第一篇：企業(yè)思想政治工作要注重情感投資－企業(yè)文化篇

思想政治工作對象是人，本質(zhì)是做人的思想工作。做人的思想政治工作，需要人與人之間的交談和溝通，而人與人之間的交談和溝通必須以情感為前提。人是有感情的，只有觸及肺腑，把握脈搏，才會感而動情�；�于此，我們應(yīng)該抓住情感這一本質(zhì)，把企業(yè)思想政治工作做到人的心坎上，把我們的良好動機與正確的思想方法有機結(jié)合起來，注重感情投資，使思想政治工作產(chǎn)生

心理主動的情感效應(yīng)。

以德育人。“德者，才之帥也”。中國道德文化的力量是如此之大，以至社會可以主要不靠武力，不靠宗教，乃至不靠法律而維系兩千年一以貫之的“大一統(tǒng)”局面。以德治天下，是中國文化獨有的智慧，“德”是做人最起碼的標準，是思想政治工作重要的前提條件，無德就是沒有感情，也就無法做思想政治工作，在依法治廠的今天，我們要特別強調(diào)以德育人。堅持以德育人，首先要做好德育教育工作。抓好以德育人，就必須加強社會主義精神文明建設(shè)，加強馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的教育；就必須加強愛國主義、社會主義和集體主義思想教育；就必須加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。要在單位營造一種發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，建設(shè)優(yōu)良道德的良好環(huán)境和氛圍，以此去教育人、引導(dǎo)人、陶冶人。其次，要堅持以德育人，要以德正已。俗語說“村看村，戶看戶，群眾看干部，干部看支部”，俗語又云：“上梁不正下梁歪”，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者以高尚人格去感動和影響教育對象。領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格包括崇高的理想，堅定的信念、高尚的情操、優(yōu)良的作風，特別是恪盡職守，清廉自重、樂于奉獻的道德風范等等。它如粘合劑，可以把正直的人們團結(jié)在自己的周圍，它如清潔劑，可以把幫助人們清除自己身上的不良習(xí)氣；它如催化劑，可以激勵職工把工廠的事業(yè)推向前進。

當今我們企業(yè)也有些領(lǐng)導(dǎo)干部，把自己看成一朵“花”，把別人看成“豆腐渣”，把人民賦予的權(quán)力當成謀取私利的籌碼，搞“權(quán)錢”交易，抱著“有權(quán)不用過期作廢”的思想，喪失了起碼的人格和道德。試想：難道這種人職工會對他有感情嗎？有這樣領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能搞好嗎？！

以誠見人�！罢\者，天之道也；思誠者，人之道也。至誠而不動者，未之有也；不誠，未有能動者也�！保ā睹献与x婁上》），誠即真誠不欺。與誠相近的是真實、懇切。做人的思想工作完全屬于意識形態(tài)范疇，必須以誠為前提，只有真誠而不是做戲，以誠相見，以誠相待，以心換心，才能使教育者與被教育者產(chǎn)生共鳴。共和國第一任總理周恩來為什么在全國人民乃至世界人民的心目中占有那么高的位置，享有那么高的威望？原因之一就是他不僅有高尚人格，而且對同志像春天般的溫暖，對鄉(xiāng)親、對勞苦大眾十分關(guān)心、體貼，以心換心，以情相待。他所做的思想政治工作往往能收到事半功倍的效果。

誠還體現(xiàn)在為群眾排憂解難，辦好事、辦實事，解決實際問題。群眾是很容易滿足的，我們的干部幫助職工辦了一件小事，職工可能會念一輩子，所以我們要堅持為職工辦實事。為職工辦實事，有的需要花錢，如修路蓋房等，有的不需要花錢，如廠務(wù)公開，深入車間、班組、家庭調(diào)解各種矛盾，多做釋疑解惑、耐心說服工作等。為職工多辦了一件實事，就等于增加了一份感情和信任，只有最大限度地急職工所急、想職工所想，幫助職工排憂解難，才能順民心、暖民心、穩(wěn)民心，思想政治工作才能有了力量源泉。

恰恰相反，我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，確實也想“正宗”地去做一些思想政治工作，可他們與職工之間缺乏真誠的交流。一面是振振有詞的官話套話；一面是裝模作樣的“雷厲風行”；群眾對這類干部只有敬而遠之。可見，誠懇是連接人與人之間關(guān)系的橋梁，是真實感情的一種體現(xiàn)。

平等待人。棋高一籌，平等為尚。人生下來是平等的，職業(yè)沒有貴賤之分，只有分工不同，可見平等人際關(guān)系是十分重要的，也是思想政治工作中不可忽視的一個重要前提條件，是感情的反映。一個思想政治工作者，必須待人平等。平等待人首先要尊重人、愛護人，把自己置身于群眾之中，做到了這一點，你才能夠建起魚水深情的人際關(guān)系。企業(yè)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要以人為本，職工要以廠為家，樹立起廠衰我恥，廠興我榮的主人翁精神。企業(yè)的活力來源于廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。既然職工是當家作主，是主人翁，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要把全體職工看成一家人，堅持抵制和反對分親疏、分遠近、分幫派、劃圈子的選人用人不良風氣。要敢于堅持原則、敢于主持公道、敢講真話，該辦的自覺主動辦好，不該辦的寧可得罪某些人也絕不去辦。只有待人平等了，“一家人才不會說二家話”，職工才會把心里話講給你聽，你才會了解到真實情況，為你制定政策，確定工作方針提供有力的依據(jù)。這樣，你的決策才會有群眾基礎(chǔ)，群眾樂于接受，變成群眾的自覺行動，才會一拍即合，一通百通。外國許多有名的企業(yè)家把自己的所有員工不稱作“下屬”而稱作“伙伴”，就是注重感情投資的一個很好的事例。

總之，在改革不斷深化的新形勢下，新情況新問題層出不窮。人們的思維方式各有差異，如何加強和改進思想政治工作，是廣大思想政治工作者需認真探討和回答的課題。在深化企業(yè)改革的今天，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須與職工建立以德為重，以誠相見，平等待人的新型關(guān)系。向職工們毫無保留地獻上一片愛心、赤子之心，真正實現(xiàn)“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。只有這樣，企業(yè)的思想政治工作才能生動活潑、踏實有效，才能增強凝聚力和感召力，使企業(yè)興旺發(fā)達，和諧穩(wěn)定。

第二篇：加強企業(yè)思想政治工作要注重心理疏導(dǎo)

加強企業(yè)思想政治工作要注重心理疏導(dǎo)

【摘 要】在企業(yè)思想政治工作中注重對職工進行心理疏導(dǎo)，是企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。本文從企業(yè)思想政治工作中開展心理疏導(dǎo)的必要性入手，具體論述了企業(yè)思想政治工作中開展心理疏導(dǎo)的意義和途徑，以及對新時期下企業(yè)思想政治工作提供有益建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；心理疏導(dǎo)

在和諧社會構(gòu)建的時代背景下，在企業(yè)職工中開展心理疏導(dǎo)，對于加強企業(yè)思想政治工作，改善企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系，促進企業(yè)和諧發(fā)展，加快全面建設(shè)小康社會目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。

一、企業(yè)思想政治工作中開展心理疏導(dǎo)的必要性

心理疏導(dǎo)是一種科學(xué)的思想政治工作方法，指的是通過解釋、說明、同情、支持和相互理解，借助言語和非言語的溝通方式，對受教育者產(chǎn)生影響，以達到改變或改善心理問題人員的認知、情感、態(tài)度和行為，消除不良心理狀態(tài)的行為。隨著我國改革開放的不斷深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進行，處于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境，為加強管理，贏得競爭，企業(yè)用工制度、收入分配不斷調(diào)整，由此造成了企業(yè)職工思想多元化，企業(yè)思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)。一些企業(yè)職工由于多種因素的影響，心理上或多或少產(chǎn)生了一些問題，有的好高騖遠，眼高手低，大事做不了，小事不愿意做；有的怨天尤人，看這不對勁，看那不順眼；有的自由放任，心中無人，目無組織，對企業(yè)的管理無所顧忌；有的得過

且過，工作湊合干，混一天算一天；有的唯我獨尊，善言聽不進，好意不采納，自己想干啥就干啥等。這些思想問題雖然出現(xiàn)在少數(shù)企業(yè)職工身上，但它對企業(yè)已造成一些不良的影響。為此，我們應(yīng)該高度重視，在加強企業(yè)思想政治工作中，要注重心理疏導(dǎo)，努力提高思想政治工作科學(xué)化水平。

二、企業(yè)思想政治工作中開展心理疏導(dǎo)的意義

（1）有助于企業(yè)了解職工思想動態(tài)。我們應(yīng)該從心理科學(xué)的新視野上，結(jié)合思想與心理、宏觀與微觀，綜合地、立體地看待職業(yè)職工的心理問題，而非簡單地把心理問題看做是思想上和政治上的問題，通過心理疏導(dǎo)，全面、準確、及時了解職工的思想動態(tài)，為企業(yè)思想政治工作提供科學(xué)依據(jù)。

（2）有助于增進職工心理健康。對于這些出現(xiàn)心理問題的職工，除了傳統(tǒng)的思想政治工作方法外，應(yīng)該開展有效的心理疏導(dǎo)，及時幫助這部分職工避免或消除不利于心理健康的心理因素，增進他們的心理健康，提高企業(yè)思想政治工作的有效性。

（3）有助于改進企業(yè)思想政治工作方法。在企業(yè)思想政治工作中注重開展心理疏導(dǎo)，一方面普及了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的心理學(xué)知

識，使得他們遇到問題時，能夠自我調(diào)節(jié)心理，增加一道心理防線，減少因心理問題造成的事故；另一方面，心理疏導(dǎo)注重教育者與被教育者的地位平等，允許被教育者宣泄心中苦悶，有助于拉進教育者與被教育者的心理距離，增強企業(yè)思想政治工作的有效性。

三、企業(yè)思想政治工作中開展心理疏導(dǎo)的途徑

（1）加大企業(yè)宣傳思想工作。要想加強企業(yè)思想政治工作，注重心理疏導(dǎo)，就需要企業(yè)加大企業(yè)思想宣傳工作。通過座談會、先進文化知識競賽、企業(yè)宣傳欄等各種宣傳教育手段和形式，對企業(yè)職工開展宣傳教育活動，引導(dǎo)職工以積極的心態(tài)面對社會變革，以理性的態(tài)度看待社會轉(zhuǎn)型過程中個人的利益得失，克服急功近利、盲目攀比等心理。

（2）建立完善的心理疏導(dǎo)機制。心理疏導(dǎo)作為思想政治工作中一種創(chuàng)新工作方式，具有其特殊性。心理疏導(dǎo)過程中，面對面的談心顯得尤為重要，要保證談心取得良好的效果，就必須建立起一套完善的心理疏導(dǎo)機制。通過對心理問題職工建立動態(tài)評估體系，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，提高這部分職工的心理應(yīng)對能力。最后，搭建職工與企業(yè)管理層之間的溝通平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，使得職工不良情緒在這個平臺得以宣泄，保證交流渠道的暢通，加強與職工的交流溝通，及時疏導(dǎo)職工的心理健康問題，防范未然。

（3）創(chuàng)新工作方式與方法。在實際的工作過程中，要講究方式方法，要堅持理論灌輸與情感互動相結(jié)合，充分考慮職工的思想情感，理解職工，尊重職工，以平等的姿態(tài)與職工進行思想交流，帶著情感和真心對職工進行心理疏導(dǎo)，做到以情動人，以情感人，以情育理、以情施教，以多種形式發(fā)揮情感的感染功能，引導(dǎo)職工正確理解政治觀念，職業(yè)規(guī)范、企業(yè)文化等，促進職工的人生觀、價值觀、世界觀不斷升華，達到潛移默化的效果。

第三篇：思想政治工作應(yīng)該如何注重情感激勵

思想政治工作應(yīng)該如何注重情感激勵

情感激勵，就是在思想政治工作中通過增強領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足干部職工的心理需求，從而形成和諧融洽的工作氛圍，激發(fā)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。情感激勵歸根到底是一種文化管理，是一項重要的親和工程，它注重的是干部職工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)干部職工的正向情感，消除他們的消極情緒，通過感情的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的激勵。它是形成組織凝聚力的源泉。新時期加強稅務(wù)部門思想政治工作，必須樹立“以人為本”的理念，注重使用情感激勵的方法和手段，解決稅務(wù)干部的思想、觀點、政治立場問題，提高干部的思想覺悟。

一般來說，人的情感決定一個人的價值取向，情感激勵不僅能調(diào)節(jié)人的認知方向，而且調(diào)節(jié)人的行為。做思想政治工作時要應(yīng)因時、應(yīng)地，應(yīng)人而異，采取不同的情感激勵方法。

1．關(guān)愛�；鶎佣悇�(wù)部門大多人員少、任務(wù)重，稅務(wù)干部工作壓力較大。思想政治工作

把對干部職工的關(guān)心體貼體現(xiàn)在日常細節(jié)中，尤其要關(guān)心干部的精神生活和心理健康，讓大家感覺得到真誠體貼，才能激發(fā)出能量。要積極開展“送溫暖”活動，關(guān)心職工工作及家庭困難，及時送上祝愿和安慰；建立員工健康檔案，每年組織一次干部體檢，倡導(dǎo)健康生活的理念；組織戶外拓展運動、趣味游戲等多種形式，釋放工作壓力；豐富干部文化生活，陶冶干部情操。

2．信任。在稅收工作日常征管中要給予干部職工充分的信任，充 １

分相信干部的聰明才智，相信干部對工作流程的把握，虛心聽取和接受他們的合理化建設(shè)，讓干部在一定的范圍內(nèi)參與單位管理決策等，樹立主人翁意識，從而增強和激發(fā)干部職工責任感和自豪感。

3．賞識。人生最大的快樂，莫過于自己的才能或價值被重視或贊揚，人生最大的痛苦，莫過于自己的才能或價值被埋沒。因此，適時地對干部職工的工作才能予以賞識，能起到“催化劑”的作用，激發(fā)職工工作熱情和積極性。

4．尊重。一個單位要建立和維持良好的人脈關(guān)系，就要尊重干部職工的人格、自尊心和進取心，尊重他們的獨立性，尊重他們在缺點、弱點、錯誤中埋藏著的優(yōu)點、長處和正確的閃光點。人人都需要尊重，人人都能從尊重中得到激勵。

5.支持。主要是支持員工的創(chuàng)造性建議和日常工作。當創(chuàng)造性的工作出現(xiàn)偏差時，不是簡單的批評，而是指明方向，支持他改正差錯。當職工有了困難時，不能熟視無睹，而是主動支持，為職工排憂解難，增加其安全感和信任感。

6．分享。我們現(xiàn)有的干部中大多數(shù)是從事稅務(wù)工作許多年的“老地稅人”，與地稅事業(yè)同呼吸共命運，他們創(chuàng)造了地稅事業(yè)今天的輝煌業(yè)績，為地稅事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡粹，任勞任怨。讓干部職工一起分享工作和事業(yè)發(fā)展成果，不僅是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，也會讓干部職工產(chǎn)生成就感。

7．榮譽。榮譽是人們對社會貢獻得到承認的標志。無論是個人還是集體榮譽，都能調(diào)動和激發(fā)人的積極性。通過表揚、獎勵、經(jīng)驗介紹，不斷鞭策榮譽獲得者保持和發(fā)揚成績的力量，可以對其他人產(chǎn)生

感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。

那么，如何在思想政治工作中運用情感激勵？

一要找準切入點。時機的選擇是激勵作用的時間動因，情感激勵原則在不同時間運用，其作用與效果是不同的。靈活地選擇激勵的時機，可以更加有效地發(fā)揮激勵的作用。根據(jù)工作周期可分為期前激勵、期中激勵和期末激勵。一個通用的準則就是，要給予適當?shù)钠谇凹�勵，以幫助干部職工建立工作的信心，從而更加高效地完成工作任�?wù)，期中要使用激勵給予繼續(xù)前進的動力，可以通過精神表彰、物質(zhì)嘉獎的辦法來雙管齊下。年末是總結(jié)一年工作的時候，這個時候的激勵一定要在公平的基礎(chǔ)上按照單位績效考核的結(jié)果來進行，區(qū)分激勵尺度，從而能夠形成梯度的激勵。

二要恰到好處。激勵有量的大小，即獎賞或懲罰標準的高低。能否恰當?shù)卣莆占�勵的量與度，將直接影響激勵作用的發(fā)揮：過量和不足量情感激勵不但起不到激勵的應(yīng)有作用，甚至?xí)�適得其反，造成對工作積極性的挫傷。因此要掌握火候，對懊喪、惶惑、郁悶等消極心理，可采用“熱處理”，做到觸機而發(fā)；對于喜悅、憤怒等激憤心境，可采用“冷處理”，做到引而不發(fā)。實踐證明，該冷不冷，就會火上澆油，產(chǎn)生過分滿足感；而該“熱”不熱，又會雪上加霜，會喪失上升的動力。應(yīng)該恰如其分地從量上把握激勵，可以借助與批評配合的方式幫助把握激勵的程度。在進行情感激勵的同時，如果意識到之前的激勵過重的時候，可以用適當?shù)呐�評來進行反方向的對沖，反之，如果之前的情感激勵過輕，那么就可以少用批評來進行彌補，總之，情感激勵的度是需要特別關(guān)注的一點，也是比較難于把握的一點。

三要因人而異。情感激勵是要從正向來激發(fā)干部職工的熱情，正向激勵可以充分地發(fā)掘干部職工身上優(yōu)秀的素質(zhì)，從而激發(fā)其創(chuàng)造性和工作熱情。即針對什么樣的內(nèi)容來實施激勵，是以優(yōu)勢需要的發(fā)現(xiàn)為其前提條件的。因此，思想政治工作者要正確區(qū)分個體優(yōu)勢需要與群體優(yōu)勢需要采取幾種情感激勵相結(jié)合的方式，除此之外，還可以使用多種多樣的激勵方式配合，比如物質(zhì)激勵、公平激勵、期望激勵等，以提高激勵的效果。

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企業(yè)管理科 ．05．25

第四篇：情感投資對企業(yè)何其重要

情感投資對企業(yè)何其重要

【墨西哥<箴言報>10月25日文章】題：情感投資對企業(yè)的重要性

有研究表明，情商對個人在生活中獲得成功很重要。殊不知，一個企業(yè)要獲得成功，除發(fā)展個人情商外，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)和集體的情商也很重要。為此我們應(yīng)意識到發(fā)展人力資本的重要性。

雖然情感問題很重要，不幸的是很少有企業(yè)在改善工作環(huán)境、了解根植在集體中的情感、衡量集體力量以及發(fā)展實際領(lǐng)導(dǎo)能力等方面進行投資。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)只重視“金融資本”，看重數(shù)字。他們忽視了在數(shù)字背后的人。而這么做的影響會反映在其長遠效益中。企業(yè)員工仍然被認為是“成本”。雖然很多企業(yè)主說，“我公司的員工是最重要的資本”，但這句話很少體現(xiàn)在實際生活中。

墨西哥tmi咨詢公司對工作文化的研究顯示，大多數(shù)企業(yè)對其員工進行的投資只是在發(fā)展其技術(shù)能力方面和培養(yǎng)經(jīng)理方面的投資。但事實反映出，這種由上至下的管理方法對獲得實質(zhì)改變毫無作用。

同樣，雖然可降低對員工培訓(xùn)的費用，但企業(yè)不認為對員工進行的技能培訓(xùn)是投資，而認為是投入成本。世界上的很多企業(yè)花在衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)汽車方面的費用比花在維護和發(fā)展員工“心靈和大腦”方面的費用還要多。投入在發(fā)展人力資本方面的資金少之又少。如果遇到經(jīng)濟危機，首先被削減的就是員工培訓(xùn)資金。實際上，據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展研究院的報告稱，墨西哥在員工培訓(xùn)方面處于落后地位。毋庸贅言，我們在生產(chǎn)力、革新和競爭力方面也處于劣勢。如果我們希望扭轉(zhuǎn)局勢，就應(yīng)在發(fā)展我們巨大的人力資本方面進行投資。

同樣的情況也發(fā)生在企業(yè)身上：只有那些注重人力資本的企業(yè)才會得以生存和進一步發(fā)展。

人力資本的因素包括：

1、“心靈資本”。企業(yè)的“心靈資本”或“情感資本”體現(xiàn)了所有員工的承諾、責任、誠實、首創(chuàng)精神、力量和靈活性等方面的整體價值。

2、“大腦資本”。“大腦資本”或“智力資本”體現(xiàn)了員工的教育、能力、經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的整體價值。

3、“組織資本”�！敖M織資本”描述的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作過程的整體價值。

4、“顧客資本”�！邦櫩唾Y本’，描述的是洲瞬旮執(zhí)吲言和企ik形象的整c{渤值�！靶撵`資本”是人力資本的基礎(chǔ)。當員工全身心地投入到工作中，會產(chǎn)生意想不到的效果。企業(yè)會充滿活力。人力資本的其它3個因素：“大腦資本”、“組織資本”和“顧客資本”也會共同發(fā)生作用。我們已經(jīng)證明，當“心靈資本”的價值增長時，人力資本和金融資本的價值也隨之增長。無形投資可以帶來有形的收益!

第五篇：以企業(yè)文化建設(shè)促進思想政治工作

以企業(yè)文化建設(shè)促進思想政治工作

一、新時期企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀和面臨的困境

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前社會已步入以科學(xué)為主導(dǎo)、以經(jīng)濟競爭為主題的信息時代。無論是政治、經(jīng)濟領(lǐng)域，還是科學(xué)文化和意識形態(tài)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了各種各樣的新矛盾，涌現(xiàn)出許多新問題。以電力企業(yè)為例，隨著市場化程度的深入，競爭日益激烈，企業(yè)不得不逐步實行以安全生產(chǎn)、用電營銷、工程質(zhì)量、經(jīng)營效益為主的管理體制改革。這給企業(yè)員工帶來了一系列問題和困惑，以致企業(yè)思想政治工作處于被動地位。

1、弱化了思想政治工作地位。在現(xiàn)有體制下，企業(yè)為追求最大經(jīng)濟效益，忽視了思想政治工作對經(jīng)濟工作的積極作用，認為思想政治工作部門作用不大，可有可無，從而弱化了思想政治工作部門應(yīng)有的地位。同時，企業(yè)職工認為思想政治工作部門作用發(fā)揮不明顯，僅起擺設(shè)作用，屬于“花架子”、“擋箭牌”。

2、思想政治工作力度不夠。企業(yè)思想政治工作部門認為企業(yè)強調(diào)安全生產(chǎn)，實行目標管理，而工作表現(xiàn)好壞和經(jīng)濟考核指標完全能夠反映這一點。這就致使思想政治工作針對性不強，蜻蜓點水，淺嘗輒止，缺乏人文關(guān)懷，缺乏換位思考，片面強調(diào)上下關(guān)系，工作方式簡單粗暴，命令指示多，從而使企業(yè)員工產(chǎn)生較大的抵觸情緒。

3、思想政治工作不能與時俱進。企業(yè)按照市場經(jīng)濟模式建立的管理模式、運行體系、分配方式以及其他制度，使企業(yè)員工的思維模

式、價值觀念逐漸多元化、多樣化和時代化。由于原有思想政治工作缺乏創(chuàng)新，不能緊跟發(fā)展要求，致使工作方式簡單，工作針對性差而流于形式，企業(yè)員工的主觀能動性沒有得到充分調(diào)動，企業(yè)團隊精神、奉獻精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)精神不強。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

當前思想政治工作面臨的困境，一方面是重視不夠、工作不力等主客觀方面的原因，另一方面是與外來企業(yè)文化的沖擊促使企業(yè)強調(diào)文化建設(shè)緊密相關(guān)。特別是一些企業(yè)把兩者割裂開來，認為“企業(yè)文化時髦了，企業(yè)思想政治工作過時了”，重視企業(yè)文化而忽視思想政治工作。其實企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是相輔相成、相互滲透的，兩者各有側(cè)重，(來源好范 文網(wǎng)Wwww.seogis.com)不可替代。企業(yè)文化的核心是構(gòu)筑企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，企業(yè)思想政治工作的目地是對企業(yè)職工進行正確的理論武裝和思想教育，調(diào)動員工的積極性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，還給思想政治工作增添了活力，為思想政治工作的改革創(chuàng)新提供了新的結(jié)合點。兩者在內(nèi)容上的相互滲透，功能上的互為補充，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1、企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以人為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價值觀，培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象，堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。企業(yè)文化是一門以人為中心的管理

科學(xué)，它強調(diào)“以人為本”的原則，使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到了體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

2、企業(yè)文化建設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢、新情況在方法和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢、新情況下產(chǎn)生的，而且能從本企業(yè)實際出發(fā)，與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從而擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

3、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個人談心等形式來進行開展，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會、座談會等方式來進行。因而，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動等多方面的需要。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，進一步加強和改進思想政治工作要進一步加強和改進新形勢下的思想政治工作，就應(yīng)將思想政治 工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，堅持以人為本，努力在企業(yè)員工的素質(zhì)教育、道德教育、個人修養(yǎng)以及技術(shù)培訓(xùn)

等方面取得新突破。

1、要以改進企業(yè)員工的生活條件為基點，關(guān)注企業(yè)員工的生活條件，努力為員工提供良好的生居環(huán)境。企業(yè)只有從保障人的基本生存條件出發(fā)，滿足企業(yè)員工的基本物質(zhì)需求和生活需求，才能為企業(yè)的正常有序運行和發(fā)展壯大提供可能。因此，堅持以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建，思想政治工作就應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)員工的生居條件，突出人性化管理，努力為企業(yè)員工提供適宜的生存條件和家居環(huán)境。

2、要以提高企業(yè)員工的素質(zhì)為重點，進一步加強企業(yè)員工的基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育，努力為企業(yè)員工提供發(fā)展空間。現(xiàn)代社會知識更新日新月異，如果不加強學(xué)習(xí)或不及時進行知識更新，企業(yè)員工很難有創(chuàng)新成果和發(fā)展前景。鑒于企業(yè)員工平時學(xué)習(xí)的局限性，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育中的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新教育方式、教育內(nèi)容以及教育評定，將極大程度地促進和提升企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體科技水平。

3、要以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為人性關(guān)懷的出發(fā)點，重視人的個性發(fā)展，努力構(gòu)建企業(yè)文化的多種基調(diào)和斑斕色彩。企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展，在于實踐中的創(chuàng)新發(fā)展。在思想政治工作中，對企業(yè)員工的言行、成績是給予肯定和認同的，產(chǎn)生社會共同認知，還是否定、批評，產(chǎn)生認知背離，結(jié)果不知自明。因此，將思想政治工作融入企業(yè)文化的發(fā)展中，在企業(yè)倡導(dǎo)主人翁精神、競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、團隊精神、奉獻精神、服務(wù)精神等，更多體現(xiàn)尊重、理解、關(guān)心、激勵的人性關(guān)懷，將不斷豐富思

想政治工作的內(nèi)涵與外延，給思想政治工作增添新的生機和活力。

4、要以企業(yè)文化和思想政治工作的融合為落腳點，加強經(jīng)驗總結(jié)，努力豐富思想政治工作的形式，促進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化與思想政治工作的相輔相成，注定要以大目標、短計劃相結(jié)合的形式進行。因此，加強經(jīng)驗總結(jié)，開展豐富多彩的文體活動，構(gòu)建良好的人際氛圍，開展各種形式的座談、民主生活會等，立足貼近生產(chǎn)促發(fā)展、貼近基層促滿意，將促使企業(yè)文化獲得更多的共同認知和接受，改變思想政治工作的單向灌輸和“一個藥方包治百病”的僵化模式。

總之，企業(yè)思想政治工作要想發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的政治理論優(yōu)勢，跟上迅猛發(fā)展的時代步伐，就應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為載體、和切入點，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。要由以“自我為中心”向“服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變，切實解決企業(yè)思想政治工作與中心工作結(jié)合不緊的“兩張皮”問題，真正實現(xiàn)黨政一體；要由“自我運作”向“整體運作”轉(zhuǎn)變，切實解決企業(yè)思想政治工作的實效性和“一崗雙責”問題，真正形成“大政工”的格局；要由“自我評價”向“效益評價”轉(zhuǎn)變，切實解決企業(yè)思想政治工作中的“責、權(quán)、利”問題，以企業(yè)經(jīng)濟效益來檢驗思想政治工作的效果。只有這樣，企業(yè)才能在不斷發(fā)展中增強凝聚力，形成企業(yè)特色文化，促進企業(yè)新飛躍、新發(fā)展。

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