第一篇：紅旗班組申報材料

紅旗班組申報材料

---新海營銷中心海州攬投站

**營銷中心海州攬投站肩負著**片區(qū)特快投遞、代收貨款、帳單回收等業(yè)務的攬投工作。

**站點目前有7個攬投人員，我們每天面對堆積如山的特快郵件和面臨各個行業(yè)的攬收郵件及銀企對帳單的投遞回收工作，其辛苦不言而喻。單調如一的繁忙并沒有打消我們的熱情，看到客戶滿意的笑臉就是我們的回報。

在**城郊集合的街道中，時常見到的是我們**攬投員穿梭的身形。

201*年4月份的一天，**公司有120公斤機床配件要發(fā)往日本，打電話向我們站長咨詢。站長**二話沒說，告訴客戶在30分鐘之內到達。在查看實物后，**立即聯系木箱廠，量身定做包裝箱，填寫詳情單。貨物發(fā)運后，**每天上網跟蹤查詢貨物的發(fā)運狀態(tài)，并將信息及時反饋給客戶，深受客戶好評。

今年6月，**攬收回來一件發(fā)到贊比亞的國際郵件，讓客戶填了

份國際ems面單。回來查詢后發(fā)現贊比亞屬于不通國際ems的國家之一，于是和站長一起重新上門與客戶溝通，利用中速郵件的發(fā)運渠道進行發(fā)運，并協(xié)助客戶仔細填寫相關內容�？蛻舾兄x地說：“多虧你們及時發(fā)現了問題，不然郵件肯定要延誤了時間�！�

至誠至信，精益求精誠信贏得客戶，服務創(chuàng)造價值。在攬收過程中，我們有自己的攬投“秘訣”：有時為了方便客戶，節(jié)約客戶的時間，我們會主動為客戶提供一些附加服務。這順應了服務行業(yè)發(fā)展的潮流，也增強了客戶對郵政速遞的信任感和認同感。在做好每天上門攬投工作的同時，我們盡量提供更加周到貼心的服務，如對一些特殊的客戶實行全包服務，將速遞散件拉回公司，和站點同事們一想代為分箱、打包、填單。這一系列細微周到的服務，不僅使客戶感覺到了郵政服務的人性化，更提高了客戶使用郵政速遞業(yè)務的依賴程度。

我們是一群年輕人，我們還是一群沒有企業(yè)正式身份的勞務工，但我們用自己的青春和汗水，用我們的真情和熱忱，用我們那愛心架起的郵政服務，征服了海州市民們，我們用自己的實際行動譜寫了一曲綠色郵路之歌。

第二篇：走進紅旗班組-李國華

走進紅旗班組

在全石化系統(tǒng)深入開展“比學趕幫超”時，我們再次走進了勇奪東寶山油庫班組季度“流動紅旗”的付油班。 油庫付油班由六名婦女組成，名副其實的“娘子軍”班。工作特點是“一多、一大、二重”，即設備管理多，管理4個付油臺，11個鶴位及59個閘閥，18個泵組，16個流量計，34塊壓力表，11個液位報警器。設備數量多，工作責任大，她們始終堅持設備定期管理制度，分片包干，責任到人，精心維護保養(yǎng)。多年來保持“軸見光，設備見本色”，保持設備無滲無漏，在各項安全數質量檢查中得到各級領導的好評；衛(wèi)生面積大。付油場地近10000㎡面積，承擔在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風吹滿地葉”是油庫付油場地的真實寫照，班前掃場地，下班做衛(wèi)生，抽空擦設備，長年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務重。三位婦女一個班，中午不休班，計劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個目的，為使荊門石油經營上臺階，擴銷拓市場，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無私奉獻，不悔不棄。今年來，每月付油2.2萬噸以上，最多時每天付油1400噸。一季度加班加點已成常事，安全任務重。進出車輛多，現場管

理責任大，是付油班又一大特點，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現場安全秩序，還要對付油車輛逐車安全檢查，精心作業(yè)，規(guī)范操作，嚴格管理，時刻牢記，落實在她們實踐中，堅持“2+1”工作模式，堅持“八步法”操作規(guī)范，堅持車到貨位掛“正在付油 請勿移車”警示牌，日復一日，年復一年，實現了多年無上報等級事故，為東寶山油庫連續(xù)十一年獲得全省油庫安全先進打下了一個良好的基礎。

一名班長就是一面旗幟，付油班長向莉同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團結，互相協(xié)作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風，默(請你支持www.seogis.com)默無聞的奉獻精神。

愿付油班這面紅旗在油庫發(fā)揮更大的作用，在“比學趕幫超”的活動中，更加鮮明。

第三篇：紅旗班組的評比

關于開展評選“紅旗班組”活動的

通知

為了推動班組建設，提高基礎管理水平，增強團隊的競爭意識，同時也總結經驗，樹立典型，提高員工工作的積極性，營造一個關心質量、產量、安全等各項工作的氛圍，在機加、柔鍛分廠開展紅旗班組評比活動。評比方法如下：

項次1：以班組7月各項指標：生產總量、生產計劃、生產定額、員工績效、人

員出勤、班組費用統(tǒng)計班組7月份排名情況。 項次2：舉辦以安全知識、tps相關理念及員工手冊等相關內容為中心的競賽，

競賽方式分搶答、必答項次等方式。

每個班組各抽出3名隊員（班長1人、組長1人、操作工1人） 時間：（7月27日發(fā)題綱，8月10日竟賽）

項次3：倡導節(jié)約增效，激發(fā)員工全員參與提案，以7月份員工提案采納率及參

與率排名情況評定班組（參與率占70%，采納率占30%）。（提案起始時間為201*.06.20-201*.07.20） 項次4：開展拔河比賽。每分廠各班組各抽出10人進行拔河比賽。

時間：8月15日早8：

以上四項，第一項比賽排名前三的班組分發(fā)流動紅旗，第二項比賽分發(fā)獎品，第3項比賽由分廠月或年末按公司對員工提案的評定標準進行獎勵，第4項比賽對排名前2的班組分發(fā)紀念品。以上四項比賽總成績將加入年末班組各項指評排名總成績中。

生產部

201*年6月26日

第四篇：紅旗班組獲獎感言

獲獎感言

各位領導，各位同事，你們好！

今天我們水暖班很榮幸地奪得了總務科年度創(chuàng)優(yōu)爭先紅旗班組活動的第一名，在此，我代表水暖班全體員工感謝總務科各位領導一貫的支持和各位同事的鼎力配合。這一榮譽的取得，是你們對我們水暖班一年來工作的最高肯定和鼓勵。

回望過去的一年，在總務科創(chuàng)新推出5511管理模式，狠抓班組管理建設的大環(huán)境下，我們水暖班積極行動起來采用多種方法和形式來增強班組凝聚力，增強班組責任意識，增強工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對各種困難時知難而上，勇于克服。我們在工作中能夠牢記“四特”精神，也就是特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗，特別講合作的精神，將其認真落實到日常各項工作之中�？梢哉f201*年，我們圓滿完成了各項供水供暖工作任務。切實保障了醫(yī)院工作的正常進行。

“追求突出，無論何時何地爭做最好”，這是是我們的口號。榮譽的取得不是終點，它僅僅是我們前進的起點，也是是我們今后工作的鞭策和動力。它將推動我們更加努力地去完成各項工作任務，做好后勤服務工作。我們水暖班將會用頑強的意志挑戰(zhàn)自我，用敬業(yè)和辛勤在自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績。

電視劇《亮劍》中有一句話：英雄往往得以集體的形式出現的。我們水暖班就是這樣一個團結奮斗的集體，每個人對待工作有無比的熱愛和強烈的責任感，這樣的集體還有什么困難能夠擋住他們的腳步。

展望未來，我們還有很長的路要走，面對今天成績，我們不會被沖昏頭腦，我們將一如既往繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干，團結拼搏的工作作風，戒驕戒躁，在201*年，進一步加大節(jié)能降耗，修舊利廢力度，逐步提高自己的工作技能水平，為醫(yī)院的騰飛和發(fā)展貢獻自己的力量。

再次感謝各位領導和各位同事對我們班組的的厚愛。

祝大家龍年萬事如意，身體健康，全家幸福。

謝謝！

水暖班

第五篇：紅旗班組事跡材料

韓二公司設備部熱控一班現有15名員工，是一個團結拼搏、務實和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標，以實現“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動為載體，以培育造就一支素質現代化的員工隊伍為抓手，結合60萬千瓦機組熱控專業(yè)的特點和班組實際，培育安全文化，強化設備維護，完善管理制度，倡導技術創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產5年零事故的紀錄。201*年“五一”勞動節(jié)前夕，被陜西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

一個優(yōu)秀的團隊，一定有一位好舵手。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸的勁頭。在生產與基建并舉的201*年，帶領當時僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機組安全穩(wěn)定運行，二期新建機組優(yōu)質投產的雙重任務，為實現二期雙投目標作出了突出貢獻。

韓二是西北首家60萬千瓦發(fā)電機組的發(fā)電廠，應用了許多新設備、新技術，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質必然要求職工具備較高的業(yè)務技術水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識培訓提高班員技術水平，通過專業(yè)講課、技術答題、建立技術檔案，及時檢查學習效果，營造了班組濃郁的學習氛圍，有力地促進了職工技術水平的提升，全班有7名職工入圍集團公司“112人才”庫，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調考中名列前茅。班組也被評為公司“學習型紅旗班組”，被陜西省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。 事跡材料網

在實際工作中，技術水平的提高也帶來了機組的安全長周期運行，熱控一班屢次發(fā)現并消除了重大缺陷。為了確保實現二期機組“即投產、即穩(wěn)定、即盈利”的目標，201*年，熱控一班成立了以班長為負責人，技術員、高級工為主體的設備治理改造小組，對于現場故障率高、安全系數低、工藝落后的設備，制定了切實可行的治理改造方案，使機組運行狀況大為改觀，提高了機組的穩(wěn)定性。特別是在1號機組小修dcs系統(tǒng)網絡交換機進行清灰檢查時，一名職工發(fā)現了該交換機電容鼓包現象，并與其他職工一道消除了可能影響dcs通訊進而造成機組停運的重大缺陷。

在狠抓設備治理的同時，熱控一班以設備技術改造為突破口，集思廣益，利用新技術進行創(chuàng)新活動，先后完成了1、2號機組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。

熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動，在第一時間向汶川、玉樹災區(qū)捐款，還積極響應公司“博愛助學”活動倡議，主動和象山中學一名品學兼優(yōu)的特困學生結成對子，承擔全部生活費和學費，資助其完成高中階段的學業(yè)，受到了廣泛的贊譽。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《紅旗班組建設(精選多篇)》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/303407.html

• 上一篇：電力企業(yè)班組建設培訓(精選多篇)
• 下一篇：車間班組建設(精選多篇)