第一篇：建設與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應的企業(yè)文化

建設與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應的企業(yè)文化

南方電網公司提出建設“兩型兩化”（即經營型、服務型，一體化、現(xiàn)代化）的電力企業(yè)，以適應社會主義市場經濟體制的不斷完善。我們認為：在未來激烈的市場競爭中，員工的整體素質、良好的企業(yè)形象和深厚的文化底蘊，將逐漸成為企業(yè)前途和命運的一個決定性因素，為此，我們必須探索建設與現(xiàn)代企業(yè)相適應的企業(yè)文化

，才能不斷地為企業(yè)管理和經營注入新的生機和活力。

一、確立可操作的指導原則建設企業(yè)文化好范文版權所有

確立內強素質與外樹形象相結合的原則。內強素質和外樹形象是一對辯證的關系，兩者相互影響、相互滲透、相互促進。只有員工素質的過硬，才有服務質量的真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象，也只有良好的形象才能展示過硬的素質。

確立文化營造與經營管理相結合的原則。企業(yè)文化是為提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的全新的管理理念，只有把企業(yè)文化與企業(yè)經營管理緊密結合起來，才能產生強大的生命力。

確立時代特色與獨特個性相結合的原則。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得生存與發(fā)展的空間，就必須建設富有時代特色的企業(yè)文化，同時，突出企業(yè)的自身特點，這樣的企業(yè)文化才有感召力和生命力。

確立重點突破與循序漸進相結合的原則。企業(yè)文化建設是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，也是一個逐步形成、積累、完善的過程，只能著眼長遠、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、分步實施，才能有所建樹。

確立領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經營管理文化，企業(yè)領導班子就是企業(yè)文化建設的倡導者、組織者，另一方面，廣大員工是企業(yè)文化建設的根本力量，需要廣大員工的積極參與和生動實踐。

二、提高員工綜合素質是企業(yè)文化建設的首要任務

一是抓思想道德教育，提高政治素質。我們在抓思想道德建設中，充分運用新穎的形式對員工進行多渠道、多角度的宣傳教育。前段時間我們舉辦了一場別開生面的思想政治教育活動——“學習十六大精神《企業(yè)論壇》”。這場活動嘗試采用現(xiàn)場討論的形式，即提供一種新穎的學習平臺，通過主持人、嘉賓、現(xiàn)場觀眾之間多層次、多角度的交流、探討、互動，加深對十六大精神的理解，并且要用十六大精神來指導供電企業(yè)進一步推進內部改革，獲得發(fā)展，為社會各行各業(yè)提供充足的電力需求，為全面建設小康社會作出應有的貢獻。在論壇中，從黨的十六大的意義、精髓，到供電企業(yè)和黨組織、黨員如何更好地發(fā)揮政治核心作用、模范帶頭作用，從那些方面著手、怎樣做；從全面建設小康社會，到供電企業(yè)如何加快發(fā)展，適應社會經濟的需求；從加強電力基礎建設，到農網改造；從強化經營管理，到提供優(yōu)質服務。訪談細縷條析、事例直觀實際，都是電力員工所從事或接觸到的具體工作，較有親切感，也更有實踐指導意義。這種學習形式改變了以往政治思想教育簡單說教，單向灌輸的模式，也摒棄了原來那種“一人講，眾人聽”，講的人唇干舌燥，聽的人昏昏欲睡的呆板形式。論壇的場面較為熱烈踴躍，輕松活潑，參加者參與互動，人人都沐浴在一種學習的氛圍，從而受到一次良好的教育，教育效果大大增強，進一步把全體黨員和員工的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把學習的成效體現(xiàn)為群策群力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展的一種無究力量，提高全體員工的思想道德和政治訴求的認同感，強化員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的使命感。

二是抓學習型隊伍的建設，提高文化素質。當今社會是知識經濟時代，也是信息科技迅猛發(fā)展的時代，倡導終身學習是時代的要求。我們鼓勵員工參加各種形式的學習，開展多形式、多渠道、多層次的教育培訓工作。這些年來，企業(yè)員工的文化素質明顯提高。同時，充分發(fā)揮政研會的作用，每年都開展學習研討活動，廣泛發(fā)動有關單位、部門的同志深入學習研討，在研討中學習，在學習中提高。僅201*年這項工作就收到了20多篇有相當質量的文章，提出了從企業(yè)思想政治工作到黨的建設、精神文明建設以及企業(yè)管理、生產經營等方面的真知灼見，值得在工作中實踐。

三是抓技術比武，提高業(yè)務素質。我們將強化技能培訓，實現(xiàn)崗位成才作為提高員工整體素質的有效途徑，積極開展“抄收工”“配電運行工”“線路工”等崗位技能競賽、技能考核，有效地提高員工的技術水平。

三、著力宣傳南方電網公司的識別系統(tǒng)，腳踏實地建設好四大項目

一是“鑄魂”，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是形成全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的精神動力，是從意識形態(tài)的層次來影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)精神的培育，既要反映社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的本質要求，又要體現(xiàn)企業(yè)文化獨特的精神內涵。

二是“立道”，企業(yè)文化的生命力在于提升企業(yè)經營管理之道，要借助文化的力量，培育嶄新的管理理念、經營理念、用人理念、發(fā)展理念和服務理念，形成完整

的企業(yè)理念體系。

三是“塑形”，企業(yè)形象是企業(yè)經營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。形象力可以轉化為企業(yè)的競爭力，是一種能給企業(yè)帶來收益的無形資產。我們通過服務質量的不斷優(yōu)化活動，體現(xiàn)出員工隊伍的精神風貌，展現(xiàn)文明優(yōu)美的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)的美譽度，在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象。

四是“固本”，企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人

的素質，企業(yè)文化實質也是要以人為本，這才是固企業(yè)之本的正確選擇。按照上級公司的部署，積極探索創(chuàng)新科學合理的競爭機制、激勵機制和考核機制，用人力資源的優(yōu)化配置帶動企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。

四、探索切實可行的實施辦法與行之有效的建設途徑

一是加強宣傳，培養(yǎng)骨干。在企業(yè)中利用宣傳墻報廣泛宣傳，普及企業(yè)文化基本知識，宣傳企業(yè)文化建設的理論和發(fā)展動態(tài)，做到系統(tǒng)、淺顯易懂，讓員工都有所明白，營建企業(yè)文化氛圍；培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干，作為企業(yè)文化建設的“火種”，提供人才保證；建立由職工思想政治工作研究會具體實施的企業(yè)文化建設調研機制，了解員工的所思所想，針對性地開展思想政治工作，促使員工對企業(yè)文化的認同。

二是注重實踐，循序漸進。首先，把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略任務，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據社會經濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實際情況，與時俱進，不斷調整完善，實行動態(tài)管理。其次，在企業(yè)經營管理活動中滲透企業(yè)文化意識，體現(xiàn)企業(yè)文化管理理念，突出企業(yè)文化的人文管理效應，確立理解人、關心人、尊重人的人性化管理思想，營建健康和諧、團結向上的企業(yè)氛圍。在這些工作中突出“三大文化”：即“服務文化”、“安全文化”、“營銷文化”。

“服務文化”就是從供電企業(yè)是服務型的運營企業(yè)這一企業(yè)特性出發(fā)，是直接面向客戶的服務窗口，大力開展供電營業(yè)窗口規(guī)范化服務活動，重點對事關企業(yè)公信力和形象的優(yōu)質服務承諾的兌現(xiàn)情況，進行跟蹤監(jiān)控。同時，在營業(yè)窗口開展“星級營業(yè)員”評比，并不斷深化，融入新的內容。還重新調整制定新的業(yè)務流程，真正體現(xiàn)“始于客戶需要，終于客戶滿意”，切實提高服務水平，樹立供電企業(yè)的良好形象，真正使群眾滿意，政府放心，企業(yè)得益。把“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針落到實處。

“安全文化”就是從安全工作是供電企業(yè)一切工作的基礎，是供電企業(yè)永恒的主題這一點出發(fā)，在廣大員工中灌輸安全文化理念，強化安全意識，健全安全生產責任制，開展經常性的安全生產檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，使安全工作走上科學規(guī)范的軌道。近期，我們?yōu)闋I造“人人講安全，人人保安全”的安全文化氛圍，舉辦以“電力安全生產主要靠人員素質還是設備設施保障”為主題的安全生產辯論賽，通過辯手間的思想碰撞及語言交流，進一步闡明安全工作的重要性，提高對安全生產的認識，使“關愛生命，關注安全”的企業(yè)安全理念深入人心。好范文版權所有

“營銷文化”。營銷工作是供電企業(yè)生產轉化為消費的關鍵環(huán)節(jié)，因為從供電企業(yè)提供給社會的商品而言，由于電力商品是同質的，因此在電力商品的交易過程中唯一能夠創(chuàng)造價值差異的就是營銷。我們從營銷工作是企業(yè)經營成果的集中體現(xiàn)這一點出發(fā)，開展營銷活動。最近，我們開展“電費追收專項活動”，為完成全年的經營指標而全力沖刺，在電視、報紙上刊登《通告》，聘請追收電費律師顧問團，把欠費客戶以欠費金額多少、欠費時間長短、追收難度等等分門別類，層層分解，責任落實到部門、班組，個人，運用經濟、法律、服務手段，多管齊下，有理有利有節(jié)地全力追討當年和舊欠電費，成效顯著。

企業(yè)文化建設既是現(xiàn)代企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，也是一項任重道遠的工作，尚需我們不斷地學習，不斷地探索，不斷的實踐。

第二篇：積極探索基層團組織標準化建設努力構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的團建工作體系

積極探索基層團組織標準化建設

努力構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的團建工作體系

中鐵五局四公司現(xiàn)有職工2747人，其中35歲以下青年1136人，團員總數643人，現(xiàn)有基層團組織31個，其中團工委13個，團支部18個。

今年以來，隨著公司生產經營規(guī)模的不斷擴大，隨著公司體制、機制改革的不斷深化，特別是公司解困振興工程的實施，公司團委對當前形勢下企業(yè)共青團工作如何更好地與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，如何推進基層團組織建設規(guī)范化、標準化進行了初淺的探索。

一、充分認識基層團組織標準化建設的重要性

項目團組織是貫徹落實團的路線、方針、政策和企業(yè)團建各項工作部署的落腳點，是推動企業(yè)團建思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和載體創(chuàng)新的重要陣地，是企業(yè)共青團工作的生命力與源泉。推進基層團組織標準化建設，是抓基層、打基礎，推進基層團組織建設，全面提高項目團建工作整體水平，增強基層團組織生機與活力的重要手段，有利于項目共青團組織“促生產、保安全、育人才”作用的更大、更好發(fā)揮。

二、團建基礎工作標準化——進一步增強基層團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

1、以《項目團組織工作手冊》為主抓手，促進項目團組織工作制度化與規(guī)范化。

201*年9月，公司團委根據自身特點和當前實際完成了《項目團組織工作手冊》編寫工作，在司屬各項目團組織中

正式推行�！妒謨浴钒�括項目團組織建設暫行辦法、項目團組織崗位職責、團組織結構表、團員花名冊、項目團組織活動記錄與會議記錄、項目團組織建設考核細則、團費收繳的有關規(guī)定、“三推”工作臺帳以及項目團組織工作計劃與總結等27項內容�！妒謨浴芬�求所在團組織指定專人記錄與保管，記載的內容作為上級團組織對項目團組織進行工作考核的基本內容和重要依據�！妒謨浴返耐菩袨檫M一步加強團的基礎工作，實現(xiàn)團的目標管理有形化，提高基層團的工作水平，推動基層團組織工作的制度化、規(guī)范化和標準化發(fā)揮了重要作用。

在09年底集團公司對四公司杭甬、貴廣、向莆等項目進行的項目標準化管理檢查驗收過程中，對我公司項目團建工作給予了良好的評價。

2、以“三同”為總要求，進一步規(guī)范項目團建工作。 一是按照“同建立”的要求，合理設置和動態(tài)調整基層團組織。在組建項目部（作業(yè)隊）時，我們根據現(xiàn)場實際、規(guī)模大小、工期長短和團員人數多少同步建立團的組織。凡團員人數在3名以上的都及時建立了團支部；團員人數不足3名的，本著有利于開展團內活動、有利于發(fā)揮作用的原則，可就近與公司其它作業(yè)隊建立聯(lián)合團支部。二是、按照“同部署”的要求，同步研究部署項目團建工作。堅持黨建帶團建，項目部（作業(yè)隊）黨組織在研究部署各項工作時，要求相應的團組織根據當前中心工作，同時研究部署團建和現(xiàn)場思想政治工作，分析總結前一階段安排部署落實情況，安排部署下一階段的各項任務。三是、按照“同考核”的要求，同步考核項目團建工作。在公司團委對各項目團工委進行各

項工作任務目標完成情況進行考核的同時，要求團工委對其所下屬的團支部同步進行考核。

此外，在基層團組織干部的任用上，我們采取了“黨推公選”的方式(即由所在單位黨組織推薦出能力強、富有創(chuàng)新意識、勤于學習和思考、服務意識和進取意識強、作風嚴謹的優(yōu)秀青年，然后在所在單位進行公開選舉)。提升了團干部隊伍的素質基礎，確保了基層團組織的生命力、戰(zhàn)斗力。

三、組織活動標準化——通過活動促生產，通過活動保安全，通過活動育人才

1、規(guī)范青年安全生產監(jiān)督崗，構建良好的企業(yè)安全文化氛圍，全面推進青年安全生產示范線建設。

201*年，各級團組織在上級團組織的統(tǒng)一部署下，積極制定工作計劃和目標和措施，在全公司繼續(xù)深入開展青年安全生產活動。一是層層簽訂安全包保責任書，明確責任與分工，通過層層落實，一級抓一級，使青年安全生產工作細化到班組。二是進一步完善安全監(jiān)督崗相關工作制度。我們要求每一級團組織對其所設立的各個安全監(jiān)督崗，根據崗位及工作性質的不同，及時制定和出臺相應的崗員崗位職責。三是在安全監(jiān)督崗的實際運行過程中，要求崗員工作過程有記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格按照規(guī)定的程序及時處理。所在團支部指定專人每3天檢查一次活動記錄，項目團工委每7天檢查一次活動的開展情況。公司團委要求各項目團工委每季度末總結匯報一次青安崗活動的開展情況。

通過對青年安全監(jiān)督崗活動的進一步規(guī)范，確保了其為青年職工的安全生產保駕護航作用的發(fā)揮。

2、規(guī)范“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，促進企業(yè)科技創(chuàng)新。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一種群眾性技術創(chuàng)新活動，活動的主體是所有的青年員工，活動的著眼點在于推動青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，公司青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐中才能實現(xiàn)。

公司團委把引導生產一線有志向、有頭腦、技術精、善思考的優(yōu)秀青年總結創(chuàng)新工作方法，作為在一線青工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的突破口。在各級團組織帶領下，公司青年職工針對本崗位的具體情況，反復研究，不斷實踐，總結出了一批成形的工作方法，創(chuàng)新了生產技術，提高了生產過程控制水平，保證了產品質量，增加了經濟效益。

3、規(guī)范青年突擊隊建設，進一步促進項目施工生產。 開展青年突擊隊活動是團組織活動中的一項重要內容，是項目施工的一種管理手段和方法，是培養(yǎng)青年人才和培育企業(yè)文化的有效載體，突擊隊員是實踐成才、技術創(chuàng)新和安全生產的標兵。貴廣、杭甬、渝利是四公司近年來的重點項目，也是難點項目，對此，公司團委分別在3個項目篩選了一批優(yōu)秀青年職工成立了青年突擊隊，舉行了青年突擊隊授旗宣誓儀式，通過項目團工委加強領導，并將各項目青年突擊隊對項目團組織的考核之中。同時，我們注重在青年突擊隊的“建、管、用”三個壞節(jié)下功夫，加強青年突擊隊勞動競賽活動的過程組織，并根據項目特點，圍繞“急、難、險、重”任務充分發(fā)揮青年突擊隊的作用。如杭甬項目部橋二十三隊青年突擊隊，團支部針對所在作業(yè)隊“爭取在杭甬公司各參建單位架設第一片900噸箱梁”的目標任務，積極開展“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動，積極組織青年突擊隊發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的光榮傳統(tǒng)，風里來、雨里去，很多職

工患了感冒，但都帶病堅持工作，加班加點搶施工，精心組織、合理安排保任務，從09年11月份開始不到兩個月的時間里，完成了70多個承臺的施工，為全面完成項目部年度施工任務發(fā)揮了積極的貢獻。

4、進一步規(guī)范和深化“導師帶徒”活動，促進青年成長成才。

201*年，我們專門下發(fā)了《關于進一步深化導師帶徒活動的通知》，并根據公司共青團組織和企業(yè)自身特點，組織編寫了新的“導師帶徒”試行辦法和師徒協(xié)議書，確立了師徒結對方式和教學方式：以師徒結對為組合方式，采用一個師傅帶一個徒弟、一個師傅帶多個徒弟、多個師傅帶一個徒弟、多個師傅帶多個徒弟等形式，以師教徒學為基本活動方式。師傅根據該工種的應知、應會標準采用崗位現(xiàn)場指導與崗外集中培訓、專業(yè)輔導與綜合教育、對徒弟進行有計劃的系統(tǒng)教育；細化了師徒結對的原則和內容；明確了師徒雙方的權利與義務；制定了考核制度和獎罰措施。使“導師帶徒”活動更加規(guī)范化、標準化。

201*年7月，四公司新分畢業(yè)生369人，比以往公司的團員總數還要多。我們積極聯(lián)合公司人力資源部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓活動。在新分畢業(yè)生下到各項目后，又迅速讓各項目團工委組織開展“導師帶徒”幫教培訓，并及時組織簽訂師徒協(xié)議書，保證了結成師徒對子率100%。

一年以來，我們堅持以服務企業(yè)中心工作，服務青年成長成才為工作主線，在各級基層團組織中全面實施了以青年素質提升、青春崗位建功、團建創(chuàng)新和青年文化培育為主要內容的“四大行動”，深入開展了“導師帶徒”、“青年安全

監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效” 等一系列有特色的品牌活動，促進青年崗位學習，提升技能，展示才華，實現(xiàn)價值。201*年10月，在四公司項目黨建達標創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場推進會隆重召開之際，四公司團委“青春揮灑杭甬路”活動在杭甬項目部正式啟動，活動包括青年突擊隊突擊生產、爭創(chuàng)青年文明號、建設杭甬鐵路建功成才標兵、創(chuàng)建青年科技示范崗、導師帶徒、成立青年安全監(jiān)督崗等內容，充分了發(fā)揮團組織凝聚青年、團結青年作用和團員青年生力軍作用。

在新的形式下，我們的工作任重而道遠，我們將進一步總結經驗，認真學習和借鑒各兄弟單位的成功經驗和作法，求真務實，開拓創(chuàng)新，以暫新的姿勢挑戰(zhàn)未來�；鶎訄F組織標準化建設，是構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的團建工作體系的需要，是團組織服務企業(yè)發(fā)展、服務青年成長的需要，是不斷增強團組織生命力的需要，我們雖然還處于剛剛起步的階段，還有許多需要完善的環(huán)節(jié)，但我們一定堅持不懈，奮勇直前，努力開創(chuàng)新時期共青團工作嶄新的一頁。

第三篇：供電企業(yè)文化建設與執(zhí)行力

文章標題：供電企業(yè)文化建設與執(zhí)行力

**供電分公司

文化是人類社會歷史過程中創(chuàng)造的物質財富和精神財富的集中體現(xiàn)。文化是伴隨著組織的產生和人群的活動而同時產生和不斷發(fā)展的�；仡�**分公司從四十年代電燈公司至今成為國家一類大型供電企業(yè)七十多年的發(fā)展、沿革歷程，理性地思考、分析和總結企業(yè)文化建設發(fā)展歷史和在執(zhí)行中

所遇到的問題，不無裨益。

一，**分公司企業(yè)文化建設的幾個階段、現(xiàn)狀和成果。

（一）公司企業(yè)文化的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展起步階段。

“高效率工作、高質量生活、高價值做人”的“三高”企業(yè)精神，是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，企業(yè)文化建設力度、涉入領域、滲透范圍逐步加大提煉而成，經過專家研討論證所形成的核心價值理念。

1993年5·19的一場特大事故，使公司安全生產一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時度勢，及時在全公司深入開展了以“講學習、比奉獻、保安全、促效益”為主題的“十個一”文化系列活動。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、（本篇文章來源于←好范文 HAOwww.seogis.com)面，做一天和尚撞一天鐘等等，勢 必導致不良結果的發(fā)生。一旦誘發(fā)案件，其惡劣的性質不堪設想。所以，管理失 控， 制度缺失， 就會造成意想不到的惡果。 加強企業(yè)文化建設， 其意義十分重大， 是對我們預防案件的告誡，也是對我們預防案件敲響警鐘。 三、加強農業(yè)銀行企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效對策 如何踐行“愛崗敬業(yè)、誠實守信、合規(guī)守法”的職業(yè)操守？農業(yè)銀行企業(yè)文 化的特色究竟是什么？適應新形勢和新戰(zhàn)略要求， 農業(yè)銀行企業(yè)文化需要增加哪 些新元素？與農業(yè)銀行新戰(zhàn)略相適應的新型企業(yè)文化體系如何構建？為此， 筆者 略述加強農業(yè)銀行企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效對策， 試圖對以上問題作出解 答。

1、切實做到“三個必須”。一是必須不折不扣地貫徹落實上級方針政策。貫 徹落實上級方針政策，是企業(yè)文化建設的客觀要求，也是下級服從上級的組織原 則。違背組織原則，就是背叛組織，無視紀律，是極端的無政府主義行為。要從 高度的政治大局出發(fā)，講黨性、講原則、講正氣、講團結，做到干部隊伍思想作 風純正、經營作風穩(wěn)健、工作作風扎實，真抓實干，身體力行，事事處處為職工 樹立樣板，從而確保政令暢通，令行禁止。二是必須不折不扣地嚴格執(zhí)行各項規(guī) 章制度。規(guī)章制度是綱，是準繩，是規(guī)范的章領。只有按照加強企業(yè)文化建設的 要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，才能做到不踩“紅線”，不越“雷池”。確保嚴格執(zhí) 行各項規(guī)章制度，要堅決做到做好將認識和行動統(tǒng)一起來，在研究部署工作

任務 時充分體現(xiàn)一級法人的意志。要針對執(zhí)行力方面存在的突出問題，不遮不掩不回 避，自查自糾自整改，切實將內部管理和規(guī)章制度執(zhí)行到位。三是必須不折不扣 地規(guī)范經營行為，強化業(yè)務管理。規(guī)范經營，強化管理，是加強企業(yè)文化建設的 著眼點和落腳點。要對重點部位和重要崗位因事因人制宜，把好要務關口。要將 業(yè)務發(fā)展與內控建設統(tǒng)一起來，將內控建設和業(yè)務經營放在同等的位置，貫穿各 項業(yè)務的始終，真正做到業(yè)務發(fā)展到哪里，風險防范措施就建到哪里，確保業(yè)務 經營合規(guī)發(fā)展。 2、務必力求“三個提升”。一是提升農業(yè)銀行經營理念。加強企業(yè)文化建 設，潤物細無聲，潛移默化，能夠在干部職工隊伍中產生強烈反響，促使牢固樹 立并提升上級行倡導正確的“為政之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念、 “維護法人權威，政令暢通，令行禁止”的理念、“求真務實，一絲不茍，緊盯細節(jié)， 一抓到底”的精細化執(zhí)行理念。這些新型理念的樹立和提升，是加強企業(yè)文化建 設過程中的必然選擇和最佳結果。二是提升農業(yè)銀行社會形象。加強企業(yè)文化建 設，領導干部是關鍵。要強化提高領導干部的執(zhí)行力，認真履行崗位職責，增強 市場競爭合力，促進股改順利進行和業(yè)務經營正常運轉，真正做到“兩手抓，兩 手都要硬”，促使全面提升農業(yè)銀行優(yōu)良的社會形象。三是提升農業(yè)銀行業(yè)務層 次。以加強企業(yè)文化建設為起點，力求業(yè)務經營上層次，建立健全直面市場、貼 近客戶、高效運轉的分層體系，建立健全市場化的激勵機制，進一步拓展市場， 改進流程，提高效率，從而不斷加快資產、負債、中間業(yè)務一體化發(fā)展步伐。 3、切實加強“三個確保”。 一是確保黨員干部率先垂范。要在黨員干部中 不間斷地組織政治理論和業(yè)務學習，促其善于思考，解放思想，勇于實踐，銳意 進取。每星期至少要組織全體黨員干部學習一次黨的最新理論、方針、政策，要 求大家做好筆記，寫出個人心得體會，不僅要在組織上入黨，更要從思想上真正 入黨。通過學習，不斷提高思想認識水平，不斷提高專業(yè)技能，更好地帶領員工 與時俱進。二是確保員工隊伍提高素質。要以建設一支農業(yè)銀行“思想過硬，作 風優(yōu)良，技術精湛，廉潔奉公”的高素質員工隊伍為目標，以創(chuàng)建學習型單位為 載體，堅持以人為本，最大限度提高廣大職工的思想政治素質和道德修養(yǎng)，增強 干部隊伍的反腐倡廉意識和拒腐防變能力，培養(yǎng)艱苦奮斗和無私奉獻精神，形成 一種“上下齊心、團結統(tǒng)一、勤于學習、敢于拼搏、勇于奉獻”的良好氛圍。三是 確

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