第一篇：以人為本構(gòu)建供電安全文化

以人為本構(gòu)建供電安全文化

讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是云南電網(wǎng)公司紅河供電局建設(shè)安全文化的一項重要舉措。該局在安全生產(chǎn)過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實安全基礎(chǔ)管理，營造良好的安全文化氛圍，推進供電安全文化建設(shè)，增強電網(wǎng)的駕

馭能力。好范文版權(quán)所有

夯實安全文化基礎(chǔ)

電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。近年來紅河供電局通過加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。認真貫徹南方電網(wǎng)公司“六個更加注重”的工作方針和一號令，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責任區(qū)，層層分解落實安全責任目標，把安全工作的重點放到班組和施工現(xiàn)場，工作重心前移；以開展“二次系統(tǒng)管理年”活動為契機，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)各變電站的一、二次系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，理順管理流程；將安全監(jiān)察工作下移，加強現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。實行準軍事化管理，嚴肅紀律，提高各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、預(yù)控和在控；以深化ohsasl8001職業(yè)健康安全管理體系為主線，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高職工職業(yè)健康水平；加強安全生產(chǎn)過程管理，認真開展電網(wǎng)安全性評價工作和春秋季安全大檢查，實施危險源辨識和危險點分析，完善作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)用推廣工作；狠抓“兩票三制”管理和加強安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技能和安全意識，充實紅河供電局安全文化建設(shè)的軟件內(nèi)容。

在抓好安全生產(chǎn)管理的同時，紅河供電局不斷加大資金投入，通過基建、技改、大修等形式，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。針對電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱的問題，加快220千伏紅河開關(guān)站、文山、大屯輸變電工程以及110千伏新橋開關(guān)站等工程的建設(shè)，進一步完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)抗風險能力。按照云南電網(wǎng)公司提出的"開關(guān)無油化、保護微機化、調(diào)度自動化、變電站綜合自動化和管理信息化”的五化要求，加快“五化”建設(shè)的步伐，到目前為止，開關(guān)無油化率達到了86.73；110千伏以上線路保護微機化率達100；220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護均實現(xiàn)雙重化；變電站綜合自動化率87.5；調(diào)度自動化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22座110千伏變電站及6座35千伏變電站，有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平；網(wǎng)絡(luò)信息化速度加快，全局400多臺計算機實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，220千伏變電站和部分110千伏變電站計算機通過局域網(wǎng)達到了數(shù)據(jù)、文件共享，暢通了信息通道。通過加大對電網(wǎng)硬件設(shè)備的建設(shè)，進一步夯實了紅河局安全文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

推進安全文化建設(shè)

一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價值。要營造良好的文化氛圍，就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識，以積極的心態(tài)，堅守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護航。

近年來，紅河供電局通過參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識技能競賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識競賽、焊工知識技能競賽、消防培訓(xùn)和開展“我為安全獻一策”、“安全警言”征文等活動，在全局范圍內(nèi)營造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、報刊、電視、電臺等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個角落。

變電管理所通過“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺、舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文活動”的方式，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實際應(yīng)用上，邀請知名專家、教授、技術(shù)能手對變電運行人員進行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護裝置應(yīng)用”等知識的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時，變電管理所還通過網(wǎng)站進行安全文化征文活動，參選的征文針對各個變電站的實際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點和建議，對開展變電運行管理工作起到了很好的借鑒作用。

修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊為目標，在日常的安全生產(chǎn)實踐中提出了“過程管理”的新思路，把“全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過全所職工的積極參與，提高對安全生產(chǎn)的認識水平，加強大規(guī)模的技術(shù)

培訓(xùn)，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護的質(zhì)量。在工作中，對將要進行的工作提出三個問題：一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認真記錄工作日志，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日記，在每周的班組安全會上進行

交流發(fā)言，以達到信息共享的目的。同時所領(lǐng)導(dǎo)還通過經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時調(diào)整工作思路，共同探討和解決實際困難和問題。好范文版權(quán)所有

讓安全文化扎根班組

為了提高職工安全文化的總體水平，讓每位職工樹立正確的安全意識觀，紅河供電局還把安全教育培訓(xùn)當作一種重要的提升手段，加強對一線人員的安全技能和安全意識培訓(xùn)。針對一線人員安全學(xué)習、培訓(xùn)不足，基本操作不規(guī)范等的實際，在安全教育培訓(xùn)上，樹立培訓(xùn)工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，從應(yīng)知應(yīng)會入手，采取各種行之有效的方式和手段，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的基本知識、基本技能和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，以班組為重點，把培訓(xùn)的重點放在操作人員層面上；運行人員以標準化操作為主，實施現(xiàn)場標準化操作示范培訓(xùn)，規(guī)范操作行為；檢修人員以推廣應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，實施標準化作業(yè)為主。開展變電運行人員“四個一”培訓(xùn)工程，即“操作票填寫，每周一次；運行規(guī)程培訓(xùn)，每月一課；規(guī)程培訓(xùn)考試，每季一次；變電站長管理知識學(xué)習，兩月一次”。每半年開展一次變電集控中心互相學(xué)習、互相交流、互相加強信息溝通的互訪、互學(xué)活動。在培訓(xùn)上，重點圍繞“兩票三制”管理、安全工用器具使用、調(diào)度規(guī)程、消防知識學(xué)習等來進行。通過開展經(jīng)常性的培訓(xùn)工作，在職工中形成了一種自覺學(xué)習的氛圍，提高了廣大職工的個人素質(zhì)和安全技能水平，全面促進了全局的安全生產(chǎn)。

針對工作現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的習慣性違章問題，紅河供電局在推進安全文化建設(shè)中，把同“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭活動作為一項持久性的工作來開展，把根治一線工作人員經(jīng)常性習慣性違章當做安全生產(chǎn)的一項大事來抓，制定了《反習慣違章考核辦法》，明確提出了50余項常見的典型習慣性違章和一般性習慣性違章行為，加強反習慣性違章的監(jiān)督和考核力度，讓標準規(guī)范的行為代替工作人員習慣性違章的不良習慣，增強安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。同時強化安全現(xiàn)場監(jiān)督力度，以安全巡查隊為主，巡查并督促班組安全管理，提高安全活動質(zhì)量，對技改、預(yù)試施工現(xiàn)場和重大電氣操作實施全過程安全巡查，提高現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)程的質(zhì)量和力度，有效根治習慣性違章的頑疾。操作不規(guī)范一直是造成一線工作人員習慣性違章的主要表現(xiàn)形式之一，紅河供電局根據(jù)南方電網(wǎng)公司制定的十二項等有關(guān)標準，認真開展“對標”工作和實施變電站現(xiàn)場設(shè)施標準化建設(shè)工作，對所轄各變電站的現(xiàn)場硬件設(shè)施、軟件設(shè)施進行認真規(guī)范，并形成了一套行之有效的現(xiàn)場設(shè)施標準。通過這些有效的根除習慣性違章的途徑，紅河供電局正在努力造就一種良好的安全行為習慣，并使之成為一種文化，讓這種文化培育扎根于班組，影響班員的行為，提高他們的執(zhí)行力，有效地為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)，為電網(wǎng)發(fā)展服務(wù)。

第二篇：以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化

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以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化

作者：吳國輝

來源：《沿海企業(yè)與科技》201*年第09期

［摘要］當前經(jīng)濟社會高速發(fā)展，電力系統(tǒng)正處于一個快速發(fā)展的時期，既是機會，又是挑戰(zhàn)。如何貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，如何努力構(gòu)建好企業(yè)的安全文化，保證飛速發(fā)展的同時，不以犧牲設(shè)備和人的安全為代價，成為電力系統(tǒng)的首要難題。將“以人為本”的理念，引入到企業(yè)安全文化建設(shè)中去，有利于改善生產(chǎn)關(guān)系。通過改善生產(chǎn)關(guān)系，反作用于生產(chǎn)力，從而推動電力系統(tǒng)的發(fā)展，成為建立企業(yè)安全文化的良好途經(jīng)。以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須首先明確以人為本，不是只重整體不重個體，也不是個人至上。然后逐步完善企業(yè)安全管理各項基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實施，營造一個人人參與的安全氛圍，才能持續(xù)改進，構(gòu)建和諧的企業(yè)安全文化。

［關(guān)鍵詞］以人為本；企業(yè)；安全；文化

［作者簡介］吳國輝，廣東電網(wǎng)公司茂名高州供電局電氣助理工程師，華中科技大學(xué)電氣學(xué)院工程碩士，研究方向：輸配電技術(shù)，安全監(jiān)督與管理，廣東高州，525200

［中圖分類號］ f270 ［文獻標識碼］ a ［文章編號］ 1007-7723（201*）09-0100-0002

一、案例分析

（一）案例一

1.案例分析：工廠土建工地，負責電梯井框架拼裝工作的某施工人員在掛鋼絲繩的時候，因鋼絲繩的另一頭突然從吊鉤滑落地面，導(dǎo)致身體失去平衡，從高處墜落，經(jīng)搶救無效后死亡。

2.事故原因分析：

（1）楊某高處作業(yè)不扣掛安全帶，在高處作業(yè)時失去保護，違反高處作業(yè)安全操作規(guī)程，同時拉扯物件用力過猛，導(dǎo)致鋼絲繩突然滑落，身體失去平衡失足墜落是事故的直接和主要原因。

（2）現(xiàn)場施工人員的安全意識不強、操作方法錯誤，是事故的次要原因。

（3）工地項目部對現(xiàn)場作業(yè)班組的安全技術(shù)交底針對性不強，對施工技術(shù)組織方案審核提出的存在問題和作業(yè)安全技術(shù)交底工作等問題缺乏跟蹤管理也是間接原因之一。

（二）案例二

1.案例分析：某電力施工單位在220kv××變電站進行更換三個110kv間隔構(gòu)架拉線絕緣子工作，在增加臨時接地線時，錯誤進入運行中的110kv間隔，無票操作，在未核對間隔名稱、未核對設(shè)備名稱、未經(jīng)驗電、未執(zhí)行操作復(fù)誦的情況下對線路進行接地。導(dǎo)致監(jiān)護人被電弧灼傷且造成電網(wǎng)負荷損失。

2.事故原因分析：

（1）操作人誤認為帶電間隔是檢修間隔，擅自拆除臨時安全圍欄，進入帶電間隔；操作前沒有核對設(shè)備名稱及編號，沒有驗電，是事故發(fā)生的直接原因。

（2）監(jiān)護人沒有履行安全監(jiān)護職責，監(jiān)護不到位，默許操作人擅自拆除臨時安全圍欄，進入帶電間隔；在沒有核對設(shè)備名稱、編號及驗電的情況下，允許操作人擅自拆除臨時安全圍欄，進入帶電間隔；在沒有核對設(shè)備名稱、編號及驗電的情況下，允許操作人進行掛地線的操作，是事故發(fā)生的主要原因之一。

（3）變電站站長沒有認真履行職責，違章指揮，認可工作票同工作任務(wù)不符及操作人員無票操作的行為，沒能按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，也是造成事故的原因之一。

以上兩個例子表明，當前許多安全事故是因為員工的習慣性違章，或者員工的素質(zhì)不高，存在差距造成的。而要提高員工的素質(zhì)與安全意識，就必須建立優(yōu)良的企業(yè)安全文化。

二、以人為本，構(gòu)建企業(yè)文化

建立優(yōu)良的企業(yè)文化，就必須要堅持以人為本。只有以人為本，才能實現(xiàn)廣大企業(yè)員工的根本利益，才能引導(dǎo)企業(yè)員工更好地協(xié)調(diào)好個人與集體的關(guān)系，才能促進員工個人安全利益與企業(yè)安全利益的共同發(fā)展。

以人為本的實質(zhì)是以廣大員工為本。以人為本中的“人”，首先指的是廣大員工，“本”指的是發(fā)展之本，即實現(xiàn)廣大員工的安全是一切發(fā)展之根本。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。無論發(fā)展生產(chǎn)力還是發(fā)展與生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，都離不開企業(yè)員工的實踐活動。所以，搞好企業(yè)員工的安全工作，是建設(shè)企業(yè)安全文化之根本。

以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須首先明確以人為本，不是只重整體不重個體，也不是個人至上。企業(yè)員工整體安全穩(wěn)定的實現(xiàn)，是每個人安全穩(wěn)定的前提和條件。在對企業(yè)整體安全文化建設(shè)的同時，根據(jù)個體不同情況采取有針對性的培訓(xùn)及控制措施。堅持安全穩(wěn)定大方向不動搖的同時，兼顧個人的實際情況。另外，在保證個人安全的同時，亦要從大局著眼，保證企業(yè)整體的長治久安，不能因為個別的情況而影響到所有員工，影響企業(yè)整體的安全穩(wěn)定。

（一）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須營造一個人人參與的安全氛圍

針對不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段、不同生產(chǎn)崗位，積極開展聲勢浩大的人人參與的安全宣傳與教育活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來增強教育效果。

1.積極開展安全月活動，加強安全宣傳工作。組織企業(yè)全體員工開展以反對“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”為主要內(nèi)容和以“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”為目標的“反三違”活動。并以“反三違”活動為突破口，通過宣傳教育，營造遵章守紀、按章作業(yè)的良好氛圍，使干部職工心中、腦中真正樹立安全第一的根本思想，使安全生產(chǎn)工作不僅入心、入腦，而且用心、用腦。以有效克服現(xiàn)場作業(yè)的違章現(xiàn)象，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作秩序，營造人人講安全的氛圍。

2.加強安全標識、標語及宣傳牌設(shè)置，加大安全用電宣傳力度。通過廣播、電視、報刊等媒體開展形式多樣的安全宣傳、安全競賽和安全標兵經(jīng)驗介紹等活動，引導(dǎo)廣大員工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達到自我教育的目的。在生產(chǎn)廠區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置醒目的警示標志、安全警句和安全工具分布圖，以此警示員工遵章守紀、珍惜生命、珍視安全，通過各種措施真正形成一種強大的震懾和無處不在的安全第一的安全氛圍。

3.寓教于樂、嚴愛結(jié)合帶隊伍。將嚴謹死板的安全管理，轉(zhuǎn)化為“潤物細無聲”般的安全趣味活動。開展“安全在我心中”演講比賽、開展安全知識趣味競賽，通過相互間的合作、競爭，讓企業(yè)員工在歡笑中把安全知識牢牢地記在心中，在企業(yè)員工中建立快樂工作的安全文化。

（二）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須完善企業(yè)安全管理各項基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實施

一個完善的企業(yè)安全文化，必須做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。在及時傳達國家法規(guī)、行業(yè)法規(guī)、上級文件的同時，企業(yè)還必須針對本企業(yè)具體實施情況，及時編制本企業(yè)的規(guī)章制度并及時頒布到每一位員工的手中。在有了必要的而且合理的規(guī)章、制度和規(guī)范之后，必須保證其執(zhí)行。各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)必須堅持“高標準，嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍”的團隊理念，適當?shù)剡\用表揚與批評、肯定與否定、獎勵與處罰等手段來規(guī)范企業(yè)員工的作業(yè)行為。建立一個“規(guī)章管事，制度管人”的講原則、重感情的有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗隊伍。

（三）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須培養(yǎng)每位員工的安全理念，提高員工的安全意識

通過安全文化思想建設(shè)，培育“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”和“一切事故都可以預(yù)防”的理念，樹立群體安全意識，堅持安全生產(chǎn)、教育為先。

1.加強員工安全知識教育。通過開展各種形式的安全教育工作，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟。通過培訓(xùn)使員工熟悉規(guī)程和掌握安全生產(chǎn)所需技能，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性，

提高自我防患意識,養(yǎng)成按章辦事的良好習慣。增強員工安全生產(chǎn)責任感和緊迫感，從而在生產(chǎn)工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

2.加強崗位技能教育。許多事故的發(fā)生，比如前面所舉的例子，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切的關(guān)系。如果一線職工素質(zhì)好，能夠提前判斷鋼絲繩有脫落的可能，能夠提前發(fā)現(xiàn)走錯帶電間隔，往往就可以避免事故的發(fā)生。對此，安全部門要加強培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。引導(dǎo)員工不斷學(xué)習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方法，杜絕習慣性違章。

3.加強管理層安全教育。一直以來，一線員工的安全教育和安全監(jiān)督管理工作，都受到企業(yè)的高度重視，但是，管理層的安全教育及安全監(jiān)督卻往往因為不是導(dǎo)致事故的直接原因而被忽略。沒有意識到領(lǐng)導(dǎo)層的管理失誤、長官意識、疏忽管理和盲目指揮也會導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，在加強一線職工的安全教育的同時，亦不能放松對管理層的安全教育與安全培訓(xùn)。

4.加強安全考試、考核及獎懲制度。要確實提高企業(yè)員工的安全理念，必須通過學(xué)習、培訓(xùn)、考核和獎懲等手段來確保安全教育的到位及受教育者的提高，檢驗安全教育措施，檢驗企業(yè)安全文化的落實可行。積極開展安規(guī)考試、職業(yè)技能評定和工作成果考核，確保職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全技能得到切實的提高。

綜上所述，要建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化，就必須堅持以人為本，堅持滿足企業(yè)員工的安全需求，保障企業(yè)員工的生命安全，堅持樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。只有企業(yè)員工的健康與安全得到保證，企業(yè)的安全文化才能得到發(fā)展，才能切實地提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

第三篇：淺談構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

淺談構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

作者：牟世波

論文關(guān)鍵字： 以人為本 構(gòu)建 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為全體員丁恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的催化剎，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)實情況下，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)思想政治工作的重要載體，進一步加強以人為本的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中得更加重要。

以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。

首先，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。以往企業(yè)管理注重的是效益、成本，認為企業(yè)作為經(jīng)濟組織就是要實現(xiàn)利潤的最大化，而忽視了人的需求發(fā)展。實踐證明，人作為主體，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的根本是人的全面發(fā)展，沒有人的思想、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，一切美好的愿望都是不可能實現(xiàn)的。山鋁五十余年的發(fā)展充分證明了這一點。

其次，有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優(yōu)勢和情感管理有機結(jié)合，其突}【i的特點就是以人為本。堅持以人為本，可以有效地把企業(yè)從常規(guī)的就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就管理抓管理、就經(jīng)營抓經(jīng)營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來，站在調(diào)動和提升人的積極性與創(chuàng)造力的高度，從根本上解決生產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)管理的有效性也將得以大大提高。因此，企業(yè)要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念引領(lǐng)企業(yè)管理、引領(lǐng)員]_行為，采取適合自身特點的管理方式，建立適合自身實際的管理模式。

第三，有助于提升員工的整體素質(zhì)。人的潛能決定物的潛能的發(fā)揮，提升企業(yè)素質(zhì)，首先要提升員工的素質(zhì)，而這一素質(zhì)的提升的有效途徑就是企業(yè)文化建設(shè)。因為，企業(yè)文化建設(shè)的自覺、自律，是一種人性化的管理，強調(diào)價值觀、理想、信念的力量，是變被動管理為自主管理，始終把人作為管理的核心。企業(yè)推進文化建設(shè)，就是要培育員丁的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠為企業(yè)負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務(wù)，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿望。

企業(yè)文化就像一只無形的手。引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神等能引導(dǎo)員e的行為趨向，并引導(dǎo)員t為此作出不懈的努力和奉獻。中鋁山東企業(yè)在走過的55年輝煌歷程中，無一不在詮釋企業(yè)文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現(xiàn)，正是由于她的獨特魅力，引導(dǎo)全體員工凝聚為一體，形成自身獨特的企業(yè)艾化，老兵精神激勵幾代山鋁人發(fā)奮進取，克服各種困難，創(chuàng)造出一個又一個的輝煌。由此可以看出，以人為本企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有舉足輕重的作用。

企業(yè)不僅是員工通過誠實勞動獲取物質(zhì)利益的場所，更應(yīng)是滿足員工精神文化需求、實現(xiàn)人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關(guān)愛員t，著力營造一種團結(jié)向上的團隊氛圍，員工才能對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。

如果在企業(yè)發(fā)展過程中忽視了人的因素，不能很好地將人的【矧素融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，而是孤立于企業(yè)文化建設(shè)之外，企業(yè)就會失去支撐、失去動力，更不會產(chǎn)生活力。

一、堅持把企業(yè)管理的核心放在人上。事業(yè)因人而興，企業(yè)【大1人而發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，繞全心全意為人民服務(wù)、全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)先進文化，實現(xiàn)企業(yè)管理從忽視人的利益向?qū)崿F(xiàn)人的利益轉(zhuǎn)變，從注重管物向注重管人轉(zhuǎn)變，從注重管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變，從而充分調(diào)動廣大員丁的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求進一步規(guī)范企業(yè)和員的行為，樹立一流的企業(yè)形象。

二、處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。解決好利益問題，就會解決好人的問題，就能解決好企業(yè)發(fā)展動力問題。企業(yè)在經(jīng)營過程巾應(yīng)首先解決好員t的切身利益和熱點難點問題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每～名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進而引導(dǎo)員工逐漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向精神利益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個人價值的全面實現(xiàn)，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。

三、全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去。以人為本，只有全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實踐(更多請關(guān)注www.seogis.comdash;—“暗戰(zhàn)”硝煙四起，中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說：“如果一定要說外資銀行的威脅，恐怕就是人才的競爭了。”；“大舉挖人也是銀行競爭的重要一環(huán)。”；“相比國際金融市場，國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)并不主要靠銀行的品牌、管理等指標，而更多是看重人脈關(guān)系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。隨著外資銀行業(yè)務(wù)全面鋪開，私下展開的銀行業(yè)人才大戰(zhàn)濃濃硝煙，已是隨處可聞。”因此，在用人機制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，做到同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，達到內(nèi)求團結(jié)、外求發(fā)展。真正把農(nóng)信社打造成為有核心競爭力的、受歡迎的、準一流的農(nóng)村商業(yè)銀行。

201*年06月21日

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