第一篇：電廠班組建設(shè)專題材料

夯實科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)探索班組建設(shè)新路

何為班組？“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，大膽實踐班組建設(shè)的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深入研究的重大課題。

華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠是坐落在昌吉市區(qū)以北的一座集熱、電聯(lián)產(chǎn)的大型電廠，目前總裝機(jī)容量為2×33萬千瓦。由于我廠是一座燃煤火電廠，所以煤作為我廠的主要燃料，其經(jīng)濟(jì)性可想而知。相配備的是11條輸煤皮帶，帶寬為1m，額定輸送能力為600t／h，當(dāng)迎峰度夏時，為保證機(jī)組的正常運(yùn)行，我們?nèi)歼\(yùn)班組，不留余力的努力保持整個輸煤系統(tǒng)的正常運(yùn)行時，同時也將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)抓在手。為了節(jié)能減排，在設(shè)備啟動前，總是將鍋爐燃煤煤位控制在可控范圍內(nèi)，通過計算當(dāng)班鍋爐所需的大概燃煤量，再在合理的時間啟動設(shè)備，這就在電量損耗方面盡力降到最低，同時也避免了頻繁啟動電機(jī)對電機(jī)的損害。班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是保證電力企業(yè)實現(xiàn)安全、高效、連續(xù)、經(jīng)濟(jì)、低排放運(yùn)行的一個重要環(huán)節(jié)。自從201*年4月我廠燃料運(yùn)行部掛牌成立以來，我們班組努力克服人員缺少、平均年齡最小的因素，提倡“一個

班組一盤棋、一個班組一個陣地”的核心理念，始終把安全放在安全生產(chǎn)的第一位。把班組安全培訓(xùn)作為一種重要的有效控制事故的方式，不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實基層管理，激發(fā)班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，使企業(yè)“細(xì)胞”不斷展現(xiàn)新的生機(jī)與活力，全力提升基礎(chǔ)管理水平。

一、抓班組建設(shè)，要有一個正確的認(rèn)識

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細(xì)胞"，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。失去了堅固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起"高樓大廈"。完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，我們班組進(jìn)一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

首先我們按照部門要求，制訂了詳細(xì)的班組建設(shè)規(guī)劃，建立以班長“一把手”掛帥，全體工作班成員齊抓共管的工作格局，井然有序的開展著班組的一系列活動。其次，我班根據(jù)集團(tuán)公司以及部門班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)建立了我們自己的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了各班組成員的工作職責(zé)，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。再次是堅持把班組建設(shè)納入各業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進(jìn)班組各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。

我們充分認(rèn)識到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。因為班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。班組其實也是企業(yè)孕育、發(fā)

現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校"，是每個職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領(lǐng)導(dǎo)要把提高對班組建設(shè)的思想認(rèn)識，作為頭腦清醒不清醒，對企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，對廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認(rèn)真嚴(yán)肅地加以思考和對待；另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的"家"，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn)識，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認(rèn)識統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調(diào)動起來，抓好班組建設(shè)的決心和信心才會樹立起來，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對待班組建設(shè)的認(rèn)識上，只有老老實實地遵循企業(yè)發(fā)展和個人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。

二、抓班組建設(shè)，要有一個積極的態(tài)度

應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來越多的人所認(rèn)識。但態(tài)度不積極、行動不自覺的種種現(xiàn)象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個班組骨干的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，"單打一"或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。

如何在不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消

極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的"大鍋飯"時代已經(jīng)一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有自我加壓，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。公司及部門所頒發(fā)的“班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)” 中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時，又是我們應(yīng)該確立的起碼標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。

三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。

夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的前提和保障。班組建設(shè)要全面抓，經(jīng)常抓。采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高�？可霞墮z查或達(dá)標(biāo)升級時搞突擊抓班組建設(shè)只會一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的"失本生意"。 我們班組采取了定期地按照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線，把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分工負(fù)責(zé)抓落實，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào)動全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性，然后把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤，以看得見摸得著、最實際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，促使廣大職工對抓好班組建設(shè)觀念的轉(zhuǎn)變。

抓龍頭，拓展班組長成才成長通道，班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。每年制定班組長培訓(xùn)計劃，定期開展班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長崗位能力和水平，使其他工作班組成員學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。實踐證明，一位優(yōu)秀的班

組長，往往能夠帶出一個先進(jìn)的集體，有棟梁。

四、抓班組建設(shè)，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推進(jìn)。我們經(jīng)常以開展技能競賽為契機(jī)，提升班組員工技能素質(zhì)。通過崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場演習(xí)等一系列活動，推動班組人才墻漆戰(zhàn)略的實施，完善培訓(xùn)體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機(jī)制，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動性。按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術(shù)比武活動，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時我們不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，積極推廣現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、師帶徒等模式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

五、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。我們始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進(jìn)勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。二是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動力。引導(dǎo)職工大力弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價值觀。加強(qiáng)班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機(jī)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、尋找差距、積極探索新

形勢下班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

第二篇：建榮電廠201*年班組建設(shè)總結(jié)

**建榮發(fā)電有限責(zé)任公司

201*年班組建設(shè)總結(jié)

201*年以來，建榮公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》（渝永榮礦黨發(fā)?201*?71號）精神，不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實基層管理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，通過公司全體人員的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起輕傷及以上事故，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識，建立了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)格局，執(zhí)行力得到強(qiáng)化。

建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。全公司成立了11各班組，任命了13個班組長，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位�？紤]到車間是班組建設(shè)的直接管理部門，其作用的發(fā)揮具有決定意義，故在“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門配合”的基礎(chǔ)上，明確了“車間負(fù)責(zé)”的“五位一體”的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)機(jī)制。

二、建立制度，確保班組建設(shè)順利開展

自開展班組建設(shè)以來，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組民主管理制度》、《班組建設(shè)考評制度》等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從

班組設(shè)臵、職責(zé)劃分、激勵考核等環(huán)節(jié)，嚴(yán)細(xì)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)工作真正做到了“八個到位”，即認(rèn)識到位、責(zé)任到位、制度到位、培訓(xùn)到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)具體工作落到實處。

1、明確班組長的“五個作用”，完善班組長考核辦法。在明確班組長的“五個作用”（安全管理作用、組織協(xié)調(diào)作用、經(jīng)營管理作用、文明創(chuàng)建作用、隊伍建設(shè)作用）的前提下，車間根據(jù)各自班組的特點(diǎn)按公司班組長考核規(guī)則制定考核細(xì)則，減少了班組管理中存在的脫節(jié)現(xiàn)象，考核內(nèi)容細(xì)化了，評判標(biāo)準(zhǔn)更加明確了，形式少了，實績多了，考核的可操作性增強(qiáng)了。如：發(fā)電車間側(cè)重生產(chǎn)、安全管理；檢修車間側(cè)重設(shè)備維護(hù)、消缺；供應(yīng)科側(cè)重于燃煤組織、文明生產(chǎn)等。讓班組建設(shè)原來以“定性”為主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責(zé)任細(xì)化、考核量化、以“定量定質(zhì)”為主的精細(xì)化班組考核管理模式。

2、建立了班組長專項津貼基金。7月建榮公司制定了《關(guān)于建立班組長（安全員）津貼基金的通知》【建榮電司發(fā)?201*?30號】，班組長津貼劃撥出來由公司全部承擔(dān)，并建立班組長津貼基金。公司每月按班組長人數(shù)撥付給車間，由車間每月進(jìn)行考核，并將根據(jù)考核結(jié)果得分對應(yīng)班長津貼上報公司審批發(fā)放，實行動態(tài)使用，發(fā)揮了車間作用并調(diào)動班組長工作的積極性。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。

1、公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，利用停機(jī)停爐及班組活動日加強(qiáng)培訓(xùn)，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，共計培訓(xùn)了150多人次。同時組織班組長參加培訓(xùn)學(xué)校，提高班組管理能力。此外，公司還舉辦了員工技術(shù)練兵競賽，在6月份進(jìn)行了機(jī)、電、爐、運(yùn)、化運(yùn)行工競賽，及電鉗焊三個檢修工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

2、制定了班組季度學(xué)習(xí)計劃。為提高班組貫徹學(xué)習(xí)上級文件的執(zhí)行力，減少班組長負(fù)擔(dān)，公司按季度制定了安全學(xué)習(xí)計劃，如學(xué)習(xí)內(nèi)容就緊緊圍繞礦業(yè)公司及我公司的中心工作，學(xué)習(xí)國發(fā)23號文及“大排查、大整治、大執(zhí)法”文件、礦業(yè)公司安辦會精神等，使班組成員及時了解國家相關(guān)政策及公司近期重點(diǎn)工作。

3、各班組新近廠員工或轉(zhuǎn)崗員工都與豐富經(jīng)驗老師簽訂師徒合同，對新員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，特殊工種都做到了持證上崗，今年共簽訂師徒合同28對。

4、加強(qiáng)日常四個一建設(shè)，公司為深化班組“四個一”活動，在公司各班組日常工作場所，制作了“四個一”活動專欄，安排專人定期進(jìn)行內(nèi)容更換，每月按照活動要求進(jìn)行考試，并將考試成績、題目報公司備案，作為月度考核的依據(jù)。

四、選樹典型、正面引導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。

在抓班組建設(shè)工作中，我們適時開展“五好班組競賽”、

“明星班組長競選”、“決戰(zhàn)四季度勞動竟賽””等生產(chǎn)競賽活動，注重選樹典型，樹立榜樣。今年以來，相繼有4名班組長得到“明星班組長”稱號，10個班組獲得廠級“五好班組稱號”。 同時利用班組活動日進(jìn)行經(jīng)驗交流，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，較好地調(diào)動了一線班組的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，全廠班組建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。

五、突出實效，協(xié)助班組長的日常管理

1、公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊，分為政治學(xué)習(xí)、民管會、安全學(xué)習(xí)等，同時對各班組的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特意制訂了班組建設(shè)填寫指南，要求每班安全員負(fù)責(zé)記錄整理。減少了班組長日常記錄的負(fù)擔(dān)

2、公司適時提出班組建設(shè)階段性要求和建議。一季度

班組建設(shè)初期，提出了“四納入四統(tǒng)一”促進(jìn)班組建設(shè)。（一是將班組建設(shè)納入黨政工主要工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭，部門配合，車間負(fù)責(zé)的工作體系；二是把班組建設(shè)納入三基工作，統(tǒng)一安排；三是把班組建設(shè)納入企業(yè)管理，統(tǒng)一檢查考核；四是把班組長納入管理管理統(tǒng)一審查、審批。），四季度又提出了“五個深化”為決戰(zhàn)四季度加油鼓勁。（一是深化組織領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈、落實車間責(zé)任；二是深化原始記錄做到規(guī)范完

整；三是深化民主管理做到程序規(guī)范；四是深化經(jīng)驗交流做到整體推進(jìn)；五是深化創(chuàng)新思維，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。

六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，深化班組民主管理。

利用班組活動日開展了班組紅歌比賽、班組安全文化演講

比賽和班組讀好書活動，在班組中形成了濃厚的文化氛圍。各車間健全了班組民主管理，形成制度。班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明。提合理化建議蔚然成風(fēng)，今年以來職工又提出合理化建議180余條，促進(jìn)班組建設(shè)和諧健康發(fā)展。

存在的不足

1、班組長創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)�，F(xiàn)在班組長崗位的職工大都年齡偏大、文化偏低，這些同志的優(yōu)點(diǎn)是擔(dān)任班長多年，實踐經(jīng)驗豐富、工作能力較強(qiáng)，但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型，由于自身素質(zhì)所限，開拓進(jìn)取心不強(qiáng)，管理理念較為陳舊。

2、文明生產(chǎn)方面還存在一定差距。有的班組不注重工作場所環(huán)境衛(wèi)生，存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，影響了班組甚至一個車間的整體形象。

下一步計劃

1、初期主要靠布臵和推進(jìn)，正常后靠管理和考核。當(dāng)前的重點(diǎn)在管理及制度建設(shè)上。制度是班組成員共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則。我們明年班組制度建設(shè)的重點(diǎn)是：班組考核評定、文化建設(shè)、協(xié)作互助、能力和素質(zhì)等方面。

2、努力提升班組長素質(zhì)。由于我公司共有11個班組，13名班組長，大專以上的只有1人，文化水平偏低。這些班組長由于自身文化素質(zhì)所限，班組管理手段滯后，因此我們要建立培訓(xùn)機(jī)制，要讓班組長及成員有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并且不斷激發(fā)班組長的學(xué)習(xí)潛能，加強(qiáng)對班組成員的技能知識、文化素質(zhì)的培養(yǎng)，讓班組成員在班組中不斷成長。

第三篇：鴨溪電廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

鴨溪電廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

本網(wǎng)訊（通訊員 陸平 攝影報道）3月13日，鴨溪電廠黨委書記冉石泉帶領(lǐng)政治工作部工作人員，深入到各部門班組及支部檢查指導(dǎo)工作。

冉書記認(rèn)真查看了各個部門班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的臺賬，對做得不錯的班組和支部表示了充分的肯定，如燃運(yùn)部，冉書記指出該部門通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不管是生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境還是職工休息、學(xué)習(xí)的環(huán)境都煥然一新，員工的精、氣、神得到極大改善，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正向理想的方向發(fā)展。

同時，冉書記要求對檢查出來的問題要限期整改：一是班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要合理的(本站推薦：www.seogis.com)設(shè)置定置圖，既使班組建設(shè)更規(guī)范，又可提高檢查人員的工作效率；二是要求在班組值班室內(nèi)配置相應(yīng)的盆景，既可以凈化空氣，又使班組值班室更有家的感覺。

第四篇：班組建設(shè)提升方案

營業(yè)廳班組建設(shè)提升方案

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。為此特制定臨滄供電有限公司營業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案：

一、 指導(dǎo)思想和目標(biāo)

根據(jù)*****，以********公司營業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能，為實踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神，創(chuàng)建和諧社會和企業(yè)為目標(biāo)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、 班組建設(shè)提升實施內(nèi)容

（1）形成班組文化精神：營業(yè)廳班組在******安全生產(chǎn)工作會議精神和《*********201*年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計劃的通知》文件精神指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組實踐“服務(wù)承諾”活動，按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。

（2）建設(shè)溫馨型班組。營業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門定期組織員工開展培訓(xùn)、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活，提高同事們間的友誼。

（3）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

①加強(qiáng)班員培訓(xùn)，收集培訓(xùn)需求，了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)外，班組內(nèi)部每月周例會至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

②每月定期評選“服務(wù)之星”。在班組之間樹立競爭觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。

（4）營造良好的現(xiàn)場環(huán)境：

①環(huán)境管理：做到工作場所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。

②人員管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時幫助班組成員調(diào)整好情緒。

③安全管理：針對班組工作特點(diǎn)，確定工作場所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況要記錄。

三、 預(yù)期效果與前景

通過提升班組建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作能力，講究整體效果；通過各類班組活動增進(jìn)相互了解，培育同事間的情感，形成十分默契的文化氛圍，以點(diǎn)促面，帶動企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀。

第五篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負(fù)責(zé)制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負(fù)責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

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