業(yè)的和諧.企業(yè)與地方政府的和諧.企業(yè)與自然的和諧，才能達(dá)成構(gòu)建和諧企業(yè)的最終目標(biāo)。
“認(rèn)真踐行《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，把實(shí)現(xiàn)好.維護(hù)好.發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把改革發(fā)展的成果惠及各方，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工群眾的共同發(fā)展。我們車(chē)間工人感慨地說(shuō)：“現(xiàn)在，我們喝的是純凈水，每頓飯吃的是四菜兩湯，還有餐后水果，單位還專(zhuān)門(mén)為員工購(gòu)買(mǎi)蛋糕，做生日飯，使我們?cè)诜瞰I(xiàn)企業(yè)的同時(shí)感受到家園的溫馨，工作生活條件今非昔比。”今年，單位還專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假制度�？紤]到一線職工生產(chǎn)忙，公司就把我們的休假時(shí)間整體移到春節(jié)前，和春節(jié)長(zhǎng)假連在一起，使我們辛苦忙碌一年后，能有個(gè)充足的假期養(yǎng)精蓄銳，備戰(zhàn)來(lái)年。這些以人為本的舉措，使大家覺(jué)得工作特別舒心.開(kāi)心，對(duì)公司的發(fā)展更加充滿信心，對(duì)干好本職工作也更有決心。
構(gòu)建和諧，更要維護(hù)好.實(shí)現(xiàn)好職工群眾的根本利益，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。車(chē)間工人說(shuō)：“沒(méi)有廠區(qū)環(huán)境綜合治理，我們就只能“蹲墻根，找樹(shù)蔭”�，F(xiàn)在有了圖書(shū)閱覽室，有了乒乓球活動(dòng)室，我們每天都會(huì)在閑暇時(shí)去閱覽室坐會(huì)兒，在活動(dòng)室打會(huì)兒乒乓球，再也不用在露天的水泥臺(tái)上打乒乓球，或是圍著樓頭散步了。希望公司能把民心工程越建越好，帶領(lǐng)我們快步奔小康！”
職工群眾，是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者，推動(dòng)者。職工群眾的積極擁護(hù).熱情支持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一直以來(lái)，公司在搞好發(fā)展的同時(shí)，全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，努力為職工群眾辦好事.辦實(shí)事。而這些舉措，又凝聚和激勵(lì)了全體員工在《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的指引下，在“推進(jìn)發(fā)展.構(gòu)建和諧“的道路上，同舟共濟(jì)，書(shū)寫(xiě)輝煌。
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第二篇：建設(shè)和諧企業(yè)要以人為本
文章標(biāo)題：建設(shè)和諧企業(yè)要以人為本
建設(shè)和諧企業(yè)要以人為本
實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共享共建
企業(yè)黨委工作部
胡錦濤總書(shū)記在今年3月7日看望工會(huì)、共青團(tuán)、青聯(lián)、婦聯(lián)的全國(guó)政協(xié)委員并參加聯(lián)組討論時(shí)發(fā)表了“在共建中共享，在共享中共建”的重要講話，進(jìn)一步闡述了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)過(guò)程中必須堅(jiān)持的重大原則。企業(yè)是由多個(gè)人組成
的，建設(shè)和諧企業(yè)，就要以人為本，做到企業(yè)與個(gè)人在共建中共享，在共享中共建。
企業(yè)是社會(huì)肌體的細(xì)胞，也是社會(huì)和諧發(fā)展的基本物質(zhì)載體、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基本就業(yè)載體、員工及其家人安居樂(lè)業(yè)的基本生活載體。構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主要力量，不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)，也是重要的政治基礎(chǔ)。因此，把我們中鐵二局這一國(guó)郵企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧集體，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。
建設(shè)和諧企業(yè)，就是要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的各個(gè)要素，處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，所以必須堅(jiān)持以人為本。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多樣化、社會(huì)階層多樣化、思想意識(shí)和價(jià)值取向多樣化，利益關(guān)系和社會(huì)矛盾呈現(xiàn)出多元交織、錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，社會(huì)進(jìn)入了“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”并存的階段。這一特點(diǎn)同樣在國(guó)有企業(yè)深化改革中，表現(xiàn)得尤為突出。能否做到企業(yè)與員工、經(jīng)營(yíng)者與員工、員工與員工之間的和諧相處，事關(guān)企業(yè)改革的成敗、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，堅(jiān)持以人為本，筆者認(rèn)為應(yīng)做好三個(gè)方面的工作 一是推進(jìn)民主管理，切實(shí)維護(hù)員工民主權(quán)益。促進(jìn)社會(huì)公平正義，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主要內(nèi)容。在企業(yè)里只有切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好企業(yè)全體員工的公平與正義，人們才能心情舒暢，各方面的關(guān)系才能協(xié)調(diào)，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來(lái)。這就要求我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要時(shí)刻把維護(hù)員工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)一步完善企務(wù)公開(kāi)制度，鞏固和完善職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，更要關(guān)心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，努力為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的成果。二是發(fā)揮員工的聰明才智，搭建發(fā)展平臺(tái)。要不斷建立和完善科學(xué)有效的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和用人留人機(jī)制，給晉升機(jī)會(huì)、給創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)、給施展空間，讓個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，讓最合適的人到最合適的崗位上工作，做到各盡所能，人盡其才，最大限度地促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。三是構(gòu)筑企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐。要營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的良好氛圍，營(yíng)造鼓勵(lì)人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過(guò)和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工確立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。應(yīng)以穩(wěn)定保和諧、以發(fā)展促和諧、以創(chuàng)新推和諧、以文化育和諧為基調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。特別是在深化改革的新形勢(shì)下，要幫助員工認(rèn)清形勢(shì)，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)他們的工作熱情，在共建和諧企業(yè)中共享和諧成果，在共享和諧成果中共建和諧企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力。
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第三篇：企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本
企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著什么樣的作用，是需要每一個(gè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人去認(rèn)真研究和領(lǐng)悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對(duì)企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競(jìng)勝者”等等�？梢哉f(shuō)這些觀點(diǎn)都是完全正確的，都在說(shuō)明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的重要性
什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋?zhuān)^的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場(chǎng)強(qiáng)者和最終的競(jìng)勝者。
今天，仍有一些企業(yè)操作者對(duì)這問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認(rèn)為，做企業(yè)就是賺錢(qián)，企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)資本的多少，為了達(dá)到這一目的，可以不惜采取一切手段，進(jìn)行資本積累。更有甚者錯(cuò)誤地認(rèn)為，維持一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵(lì)員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟(jì)手段就可以了，什么理想、追求都是務(wù)虛，沒(méi)有什么用處，還幼稚地認(rèn)為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結(jié)果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關(guān)系，給人的感覺(jué)只有經(jīng)濟(jì)利益。員工干一天的活，拿一天的錢(qián)，錢(qián)多多干，錢(qián)少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒(méi)有多大的關(guān)系。這種現(xiàn)象對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是十分可怕的，我們應(yīng)該看到，衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是看這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自己的員工共同建立的一種文化。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個(gè)人的，而是社會(huì)的，既然社會(huì)選擇了我們來(lái)成為它的操作者，我們就應(yīng)該教 1
育員工要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)的每一項(xiàng)工作做好。國(guó)內(nèi)外不少成功的企業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學(xué)會(huì)做人，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個(gè)真諦，我們說(shuō)這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
公司在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。公司的一切活動(dòng)都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認(rèn)識(shí)到這既是機(jī)遇，同時(shí)也是一種責(zé)任。公司是應(yīng)該隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營(yíng)股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)目前仍集中在少數(shù)幾個(gè)人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權(quán)的股東們也都應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，要使公司迅速健康的成長(zhǎng)，就要放棄狹隘的私有觀點(diǎn)，積極鼓勵(lì)公司的有志之士，通過(guò)自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴(kuò)大，而其每個(gè)成員，就可能獲取愈來(lái)愈多的利益。積極鼓勵(lì)每個(gè)公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營(yíng)人生、遠(yuǎn)離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個(gè)公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價(jià)值應(yīng)得的合理分配，同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的對(duì)企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。
二、企業(yè)文化建設(shè)如何堅(jiān)持以人為本
人才資源是第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新觀念，營(yíng)造人文環(huán)境，推進(jìn)人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是人才的競(jìng)爭(zhēng)。今天，企業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識(shí)到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定著企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的不可缺少的主要因素。那么，企業(yè)文化建設(shè)如何做到以人為本呢？
(一)、使分配激勵(lì)達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的
公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇擾的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是激發(fā)人才爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力。有關(guān)研究表明，人的潛力在缺乏激勵(lì)時(shí)，只能發(fā)揮20%—30%，而在有效的激勵(lì)下，可發(fā)揮到80%—90%。因此，堅(jiān)持以人為本，必須建立以利益為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，把職工的利益同自身創(chuàng)造的價(jià)值和企業(yè)整體利益緊密聯(lián)系起來(lái)，使優(yōu)秀人才在待遇、事業(yè)等各方面體現(xiàn)自身的價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)要建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環(huán)境等各方面的努力營(yíng)造職工事業(yè)的良好環(huán)境。昆鋼從201*年打破傳統(tǒng)的技能工資制，
取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開(kāi)工資檔次，使工資分配向高技術(shù)、責(zé)任重的崗位傾斜。 以經(jīng)濟(jì)利益為主的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各類(lèi)人才的積極性、創(chuàng)造性。為鼓勵(lì)創(chuàng)新，昆鋼每年評(píng)選一批技術(shù)、生產(chǎn)骨干并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提倡技術(shù)革新。與此同時(shí)，還堅(jiān)持將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)、成就獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，用事業(yè)凝聚人才，用精神鼓勵(lì)人才，昆鋼各級(jí)黨政組織積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，用職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝演出、職工健身賽等活動(dòng)調(diào)動(dòng)職工積極參與，讓職工充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、贏得尊重的榮譽(yù)感。
（二）、公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)
為能者上、平者讓、庸者下提供科學(xué)合理、客觀公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。昆鋼堅(jiān)持多年來(lái)依據(jù)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、服務(wù)等各類(lèi)工作性質(zhì)、工作職責(zé)以及崗位特點(diǎn)，分別制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)單位也結(jié)合自身實(shí)際不斷完善崗位職責(zé)。要建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵�，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，突出量化指標(biāo)，同時(shí)把工作態(tài)度、協(xié)作意識(shí)等納入評(píng)價(jià)范圍，配套建立人才評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)和評(píng)價(jià)辦法、程序等規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果直接同人才的獎(jiǎng)懲、干部任免、崗位競(jìng)爭(zhēng)掛鉤，以有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出。
(三)、建立以素質(zhì)為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)職工全面發(fā)展
人才培訓(xùn)培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作。昆鋼工改，培訓(xùn)與上崗、轉(zhuǎn)崗、職稱(chēng)評(píng)聘、工資待遇、獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤，職工自我學(xué)習(xí)的興趣明顯提高，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。企業(yè)以培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)技能全面發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力為目標(biāo)，以人為本，加快職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。
（四）、以關(guān)心和維護(hù)職工切身利益
堅(jiān)持以人為本，關(guān)鍵要解決好職工切身利益的突出問(wèn)題，把關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工和職工的全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，想方設(shè)法為職工解決生活和工作中的實(shí)際困難，維護(hù)職工的切身利益。企業(yè)針對(duì)一部分職工的生活困難，開(kāi)展困難補(bǔ)助和醫(yī)療互助活動(dòng)，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，職工得到關(guān)懷和幫助
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要形成以人為本的文化氛圍，創(chuàng)造促進(jìn)職工不斷發(fā)展的人文環(huán)境，為企業(yè)和職工的共同進(jìn)步和全面發(fā)展提供文化條件。昆鋼歷來(lái)重視廠區(qū)和職工生活環(huán)境的綜合整治，廠區(qū)物流有序、環(huán)境優(yōu)美；職工生活小區(qū)規(guī)劃
合理，美觀大方。同時(shí)，昆鋼還大力倡導(dǎo)健康向上的職工文化體育活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，在文化建設(shè)中注重引導(dǎo)全體職工形成共同的價(jià)值觀和精神理念，并在實(shí)際工作中將理念貫穿于各項(xiàng)制度中。
在堅(jiān)持理解人、關(guān)心人、教育人的基礎(chǔ)上，思想政治工作的著力點(diǎn)應(yīng)放在尊重人、發(fā)展人、提高人上，圍繞促進(jìn)人的全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來(lái)加強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)職工的思想教育，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做好有針對(duì)性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺(jué)更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，昆鋼正是堅(jiān)持以人本，把科學(xué)理念有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在企業(yè)發(fā)展中營(yíng)造良好的輿論氛圍，注重關(guān)心與解決職工生活中的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，用多種多樣的教育培訓(xùn)方式促進(jìn)職工全面發(fā)展，職工的全面發(fā)展又為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
（五）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)
在我國(guó)，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對(duì)其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱(chēng)從未做過(guò)任何宣傳，這實(shí)在令人遺憾。仔細(xì)分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，不少私營(yíng)企業(yè)都是在80年代后期開(kāi)始起步的，由于我國(guó)當(dāng)時(shí)因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場(chǎng)，使得只要膽子大，稍微看準(zhǔn)項(xiàng)目，生產(chǎn)什么都不存在市場(chǎng)銷(xiāo)路難的問(wèn)題，根本無(wú)需考慮什么品牌效應(yīng)。
而今天，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善、私營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，致使許多企業(yè)都感覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越小，而且銷(xiāo)路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時(shí)光，但可以說(shuō)那是一去不復(fù)返的往事。大家都認(rèn)為企業(yè)難做，而事實(shí)如何呢？我們今天的市場(chǎng)上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原始競(jìng)爭(zhēng)階段，所以今天的市場(chǎng)上仍然存在著巨大的商機(jī)，誰(shuí)重視企業(yè)文化的建立，誰(shuí)重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰(shuí)重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰(shuí)就能抓住中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇，把企業(yè)做好。
（六）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量
我國(guó)加入 www.seogis.com)想，正確對(duì)待同事的缺點(diǎn)和不足，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)解決矛盾，共創(chuàng)一個(gè)和諧向上的工作氛圍。在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，號(hào)召企業(yè)員工大力弘揚(yáng)集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，各工作環(huán)節(jié)、各崗位之間正確處理好競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系，建立起團(tuán)結(jié)友善，彼此信任，互相幫助，彼此平等，和諧融洽，親密無(wú)間的同事關(guān)系。
在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)、分局之間要遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。企業(yè)中各部門(mén)、中心、分局是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、管理工作的需要所設(shè)立的，是企業(yè)決策的執(zhí)行者和落實(shí)者，各部門(mén)之間工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“政令暢通”，避免相互推諉，要強(qiáng)調(diào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作執(zhí)行力和和協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)的提高，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公和廉政建設(shè)加強(qiáng)，才能保證企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面，就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的同時(shí)，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成物質(zhì)、政治、精神三個(gè)文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局；協(xié)調(diào)，就是要保持企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，不能舍其二而得其一；可持續(xù)，就是要處理好眼前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。協(xié)調(diào)發(fā)展是建立和諧企業(yè)文化的基本要求，只有協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)全面和諧。
一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，是企業(yè)傳統(tǒng)美德的歷史積淀，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果。打造和諧的企業(yè)文化，能夠強(qiáng)有力地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展壯大進(jìn)程中煥發(fā)出更
大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任，只有這樣才能夠有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增添生機(jī)和活力。和諧的企業(yè)文化是一部成功的優(yōu)秀文化，是一部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的奏鳴曲，網(wǎng)通公司在和諧企業(yè)文化的感召下，一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！
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