第一篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到基層，推動(dòng)勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點(diǎn)意見：一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從201*年開始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對(duì)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實(shí)施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國(guó)企業(yè)文化大獎(jiǎng)，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，擴(kuò)大了勝利油田的知名度和美譽(yù)度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號(hào)文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標(biāo)志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時(shí)，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動(dòng)、進(jìn)行調(diào)研交流等形式，營(yíng)造了濃厚的～氛圍，形成了較強(qiáng)的宣傳聲勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對(duì)勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無論是在油田各種會(huì)議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長(zhǎng)、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對(duì)于油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日?qǐng)?bào)開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評(píng)文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。電視臺(tái)開辟了“加強(qiáng)勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對(duì)“勝利文化”網(wǎng)頁進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法�！秳倮幕冯s志以“宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強(qiáng)對(duì)外形象宣傳，在全國(guó)逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國(guó)性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，在全國(guó)～期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴(kuò)大了社會(huì)各界對(duì)勝利文化的認(rèn)知度。二是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請(qǐng)了全國(guó)著名的企業(yè)文化專家來作報(bào)告，特別是我們聘請(qǐng)了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)和各二級(jí)單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報(bào)告，并將報(bào)告制作成光盤下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請(qǐng)進(jìn)來的同時(shí)，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級(jí)單位的黨委書記、經(jīng)理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國(guó)石油石化企業(yè)文化建設(shè)�？诜鍟�(huì)”和北京“新國(guó)資時(shí)代與管理變革”研討會(huì)。企業(yè)文化處也組織部分二級(jí)單位的宣傳科長(zhǎng)參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟(jì)鋼杯”論壇和首屆全國(guó)企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請(qǐng)專家講課，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識(shí)不斷提高。特別是對(duì)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺性。三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)�；鶎游幕莿倮幕木唧w化。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實(shí)施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍，塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識(shí)，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。這些
基層單位的實(shí)踐說明，蘊(yùn)藏在職工隊(duì)伍中的積極性和創(chuàng)造性是無窮的，基層是勝利文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設(shè)才能真正有活力，也才能真正取得實(shí)實(shí)在在的效果。勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。有些同志對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不到位，還沒有充分理解到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設(shè)的深化上動(dòng)腦筋不夠，措施不具體，責(zé)任不落實(shí)。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認(rèn)識(shí)和高度重視，這也是我們?cè)谏罨瘎倮幕ㄔO(shè)過程中需要重點(diǎn)解決的環(huán)節(jié)和問題。二、緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)勝利文化建設(shè)工作的三個(gè)突破當(dāng)今社會(huì)，國(guó)際形勢(shì)正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化的趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于新一輪增長(zhǎng)周期的上升階段，中國(guó)正在和平崛起。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，提出要完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，深化國(guó)有企業(yè)改革。關(guān)于國(guó)企改革的總體設(shè)想有兩個(gè)要點(diǎn)：一個(gè)是不屬于～和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)的改制方向是非國(guó)有化，一個(gè)是屬于～和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)的改制方向是股份化，非國(guó)有化和股份化成為最主要的國(guó)企改革的主線，這也就標(biāo)志著我們國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了“新國(guó)資時(shí)代”，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)歷史性的課題。從油田自身發(fā)展來看，當(dāng)前油田油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，開發(fā)工作運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。存續(xù)經(jīng)濟(jì)各業(yè)務(wù)板塊工作扎實(shí)有效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培植新的增效點(diǎn)和產(chǎn)品升級(jí)換代等工作齊頭并進(jìn)，外闖市場(chǎng)，特別是國(guó)際市場(chǎng)展示了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。深化改革向縱深推進(jìn)，以“改制分流、移交辦社會(huì)、‘雙壓三減’和三大系統(tǒng)整合重組”為主要內(nèi)容的四大改革舉措已開始全面啟動(dòng)，預(yù)示著油田深化改革正在進(jìn)入一個(gè)加快推進(jìn)、全面展開的高潮期。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團(tuán)有限公司正式成立，標(biāo)志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。隨著改革的深入和攻堅(jiān)破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題不斷增多，穩(wěn)定工作的難度越來越大。新的形勢(shì)和任務(wù)，要求我們必須深化勝利文化建設(shè)，必須充分發(fā)揮勝利文化對(duì)于推進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大作用。根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要，今年勝利文化建設(shè)的深化工作，要在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破：一是在觀念形態(tài)文化研究上要有新突破。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個(gè)關(guān)鍵的靈魂。勝利觀念形態(tài)文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和改革發(fā)展的大局，以及到～年“油氣當(dāng)量重上三千萬噸”這個(gè)大目標(biāo)，堅(jiān)持理論創(chuàng)新，著眼于實(shí)際問題的思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新研究的新突破。首先，要堅(jiān)持正確的思想政治導(dǎo)向，保證我們的價(jià)值理念符合“三個(gè)代表”重要思想的要求和社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的正確方向。 一方面，要繼承中華民族的優(yōu)秀文化和中國(guó)石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們民族文化的根脈。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國(guó)風(fēng)骨和中國(guó)氣派。另一方面，要學(xué)習(xí)借鑒一切外來文化的優(yōu)秀成分，包括國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果和國(guó)外一些大公司企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，增加勝利文化的養(yǎng)料，使之不斷發(fā)展壯大。其次，要深化勝利子系統(tǒng)文化的創(chuàng)新研究。 油田去年成立了勝利勘探、開發(fā)、科技等八個(gè)子系統(tǒng)文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進(jìn)行評(píng)審。今年由相關(guān)部門牽頭成立了新的課題組，對(duì)“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統(tǒng)文化進(jìn)行研究創(chuàng)新。對(duì)勝利子系統(tǒng)文化的研究，主要是對(duì)油田各行業(yè)部門的行業(yè)價(jià)值觀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)理念等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉，逐步形成具有行業(yè)特點(diǎn)和系統(tǒng)個(gè)性的品牌文化，對(duì)內(nèi)指導(dǎo)本行業(yè)工作，對(duì)外樹立本系統(tǒng)形象。第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。 各單位的特色文化，特別是基層團(tuán)隊(duì)精神，是勝利文化的具體化，是新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)。要以二級(jí)單位為主體，重點(diǎn)是總結(jié)提煉具有行業(yè)性質(zhì)和單位特點(diǎn)的價(jià)值觀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，形成各具特點(diǎn)的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。在觀念形態(tài)文化創(chuàng)新研究的過程中，要堅(jiān)持“道簡(jiǎn)易行”的原則，堅(jiān)持簡(jiǎn)單不要繁瑣。 賈春峰 教授認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計(jì)的境界，是“不故弄玄虛，不故作深?yuàn)W，不照搬照套；化繁為簡(jiǎn)，一聽就明白，一看就懂；好識(shí)好記好用”。無論是子系統(tǒng)文化還是子文化，其標(biāo)志性語言一定要簡(jiǎn)明、精煉，核心內(nèi)涵也就是一兩句，宜少不宜多，關(guān)鍵是要管用。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡(jiǎn)明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。二是在把價(jià)值理念“物化”為制度行為上要有新突破。企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。制度無非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不斷創(chuàng)新完善。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)入“新國(guó)資時(shí)代”，勝利油田按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和外闖市場(chǎng)需要進(jìn)一步深化改革，油田內(nèi)部持續(xù)重組、改制分流的新形勢(shì)下，以新時(shí)期的勝利精神及其理念指導(dǎo)油田的制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際需要。在價(jià)值理念的“物化”上，我們首先要讓先進(jìn)的價(jià)值理念在全體職工中達(dá)成共識(shí)，成為職工意識(shí)形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的行為準(zhǔn)則。要把“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”等價(jià)值理念，貫徹到我們油田的各項(xiàng)管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產(chǎn)、闖市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。其次，各單位要以79次崗檢為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新。我們勝利油田作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，正在日益經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。我們的管理必須與國(guó)際接軌，才能
性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵(lì)、提倡的，制度要給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；文化理念不鼓勵(lì)、不提倡的，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎(jiǎng)懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價(jià)值觀念，進(jìn)而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級(jí)階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價(jià)值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實(shí)際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點(diǎn)。我們?cè)诮M織外出學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)專家作報(bào)告的基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊(cè)》這兩本書已經(jīng)出版，各級(jí)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。《構(gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果�！秳倮幕謨�(cè)》主要包括勝利油田簡(jiǎn)介、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容�！秳倮幕謨�(cè)》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊(cè)》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強(qiáng)化，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實(shí)踐應(yīng)用�！肮芾淼谋举|(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實(shí)際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實(shí)踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價(jià)值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實(shí)到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實(shí)踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作水平，提高實(shí)施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行力的大小強(qiáng)弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅(jiān)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，職工是最大的實(shí)踐群體，對(duì)他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責(zé)。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實(shí)際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對(duì)全油田的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行量化管理和測(cè)評(píng)，通過測(cè)評(píng)，不斷完善豐富內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評(píng)細(xì)則，今年年底組織評(píng)選勝利文化建設(shè)理論成果獎(jiǎng)、建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、組織推動(dòng)獎(jiǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和年度企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團(tuán)公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團(tuán)公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個(gè)整體，油田的干部職工作為一個(gè)命運(yùn)共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營(yíng)理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點(diǎn)。為此必須大力加強(qiáng)對(duì)勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個(gè)性的勝利品牌文化。對(duì)于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級(jí)單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，以新時(shí)期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級(jí)單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)和各項(xiàng)工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風(fēng)”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識(shí)別系統(tǒng)。因此，我們聘請(qǐng)專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號(hào)文件）要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計(jì)編輯自己的形象識(shí)別手冊(cè)。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊(cè)，也一定要反映勝利文化的價(jià)值理念，體現(xiàn)和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強(qiáng)和推進(jìn)勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評(píng)選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品
”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評(píng)選活動(dòng)，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然追求。衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強(qiáng)不強(qiáng)。就是要看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個(gè)系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個(gè)層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因?yàn)樵诨鶎颖阌谠圏c(diǎn)和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗(yàn)做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識(shí)”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實(shí)踐探索。目前理論界對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個(gè)性化和自主創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項(xiàng)～主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認(rèn)為：“我們認(rèn)為未來企業(yè)的惟一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是它的管理者比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！币虼�，基層隊(duì)在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動(dòng)中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個(gè)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力�；鶎雨�(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，要重點(diǎn)抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是進(jìn)行愿景教育。要把基層團(tuán)隊(duì)精神具體化為美好的愿景，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)描繪成一幅生動(dòng)清晰的圖像，形成很強(qiáng)的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)愿景結(jié)合起來，使個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的～，要運(yùn)用知識(shí)氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來當(dāng)老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織職工進(jìn)行“深度匯談”，“互動(dòng)學(xué)習(xí)”，使個(gè)人的學(xué)習(xí)融入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)的智商大于個(gè)人智商，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動(dòng)基層各項(xiàng)工作的全面提高。勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。加強(qiáng)基層文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，爭(zhēng)取見到明顯成效，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。
第二篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到基層，推動(dòng)勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點(diǎn)意見：一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從201*年開始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對(duì)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實(shí)施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國(guó)企業(yè)文化大獎(jiǎng)，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，擴(kuò)大了勝利油田的知名度和美譽(yù)度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號(hào)文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標(biāo)志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知(公文素材庫www.seogis.com)》，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時(shí)，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動(dòng)、進(jìn)行調(diào)研交流等形式，營(yíng)造了濃厚的～氛圍，形成了較強(qiáng)的宣傳聲勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對(duì)勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無論是在油田各種會(huì)議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長(zhǎng)、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對(duì)于油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日?qǐng)?bào)開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評(píng)文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。電視臺(tái)開辟了“加強(qiáng)勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對(duì)“勝利文化”網(wǎng)頁進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法�！秳倮幕冯s志以“宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強(qiáng)對(duì)外形象宣傳，在全國(guó)逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國(guó)性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，在全國(guó)～期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴(kuò)大了社會(huì)各界對(duì)勝利文化的認(rèn)知度。二是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請(qǐng)了全國(guó)著名的企業(yè)文化專家來作報(bào)告，特別是我們聘請(qǐng)了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)和各二級(jí)單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報(bào)告，并將報(bào)告制作成光盤下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請(qǐng)進(jìn)來的同時(shí)，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級(jí)單位的黨委書記、經(jīng)理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國(guó)石油石化企業(yè)文化建設(shè)海口峰會(huì)”和北京“新國(guó)資時(shí)代與管理變革”研討會(huì)。企業(yè)文化處也組織部分二級(jí)單位的宣傳科長(zhǎng)參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟(jì)鋼杯”論壇和首屆全國(guó)企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請(qǐng)專家講課，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識(shí)不斷提高。特別是對(duì)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺性。三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)�；鶎游幕莿倮幕木唧w化。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實(shí)施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍，塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識(shí)，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。這些
取得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和hse健康、安全、環(huán)保體系。現(xiàn)在，歐美等國(guó)家對(duì)企業(yè)又推出了sa8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須承擔(dān)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。我們要按照有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真研究油田行業(yè)特點(diǎn)和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。第三，加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對(duì)在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建、思想政治工作等多個(gè)領(lǐng)域都有很多獨(dú)創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，基層建設(shè)工作機(jī)制，安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機(jī)制等，都體現(xiàn)了油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價(jià)值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門上報(bào)曾獲過獎(jiǎng)或介紹過經(jīng)驗(yàn)的特色制度和典型做法，進(jìn)行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項(xiàng)工作。三是在基層文化建設(shè)實(shí)踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落實(shí)基層。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個(gè)基層文化建設(shè)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極探索、勇于實(shí)踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步總結(jié)提煉和大力培育具有個(gè)性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，使之成為新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)和職工自身價(jià)值追求的格言警句，使之成為激勵(lì)職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值支撐。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不僅要使油田的價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神“內(nèi)化于心”，使干部職工在高度認(rèn)同中形成共識(shí)，在共識(shí)中真誠(chéng)信奉，而且更重要的是要把價(jià)值理念和格言警句“外化于行”，在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實(shí)際行動(dòng)。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動(dòng)職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實(shí)到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達(dá)到文化的激勵(lì)目的。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個(gè)個(gè)通俗易懂、生動(dòng)活潑的感人故事，充分反映先進(jìn)典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認(rèn)真組織，對(duì)體現(xiàn)油田價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神的人和事進(jìn)行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎(chǔ)上精選上報(bào)。油田將成立“勝利故事”編寫組，進(jìn)行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊(cè)，正式出版。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運(yùn)作。在這個(gè)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作思路不對(duì)路，不僅會(huì)影響到這個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，而且會(huì)影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至?xí)䥽?yán)重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟，領(lǐng)導(dǎo)就是方向。要在各級(jí)黨委統(tǒng)一而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運(yùn)行機(jī)制，配備專人負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢(shì)，在工作中正確處理并認(rèn)真搞好“四個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)勝利文化建設(shè)深化年的深入開展。一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。要牢牢把握企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方式。縱觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個(gè)階段，即“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”和“文化管理”。1769年，英國(guó)誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會(huì)的標(biāo)志。在此后的漫長(zhǎng)歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場(chǎng)和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)不但可以完全滿足對(duì)企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。然而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及社會(huì)化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，并且成為企業(yè)發(fā)展的障礙。1911年，美國(guó)人泰勒的《科學(xué)管理原理》一書問世，使企業(yè)管理由漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時(shí)代的科學(xué)管理階段�？茖W(xué)管理理論認(rèn)為，工人無非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤(rùn)，因而主張用嚴(yán)格的規(guī)章制度來實(shí)施管理，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和管理中的科學(xué)性、紀(jì)律性和精密性，把人看作是機(jī)器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。20世紀(jì)70年代末80年代初，美國(guó)人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，文化管理理論和方法開始席卷全球，成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國(guó)，越來越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔
性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵(lì)、提倡的，制度要給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；文化理念不鼓勵(lì)、不提倡的，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎(jiǎng)懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價(jià)值觀念，進(jìn)而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級(jí)階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價(jià)值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實(shí)際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點(diǎn)。我們?cè)诮M織外出學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)專家作報(bào)告的基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊(cè)》這兩本書已經(jīng)出版，各級(jí)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)�！稑�(gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果。《勝利文化手冊(cè)》主要包括勝利油田簡(jiǎn)介、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容�！秳倮幕謨�(cè)》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊(cè)》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強(qiáng)化，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實(shí)踐應(yīng)用�！肮芾淼谋举|(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實(shí)際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實(shí)踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價(jià)值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實(shí)到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實(shí)踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作水平，提高實(shí)施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行力的大小強(qiáng)弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅(jiān)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，職工是最大的實(shí)踐群體，對(duì)他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責(zé)。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實(shí)際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對(duì)全油田的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行量化管理和測(cè)評(píng)，通過測(cè)評(píng)，不斷完善豐富內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評(píng)細(xì)則，今年年底組織評(píng)選勝利文化建設(shè)理論成果獎(jiǎng)、建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、組織推動(dòng)獎(jiǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和年度企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團(tuán)公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團(tuán)公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個(gè)整體，油田的干部職工作為一個(gè)命運(yùn)共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營(yíng)理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點(diǎn)。為此必須大力加強(qiáng)對(duì)勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個(gè)性的勝利品牌文化。對(duì)于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級(jí)單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，以新時(shí)期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級(jí)單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)和各項(xiàng)工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風(fēng)”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識(shí)別系統(tǒng)。因此，我們聘請(qǐng)專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號(hào)文件）要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計(jì)編輯自己的形象識(shí)別手冊(cè)。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊(cè)，也一定要反映勝利文化的價(jià)值理念，體現(xiàn)和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強(qiáng)和推進(jìn)勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評(píng)選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品
”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評(píng)選活動(dòng)，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然追求。衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強(qiáng)不強(qiáng)。就是要看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個(gè)系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個(gè)層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因?yàn)樵诨鶎颖阌谠圏c(diǎn)和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗(yàn)做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識(shí)”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實(shí)踐探索。目前理論界對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個(gè)性化和自主創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項(xiàng)～主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認(rèn)為：“我們認(rèn)為未來企業(yè)的惟一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是它的管理者比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”因此，基層隊(duì)在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動(dòng)中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個(gè)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。基層隊(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，要重點(diǎn)抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是進(jìn)行愿景教育。要把基層團(tuán)隊(duì)精神具體化為美好的愿景，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)描繪成一幅生動(dòng)清晰的圖像，形成很強(qiáng)的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)愿景結(jié)合起來，使個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的～，要運(yùn)用知識(shí)氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來當(dāng)老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織職工進(jìn)行“深度匯談”，“互動(dòng)學(xué)習(xí)”，使個(gè)人的學(xué)習(xí)融入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)的智商大于個(gè)人智商，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動(dòng)基層各項(xiàng)工作的全面提高。勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。加強(qiáng)基層文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，爭(zhēng)取見到明顯成效，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。
第三篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到基層，推動(dòng)勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點(diǎn)意
見：一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從201*年開始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對(duì)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實(shí)施了《201*—201*年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國(guó)企業(yè)文化大獎(jiǎng)，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，擴(kuò)大了勝利油田的知名度和美譽(yù)度。今年初，局黨委將201*年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔201*〕3號(hào)文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了201*年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標(biāo)志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時(shí)，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動(dòng)、進(jìn)行調(diào)研交流等形式，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍，形成了較強(qiáng)的宣傳聲勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對(duì)勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無論是在油田各種會(huì)議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長(zhǎng)、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對(duì)于油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日?qǐng)?bào)開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評(píng)文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。電視臺(tái)開辟了“加強(qiáng)勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對(duì)“勝利文化”網(wǎng)頁進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法�！秳倮幕冯s志以“宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強(qiáng)對(duì)外形象宣傳，在全國(guó)逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國(guó)性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，在全國(guó)兩會(huì)期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴(kuò)大了社會(huì)各界對(duì)勝利文化的認(rèn)知度。二是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請(qǐng)了全國(guó)著名的企業(yè)文化專家來作報(bào)告，特別是我們聘請(qǐng)了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孟凡馳教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)和各二級(jí)單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報(bào)告，并將報(bào)告制作成光盤下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請(qǐng)進(jìn)來的同時(shí)，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級(jí)單位的黨委書記、經(jīng)理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國(guó)石油石化企業(yè)文化建設(shè)�？诜鍟�(huì)”和北京“新國(guó)資時(shí)代與管理變革”研討會(huì)。企業(yè)文化處也組織部分二級(jí)單位的宣傳科長(zhǎng)參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟(jì)鋼杯”論壇和首屆全國(guó)企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請(qǐng)專家講課，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識(shí)不斷提高。特別是對(duì)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺性。三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”
活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。職工自信地
說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實(shí)施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍，塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識(shí)，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。這些基層單位的實(shí)踐說明，蘊(yùn)藏在職工隊(duì)伍中的積極性和創(chuàng)造性是無窮的，基層是勝利文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設(shè)才能真正有活力，也才能真正取得實(shí)實(shí)在在的效果。勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。有些同志對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不到位，還沒有充分理解到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設(shè)的深化上動(dòng)腦筋不夠，措施不具體，責(zé)任不落實(shí)。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認(rèn)識(shí)和高度重視，這也是我們?cè)谏罨瘎倮幕ㄔO(shè)過程中需要重點(diǎn)解決的環(huán)節(jié)和問題。二、緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)勝利文化建設(shè)工作的三個(gè)突破當(dāng)今社會(huì)，國(guó)際形勢(shì)正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化的趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于新一輪增長(zhǎng)周期的上升階段，中國(guó)正在和平崛起。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，提出要完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，深化國(guó)有企業(yè)改革。關(guān)于國(guó)企改革的總體設(shè)想有兩個(gè)要點(diǎn)：一個(gè)是不屬于國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)的改制方向是非國(guó)有化，一個(gè)是屬于國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)的改制方向是股份化，非國(guó)有化和股份化成為最主要的國(guó)企改革的主線，這也就標(biāo)志著我們國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了“新國(guó)資時(shí)代”，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)歷史性的課題。從油田自身發(fā)展來看，當(dāng)前油田油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，開發(fā)工作運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。存續(xù)經(jīng)濟(jì)各業(yè)務(wù)板塊工作扎實(shí)有效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培植新的增效點(diǎn)和產(chǎn)品升級(jí)換代等工作齊頭并進(jìn)，外闖市場(chǎng)，特別是國(guó)際市場(chǎng)展示了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。深化改革向縱深推進(jìn)，以“改制分流、移交辦社會(huì)、‘雙壓三減’和三大系統(tǒng)整合重組”為主要內(nèi)容的四大改革舉措已開始全面啟動(dòng)，預(yù)示著油田深化改革正在進(jìn)入一個(gè)加快推進(jìn)、全面展開的高潮期。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團(tuán)有限公司正式成立，標(biāo)志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。隨著改革的深入和攻堅(jiān)破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題不斷增多，穩(wěn)定工作的難度越來越大。新的形勢(shì)和任務(wù)，要求我們必須深化勝利文化建設(shè)，必須充分發(fā)揮勝利文化對(duì)于推進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大作用。根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要，今年勝利文化建設(shè)的深化工作，要在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破：一是在觀念形態(tài)文化研究上要有新突破。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個(gè)關(guān)鍵的靈魂。勝利觀念形態(tài)文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和改革發(fā)展的大局，以及到201*年“油氣當(dāng)量重上三千萬噸”這個(gè)大目標(biāo)，堅(jiān)持理論創(chuàng)新，著眼于實(shí)際問題的思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新研究的新突破。首先，要堅(jiān)持正確的思想政治導(dǎo)向，保證我們的價(jià)值理念符合“三個(gè)代表”重要思想的要求和社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的正確方向。一方面，要繼承中華民族的優(yōu)秀文化和中國(guó)石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們民族文化的根脈。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國(guó)風(fēng)骨和中國(guó)氣派。另一方面，要學(xué)習(xí)借鑒一切外來文化的優(yōu)秀成分，包括國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果和國(guó)外一些大公司企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，增加勝利文化的養(yǎng)料，使之不斷發(fā)展壯大。其次，要深化勝利子系統(tǒng)文化的創(chuàng)新研究。油田去年成立了勝利勘探、開發(fā)、科技等八個(gè)子系統(tǒng)文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進(jìn)行評(píng)審。今年由相關(guān)部門牽頭成立了新的課題組，對(duì)“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統(tǒng)文化進(jìn)行研究創(chuàng)新。對(duì)勝利子系統(tǒng)文化的研究，主要是對(duì)油田各行業(yè)部門的行業(yè)價(jià)值觀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)理念等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉，逐步形成具有行業(yè)特點(diǎn)和系統(tǒng)個(gè)性的品牌文化，對(duì)內(nèi)指導(dǎo)本行業(yè)工作，對(duì)外樹立本系統(tǒng)形象。第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。各單位的特色文化，特別是基層團(tuán)隊(duì)精神，是勝利文化的具體化，是新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)。要以二級(jí)單位為主體，重點(diǎn)是總結(jié)提煉具有行業(yè)性質(zhì)和單位特點(diǎn)的價(jià)值觀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，形成各具特點(diǎn)的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。在觀念形態(tài)文化創(chuàng)新研究的過程中，要堅(jiān)持“道簡(jiǎn)易行”的原則，堅(jiān)持簡(jiǎn)單不要繁瑣。賈春峰教授認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計(jì)的境界，是“不故弄玄虛，不故作深?yuàn)W，不照搬照套；化繁為簡(jiǎn)，一聽就明白，一看就懂；好識(shí)好記好用”。無論是子系統(tǒng)文化還是子文化，其標(biāo)志性語言一定要簡(jiǎn)明、精煉，核心內(nèi)涵也就是一兩句，宜少不宜多，關(guān)鍵是要管用。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡(jiǎn)明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。二是在把價(jià)值理念“物化”為制度行為上要有新突破。企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。制度無非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不斷創(chuàng)新完善。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)入“新國(guó)資時(shí)代”，勝利油田按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和外闖市場(chǎng)需要進(jìn)一步深化改革，油田內(nèi)部持續(xù)重組、改制分流的新形勢(shì)下，以新時(shí)期的勝利精神及其理念指導(dǎo)油田的制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際需要。在價(jià)值理念的“物化”上，我們首先要讓先進(jìn)的價(jià)值理念在全體職工中達(dá)成共識(shí)，成為職工意識(shí)形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的行為準(zhǔn)則。要把“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”等價(jià)值理念，貫徹到我們油田的各項(xiàng)管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產(chǎn)、闖市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。其次，各單位要以79次崗檢為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新。我們勝利油田作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，正在日益經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。我們的管理必須與國(guó)際接軌，才能取得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和hse健康、安全、環(huán)保體系�，F(xiàn)在，歐美等國(guó)家對(duì)企業(yè)又推出了sa8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須承擔(dān)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。我們要按照有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真研究油田行業(yè)特點(diǎn)和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。第三，加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對(duì)在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建、思想政治工作等多個(gè)領(lǐng)域都有很多獨(dú)創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，基層建設(shè)工作機(jī)制，安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機(jī)制等，都體現(xiàn)了油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價(jià)值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門上報(bào)曾獲過獎(jiǎng)或介紹過經(jīng)驗(yàn)的特色制度和典型做法，進(jìn)行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項(xiàng)工作。三是在基層文化建設(shè)實(shí)踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落實(shí)基層。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個(gè)基層文化建設(shè)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極探索、勇于實(shí)踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步總結(jié)提煉和大力培育具有個(gè)性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，使之成為新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)和職工自身價(jià)值追求的格言警句，使之成為激勵(lì)職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值支撐。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不僅要使油田的價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神“內(nèi)化于心”，使干部職工在高度認(rèn)同中形成共識(shí)，在共識(shí)中真誠(chéng)信奉，而且更重要的是要把價(jià)值理念和格言警句“外化于行”，在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實(shí)際行動(dòng)。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動(dòng)職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實(shí)到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達(dá)到文化的激勵(lì)目的。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個(gè)個(gè)通俗易懂、生動(dòng)活潑的感人故事，充分反映先進(jìn)典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認(rèn)真組織，對(duì)體現(xiàn)油田價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神的人和事進(jìn)行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎(chǔ)上精選上報(bào)。油田將成立“勝利故事”編寫組，進(jìn)行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊(cè)，正式出版。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運(yùn)作。在這個(gè)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作思路不對(duì)路，不僅會(huì)影響到這個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，而且會(huì)影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至?xí)䥽?yán)重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟，領(lǐng)導(dǎo)就是方向。要在各級(jí)黨委統(tǒng)一而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運(yùn)行機(jī)制，配備專人負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢(shì)，在工作中正確處理并認(rèn)真搞好“四個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)勝利文化建設(shè)深化年的深入開展。一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。要牢牢把握企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方式�？v觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個(gè)階段，即“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”和“文化管理”。1769年，英國(guó)誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會(huì)的標(biāo)志。在此后的漫長(zhǎng)歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場(chǎng)和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)不但可以完全滿足對(duì)企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。然而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及社會(huì)化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，并且成為企業(yè)發(fā)展的障礙。1911年，美國(guó)人泰勒的《科學(xué)管理原理》一書問世，使企業(yè)管理由漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時(shí)代的科學(xué)管理階段�？茖W(xué)管理理論認(rèn)為，工人無非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤(rùn)，因而主張用嚴(yán)格的規(guī)章制度來實(shí)施管理，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和管理中的科學(xué)性、紀(jì)律性和精密性，把人看作是機(jī)器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。20世紀(jì)70年代末80年代初，美國(guó)人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，文化管理理論和方法開始席卷全球，成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國(guó)，越來越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵(lì)、提倡的，制度要給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；文化理念不鼓勵(lì)、不提倡的，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎(jiǎng)懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價(jià)值觀念，進(jìn)而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級(jí)階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價(jià)值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實(shí)際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點(diǎn)。我們?cè)诮M織外出學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)專家作報(bào)告的基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊(cè)》這兩本書已經(jīng)出版，各級(jí)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)�！稑�(gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果�！秳倮幕謨�(cè)》主要包括勝利油田簡(jiǎn)介、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容�！秳倮幕謨�(cè)》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊(cè)》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強(qiáng)化，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實(shí)踐應(yīng)用。“管理的本質(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實(shí)際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實(shí)踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價(jià)值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實(shí)到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實(shí)踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作水平，提高實(shí)施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行力的大小強(qiáng)弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅(jiān)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，職工是最大的實(shí)踐群體，對(duì)他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責(zé)。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實(shí)際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對(duì)全油田的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行量化管理和測(cè)評(píng)，通過測(cè)評(píng)，不斷完善豐富內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評(píng)細(xì)則，今年年底組織評(píng)選勝利文化建設(shè)理論成果獎(jiǎng)、建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、組織推動(dòng)獎(jiǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和年度企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團(tuán)公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團(tuán)公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個(gè)整體，油田的干部職工作為一個(gè)命運(yùn)共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營(yíng)理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點(diǎn)。為此必須大力加強(qiáng)對(duì)勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個(gè)性的勝利品牌文化。對(duì)于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級(jí)單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，以新時(shí)期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級(jí)單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)和各項(xiàng)工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風(fēng)”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識(shí)別系統(tǒng)。因此，我們聘請(qǐng)專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的通知》（勝油局發(fā)〔201*〕80號(hào)文件）要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計(jì)編輯自己的形象識(shí)別手冊(cè)。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊(cè)，也一定要反映勝利文化的價(jià)值理念，體現(xiàn)和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強(qiáng)和推進(jìn)勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評(píng)選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評(píng)選活動(dòng)，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然追求。衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強(qiáng)不強(qiáng)。就是要看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個(gè)系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個(gè)層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因?yàn)樵诨鶎颖阌谠圏c(diǎn)和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗(yàn)做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識(shí)”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實(shí)踐探索。目前理論界對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個(gè)性化和自主創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項(xiàng)修煉主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認(rèn)為：“我們認(rèn)為未來企業(yè)的惟一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是它的管理者比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！币虼�，基層隊(duì)在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動(dòng)中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個(gè)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力�；鶎雨�(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，要重點(diǎn)抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是進(jìn)行愿景教育。要把基層團(tuán)隊(duì)精神具體化為美好的愿景，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)描繪成一幅生動(dòng)清晰的圖像，形成很強(qiáng)的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)愿景結(jié)合起來，使個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。其次要開展“改善心智模式”的修煉，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的修煉，要運(yùn)用知識(shí)氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來當(dāng)老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織職工進(jìn)行“深度匯談”，“互動(dòng)學(xué)習(xí)”，使個(gè)人的學(xué)習(xí)融入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)的智商大于個(gè)人智商，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動(dòng)基層各項(xiàng)工作的全面提高。勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。加強(qiáng)基層文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，爭(zhēng)取見到明顯成效，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。
第四篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
同志們：
為弘揚(yáng)xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。
剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，xx的細(xì)節(jié)與過程控制，xx的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。
企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。
下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：
一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹立企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。
三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。
四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量
要積極采取各種措施，以加強(qiáng)精神文明建設(shè)、共建和諧xx為目標(biāo)，進(jìn)一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設(shè)園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。
企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。公司全體員工應(yīng)當(dāng)以堅(jiān)定的意志、堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)韌的干勁，將企業(yè)文化建設(shè)工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動(dòng)力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。
第五篇：在反腐倡廉經(jīng)驗(yàn)交流暨廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話
同志們：
今天這個(gè)反腐倡廉經(jīng)驗(yàn)交流暨廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容很重要。大家一起參觀了xxxxx公司前線駐地的“廉潔公益廣告提示牌”、“警示教育中心”等廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，又親身感受了“逢會(huì)必講”的警示教育課。剛才，xx公司、xxxxxx廠、xxxxxx廠等3個(gè)單位作了交流發(fā)言，同時(shí)印發(fā)了7個(gè)二級(jí)單位的經(jīng)驗(yàn)材料。實(shí)際上今天的會(huì)議既
是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；也是一個(gè)警示教育會(huì)，使到會(huì)的處級(jí)干部受到一次生動(dòng)、實(shí)際、深刻的警示教育；又是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；同時(shí)，這次會(huì)議還是一次廉政建設(shè)和廉潔文化建設(shè)的工作部署會(huì)。一個(gè)會(huì)四項(xiàng)內(nèi)容，所以會(huì)議比較重要，規(guī)格比較高，來的人員也比較多。xx部長(zhǎng)、公司紀(jì)委的各位委員委員、二級(jí)單位的黨委書記、紀(jì)委書記、還有機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)、直屬部門、直屬公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都參加了今天的會(huì)議。通過這次會(huì)議，我感到有三個(gè)突出特點(diǎn)：一是各二級(jí)單位黨委、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是xx公司黨委，對(duì)廉政建設(shè)包括廉潔文化建設(shè)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，工作以身作則，嚴(yán)格要求，給予我們紀(jì)委工作大力支持，這使我們紀(jì)委能夠得以順利開展工作。二是勇于創(chuàng)新、載體靈活。大家沒有局限于一般的說教，而是創(chuàng)新了很多行之有效的活動(dòng)載體，把廉政建設(shè)溶于工作、文化和生活之中，通過員工群眾、特別是各級(jí)干部能夠接受的、喜聞樂見的各種方式方法，創(chuàng)造性地開展工作。通過這些行之有效的活動(dòng)載體，把工作開展得有聲有色，使大家在思想上能夠接受，在行動(dòng)上能夠落實(shí)。三是注重實(shí)效、工作務(wù)實(shí)。抓廉政建設(shè)必須有必要的載體，如果載體不恰當(dāng)，容易產(chǎn)生不好的效果，使我們的員工群眾、黨員干部產(chǎn)生逆反心理。但是從xx公司等各二級(jí)單位黨委、紀(jì)委開展的工作來看，所采取的這些載體，所做的這些工作非常注重實(shí)效，都是結(jié)合我們本單位的實(shí)際，結(jié)合我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來開展的，都見到了實(shí)實(shí)在在的效果。希望各單位對(duì)這些好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，要相互借鑒和相互學(xué)習(xí)，通過這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議把這些好的做法發(fā)揚(yáng)和光大。各二級(jí)單位一定結(jié)合自己的實(shí)際，有創(chuàng)造性地開展工作，真正使我們公司的廉政建設(shè)包括廉潔文化建設(shè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有新的提高。下面我想講兩個(gè)方面的問題：一、關(guān)于201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的簡(jiǎn)要回顧
201*年，公司黨委、紀(jì)委結(jié)合開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”、全面落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)、中紀(jì)委五次全會(huì)、xx公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神以及中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的基本工作思路，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，大力開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。截至10月底，黨員干部全員年度違紀(jì)率低于xx公司規(guī)定的控制指標(biāo)。通過查處違紀(jì)案件和開展效能監(jiān)察，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失2756.6萬元，其中避免經(jīng)濟(jì)損失2673.35萬元，直接挽回?fù)p失83.25萬元。概括來說，今年的工作有六個(gè)方面特點(diǎn)：
（一）堅(jiān)持嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅追究，加大了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施力度
201*年，公司兩級(jí)黨委、紀(jì)委繼續(xù)把健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制作為工作主線來抓。兩級(jí)紀(jì)委依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、中共中央《實(shí)施綱要》的要求，修訂完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，并層層簽訂責(zé)任狀823份，簽訂率達(dá)到100；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子一年兩次聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門工作匯報(bào)，兩級(jí)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任填寫季度反饋卡，紀(jì)委一年兩次對(duì)基層實(shí)行量化考核；堅(jiān)持按程序、依規(guī)依紀(jì)實(shí)施責(zé)任追究、被追究人員在《責(zé)任追究通知書》上簽字，受到責(zé)任追究13人，責(zé)任追究嚴(yán)肅到位。“責(zé)任機(jī)制”的強(qiáng)化，使“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、群眾支持參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局得到較好落實(shí)，“一級(jí)抓一級(jí)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則得到較好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度、領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉及群眾評(píng)議制度、誡勉談話制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職代會(huì)報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度等均得到認(rèn)真地執(zhí)行，公司黨委、紀(jì)委各項(xiàng)工作部署得到較好落實(shí)。
xxx廠高度重視教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)，明確責(zé)任，指定專人抓好落實(shí)，總結(jié)近年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，建立了以“雙學(xué)雙提高”、“三保三監(jiān)督”為主要內(nèi)容的長(zhǎng)效機(jī)制，把對(duì)處科級(jí)黨員干部、經(jīng)營(yíng)管理重要崗位人員及其配偶的教育、監(jiān)督落到了實(shí)處。xxx廠黨委針對(duì)“婁京立受賄案件”進(jìn)行認(rèn)真解剖分析，查找責(zé)任制落實(shí)方面的原因，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的自我批評(píng)，黨委認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在全廠開展了四個(gè)千人規(guī)模的專題教育活動(dòng)，即組織千名黨員干部到盤錦監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育、組織千名黨員干部觀看20部警示教育片、組織千名黨員干部座談“婁京立受賄案件”剖析發(fā)案根源每人寫出3000字的
心得體會(huì)、組織千名黨員干部開展“查、找、改”活動(dòng)增強(qiáng)自律意識(shí)，使全廠黨員干部受到了一次深刻的教育。xxx廠黨委、紀(jì)委按照公司黨委的要求，狠抓“剎三風(fēng)、樹三氣”活動(dòng)的落實(shí)，在全廠開展了走進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層班站、走進(jìn)干部家庭的“三走進(jìn)”活動(dòng)，走訪兩級(jí)機(jī)關(guān)34次，深入井站36座，走訪干部家庭49個(gè)，干部誡勉談話22人次，促進(jìn)了干部作風(fēng)
轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
（二）堅(jiān)持抓承諾、抓教育、抓監(jiān)督、抓示范，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進(jìn)一步加強(qiáng)
公司兩級(jí)黨委、紀(jì)委繼續(xù)突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。年初，組織242名處級(jí)干部、1503名科級(jí)干部和1336名經(jīng)營(yíng)管理重要崗位人員同所在黨組織簽訂了《廉潔自律承諾書》。并在“七一”前后統(tǒng)一組織了“對(duì)照承諾找差距”活動(dòng)。兩級(jí)紀(jì)委以“兩個(gè)條例”、“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”和“xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定”為重點(diǎn)內(nèi)容，通過開展廉潔從業(yè)主題教育月、中心組學(xué)習(xí)、專題教育、外請(qǐng)專家輔導(dǎo)、答題測(cè)試、定期播放反腐倡廉教育片、網(wǎng)絡(luò)傳播等多種形式，認(rèn)真開展了黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育和案例警示教育。今年以來，共有13570多人次觀看了警示教育片，7930多人次參加了廉潔從業(yè)專題教育，3512名處科級(jí)干部和重要崗位人員參加了“廉潔從業(yè)”、“兩個(gè)條例”學(xué)習(xí)測(cè)試。兩級(jí)紀(jì)委通過建立黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員隊(duì)伍，設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話和群眾信息反饋卡、建立廉政檔案、組織述職述廉、群眾測(cè)評(píng)、進(jìn)行任前公示和廉政談話，組織對(duì)科級(jí)干部“八小時(shí)”以外突擊查崗，按照中紀(jì)委關(guān)于頂風(fēng)違紀(jì)行為“五條處理規(guī)定”情況進(jìn)行清查等多種形式，強(qiáng)化了對(duì)黨員干部的監(jiān)督。今年以來有248名處級(jí)干部、1503名科級(jí)干部寫出了年度述職述廉報(bào)告，有117名二級(jí)班子成員、1278名科級(jí)干部接受了“勤廉信任度”民主測(cè)評(píng)，15個(gè)二級(jí)單位班子成員測(cè)評(píng)平均分達(dá)到97.43分；對(duì)43名新任副科級(jí)和副科級(jí)轉(zhuǎn)正科級(jí)的干部進(jìn)行了廉政談話。注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，兩級(jí)紀(jì)委樹立勤政廉潔典型67人，公司黨委9月份召開了有1300多名黨員干部參加的事跡報(bào)告會(huì)，大張旗鼓地弘揚(yáng)了隊(duì)伍的中的正氣。通過抓好四個(gè)環(huán)節(jié)工作，切實(shí)增強(qiáng)了處科級(jí)干部和經(jīng)營(yíng)管理重要崗位人員的誠(chéng)信意識(shí)、廉潔從業(yè)意識(shí)、自覺接受監(jiān)督意識(shí)和自律意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和遵章守紀(jì)的自覺性進(jìn)一步提高。今年，有36名處科級(jí)干部孩子升學(xué)沒有舉辦升學(xué)宴，受到職工好評(píng)。
xxx廠黨委、紀(jì)委實(shí)施了“54321”工作模式，通過建立“五項(xiàng)承諾”、“四廉選樹”、“三項(xiàng)談話”、“兩項(xiàng)考評(píng)”和“一項(xiàng)主題活動(dòng)”制度，實(shí)現(xiàn)了反腐倡廉教育規(guī)范化管理、實(shí)效化操作。xxx廠黨委、紀(jì)委對(duì)機(jī)關(guān)8個(gè)權(quán)力比較集中的部門進(jìn)行了“一對(duì)一”式的“模范遵守紀(jì)律”專題教育，涉及到的38名黨員干部人人對(duì)照規(guī)章制度查擺問題、寫出思想?yún)R報(bào)，提醒他們?cè)谂c乙方單位經(jīng)常交往中自覺做到廉潔自律。xx公司紀(jì)委開展了以“自覺廉潔從業(yè)，保持先進(jìn)形象”為主題的大討論，組織黨員干部查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高思想素養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，并形成各級(jí)別、各崗位領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了黨員干部的行為。
（三）堅(jiān)持整合資源、創(chuàng)新載體、拓展空間、寓教于樂、以文化人，廉潔文化建設(shè)活動(dòng)蓬勃開展
兩級(jí)黨委、紀(jì)委把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為深化反腐倡廉工作的重要途徑。按照xx公司監(jiān)察部《關(guān)于開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)試點(diǎn)工作的意見》要求，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)階段目標(biāo)、基本原則、基本規(guī)劃，以樹立“誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)”的理念為主題，以“崗位樹形象、家庭助廉潔”活動(dòng)為主要載體，整合多種資源，充分發(fā)揮主管部門、黨政群團(tuán)組織、黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、員工群眾以及宣傳媒體等各方面的優(yōu)勢(shì)；大力創(chuàng)新廉潔文化的載體，開展各種員工群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)；積極拓展廉潔文化的覆蓋空間，讓廉潔文化進(jìn)崗位、進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)生活，寓教于樂、以文化人。在廉潔文化建設(shè)的實(shí)踐中做到了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，齊抓共建；載體靈活，形式多樣；上下聯(lián)動(dòng)，人人參與；融合創(chuàng)新，講求實(shí)效”。廉潔文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，傳播了廉潔從業(yè)的理念，弘揚(yáng)了勤政清廉的正氣，形成了崇廉敬廉的濃厚氛圍。
今年以來，共有1100多對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及配偶共同觀看了《廉政啟示錄》、《親情錯(cuò)位釀悲劇》、《內(nèi)蒙第一貪》等警示教育片；1430多名黨員干部參加廉潔警言、征文評(píng)選活動(dòng)，撰寫警言1300多條、征文402篇；召開家庭助廉潔座談會(huì)、交流會(huì)15場(chǎng)次，參加680人次，選樹廉內(nèi)助37人；排練反腐倡廉文藝節(jié)目150多個(gè)，上報(bào)公司38個(gè)；舉辦反腐倡廉家庭知識(shí)競(jìng)賽13場(chǎng)，參加領(lǐng)導(dǎo)干部及配偶1100多對(duì)；組織反腐倡廉書畫展18次，參與創(chuàng)作的員工3300多人次，其中領(lǐng)導(dǎo)干部1200多人，領(lǐng)導(dǎo)干部配偶650多人，子女和其他家庭成員115人，年齡最大81歲，年齡最小8歲，上報(bào)公司書畫作品1526幅，參展400多幅；征集反腐倡廉歌詞100多首，譜曲30首，其中向xx省紀(jì)委和集團(tuán)公司紀(jì)檢組分別推薦5首歌曲，歌曲《黨旗永遠(yuǎn)鮮紅》已由省紀(jì)委評(píng)選并推薦到中紀(jì)委參加全國(guó)反腐倡廉歌曲大賽的評(píng)選。公司紀(jì)委在廣泛深入開展廉潔警言、征文、助廉事跡、書畫作品征集活動(dòng)的基礎(chǔ)上，編輯出版了《清廉風(fēng)》、《勤廉風(fēng)采錄》、《親情助廉潔》、《廉潔感悟》和《遼河油田員工反腐倡廉書畫作品集》，進(jìn)一步擴(kuò)大了廉潔文化的影響力和滲透力。
xxx公司依托本單位建立的警示教育中心，完善“六廉”教育模式，即專題議廉，強(qiáng)化廉潔意識(shí)；靜心思廉，筑牢廉潔防線；逢會(huì)講廉，常敲廉潔警鐘；感情促廉，實(shí)現(xiàn)廉潔互動(dòng)；典型崇廉，弘揚(yáng)廉潔正氣；多元倡廉，營(yíng)造廉潔氛圍，初步建立了獨(dú)具特色的反腐倡廉教育長(zhǎng)效機(jī)制，收到了較好的效果。xx公司總結(jié)運(yùn)用“課堂講廉、讀書省廉、典型導(dǎo)廉、親情助廉、制度保廉”的“五廉工作法”，廉潔文化建設(shè)生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效。xx院紀(jì)委在全院處科級(jí)干部及其配偶中，組織開展了“廉潔警言”和“親情勉言”征集活動(dòng)，共征集廉潔警言164條、親情勉言150條，通過展板在全院職工中展出，匯編成冊(cè)發(fā)到每名員工手中，在全院形成了“照警言行，照警言比，照警言查”的良好氛圍。他們的展板還應(yīng)邀在公司機(jī)關(guān)展出，發(fā)揮了重要的輻射作用。茨榆坨采油廠黨委、紀(jì)委，著力整合“部門、社會(huì)、家庭、媒體、文化”五種資源，有層次地搭建“警示、教育、宣傳”三個(gè)平臺(tái)，形成反腐警鐘天天敲、促廉教育日日講、媒體傳廉處處見的局面，促進(jìn)黨員干部提高廉潔自律意識(shí)。xx油公司僅有96名員工，卻征集到98條警言和98幅書法作品。xx公司等單位的處級(jí)干部一個(gè)不漏參加“反腐倡廉”家庭知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)揮了很好的帶頭作用，擴(kuò)大了廉潔文化建設(shè)的影響力。目前，公司廉潔文化建設(shè)方興未艾，崇廉敬廉的良好氛圍逐步形成。
（四）堅(jiān)持創(chuàng)新模式、依規(guī)依紀(jì)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化追究，較好發(fā)揮了效能監(jiān)察的事前事中監(jiān)督功能
201*年，在總結(jié)近幾年效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司紀(jì)委以提高監(jiān)察效能和管理效能為目標(biāo)，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制上作出相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變：一是在領(lǐng)導(dǎo)體制上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。取消了領(lǐng)導(dǎo)小組，將效能監(jiān)察納入紀(jì)檢監(jiān)察部門的正常職能。二是在監(jiān)察依據(jù)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將以往依據(jù)效能監(jiān)察文件開展監(jiān)察改為依據(jù)企業(yè)內(nèi)部法規(guī)開展監(jiān)察。三是在選題方向上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。由以往隨機(jī)選題，變?yōu)橐?guī)范化選題，突出企業(yè)投資的重點(diǎn)、成本控制的難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)。四是在工作重心上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。對(duì)各二級(jí)單位效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)行報(bào)批備案制，進(jìn)行總量控制，并取消三級(jí)單位立項(xiàng)。五是在責(zé)任追究上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)部相關(guān)單位和責(zé)任人，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和組織措施的同時(shí)，對(duì)乙方責(zé)任單位，按照《xx外部企業(yè)信譽(yù)記錄、跟蹤監(jiān)測(cè)和懲戒制度》，實(shí)施警告、限期整改、追繳損失、終止合同、清出油田市場(chǎng)等五種懲戒措施，到目前為止，共有11家乙方單位受到了懲戒追究，維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，增強(qiáng)了效能監(jiān)察的嚴(yán)肅性。
按照xx公司工作部署和公司效能監(jiān)察的基本工作思路，201*年，公司級(jí)效能監(jiān)察主要選定三個(gè)項(xiàng)目即：“xxx油污水深度處理工程”——重大投資管理項(xiàng)目監(jiān)察、“井下工具（封隔器）采購與管理”和“車輛外委修理費(fèi)用使用管理”——生產(chǎn)成本管理專項(xiàng)效能監(jiān)察。在“歡四聯(lián)稠油污水深度處理工程”效能監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)整改五個(gè)方面12項(xiàng)違規(guī)問題，避免損失208萬元。下發(fā)監(jiān)察建議書和監(jiān)察通知書各1份，4個(gè)責(zé)任單位（部門）受到責(zé)令限期整改的責(zé)任追究。在“井下工具（封隔器）采購與管理”效能監(jiān)察中，共發(fā)現(xiàn)7大類83個(gè)問題，形成了11條處理意見，提出了7條管理建議，下發(fā)了12份監(jiān)察決定書，預(yù)計(jì)將為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失120萬元，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。在“車輛外委修理費(fèi)用使用管理”效能監(jiān)察中，對(duì)全公司16個(gè)涉及車輛維修管理的單位，2188臺(tái)在冊(cè)車輛，78家乙方維修單位，15240余份相關(guān)資料進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共發(fā)現(xiàn)7大類101個(gè)問題。目前，相關(guān)問題正在匯總處理階段。
各二級(jí)單位按照xx公司的總體部署，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新模式，積極開展效能監(jiān)察工作。xxxx廠按照公司紀(jì)委的要求，轉(zhuǎn)變效能監(jiān)察工作思路，堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)監(jiān)察，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定并認(rèn)真實(shí)施了《作業(yè)井結(jié)算和資料管理制度》、《井下工具回收制度》，在周轉(zhuǎn)材料效能監(jiān)察和作業(yè)費(fèi)用效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)并解決問題73個(gè)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失463.81萬元。xxx紀(jì)委在對(duì)單身公寓和兩棟辦公樓的裝修工程進(jìn)行效能監(jiān)察過程中，注意吸收部分職工代表和單身員工參加，共提出整改建議30多條，保證了質(zhì)量，達(dá)到了員工滿意。他們還參與招（議）標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)合同金額1645.8萬元，對(duì)程序不符、資料不完整的三個(gè)項(xiàng)目及時(shí)叫停。
截至10月份，兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共立項(xiàng)監(jiān)察40個(gè)，結(jié)項(xiàng)34個(gè)（剩余6項(xiàng)已進(jìn)入后期統(tǒng)計(jì)匯總問題階段，預(yù)計(jì)年底即可結(jié)項(xiàng)）。共發(fā)現(xiàn)問題881個(gè)，已完成整改861個(gè)；協(xié)助相關(guān)單位建章立制36條；共取得效能監(jiān)察成果2710.77萬元，其中避免經(jīng)濟(jì)損失2673.35萬元，挽回?fù)p失37.42萬元。
（五）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加大力度、規(guī)范管理，案件查辦工作的懲治和預(yù)防作用得到更好發(fā)揮
201*年，案件查辦工作繼續(xù)堅(jiān)持把維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)企業(yè)的整體利益作為基本指導(dǎo)思想，把降低生產(chǎn)成本，預(yù)防違法違紀(jì)，避免和減少企業(yè)效益流失作為工作著力點(diǎn)，把經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件作為查處的重點(diǎn)。重點(diǎn)查處了利用職務(wù)和工作之便貪污、賄賂、侵占企業(yè)財(cái)物的案件；虛列成本，套取現(xiàn)金，設(shè)立“小金庫”及私分濫用的案件；在物資采購、工程招投標(biāo)、油品銷售、關(guān)聯(lián)交易中徇私舞弊、非法牟利、損害企業(yè)利益的案件；違反廉潔自律規(guī)定，收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等頂風(fēng)違紀(jì)的案件；違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，給社會(huì)和企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重危害的案件；基層干部侵害企業(yè)和員工利益的案件等。我們堅(jiān)持案件查辦工作分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則和有條件授權(quán)制；堅(jiān)持“查處一起案件，堵塞一個(gè)漏洞，完善一項(xiàng)制度；處分一名干部，汲取一個(gè)教訓(xùn)，教育一批干部”的原則，做好案件后期工作，避免問題重復(fù)發(fā)生。為了加大案件查處的力度，對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時(shí)轉(zhuǎn)入案件初核或立案調(diào)查。今年首次將效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的可能違紀(jì)違規(guī)的21個(gè)問題，移交給案件檢查室，列為案件線索，并組織了調(diào)查核實(shí)，目前已調(diào)查了15個(gè)，10月底前完成調(diào)查，構(gòu)成違紀(jì)的將追究責(zé)任，明年做到制度化。
今年1—10月公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門共收到信訪舉報(bào)43件，受理39件，初核案件線索39件，初核率100；立案4件，結(jié)案4件，處分黨員干部4人，其中開除黨籍3人、撤銷行政職務(wù)1人。通過查辦案件挽回直接經(jīng)濟(jì)損失45.83萬元。
（六）堅(jiān)持瞄準(zhǔn)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化建章立制及制度落實(shí)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
公司黨委高度重視貫徹落實(shí)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，把懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)納入黨委黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的總體規(guī)劃，以健全完善“四項(xiàng)機(jī)制”為主要內(nèi)容推進(jìn)懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)。兩級(jí)黨委、紀(jì)委圍繞健全完善“四項(xiàng)機(jī)制”重點(diǎn)抓了兩方面的工作。
一是建立完善了黨內(nèi)監(jiān)督的有關(guān)制度。兩級(jí)黨委、紀(jì)委認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，健全完善并認(rèn)真執(zhí)行了一系列黨內(nèi)監(jiān)督制度，主要是《領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》、《廉政談話與誡勉談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事和集體決策制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會(huì)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度》、《重要部門和關(guān)鍵崗位人員教育、監(jiān)督和管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《紀(jì)檢監(jiān)察部門重大情況報(bào)告制度》等，兩級(jí)紀(jì)委共建立完善制度32項(xiàng)，逐步形成了有效的黨內(nèi)制度監(jiān)督體系。
二是加強(qiáng)橫向部門間和縱向?qū)哟蔚膮f(xié)調(diào)和監(jiān)督，健全完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范。兩級(jí)紀(jì)委監(jiān)察部門針對(duì)監(jiān)察活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，主動(dòng)督促協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理部門，適應(yīng)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的新變化，以規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)為重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目的審批、招投標(biāo)、物資采購、資產(chǎn)設(shè)備管理、外雇隊(duì)伍、外委加工、外協(xié)項(xiàng)目、油品銷售等重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對(duì)性地建立和完善相關(guān)管理制度，形成機(jī)制，做到從嚴(yán)治企、規(guī)范管理。
xxx廠制定了《對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查的實(shí)施辦法》、《投資管理辦法》、《化學(xué)藥品使用管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》和《招投標(biāo)聯(lián)合辦公規(guī)則》等30多項(xiàng)制度，堵塞了經(jīng)濟(jì)往來中容易出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范了權(quán)力運(yùn)作。茨榆坨采油廠紀(jì)委堅(jiān)持“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)要追究”的原則，制定和實(shí)施了《項(xiàng)目預(yù)算審查實(shí)施細(xì)則》、《招投標(biāo)管理辦法》，加強(qiáng)了資金監(jiān)管。該廠還建立了“廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與自控”機(jī)制，全廠確定易于發(fā)生腐敗的危險(xiǎn)點(diǎn)源53個(gè)，制定防范措施120條。沈陽采油廠建立并實(shí)施了合同管理“十不簽”制度、財(cái)務(wù)結(jié)算“五不結(jié)算”制度、預(yù)算管理“兩不超、兩杜絕”制度，有效避免了違紀(jì)違規(guī)操作的發(fā)生。同時(shí)，兩級(jí)紀(jì)委還進(jìn)一步完善信訪舉報(bào)、舞弊行為調(diào)查等工作制度，重點(diǎn)檢查虛套生產(chǎn)成本、虛列工程項(xiàng)目、虛報(bào)統(tǒng)計(jì)資料、虛套定額標(biāo)準(zhǔn)、編造虛假結(jié)算和驗(yàn)收資料等問題，密切與審計(jì)部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，促進(jìn)公司內(nèi)控體系建設(shè)。
201*年，是我們貫徹上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作總體部署，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。一年來，兩級(jí)黨委、紀(jì)委克服各種困難，積極進(jìn)行探索和實(shí)踐，做了大量的工作，見到了明顯的工作成效，但是工作中也還存在一些問題和不足，在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，還存在責(zé)任追究不及時(shí)、不到位的問題；在反腐倡廉教育方面，存在教育的針對(duì)性、實(shí)效性還不夠強(qiáng)的問題；在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束方面，還存在監(jiān)督力度不夠的問題；在懲防體系和廉潔文化的建設(shè)上，還處在起步探索階段。對(duì)這些不足我們要認(rèn)真整改和解決。各單位要認(rèn)真總結(jié)一年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)橫向的學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步抬高工作起點(diǎn)。
二、近期反腐倡廉工作和廉潔文化建設(shè)的工作重點(diǎn)
從現(xiàn)在到201*年春節(jié)，是黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)比較繁重的一個(gè)階段。201*年的工作要收好口，201*年的工作要抓緊謀劃，“兩節(jié)”期間的反腐倡廉要高度重視，先進(jìn)性教育中提出的問題要認(rèn)真整改。綜合考慮以上各方面的情況，近期我們要重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：
一是抓緊“先進(jìn)性教育整改實(shí)施方案”中與反腐倡廉工作有關(guān)的問題的整改
二是認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的年度考核
三是全面貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)工作
四是深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，樹立良好的干部形象
五是加強(qiáng)案件查辦工作，從嚴(yán)治黨、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)
六是大力開展廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展
七是加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平
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