第一篇：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

文章標(biāo)題：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化部

����作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：����

����一、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)

行力的方向。����

����確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。����

����二、團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。����

���鷪F(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我覺可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會(huì)過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨�，有利于員工的團(tuán)結(jié)。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來，則對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。

����三、知識(shí)與技能——提高執(zhí)行力的基穿�）���

����知識(shí)與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對(duì)一個(gè)的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)短，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少，對(duì)周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。����

����現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展；一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的。����

����四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行力的重要影響者。����

���鷮�(duì)執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。在中國(guó)管理界，我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子，也有過“文件會(huì)議滿天飛”的例子，對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會(huì)太好。“嚴(yán)管重罰”與整天的開會(huì)、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對(duì)執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看貫了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？����

����杰克.韋爾奇把深入一線作為一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)他一說大事與小事并沒有什么明確的界限。正象《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評(píng)價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。長(zhǎng)期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對(duì)執(zhí)行的影響就可想而知了。������五、企業(yè)文化與執(zhí)行力

����公司企業(yè)文化部的一員，下面我想談?wù)勂髽I(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系。

����一個(gè)企業(yè)的文化就像一個(gè)人的個(gè)性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數(shù)實(shí)踐證明，要徹底改變一個(gè)人的個(gè)性或一個(gè)企業(yè)的文化是不可能的�；蛟S如果真的改變了，他（她）的特質(zhì)部分也就不存在的，也就失去存在的價(jià)值和意義了。所以這就是為什么我們?cè)诓煌�的書本理論和企業(yè)案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實(shí)現(xiàn)或提升企業(yè)執(zhí)行力的謎方的原

第二篇：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理

如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理

——浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 李鑫

企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接體現(xiàn)了一家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的能力大小，決定了它在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)。先來明確執(zhí)行力的概念，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

那么，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理，就是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須進(jìn)行的一課，并且隨著企業(yè)實(shí)力目標(biāo)的變化而變化。筆者將從以下幾個(gè)方面闡述一下如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理：

明確管理目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)

因?yàn)閷?shí)際工作中很難達(dá)到盡善盡美的理想狀態(tài)，那么企業(yè)工作任務(wù)的執(zhí)行程度，就要看企業(yè)的管理目標(biāo)是什么，工作重點(diǎn)是什么。執(zhí)行力落地差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。高投入高標(biāo)準(zhǔn)換來的高效率并不適用于所有企業(yè)，必須找到適合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，才能落實(shí)執(zhí)行力管理。其中，領(lǐng)導(dǎo)階層的管理作風(fēng)與能力對(duì)執(zhí)行力大小影響很大。領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)在確立目標(biāo)前，應(yīng)該了解所在企業(yè)的企業(yè)文化和所屬的員工，深入實(shí)際的工作作風(fēng)，可以培養(yǎng)員工的使命感和忠誠(chéng)度，親自參與實(shí)際工作可以建立一種真正誠(chéng)實(shí)的對(duì)話關(guān)系，與下屬建立良好的私人關(guān)系可利于工作。上下級(jí)交流時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)分析問題、找出問題關(guān)鍵解決問題，這樣才能做好工作，其次確保每次對(duì)話以事實(shí)為基礎(chǔ)，凡事只流于表面，必將會(huì)人心渙散，失之于求。做好這些準(zhǔn)備工作后，要確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，確立比較實(shí)際的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，明確當(dāng)前階段工作重點(diǎn)是什么，主要工作精力應(yīng)放置在哪里。

完善管理體系，固化管理要求

企業(yè)執(zhí)行力建立在完整的管理體系中，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的要求，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面徹底地梳理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造和提升。利用信息技術(shù)建立公司的管理體系，形成執(zhí)行力流傳的渠道。

當(dāng)然，企業(yè)本身情況的唯一性決定了管理體系不能照搬照抄，中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)較為扁平，上下傳遞層次少，但是資金投入少，高級(jí)管理人員也較少；大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職能部門眾多，但是尖端人才較多，管理比較規(guī)范，不同行業(yè)的企業(yè)管理要求也不同，選擇一個(gè)適用于自身企業(yè)的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)要求，是執(zhí)行力傳達(dá)的基礎(chǔ)。

各級(jí)管理者往往都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。所以，執(zhí)行力管理體系應(yīng)從高級(jí)決策層開始，涵蓋到最下一級(jí)執(zhí)行工作人員。

企業(yè)應(yīng)在營(yíng)造企業(yè)文化、培養(yǎng)員工責(zé)任感之外，有詳細(xì)科學(xué)的分工計(jì)劃，權(quán)責(zé)明確才能保證員工工作積極性與執(zhí)行力效果，首先要把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況，對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出哪些貢獻(xiàn)，目標(biāo)的細(xì)分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個(gè)人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。有了工作目標(biāo)，還要制定工作要求，這是管理體系的一部分，應(yīng)結(jié)合工作性質(zhì)與部門實(shí)際，在高層管理要求的背景下分別制定。

強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升管理水平

強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理必須克服“企業(yè)遞減”的通病，既是說，企業(yè)結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次中，由上而下下達(dá)的命令執(zhí)行效果是層層遞減的。要克服或者減輕這個(gè)問題帶來的影響，首先，企業(yè)的高層決策應(yīng)該是科學(xué)的、切實(shí)可行的，尤其要避免模棱兩可。很多企業(yè)的決策層效率并不低，問題出在執(zhí)行中。主要表現(xiàn)為：貫徹決策時(shí)，每一層級(jí)的管理者都以自我為中心，用“我以為”來判斷、看待決策，

只把自己理解與同意的部分傳達(dá)給下級(jí)。于是，當(dāng)高層的決策信息到達(dá)企業(yè)基層時(shí)，已面目全非�？梢韵胂螅�這樣的決策，即使基層員工百分之百地執(zhí)行，其最終結(jié)果與高層最初的決策意愿也會(huì)相差甚遠(yuǎn)。所以，高層的決策必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，一定不要給中間的管理層留有曲解的縫隙。

其次，決策層不能只管做決策，還必須要求監(jiān)督部門回饋執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，必須立刻糾正。很多企業(yè)的管理者決策做得很好，但監(jiān)督環(huán)節(jié)卻很差，從來不深入基層了解決策的執(zhí)行情況，這是產(chǎn)生“企業(yè)遞減”的關(guān)鍵所在。要想杜絕這種情況，決策層必須重視回饋，對(duì)執(zhí)行不力的部門應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)呐�評(píng)。

再次，決策層一旦作出決策，就務(wù)必要求下級(jí)堅(jiān)決執(zhí)行，即形成決策的權(quán)威性，不允許與決策相悖的理念干擾決策的執(zhí)行。《卓越執(zhí)行》一書認(rèn)為，執(zhí)行是意識(shí)、是科學(xué)、是意志、是文化的定義。就是說，在對(duì)決策實(shí)施的過程中要以鋼鐵般的意志和堅(jiān)韌不拔的耐力去堅(jiān)持，直至執(zhí)行從行動(dòng)變?yōu)榱?xí)慣，成為組織血液中的dna。

最后，執(zhí)行工作的下級(jí)必須把執(zhí)行過程與執(zhí)行結(jié)果反饋上級(jí)和其他職能部門，要求及時(shí)且真實(shí)，根據(jù)工作內(nèi)容的劃分與重要性縱向和橫向傳遞。信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致工作出現(xiàn)誤差，沒有信息反饋就不是一個(gè)完整的工作制度，無法確定完成工作的好壞與預(yù)知工作風(fēng)險(xiǎn)。上級(jí)得到反饋后，才能做出科學(xué)的下一步指示。而有反饋的工作鏈也利于下級(jí)員工的工作效率培養(yǎng)，不會(huì)讓上級(jí)對(duì)實(shí)際工作處于“兩眼一抹黑”的狀態(tài)。

考核執(zhí)行力管理制度執(zhí)行結(jié)果

執(zhí)行力管理考核時(shí)，應(yīng)對(duì)每一層次的管理者和實(shí)行者都進(jìn)行考核。將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力考核有機(jī)地結(jié)合起來。建立合理有效的核心制度，包括績(jī)效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會(huì)提高�？己藘�(nèi)容應(yīng)包括決策數(shù)量、決策科學(xué)性、決策執(zhí)行程度、決策效果等。并不是實(shí)現(xiàn)所有決策就是

執(zhí)行力提高的標(biāo)志，上級(jí)決策對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨狀況是否合宜、下級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)時(shí)是否能夠隨機(jī)變動(dòng)這些都應(yīng)被考慮，也即是說，不光執(zhí)行結(jié)果要考核，執(zhí)行過程也是執(zhí)行力大小的一部分。指令是否明確關(guān)系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促和指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。因?yàn)椤罢f了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執(zhí)行過程中各級(jí)管理人員跟蹤考核的重要性。

考核結(jié)果當(dāng)然也根據(jù)重要程度反饋到各層，這樣才有利于培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的組織與人才，并對(duì)員工起到激勵(lì)作用。

強(qiáng)化執(zhí)行力管理是一項(xiàng)涉及多方面的工作，提高各層工作人員知識(shí)與技能是一部分，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工責(zé)任心歸屬感也是必須的一部分，這就需要提倡“以人為本”�！耙匀藶楸尽钡膱F(tuán)隊(duì)管理理念有助于打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，有利于單位凝聚力的提升�！耙匀藶楸尽蹦苁箞F(tuán)隊(duì)成員具有較強(qiáng)的歸屬感，愿意參加集體活動(dòng)，并承當(dāng)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)。它提倡尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，每一個(gè)人都是平等的，只是工作的性質(zhì)不一樣，行使的權(quán)力不一樣，不代表誰比誰能干。“以人為本”能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行是否有效，是否具有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，員工參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)不僅是管理團(tuán)隊(duì)、制定策略者，應(yīng)帶頭執(zhí)行，起表率作用，只有以身作則才能將自己優(yōu)秀的管理思想在整個(gè)銀行中落實(shí)到位，說話有人聽，做事有人關(guān)注，才會(huì)取得在團(tuán)隊(duì)中的威信，才能促使每一位員工將自己的工作有效執(zhí)行，從而促使整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力有效的提高。

201*年11月18日

第三篇：怎樣強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

怎樣強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

隨著社會(huì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是中國(guó)加入www.seogis.com)的行為更加符合規(guī)范，出現(xiàn)了與企業(yè)文化不吻合的行為，員工也會(huì)相互提醒、自覺糾正；執(zhí)行力成為一種文化后，員工會(huì)有主動(dòng)迎接各種挑戰(zhàn)的信心和勇氣，即使企業(yè)遇到困難，需要大家一起面對(duì)，受到良好企業(yè)文化影響的員工也不會(huì)臨陣脫逃，他們會(huì)與大家一起同甘共苦，齊心協(xié)力，奮力拼搏，使企業(yè)走出低谷。

要建立執(zhí)行力文化，就必須在展開有效的企業(yè)溝通，在企業(yè)內(nèi)部展開強(qiáng)力對(duì)話。如果不能真誠(chéng)、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立執(zhí)行力文化，坦白、互動(dòng)的溝通對(duì)信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久，他們必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中敗下陣來。這次的培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮。作為公司的管理層，執(zhí)行力是必不可少的，這也是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完善，最終才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的。

第四篇：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他

律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。

“知行合一”�！爸�”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)�！袄�之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要

付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識(shí)。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對(duì)于今天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強(qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的價(jià)值取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人

文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。

第五篇：企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力的“六部曲”

企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會(huì)成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅(jiān)持“一、二、三、四、五、六”。

企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會(huì)成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅(jiān)持“一、二、三、四、五、六”：

一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立名明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，公司要考核月目標(biāo)，調(diào)整季目標(biāo)，確保年目標(biāo)；基層要考核周目標(biāo)，調(diào)整旬目標(biāo)，確保月目標(biāo)；對(duì)員工要考核日目標(biāo)，調(diào)整周目標(biāo)，確保月目標(biāo)。只有這樣，才會(huì)保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

兩個(gè)基本——靠制度管人，按程序辦事。執(zhí)行力靠人來貫徹，人要靠制度來管，違規(guī)必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴(yán)辦。

三大規(guī)則——標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。運(yùn)作管理要有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)靠制度保證，貫徹制度要嚴(yán)格規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)、制度靠公司制定，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力加以規(guī)范、貫徹。

四項(xiàng)原則——目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則。即按既定的目標(biāo)，把目標(biāo)管理作為工作中的主線；堅(jiān)持全員參與實(shí)施，做到橫向到邊；加強(qiáng)過程監(jiān)控執(zhí)行，做到縱向步步落實(shí)；不斷持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)芝麻開花——步步高。

五步方法——寫所需，科學(xué)制定計(jì)劃；做所寫，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進(jìn)提高�，F(xiàn)代管理，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)信息等優(yōu)勢(shì)，把五步方法落實(shí)執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

六必執(zhí)行——凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證企業(yè)執(zhí)行力貫徹準(zhǔn)確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)踐證明，這移植于其他行業(yè)的管理方法，在執(zhí)行力的過程控制中，還是管用的、見效的。

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