xxx公司凝聚人心促來年穩(wěn)健開局

進入12月份，xx公司采取不同渠道廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，聚人心、鼓干勁，確保年底安全收口，來年工作的穩(wěn)健起步。

年底以來，該公司以“抓好安全收口、確保均衡穩(wěn)產(chǎn)”為主題，強化日常安全管理，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，確保在保證質(zhì)量的前提下，圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，截止到目前，該公司已實現(xiàn)產(chǎn)鋼xx萬噸，預(yù)計全年產(chǎn)鋼xxx萬噸；在抓好年底的收口工作的同時，該公司“未雨綢繆”，認真細致地做好設(shè)備年修最后準備工作，確保設(shè)備年修工作順利開展和高質(zhì)量完成，夯實來年設(shè)備基礎(chǔ)；以“迎接挑戰(zhàn)”為主題，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，給廣大員工分析201*年將要面臨的形勢與任務(wù)，并采取算細賬等辦法，在思想上給廣大員工加壓，要求廣大員工做好迎接挑戰(zhàn)的準備；此外，公司領(lǐng)導層還深入基層一線，查找工作中的不足，用實際行動激發(fā)員工迎接挑戰(zhàn)信心和斗志，各車間、部（室）也紛紛行動起來，主動對201*年的工作進行分析和謀劃，在該公司營造出了“自我加壓、跳起摸高”的工作氛圍。

在此基礎(chǔ)上，為確保201*年實現(xiàn)更大目標，該公司還組織一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干連續(xù)召開多場座談會和交流會，認真聽取他們對201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見和建議，提出生產(chǎn)要實現(xiàn)集團公司下達的“降本增效”目標，就必須以xxx為中心，實現(xiàn)成本“倒推”，并提出了xxxxxxxx等16條需要進一步完善的工作措施，達成五條共識：一是積極做好原料的協(xié)調(diào)保供工作，確保生產(chǎn)滿負荷運行；二是從內(nèi)部深挖潛能入手，努力降低采購成本和加工成本，xxxxx；三是各級管理人員管理職責要落到實處，加大獎懲力度，提高員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性；四是要進一步向精細化管理的縱深推進，并加大人才培養(yǎng)和培訓工作力度，不斷提高管理技能和員工操作水平；五是加大工藝操作、安全管理等違章查處、監(jiān)督檢查力度，減少事故發(fā)生的頻次，事故故障率控制在 %以下，最終實現(xiàn)“跳起摸高”的新目標。

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