第一篇：如何保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求

文章標(biāo)題：如何保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求

如何保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求

一、工程質(zhì)量是干出來的，管出來的，是各級行政部門各施工單位管出來的，是以全員參與，從全體員工的手中干出來的，公文素材庫因此，樹立全面質(zhì)量管理意識是每個員工的職責(zé)和義務(wù)，對質(zhì)量工作的重視與否，關(guān)系到我們工程質(zhì)量的好壞，關(guān)

系到我們公司的質(zhì)量信譽，關(guān)系到我們公司的興衰，關(guān)系到我們每個員工手中的飯碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一個殘酷的現(xiàn)實。

二、目前國家的體制改革，吸收大量的外協(xié)隊進(jìn)入施工現(xiàn)場是不容忽視的客觀事實，由于外協(xié)隊的人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)高低不同，因此，對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是各專業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，項目部各施工隊，各專業(yè)要加強對外協(xié)隊的技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、工程質(zhì)量必須加強事前控制，如果等到事故出來再返工處理，便會造成很大的被動局面，而且會造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)和信譽損失。工程質(zhì)量的事前控制，要從人、機、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)上著手，只有這幾個關(guān)鍵點做好了事前控制，才能保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，才能保證工程的順利進(jìn)行。

人是資源。焊工、金屬試驗室的人員必須持證上崗，他們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，電廠的建設(shè)很大一部分是焊接工作，因此，加強對焊工的資質(zhì)控制是保證當(dāng)前工程質(zhì)量的關(guān)鍵，各相關(guān)崗位和工種必須配備有相關(guān)資質(zhì)的人，才能保證有足夠資源來完成任務(wù)。目前我們項目部的狀況是沒有足夠的資源，我們應(yīng)該怎么辦，決不能因為這種現(xiàn)狀去等、去靠，必須去積極的創(chuàng)造條件以滿足現(xiàn)在工程的需要，因此，我們應(yīng)加強對現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位的需求，滿足工程的需要，這就要靠我們在不同的崗位，不同的角度，從質(zhì)量意識，崗位技能以及安全防護(hù)上著手對其進(jìn)行培訓(xùn)。

機是配備足夠的機械，充分利用一切可以利用的機械，才能更有效地提高我們的勞動效率和勞動生產(chǎn)率，所以在使用機械上要統(tǒng)籌安排，充分利用機械的有效作業(yè)時間，因此機械化要在機械使用上做好服務(wù)工作。

料是要從基礎(chǔ)工作做起，保證我們使用的材料是合格的，要使我們使用的設(shè)備也是合格的，因此就要從采購和設(shè)備供應(yīng)上把關(guān)，保證供貨商是有資質(zhì)、有信譽的，同時還要把好進(jìn)貨檢驗關(guān)。供應(yīng)科是對進(jìn)貨檢驗的關(guān)鍵科室，同時，凡是牽連到各工序的施工人員也要加強責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)原材料或設(shè)備的質(zhì)量問題要及時反饋各有關(guān)部門，進(jìn)行妥善處理，項目部將對發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料缺陷的人給予一定的獎勵。

法是方法、工藝，施工中必須嚴(yán)格按照一定的施工工序，工藝流程去施工，否則就必然會造成返工或質(zhì)量問題。我公司在首陽山首臺300mwww.seogis.com)況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。

1.3輔助工程費的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。

1.4大型臨時設(shè)施費的預(yù)測

大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

1.5小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測

小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

1.6成本失控的風(fēng)險預(yù)測

項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通�？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：

1）對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。

4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

2圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。

2）項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3）目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4）動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：

1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。

2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。

4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。

一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

二、是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

第四篇：23工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法

tbgj-dy-gc-01-01（201*）

（執(zhí)行時間：年月日）

特變電工國際工程有限公司

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法

（試行）

1總 則

1.1適用范圍：本辦法適用于特變電工國際工程有限公司電源項目部建設(shè)項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國優(yōu)工程的實施管理。

2組織體系和責(zé)權(quán)劃分

2.1職責(zé)

2.1.1項目公司牽頭成立的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.1.2各相關(guān)職能部門及各參建單位對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作具體進(jìn)行實施。

3辦法管理內(nèi)容和方法

3.1管理內(nèi)容和要求

3.1.1以突出全過程工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制為重點，以注重運用現(xiàn)代化科學(xué)手段提高工程質(zhì)量水平為依托，旨在把本

- 1 -

項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作全面推向深入，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，全面提升工程質(zhì)量水平，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

3.2達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機構(gòu)

3.2.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項目公司成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長，各職能部門、監(jiān)理承包商、設(shè)計單位、施工承包商、調(diào)試單位組成的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室。

3.2.2達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作小組共設(shè)六個專業(yè)組

為了更好的開展工作，各專業(yè)組成立由業(yè)主方、監(jiān)理承包商、施工承包商、調(diào)試單位專業(yè)人員組成的工作小組。

3.3達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)

建設(shè)項目應(yīng)一次性、高標(biāo)準(zhǔn)地通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。

3.4達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室組織制定本項目的“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則”。

3.5各達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專業(yè)組每月組織一次小組活動，針對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則逐條進(jìn)行檢查，并將檢查總結(jié)交達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室。檢查總結(jié)應(yīng)包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改計劃及考核意見。

3.6對于完工的工程項目，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織各專業(yè)組進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查驗收，不符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求的不得進(jìn)行竣工驗收。

3.7對于階段性的質(zhì)量監(jiān)督檢查項目，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織對工程進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。

3.8達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查各專業(yè)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作情況，并對下一步工作進(jìn)行安排。

3.9機組投產(chǎn)三個月內(nèi)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)的要求對機組進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢，按下發(fā)的表式要求填報自檢結(jié)果，并按程序上報。各專業(yè)組負(fù)責(zé)組織對自檢存在問題進(jìn)行整改閉環(huán)。

3.10在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組向特變電工國際工程有限公司電源項目部提交自檢報告及達(dá)標(biāo)檢查申請。

3.11達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在自檢結(jié)束后積極配合特變電工國際工程有限公司電源項目部組織的檢查工作。

4檢查與考核

4.1凡通過達(dá)標(biāo)復(fù)檢的火電機組，公司對機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的參建單位給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4.2若機組未能達(dá)標(biāo)投產(chǎn)將按照相應(yīng)的獎懲辦法及施工承包合同等規(guī)定對各相關(guān)方進(jìn)行考核。

5附則

5.1引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)

容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（201* 年版）

第五篇：電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法

中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會文件

電建企協(xié)[201*]25號

關(guān)于印發(fā)《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》

(201*版)的通知

國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)公司及所屬企業(yè)、各電建企協(xié)(電力行協(xié))、水電建設(shè)集團(tuán)、葛州壩集團(tuán)、各電力建設(shè)單位：為在電力行業(yè)做好電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的工作，不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統(tǒng)一規(guī)范電力行業(yè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)和管理，建立健全電力行業(yè)工程質(zhì)量管理和評優(yōu)體系，中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(建協(xié))組織制定了《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請遵照執(zhí)行。

附件：電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法

二00四年十二月二日中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會

附件：

電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法

第一章總則

第一條為在電力行業(yè)做好電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)’’工作，不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統(tǒng)一規(guī)范電力行業(yè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核的管理，建立健全電力行業(yè)工程質(zhì)量管理和評優(yōu)體系，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于火電工程單機容量300mw、水電工程單機容量250mw及以上新建、擴建或改建的發(fā)電工程、330千伏及以上的輸變電工程。其它等級和類型的工程可參照執(zhí)行。

第三條本辦法以國家、電力行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)電力建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定等為依據(jù)。“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核力戒做表面文章和搞形式主義。

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”應(yīng)貫徹電力工程建設(shè)的全過程，做到有計劃、有組織、有落實、有檢查、有記錄。對“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的機組應(yīng)在全過程實施動態(tài)考核。

第二章“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的考核程序

項目法人單位應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，根據(jù)本辦法的要求，在工程開工前制定工程項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則，并報上級主管單位備案。有條件參加評優(yōu)的工程，應(yīng)同時報中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(以下簡稱建協(xié))備案。

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的電力工程在建設(shè)期間的動態(tài)考核，由項目法人單位和其上級主管單位負(fù)責(zé)。

第七條凡申請“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的電力工程，工程投產(chǎn)后，項目法人單位應(yīng)進(jìn)行“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”自檢，并向其上級主管單位提出“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”自檢報告和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”預(yù)檢和復(fù)檢考核的申請。其上級主管單位根據(jù)項目法人的申請，組織對投產(chǎn)工程的考核。對參加評優(yōu)的工程，其復(fù)檢工作，應(yīng)有建協(xié)或其委派的人員參加，或直接委托建協(xié)組織進(jìn)行。對于符合第二條的工程，項目法人上級主管單位可根據(jù)工程實際情況，將“預(yù)檢”和“復(fù)檢”合并一次完成。

第八條凡“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程需建協(xié)統(tǒng)一命名和掛牌者，其復(fù)檢工作應(yīng)由建協(xié)組織進(jìn)行或建協(xié)與電力集團(tuán)公司聯(lián)合進(jìn)行。

第三章“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的必備條件與評分辦法

第十一條必備條件

1、已按設(shè)計要求完成全部建筑和安裝工程。威脅工程安全穩(wěn)定運行的所有重大問題都已經(jīng)解決。

2、已按現(xiàn)行規(guī)程和相關(guān)的規(guī)定完成了工程的整套啟動試運行及性能試驗項目等全部調(diào)整試驗工作，并移交生產(chǎn)。

3、各參建單位在工程建設(shè)期工程未發(fā)生一次性3人及以上人身死亡事故和其它重大及以上的責(zé)任事故。各分項工程質(zhì)量必須全部合格，且優(yōu)良率達(dá)到規(guī)程、規(guī)范的要求。

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢時，考核項目的綜合得分率達(dá)到80％以上。第十二條評分標(biāo)準(zhǔn)

1．火電工程

火電工程考核項目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全文明施工管理”130分、“土建工程質(zhì)量工藝與進(jìn)度控制” 120分、“安裝工程質(zhì)量工藝與進(jìn)度控制”200分、“調(diào)整試驗及技術(shù)指標(biāo)”200分、“項目管理體系”100分(其中業(yè)主方質(zhì)量體系和安全健康與環(huán)境管理體系占50％，主體土建、主體安裝等施工單位占50％)、“工程資料與檔案管理”100分、“工程綜合管理”150分，總標(biāo)準(zhǔn)分為1000分。

2．輸變電工程

2.1變電工程考核項目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產(chǎn)施工”100分、“設(shè)備安裝及主要技術(shù)指標(biāo)”100分、“質(zhì)量管理、施工工藝及調(diào)整試驗”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設(shè)計管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標(biāo)準(zhǔn)分為500分。

2.2輸電線路工程考核項目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產(chǎn)施工”100分、“質(zhì)量管理、施工工藝及技術(shù)指標(biāo)”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設(shè)計管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標(biāo)準(zhǔn)分為400分。

3．水電工程

水電工程考核項目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全文明管理”130分、“土建工程質(zhì)量、工藝與進(jìn)度控制”120分、“機組及金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與工藝”200分、“調(diào)整試驗和技術(shù)指標(biāo)’’200分、“工程資料與檔案管理”100分、“項目管理體系”100分、業(yè)主和施工各占50％

“工程綜合管理”150分，總標(biāo)準(zhǔn)得分為1000分。

第十三條動態(tài)考核與復(fù)檢得分進(jìn)行加權(quán)平均后，為最終考核得分。

第十四條對各考核項目中的子項不設(shè)扣分限額，考核時不扣分即得分。

第十五條量化的考核指標(biāo)必須嚴(yán)格按本辦法界定的條件統(tǒng)計填報，瞞報、虛報指標(biāo)者，應(yīng)加倍扣分，情節(jié)嚴(yán)重的取消達(dá)標(biāo)資格。第十六條對難以量化的考核項目，必須嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的檢查范圍、內(nèi)容、方法、數(shù)量和計量單位等進(jìn)行考核。

第四章“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的命名與掛牌

第十七條凡通過“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核的工程，經(jīng)其上級主管單位通過“預(yù)檢”“復(fù)檢”審核認(rèn)定后，由上級主管單位命名為“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程，頒發(fā)獎牌，并根據(jù)申報單位的建議，對設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試、運行等單位分別頒發(fā)證書。

第十八條凡“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程需建協(xié)統(tǒng)一命名和掛牌者，在其復(fù)檢通過后，須公示15天，再經(jīng)建協(xié)審核認(rèn)定，即可命名為“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程，統(tǒng)一頒發(fā)獎牌，并根據(jù)申報單位的建議，對設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試、運行等單位分別頒發(fā)證書。

第五章獎罰辦法

第十九條根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，建議項目法人應(yīng)對工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的參建單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并應(yīng)在合同中予以體現(xiàn)。

第二十條對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程及其受獎的參建單位，將分期在有關(guān)媒體上公布，并予以表彰和宣傳。

第二十一條建議業(yè)主單位在工程招標(biāo)中，對具有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)業(yè)績的參建單位，在同等條件下優(yōu)先選用。

第二十二條對“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作中弄虛作假，考核結(jié)果與實際嚴(yán)重不符，經(jīng)核查屬實者，或已獲得命名，在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生重大人身傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故經(jīng)核查屬實的，取消命名并收回獎牌。

第六章附則

第二十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二十四條本規(guī)定由建協(xié)負(fù)責(zé)解釋。

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