毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展(精選多篇)

建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:36:33 | 移動端:建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展(精選多篇)

第一篇:建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大(一)型企業(yè),現(xiàn)擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置,是我國最大的塑料原料生產(chǎn)基地之一。近年來,我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),

大力加強企業(yè)文化建設(shè),走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業(yè)文化建設(shè)新路子,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

一、培育團隊精神,凝聚員工隊伍

塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè),為把201*多名員工建設(shè)成為具有生機和活力的有效群體,我們突破傳統(tǒng)管理模式,堅持以人為本,大力倡導(dǎo)和培育團隊精神,有效地凝聚了員工隊伍。

用企業(yè)愿景激勵員工!敖ㄔO(shè)一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍(lán)圖和奮斗方向,它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度,并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設(shè)成為我國一流的塑料生產(chǎn)基地,更要在規(guī)模、技術(shù)、管理和效益上趕超國內(nèi)外先進水平,把塑料廠建設(shè)成為產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領(lǐng)導(dǎo)有凝聚力、員工有學(xué)習(xí)力的充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引,這一愿景的實現(xiàn)與員工的利益休戚相關(guān),既讓員工為美好未來自豪,又牽引和激勵所有員工團結(jié)奮進,不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體,努力追求和實現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。

用企業(yè)精神凝聚員工!熬酆蠄D強”是我們的企業(yè)精神,它是推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。常言道:“物質(zhì)激勵只能起一時作用,而精神激勵永無止境”。為建設(shè)一支“聚合圖強”的員工隊伍,我們積極倡導(dǎo)“自我加壓,頑強拚搏,無私奉獻(xiàn),爭創(chuàng)一流”的實干精神,深入持久地開展了爭創(chuàng)“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動,廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育活動,通過幾代塑料人的努力和拚搏,我們培育形成了“聚合圖強”的企業(yè)精神,造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍!熬酆蠄D強”的企業(yè)精神,凝聚了員工的意志和力量,為塑料廠的發(fā)展注入了強大的精神動力。好范文版權(quán)所有

用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學(xué)力行,止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強學(xué)力行,止于至善”的員工隊伍,我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)精神,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念,并提出了:作為一個企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè),作為一個車間要成為學(xué)習(xí)型車間,作為一個人要成為終身學(xué)習(xí)的人的觀念。除舉辦各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班外,重點鼓勵員工自學(xué),以拓寬知識面,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入,廣大員工的學(xué)習(xí)觀念逐漸轉(zhuǎn)變,把廠里號召學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為,員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學(xué)習(xí)中得到了錘煉和升華,由此打造出了運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)核心集體,德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖,攻關(guān)奪隘的技術(shù)攻關(guān)團隊,能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。

二、實施創(chuàng)新工程,提升企業(yè)競爭力

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須依靠“創(chuàng)新”。因此,我們把企業(yè)“日新”哲學(xué)和“創(chuàng)新無止境”的經(jīng)營理念提升到企業(yè)文化的核心層次,自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進行培養(yǎng)。

我們實施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新好范文版權(quán)所有。通過觀念創(chuàng)新,我們提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的新觀念、新思路,不斷提高企業(yè)核心競爭力。通過制度創(chuàng)新,我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度,未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度,筑牢安全生產(chǎn)根基。通過管理創(chuàng)新,我們?nèi)〉昧薸so9002質(zhì)量管理體系、iso10012計量管理體系、iso14001環(huán)保管理體系和hse(安全、環(huán)境、健康)管理體系的認(rèn)證,形成了一體化的管理模式,企業(yè)管理更加科學(xué),企業(yè)運行機制及時與國際接軌。

技術(shù)創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點,作為技術(shù)密集型企業(yè),我們堅持依靠科技興廠,積極推行科技進步,通過應(yīng)用先進技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提高科技對生產(chǎn)和效益的貢獻(xiàn)率,同時結(jié)合裝置運行狀況,制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個努力度”考核指標(biāo),大力降低消耗、能耗和生產(chǎn)成本,形成了敢與國內(nèi)外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經(jīng)緯的可喜局面。技術(shù)攻關(guān)團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況,每年可減少效益損失4500萬元;成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝?yán)淠龖B(tài)操作試驗,將裝置的潛能提高了50;研制開發(fā)出了高密度聚乙烯dgda6098產(chǎn)品,并以其過硬的質(zhì)

量穩(wěn)居全國之首。為了應(yīng)對加入www.seogis.com)等新的銷售渠道,爭取將銅材的銷售量進一步擴大,用量保利,力爭銷售量少減,利潤額多增;三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇,公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。 三是注重強化管理,節(jié)約開支。進一步加強財務(wù)管理,嚴(yán)格資金的控制和使用,強化合同的審批、識別和管理,充分利用和挖掘天心erp辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應(yīng)用,有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險。 三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營活動的有序性,不僅依靠紀(jì)律和各項嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為,還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè),不斷塑造形

象,提高企業(yè)聲譽,為企業(yè)增加無形財富的同時,也增強了員工的向心力。公司天心erp辦公管理軟

件不斷地升級和完善,適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴大的業(yè)務(wù)需求;公司板報宣傳專欄,內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動的宣教平臺,也是員工娛樂和獲取信息的平臺;按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求,公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識, 統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等;公司組織員工開展豐富多彩的文體活動,充實員工業(yè)余文化生活,同時也增強了公司的凝聚力,提高了團隊精神;在獻(xiàn)愛心活動中,公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物,幫扶特困學(xué)生,為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂,為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐,確保廣大員工的身體健康;公司還不定期組織員工進行健康體檢,強化防病意識,提高健康理念,使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力,不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團結(jié)一致、愛崗敬業(yè),不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中,在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中,東北公司201*年上半年又實現(xiàn)時間過半,銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明,加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的,只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好,企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá),永久不敗!35頁

第三篇:淺析建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用

淺析建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟全球化的逐步發(fā)展,文化因素在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出,并日益受到企業(yè)的重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為企業(yè)的核心競爭力,造就企業(yè)的競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)的發(fā)展。因此,如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,成為擺在企業(yè)面前的大問題。只有切實加強企業(yè)文化建設(shè),才能使企業(yè)有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,有明確的目標(biāo)和努力的方向,有維持其成長的靈魂支柱,進而在企業(yè)內(nèi)部為企業(yè)發(fā)展壯大提供無窮的力量。為此,本文就企業(yè)文化的內(nèi)涵和優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到的作用做出探討,并對如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提出建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展建設(shè)

一、企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵

1、企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、群體意識、企業(yè)精神和道德規(guī)范的一種綜合體,是一種以人為中心的企業(yè)管理理念,它強調(diào)管理中的軟要素,其核心涵義是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)員工在長期的勞動和交往過程中不斷形成,同時又成為是企業(yè)員工思想、行為的依據(jù)。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象,廣義地講它包括三個層面的內(nèi)容:一是表層的企業(yè)文化,也稱物質(zhì)層企業(yè)文化,這是企業(yè)文化的外顯部分,指的是那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象,如企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和紀(jì)念物等,是形成制度層和精神層的條件,往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。二是中層的企業(yè)文化,或稱制度層企業(yè)文化,規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則,主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、特殊風(fēng)俗、組織機構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。三是深層的企業(yè)文化,或稱精神層企業(yè)文化,是企業(yè)員工理念的最深層,是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài),是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的,具有牢固的基礎(chǔ),是很難改變的,包括理想信念、道德規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌

等,是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因,是企業(yè)文化的核心和靈魂,決定著企業(yè)員工的因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。

二、優(yōu)秀企業(yè)文化的對企業(yè)發(fā)展的促進作用

1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能無論是對企業(yè)整體,還是對企業(yè)每個成員,企業(yè)文化都具有的導(dǎo)向功能。這種導(dǎo)向功能包括價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向兩個方面。企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了企業(yè)自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),就能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值觀及行為取向起到引導(dǎo)的作用。這樣,一旦企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生背離時,企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

2、企業(yè)文化的約束功能企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向,對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,這種約束有別于制度式的約束,它主要產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,而使員工自覺遵守的一種約束形式。這種約束力主要來自個體行為從眾化的心理壓力和動力,能夠提高員工積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作的義和方法,提高員工的責(zé)任感和使命感。

3、企業(yè)文化的凝聚功能 企業(yè)文化是企業(yè)員工的價值觀。是企業(yè)的的靈魂,是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。正確的企業(yè)文化,有一個集體與個人雙贏的目標(biāo),這樣就能形成強大的向引力,不斷的聚合每一個員工,在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。

4、企業(yè)文化的激勵功能企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,注重滿足員工對于自我價值實現(xiàn)的需求,激發(fā)員工的內(nèi)在動力。良好的企業(yè)精神對企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用,這樣就能夠使企業(yè)成員自然而然地產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取的精神,并結(jié)合一定的鼓勵機制,使員工更加煥發(fā)努力精神,并以實際行動去維護企業(yè)的榮譽。

5、輻射功能良好的企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重要的作用,對外更是一筆重要的財富。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素,它們是相輔相成的。一個企業(yè)的文化得到公眾的認(rèn)可就如同有了名牌產(chǎn)品一樣,會大大提高企業(yè)信譽度、知名度等,進而提高企業(yè)的整體形象。同時,企業(yè)文化也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響,優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有積極的

作用。

三、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

1、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者,領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量,領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

(1)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)文化的功能要有深刻認(rèn)識,在這個基礎(chǔ)上,還必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當(dāng)前,有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化,似乎作為一種時尚,但實際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另一種說法而已,他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應(yīng)付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實認(rèn)識到企業(yè)文化的重要 作用,也有決心去培育,但由于缺乏相應(yīng)的機制和有效的手段,更多的是由于未能長期堅持下去,結(jié)果往往虎頭蛇尾,最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

(2)領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用,他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向,會對廣大員工產(chǎn)生強大的示范效應(yīng)。所以任何一個企業(yè)如果沒有 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者觀念更新、作風(fēng)正派、率先垂范,真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。(3)塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財富更重要企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外,領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時,更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。一個企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”,實際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及經(jīng)營理念的傳播和貫徹。所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)形象,利用領(lǐng)袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業(yè),來創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化。

2、建立以人為本的企業(yè) 從“返鄉(xiāng)潮”和“民工荒” ,折射出的是我國區(qū)域發(fā)展中存在諸多矛盾。首先,這種變化的背后,反映出農(nóng)民工的報酬低和福利差,城市對農(nóng)民工的歧視依然非常嚴(yán)重。其次,可以看出目前我國農(nóng)村富余勞動力就業(yè)的主要區(qū)域還是在發(fā)達(dá)區(qū)域,并且還要持續(xù)很長一段時間,自主創(chuàng)新能力的提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不會一蹴而就,“騰龍換鳥” 需有鳥可換,否則可能

出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化問題。由此可見,農(nóng)民工市民化不僅是農(nóng)民工的渴望,也是發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要。其三,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是一個長期過程,低端產(chǎn)業(yè)在沿海區(qū)域的轉(zhuǎn)型才剛剛起步,產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移在我國仍面臨較大的困難。其四,也折射出大量農(nóng)民工輸出地由于經(jīng)濟發(fā)展滯后,吸納就業(yè)能力十分有限,區(qū)域之間合理的分工格局還未形成,區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨。樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化,建立一支精干的威武之師更是發(fā)展企業(yè)文化的重要所在。要發(fā)展企業(yè)文化,就必須以企業(yè)職工為企業(yè)的主體,培養(yǎng)員工形成良好的行為習(xí)慣,抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)。把著眼點放在人心上,努力做到凝聚人心,樹立共同理想,塑造一個健康陽光,充滿生氣的企業(yè)形象,擴大社會知名度。

3、調(diào)整不同階段的企業(yè)文化一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對不同階段的企業(yè),其文化建設(shè)的側(cè)重點也不同對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),其核心目的是要吸引和留住人才,所以,必須建立一個科學(xué)完善的激勵機制,企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷,使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進入成長階段,企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵機制基礎(chǔ)上,建立有效的績效機制,對員工的獎罰要分明,分工要明確,用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后,企業(yè)往往集團化,企業(yè)的運行相對平穩(wěn)。這個時候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病,員工的工作效率降低,責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力,激發(fā)創(chuàng)新意識,推動企業(yè)改革,是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識,強調(diào)危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。

4、如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化隨著經(jīng)濟全球化進程的推進,世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異,如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對西方企業(yè)文化加以分析,發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣,從而能夠取其精華,去其糟粕,避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的,是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓,建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知,企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化,其中最具代表性

的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用,而且對世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、社會也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展,無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信” ,從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度去詮解,我們就會發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮 智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化,能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力,在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外,我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化,摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟中的粗放型文化,結(jié)合自身特點,吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華,整合出具有自身特色的企業(yè)文化,以應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn),促進企業(yè)的快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張延穎;企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的效能[j];河北煤炭;201*年02期

[2]李峰;加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展[j];商情;201*,2:161-163

[3] 王之宬;胡麗華;張朝儀;企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性[a];第二十屆中國(天津)"201*it、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、電子儀器儀表創(chuàng)新學(xué)術(shù)會議論文集[c];201*年

[4] 陳霞;如何加強企業(yè)文化建設(shè)[j];北方經(jīng)濟;201*年20期

[5]汪曉民;企業(yè)文化的價值取向[j];當(dāng)代經(jīng)理人;201*年01期

[6]周晶;淺析企業(yè)文化建設(shè)的重要性[j];黑龍江科技信息;201*年21期

[7] 陳紅玉;對中國企業(yè)文化發(fā)展的再認(rèn)識[j];經(jīng)濟與管理;201*年09期

[8] 楊磊;加強企業(yè)文化建設(shè),提升核心競爭力[j];科技經(jīng)濟市場;201*年06期

第四篇:加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化重視人的因素,強調(diào)精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

從企業(yè)的層面上來看,企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體,企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動,只有經(jīng)濟價值觀,沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息,文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟價值觀。從企業(yè)員工個人的層面上來看,企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想,F(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報,他們還需要被社會和企業(yè)認(rèn)可,并有一種個人的成就感和歸屬感。

我國企業(yè)文化建設(shè)中很容易出現(xiàn)只注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵,將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐,忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化等誤區(qū),這就要求我們必須全面了解企業(yè)文化的重要性。

在全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意以下問題:

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本

我們首先要發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié),然后再立足于內(nèi)部,走出口號,走向員工,融進員工的意識,最后不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用,注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點,不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新

員工把企業(yè)文化與自身融為一體,從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化,員

工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化,這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進程。企業(yè)它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

創(chuàng)新不能一次完成,員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化,才能使企業(yè)文化走向成熟。在企業(yè)文化建設(shè)中,注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核,無疑是一項十分重要的工作。

坑口機關(guān)黨支部xx

201*年7月17日

第五篇:加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡,由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司(以下簡稱中船東北公司)自201*年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后,憑借良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁,按照中船重工集團公司和中船重工物貿(mào)集團“四統(tǒng)一”的要求,不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè),從而增強了企業(yè)凝聚力,促進了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強化人才建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。隨著市場體制的完善,競爭的日益激烈,企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟,能否取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,人才起到了核心的作用。

(一)牢固樹立“以人為本”的觀念,積極引進競爭機制選拔、使用人才,力爭做到人盡其才,能者優(yōu)先,同時,注重培養(yǎng)人才,并保持人才的穩(wěn)定性。

在201*年10月中船東北公司的改革改制中,公司積極推廣競爭機制,實行競聘上崗,力求做到優(yōu)勝劣汰,形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減,在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發(fā)了全體員工的潛能,調(diào)動了員工的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生的。同時形成制度,公司的中層干部和員工每年都進行個人述職,并重新進行競聘上崗,最大限度地體現(xiàn)每個人的能力和水平,做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)。除了引進、使用人才外,更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強對員工的培訓(xùn),創(chuàng)造各種機會,不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù)員舉辦營銷知識講座,如對料帳員進行財務(wù)知識講座,對綜合管理人員進行相關(guān)管理知識的講座,通過多方面、多渠道的培訓(xùn),使全體員工對企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化都有了深刻地體會和了解,極大增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

(二)注重人才激勵,健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來,一直注重對人才的激勵,堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重,使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰(zhàn),都是在實現(xiàn)人生的價值。為此,公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法,極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時,制定相應(yīng)政策對能力強、貢獻(xiàn)大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵,充分體現(xiàn)公司對人才的重視,以防人才流失。

同時,公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外,還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質(zhì),多數(shù)員工需要經(jīng)常出差,為此,公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障,解除了員工的后顧之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展,為此,中船東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞這一中心任務(wù),強化制度建設(shè),推行先進管理辦法,強化管理,提高管理效率。

(一)與時俱進,逐步實現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進天心erp管理軟件,通過運行已極大地提高了財務(wù)、人事管理等方面的效率。同時,公司還積極向國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏,獲得了iso9001:201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。并連續(xù)三年順利地通過了年審。近期,公司還將向取得國軍標(biāo)認(rèn)證方向努力,以不斷提升公司管理建設(shè)方面的綜合實力。

(二)完善制度,規(guī)范行為

中船東北公司改制后,制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀(jì)律與考勤、財務(wù)和合同審計管理等規(guī)章制度,作為員工行為活動的準(zhǔn)則和約束,使各級人員都有章可循,保障公司的有序發(fā)展。

(三)嚴(yán)控風(fēng)險,加強合同管理和資金管理

在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻,航運及造船形勢不容樂觀的情況下,中船東北公司順應(yīng)形勢發(fā)展,通過采取多方面措施,提高抵御風(fēng)險的能力,有效地防范政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。

一是加大思想認(rèn)識力度,提高防范風(fēng)險意識。上下一心,充分認(rèn)識危機的嚴(yán)重性和持久性,緊密結(jié)合公司的實際情況,統(tǒng)一員工思想和行動,增強防范風(fēng)險意識,提高抵御風(fēng)險能力。

二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù),增強抵御風(fēng)險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能,實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段;二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討,公司加大了對銅材銷售的支持力度,想法設(shè)法增加資源的占有量。同時,努力開辟上海市場等新的銷售渠道,爭取將銅材的銷售量進一步擴大,用量保利,力爭銷售量少減,利潤額多增;三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇,公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。

三是注重強化管理,節(jié)約開支。進一步加強財務(wù)管理,嚴(yán)格資金的控制和使用,強化合同的審批、識別和管理,充分利用和挖掘天心erp辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應(yīng)用,有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營活動的有序性,不僅依靠紀(jì)律和各項嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為,還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè),不斷塑造形象,提高企業(yè)聲譽,為企業(yè)增加無形財富的同時,也增強了員工的向心力。

公司天心erp辦公管理軟件不斷地升級和完善,適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴大的業(yè)務(wù)需求;公司板報宣傳專欄,內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動的宣教平臺,也是員工娛樂和獲取信息的平臺;按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求,公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識,統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等;公司組織員工開展豐富多彩的文體活動,充實員工業(yè)余文化生活,同時也增強了公司的凝聚力,提高了團隊精神;在獻(xiàn)愛心活動中,公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物,幫扶特困學(xué)生,為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂,為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐,確保廣大員工的身體健康;公司還不定期組織員工進行健康體檢,強化防病意識,提高健康理念,使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力,不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團結(jié)一致、愛崗敬業(yè),不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中,在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中,東北公司201*年上半年又實現(xiàn)時間過半,銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明,加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的,只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好,企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá),永久不敗!

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/302883.html