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紅旗班組建設方案(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:45:03 | 移動端:紅旗班組建設方案(精選多篇)

第一篇:班組建設活動開展方案

***煤礦201*年11月份“班組建設”

活動實施方案

根據(jù)集團公司下發(fā)《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求,結合我礦《班組建設達標實施方案》,現(xiàn)就我礦11月份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下:

一、目的

為營造我礦各區(qū)隊班組建設活動氛圍,有效推進班組建設各項活動的開展和實施,提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調能力,達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間:201*年11月15日到11月20日。

地點:知識搶答競賽類在活動中心;小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設辦公室,主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室,主要提供會議場所及相關比賽所需設備;安監(jiān)科,主要負責對競賽問題的篩選及出題;機電隊,主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊

刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內容

(一) “百日安全活動”知識競賽,共8個區(qū)隊參加,每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答,共計81人;

(二) “五小電器”修理保養(yǎng)比賽,共8個區(qū)隊參加,每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽,共計54人;

(三) 兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”;90分以上為“優(yōu)秀班組”; 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區(qū)隊班組為單位,以班組成員為參與者,分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。

(1) 紅旗班組:平均分為95分以上;

(2) 優(yōu)秀班組:平均分為90分以上;

(3) 達標班組:平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費

(1) 紅旗班組一個:獎800元;

(2) 優(yōu)秀班組一個:獎600元;

(3) 達標班組一個:獎300元;

(4) 活動組織、茶話等相關費用300元。

本次活動共需經(jīng)費201*元。

九、活動要求

(1) 集體重視,組織嚴密;

(2) 內容豐富,突出重點;

(3) 勤學苦練,賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查,也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處,相關區(qū)隊應開展針對性的培訓,進一步提高廣大員工的業(yè)務素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日

第二篇:班組建設實施方案

襄礦集團上良煤業(yè)

201*年度

地質防治水班組建設實施方案

根據(jù)縣局8.26會議精神,結合襄垣縣煤炭工業(yè)局《關于對全縣煤炭培訓過工作及班組建設進行檢查的通知(襄煤字【201*】218號)文件要求,為切實加強我公司班組建設,現(xiàn)結合我公司安全生產(chǎn)實際,我班組初步做出了初步建設班組的試試方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展為指導思想,牢固樹立一人為本的安全發(fā)展思想,以不斷提升班組建設管理水平和從業(yè)人員素質為重點,不斷加強煤礦職工安全培訓和煤礦班組建設,加強以煤礦班組為重點的安全管理體系,培訓體系建設,提升煤礦職工安全素質,增強職工安全生產(chǎn)意識,強化職工現(xiàn)場應急處置能力,提高工人的防范事故能力和自主保安能力,促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展,從源頭防范事故,為建設“本質安全型”煤礦做貢獻。

二、實施目標

通過開展班組建設活動,可以推動我公司煤礦建設上的管理力度,為我公司安全生產(chǎn)筑一道防線,培養(yǎng)一大批作風優(yōu)良,技術過硬,愛崗敬業(yè),

團隊和諧,安全生產(chǎn)的先進典型,使其成為我公司安全生產(chǎn)的堅固基石,最大限度發(fā)揮班組、班組長優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用,為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定堅實基礎。

三、組織機構

隊 長:陳衛(wèi)星

技術員:段永星

成 員:許學軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩

宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國

四、具體實施內容:

1、建立健全班組建設的規(guī)章制度,并符合本礦實際;

2、設立專門的培訓場地,提供良好的培訓環(huán)境;

3、本班的培訓人員要做到制度化、規(guī)章化、每月要按規(guī)定對本班的人員進行培訓考核;

4、每個月要對本班的“三違”人員進行強制培訓考核;

5、本班組要對本班的的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施認真組織培訓學習并進行嚴格考核;

6、要建立健全本班的安全培訓答案;

7、班組長要分工明確,班前會要定時參加,認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度;

8、每月的23號要召開一次班組長會議,對本班的建設情況進行指導和修正,班組長每月要定時的進行考核,與其它的班組進行本班的、隱患排查、三違、班組建設情況、學習培訓情況、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況等進行交流和學習。

五、本班的工作要求:

班組長要高度重視本班的班組建設,精心組織,健全落實各項班組規(guī)章制度,認(感謝訪問公文素材庫:WWwww.seogis.com)真解決本班在建設工作中存在的突出問題,切實推進本班的建設進度,要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質,實現(xiàn)本班的安全生產(chǎn),為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

第三篇:班組建設實施方案

班組建設實施方案

為全面加強班組建設,夯實班組基礎,提高班組建設質量和水平。公司決定將班組建設,作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設工作,結合公司實際情況,特制定本方案。

一、 指導思想

以班組建設為重點,以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進,夯實班組基礎,為公司又好又快高質量奠定堅實基礎。

二、 總體目標

力爭用兩年時間,達到“四個提升”即:全面提高班組長素質;全面提升基礎管理水平;全面提升員工義務技能水平;全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即:實施班組工作內容指標化;工作要求標準化;工作步驟程序化;工作考核數(shù)據(jù)化;工作管理系統(tǒng)化;使班組建設向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設的主要內容

1、加強班組制度建設。圍繞落實崗位責任制,建立和完善包括規(guī)章制度,工作流程。操作標準在內的班組工作制度,同時強化執(zhí)行力,維護規(guī)章制度的嚴肅性和權威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設。做好技能操作人員“三個100%”的工作,即:100%參加培訓;100%持證上崗;100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業(yè)務水平,增強履崗

3、加強班組安全環(huán)保建設。加強班組安全環(huán)保素質教育;增強安全環(huán)保意識;建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責任制,把安全環(huán)保責任制落實到班組,分解到崗位;加強風險措施,認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設,加強班組企業(yè)文化建設,制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標,激發(fā)員工使命感和責任感,通過身邊閃光點,激發(fā)員工向上的精神。

5、加強班組機制建設,建立健全的班組績效考核機制。將各項經(jīng)營指標分解到班組,將班組全體收益與績效考核結果掛鉤,形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制;加大班組長對班組成員的考核權和獎金分配建設權,實行向基層一線和艱苦關鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設的領導,成立公司班組建設領導小組。 組長:

組員:

負責班組建設的全體工作,研究部署重點工作,審批班組建設工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領導小組下設辦公室,掛靠(黨群、辦公室)負責日常管理工作并督促實施班組建設計劃,組織相關部門對班組建設質量進行抽查、指導、評價和考核。

成員:

3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責、權、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現(xiàn)場培訓,提高現(xiàn)場培訓的實用性,重點提高員工的技能水平,堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度,實行班務公開,把班組長責任制和民主管理相結合。加強對班組經(jīng)濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設”是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性,高度重視,認真組織,扎扎實實地這項活動開展起來,抓出實效,各部門一把手要負全責。統(tǒng)一協(xié)調活動的開展。重點強化質量意識、安全意識,提高業(yè)務技能和整體素質,圍繞公司中心工作,引導廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。

第四篇:201*年班組建設方案

班組建設實施方案

一、目標:

工班緊緊圍繞“持續(xù)改進、勇于創(chuàng)新、全面提升團隊素質”的工作目標和要求,從現(xiàn)場管理入手,加強勞動紀律、質量行為、設備保養(yǎng)等開展基礎工作,同時不斷提高班組員工精神面貌,打造一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍,按時按質按量完成生產(chǎn)任務,用優(yōu)質的嘴棒服務好一、二部。

二、適用范圍:

本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工

三、目的:

“凡事預則立,不預則廢”,為了使工班在一年來有明確的奮斗目標、具體的工作程序,更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調行動,增強工作的自覺性,減少盲目性,調動職工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,使工班工作有條不紊地順利進行,我工班經(jīng)過班委會討論,特擬此工作方案。但因工作的不可預測性,在遇到特殊情況時,工班將會再此方案上加以補充,并在工作中進行落實。

四、具體方案:

1、四月份

開展成本控制對標工作

進一步推進和深化班組的“樹標、立標”工作,完善工班“標桿”評價體系,成立工班“成本控制”對標工作小組,負責工班的成本控

制工作的具體管理,按“抓兩頭、帶中間”的管理要求,以標桿引領方向,持續(xù)改善各崗位的工作質量,促進班組的成本管理水平全面提升。

2、五月份

(1)在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作。

為提高工班設備綜合效能,確保產(chǎn)品質量;工班在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作,成立工班班中保養(yǎng)檢查小組,由值班長擔任組長,嚴格按照《制造三部成型車間設備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定》進行定時停機保養(yǎng),嚴格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項目及保養(yǎng)內容,在保養(yǎng)完后,修理工按照標準進行所屬責任區(qū)進行指導和檢查保養(yǎng)工作。

在設備維修、飽和生產(chǎn)停機時及時進行保養(yǎng)設備,做到機停人不停。

鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養(yǎng)時間,并組織員工交流學習,形成一套工班班中保養(yǎng)的有效途徑,提升用班中保養(yǎng)時間來改善機器的運行情況,從而提高產(chǎn)品質量。

(2)開展一次學習長征精神,從走長征路的活動

由工班團支部牽頭,組織工班職工到愛國主義教育基地學習先輩們的革命精神,讓員工知道長征精神的重要性和必要性,使員工有對事業(yè)無比的忠誠、堅定的信念;使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結的“大無畏”精神。

3、六月份

安全工作,責任重于泰山,警鐘長鳴!

積極主動開展“安全月”活動,組織員工學習安全知識,做好員工安全警示教育,通過集中觀看警示教育片,并開展消防預案演練,要求每位員工寫出觀后感,使員工懂安全,知安全,會安全,真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。

強化日常工作的安全檢查,重點查思想、查操作、查隱患、查安全設施,尤其注意糾正一些“習慣性”違章行為,如不關防護罩、踩踏設備等行為,必須給予“小題大做”,及時制止和糾正,做到防范于未然,保障班組各項工作正常和有效地開展,做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。

4、七月份

黨員亮身份、當先鋒、樹形象

為了隆重紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年,黨小組組織廣大黨員認真學習宣傳貫徹黨的十七屆三中全會精神,深入學習實踐科學發(fā)展觀,提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,增強廣大共產(chǎn)黨員的榮譽感和責任感,更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,激勵廣大黨員繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,組織黨員進行重溫入黨誓詞,進一步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛人民,獻身煙草事業(yè)的熱情。

根據(jù)我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況,黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式,黨員積極影響和帶動團員青年認真學習和鉆研業(yè)務,不斷提升自身理論水平和實際操作

水平,積極和團員青年溝通交流,了解他們的思想動態(tài),及時做好引導和疏導。

5、八月份

溫故而知新

班組在八月份積極開展〝溫故而知新〞,組織員工學會反思,用書面和口述的方式和值班長溝通,反思自己在這半年來的所作所為、取得的成績和不足,做好查缺補漏、取長補短,好的繼續(xù)發(fā)揚,不好的及時改進和杜絕,并對自己下半年的工作做出展望。

班組收集整理前半年的工作資料,并進行分析研究,從中找到班組中管理的漏洞和不足,找出班組中的短板,進行改進和攻關,努力完善班組中管理機制;針對班組成員“標桿”評選,不光光要評選出起到帶頭作用的“標桿”,同時更應該評選出落后、給工班拖后腿的成員,并及時溝通交流,做好思想工作,使工班員工齊頭并進,形成一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。

6、九月份

以數(shù)據(jù)分析為基礎,以過程控制為重點,提升員工質量行為 進一步提升員工的“規(guī)范操作”,進一步提升員工質量行為意識,使每一位員工都做好第一質檢員,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質量。

從溫 “質量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”,結合新的形勢進一步加強管理,提升員工思想意識和業(yè)務技能,做好工班成立的質量行為檢查小組,每天不定時的對員工的質量行為進行逐項檢查,把記錄結果“量化”,用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式對工班的檢查結果進行分析整理,直觀的把

存在的問題表示出來,每一位員工都能清楚的看到自己在質量行為方面與他人的差距。

7、十月份

加強鞏固“質量月”所取得的成績,不讓任何行為和思想反彈 回顧這幾年的工作情況,十月是一個質量事故多發(fā)的月份,因為質量月剛過,部分職工的質量行為思想會有所反彈,認為質量月過了,思想也放松了,然而就在這種思想下釀成嚴重的后果,面對這一問題,我工班會進一步加強管理,從源頭上杜絕,把這種思想扼殺在搖籃里。 使產(chǎn)品質量一直處以按時、按質、按量完成生產(chǎn),為鑄就“曲煙制造”打下堅實的基礎。

8、十一月份

做好現(xiàn)場管理,讓員工“自我管理成習慣,提升素質成常態(tài)” 從機臺旁邊到成品擺放區(qū),從生產(chǎn)現(xiàn)場到值班室、吸煙區(qū),每一個工作現(xiàn)場都是檢驗員工素質和自我管理能力的最佳場所,每一個工作現(xiàn)場都是展示部門的重要窗口。

工班作為最基層管理,是直接面對員工的管理,我們將從提升員工素質、提高員工的自我管理能力出發(fā),進行現(xiàn)場教育,讓“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的7s內化于心、外化于行、固化于制!

9、十二月份

總結201*年的工作和制定201*年的工作計劃

面對曲靖卷煙廠的技改工作,工班認真總結201*年的工作和制定201*年的工作計劃,從201*年的工作中找到好的經(jīng)驗和不足的地方,

好的經(jīng)驗將在201*年進一步鞏固實施,不足的地方在下一年進行不斷改進,用全新的面貌去實施和配合技改搬遷工作,努力提高職工的思想和業(yè)務技能,使職工思想高度統(tǒng)一、步調一直,為曲煙的“精益化生產(chǎn)”,為鑄就“曲煙制造”不懈努力。

第五篇:xx礦班組建設方案

xxx礦班組建設方案

班組建設是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個重要部分和環(huán)節(jié),該項工作抓的好壞與否,對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的聯(lián)系,為提升我礦管理水平和促進整體效益提高,特制訂本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,按照科學發(fā)展觀的歷練,結合我礦實際抓好抓實班組建設,通過此項工作的開展和落實,提升企業(yè)管理水平,提高員工素質,促進企業(yè)經(jīng)濟、社會效益整體上臺階,為創(chuàng)建和諧礦山打下堅實基礎。

二、組織建設

由工會主席任組長,其他相關人員為成員xx礦班組建設領導小組成員,主抓此項工作。根據(jù)我礦實際,班組建設按南堡生產(chǎn)安全監(jiān)管班(1班、2班、三班)和機關后勤組進行。各班班長均為領導小組成員,具體負責各班的班組建設實施工作。

三、制度建設

根據(jù)各班組崗位、工作、人員的配置,制定下列規(guī)章制度: 1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 學習培訓制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發(fā)運礦管理制度 票據(jù)管理制度 計量管理制度

10、 獎懲制度

11、 物資設備管理制度

12、 會計、出納員崗位工作職責

13、 核算員工作崗位職責

四、標準化管理建設

標準化管理建設分日、周、月三個時段進行。

1、日工作標準化:接班前由值班長組織召開班前會,查看交接記錄,布置安排班員工作,班中分早晨、下午兩次到施工現(xiàn)場巡檢,發(fā)現(xiàn)處理班中出現(xiàn)的問題并作好記錄,根據(jù)調度指令科學合理安排好礦石的發(fā)運,嚴格準確計量和票據(jù)管理,詢查施工機具設備運行工況,監(jiān)督檢查施工人員使用,管理號爆破物品,交班前作好本班工作記錄。

2、周工作標準化:周末召開班組會,組織全班人員商議,對本周的工作進行小結,對下周的工作預安排,提出完成各項工作的具體措施,安排一次工作、生活環(huán)境的衛(wèi)生檢查。

3、月工作標準化:月末召開一次會議,按“月初布置、月中檢查、月末總評”的工作步驟,對本月所有班組的工作進行點評(要求個本組本月各類記錄齊全詳實,各種類臺賬準確無誤,票據(jù)手機整理無錯漏遺失等),對本月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚,對表現(xiàn)查的員工提出批評并作好記錄,為半年和年終評先選優(yōu)活動提供依據(jù)。

五、其他方面工作建設

1、每月組織一次生產(chǎn)技能知識培訓,根據(jù)額礦山現(xiàn)場特點著重對硐采、爆破及爆破物質管理、礦山機械設備使用及維護等技能知識的培訓,計劃通過一年的時間,讓現(xiàn)場員工能初步掌握和運用這些知識。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)知識培訓,通過培訓使員工更加明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在工作現(xiàn)場中能正確使用安全生產(chǎn)知識,從而達到防止和減少安全事故的發(fā)生。組織員工根據(jù)現(xiàn)場具體情況,開展“我為安全生產(chǎn)獻一策”活動,要求每個員工以書面形式向礦部提交。

3、每月組織一次政治學習,學習集團公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知,學習時事政治,了解國際國內重大政治事件發(fā)生和處理過程,辦好學習園地或學習專欄,要求每個員工每月至少寫一份學習心得,并交質量搞的稿件提交甕福磷礦采用。

4、積極開展創(chuàng)建和諧礦山活動,要求員工加強和礦山周邊村民群眾的聯(lián)系和交流,美味員工至少要具體聯(lián)系3-4家農戶,和他們談心交友,知曉他們的困

難和想法,隨時了解和裝我當?shù)厣缜、民情,自覺承擔協(xié)調工作,將矛盾化解在萌芽狀態(tài)之總,為構建和諧礦山環(huán)境發(fā)揮自己的聰明才智。

六、達到的目的

通過班組建設這一有效形式,調動員工生產(chǎn)積極性,增加、增強員工的使命感和責任感,達到“抓基礎、強制度、嚴管理、提素質、重安全、促效益、創(chuàng)水平”的目的,從而將企業(yè)的效益和管理水平提升到一個新的高度,為企業(yè)的做大做強打下堅實基礎。

xx礦

二〇一四年三月十四日

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