**國際商城項目部學習《總部2009年工作會》及《2009年安全生產(chǎn)大會》會議精神匯報材料

簽發(fā)人：

會議時間：2009年2月13日上午8：40

會議地點：項目部會議室

主 持 人：

一、這次總部會議的基本情況：

（一）2009年2月10日三部工作會議的參會人員主要有三部領(lǐng)導班子的全體成員，機關(guān)的部分人員，各外埠分公司、項目部經(jīng)理、書記以及各在京項目部成員，共計93人。

（二）2009年2月10日的工作會議程，上午是工程總承包三部經(jīng)理徐增陽同志的工作報告，和各個項目經(jīng)理簽訂09年度目標管理責任書。下午是全體參會人員分組討論，各小組長就討論情況發(fā)言以及馬偉利書記的總結(jié)發(fā)言。

（三）2009年2月11日總承包三部召開了安全生產(chǎn)大會。

二、學習了工程總承包三部經(jīng)理徐增陽同志的工作報告：振奮精神 堅定信心 加強管理 扎實推進工程總承包三部持續(xù)健康發(fā)展。徐總會上指出我們的優(yōu)勢：三個部處于集團核心地位，產(chǎn)值達110億，**城建集團的品牌具有強大的號召力和影響力；我們的工作人員都很精干。下一步我們?nèi)绾巫觯�才能走的更好：“小、散、遠、亂”項目堅決不干；要夯實基礎(chǔ)；認真執(zhí)行各項管理制度，抓系統(tǒng)管理，橫向到邊，縱向到底。

（一）報告的第一部分是對2008年工作的總結(jié)：

1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況；

2、重點工程進展順利，圓滿完成奧運工程建設及保駕任務；

3、出色完成抗震救災援建任務；

4、建章建制夯實基礎(chǔ)，初步建立起系統(tǒng)化管理格局；

5、黨的建設和思想政治工作進一步加強；

6、存在的問題。

（二）第二部分是2009年的工作要點：

1、進一步完善各項規(guī)章制度，加大對規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行和落實力度；

2、全面深入地開展系統(tǒng)管理；

3、大力加強黨的建設和思想政治工作。

其詳細內(nèi)容已上傳至內(nèi)部電子辦公平臺上，所有人員認真研讀。

三、馬偉利書記的總結(jié)：統(tǒng)一思想，振奮精神。

（一）充分認識2008年取得的工作成績和存在的問題：

振奮精神，鼓舞士氣，2008年是最輝煌的一年，城建人最值得最驕傲的一年，一年六個**班獎，劉**董事長是中國房地產(chǎn)業(yè)的十大領(lǐng)軍人物，**城建集團是十大最具影響力的品牌企業(yè)。取得的成績：

1、全面完成集團下達的各項指標；

2、圓滿完成各項奧運工程和保駕工作；

3、確保重點工程建設的順利進展；

4、出色完成抗震救災任務；

5、充分完善經(jīng)驗管理制度，完善各項管理制度；

6、黨建的建設得到加強，人心穩(wěn)定。

存在的問題：

1、加強管理：個別項目出現(xiàn)安全事故，工期滯后的狀況。

2、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，與承建的規(guī)模不適合，機電、技術(shù)、裝修人員稀缺；

3、基礎(chǔ)資料不全導致結(jié)算不及時；

4、個別項目領(lǐng)導班子駕馭全面的能力有待提高。

（二）加強基礎(chǔ)建設，提高經(jīng)營管理水平，面對金融危機，我們要經(jīng)受得住考驗。

（三）確立加強兩個班子建設，提高管理水平，結(jié)合科學發(fā)展觀。

1、著力解決思想觀念和科學發(fā)展觀不適應的問題，要解放思想，要有科學發(fā)展的觀念；

2、著力解決各級領(lǐng)導能力和科學發(fā)展觀不適應的問題，提高駕馭全面，解決實際問題的能力；

3.著力解決工作作風和科學發(fā)展觀不適應的問題，增強執(zhí)行能力。

四、工程總承包三部黨委2008年工作總結(jié)及2009年工作要點：

（一）2008年工作總結(jié)：

1、加強領(lǐng)導人員隊伍建設，提高了兩個班子的履職能力；

2、加強黨支部和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；

3、扎實開展宣傳和思想政治工作，充分發(fā)揮內(nèi)聚人心、外塑形象的作用；

4、穩(wěn)步推進黨風廉政建設，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用；

5、加強對公會、共青團組織的指導，充分發(fā)揮橋梁作用；

6、加強人力資源管理開發(fā)工作，基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求；

7、存在的問題。

（二）2009年工作要點：

1、強化學習，提高能力，進一步加強領(lǐng)導人員隊伍建設；

2、探索創(chuàng)新，加強教育，堅持不懈地推進黨員隊伍建設；

3、結(jié)合實際，注重實效，進一步加強基層黨組織建設；

4、創(chuàng)新思路，改進方法，進一步加強宣傳和思想政治工作；

5、圍繞中心，強化監(jiān)督，認真抓好黨風廉政建設工作；

6、加強督導，服務大局，切實做好工會、共青團工作；

7、整合優(yōu)勢，強化培訓，進一步加強人力資源開發(fā)工作。

其內(nèi)容也一并上傳內(nèi)部電子辦公平臺上，請大家一并仔細閱讀。

五、關(guān)于2009年總承包三部安全產(chǎn)大會：

（一）集團安全部長陳部長的講話：

1、2008年集團安全總體形勢不樂觀：

①建委通報我集團4起重大事故；

②綠色施工十項全部通過驗收，占**市10％；

③我集團是**市唯一一家全國安全生產(chǎn)月先進單位；

④集團三部在**市的工程還可以，外埠安全事故多，處理也不妥當。

2、2009年工作目標：

①堅決扼制3人以上亡人事故；

②安全文明工地不可少于40個；

③綠色施工（**市3月1日前必須全部達標），揚塵是重點。

3、2009年工作重點：

①安全督察：長期對二級單位進行安全督察，3月份起先機關(guān)后項目，開始檢查。

②重點工程：國家博物館，地鐵；

③外埠工程：多外埠項目進行多次檢查；

④安全培訓：要做到每次培訓，都能切切實實學到東西。

⑤事故處理：忙于對外處理，內(nèi)部責任追究不到位。

4、措施：

①樹立責任意識。

②制度完善。

③抓好對分包和掛靠的管理。

④注重時效。

（二）劉興寶副總經(jīng)理講話：

1、2008年工作總結(jié)：1、2、3級事故都有，外埠安全生產(chǎn)形勢嚴峻，四起事故亡6人。

2、2009年安全生產(chǎn)工作，**是重點，關(guān)鍵是勞務的“八個統(tǒng)一”，嚴格管理。

3、“2.10”集團安全生產(chǎn)專題會議精神：

①事故原因：2.9晚上業(yè)主買的煙花爆竹，700個禮花彈請專業(yè)隊伍進行燃放，業(yè)主方人員不聽民警勸阻，執(zhí)意燃放，造成央視北配樓火災。

②我集團已緊急成立4個小組：現(xiàn)場保衛(wèi)小組；技術(shù)檢測小組；恢復生產(chǎn)小組；新聞應急處理小組。

③要求工地全面檢查；

④總承包三部要求：宣傳教育、全面檢查、落實整改。

（三）張部長通報2008年安全事故：

3.19事故；**7.25事故；**7.24事故；**11.5事故； 5.15火災事故。

5個“三”工作要點：

1、三個重視：要全員重視、時刻重視、高度重視政府的高壓勢態(tài)；

2、三個加強：加強制度和學習、加強教育培訓考核、加強施工過程的隱患排查；

3、三個落實：落實各項生產(chǎn)責任制、落實技術(shù)先行方案優(yōu)先、落實發(fā)現(xiàn)隱患及時整改的措施；

4、三個追求：追求安全以人為本，追求安全的現(xiàn)場、條件和氛圍，追求項目經(jīng)營效果；

5、三個確保：確保安全生產(chǎn)經(jīng)費投入到位、確保安全生產(chǎn)專職人員到位、確保綠色施工全面達標；

（四）馬書記講話：

1、“2.10”事故敲響了警鐘，“60年**”要使用的電視臺新址就這樣燒毀了。

2、安全生產(chǎn)的重要性，怎樣說都不過分。

3、五個要求：

①確保加強教育，增強全員安全意識；

②監(jiān)理安全生產(chǎn)責任制，形**全管理體系；

③嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標準和規(guī)范；

④認真進行檢查督導，進行持續(xù)改進；

⑤建立事故應急預案，就是事故處理程序，妥善處理。

會議最后總結(jié)：安全生產(chǎn)非常嚴格，安全生產(chǎn)工作形勢非常嚴峻，安全問題是全員的，每個人在安全生產(chǎn)方面都有義務，都有責任，看到事故我們要引以為戒，加強安全意識。

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