第一篇：區(qū)煙草專賣局營銷部企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

為全面貫徹《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》、《省局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化建設規(guī)劃》、《市煙草專賣局（有限公司）企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》及相關文件精神，明確未來三年（—）企業(yè)文化建設目標和任務，有計劃地推進企業(yè)文化建設工作，特制定區(qū)煙草專賣局（營銷部）企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（以下簡稱企業(yè)文化建設三年規(guī)劃）。

一、指導思想

以

鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和以人為本的管理理念，遵循“傳承、創(chuàng)新、升華”的建設方針，牢固樹立“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，秉承“崇實尚德”的企業(yè)核心價值觀，融合行業(yè)文化、地域文化和現(xiàn)有企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng)新的基礎上打造“崇實尚德”、“和諧、責任、誠信、規(guī)范”、“自動自發(fā)，爭優(yōu)爭先”等具有濃厚煙草特色的企業(yè)文化，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展、管理的不斷創(chuàng)新和經濟的持續(xù)平穩(wěn)增長，努力建設具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提升煙草的整體競爭實力。

二、基本原則

（一）繼承創(chuàng)新，立足現(xiàn)實。既要繼承本企業(yè)在長期經營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值觀和管理思想，又要積極借鑒和吸收國內外企業(yè)文化建設的先進成果，用發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維對現(xiàn)有企業(yè)文化進行整合、提升和創(chuàng)新，推動員工的觀念轉變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

（二）以人為本，創(chuàng)建和諧。始終堅持把人作為企業(yè)文化建設的第一要素，進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，不斷提高員工隊伍素質，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，全力打造和諧、責任、誠信、規(guī)范的企業(yè)人格。

（三）領導帶頭，全員參與。企業(yè)文化建設既是“一把手”工程，也是一項群眾性的工作，需要各級領導特別是主要領導的大力倡導、身體力行，各領導干部和職能部門要積極協(xié)同、全力實施，廣大員工要廣泛參與、共同培育，建設共同的愿景，遵循共同的行為準則，形成共同的價值觀。

（四）注重統(tǒng)一，講究特色。堅持全區(qū)系統(tǒng)共同價值觀的統(tǒng)一，煙草宗旨的統(tǒng)一，煙草精神的統(tǒng)一，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范的統(tǒng)一。在“四統(tǒng)一”的前提下，結合地域文化和自身特點，在執(zhí)行中進一步延伸和細化，體現(xiàn)個體特色。

（五）重點突破，全面推進。在貫徹落實中，堅持以我為主，適當借助外力，抓好試點，以點帶面，協(xié)同發(fā)展，穩(wěn)步推進。

三、總體目標

煙草企業(yè)文化建設的總體目標是：通過三年的努力，構建起具有煙草特色、有利于提升企業(yè)競爭實力的企業(yè)文化體系，從文化建設中教育、啟發(fā)、感召、激勵員工，使核心價值觀深入人心, 員工精神奮發(fā)向上，員工整體素質明顯提高，企業(yè)管理規(guī)范有序，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰，內強企業(yè)素質，外塑企業(yè)形象，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強，實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為行業(yè)的改革與發(fā)展提供強有力的文化支撐，使其成為提升管理水平和經濟效益的強大推動力。

四、基本內容

（一）弘揚行業(yè)共同價值觀。行業(yè)共同價值觀是企業(yè)文化建設的核心內容。一是堅持不懈地開展牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀教育活動，采取多種形式，使“兩個至上”共同價值觀入耳入腦入心，使之成為指導全體員工的行為準則。二是按照構建社會主義和諧社會的要求，妥善協(xié)調社會各方面的利益關系，把維護國家利益和消費者利益擺在首位，自覺踐行價值觀。三是借助社會力量和各種媒介，廣泛宣傳“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，把“兩個至上”的共同價值觀作為加強思想道德建設的行為準則和先進文化建設的根本要求落到實處。

（二）培育煙草企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱和動力源泉。要形成、保持和發(fā)揚優(yōu)秀的煙草企業(yè)精神，一要發(fā)動員工總結提煉出體現(xiàn)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特征的煙草企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)形勢變化和員工思想觀念的新特點，不斷豐富完善其內涵。二要逐步建立完善企業(yè)各項規(guī)章制度。通過對近年來企業(yè)規(guī)定、制度、文件等的盤點、梳理和識別，整合細化各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責和管理要求。要把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體工作之中，將煙草企業(yè)精神內化為員工的自覺行動。三要培養(yǎng)體現(xiàn)煙草企業(yè)精神的先進典型。高度重視培育和樹立先進典型，使廣大員工學有標準、學有榜樣，成為企業(yè)文化建設成果的集中展現(xiàn)。

（三）塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象本質上是企業(yè)的信譽。樹立和保持良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的美譽度、知名度，要認真做好以下工作：一要塑造良好的服務形象。加強行風建設，糾正不正之風，為客戶提供優(yōu)質服務。二要塑造好職工隊伍形象。努力培育一支適應行業(yè)改革發(fā)展需要的高素質職工隊伍。三要塑造好企業(yè)標識和環(huán)境形象。精心設計和運用好煙草視覺識別系統(tǒng)，按照規(guī)范、整潔、美觀的標準，統(tǒng)一辦公、經營、服務

第二篇：基層煙草企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

為全面貫徹《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》、《**省局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化建設規(guī)劃》、《**市煙草專賣局（有限公司）企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》及相關文件精神，明確未來三年（201*年—201*年）企業(yè)文化建設目標和任務，有計劃地推進企業(yè)文化建設工作，特制定**區(qū)煙草專賣局（營銷部）企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（以下簡稱企業(yè)文化建設三年規(guī)劃）那一世小說網 http://www.seogis.com

工隊伍。三要塑造好企業(yè)標識和環(huán)境形象。精心設計和運用好**煙草視覺識別系統(tǒng)，按照規(guī)范、整潔、美觀的標準，統(tǒng)一辦公、經營、服務場所、生活區(qū)的管理，改善工作和生活環(huán)境。四要塑造好公共關系的形象。把責任延伸到社會這個大家庭，重視回報社會、奉獻愛心，通過各種社會活動，凝聚人心，擴大企業(yè)的影響力，樹立良好的企業(yè)形象。

（四）那一世小說網 http://www.seogis.com

第三篇：貴池區(qū)煙草專賣局(卷煙營銷部)卷煙零售功能終端建設布局規(guī)劃方案

貴池區(qū)功能終端客戶合理化布局規(guī)劃方案

為規(guī)范功能終端客戶的管理，促進貴池區(qū)市場經濟秩序健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家局《關于加強現(xiàn)代卷煙零售終端建設工作的意見》的文件精神，結合我區(qū)實際情況，制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求，進一步優(yōu)化資源配臵，轉變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)零售終端建設現(xiàn)代化、功能化。通過對零售功能終端客戶進行合理布局和優(yōu)化整合，強化對功能終端客戶的管理，促進和優(yōu)化市場資源配臵，規(guī)范我區(qū)功能終端客戶建設秩序，保障零售戶的合法權益。

二、 合理布局的原則

（一）公平、公開、公正

根據(jù)國家局《關于加強現(xiàn)代卷煙零售終端建設工作的意見》的文件精神要求，面向貴池區(qū)市場零售戶，廣泛聽取零售戶意見，合理確定功能終端客戶標準條件，確保整個操作過程公平、公開、公正。

（二）總量控制、合理配臵

依據(jù)貴池區(qū)零售客戶總數(shù)、商圈環(huán)境、經營能力、店面形象等原因，確定功能終端客戶的總量。同時規(guī)范審批程序，嚴格審批手續(xù)。

（三）便于功能傳播、便于消費者購買體驗

根據(jù)城區(qū)、城鄉(xiāng)結合部及鄉(xiāng)村的零售客戶的密度狀況，合理布局功能終端。一是限制功能終端店無序競爭和混亂發(fā)展；二是功能終端店分布要起到功能傳播的作用，并且傳播影響范圍盡可能廣；三是功能店要方便消費者購買體驗。

（四）合理布局、便于管理

功能終端客戶的設臵要結合貴池區(qū)實際合理地拉開一定的

間距，并通過合理布局工作，加強對功能終端客戶的管理，提高功能終端客戶依法經營、文明經營、誠信經營意識。

三、合理布局的工作方法

根據(jù)貴池區(qū)實際情況及各街道、商業(yè)區(qū)、景點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況，采取總量控制，據(jù)實合理布(請關注：www.seogis.com)點，優(yōu)化整合的原則，同時兼顧店面經營環(huán)境較好，對煙草忠誠度較高，配合度較高適合開展功能終端建設的客戶等具體工作措施，積極、客觀、公正、依法開展功能終端客戶合理布局和優(yōu)化整合工作。

四、 功能終端客戶總量控制目標

根據(jù)貴池區(qū)零售戶經營能力、總數(shù)、發(fā)展水平、商圈環(huán)境、城市區(qū)域發(fā)生改變等因素變化情況，規(guī)劃控制功能終端店數(shù)量， 201*年計劃發(fā)展城區(qū)零售客戶總數(shù)的3%作為功能終端店發(fā)展數(shù)

量，201*年選擇全區(qū)6%的零售戶作為功能終端店的發(fā)展數(shù)量，201*年之后發(fā)展數(shù)量根據(jù)功能終端店的發(fā)展情況來定。

五、功能終端客戶理布局具體標準

（一）卷煙零售點間距標準

1、貴池區(qū)中心城區(qū)主要商業(yè)街道、商業(yè)集中區(qū)域等，功能終端客戶之間距離不少于100米，一般街道不少于200米。 市區(qū)主要商業(yè)街道、商業(yè)集中區(qū)域為：建設路、長江路、翠柏路、秋浦路、青陽路、翠微路、東湖路。除以上街道以外的為一般街道的路、街、巷、弄等。

關于功能終端客戶的布局設臵，由貴池區(qū)卷煙營銷部主管部門在嚴格執(zhí)行街道（道路）功能終端客戶總量控制的原則的基礎上, 根據(jù)街道（道路）的現(xiàn)有零售客戶的分布情況、商業(yè)密集程度、街道寬窄程度、行人通行狀況、城市規(guī)劃情況及經營主項等具體情況據(jù)實掌握。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地功能終端客戶間距原則上控制在200米以上。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能終端客戶數(shù)量不超過兩個。。

3、對于同一路段的大型商場超市經營建筑面積在1000平方米以上的，可不受功能終端客戶合理布局間距的限制。

（二）申請人標準

申請功能終端店必須持在貴池區(qū)經營卷煙在兩年以上，且沒有違規(guī)銷售卷煙記錄。

（三）經營地址、場所標準

經營地址必須符合合理化布局的標準，經營場所必須與住宅相獨立；申請人擁有的房產必須出具房產所屬證明，租用場地進行經營的必須有兩年以上（含兩年）租用期限的有效證明。

六、功能終端店合理布局的禁限措施

（一）有下列情形之一的，責令整頓，直至取消其功能終端店的資格：

1、買賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓煙草專賣許可證的。

2、因違法生產經營煙草專賣品一年內被煙草專賣行政主管部門或者其他執(zhí)法機關處罰兩次以上的。

3、被煙草專賣行政主管部門或者其他執(zhí)法機關一次性查獲假煙、走私煙50條以上的。

4、因非法生產經營煙草專賣品被追究刑事責任的。

5、不執(zhí)行煙草專賣行政主管部門行政處罰決定的。

6、被工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照的。

（二）有下列情形之一的，取消其功能終端店經營資格

1、煙草專賣零售許可證有效期限屆滿未延續(xù)的。

2、煙草專賣零售許可證核定的經營主體為自然人，自然人死亡或喪失民事行為能力的。

3、煙草專賣零售許可證核定的經營主體為法人或者其他組織依法終止的。

4、因不可抗力導致經營主體無法繼續(xù)從事煙草專賣零售業(yè)務的。

5、違反煙草相關法律法規(guī)，情節(jié)嚴重的或不配合煙草相關部門工作，擾亂卷煙經營秩序，造成惡劣社會影響的。

七、本規(guī)定在執(zhí)行中的具體問題，由貴池區(qū)煙草專賣局（卷煙營銷部）負責解釋。

八、本規(guī)定自201*年 7月1日起執(zhí)行。

貴池區(qū)煙草專賣局（卷煙營銷部）

201*年7月1日

第四篇：訥河市煙草專賣局(營銷部)201*年至201*年三年卷煙銷售發(fā)展規(guī)劃

訥河市煙草專賣局（營銷部）

201*年至201*年三年卷煙銷售發(fā)展規(guī)劃 省市局：

按照省局《關于加強規(guī)模較大縣級卷煙營銷部管理和考核》的通知要求和市局的指示，結合我局實際，制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢抓住新一輪“1233”發(fā)展目標的機遇，以發(fā)展為主題，以市場為依托，推動銷售升級，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，用新的理念攻堅克難，開拓進取，突出卷煙銷售工作的管理和考核，解決主要經濟指標偏低的瓶頸問題。做好“保牌、穩(wěn)定、規(guī)范、增效”工作，全面提升訥河營銷部的經濟運行水平，推動訥河卷煙銷售工作趕超全省平均水平。

二、工作目標

（一）經營指標

我們訥河營銷部卷煙銷售和單箱值等主要經濟指標在齊地區(qū)處于中游偏下的位置，距全省平均水平差距更大。我們現(xiàn)在人均消條只在5.28條，與齊地區(qū)平均水平6.5條差1.22條，與全省平均水平7.9條差2.62條.單箱值與齊地區(qū)平均水平10750元，差1455元與全省平均水平12288元差2993元。以此推算我們的卷煙銷量與齊地區(qū)平均水平差3752箱，距全省平均水平差7670箱。

從上述這組數(shù)字上看趕上省、市平均水平的經濟指標可能性很小。但是我們要從大局出發(fā)，負起較大縣級營銷部的責任，結合實際，本著既要科學發(fā)展，又要跨越式趕超的原則。制定我們201*-201*主要經濟指標:

201*年在必須完成年度計劃15460箱的基礎上力爭將銷量提升到15700箱，比計劃增長240箱，同比增長1259箱。

單箱值在完成計劃的基礎上，力爭有所突破，奮斗目標為9350元，比計劃增加55元，比同期增加870元。

201*年卷煙銷量力爭實現(xiàn)16000箱，單箱值力爭達到10000元。

201*年卷煙銷售要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，力爭實現(xiàn)17500箱，單箱值達到11000元。

（二）效率指標

201*年計劃人均勞效326萬元，力爭達到330萬元。 201*年力爭人均勞效達到360萬元。

201*年力爭人均勞效達到440萬元。

（三）管理指標

我們在今后三年工作中要在精、細、嚴、實上下功夫，不斷創(chuàng)新工作方法，強化服務體系，以客戶滿意為工作目標。

零售客戶綜合滿意度要達到95%以上，零售客戶分類準確率要達到95%以上。

三、工作措施

在三年的工作中，我們要以發(fā)展為前提，堅持創(chuàng)新的思想理念，理清工作思路，加快步伐，踏實工作，努力趕超省、市平均水平。以“堅定一個信心，夯實兩個基礎，攻克三項指標，做好四方面工作”。確保三年規(guī)劃的實現(xiàn)。

“堅定一個信心”即：要堅定全面完成201*年至201*年各項經濟指標的必勝信心。

“夯實兩個基礎”即：要夯實營銷市場基礎和專賣市場基礎。 “攻克三項指標”即：要全面攻克經營指標；全面攻克效率指標；全面攻克管理指標。

“做好四方面工作”即：要做好卷煙銷售、專賣市場管理、企業(yè)內部監(jiān)管和企業(yè)文化建設四方面工作。即：四個堅定四個不動搖。

（一）夯實營銷基礎，堅定卷煙銷售增量升值不動搖。 一是要努力提升營銷人員素質，練就一支敢打硬仗，能打勝仗的營銷隊伍。營銷人員在營銷過程中要加大營銷政策和商品供應信息的宣傳力度，注重營銷工作質量和業(yè)戶的基礎工作的完善，要對業(yè)戶基礎情況了如指掌，做營銷工作的行家里手，要幫助業(yè)戶解決實際問題，做業(yè)戶的知心朋友，要突出責任意識，要以完成銷售任務為己任，要為多銷一條卷煙勤奮工作。訂貨成功率要在98%以上，結算成功率要在98%以上，電子結算率必須達到100%。

二是要緊緊咬住每個月的銷售進度不放松，將銷售指標分解

到轄區(qū)和到人頭，每天、每周、每月、每季的銷售進度時刻與市局保持同步，卷煙銷售品種向百牌號和20+10品牌靠攏。同時要不斷完善“全員責任銷售”工作制度，時刻把卷煙銷售工作抓在手上，突出跟蹤問效，確保完成全年銷售指標。

三是要切實提高工作效率，提升企業(yè)執(zhí)行力。堅持“攀一類、沖二類、打三類”的工作要求。強化重點品牌上柜率。在提升結構上我們要跟業(yè)戶算經濟賬，幫助客戶理財，從利益上刺激業(yè)戶主動提升經營結構，同時要將訥河的2690個業(yè)戶分成三類九型，將一、二、三類煙按品種數(shù)量上柜，并嚴格執(zhí)行獎罰。在保重點品牌上，我們要加大重點品牌的宣傳力度，維護品牌的信譽，提升品牌形象，促進品牌持續(xù)發(fā)展。

四是要強化卷煙銷售工作的組織領導。建立健全主要領導親自抓銷售，分管領導抓戰(zhàn)線的領導體制，班子成員抓一個部門抓一個戰(zhàn)線，一級抓一級，一級對一級負責，一包到底。

（二）夯實專賣市場基礎，攘外規(guī)內，堅定專賣工作以專促銷、以專護銷不動搖。

在專賣市場基礎工作上，要堅持“達標許可”制度，要強化業(yè)戶的基礎工作，要嚴把業(yè)戶審批關，不斷優(yōu)化業(yè)戶的整體質量，堅持違紀業(yè)戶停業(yè)整頓和違法業(yè)戶取締經營資格制度，把專賣市場基礎做實。

在專賣自身建設上，加強專賣人員對法律法規(guī)的學習，努力提高專賣人員的素質，不斷提高依法行政能力和執(zhí)法水平，要不

斷完善專賣內管制度，認真做好內業(yè)痕跡管理工作和提升案卷質量，以及相關信息的上傳下達，解決出工不出力，不用心用腦工作的問題，做好專賣自身監(jiān)管工作。

在專賣方法創(chuàng)新上，要適應當前專賣市場管理的新形勢、新需要，要深刻理解“以專促銷、以專護銷”的專賣管理理念，在檢查市場的工作中，要由單一的行政執(zhí)法向服務型管理轉變，檢查業(yè)戶時采取專賣管理職能“軟著路”的策略，先服務后管理，先指導后執(zhí)法，避免業(yè)戶與執(zhí)法人員產生對立抵觸情緒和逆反心理，要使專賣檢查在雙方輕松愉快的服務與被服務中順利進行。也就是立足專賣市場管理這個本職工作，突出卷煙銷售這個中心工作，為卷煙銷售工作保駕護航。

在專賣大要案查處上。要落實“力拼各域不可怠”和 “真打不假打、實干不虛干”的工作要求。突出“打源頭、斷網絡、抓主犯”，以卷煙打假打網絡為主線，以“查源端窩”為重點，提高端窩點、打網絡的“破網”能力和經營案件的能力，以《齊齊哈爾市煙草專賣管理條例》實施為契機，加大宣傳和貫徹力度，重點條款要讓業(yè)戶耳熟能詳。要發(fā)揮政府的作用，搞好公安、工商等部門協(xié)作，管好市場。

在專賣市場監(jiān)管上，要將配貨站、批發(fā)市場、集貿市場列入專賣稽查工作的重點，對掌握的重點人、重點戶必須重點監(jiān)管，要把住鐵路、公路等重要關口，死看死守150公里的邊境線，嚴防假私煙向我市場滲透。

（三）健全管理制度，堅定嚴細企業(yè)內部監(jiān)管不動搖。 在內部監(jiān)管上，要不斷健全管理制度，落實好“遵規(guī)守矩不可悖”的工作規(guī)制，嚴格按照市局的“四員考核辦法”和我們自定的“考核細則”開展工作，要嚴格規(guī)范經營行為，嚴禁無碼銷售、串碼銷售，嚴禁體外循環(huán)，嚴禁搭售和組合銷售等行為，同時要注重基礎管理，增強勤儉治企意識，杜絕“跑冒滴漏”，努力降低成本費用，把各項費用指標壓縮在省、市局要求之內，切實提高經濟效益。

（四）開展有益載體活動，堅定推進企業(yè)文化建設不動搖。 在企業(yè)文化建設上，要認真落實好省局以“德、實”為核心和市局以“嚴、創(chuàng)”為核心的企業(yè)文化理念，結合“兩個利益至上”的共同價值觀，每年要組織有益的載體活動，要通過學習教育活動，培養(yǎng)全體員工感恩意識，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時要著力加強隊伍建設，提高員工素質，要通過加強學習培訓和強化管理考核工作，努力打造高效的員工隊伍，為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定基礎。

四、組織領導

為使三年工作規(guī)劃達到預期目的，成立領導小組

組長：曲福臣

副組長：王偉軍張瑞軍

成員：杜平張學明漆晟明二oo九年五月二十六日

第五篇：北京市大興區(qū)煙草專賣局(公司)201*年企業(yè)文化建設工作總結

北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）

201*年企業(yè)文化建設工作總結

201*年，我局（公司）繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，深入貫徹落實好國家局《中國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設綱要》和市局有關要求，積極樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，內強素質，外樹形象，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造了“企業(yè)有生氣、業(yè)績有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、201*年企業(yè)文化建設工作具體情況

（一）加強制度文化建設

1、建立健全了企業(yè)文化建設領導體制。成立了企業(yè)文化建設領導小組，一把手任組長，主管領導任副組長，各部門負責人為成員。企業(yè)文化建設領導小組，在企業(yè)文化建設中很好地發(fā)揮了決策作用，通過對企業(yè)文化建設的領導，形成了企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。

2、進一步改革和完善了企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度和工作程序，其中建立健全黨建制度10個、兩項法規(guī)相關配套制度措施共11個、辦事公開制度11個，建立了有效的企業(yè)文化建設考評機制。

3、根據(jù)市局（公司）要求，安裝了煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系管理平臺，成立了企業(yè)文化評價工作領導小組，組織開展了抽樣調查及企業(yè)自評等工作，企業(yè)文化建設工作進一步系統(tǒng)化。

4、結合企業(yè)改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

（二）加強物質文化建設

以構建新辦公樓為契機，依照北京煙草形象識別手冊要求，設計規(guī)劃了企業(yè)建筑風格、建筑色調、局（公司）及各部門簡稱、辦公設備、辦公器具，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位，并設置了報紙、電視、圖書活動室等文化載體。

（三）加強精神文化建設

1、制定了《大興煙草201*年企業(yè)文化建設實施計劃》及《大興煙草201*年企業(yè)文化建設培訓計劃》，組織全體職工學習了《大興煙草企業(yè)文化建設五年規(guī)劃》及關于《大興煙草企業(yè)文化框架體系》的說明，開展了全員性企業(yè)文化知識培訓。

2、創(chuàng)制完成《大興煙草之歌》。將大興煙草之歌的歌詞公布在局域網上，征求各部門對歌詞的意見及建議，最終將《齊心協(xié)力托起心中的太陽》定為大興煙草企業(yè)之歌歌詞，聘請專業(yè)老師進行了譜曲，聘請音樂家進行了演唱，各部門通力合作搜集圖像素材，現(xiàn)已制作成歌曲的錄像光盤，下一步將開展好企業(yè)之歌的傳唱傳播工作。

3、大力開展了“讀黨史，頌黨恩，我為煙草做貢獻”主題教育活動。3月29日召開了動員大會，每個黨員干部和入黨積極分子都寫了學習黨史心得體會，5月17日召開了論壇交流會，5名干部代表在論壇上發(fā)了言。3名同志參加了市局讀黨史知識競賽活動，黨員、干部、入黨積極分子參加了大興區(qū)讀黨史答題活動，對整個活動的開展起到了推動作用。

（四）加強行為文化建設

1、修改完善了《北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）職工行為規(guī)范》，規(guī)范了禮儀、儀式、會議、訪銷、執(zhí)法、接待、會客等企業(yè)和個人活動規(guī)格和標準。

2、提煉和倡導“作風”，選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型。認真開展了先進典型評選活動，分別評選出北京煙草系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員1名，先進黨務工作者1名；評選出大興區(qū)優(yōu)秀共產黨員2名；擬評選先進工作者10名。

3、積極貫徹落實市局關于建黨90周年和大興區(qū)委關于共產黨員獻愛心活動的通知要求，在全體職工中開展了捐助活動，共收集并按要求上繳捐款3770元。

二、201*年企業(yè)文化建設工作重點及設想

201*年，全面開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，全面實施“3221”工程：完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”。

1、“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象。

2、“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。

3、“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛大興、貢獻企業(yè)”標兵。

4、“一個目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

5、將大興煙草企業(yè)之歌在全體員工中普及學唱，樹立行業(yè)新標。

二〇一四年十二月七日

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