第一篇：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

文章標題：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)是企業(yè)的根。但是在當前的企業(yè)文化建設中，一些企業(yè)往往對文化傳統(tǒng)重視不夠，而喜歡編一些新潮的空泛的高遠的口號；如果把這些口號放在一起比較一下，你會吃驚地發(fā)現它們簡直就是一個模子鑄出來的“標準件”，而這恰恰抹殺了企業(yè)文化的個性品格。集團公司總經理陳同海最近在談到企業(yè)文化建設

時，意味深長而又一針見血地說：“三老四嚴”就是我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設要體現石油石化的敬業(yè)精神和精細管理。

說“三老四嚴”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化，實質上說的是企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承問題。馬克思、恩格斯一直主張文化和文藝發(fā)展的繼承性。馬克思指出：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，并不是在自己選定的條件下創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造�！倍鞲袼箯娬{：“每一時代的哲學作為分工的一個特定的領域，都具有由它的先驅者傳給它便由以出發(fā)的特定的思想資料作為前提。”所以，企業(yè)文化的創(chuàng)建不可能憑空進行創(chuàng)造，必須是在前代人所遺留下來的經驗的基礎上，恰當地繼承這份遺產，才能夠進行創(chuàng)造。只有這樣，才符合企業(yè)文化發(fā)展的內在規(guī)律，才能真正提高企業(yè)文化的建設水平，促進企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮。

我國石油石化的企業(yè)文化以上個世紀60年代的大慶石油會戰(zhàn)為主要特色，經過多年的發(fā)展，形成了一系列具有“油味”的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在行業(yè)內得到了廣泛的認同與實踐，在國內外產生過重大的影響。比如“兩論起家”，即以《實踐論》和《矛盾論》作為生產建設的思想理論指導；要有“三股氣”，即一個國家要有民氣，一個隊伍要有士氣，一個人要有志氣；“三老四嚴”，即對待事業(yè)要當老實人、說老實話、做老實事，對工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律；“四個一樣”，即干工作黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和領導不在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣；“三個面向”，即企業(yè)領導和機關工作要面向生產、面向基層、面向群眾；“五到現場”，即生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場隊；“三基”工作，即加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練；艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個傳家寶”，即發(fā)揚愛國主義精神，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，艱苦奮斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補廠精神、回收隊精神、修舊利廢精神，等等。

以“三老四嚴”為代表的這些優(yōu)秀文化傳統(tǒng)是石油石化人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，也是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)在中國企業(yè)最典型、最生動的實踐結晶。(推薦訪問范文網Wwww.seogis.com)離開了“三老四嚴”為代表的這些文化傳統(tǒng)，就談不到石油石化的企業(yè)文化。所以，從企業(yè)文化發(fā)展史的角度來講，“三老四嚴”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化。

從語義學的角度來分析，以“三老四嚴”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)，是素樸的、通俗的、大眾的，但它又是生動的、深刻的、充分個性化的，閃爍著道德與智慧的光芒。這也為我們發(fā)展企業(yè)文化、提煉和倡導新的企業(yè)精神和價值觀，提供了成功的范例。

以“三老四嚴”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)產生于特定的歷史年代，盡管政治色彩和軍事色彩比較濃厚，市場經濟的色彩不足，人的自我關懷也不夠充分，但它倡導的為人之道和為企之道并沒有因為時代的變遷而失去其價值，而這種價值也正是今天的許多企業(yè)所缺乏的。一些企業(yè)出現的安全事故、質量問題，及至腐敗現象，也與丟掉了“三老四嚴”的文化傳統(tǒng)不無關系。

中國的石油石化企業(yè)進入了新的歷史時代，面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著更為激烈的競爭。發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)適應新的形勢而必須采取的一個重要的經營戰(zhàn)略。但如何發(fā)展，如何創(chuàng)新？要把握的關鍵就是不能失去企業(yè)的本性，不能忘記歷史，不能丟失“三老四嚴”這樣寶貴的文化傳統(tǒng)。“三老四嚴”文化傳統(tǒng)的核心是高度的敬業(yè)精神和科學嚴細的管理風格。創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化要建立在合理地繼承“三老四嚴”文化傳統(tǒng)的基礎上，把這個優(yōu)秀的傳統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心，然后注入新的文化因子，以保持和發(fā)展具有企業(yè)和行業(yè)特點的石油石化新文化。

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第二篇：201*中國石油石化企業(yè)大全

書名：201*中國石油石化企業(yè)大全出版單位：中國石油石化企業(yè)大全編委會出版日期：201*年02月01日定價：480 元

優(yōu)惠價：380元

頁碼：

1141 頁

《201*中國石油石化企業(yè)大全》

本書收錄了全國石油及化工行業(yè)的行業(yè)學會、協(xié)會、科研院校、新聞出版、生產、經營、建設、銷售、供應、裝備制造、機械等單位的郵編、地址、電話。其中包括中石油、中石化、中海油、中化集團、中國化工集團等各大集團及其下屬油田、煉化、石化、化工、鉆探、勘探、銷售等各企業(yè)的詳細信息。本書既有查閱電話、地址、郵編的功能，又有市場營銷、產品銷售的作用，是一本實用的工具書

第三篇：中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則

1.源于實踐，指導實踐

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代發(fā)展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)�重任，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設

制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統(tǒng)一形象標志

范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質、優(yōu)質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設的組織實施

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優(yōu)質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施

1.組織保障

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。

2.機制保障

完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。

3.人才保障

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.資金保障

企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

第四篇：中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明

建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則

1.源于實踐，指導實踐

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代發(fā)展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)�重任，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力

第五篇：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設

文章標題：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設

關鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產經營活動中物質文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業(yè)的精神文化比物質文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作為硬件的物質文化容易在短時期內形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強大的助推力；相對于企業(yè)的物質財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價值觀的一種體現，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業(yè)精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩�！盀閲鵂幑�、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”這種石油企業(yè)特色精神所體現出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應了當時時代的發(fā)展，這種獨特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神�！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,企業(yè)文化的建設工作重在企業(yè)價值觀的建設,在當時企業(yè)文化工作者的勞動主要是由企業(yè)的政工干部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸到職工頭腦之中,轉變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結果,也可稱為精神產品。精神產品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質是辯證統(tǒng)一的,意識反映物質又反作用于物質。當物質被意識反映時,物質變精神;當意識反作用于物質時,精神變物質，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設的工作，大慶油田已經連續(xù)五十年保持高產溫產紀錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業(yè)的生產建設與企業(yè)精神文化工作建設推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質的東西而已。”企業(yè)文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質,“虛”轉化為“實”。

在當時以鐵人為代表的企業(yè)文化工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財富,創(chuàng)造價值。無疑,在物質生產的價值中,包含著企業(yè)文化工作的價值因素。務虛和務實辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現場，三條要求、五個原則”為基準的嚴格管理精神

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