第一篇：對外協(xié)隊安全管理的思考

對外協(xié)隊安全管理的思考

對外協(xié)隊安全管理的思考

近年來，全國電力建設行業(yè)發(fā)展迅猛，電力安裝隊伍比較緊缺，面對這樣的大好商機，大量的農民工放下犁鋤，涌進喧囂的城市，融入電力安裝隊伍。他們無論在技術安裝、安全意識還是在企業(yè)集體意識方面，遠遠達不到我們的規(guī)范要大秘書網(wǎng)求。甚至年齡段和文化層次的參差不齊，也離我們的管理目標相差

甚遠；面對全國電力市場告急，我們需要有一雙敏銳的眼光去洞察市場，從而加大企業(yè)對技術和安全生產的投入，提高管理意識，把安全管理納入日事日程。但怎樣提高農民工的安全生產意識？是我們探索和思考的新問題。為此，我將我的親身感受呈現(xiàn)給大家，希望能與從事安全工作的你共同商討。

首先，要抓住安全工作重點，明確工作目標，有計劃、有組織地去做工作。自從我抓安全工作以來，我是以“靈、嚴、勤、精”四字為基調入手：

所謂靈——就是安全工作要靈活運用；用人性化管理拉近管理者與他們之間的距離。無論做什么事都要了解其前因后果。只有用心了解務工人員的“心情”，才能提高安全生產的管理水平。因為進城務工的農民，大多是街坊鄰居或親朋好友，乃至是父子兵。所以做好他們的安全工作，首先要動之以情，情之有理；利用他們的裙帶關系和親情關系讓他們自己去管理自己。同時要經常與他們講安全管理的重要性和危害性�！俺鲩T在外掙錢不宜，跟著一塊出來打工，如果發(fā)生意外將來回去怎么向人家家人交代”；“家里的老婆、孩子還在家等著呢！”“你們是家里的頂梁柱，全家人等著你平安回來”。

嚴——就是以嚴格的安全管理規(guī)章制度去約束他們，讓他們知道無論干什事都要有理、有據(jù)、有章；沒有規(guī)矩不成方圓。只有加大對他們安全管理的力度，才能提高他們的安全防范意識。

勤——就是勤勤懇懇做好自己的事；抓安全工作，首先要腿勤、嘴勤。站班會安全交底和技術交底以后，要深入施工現(xiàn)場，充分了解各個施工點、施工面的工作情況和工作進度，做到心中有數(shù)；及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除危險因素�？嗫谄判牡刂v解安全對一個家庭的重要性。

精——就是對工作要精益求精。對事故隱患和職業(yè)危害以提示卡、信息卡、警示卡的形式告戒大家，密切配合各施工隊對事故隱患進行監(jiān)督跟蹤；形成閉環(huán)。做到事事有據(jù)可查；同時要做到日事日畢，日事日清。

正如一位偉人所講：“把一件平凡的事做好就是不平凡；”如果我們每一位安全員把每一件平凡的事做好，每一位施工人員也能把安全牢記心中，切實把好安全生產關，就能從根本避免隱患的滋生、從而避免事故的發(fā)生。

最后，愿我們大家攜起手來，共同邁向美好的明天

第二篇：對外協(xié)裝卸隊管理考核規(guī)定

對外協(xié)裝卸隊管理考核規(guī)定

1. 嚴格遵守公司的各項考核規(guī)定，勞保用品穿戴整齊否則給予100-200元考核。

2. 裝卸工不能在起吊物下任意走動，要離開起吊物，出現(xiàn)問題責任自負，并以100-500元罰款。

3. 掛鋼絲繩要遠離吊物，以免起吊物掉落砸人，造成事故責任自負，并按制度給予以500-5000元罰款。

4. 指揮手勢不明，站立不當造成事故，責任自負，并處以500-1000元罰款。

5. 遲到早退罰款50-100元，不請假罰款100-200元，24小時倒班不上班者按500-700元罰款，

6. 酒后上班者，罰款500-201*元，造成事故責任自負。

7. 裝車時打電話，聽音樂以500-1000元罰款，造成事故責任自負，并以重罰。

8. 打架斗毆者以500-1000元罰款，造成重大事故由公安部門解決。

9. 當班每天指定人員檢查吊具（起吊鋼絲繩，扁擔上的鋼絲繩，如檢查不當造成事故，由檢查人員責任者并以1000-5000元罰款。

10.碼垛不齊，亂放以每包按50元罰款。不打掃衛(wèi)生，罰款100元。

11.不帶安全帽罰款100元，出現(xiàn)事故者責任自負。

12.不許上班期間回家吃飯，自己帶飯。特殊情況及時向當班庫管匯報。

13.晚上睡崗，每次100元罰款，并連帶班長50元.

第三篇：淺談外協(xié)隊的安全管理

淺談外協(xié)隊的安全管理

外協(xié)隊的安全管理之我見[安全征文]

近年來，社會用電需求持續(xù)增長，火電工程建設也隨之紛紛開工。于是，各施工企業(yè)出現(xiàn)了人員緊張的局面，工程的管理模式也發(fā)生了相應的變化;然而企業(yè)要生存發(fā)展,必須要與許多外協(xié)隊發(fā)生聯(lián)系.但外協(xié)隊卻存在著從業(yè)人員文化大秘書網(wǎng)層次不齊、安全意識淡薄、安全知識缺乏、人員流動性

大等現(xiàn)象。由于他們的存在，促進了我們企業(yè)生產經營的發(fā)展。同時也由于他們的存在并進入我們的企業(yè)，對我們的現(xiàn)場安全生產也產生一定壓力，為了保障我們的安全生產條件，我們就必須對他們的安全生產行為進行研究分析，使他們的行為符合公司對安全生產的總體要求。如何加強對外協(xié)隊的安全管理將是我們施工企業(yè)面臨的一個新問題。作為一名一線技術人員，我認為對于外協(xié)隊的安全管理可以從以下幾個方面加強：

1.提高外協(xié)隊從業(yè)人員的安全意識。

從業(yè)人員的安全意識淡薄，這是一個亟待解決的問題。但安全意識的提高并非是一朝一夕的事情，而是一個常抓不懈的過程。為了加強從業(yè)人員對安全的認識，我們可以利用多種文化形式，開展安全宣傳。如在施工現(xiàn)場樹立警示標語，出版安全板報，開展事故分析會等。只有安全意識扎根在每個從業(yè)人員的頭腦中，才能使我們的安全工作變成“人人參與、人人關心、人人重視”的頭等大事；才能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并加以排除，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中；才能集思廣益，將安全措施落實到位，使得違章作業(yè)成為“過街老鼠，人人喊打”。

2.加強安全知識的普及和考核。

面對從業(yè)人員流動性大、文化層次不齊的現(xiàn)象，我們要做的就是加強對他們安全知識的普及。安全知識不應僅僅被專職安全人員所熟悉，同時也必須被廣大一線施工者所了解。各外協(xié)隊需要及時上報新進人員名單，并及時對他們進行崗前安全知識培訓。經過考試合格后，才能上崗。對于在崗人員定期進行抽檢、考核。只有對安全知識全面了解的人才能從根本上去辨識危險點、危險源，并對突發(fā)事故進行正確的處理，減少可能造成的損失。在加強安全知識培訓的基礎上，同時要進行全方位、多角度的安全教育，以培育豐富的安全文化。安全文化建設，也是一個長期的過程，不但要真正做到居安思危，言危思進，還要做到常抓不懈，常抓常新。

3.落實好安全規(guī)章制度。

制定的安全規(guī)章制度如果不能落實，就無法杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對各外協(xié)隊的安全工作進行評比，并張榜公布，制定出相應的獎懲制度。對于安全工作表現(xiàn)出色的外協(xié)隊應給予表揚和獎勵，對于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊應給予警告和懲罰。讓每個從業(yè)人員明白：安全無小事，無論施工任務再繁忙、再緊急，安全施工也絕不可以放松。一時的僥幸，一時的麻痹，都可能釀成大禍。

總之，外協(xié)隊是企業(yè)開展正常的生產經營活動不可分割的一部分，就安全生產管理責任而言，是不可回避的重要內容之一。只要加強對外來施工隊伍安全工作進行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好，才能造福企業(yè)，造福個人。

第四篇：長榆河關于對外委隊組的安全管理規(guī)定

潞陽長榆河煤業(yè)

關于對外委隊組的安全管理規(guī)定

為建立正規(guī)有序的安全生產秩序，強化和規(guī)范外委隊組管理，適應我礦安全管理形式要求，確保我礦安全管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)安全生產奮斗目標，特制定本管理規(guī)定，望嚴格遵照執(zhí)行。

一、隊組建設：

1、外委隊組按照礦主管部門認定的勞務合同人員編制確定后，下井作業(yè)人員不得隨意變更。如確需變更時，必須提交申請，隊干經分管礦領導批準，工人經分管部室、安監(jiān)部批準，培訓合格取得相關證件后方可辦理下井手續(xù)上崗作業(yè)；

2、外委隊組必須具備相應的資質和裝備，建立完善的管理機構和配備足夠的管理人員，完善各項管理制度和安全責任制度，適應礦管理要求；

3、所有外委隊組及管理人員必須嚴格執(zhí)行各種安全生產管理制度，服從礦的管理，接受礦的考核；

4、外委隊組必須按正規(guī)隊組的要求組織班前會，隊長或分管安全副隊長必須有一人參加班前會，跟班班組長、隊干必須參加班前會，并進行危險源辨識，隱患排查和當班安全重點工作安排等；

5、外委隊組必須建立，完善24小時值班制度，值班人員能夠安排當日的一切事務，履行值班職責；

6、外委隊組要完善周二、周五學習制度，組織人員進行規(guī)程措施、規(guī)章制度的學習培訓等工作，并完善相應的記錄。

二、證件管理：

1、外委隊組作業(yè)人員必須按照相關規(guī)定配備入井資格證，特殊工種人員配備特種資格證等各種有效證件后方可上崗作業(yè)；

2、外委隊組人員在辦理各類培訓證件、下井手續(xù)時必須持本人正式身份證（不允許持復印件），否則不予辦理；

3、外委隊組人員出現(xiàn)證件不足、丟失、到期等需要重新辦理證件或培訓時，必須向安監(jiān)部提出申請，經領導簽字同意后方可辦理；

4、發(fā)現(xiàn)有證件、考勤卡、識別卡等不相符的，一經發(fā)現(xiàn)，處罰隊組1000元，處罰責任人500元。

三、下井規(guī)定：

經理層管理人員每月下井不少于6次（零點班2次、四點班2次）；隊長不少于16次（零點班3次、四點班3次）。否則，少下一個四點罰款100元，少下一個零點罰款200元，總數(shù)少一個罰款200元。

四、人員借調規(guī)定：

1、礦正規(guī)作業(yè)隊組需借用外委隊組人員或外委隊組補充人員時，必須提出申請，經分管領導、相關業(yè)務部室、安監(jiān)部等審批同意后，方可辦理有關手續(xù)；

2、外委隊組抽調到正規(guī)隊組的人員，上崗前必須經換崗培訓、對相關規(guī)程措施培訓合格后方可上崗作業(yè)，同時必須按照正規(guī)隊組人員的標準進行管理，發(fā)生一切問題由所在隊組負責；

3、借調外委隊組人員的正規(guī)隊組，前四個月要執(zhí)行新工人安全管理規(guī)定對其管理，由師傅帶領作業(yè)，否則分別給予區(qū)隊長罰款500

元并責令整改。

五、安全管理要求：

1、外委隊組進行各項作業(yè)，相關業(yè)務部室必須提前對其進行專業(yè)培訓，考試合格后方可作業(yè)，否則分別給予責任部室和隊組罰款1000元并責令停產整改。

2、外委隊組多處作業(yè)的，跟班負責人必須認真填寫零星工程安全責任書，便于井下安全監(jiān)察與管理，否則給予責任人罰款500元/次。

3、關鍵崗位脫崗、睡崗，違章指揮及作業(yè)等嚴重“三違”，并給予隊組罰款1000元，情節(jié)嚴重惡劣的翻倍考核。

4、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患（工程質量不達標），不聽管理人員勸阻，違章蠻干，每出現(xiàn)一次對單位罰款201*元，對責任人罰款500元。

5、嚴禁外委隊組擅自使用未經培訓或培訓不合格人員上崗。

6、隱患整改：

1）對現(xiàn)場出現(xiàn)定期整改類隱患必須要按“五定”時間整改，否則，每條罰款200元，二次“五定”問題不整改的必須停產整改，由調度室按事故進行追查并對影響時間進行考核；

2）對于現(xiàn)場出現(xiàn)的立即整改類隱患，必須立即整改，否則，每條罰款200元；

3）對于現(xiàn)場出現(xiàn)的停產整改類重大隱患時，必須立即停產整改。

六、其他規(guī)定：

1、礦組織的安全、質量標準化檢查，必須由本作業(yè)地點的負責人陪檢，否則給予罰款200元/次；

2、礦各種會議必須由正職或指定專人參加，確保會議精神及時貫徹到相關人員并嚴格落實執(zhí)行。否則(更多請你搜索www.seogis.com/能從根本上去辨識危險點、危險源，并對突發(fā)事故進行正確的處理，減少可能造成的損失。在加強安全知識培訓的基礎上，同時要進行全方位、多角度的安全教育，以培育豐富的安全文化。安全文化建設，也是一個長期的過程，不但要真正做到居安思危，言危思進，還要做到常抓不懈，常抓常新。

3.落實好安全規(guī)章制度。

制定的安全規(guī)章制度如果不能落實，就無法杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對各外協(xié)隊的安全工作進行評比，并張榜公布，制定出相應的獎懲制度。對于安全工作表現(xiàn)出色的外協(xié)隊應給予表揚和獎勵，對于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊應給予警告和懲罰。讓每個從業(yè)人員明白：安全無小事，無論施工任務再繁忙、再緊急，安全施工也絕不可以放松。一時的僥幸，一時的麻痹，都可能釀成大禍。

總之，外協(xié)隊是企業(yè)開展正常的生產經營活動不可分割的一部分，就安全生產管理責任而言，是不可回避的重要內容之一。只要加強對外來施工隊伍安全工作進行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好，才能造福企業(yè)，造福個人。

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