第一篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要（討論稿）一、企業(yè)文化建設(shè)的目的意義：1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為總包公司快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)：公司重組以來(lái)，特別是近年來(lái)的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺(jué)性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過(guò)上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求：1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、樹(shù)立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。五、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：1、確定mi（理念識(shí)別），包括：（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。2、確立vi（視覺(jué)識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立bi（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)

確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。六、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作：1、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。認(rèn)識(shí)、理解、表述《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（討論稿）過(guò)程是認(rèn)知與宣傳的過(guò)程，充分理解性質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。2、完成確立企業(yè)精神等（理念識(shí)別）工作，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。3、做好推廣典型工作，公司將及時(shí)組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)專題會(huì)議，以互動(dòng)的方式予以研討、交流，達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作上的一個(gè)新臺(tái)階。4、在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，抓好干部職工理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳教育、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開(kāi)展素質(zhì)工程教育。與人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好職工各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)證書(shū)教育。5、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，動(dòng)員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動(dòng)，打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好形象。6、在強(qiáng)化企業(yè)管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。7、注重經(jīng)營(yíng)文化與經(jīng)營(yíng)謀略的制定、完善以及實(shí)施，包括品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、項(xiàng)目文化建設(shè)戰(zhàn)略、文明工地策略、企業(yè)公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)查等。8、企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更擴(kuò)展，形式更生動(dòng)。要把思想政治工作的內(nèi)容擴(kuò)展到思想覺(jué)悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域，形式更加多樣化，更加適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。9、營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，搞好項(xiàng)目文明工地建設(shè)，搞好文體活動(dòng)，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)制、心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。10、制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，開(kāi)展政治思想政治教育和文化活動(dòng)的依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略既要有對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又要有對(duì)目前企業(yè)文化的確認(rèn)和對(duì)未來(lái)文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實(shí)性，又要根據(jù)時(shí)代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對(duì)未來(lái)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，具有一定的超前性和發(fā)展性。七、企業(yè)文化建設(shè)的組織與推動(dòng)：公司成立企業(yè)文化建設(shè)策劃委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，黨委書(shū)記、公司經(jīng)理委副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主任委員，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)日常工作機(jī)構(gòu)—辦公室設(shè)在政工部，成員由公司工會(huì)、政工部、團(tuán)委、辦公室、勞人部、生產(chǎn)部、安技部、經(jīng)營(yíng)部、技質(zhì)部、企管部、行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等及各分公司黨總支（支部）副書(shū)記、工會(huì)主席所組成。各分公司要相應(yīng)建立企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)小組，黨政一把手任組長(zhǎng)，同時(shí)比照公司落實(shí)相關(guān)組織和人員。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序推進(jìn)、鞏固發(fā)展的過(guò)程。從～年下半年開(kāi)始，推動(dòng)步驟分為三個(gè)階段：（一）學(xué)習(xí)宣傳回顧、整理階段：時(shí)間：7月15日至8月15日要求：1、公司全體員工參與《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（討論稿）的學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，形成規(guī)模造出聲勢(shì)。2、面上學(xué)習(xí)要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問(wèn)題，比照著名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，逐步提煉企業(yè)基本理念，值得全員認(rèn)同。3、組織學(xué)習(xí)觀看海爾等著名企業(yè)文化建設(shè)專題片。4、發(fā)揮部門(mén)作用，公司各部門(mén)都要把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到管理的工作中。5、各單位將討論紀(jì)錄歸納整理，于8月15日前上報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。（二）規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段：時(shí)間：8月15日至9月15日要求：1、確定十個(gè)理念內(nèi)容，涉及除本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)行廣泛宣傳，全面推動(dòng)。2、領(lǐng)導(dǎo)小組有明確分工，深入實(shí)際進(jìn)行指導(dǎo)，制定相應(yīng)行

為規(guī)范，落實(shí)到崗位。3、各單位在9月15日前將本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃包公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。（三）推動(dòng)、落實(shí)階段：時(shí)間：9月15日至年底要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。3、公司將適時(shí)組織各單位匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使總承包建設(shè)顯現(xiàn)突出效果。八、企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念：1、團(tuán)隊(duì)理念2、團(tuán)隊(duì)精神3、領(lǐng)導(dǎo)理念4、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念5、精細(xì)核算理念6、質(zhì)量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效應(yīng)理念9、科技創(chuàng)新理念10、依法治企理念以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。九、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題：1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開(kāi)展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見(jiàn)的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它必須通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。5、走出企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說(shuō)法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問(wèn)題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)殡x開(kāi)一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營(yíng)管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。十、企業(yè)文化的運(yùn)作與管理：1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：（1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

第二篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（201*年——201*年）

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將直接表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)。電力體制改革使發(fā)電企業(yè)完全進(jìn)入了市場(chǎng)，企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了本質(zhì)的變化，在市場(chǎng)上求生存求發(fā)展，已成為發(fā)電企業(yè)的唯一選擇。中國(guó)**集團(tuán)公司作為一個(gè)新組建的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨(dú)具特色的企業(yè)理念，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場(chǎng)的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就百年基業(yè)的重要保證。

根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，致力于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)既有行業(yè)特點(diǎn)、兼具文化底蘊(yùn)，又能體現(xiàn)時(shí)代精神的“**”文化，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)造良好的文化氛圍。

二、工作思路

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路：

1、圍繞一個(gè)中心：集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、抓好兩個(gè)重點(diǎn)：理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo)；識(shí)別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。

3、做好三篇文章：整合理念，引導(dǎo)價(jià)值取向；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；打造品牌，展示“**”形象。

4、培養(yǎng)四種意識(shí)：立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；面向未來(lái)的發(fā)展意識(shí)；放眼全球的開(kāi)放意識(shí)；與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。

5、形成五種能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。

三、總體目標(biāo)

按照集團(tuán)公司“打造電力航空母艦，成就**百年基業(yè)”的戰(zhàn)(請(qǐng)你支持www.seogis.comi（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。

2、確立vi（視覺(jué)識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。

3、確立bi（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。

六、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作：

1、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。認(rèn)識(shí)、理解、表述《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（討論稿）過(guò)程是認(rèn)知與宣傳的過(guò)程，充分理解性質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

2、完成確立企業(yè)精神等（理念識(shí)別）工作，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。

3、做好推廣典型工作，公司將及時(shí)組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)專題會(huì)議，以互動(dòng)的方式予以研討、交流，達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作上的一個(gè)新臺(tái)階。

4、在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，抓好干部職工理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳教育、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開(kāi)展素質(zhì)工程教育。與人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好職工各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)證書(shū)教育。

5、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，動(dòng)員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動(dòng)，打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好形象。

6、在強(qiáng)化企業(yè)管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。

7、注重經(jīng)營(yíng)文化與經(jīng)營(yíng)謀略的制定、完善以及實(shí)施，包括品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、項(xiàng)目文化建設(shè)戰(zhàn)略、文明工地策略、企業(yè)公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)查等

8、企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更擴(kuò)展，形式更生動(dòng)。要把思想政治工作的內(nèi)容擴(kuò)展到思想覺(jué)悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域，形式更加多樣化，更加適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量

9、營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，搞好項(xiàng)目文明工地建設(shè)，搞好文體活動(dòng)，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)制、心理

素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。

10、制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，開(kāi)展政治思想政治教育和文化活動(dòng)的依據(jù)。

七、企業(yè)文化建設(shè)的組織與推動(dòng)：

公司成立企業(yè)文化建設(shè)策劃委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，黨委書(shū)記、公司經(jīng)理委副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主任委員，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)日常工作機(jī)構(gòu)—辦公室設(shè)在政工部，成員由公司工會(huì)、政工部、團(tuán)委、辦公室、勞人部、生產(chǎn)部、安技部、經(jīng)營(yíng)部、技質(zhì)部、企管部、行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等及各分公司黨總支（支部）副書(shū)記、工會(huì)主席所組成。 各分公司要相應(yīng)建立企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)小組，黨政一把手任組長(zhǎng)，同時(shí)比照公司落實(shí)相關(guān)組織和人員。 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序推進(jìn)、鞏固發(fā)展的過(guò)程

八、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題：

1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。

2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。

3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它必須通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造

以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。

九、企業(yè)文化的運(yùn)作與管理：

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)文化運(yùn)作包括：

（1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。

（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。

（3）凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。

第四篇：中航工業(yè)通飛發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要

中航工業(yè)通飛發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施綱要》

為貫徹落實(shí)中航工業(yè)集團(tuán)黨組《關(guān)于貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)的決定》，系統(tǒng)推進(jìn)中航工業(yè)通飛企業(yè)文化建設(shè)，承接集團(tuán)文化建設(shè)要求，打造具有通飛特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)“領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略”的實(shí)施，近日，中航工業(yè)通飛發(fā)布了《貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施綱要》。

《綱要》從中航工業(yè)通飛加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)以及組織保障等四個(gè)方面，提出了中航工業(yè)通飛加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。中航工業(yè)通飛加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本任務(wù)，以中航工業(yè)集團(tuán)文化為指引，以推進(jìn)實(shí)施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以戰(zhàn)略導(dǎo)向、以人為本、市場(chǎng)需求、注重創(chuàng)新為原則，以“兩年打基礎(chǔ)、五年樹(shù)品牌、十年大發(fā)展”的領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑為主線，總體規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步完善，打造滿足集團(tuán)文化建設(shè)和通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有航空特征和通飛特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升中航工業(yè)通飛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的通用航空解決方案提供商提供強(qiáng)有力的文化支撐。

中航工業(yè)通飛加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，一是深入開(kāi)展集團(tuán)文化“六統(tǒng)一”，提升中航工業(yè)通飛的整體形象；

二是培育經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建中航工業(yè)通飛文化體系；三是規(guī)范員工行為，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；四是發(fā)揮文化的管理功能，實(shí)現(xiàn)從制度管理向文化管理的提升；五是加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的卓越品牌；六是加強(qiáng)文化載體和陣地建設(shè)，豐富企業(yè)文化的傳播渠道；七是開(kāi)展文化評(píng)價(jià)和示范單位認(rèn)證，提高企業(yè)文化建設(shè)的整體水平；八是提高理論研究水平，解決企業(yè)文化建設(shè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；九是加大人才培養(yǎng)力度，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提供保證。（中航工業(yè)通飛 徐珅珅）

第五篇：企業(yè)文化201*實(shí)施綱要

銀紡公司201*年度

企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施綱要辦法

根據(jù)銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，結(jié)合年度各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)銀紡企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，保證銀紡企業(yè)文化各項(xiàng)工作的落實(shí)，特制定本實(shí)施辦法：

一、工作思路

201*年將是銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)年。工作的總體思路是：做好企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，建立銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系。包括銀紡企業(yè)文化定位、理念體系、員工行為規(guī)范、以文化心管理模式等規(guī)范文本，在繼續(xù)完善企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合銀紡企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，搞好內(nèi)部培訓(xùn)、架構(gòu)體系宣貫和檢查考評(píng)，開(kāi)展一系列文化建設(shè)活動(dòng)。

二、工作目標(biāo)

1、完成公司、車間、班組以文化心架構(gòu)體系建設(shè)工作。

2、制作《銀紡公司企業(yè)文化手冊(cè)》，強(qiáng)化以《手冊(cè)》為重點(diǎn)的企業(yè)文化宣傳貫徹工作。

3、通過(guò)宣貫教育引導(dǎo)，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系的基本內(nèi)容，認(rèn)知水平進(jìn)一步提高；企業(yè)文化宣貫面達(dá)到100%，員工對(duì)企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達(dá)95%以上；

４、形成銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和建設(shè)體系；建立企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)人員隊(duì)伍，為銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

５、各車間、班組要以文化心為依托，著手建設(shè)本車間、班組企業(yè)文化架構(gòu)體系。

三、工作內(nèi)容

（一）架構(gòu)體系搭建。完成車間、班組企業(yè)文化體系搭建工作，形成包括企業(yè)文化手冊(cè)、員工行為規(guī)范、文化評(píng)價(jià)體系及文化管理體系等配套文本，印發(fā)各車間、班組宣貫執(zhí)行，使全公司企業(yè)文化建設(shè)在年初就全面鋪開(kāi)。

1、加快企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。加強(qiáng)與咨詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對(duì)銀紡企業(yè)文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，再一次進(jìn)行反復(fù)討論、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業(yè)個(gè)性，全面完成銀紡201*年度企業(yè)文化理念體系的搭建工作。

2、開(kāi)展銀紡企業(yè)文化故事征集活動(dòng)。在全公司內(nèi)挖掘、宣傳銀紡多年來(lái)積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，從中總結(jié)、提煉出優(yōu)秀文化因子，推動(dòng)文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認(rèn)同、踐行銀紡企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

3、形成配套文本印發(fā)執(zhí)行。對(duì)理念體系進(jìn)行提煉整合，生動(dòng)闡述形成通俗易懂，能夠?yàn)閱T工廣泛認(rèn)同、認(rèn)知的《企業(yè)文化手冊(cè)》；對(duì)員工道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，操作性強(qiáng)的《員工行為規(guī)范》；甄別萃選能夠生動(dòng)詮釋銀紡企業(yè)文化的先進(jìn)人物和典型事例，形成導(dǎo)向鮮明，內(nèi)涵豐富的《企業(yè)文化故事集》，將以上企業(yè)文化文本印發(fā)各車間、班組學(xué)習(xí)貫徹。

（二）宣貫執(zhí)行。采取有效形式、利用多種渠道對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行宣貫和推介。通過(guò)大范圍、高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工認(rèn)知銀紡企業(yè)文化理念體系，建立行為規(guī)范，形成文化制度保證，促進(jìn)企業(yè)人事、用工、分配制度改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。

1、開(kāi)展培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí)。分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，邀請(qǐng)企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理專業(yè)人士講授企業(yè)文化理論，使領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺(jué)性。在全系統(tǒng)形成層級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，以經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)文化宣貫骨干為主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開(kāi)展形式多樣的宣貫活動(dòng)。

2、開(kāi)展企業(yè)文化專題征文活動(dòng)。在普及企業(yè)文化知識(shí)，宣傳銀紡企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)上，開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。以即將刊印的《銀紡企文動(dòng)態(tài)》期刊為平臺(tái)，動(dòng)員干部

職工積極投稿，結(jié)合公司改革創(chuàng)新談體會(huì)談?wù)J識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展講典型講事例，結(jié)合崗位工作表理想抒情懷，開(kāi)辟專欄刊登優(yōu)秀理論文章，營(yíng)造全員參與銀紡企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

3、豐富載體內(nèi)容，讓宣貫取得實(shí)效。開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一、三促進(jìn)”。一是開(kāi)展部門(mén)文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽，把普及公務(wù)禮儀知識(shí)與宣貫職工行為規(guī)范統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)行為養(yǎng)成。二是組織豐富多彩，把抒發(fā)愛(ài)國(guó)、愛(ài)團(tuán)、愛(ài)企情感和感恩教育，開(kāi)展道德教育與宣貫企業(yè)核心理念，踐行“兩個(gè)至上”統(tǒng)一起來(lái)促進(jìn)文化認(rèn)同。三是開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)，把尊重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的作風(fēng)養(yǎng)成與學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、宣貫企業(yè)學(xué)習(xí)理念統(tǒng)一起來(lái)促進(jìn)素質(zhì)提升。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。按照要求設(shè)置企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，建立公司、車間兩級(jí)企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，制定內(nèi)部培訓(xùn)制度，舉行企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化內(nèi)部宣貫“聲聲不息”。

（三）指導(dǎo)檢查。強(qiáng)化對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)檢查，促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)快速啟動(dòng)，平衡發(fā)展。

1、制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則。從組織機(jī)構(gòu)、保障機(jī)制、規(guī)劃制定、工作措施、效果評(píng)價(jià)、創(chuàng)建成效等多方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，使考核指標(biāo)符合實(shí)際，便于操作。

2、開(kāi)展企業(yè)文化專題調(diào)研。結(jié)合銀紡企業(yè)文化工作實(shí)際，確定調(diào)研課題，編制調(diào)研方案，統(tǒng)籌調(diào)研科目，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的專題調(diào)研。通過(guò)深入基層了解情況，找準(zhǔn)問(wèn)題，制定措施，切實(shí)解決影響公司企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題，不斷提高各級(jí)文化管理能力。

3、進(jìn)行檢查考核。年底對(duì)照企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核，為建設(shè)服務(wù)品牌奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)預(yù)定工作目標(biāo)的全面完成。

（四）完善制度。用企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、從企業(yè)文化建設(shè)角度，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，摸清各類制度的現(xiàn)狀。

2、根據(jù)企業(yè)文化理念對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進(jìn)行豐富、完善和提高，對(duì)不符合企業(yè)文化要求的制度進(jìn)行修改，促進(jìn)文化與制度的耦合。

3、以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為總體要求，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，規(guī)范崗位工作流程，落實(shí)崗位薪酬，實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)績(jī)效管理，解決收入分配不規(guī)范、收入差距不合理等歷史遺留問(wèn)題，激發(fā)員工的工作熱情與潛能。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司、車間要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)年度規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宣傳貫徹和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。實(shí)際工作部門(mén)要抓好企業(yè)文化建設(shè)的思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)具體工作嚴(yán)格落實(shí)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任。公司、車間主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。要從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度切實(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者和推動(dòng)者，做到率先垂范，身體力行，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)員工，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）大力宣傳。公司、車間要利用宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)多種形式，多種載體，普及企業(yè)文化知識(shí)，大力宣貫行業(yè)架構(gòu)體系和銀紡企業(yè)核心理念，使企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受。

（四）抓住重點(diǎn)。公司、車間要在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過(guò)程中，要選好切入點(diǎn)，堅(jiān)持以圍繞中心，服務(wù)大局為目標(biāo)，發(fā)揮出文化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用；堅(jiān)持以員工為主體，調(diào)動(dòng)員工積極參與，在參與中形成共識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)建熱情；堅(jiān)持以強(qiáng)化考核為關(guān)鍵，完善相關(guān)考評(píng)制度，加

大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考核力度，把認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)文化核心理念融入員工績(jī)效考核。

（五）強(qiáng)化執(zhí)行。公司、車間要進(jìn)一步完善企業(yè)文化架構(gòu)體系，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入企業(yè)規(guī)章制度和職工行為規(guī)范，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，在實(shí)踐中檢驗(yàn)企業(yè)文化，讓文化管理變?yōu)樽杂X(jué)的管理行為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步；體系尚未建立的單位要著手建立，以體系宣貫為契機(jī)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，掌握工作方法，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的主動(dòng)性和積極性，全面落實(shí)公司規(guī)劃要求，確保銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作快速發(fā)展，為明年的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

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