第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強(qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案[1]

公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜 合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn) 力的源泉。 公司創(chuàng)立二十多年來， 積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)， 但面臨新的形勢、 新的任務(wù)、 新的機(jī)遇、新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越 式(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)：Wwww.seogis.com)發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化進(jìn)行整合 、 和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企 業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名 氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力， 根據(jù)國資委 《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指 導(dǎo)意見》 ，和集團(tuán)公司 201* 年工作會議 精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。 一、 總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)， 完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的 目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制 度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行 主攻精神文化， 主攻精神文化 規(guī)范制度文化， 為文化，提升物質(zhì)文化。 挖掘和弘揚(yáng)企 為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚(yáng)企 業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂” 業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂” 規(guī)范制 。 度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度， 主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制， 主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制 加大制度文化建設(shè)力度， 使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道， 使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推 有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。 進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完 主要是大力推進(jìn)“ ”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范， 主要是大力推進(jìn) 善《員工行為規(guī)范》 ，并抓好推進(jìn)落實，提煉和倡導(dǎo)“xx 作風(fēng)” 。提升物質(zhì)文化，主要是制 主要是制 定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》 （ci

手冊） 做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作， ，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作 定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》 （ 手冊） 做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn) ， 用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 二、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)， 堅持“以 人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn) 代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。 三、建設(shè)原則 1、 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。 企業(yè)文 化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā) 揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理 文化， 它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理， 并把強(qiáng)調(diào) “人” 的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解 人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和 創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。 必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項政策出臺必 須得到 廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工 價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一， 實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。 2、講求實效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際 出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制， 逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 要以科 學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同 市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度 、

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精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、 務(wù)求實效， 真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。 3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很 大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文

化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華， 企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是 能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化 建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企 業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的 責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身 企業(yè)文化建設(shè)。 4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、 復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企 業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用 系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步 推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)， 管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn) 作， 才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。 5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背 景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在 于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要 求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在 企業(yè)文化建設(shè)過程中， 必須牢牢把握企業(yè)歷史、 現(xiàn)狀、 未來的實際情況， 重視挖掘提煉和 整 理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。 6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 21 世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞 這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式 里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往 往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企 業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們， 激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)， 即使是在其他 企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進(jìn)，不懈地追 求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。 四、目標(biāo)要求 1、

規(guī)劃目標(biāo) ①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里 的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”“學(xué) 、 習(xí)”“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推 、 進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn) 作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系， 并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 ②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要 ②.1 公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)： ⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人 心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實踐。 ⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系， 堅持以公司的核心理念為企業(yè) 一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。 ⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，

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結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和 管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際 國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。 ⑷公司的知名度、 信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升， 企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和 行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到 100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。 ⑸員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自 覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到 100%。 ⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、 理念識別系統(tǒng)、 行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、 程序化和個性化。 ⑺ 打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。 ②.2 公司企業(yè)文化建設(shè) 5 年重點工作： ⑴201* 年重點工作： 形成完整的 《公司企業(yè)文化手冊》 、 《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》 ， 歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。 ⑵201* 年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初 見成效。 ⑶201* 年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到 90%以上，學(xué)習(xí) 型組織成熟運(yùn)作。 ⑷201* 年重點工作： 整合并完善企業(yè)文化支撐體系， 形成比較成熟的文化管理體系。 ⑸ 201* 年重點工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文 化建設(shè)示范基地。 ②近期目標(biāo)：三個主題活動年 ⑴201* 年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之 年。全面實施“13311”工程。 突出“一個核心” ，做

到“三個統(tǒng)一” ，抓住“三個重點” ，形成“一個體系” ，實現(xiàn)“一 “三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以 個目標(biāo)”“一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。 。 企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、 以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、 以員工形象為核 心 的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入 cis。 “三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文 化三個方面實現(xiàn)新突破。 “一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時 代特色濃、個性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實 際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。 “一個目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，鍛造企 業(yè)競爭優(yōu)勢， 塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 ⑵201* 年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實施 “1234”工程。圍繞“一個目標(biāo)” ，抓好“兩個推進(jìn)” 做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提 ， 升”“一個目標(biāo)” 。 就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。 “兩個推進(jìn)” 就是繼續(xù)推進(jìn)“三個統(tǒng)一” ， 推進(jìn)“三 個重點”“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源 。 延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭 力、凝聚力和形象力。 ⑶201* 年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全 面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范” ，抓住“兩個重 點” ，做到“兩個爭創(chuàng)” ，實現(xiàn)“一 個目標(biāo)”“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進(jìn)一步 。 規(guī)范工作， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、 產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。 “兩個重點” 就是突出管理文化、 安全文化。 “兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛 xx、獻(xiàn)身 xx”標(biāo)兵。 “一個目 標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效 益的不斷提高。 2、實現(xiàn)目標(biāo) 按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧 的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)” ，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁，企 業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

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①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、 條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個 企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理 水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》 （ci 手冊） ，完成 ci 視覺形象系統(tǒng)的 導(dǎo)入，并按照 ci 整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗 幟、歌曲、徽章、色彩等

多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色 調(diào)，規(guī)范公司及各部 門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)， 統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的 裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境 的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 》 ；在工 業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、 燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文 化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造 企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖 書 活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 ②行為文化： 是企業(yè)文化的主體， 是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。 它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的 活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人 之間的行為活動。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 抓好員工的行 為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè) 特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、 準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、 安全。 強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練， 使其文明程度普遍提高； 建立并完善 《公司員工行為規(guī)范》 ， 并抓好推進(jìn)落實；提煉 和倡導(dǎo)“作風(fēng)” ；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映 公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會 公德、家庭美德” 教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。 ③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并 影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文 化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展 方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念， “以人為本”的管理思想得到 充分體現(xiàn)和落實 ；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企 業(yè)管理融會貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人 事制度、分配制度、 績效考核等各項管理制度， 使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 并且日益與國際管理接 軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道； 干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公 司的各種 管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制；結(jié)合公

司改革 實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》 ；形 成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮 明的“管理文化” 。 ④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道 以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確 定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范 企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形 成企業(yè)精神內(nèi)涵 ，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等， 規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版；在一 個較長時間內(nèi)通過宣傳 教育， 倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀， 并為全體員工所認(rèn)同， 企業(yè)向心力、 凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)， 建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時 代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。 五、推進(jìn)方法 1、始終堅持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進(jìn)。 2、抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為 全公司員工所認(rèn)識和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識的現(xiàn)狀 ，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱” 、

4

“知識講座” 類宣傳材料， 利用報紙、 電視、 黑板報以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。 采取培訓(xùn)骨干 和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基 本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探 討企業(yè)文化建設(shè)方面 的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率 100%。 3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、 主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企 業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā) 揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用， 黨委要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)， 形成企業(yè)文 化主管部門負(fù)責(zé) 實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī) 構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主 任的公司企業(yè)文化建 設(shè)推進(jìn)委員會， 成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)， 使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在 一起；第二，成立企業(yè)文化部 ，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部， 一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立企業(yè)文化 辦公室。 強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障， 也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有 效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化實施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。

企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟(jì)人，又是社會人。一方面，作為經(jīng)濟(jì)人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實現(xiàn)，自我超越的強(qiáng)烈意愿，這種強(qiáng)烈的意愿成為人們精神追求的原動力。

企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學(xué)觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認(rèn)的、積極向上的、具有強(qiáng)烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。所以，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認(rèn)同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。

由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟(jì)人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設(shè)也必須從這四方面入手。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細(xì)化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)vi（視覺識別，以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。）設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認(rèn)為我們集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從下面幾方面開展：

（一）確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)并將其細(xì)化。在去年年終總結(jié)大會上，公司管理層已經(jīng)提出了建設(shè)新的企業(yè)精神文化的構(gòu)想，針對構(gòu)想需要組織全體員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論，將構(gòu)想的內(nèi)涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻(xiàn)”，我認(rèn)為它的內(nèi)涵是：其一，通過一大批有影響、工藝精良的中邦形象工程的建設(shè)，使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，造福社會；其二，企業(yè)獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境（這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、 1

員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個人發(fā)展機(jī)會、自我實現(xiàn)的機(jī)會等軟環(huán)境），為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造機(jī)會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和各方面提升貢獻(xiàn)自己的智慧。這三個方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)鑄造精品工程，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機(jī)制、合理的用人機(jī)制等促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展；體現(xiàn)在行為層面就是，誠實守信、合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻(xiàn)。

（二）從制度層面建設(shè)企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，就可以對現(xiàn)有制度（如質(zhì)量管理體系、人事制度、財務(wù)制度等）更加合理、促進(jìn)公司和個人發(fā)展；對于目前缺失的制度（如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機(jī)制等），責(zé)成相關(guān)部門按照企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)的要求組織建立。

（三）從物質(zhì)層面建設(shè)企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽(yù)度，提升產(chǎn)品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設(shè)需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)vi設(shè)計及其應(yīng)用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達(dá)出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

（四）從行為層面建設(shè)企業(yè)文化。我們信奉“誠信務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作。我們把這些價值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。

企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

一、造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念

一個企業(yè)能夠取得成功，并能長久的保持其競爭優(yōu)勢，靠的就是企業(yè)員工良好的精神價值觀念。松下幸之助曾經(jīng)說過這樣一句話：“松下首先是創(chuàng)造人，然后才是創(chuàng)造產(chǎn)品”。所以，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，首要目標(biāo)就是要在企業(yè)員工中樹立一個基本信念和目標(biāo)宗旨，以維系、動員、激勵企業(yè)全體員工，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造

性。

把造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念列為企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)，其意義在于：

（一）它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。人們總是希望在自己的工作中建立良好的個人與社會的認(rèn)同關(guān)系，獲得歸屬感和榮譽(yù)感，并且希望在特定的工作環(huán)境中以自己的才干贏得尊敬。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，正確地揭示各個員工工作的意義，把他們的工作與高層次的價值目標(biāo)聯(lián)系起來，能夠使員工超出低層次的狹隘眼界，給他們以動力，促使他們努力發(fā)揮自己的才干特長，使成千上萬的企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來為共同的目標(biāo)而奮斗努力，從而增加企業(yè)的活力。

（二）它賦予企業(yè)以重大的社會責(zé)任。一個正確選定的價值目標(biāo)，要求企業(yè)員工從社會進(jìn)步和社會責(zé)任的角度出發(fā)，來進(jìn)行經(jīng)營和管理工作。造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念，可以使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，與社會同呼吸、共命運(yùn)，共同推動社會進(jìn)步。社會主義企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把社會責(zé)任放在第一位。在此基礎(chǔ)上，以追求利潤最大化為企業(yè)目標(biāo)，同時對廣大員工充分理解、尊重，給員工一種歸屬感。

（三）它為全體員工提供行動的指南。加強(qiáng)企業(yè)管理，一個重要的方法就是以企業(yè)基本的價值信念作為全體員工的行動指南，教育每一位企業(yè)員工牢記自己的價值觀念，并以此作為行動的準(zhǔn)繩，共同推進(jìn)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)策出力。

二、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛，可以使企業(yè)員工感到充分的信任感和尊重感，感到自己工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。

一些優(yōu)秀的企業(yè)家認(rèn)為，每一個企業(yè)成員都有經(jīng)濟(jì)、社會、心理、精神方面不同內(nèi)容、不同層次的需求。在他們看來，照顧好每位員工的工作、生活是企業(yè)的責(zé)任。只有員工的需要在企業(yè)內(nèi)部得到滿足，才能使他們努力生產(chǎn)勤奮工作。每一個在企業(yè)供職的員工，不僅希望自己從事的工作富有意義——價值觀念，而且也希望自己在事業(yè)上有奔頭——環(huán)境氣氛，同時也希望工作本身富有人情味——家庭情感。只有在融洽的家庭式氣氛中，工作中碰到的焦慮和壓力才能得到緩解和消除。同時，這種家庭情感需求的滿足必然形成企業(yè)員工強(qiáng)大的工作動力和為事業(yè)獻(xiàn)身的精神，從而把企業(yè)造就成為一個團(tuán)結(jié)堅強(qiáng)的集體，以卓越的事業(yè)成就感去贏得社會各界公眾的信任協(xié)作和大力支持。

在這方面，日本的一些企業(yè)具有獨到之處。日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的現(xiàn)代化之所以取得成功，公認(rèn)的結(jié)論是將歐美西方的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與本民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相聚合而取得的。用日本人的話來說就是“和魂洋才”。在管理方法上，其突出的特色就是重視人的因素。從日本的歷史發(fā)展進(jìn)程來看，儒家文化構(gòu)成了現(xiàn)代日本管理文化的基礎(chǔ)。儒家學(xué)說是以家族為主體基礎(chǔ)，進(jìn)而推廣到整個社會的，它在調(diào)整人際關(guān)系、維持社會組織

內(nèi)部和諧諸方面，具有一套完整的理論體系�！昂突辍笔侵競鹘y(tǒng)的以孔孟之道為核心的士族倫理，是構(gòu)成日本企業(yè)家精神的基本信條，家庭觀念和家庭主義是日本企業(yè)管理的基石。

第四篇：a公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

一、 方案意義

在對a公司現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，b咨詢公司組充分結(jié)合a公司實際，制定了《a公司企業(yè)文化綱領(lǐng)》（以下簡稱《文化綱領(lǐng)》），通過對企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、以及企業(yè)各項管理控制政策原則性的總結(jié)和提煉，形成了a公司需要提倡和發(fā)揚(yáng)的企業(yè)文化。

要真正將《文化綱領(lǐng)》推行下去，落到實處，形成具有a公司特色的企業(yè)文化還需要一個漸進(jìn)的過程。因為：企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵循的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣，我們在理解企業(yè)文化的時候強(qiáng)調(diào)的是表里如一，言行一致，并且是在企業(yè)廣大員工這個層面上的一致；企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定的特性，其形成和改變需要較長時間的震蕩調(diào)整，才能逐漸與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志、企業(yè)發(fā)展階段和外部環(huán)境相契合而相對穩(wěn)定下來；員工的行為和思維方式也需要一段時間而逐漸形成定式。

在制定《文化綱領(lǐng)》的基礎(chǔ)上，為增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，促進(jìn)《文化綱領(lǐng)》的落實，b咨詢公司組特制定此《a公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，以指導(dǎo)a公司企業(yè)文化推廣工作的全面進(jìn)行。

二、 方案目標(biāo)

通過此方案的推行，我們期望達(dá)到如下目標(biāo)：

（一）推廣，宣傳《文化綱領(lǐng)》中的企業(yè)精神文化，核心理念和政策，使全體員工充分了解企業(yè)文化綱領(lǐng)的核心內(nèi)容，將企業(yè)使命、愿景和宗旨銘記于心，并真正發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，將企業(yè)價值觀貫徹到實際工作中。

（二）根據(jù)企業(yè)文化核心理念對相關(guān)結(jié)構(gòu)層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標(biāo)等）進(jìn)行討論和修訂，使這些要素更好地反映企業(yè)文化的要求，為企業(yè)文化的塑造提供良好的制度保障。同時加強(qiáng)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、考核和執(zhí)行。

（三）推廣宣傳企業(yè)員工手冊的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到全員普及，全員了解的目標(biāo)。 1

推進(jìn)相關(guān)行為規(guī)范的實施，加強(qiáng)對落實的監(jiān)督和考查工作。

三、 企業(yè)文化建設(shè)保障措施

企業(yè)文化建設(shè)工作推行需要多方面的保障。

（一） 組織措施

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程、長期工程，需要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、實施和促進(jìn)。根據(jù)a公司的現(xiàn)狀，我們建議：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛帥，以拓展部為主要辦事機(jī)構(gòu)，吸納各部門/車間負(fù)責(zé)人為小組成員，形成例會制度，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)推廣工作。從行政管理角度確保各項企業(yè)文化建設(shè)推廣工作的開展和落實。

（2）明確，完善拓展部企業(yè)文化管理的專屬職能。

將拓展部作為企業(yè)文化管理的職能機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，界定其職權(quán)、職能和責(zé)任，使其在企業(yè)文化建設(shè)推廣工作中充分發(fā)揮主導(dǎo)性的作用。

（3）成立企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會。

《文化綱領(lǐng)》中對企業(yè)文化定位的一個基準(zhǔn)點就是對員工態(tài)度和關(guān)系的改進(jìn)。為使這項初衷落到實處，我們建議在工會的領(lǐng)導(dǎo)之下成立一個相對獨立的、民間的、非權(quán)力性機(jī)構(gòu)——企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會，并將其納入工會的組織架構(gòu)之中。該委員會作為企業(yè)與員工之間的一個共性溝通平臺，由員工直接選出，聽取員工的心聲，代表員工與企業(yè)的管理者溝通，反映員工的要求和員工對各項文化建設(shè)推廣措施的反饋，從橫向的角度促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)推廣工作的有效開展和落實。

在企業(yè)工會各分工會的基礎(chǔ)上成立文化促進(jìn)委員會分部。

委員會的主要任務(wù)：作為基層員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁和紐帶，配合企業(yè)文化建設(shè)的總體進(jìn)程，反映員工的民意，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，并通過加深領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化之間的契合度促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的融合。

各分部的主要任務(wù)：各車間/部門組建自己的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會分部（職能部門可合并成立1-2個分部）。分部首先立足于本單位，做好本單位基層員工和管理者之間的溝通和文化促進(jìn)工作；其次，各分部之間每隔一定周期可交叉工作，進(jìn)行相互間的“文化內(nèi)審”，從第三方的角度去聽取評審對象單位員工的民意，評估該單位的文化建設(shè)現(xiàn)狀，以外力促進(jìn)該單位的文化推廣。這樣有利于：

? 員工說真話，不必?fù)?dān)心遭受本單位管理者的歧視；

? 通過“文化內(nèi)審”，各單位可廣泛交流在文化建設(shè)方面的得失，相互促進(jìn)，

共同進(jìn)步；

? 便于各單位之間了解對方的工作性質(zhì)和內(nèi)容，促進(jìn)員工之間的融通。 在“文化內(nèi)審”完成之后，由各分部將內(nèi)審意見上報給總會，并由總會在歸納，匯總后將最終意見轉(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各車間/部門的管理者。

文化建設(shè)促進(jìn)委員會成員由員工自行推選，當(dāng)選者必須具有較高的群眾威望和較好的群眾基礎(chǔ)，敢于代表員工反映問題，說真話。另外，委員會的成員應(yīng)該不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和掌握，并能在員工當(dāng)中起到表率作用。

文化建設(shè)促進(jìn)委員會應(yīng)有自己的組織章程，并在企業(yè)文化建設(shè)的過程中不斷完善功能，持續(xù)地發(fā)揮促進(jìn)作用。

（二） 資金保證

由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題。原則上將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預(yù)算，每年根據(jù)工作需要，由拓展部提出預(yù)算報告，經(jīng)公司研究后決定，單列使用。要保證資金到位，使用得當(dāng)，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。

（三） 推廣經(jīng)驗

在實踐中，通過運(yùn)行總結(jié)經(jīng)驗，并選樹典型，適時召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議或在具有典型示范作用的項目上召開現(xiàn)場會，介紹典型、推廣經(jīng)驗、擴(kuò)大輻射

面。在此基礎(chǔ)上，拓展部進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化的工作思路、工作重點、工作措施，使企業(yè)文化建設(shè)駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。

四、 企業(yè)文化建設(shè)實施階段

我們建議企業(yè)文化建設(shè)實施分為三個大階段：導(dǎo)入階段，全面推進(jìn)階段和維護(hù)階段。

（一） 導(dǎo)入階段

1、階段目標(biāo)

在進(jìn)行企業(yè)文化全面改善和推進(jìn)之前，做好組織和輿論準(zhǔn)備工作，包括：

（1） 健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障；

（2） 文化建設(shè)推廣活動正式啟動；

（3） 從高層開始自覺學(xué)習(xí)《文化綱領(lǐng)》的內(nèi)容，領(lǐng)悟《文化綱領(lǐng)》的要求，

并帶頭將《文化綱領(lǐng)》所要求的企業(yè)精神和價值觀的內(nèi)容體現(xiàn)在具體

的工作方式、方法和作風(fēng)中；

（4） 依照企業(yè)精神文化的要求在企業(yè)開展一至兩項活動，使大家，尤其使

中層干部切身感受到企業(yè)文化建設(shè)的要旨，并充分認(rèn)識到搞企業(yè)文化

的必要性；

（5） 確定企業(yè)文化建設(shè)工作的具體計劃。

2、主要工作

（1）組織準(zhǔn)備：

發(fā)文成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確拓展部文化管理的專屬職能；組織成立企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會。

（2）輿論準(zhǔn)備

普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者，尤其是高層管理者，理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與功能；結(jié)合公司現(xiàn)

狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進(jìn)行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題上達(dá)成共識，消除阻力。

3、實施重點

（1）組織保障一定要到位；

（2）了解企業(yè)中可能存在的文化建設(shè)阻力和困難，提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施。盡量做好宣傳工作，減少員工的抵觸情緒。

（二） 全面推進(jìn)階段

1、階段目標(biāo)

（1）通過各種手段和措施，使全體員工清楚了解、理解、并貫通公司的使命、愿景、精神和價值觀，熟記員工行為規(guī)范，并能指導(dǎo)自己的行動；

（2）對公司制度進(jìn)行系統(tǒng)全面的修訂，保證企業(yè)文化推廣工作的落實。

2、實施工作

在企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)階段主要要做的工作包括

（1）根據(jù)工作任務(wù)制訂預(yù)算，落實企業(yè)文化建設(shè)的周期性經(jīng)費；

（2）按照制訂的計劃推行文化變革：

? 通過培訓(xùn)、宣傳、以及各項主題活動，使員工充分理解、接收、認(rèn)同

企業(yè)的文化觀念；

? 拓展部結(jié)合文化理念要求，修訂和完善企業(yè)管理制度；

? 進(jìn)行企業(yè)形象規(guī)劃并實施，對外進(jìn)行宣傳。

3、實施重點

（1）注重文化宣傳與激勵機(jī)制相結(jié)合；

（2）注重及時修改相應(yīng)的制度，避免企業(yè)文化宣傳與制度執(zhí)行的沖突。用制度確實保證企業(yè)文化的貫徹；

（3）注意對不同群體的宣傳重點不同，以及文化綱領(lǐng)的宣傳層次；

（4）在企業(yè)文化全面推行過程中，要及時和企業(yè)全體員工溝通，可以通過問卷和座談方式檢查文化建設(shè)的成效，最后通過總結(jié)，評估，考核，獎懲，反饋結(jié)果。

（三） 維護(hù)階段

1、階段目標(biāo)

（1）通過鞏固在企業(yè)內(nèi)部初步形成的共同價值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

（2）使社會和客戶都明顯感受到公司企業(yè)文化理念的改進(jìn)；

（3）初步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個性的企業(yè)形象

2、實施措施

本階段的主要任務(wù)包括：

（1）建立企業(yè)文化維護(hù)制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的落實；

（2）評估企業(yè)文化建設(shè)的成效：收集來自員工和社會公眾的反饋信息，進(jìn)行分析、總結(jié)。主要包括文化理念是否深入人心；員工行為發(fā)生了什么變化；企業(yè)的管理風(fēng)格和相應(yīng)的管理制度是否發(fā)生了變化等；

（3）維護(hù)和提升：在文化建設(shè)工作方面，對部門和員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募�勵和懲罰，做到令行禁止；分析文化理念體系、規(guī)章制度、管理方式和工作方法中還存在的問題，加以改進(jìn)；關(guān)注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，適時調(diào)整企業(yè)的文化理念，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。

3、實施重點：

（1）企業(yè)中各種相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。

（2）維護(hù)已有成果，及時總結(jié)、及時調(diào)整，能夠根據(jù)企業(yè)階段情況和外部環(huán)境挖掘企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識

形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新

的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念

，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)

的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化

能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團(tuán)公司201*年工作會議

精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時

考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神

文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)

范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)

管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工

行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》（ci手冊），做好環(huán)境刷

新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建

符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好

的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的

積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把

強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、

理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力

。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到

廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增

值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的

載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化

的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度

、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家

理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、

企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在

企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工

的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步

推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)

作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文

化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、

健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和

整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企

業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得

保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到

總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不

滿足，崇尚革新，與時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企

業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)

作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在

具體行動中自覺實踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念

為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和

管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到

100%。

⑸員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。

⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。

⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點工作：

⑴201*年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵201*年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

⑶201*年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。

⑷201*年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸201*年重點工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②近期目標(biāo)：三個主題活動年

⑴201*年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。全面實施“13311”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價

值觀的塑造�！叭齻�統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心

的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入cis。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時

代特色濃、個性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系�！耙粋�目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，

塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵201*年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標(biāo)”，抓好“兩個推進(jìn)”，

做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提升”�！耙粋�目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制�！皟蓚�推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個統(tǒng)一”，推進(jìn)“三

個重點”�！叭齻�延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是

不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

⑶201*年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重

點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作，

全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化�！皟蓚�爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛

xx、獻(xiàn)身xx”標(biāo)兵�！耙粋�目標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

2、實現(xiàn)目標(biāo)

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)

文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個

企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》（ci手冊），完成ci視覺形象系統(tǒng)的

導(dǎo)入，并按照ci整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色

調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的

裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

》；在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文

化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書

活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的

活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行

為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、

準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實；提煉

和倡導(dǎo)“作風(fēng)”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會

公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。

③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文

化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實

；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人

事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公

司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形

成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確

定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵

，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版；在一

個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時

代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。

五、推進(jìn)方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進(jìn)。

2、抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識的現(xiàn)狀

，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干

和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探

討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率100%。

3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企

業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)

實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主

任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部

，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立企業(yè)文化

辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在

加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識；黨政工團(tuán)各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局

；加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度

計劃合并編制，要重點列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任

部門和責(zé)任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī)

制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認(rèn)。

六、實施步驟

1、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不

同角度，對文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企

業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、

報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎(chǔ)。二是通過總結(jié)，

進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動。

在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收

集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。①征文活動。“從我身邊的人與事看文化特征”。②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企

業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進(jìn)行宣傳播放。③進(jìn)行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和

生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。④進(jìn)行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與，每個

單位和部門推薦2~3人參加，全公司組成若干個代表隊進(jìn)行答辯論證并評選優(yōu)勝者。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān)

部門配合，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點討論企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀

、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容

向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配

合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培

訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計

劃要切實可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴(yán)格落實，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動情況

及時進(jìn)行評估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)

展完善，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

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