第一篇：南鋁班組建設(shè)的有關(guān)問題研究
南鋁班組建設(shè)的有關(guān)問題研究
班組是南鋁基層組織建設(shè)的細(xì)胞，是控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全生產(chǎn)方針的落腳點(diǎn)，是南鋁公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié), 是知識(shí)型員工的搖籃，創(chuàng)新成果的基地，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。卓越企業(yè)看基層，擁有一只訓(xùn)練有素、干勁十足的基層員工隊(duì)伍是所有卓越企業(yè)的特征，所以班組建設(shè)在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。因此,南鋁建設(shè)高水平的班組，對(duì)南鋁的生存與南鋁“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念具有深遠(yuǎn)的意義?
一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性
班組建設(shè)，是我公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力? 南鋁公司進(jìn)行了多年的班組建設(shè)工作，規(guī)范了班組管理，對(duì)提高員工素質(zhì)和南鋁不間斷壯大發(fā)展起到了較大的作用。然而，近幾年來，公司班組建設(shè)工作出現(xiàn)了躊躇徘徊不前的現(xiàn)象，尤其是電解生產(chǎn)線，生產(chǎn)線上勞務(wù)工多，人員流動(dòng)大，班組長(zhǎng)中新鮮血液不多，所以怎樣進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，或多或少有些茫然。
二、目前班組建設(shè)存在的問題分析
多年來，公司對(duì)班組建設(shè)工作一直給予了充分的重視，并將“抓好生產(chǎn)，帶好隊(duì)伍”作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容與手段，經(jīng)過多年的班組建設(shè)，公司擁現(xiàn)出一大批“職工模范小家”、“十佳紅旗班組”、“黨員先鋒崗”等先進(jìn)班組，但在這些班組建設(shè)中，或多或少存在不少問題。
1、部分班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)顯露疲憊心理
如果說公司新上任的班組長(zhǎng)們對(duì)班組建設(shè)確實(shí)抱著一腔熱情的話，但不可否認(rèn)的是，公司近幾年班組長(zhǎng)變動(dòng)不大，在這些較早成立的班組中，有一些“榮譽(yù)專業(yè)戶”班組，他們對(duì)班組建設(shè)可能會(huì)出現(xiàn)逐年冷淡或勉強(qiáng)接受這項(xiàng)工作的情況。原因分析：一些“榮譽(yù)專業(yè)戶”班組可能本身因獲得過很多的榮譽(yù)，所以再周而復(fù)始的去爭(zhēng)創(chuàng)同一種榮譽(yù)顯得積極性不高，另外公司基層領(lǐng)導(dǎo)從自己本部門利益出發(fā)，希望本部門班組在公司每次考評(píng)中能評(píng)上，所以基層領(lǐng)導(dǎo)也是專門推薦這些“榮譽(yù)專業(yè)戶”班組，因?yàn)檫@類班組名氣大，評(píng)上的概率也更大，同樣榮獲過多榮譽(yù)的班組在生產(chǎn)上壓力更大，公司可能對(duì)他們的考核更高，有可能明年要求他們創(chuàng)造更高的產(chǎn)量，但獲得的收入可能沒有增長(zhǎng)，所以會(huì)出現(xiàn)這類的班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)顯露疲憊的心理。
2、班組建設(shè)指導(dǎo)思想不明確，操作性不強(qiáng)
公司部分班組建設(shè)只是重視生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、技術(shù)管理等內(nèi)容，忽視了班組管理能力、技術(shù)水平、員工素質(zhì)的提升。班組建設(shè)的目標(biāo)到底是什么？許多班組長(zhǎng)說是為了創(chuàng)建“職工模范小家”、“十佳紅旗班組”等稱號(hào)，但對(duì)班組建設(shè)的具體表現(xiàn)形式是什么？同樣許多班組長(zhǎng)一提到班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是非常精美的班組宣傳圖畫，員工的全家福照片，和到臨時(shí)檢查時(shí)才擺上臺(tái)面的各類“臺(tái)帳”等，仿佛這些到現(xiàn)場(chǎng)能看得見的影像，各類臨時(shí)才填上去的“臺(tái)帳”，成了班組建設(shè)的主要內(nèi)容，而忽略了始終貫穿班組建設(shè)整個(gè)過程班組管理水平、員工和睦、技能水平、生產(chǎn)質(zhì)量等方面內(nèi)容。所以部分班組對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)思想不是很明確，在班組建設(shè)過程中可能大家都是隨大流，別人怎么做我也怎么做，跟著感覺走，沒有創(chuàng)新，有可能在同一次公司“十佳紅旗班組”評(píng)選中，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)班組的宣傳形式雷同。
3、班組建設(shè)中各類原始記錄、臺(tái)帳真實(shí)性不強(qiáng)
在許多班組臺(tái)帳記錄中，無具體分工、分配方案，難免出現(xiàn)個(gè)別班組長(zhǎng)出現(xiàn)分工、分配隨意性，班組各類班中點(diǎn)檢、巡檢、交接班記錄真實(shí)性不強(qiáng)，交接班內(nèi)容因牽涉到班組考核，所以有一些交接班記錄流于形式，并沒有把真正出現(xiàn)的問題反應(yīng)在交流班記錄本上，對(duì)材料消耗、出勤、安全、質(zhì)量等原始記錄不夠詳
細(xì)，臺(tái)帳不準(zhǔn)確，對(duì)一些臺(tái)帳如工會(huì)職工建家小冊(cè)上的內(nèi)容，純粹是為了參評(píng)才趕填上去的，可能有些建家內(nèi)容并沒有發(fā)生。
4、班組建設(shè)考核制度上存在問題
考核標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性，它能規(guī)范人的行為，規(guī)定了班組員工什么可以做什么不可以做，對(duì)公司的發(fā)展起著一個(gè)導(dǎo)向作用，但同一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)可能對(duì)同一個(gè)部門相同類型班組適用，但對(duì)南鋁全公司幾十個(gè)班組，分布在不同的分廠，從事的不同性質(zhì)的工種，如仍按相同的考核標(biāo)準(zhǔn)硬往上套，可能顯得有些不適用，是否可推行考核標(biāo)準(zhǔn)相同，但考核內(nèi)容異樣。有了好的標(biāo)準(zhǔn)，還需有一個(gè)好的考核辦法和具備一定素質(zhì)的考評(píng)者，現(xiàn)在的考核制度上存在一些問題，公司的考評(píng)一般是在申報(bào)相應(yīng)等級(jí)榮譽(yù)的時(shí)候才進(jìn)行程序性的檢查，檢查之前還會(huì)事先支會(huì)相關(guān)班組，他們往往一天時(shí)間把全部參評(píng)班組檢查完，這就造成檢查往往是走馬觀花，檢查項(xiàng)目基本上是班容班貌及臺(tái)帳記錄。所以一旦接到檢查的通知，班組長(zhǎng)們會(huì)忙上幾天，他們都想通過臺(tái)帳來反應(yīng)班組班容班貌，考核組成員都是公司相關(guān)部門相關(guān)專業(yè)人員組成，大部分的考核人員能夠客觀公正地進(jìn)行檢查，但考核內(nèi)容上客觀上存在著欠嚴(yán)密性，所以考評(píng)者掌握著很大的游刃尺度，比如說，一個(gè)考評(píng)者在檢查時(shí)也許會(huì)想我又不知道你做了多少工作，就看你的臺(tái)帳記錄，好像臺(tái)帳是反應(yīng)班組建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，這樣難免班組在臺(tái)帳記錄上動(dòng)足了腦筋，把做好臺(tái)帳作為班組建設(shè)的內(nèi)涵。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)構(gòu)想
1、選好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是真正工作在第一線的組織領(lǐng)導(dǎo)者，既是兵，又是將；亦要管，更要干；既要帶領(lǐng)大家完成生產(chǎn)任務(wù)，又要做思想工作，還要吃苦在先，享受在后；有事得往前沖，出問題還要承擔(dān)，真是有說不完的話，操不完的心，他們是公司的“兵頭將尾”，是南鋁公司最基層的領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低更密切關(guān)系到一線員工的素質(zhì)和工作的積極性。因此班組長(zhǎng)不僅僅應(yīng)該是本崗位的優(yōu)秀專業(yè)人員，更是一個(gè)最基層、工作難度最大的一級(jí)管理者，所以選班組長(zhǎng)時(shí)應(yīng)在班組中找出對(duì)多數(shù)人有影響力和吸引力的人物擔(dān)任班組長(zhǎng)。有影響力的班組長(zhǎng)對(duì)員工有
很強(qiáng)的吸引力，能成為班組的中心，團(tuán)結(jié)的核心，如果班組長(zhǎng)說話沒人聽，這個(gè)班組就散了。對(duì)一個(gè)班組，如果既有一個(gè)有技術(shù)、有威信、有組織能(本站向您推薦www.seogis.com)力、能團(tuán)結(jié)同志的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，又有幾位生產(chǎn)技術(shù)骨干，那么這個(gè)班組就一定能成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組，實(shí)現(xiàn)班組人員結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)的最佳組合。
2、給班組管理創(chuàng)造良好外部發(fā)展條件和內(nèi)部和諧的管理環(huán)境
班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，所以要求公司黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的，同時(shí)各級(jí)組織要給班組建設(shè)提供一個(gè)良好和諧的外部發(fā)展條件，具體地講，各級(jí)管理部門應(yīng)給班組必要的權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。如果各部門管得過死，班組就沒有積極性，缺少活力，大事小事都找部門領(lǐng)導(dǎo)，這也影響到部門的管理工作。部門可根據(jù)自身的特點(diǎn)，根據(jù)本部門生產(chǎn)工藝流程、工作性質(zhì)、產(chǎn)品產(chǎn)量特點(diǎn)等因素，做到高效化管理，關(guān)鍵管理的地方一定要管，能夠放的盡量放，以提高班組的積極性。只有外部提供良好的發(fā)展條件，班組內(nèi)才能保持良好的心理氣氛，員工才能不帶著情緒干工作，否則很難保證產(chǎn)品質(zhì)量，更不能出色地完成工作。同時(shí)在班組內(nèi)也要提供一個(gè)和諧融和環(huán)境，建設(shè)和諧班組，在班組營(yíng)造一種人與人之間相互依存，本班組、本部門與公司環(huán)境融洽聯(lián)通，整個(gè)班組形成一個(gè)政通人和，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，蓬勃發(fā)展的良好氛圍，班組內(nèi)所有人員才能做到個(gè)人利益、個(gè)人目標(biāo)與班組團(tuán)體目標(biāo)、利益一致；同理要采取不同形式，讓員工參與民主監(jiān)督與管理，要盡可能讓每個(gè)員工對(duì)自己所從事的工作有滿意感、滿足感，能施展他們的才能，他們的工作成績(jī)能得到認(rèn)可，同時(shí)在工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰都要公正、公平，這樣才能提高班組的士氣、精神面貌、工作熱情和凝聚力。
3、班組內(nèi)部或不同班組之間經(jīng)濟(jì)分配要公平合理
在班組管理上要解決好獎(jiǎng)金分配這個(gè)非常敏感而又棘手的問題，這是南鋁公司多年來的老問題，怎么分配都不可能讓全公司每位員工滿意，但這也是能否凝聚人心，搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，班長(zhǎng)在分配獎(jiǎng)金上要把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，分配檔次不能拉得過大，班組長(zhǎng)凡事不能將扣獎(jiǎng)金當(dāng)成一把萬能的鑰匙，
而忽視了做人的思想工作，影響了職工群眾的積極性。同樣在全公司不同班組之間獎(jiǎng)金差別也不能過大，盡量做到收入與付出成比例，如不同班組相差在一倍之間，是說明大家分工不同，你獎(jiǎng)金拿得多，是你付出得太多，但是相差十倍以上，就不是分工不同這么簡(jiǎn)單了。公司現(xiàn)在有comms系統(tǒng)，班組下面員工都是陽光工資，可以把全公司的陽光工資上comms系統(tǒng)，方便每位員工查閱，我認(rèn)為，大家工作的目的不僅在于獲得很高的報(bào)酬，而且還在于在這項(xiàng)工作中他是否被重視，工作成績(jī)是否得到公司的肯定與認(rèn)可，他的合理需求是否得到了滿足，甚至后者更勝于金錢對(duì)他的激勵(lì)，所以在同一個(gè)公司不同班組之間如付出相差不多的勞動(dòng)，得到的報(bào)酬相差數(shù)十倍，肯定會(huì)影響到員工工作積極性。
4、開展多種多樣的職工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作
技術(shù)提高不再是專業(yè)培訓(xùn)的終極目標(biāo)，人人參與才是培訓(xùn)制度實(shí)現(xiàn)的最佳結(jié)果。在班組培訓(xùn)中，可開展多種多樣的職工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不再拘泥于技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問等套路式培訓(xùn)方式，而是采用一種多點(diǎn)開花，因人制宜的培訓(xùn)手段。比如公司不同部門可根據(jù)不同工種、崗位特點(diǎn)，采取多種教學(xué)方式或先講解示范、再實(shí)踐操作、然后評(píng)議總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、予以綜合，形成操作規(guī)范。隨著技術(shù)和工藝發(fā)展，崗位工作面擴(kuò)大、所包含內(nèi)容增加，崗位工作內(nèi)容更豐富多變，這就需要從適應(yīng)性上提高員工的技能，所以在崗位培訓(xùn)內(nèi)容上可向本崗位橫向、縱深方向發(fā)展，以增強(qiáng)員工工作的適應(yīng)性、責(zé)任感和自主性。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，也可組織員工立足崗位互教互學(xué)，相互切磋、能者為師，同時(shí)注重發(fā)揮老員工的指導(dǎo)作用，請(qǐng)他們總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行示范表演，傳授操作要領(lǐng)。也可不定期開展本崗位的技術(shù)講座，請(qǐng)本專業(yè)業(yè)務(wù)專家不定期地、經(jīng)常地為全體員工進(jìn)行各種專業(yè)知識(shí)講座，員工們?cè)趯＜业闹v課中必受益匪淺，專業(yè)理論知識(shí)水平在聽課過程中不斷得到提高，使員工真正達(dá)到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高工作能力的目的。
5、加強(qiáng)基層班組人員的優(yōu)化
公司許多班組多年沒有招收新的正式工，公司近幾年招的勞務(wù)工較多，雖便于管理，但問題也出來了，勞務(wù)人員對(duì)公司的歸屬感不高、凝聚力不強(qiáng)，人員
流失率極高，一部分勞務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性不高，工作時(shí)處于被動(dòng)、應(yīng)付的心理，所以在工作中不可能全力投入工作、工作效率未實(shí)現(xiàn)最大化，創(chuàng)造性潛能未被充分挖掘，特別是電解分廠電解工，勞務(wù)工占的比例大，而且勞務(wù)工年齡也高，人員流動(dòng)頻繁，一方面，因人員流動(dòng)大造成公司在人員招聘、培養(yǎng)方面損失嚴(yán)重，另一方面，公司也很難留住優(yōu)秀的人才，整體工作效率和績(jī)效大打折扣。根據(jù)目前電解生產(chǎn)情況來看，勞務(wù)工因嫌棄電解工作環(huán)境辛苦，收入又較低，所以很難招收到年青的勞務(wù)工，現(xiàn)在公司又面臨新的電解生產(chǎn)線投產(chǎn)，公司可考慮招收一批年青的技校生充實(shí)到電解生產(chǎn)線，這樣才能優(yōu)化基層班組年齡結(jié)構(gòu)，同時(shí)給他們一定名額轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，這批年青人才能看到在南鋁工作有一點(diǎn)希望。
6、加強(qiáng)班組文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，班組文化是班組建設(shè)的基礎(chǔ)保障。班組建設(shè)必須以企業(yè)文化為依托，只有加強(qiáng)班組文化建設(shè)，班組的民主管理、創(chuàng)新能力、技能水平才能提高，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，多年來公司十分重視班組文化建設(shè)，在加強(qiáng)班組文化建設(shè)方面，公司應(yīng)努力在基層班組樹立責(zé)任、民主、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的班組文化氛圍，加強(qiáng)班組文化的建設(shè)和推廣，以提高班組成員的工作積極性、責(zé)任心、凝聚力和創(chuàng)新意識(shí)。通過班組這個(gè)平臺(tái)，把“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”公司文化價(jià)值觀，始終貫穿于班組員工生活與工作中，努力構(gòu)建和諧班組。
綜上所述,南鋁公司的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),公司的活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),公司的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)得到飛躍，公司的管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,全公司各崗位員工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,南鋁在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，努力把我公司班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?
電解分廠電解二支部盧琳
201*-8-25
第二篇：建設(shè)鋁工業(yè)發(fā)展的示范工程
建設(shè)鋁工業(yè)發(fā)展的示范工程
一、山西華澤鋁電有限公司２８萬噸鋁電一體化項(xiàng)目背景和概況進(jìn)入新世紀(jì)，國(guó)家為了應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，作出了一系列戰(zhàn)略部署。在鋁工業(yè)的發(fā)展上作出的戰(zhàn)略部署是，重新組建成立中國(guó)鋁業(yè)公司，引領(lǐng)中國(guó)鋁工業(yè)的發(fā)展，并積極支持其在境外上市，培育其成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。在鋁工業(yè)的發(fā)展政策方面，《國(guó)家“十五”期間鋁工業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》中明確指出，“鋁工業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在山西省的晉南地區(qū)和河南省的豫北地區(qū)，在晉南地區(qū)，中鋁公司所屬的全國(guó)最大的氧化鋁企業(yè)山西鋁廠進(jìn)一步擴(kuò)建氧化鋁產(chǎn)能，同時(shí)改變企業(yè)產(chǎn)品單一的不合理結(jié)構(gòu)，抓緊新建電解鋁能力�！�
在中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，成立山西華澤鋁電有限公司，建設(shè)２８萬噸鋁電一體化項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成后，可以改善中鋁在山西晉南地區(qū)氧化鋁單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)采用在河津電廠預(yù)留機(jī)組合資建設(shè)自備電站，獲得穩(wěn)定廉價(jià)的電力供應(yīng)，將為我國(guó)鋁電聯(lián)營(yíng)開辟一條新路。經(jīng)過艱苦努力，該項(xiàng)目在２００２年通過了國(guó)務(wù)院總理辦公會(huì)的審批，正式立項(xiàng)。山西華澤鋁電有限公司２８萬噸鋁電一體化項(xiàng)目，是山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的龍頭項(xiàng)目，也是我國(guó)鋁工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目，符合當(dāng)今世界電解鋁工業(yè)按鋁電聯(lián)營(yíng)模式發(fā)展的要求。項(xiàng)目總投資６１億元，建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)電解鋁２８萬噸、年產(chǎn)陽極碳素１６萬噸和２×３００ｍｗ燃煤發(fā)電機(jī)組。電解鋁項(xiàng)目采用電流強(qiáng)度為３０萬安培的大型預(yù)焙電解技術(shù)，該技術(shù)具有容量大、自動(dòng)化程度高、能耗低、電流效率高、環(huán)保條件好等特點(diǎn)，是當(dāng)今世界電解鋁工業(yè)發(fā)展的主流技術(shù)，其先進(jìn)的陽極制造設(shè)備、電解多功能操作裝置、電解槽集中大修等技術(shù)和裝備，已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。為滿足節(jié)水和環(huán)保要求，配套建設(shè)的２×３００ｍｗ機(jī)組發(fā)電工程采用空冷機(jī)組方案，并同步建設(shè)脫硫裝置。該項(xiàng)目將于２００５年建成投產(chǎn)。
二、管理創(chuàng)新，建設(shè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力工程山西華澤鋁電有限公司２８萬噸鋁電一體化項(xiàng)目，國(guó)家重視、山西省重視、中鋁公司重視，當(dāng)?shù)卣谂�、�?dāng)?shù)厝罕娖谂�、企業(yè)職工期盼，要求我們勇?lián)厝�，把該�?xiàng)目建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流、世界先進(jìn)的精品工程。
在建設(shè)之初，我們就確立“一流項(xiàng)目、國(guó)優(yōu)工程”的建設(shè)目標(biāo)，在建設(shè)期具體化為高速度兩年建成、高質(zhì)量國(guó)優(yōu)工程、高效率當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、低投入同行先進(jìn)的“三高一低”目標(biāo)。在建成交工時(shí)，成為一座綠樹成蔭、實(shí)現(xiàn)綠化美化的園林化工廠，一座外觀亮麗、實(shí)現(xiàn)色彩化管理的現(xiàn)代化的工廠，徹底改變鋁工業(yè)生產(chǎn)廠的形象；在運(yùn)營(yíng)期實(shí)現(xiàn)管理體制新、用人機(jī)制新、勞動(dòng)生產(chǎn)率高、運(yùn)營(yíng)成本低的“兩新一高一低”目標(biāo)。
通過一年多的實(shí)踐過程，這一目標(biāo)得到了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的理解和認(rèn)同，成為建設(shè)管理隊(duì)伍和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各路建設(shè)大軍的自覺行動(dòng)。高起點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)，激勵(lì)我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中，結(jié)合國(guó)家對(duì)基本建設(shè)管理的要求，堅(jiān)持業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和資本金制，規(guī)范管理，并在此基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)新，形成“三按三定三追求”的工期、投資、質(zhì)量控制模式。１。按照計(jì)劃、鎖定工時(shí)、追求效率的工期管理。
在工期管理中，為了實(shí)現(xiàn)鋁電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的同步建設(shè)、同步投產(chǎn)，公司將《工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》的制定作為工作的重點(diǎn)和核心，結(jié)合兩個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行了深入細(xì)致的討論和總體平衡，確定了“加快電解現(xiàn)場(chǎng)施工，促進(jìn)發(fā)電工期提前，帶動(dòng)碳素建設(shè)速度”的總體建設(shè)思路和４３個(gè)階段建設(shè)目標(biāo)，并在核定的兩年半工期的基礎(chǔ)上，自加壓力，提出了兩年建成的目標(biāo)，制定了兩年時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照計(jì)劃鎖定了各個(gè)子項(xiàng)的工時(shí)，從工期上節(jié)省出半年時(shí)間，爭(zhēng)取項(xiàng)目更早發(fā)揮效益。
２。按照概算、鎖定成本、追求效益的投資管理。
在投資管理中，為了加強(qiáng)過程控制，我們按照概算鎖定各個(gè)子項(xiàng)的建設(shè)成本，不留缺口，不準(zhǔn)突破，并相應(yīng)建立責(zé)任體系，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任；建立指標(biāo)分解體系，建立編碼、分解指標(biāo)、對(duì)號(hào)入座、單項(xiàng)分析、動(dòng)態(tài)考核、責(zé)任分明；建立監(jiān)督監(jiān)管體系，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合，紀(jì)委工會(huì)全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證概算不超支，審計(jì)能通過，廉政建設(shè)到位，監(jiān)督制約機(jī)制健全；建立全過程控制體系，通過招投標(biāo)管理、合同管理、審計(jì)管理、資金管理，實(shí)現(xiàn)投資的可控、在控、能控。
３。按照國(guó)優(yōu)、鎖定、追求精品的質(zhì)量管理。
在質(zhì)量管理中，我們把目標(biāo)鎖定為建成國(guó)優(yōu)工程，依據(jù)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保建成以后能通過國(guó)優(yōu)工程驗(yàn)收，在實(shí)際施工組織中，強(qiáng)化精品意識(shí)，突出細(xì)節(jié)管理，執(zhí)行高于國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，形成“精品策劃，標(biāo)準(zhǔn)超前，樣板引路，工法統(tǒng)一”的精品工程流水線。第一步比照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定更超前的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，編制精品策劃書；第二步各施工單位制作樣品，集各家所長(zhǎng)形成樣板工程；第三步所有單位統(tǒng)一工法；第四步按照樣板大面積開工；第五步對(duì)照樣板和工法進(jìn)行工藝評(píng)價(jià)。
三、調(diào)動(dòng)各方面的力量合力共建
在處理與施工隊(duì)伍的關(guān)系時(shí)，我們提出要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，與施工單位建立模擬聯(lián)合體，實(shí)行融為一體的團(tuán)隊(duì)管理，形成“四個(gè)統(tǒng)一”：目標(biāo)理念統(tǒng)一，把業(yè)主創(chuàng)一流工程和施工隊(duì)伍通過工程創(chuàng)一流品牌的理念結(jié)合起來，在共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)雙方超固有經(jīng)驗(yàn)、超同行水平；管理考核統(tǒng)一，我們?cè)诤贤酝�，專門抽出一部分費(fèi)用，針對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員制定激勵(lì)政策，對(duì)各個(gè)施工單位的人員統(tǒng)一考核，對(duì)各個(gè)單位的施工統(tǒng)一評(píng)價(jià)，搭建起一個(gè)展示才華、促進(jìn)融合的舞臺(tái)；采購(gòu)配送統(tǒng)一，通過組織各施工單位進(jìn)行成組采購(gòu)降低采購(gòu)成本，通過建立施工現(xiàn)場(chǎng)物資統(tǒng)一配送制度，幫助施工隊(duì)伍降低施工成本；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)統(tǒng)一，施工之前共同研究圖紙，共同制定工法，施工之后共同標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)價(jià)，促進(jìn)施工企業(yè)之間打破技術(shù)封鎖，互相交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步成長(zhǎng)。
在處理與地方關(guān)系時(shí)，我們提出共建共享，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的原則，得到了運(yùn)城、河津兩級(jí)市委、市政府的大力支持。近幾年來，運(yùn)城市委、市政府逢節(jié)假日必來，逢大事情必來，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)拍板，使許多難題迎刃而解。運(yùn)城、河津兩級(jí)市委、市政府成立了援建指揮部，大規(guī)模地整治了企業(yè)周邊環(huán)境，全身心地幫助企業(yè)完成征地拆遷等繁重的工作，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了最好的條件，企地關(guān)系也進(jìn)入了歷史上最好的時(shí)期。
在處理與農(nóng)民關(guān)系時(shí)，我們堅(jiān)持造福鄉(xiāng)親百姓、融洽工農(nóng)關(guān)系的原則，保證農(nóng)民利益不受損害。一方面，項(xiàng)目建設(shè)為周邊農(nóng)民從事運(yùn)輸、建筑、材料、食宿、服裝、裝潢等行業(yè)提供了直接的就業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面，通過村莊搬遷重建新居，被征用土地的兩個(gè)村莊近１０００戶人家、４０００口人，遷入了寬敞明亮、豪華氣派的歐式別墅。周邊廣大群眾看到了企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)實(shí)在在的好處，主動(dòng)配合企業(yè)征地搬遷，為項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)創(chuàng)造了良好的條件。
四、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，力爭(zhēng)創(chuàng)建引領(lǐng)鋁工業(yè)發(fā)展的示范工程
作為國(guó)家重點(diǎn)培育的大企業(yè)、大集團(tuán)和國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的鋁電一體化示范工程，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，嚴(yán)格遵守國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃，力爭(zhēng)成為引領(lǐng)鋁工業(yè)健康發(fā)展的示范企業(yè)。
２８萬噸鋁電一體化項(xiàng)目的電解部分，采用工藝先進(jìn)的３００千安大型預(yù)焙電解槽，生產(chǎn)及設(shè)備系統(tǒng)實(shí)施電控、機(jī)電、管控一體化，勞動(dòng)生產(chǎn)率具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)電解鋁生產(chǎn)的主要污染物電解煙氣，我們充分吸收法國(guó)和美國(guó)鋁業(yè)公司干法凈化技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，采用國(guó)際先進(jìn)的干法凈化技術(shù)，電解煙氣全氟凈化效率達(dá)到９８。５％以上，粉塵排放小于１０ｍｇ／ｎｍ３；針對(duì)碳素廠的主要污染物氟化物、瀝青煙、粉塵及二氧化硫，我們引進(jìn)了美國(guó)和法國(guó)的陽極焙燒爐煙氣干法吸附凈化技術(shù)，氟化物凈化效率達(dá)到９７。５％，焦油凈化效率達(dá)到９５％，粉塵排放小于１０ｍｇ／ｎｍ３。項(xiàng)目建成后，煙氣排放將遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)的１／３。
２８萬噸鋁電一體化項(xiàng)目的發(fā)電部分，我們多投資１億多元，采用２×３００ｍｗ空冷凝汽式燃煤發(fā)電機(jī)組，利用直接空冷技術(shù)，減少循環(huán)水的損失量，回收利用工業(yè)廢水，使發(fā)電工程的用水量大大減少，耗水指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家對(duì)新建電廠節(jié)水的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
第三篇：文化建設(shè)貴在創(chuàng)新
朱鐵志:文化建設(shè)貴在創(chuàng)新 黨的十七屆六中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，胡錦濤總書記代表全黨發(fā)表了重要講話，明確提出建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的主題、根本任務(wù)和基本要求，號(hào)召全黨以高度的文化自覺和文化自信，提高全民族文明素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，弘揚(yáng)中華文化，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。這是繼經(jīng)濟(jì)體制改革、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)兩個(gè)重要決定之后，中央作出的又一重大決策。用一屆中央全會(huì)來研究部署文化建設(shè)問題，在黨的歷史上是第一次。它明確透露出我們黨高度重視文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的一貫原則，吹響了全面建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的進(jìn)軍號(hào)角。
改革開放30多年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的偉大成就。我們?cè)跒楦咴鲩L(zhǎng)感到驕傲和自豪的同時(shí)，必須清醒地看到，與經(jīng)濟(jì)奇跡相比，我們的文化建設(shè)還比較薄弱，軟實(shí)力在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色、發(fā)揮的作用還十分有限�；ヂ�(lián)網(wǎng)上，漢語信息所占比重很小，我國(guó)內(nèi)地生成的網(wǎng)絡(luò)信息比重更是微乎其微。中國(guó)的文化產(chǎn)品在整個(gè)世界文化格局中的比重雖然有所增加，但真正具有世界影響的還談不上，文化“走出去”戰(zhàn)略依然任重道遠(yuǎn)。在國(guó)內(nèi)，物質(zhì)生活的相對(duì)富足，并沒有自然提升整個(gè)社會(huì)的文明素質(zhì)和文化水準(zhǔn)，在一些地方和一部分人中，還呈現(xiàn)出反向發(fā)展的趨勢(shì)。急功近利的浮躁心態(tài)，唯利是圖的價(jià)值取向、見死不救的冷漠心理、膚淺庸俗的審美趣味，呈現(xiàn)出有所蔓延的態(tài)勢(shì)。所有這一切都表明：我們的思想文化建設(shè)雖然取得了一些成就，但就整體而言，與迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平不相稱，與我國(guó)日益強(qiáng)大的國(guó)際地位不相稱，與人民群眾對(duì)兩個(gè)文明齊頭并進(jìn)的熱切期待不相稱。文化的發(fā)展如果長(zhǎng)期滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，不僅表明發(fā)展的嚴(yán)重失衡，而且預(yù)示著價(jià)值失范、道德失落、社會(huì)失序、人民失信。如果這樣的擔(dān)憂成為現(xiàn)實(shí)，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平再高，又有什么意義。
在急劇變化的社會(huì)生活中重新確立價(jià)值體系和思想道德規(guī)范，不僅是居安思危、未雨綢繆，更是亡羊補(bǔ)牢、桑榆未晚。黨的十六屆六中全會(huì)明確提出建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重大命題，十七屆六中全會(huì)進(jìn)一步將這一命題作為建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的根本任務(wù)，這是具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的重大決策。社會(huì)主義核心價(jià)值體系由馬克思主義指導(dǎo)思想、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、社會(huì)主義榮辱觀四個(gè)方面構(gòu)成，是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是全黨全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。要使這一“共同思想基礎(chǔ)”真正成為人民群眾耳熟能詳、高度認(rèn)同、自覺踐行的實(shí)際行動(dòng)，成為我們這個(gè)社會(huì)普遍奉行的行為準(zhǔn)則，就必須在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造，使之通俗化、大眾化，簡(jiǎn)單易記、朗朗上口，沉淀為人們的“本能”和“潛意識(shí)”。
這需要思想理論工作者艱苦的勞動(dòng)和精心的創(chuàng)造。文化建設(shè)貴在創(chuàng)新，文化的生命力在于不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新離不開文化自覺、文化自信、文化自強(qiáng)。自覺是前提，自信是過程，自強(qiáng)是結(jié)果。正如云杉同志所說，文化自覺是一個(gè)民族、一個(gè)政黨在文化上的覺悟和覺醒，包括對(duì)文化歷史進(jìn)步地位作用的深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的正確把握，對(duì)發(fā)展文化歷史責(zé)任的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。文化自覺是一種內(nèi)在的精神力量，是對(duì)文明進(jìn)步的強(qiáng)烈向往和不懈追求，是推動(dòng)文化繁榮發(fā)展的思想基礎(chǔ)和先決條件。文化自信是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)政黨對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定，對(duì)自身文化生命力的堅(jiān)定信念。只有對(duì)自己文化有堅(jiān)定的信心，才能獲得堅(jiān)持堅(jiān)守的從容，鼓起奮發(fā)進(jìn)取的勇氣，煥發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。始終堅(jiān)持文化的自覺、自信，才能立足自己的實(shí)際，依靠自己的力量，突出自己的特色，走自己的文化發(fā)展道路，建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義先進(jìn)文化。使我們的文化具有強(qiáng)大的吸引力和影響力、強(qiáng)大的活力和創(chuàng)造力、強(qiáng)大的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力，真正把我國(guó)建設(shè)成為社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。
這種“自覺”和“自信”源于我們對(duì)馬克思主義指導(dǎo)思想、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰；源于我們對(duì)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神的深刻把握；源于我們對(duì)社會(huì)主義榮辱觀的高度認(rèn)同；源于我們對(duì)五千年光輝燦爛的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的血脈相連、理性吸收；源于我們對(duì)外來文
化的科學(xué)揚(yáng)棄和兼容并包。相信經(jīng)過艱苦的努力和不懈的創(chuàng)造，我們一定會(huì)在紛繁復(fù)雜的社會(huì)進(jìn)程中創(chuàng)造出具有中國(guó)氣派、中國(guó)風(fēng)格、面向現(xiàn)代化、面向世界
第四篇：制度：重在建設(shè) 貴在落實(shí)
制度：重在建設(shè) 貴在落實(shí)
制度是企業(yè)的家規(guī)，是所有從業(yè)者必須遵守的行為準(zhǔn)則。制度更帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，完善的制度建設(shè)是開展好各項(xiàng)工作的前提。分析各類事故、各類問題產(chǎn)生的原因，表象看多為偶然，實(shí)質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。
制度重在建設(shè)
制度建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各種制度相互聯(lián)系、相互貫通，實(shí)現(xiàn)制度功能的整合，提高制度體系的整體功效。強(qiáng)化制度建設(shè)，要注意三點(diǎn)：
一是制度必須要具有針對(duì)性。毛澤東同志說：“不同質(zhì)的矛盾，只有用不同質(zhì)的方法才能解決�！蓖瑯樱覀冎贫ǔ雠_(tái)相關(guān)制度必須突出針對(duì)性，才能做到有的放矢。這里的“的”就是我們安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，“矢”就是相關(guān)的制度規(guī)定。這些年來，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程、各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了不少制度，但為什么有的制度執(zhí)行下來效果不好呢？除了落實(shí)不到位因素，還有一點(diǎn)就是制度缺乏針對(duì)性。不是制度這根“矢”天生有缺陷，就是找不到合適的“矢”來射現(xiàn)實(shí)問題這個(gè)“的”。根本原因就是我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)沒有做好調(diào)查研究，沒有真正把握住問題的規(guī)律性，并且在執(zhí)行中沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行修改完善。因此，在制度建設(shè)中，必須以科學(xué)的態(tài)度做好深入細(xì)致的調(diào)查研究，找準(zhǔn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和盲點(diǎn)，以系統(tǒng)的和全局的意識(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)制度在執(zhí)行環(huán)節(jié)的相互貫通，及時(shí)制定完善覆蓋所有崗位和經(jīng)營(yíng)管理流程的制度、規(guī)程。
二是制度必須具有實(shí)用性。制度沒有最好的，只有最合適的。這種最合適的，也就是最實(shí)用的。實(shí)用主要是指制度要實(shí)實(shí)在在，切合企業(yè)管理現(xiàn)狀，適合企業(yè)管理理念，符合絕大多數(shù)管理者的行為方式。這就要求我們突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著眼于解決實(shí)際問題。不要“假、大、空”式的辭語，少用伸縮性大的條文，增強(qiáng)制度表達(dá)的準(zhǔn)確性。制度一旦制定出臺(tái)，要有一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定期，不能朝令夕改。同時(shí)，也要及時(shí)調(diào)整、修訂制度中不適用的條文，不能怕麻煩，任何事情都沒有一勞永逸的，要善于調(diào)整不符合實(shí)際的內(nèi)容，增加新的要求。對(duì)只管一時(shí)一事的制度要及時(shí)清理，該廢止的就廢止。在轉(zhuǎn)發(fā)推行上級(jí)的有關(guān)制度和借鑒先進(jìn)單位的管理制度上，要學(xué)會(huì)取舍，取其精華，并加以改進(jìn)，舍棄不適用的。這就是所說的制度要實(shí)用的關(guān)鍵所在。
三是制度必須具有可操作性。制度作為一項(xiàng)行為準(zhǔn)則，是要求各個(gè)層面的人身體力行的。因此，在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)該注意，規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法，程序必須合法；規(guī)章制度的內(nèi)容要具有可操作性，既要定性也要定量。規(guī)章制度還要體現(xiàn)以人為本，既要科學(xué)也要合理，要切實(shí)做到人性化管理。反思我們以前的有些制度，有的規(guī)定的條件太理想化，甚至不著邊際，只有圣人才能做到的卻讓普通老百姓去踐行，明擺著不具有可操作性還要硬性推行，引起大家的反感甚至抵制。所以說，規(guī)章制度的制定要適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。另外，制度的制定，還要具體化、細(xì)化、量化，文字要通俗易懂，操作起來簡(jiǎn)便易行，盡可能做到可以制成表格分門別類填寫打分，讓每一個(gè)員工都會(huì)使用，保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
制度貴在落實(shí)
古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”也就是說，任何一件事情，抓落實(shí)、見實(shí)效至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，有了規(guī)章制度之后，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是做好經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵和保障，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。在推進(jìn)制度落實(shí)上，要做好五項(xiàng)工作。
一是要加大制度的宣傳貫徹力度。制度出臺(tái)不是目的，重要的是貫徹落實(shí)。要采取印制
宣傳貫徹手冊(cè)、口袋書、攝制視頻短片等多種形式，豐富規(guī)章制度的宣傳貫徹載體；通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站擴(kuò)大制度宣傳教育覆蓋面；通過集中宣傳貫徹和班前班后日常學(xué)習(xí)加深制度宣傳貫徹理解。通過多種形式的制度宣傳貫徹，讓每一個(gè)職工都清楚自己的責(zé)任范圍，了解熟悉工作場(chǎng)所管理制度，并能夠以此為準(zhǔn)則，在工作中自覺遵守，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。尤其是各級(jí)管理人員要率先熟知制度的主要內(nèi)容，進(jìn)一步提高全員遵章守紀(jì)的自覺性，從而達(dá)到思想統(tǒng)一、服從指揮、自我管理、工作安全高效的目的。
二是要強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工執(zhí)行制度意識(shí)，提高職工管理素質(zhì)，必須要堅(jiān)持不懈地抓好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，要讓職工不僅有做好工作的愿望，更要有規(guī)范管理、安全操作的本領(lǐng)。一個(gè)省級(jí)石油公司每年在員工培訓(xùn)方面的投入大約在幾百萬元，投入的人力、物力、財(cái)力不能說不夠多，關(guān)鍵是要保證培訓(xùn)的質(zhì)量。在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容上，要本著學(xué)以致用的原則，制定完善培訓(xùn)計(jì)劃，靈活培訓(xùn)方式，增加案例培訓(xùn)比重，力求培訓(xùn)的效果。
三是要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是保證制度貫徹落實(shí)的重要手段。要建立健全制度執(zhí)行督辦制度，定期不定期開展各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查制度是否健全，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各種制度是否熟知、制度執(zhí)行的責(zé)任主體是否明確、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否一致、執(zhí)行的時(shí)限是否合乎要求等等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保制度的執(zhí)行到位。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等專門監(jiān)督機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)制度法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處不認(rèn)真執(zhí)行制度、不及時(shí)執(zhí)行制度和拒不執(zhí)行制度的行為，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。要通過開通舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)信箱、開展下訪活動(dòng)等，拓寬暢通監(jiān)督渠道。四是要把落實(shí)制度與《員工守則》宣傳貫徹及企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在企業(yè)眾多的管理要素當(dāng)中，文化的力量是最強(qiáng)大的，同時(shí)也是常常被忽視的。所以，要確保制度的有效落實(shí)，就必須使全體員工都能認(rèn)識(shí)到遵守制度的重要性，都能具備履行制度的能力和素質(zhì)，并自覺地貫徹和執(zhí)行。這種認(rèn)識(shí)和行為的高度一致就是文化。員工行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要組成部分，具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育功能。而改變廣大職工日常行為模式的過程，也是形成整體組織文化的過程。基于此種認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧ブ贫嚷鋵?shí)上一定要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，特別是要與我們正在進(jìn)行的《員工守則》宣傳貫徹活動(dòng)結(jié)合起來，讓廣大職工認(rèn)同我們所倡導(dǎo)的重要觀念和價(jià)值，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行制度的自覺行為。
五是要在執(zhí)行制度養(yǎng)成上下工夫。制度是為了規(guī)范某種行為而作出的規(guī)范性要求，而落實(shí)好這些要求，需要執(zhí)行者養(yǎng)成長(zhǎng)期、自覺的執(zhí)行意識(shí)。因此，加強(qiáng)執(zhí)行制度的養(yǎng)成教育也是我們抓制度落實(shí)的一個(gè)重要方面。抓養(yǎng)成教育一定要注意方式方法，以期達(dá)到最優(yōu)的效果。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度，為廣大職工做出表率。其次，要加強(qiáng)制度執(zhí)行的日常訓(xùn)練。因?yàn)榱?xí)慣是條件反射長(zhǎng)期積累和強(qiáng)化的結(jié)果，而訓(xùn)練恰恰是最合適的、也是最有效的手段。不僅要苦練基本功，還要將訓(xùn)練方式多樣化，盡量安排一些廣大職工喜聞樂見的活動(dòng)，寓教于樂，提高訓(xùn)練效果。第三，要明確層次目標(biāo)，循序漸進(jìn)。要區(qū)分開哪些制度是需要管理層熟知的、哪些制度是需要執(zhí)行層掌握的，然后再分步驟進(jìn)行有針對(duì)性的養(yǎng)成教育，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。從最簡(jiǎn)單的開始做起，往往能幫助大家獲取更多的自信，同時(shí)使他們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中，投入更多的熱情。通過堅(jiān)持不懈的養(yǎng)成教育，力爭(zhēng)使廣大干部職工牢固樹立嚴(yán)格按制度行事的觀念，養(yǎng)成嚴(yán)格按制度辦事的習(xí)慣，減少工作差錯(cuò)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
第五篇：班組和班組建設(shè)(匯總)
班組和班組建設(shè)課程練習(xí)
一. 單選題
1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯(cuò)誤的是( )。
a.惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具
b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動(dòng)化
c.在惰性的指使下有時(shí)會(huì)引發(fā)一些事故
d.惰性心理不是人人都有的
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
2.當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做到以下方面( )。
a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴(yán)格管理d.和核心成員搞好關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c
3.增強(qiáng)職工的( )意識(shí)，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。
a.識(shí)毒、防毒、禁毒b.識(shí)毒、辨毒、禁毒c.識(shí)毒、禁毒、緝毒
d.識(shí)毒、辨毒、緝毒
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a
4.企業(yè)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是（ ）。
a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組員工管理
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
5.以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是( )。
a.臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)無需安全交底b.安全互保對(duì)子變更一季度記載一次
c.安全考試通過率必須達(dá)到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c
6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是( )。
a.班組成員能積極開展批評(píng)和自我批評(píng)b.班務(wù)透明公開c.班組長(zhǎng)說一不二
d.班組成員暢所欲言
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c
7.從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和( )。
a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長(zhǎng)c.一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b
8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 ( )。
a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
9.原始記錄的要求不包括( )。
a.真實(shí)b.規(guī)范c.及時(shí)d.修正
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括( )。
a.自卑心理b.僥幸心理c.報(bào)復(fù)心理d.逆反心理
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c
1.班組安全會(huì)議的( )，是對(duì)班組長(zhǎng)的能力的體現(xiàn)。
a.議程安排內(nèi)容選擇b.會(huì)議記錄c.時(shí)間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a
2.班組民主生活會(huì)的作用不包括( )。
a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強(qiáng)職工安全防范能力
c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b
3.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)( )？
a.天車司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù)c.煤氣防護(hù)d.日常點(diǎn)檢
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項(xiàng)中不屬于管理原因的是( )。
a.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴(yán)重
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
6.以下關(guān)于班組民管組長(zhǎng)的說法正確的是( )。
a.民管組長(zhǎng)不得由后備班組長(zhǎng)兼任b.民管組長(zhǎng)沒有民管津貼c.民管組長(zhǎng)不得兼任工會(huì)小組長(zhǎng)d.民管組長(zhǎng)比班組安全員作用要小
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a
7.讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于( )的范疇。
a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b
8.關(guān)于安全會(huì)時(shí)間下列說法正確的是( )。
a.安全會(huì)隨機(jī)召開b.開會(huì)的時(shí)間不應(yīng)少于1小時(shí)，但也不應(yīng)該超過2小時(shí)
c.安全會(huì)時(shí)間越長(zhǎng)越好，能夠更好地教育班組人員
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b
9.下列屬于安全檢查硬件方面的是( )。
a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
10.下列記錄不屬于班組通用臺(tái)賬記錄的是( )。
a.交接班記錄b.民管組長(zhǎng)安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄
d.民主管理記錄
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c
3.倡導(dǎo)同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、( ) 的新型職工關(guān)系。
a.安全b.互助c.競(jìng)爭(zhēng)d.學(xué)習(xí)
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b
4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括( )。
a.和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯(cuò)誤之處及時(shí)修訂
d.在安全和方便之間取得完美折中
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
5.作為一名班組長(zhǎng)，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級(jí)最高的工作是( )。
a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
6.班組節(jié)能降耗的方法不包括( )。
a.全員參與成本管理b.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
8.班組勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍不包括( )。
a.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護(hù)
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c
9.關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說法錯(cuò)誤的是( )。
a.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可
b.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會(huì)公益活動(dòng)
c.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a
2.班組民主生活會(huì)記錄( )記錄一次。
a.每半年b.每月c.每季度d.每年
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c
4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項(xiàng)中不屬于教育原因的是( )。
a.缺乏安全防護(hù)知識(shí)b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
5.( )是班組長(zhǎng)職責(zé)的第一任務(wù)。
a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b
8.開安全會(huì)時(shí)有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該( )。
a.忽視不管b.考核缺席人c.對(duì)缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c
4.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括( )。
a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c.日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a
5.班組長(zhǎng)要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。
a.能力強(qiáng)，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護(hù)短
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a
2.班組長(zhǎng)的職責(zé)主要有( )。
a.出席會(huì)議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報(bào)表
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c
4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。
a.精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗(yàn)操作
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
5.班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄( )。
a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績(jī)效考核討論
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a
9.下列班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是( )。
a.照抄文件和安全通報(bào)b.與會(huì)者簽名不全c.掛靠人員無發(fā)言d.記錄安全抽考
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d
7.班組內(nèi)消除浪費(fèi)的方法不包括( )。
a.消除返工現(xiàn)象b.必要時(shí)可以以次充好c.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b
二. 判斷題
1.班組長(zhǎng)要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。 （ ）是
2.批評(píng)與自我批評(píng)是民主生活會(huì)的重要內(nèi)容。（ ） 是
3.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)號(hào)召的具體舉措。（ ）是
4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。（ ）是
5.班組長(zhǎng)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（ ） 是
6.“一貫制”理念注重對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（ ） 是
7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)的素質(zhì)。（ ） 是
8.班組長(zhǎng)只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場(chǎng)。（ ）否
9.班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。 （ ） 否
10.作為一線的指揮者，班組長(zhǎng)發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。 （ ）是
11.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（ ）是
12.對(duì)于危險(xiǎn)源，我們首先要考慮安全防護(hù)等間接安全技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防。 （ ） 否
13.推廣實(shí)施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（ ）是
14.職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（ ）是
15.目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問題，作為一個(gè)班組長(zhǎng)，無需制定明確目標(biāo)。（ ） 否
2.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。（ ） 是
3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 ）否
4.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（ ）是
5.班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。（ ）是
7.企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（ ）否
8.安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開展安全檢查的時(shí)候，必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（ ）是
9.班組長(zhǎng)的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。 （ ）是
10.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個(gè)班組的建設(shè)水平。（ ）是
11.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可。（ ） 否
12.某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理。（ ）否
14.危險(xiǎn)源管理不用分級(jí)，在誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。（ ）否是
3.某位職工認(rèn)為自己的安全互保對(duì)象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說教，這時(shí)容易產(chǎn)生盲動(dòng)心理。（ ）否
9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（ ）否
14.惰性在某種程度上給人類進(jìn)步帶來了好處，促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具。（ ）是
15.班組長(zhǎng)只有切實(shí)融入到職工群眾的實(shí)際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴和支持。（ ） 是
4.班組長(zhǎng)用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。 （ ）是
5.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見，所以班組民主管理可以放松。（ ） 否
10.企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在班組層面。（ ） 否
12.“平安細(xì)胞工程”活動(dòng)的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會(huì)通過情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。 （ ）是
13.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對(duì)于檢驗(yàn)應(yīng)急人員實(shí)際水平?jīng)]有實(shí)際意義。（ ）否
15.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。 （ ）是
2.企業(yè)的發(fā)展與班組長(zhǎng)的智慧和才華無明顯的關(guān)系。（ ）否
5.“一貫制”理念源于鞍鋼。（ ） 否
9.現(xiàn)場(chǎng)的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)。（ ）是
11.民管組長(zhǎng)只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活會(huì)。（ ） 否
15.“平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。 （ ） 否
1.生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會(huì)上談出來、指出來。（ ）是
2.企業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。 （ ）是
10.班組建設(shè)成績(jī)?nèi)Q于好的思路，而好的思路源于班組長(zhǎng)偶然間的運(yùn)氣。（ ） 否
14.班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（ ） 否
5.改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（ ）是
15.班組長(zhǎng)在與新分大學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。（ ）是
三、 列舉題
1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。
2.我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全第一，預(yù)防為主。
3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的"四個(gè)互相"是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧
4.請(qǐng)列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）
5.鐵山精神的內(nèi)容是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)。
6.在存放哪幾類危險(xiǎn)品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.爆炸品；2.壓縮氣體和液化氣體；3.易燃液體；4.易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；5.氧化劑和有機(jī)過氧化物；6.有毒品；7.腐蝕品。
7.工會(huì)小組長(zhǎng)的選舉原則有哪些？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；3.民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
4.民主集中制的原則。
8.安全工作中的"四定三不推"內(nèi)容是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、定驗(yàn)收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的不推給公司。
9.麻痹型心理的"三慣"作風(fēng)是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：干慣了，看慣了，習(xí)慣了。
10.班組長(zhǎng)發(fā)布命令時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡(jiǎn)潔明了；3.語句正確無歧義。
1.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因，請(qǐng)列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視；2.操作規(guī)程修訂不及時(shí)、操作規(guī)程內(nèi)容不合適；3.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。
11.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.固定的班組會(huì)議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文件柜、文件夾、筆記本）；3.應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）；4.相關(guān)標(biāo)語、圖版；5.有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投影儀等）。
12.請(qǐng)列舉五種現(xiàn)場(chǎng)常見的習(xí)慣性違章行為。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.進(jìn)入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房?jī)?nèi)行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護(hù)欄等等。
13.班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.及時(shí)性；2.靈活性；3.群眾性；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實(shí)際性。
14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。
15.職工危險(xiǎn)源辨識(shí)的六個(gè)方面是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。
16.請(qǐng)列舉五類班組制度。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：答：1.建立班組例會(huì)制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個(gè)人檔案、原始記錄等等）。
17.今年的集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)內(nèi)容是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。
18.請(qǐng)列舉盲動(dòng)心理的三種表現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工對(duì)安全知識(shí)似懂非懂，對(duì)作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過度自信等。
19.請(qǐng)列舉五種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班中睡覺；2.在作業(yè)場(chǎng)所翻看手機(jī)；3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會(huì)遲到；5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。
20.職工小家活動(dòng)記事本中規(guī)定的會(huì)員困難互助形式有哪些？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：錢、物、走訪、慰問等。
21.班組長(zhǎng)交接班時(shí)需要注意哪些方面？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3.確認(rèn)各項(xiàng)記錄無誤；4.確認(rèn)消防器具良好；5.確認(rèn)安全隱患得到整改；6.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好；7.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況良好。
四、. 簡(jiǎn)答題
1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可；2.通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。
2.一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)職工個(gè)人信息都能心中有數(shù)，職工個(gè)人信息包括哪些方面？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟(jì)狀況；8.職工思想狀況等等。
3.班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長(zhǎng)總結(jié)評(píng)講當(dāng)班工作，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表揚(yáng)好人好事；4.批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對(duì)職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。
4.班組臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的安全告知要注意哪些方面？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對(duì)子；2.告知職工作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；3.根據(jù)危險(xiǎn)源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對(duì)安全告知表進(jìn)行確認(rèn)；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。
5.安全確認(rèn)制的內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會(huì)造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級(jí)身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保；7.作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)；9.作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否采取了安
6.班組長(zhǎng)處理與班組成員沖突的方式有哪些？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.引咎自責(zé)，自我批評(píng)；2.放下架子，主動(dòng)答腔；3.不與爭(zhēng)論，冷卻處理； 4.請(qǐng)人斡旋，從中化解；
5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。
7.班組長(zhǎng)在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品等點(diǎn)檢、確認(rèn)工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)外來人員、進(jìn)出入車輛進(jìn)行登記和檢查；3.對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)崗位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全告知與提醒；4.對(duì)崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；5.做好對(duì)崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對(duì)子的落實(shí)情況。
8.在停機(jī)檢修期間班組長(zhǎng)要著重進(jìn)行哪些工作?
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長(zhǎng)要注意嚴(yán)格落實(shí)檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；2.積極組織職工進(jìn)行崗位技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；4.做好對(duì)進(jìn)出入人員、車輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。
9.職工小家民管會(huì)（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.評(píng)議安全生產(chǎn)指標(biāo)的成效；2.評(píng)議班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)；3.評(píng)議建家滿意度；4.評(píng)議上級(jí)工會(huì)干部的業(yè)績(jī)；
5.評(píng)議廠務(wù)公開（包括日常出勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)）效果；6評(píng)議勞動(dòng)保護(hù)的質(zhì)量；7.研討會(huì)員之間學(xué)習(xí)、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護(hù)等方式方法并付諸實(shí)踐；8.會(huì)員之間開展批評(píng)與自我批評(píng)；9.討論職工訴求并正確及時(shí)地向上級(jí)工會(huì)組織反映，及時(shí)得到解決或答復(fù)；10其他需要民管會(huì)討論的事宜。
10.請(qǐng)簡(jiǎn)要評(píng)析惰性心理的積極、消極作用。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.惰性心理給我們的人類進(jìn)步帶來了好處，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)中促使我們?nèi)祟惒粩喔倪M(jìn)我們的勞動(dòng)工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動(dòng)化的程度邁進(jìn)，推動(dòng)了人類生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時(shí)某些操作者在工作中因?yàn)橄勇闊�、怕費(fèi)勁，就會(huì)省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，從而引發(fā)一些事故。
五. 論述題
1.只要干好本職工作，沒有進(jìn)行班組勞動(dòng)競(jìng)賽的必要。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說法是錯(cuò)誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的，班組勞動(dòng)競(jìng)賽可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評(píng)比，還包括班組間的績(jī)效競(jìng)賽、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果以及“五小”成果評(píng)比、爭(zhēng)創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中應(yīng)該重視勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞
2.只要班組內(nèi)班長(zhǎng)、"班委" 配齊，就說明這個(gè)班組是合格班組。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說法是錯(cuò)誤的。②雖然班組內(nèi)組織健全，但并不意味著是合格班組�！鞍辔痹谛惺箼�(quán)力時(shí)缺乏主動(dòng)性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，班組長(zhǎng)履職能力不高等等原因都會(huì)使班組凝聚力下降。只有“班長(zhǎng)、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班組才會(huì)具有生命力和活力。③.要做到這一點(diǎn)就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)管理、無私心、顧大局的人去當(dāng)班組長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)班委進(jìn)行必要的管理知識(shí)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力等培訓(xùn)。
3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。
標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說法是錯(cuò)誤的。②.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點(diǎn)，只有為職工提供一個(gè)固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進(jìn)行班組其他建設(shè)，可以說，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個(gè)班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴與班組長(zhǎng)和班組成員的積極主動(dòng)性。再好的硬件條件沒有相對(duì)應(yīng)的軟件條件的支撐是無法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對(duì)等或者差距不大的情況下，軟件水平對(duì)職工工作、思想的促進(jìn)作用是巨
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