第一篇：【中國石化】班組管理“以人為本”

安慶石化班組管理“以人為本”

走進安慶石化煉油一部裂解裝置，寬敞明亮、溫馨舒適的操作室里，通風系統(tǒng)正徐徐輸送著過濾凈化后的新鮮空氣；墻邊一排植物盆栽，綠意盎然……職工們臉上都洋溢著幸福的笑容。

“四十年來，安慶石化從無到有、不斷壯大，企業(yè)發(fā)展突飛猛進。班組的工作和生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的幸福指數(shù)也隨著企業(yè)的騰飛，?芝麻開花節(jié)節(jié)高?�！倍�班班長葉德文，工齡有近三十年，親身經(jīng)歷了班組一點一滴的變化，他深有體會地說。

歲月崢嶸，彈指一揮。揚子江岸，勵精圖治。安慶石化一直邁著堅定地步伐，堅持“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”，走在改革發(fā)展、科技發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上，努力“爭當沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵”。

“職工是企業(yè)的脊梁，一流企業(yè)，必須有一流的團隊做強力支撐�！卑矐c石化高瞻遠矚放眼未來。新形勢、新跨越、新標準，安慶石化將基層班組建設(shè)作為重點工作，班組管理“以人為本”，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展積累雄厚的基層力量。我們和企業(yè)共成長

201*年，安慶石化在沿江企業(yè)率先實施扁平化改革管理，安慶石化對班組崗位也進行了大刀闊斧的整合，精簡人員，優(yōu)化裝置人力資源結(jié)構(gòu)。煉油一部裂解裝置是聯(lián)合型裝置，從原料油反應(yīng)、油品分餾，到目的產(chǎn)品出裝置，共有六個崗位。六個崗位合并成三個崗位后，班組職工由以前的近25人，減少到16人，班組倒班形式也由五班三運轉(zhuǎn)變?yōu)樗陌噙\轉(zhuǎn)。

“人數(shù)減少不減工作質(zhì)量，人數(shù)減少不減工作責任心。我們要為職工們開通成長?快車道?，搭建成長平臺，實現(xiàn)企業(yè)和員工共成長。”安慶石化為適應(yīng)改革步伐，“人才工程”迫在眉睫，任重道遠。

為了提升團隊技能素質(zhì)，讓每位職工都成為精兵強將，安慶石化加強全流程復合型操作人才的培養(yǎng)，不僅積極開展專業(yè)知識講座、青年實操課堂、班長和主操脫崗學習等職工培訓，還為職工們創(chuàng)造機會“走出去”，學習兄弟企業(yè)先進技術(shù)，“人才工程”全面開花。

寶劍鋒從磨礪出，人才輩出結(jié)碩果�！耙郧�，煉油一部初級工一抓一大把，高級工鳳毛麟角�，F(xiàn)在，今非昔比，職工們精一崗，會多崗，高級工如雨后春筍，成為班組中堅力量，班組高級技師、技師也層出不窮，四十出頭的陳敦平，已經(jīng)

是燃料油裝置首席技師�！甭毠�們紛紛華麗“升級”，人們口中的工人“老大粗”，成了懂技術(shù)、會干事、能干事的新時代優(yōu)秀員工。

我們有了科技“好幫手”

在裂解裝置操作室，十幾臺電腦一字排開，職工方世武坐在操作臺前，拿著鼠標輕輕點擊余熱鍋爐定排快開閥，在dcs操作畫面上就完成定排工作�！耙郧埃�余鍋定排都是到現(xiàn)場人工開閥、關(guān)閥，操作自動化提高后，我們的工作量減少了�！彼�高興地說。

先進科技是企業(yè)發(fā)展的“引擎”，是引領(lǐng)企業(yè)騰飛的“利器”。安慶石化走在時代的前沿，把準科技“脈搏”，不斷引進尖端科技，淘汰落后工藝和設(shè)備，將科技廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)中，讓科技成為班組職工們的“好幫手”。

dcs集散控制系統(tǒng)、泵群油霧潤滑、機泵在線監(jiān)控、管線腐蝕在線監(jiān)測、大管徑氣動閥門……隨著科技不斷的滲入，裝置在職工們眼皮底下日新月異，職工們嘗到了科技發(fā)展帶來的甜頭�！鞍嘟M人數(shù)雖然比以前少，手頭上的工作比以前多，但安慶石化科技發(fā)展如火如荼，儀表自動化程度提高了，設(shè)備更先進了，工作反而輕松了不少。”和科技的一次次“親密”接軌，讓班組職工們在崗位上大顯身手，成為駕馭科技行家里手。

我們的“家”暖心窩

得民心者，凝民心，聚民力，促發(fā)展。安慶石化積極構(gòu)建和諧團隊，將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，關(guān)愛職工從身邊小事做起，為職工辦實事辦好事，為職工謀福利，將“家文化”融入到基層班組管理中，為職工們營造心齊、氣順、勁足的“家”氛圍。

如今，裝置班組有了空調(diào)、冰箱、微波爐、急救箱，職工小家的生活條件改善了，職工們上班也舒心了。安慶石化還發(fā)揮黨組織和工會的服務(wù)職能，將向特困職工“送溫暖、獻愛心”、“金秋助學”、 慰問住院職工、職工生日祝福等活動長效化、制度化，讓每位職工都感受到安慶石化這個“大家”的溫暖。

“三八”女職工趣味活動、羽毛球比賽、登山比賽、戶外郊游，豐富了班組職工們的業(yè)余生活，每年的職業(yè)病健康體檢、帶薪療養(yǎng)，讓班組職工身心健康、精神愉悅。

“在安慶石化工作我們感到幸福，身為安慶石化人我們感到自豪。”“家文化”溫暖了職工們的心窩，更激發(fā)了正能量，職工們凝心聚力共創(chuàng)未來。

第二篇：班組安全文明施工承諾書(石化)

班組安全施工承諾書

為確保工程項目安全組織施工，我施工班組負責人：，鄭重承諾，將依照施工交底單及施工設(shè)計要求，對本次施工范圍內(nèi)的安全施工管理承諾責任，承諾基本內(nèi)容如下：

一、 承諾在施工期間，嚴格按公司和業(yè)主要求，依照《安全生產(chǎn)法規(guī)》和中石化《行業(yè)十大禁令》及總公司“七想七不干”的內(nèi)容，明確安全責任，學好施工組織設(shè)計內(nèi)容和施工安全技術(shù)交底，服從業(yè)主和相關(guān)部門的日常管理和檢查。

二、 承諾對本項目施工人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行安全管理制度和培訓教育記錄，保證施工人員不違反施工管理規(guī)定和國家法律法規(guī)，服從相關(guān)安全和質(zhì)量管理部門監(jiān)管。

三、 按業(yè)主要求出示相關(guān)施工證件，將本施工人員特種作業(yè)證件和施工負責人身份證復印件備案，并接受業(yè)主和相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

四、 承諾文明施工，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)安全事故和工傷事故，設(shè)立現(xiàn)場安全負責人，向相關(guān)部門解釋施工安全工作保障情況及施工方案實施情況，保證施工人員和公司及第三方人員、財產(chǎn)安全，如因施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡，施工方承諾安全自責。

五、 承諾施工人員自覺遵守項目經(jīng)理和甲方施工管理要求，嚴格履行“票證”施工管理規(guī)定，易燃易爆場所施工作業(yè)時，嚴格按照批準的施工程序作業(yè)并做好應(yīng)急準備方案，接受項目經(jīng)理、監(jiān)理和甲方檢查部門的檢查監(jiān)督。

六、 相關(guān)部門監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時，隨時有權(quán)要求施工人員停工整改，施工人員不得繼續(xù)違章操作和強行施工。

七、 承諾施工期間不影響周邊人員、交通安全、環(huán)境安全、施工人員不擅自處理工地材料和物資、不做損害集體利益的事情，對一切不良影響負責。

八、 安全問題包括但不僅限于上述情況，如有未盡詳細事宜，參照國家法律法規(guī)和本承諾書的條款執(zhí)行。本承諾書一式三份。

施工班組承諾工程項目經(jīng)理

（簽名）：（簽名）：

日期：201*年月日日期：201*年月日

施工班組 電話：

第三篇：石化系統(tǒng)流動紅旗班組事跡材料

在全石化系統(tǒng)深入開展“比學趕幫超”時，我們再次走進了勇奪東寶山油庫班組季度“流動紅旗”的付油班。

油庫付油班由六名婦女組成，名副其實的“娘子軍”班。工作特點是“一多、一大、二重”，即設(shè)備管理多，管理4個付油臺，11個鶴位及59個閘閥，18個泵組，16個流量計，34塊壓力表，11個液位報警器。設(shè)備數(shù)量多，工作責任大，她

們始終堅持設(shè)備定期管理制度，分片包干，責任到人，精心維護保養(yǎng)。多年來保持“軸見光，設(shè)備見本色”，保持設(shè)備無滲無漏，在各項安全數(shù)質(zhì)量檢查中得到各級領(lǐng)導的好評；衛(wèi)生面積大。付油場地近10000㎡面積，承擔在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風吹滿地葉”是油庫付油場地的真實寫照，班前掃場地，下班做衛(wèi)生，抽空擦設(shè)備，長年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務(wù)重。三位婦女一個班，中午不休班，計劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個目的，為使荊門石油經(jīng)營上臺階，擴銷拓市場，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無私奉獻，不悔不棄。今年來，每月付油2.2萬噸以上，最多時每天付油1400噸。一季度加班加點已成常事，安全任務(wù)重。進出車輛多，現(xiàn)場管理責任大，是付油班又一大特點，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現(xiàn)場安全秩序，還要對付油車輛逐車安全檢查，精心作業(yè)，規(guī)范操作，嚴格管理，時刻牢記，落實在她們實踐中，堅持“2+1”工作模式，堅持“八步法”操作規(guī)范，堅持車到貨位掛“正在付油請勿移車”警示牌，日復一日，年復一年，實現(xiàn)了多年無上報等級事故，為東寶山油庫連續(xù)十一年獲得全省油庫安全先進打下了一個良好的基礎(chǔ)。

一名班長就是一面旗幟，付油班長同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團結(jié)，互相協(xié)作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風，默默無聞的奉獻精神。

愿付油班這面紅旗在油庫發(fā)揮更大的作用，在“比學趕幫超”的活動中，更加鮮明。

第四篇：石化園區(qū)安全體系建設(shè)

中國·江陰石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地的安全體系

(1) 安全預(yù)防體系建設(shè)

中國江陰石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地按照循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，以“一體化”理念為指導，實施規(guī)劃先行科學布局，先后完成基地總體規(guī)劃、總體規(guī)劃安全影響評價、區(qū)域開發(fā)安全影響評價、區(qū)域性風險評價及突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案等重大規(guī)劃課題的研究和評價。在開發(fā)建設(shè)上，基地采用產(chǎn)品、管理、安全、物流、信息和基礎(chǔ)設(shè)施一體化的開發(fā)模式，著力完善各項安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自201*年以來，已累計投資近30億元，建成消防特勤大隊、化工區(qū)液體化工長輸管廊、自成體系的應(yīng)急水道、防洪強排泵站以及集中供水、供氣等一批基礎(chǔ)配套設(shè)施，為基地長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

(2)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

中國江陰石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地高度重視應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，委托江蘇省有關(guān)單位編制完成《璜土鎮(zhèn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》，委托中國安科院編制完成《璜土鎮(zhèn)危險化學品重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。同時按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，督促基地40余家化工企業(yè)按照要求，結(jié)合企業(yè)工藝特點實際情況，注重實用性和可操作性，編制完成企業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并報相關(guān)部門備案。同時，有計劃地組織基地企業(yè)開展應(yīng)急演練，全面檢驗各層次應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性。基地共組織較大規(guī)模的應(yīng)急演練5次，使應(yīng)急救援的實戰(zhàn)水平得到有效增強，為處理各類突發(fā)事件提供寶貴經(jīng)驗。

(3)組織保障體系建設(shè)。專門成立基地應(yīng)急管理領(lǐng)導小組，全面負責基地應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)處置。同時，要求基地各化工企業(yè)相應(yīng)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和救援組織，明確職責，基本建成覆蓋全基地的應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)�；�地加強與璜土衛(wèi)生院的合作。投資80余萬元完善衛(wèi)生院應(yīng)急搶救設(shè)施設(shè)備，確保初期應(yīng)急救治；基地加強對基地企業(yè)以及外部各類應(yīng)急資源信息的收集管理。對重要應(yīng)急物資和應(yīng)急裝備的分布情況建立檔案，確保突發(fā)狀態(tài)下各類資源能夠及時調(diào)用。基地加強應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入近6000萬元組建西區(qū)消防大隊，共配備各類消防及應(yīng)急搶險車輛13輛，配備先進的個人防護裝備80余套。

第五篇：班組和班組建設(shè)(匯總)

班組和班組建設(shè)課程練習

一. 單選題

1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯誤的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進勞動工具

b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動化

c.在惰性的指使下有時會引發(fā)一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

標準答案 ：d

2.當好班組長應(yīng)當做到以下方面( )。

a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴格管理d.和核心成員搞好關(guān)系

標準答案 ：c

3.增強職工的( )意識，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。

a.識毒、防毒、禁毒b.識毒、辨毒、禁毒c.識毒、禁毒、緝毒

d.識毒、辨毒、緝毒

標準答案 ：a

4.企業(yè)班組長的基本職責是（ ）。

a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓、團隊建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組員工管理

標準答案 ：d

5.以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是( )。

a.臨時性作業(yè)活動無需安全交底b.安全互保對子變更一季度記載一次

c.安全考試通過率必須達到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè)

標準答案 ：c

6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是( )。

a.班組成員能積極開展批評和自我批評b.班務(wù)透明公開c.班組長說一不二

d.班組成員暢所欲言

標準答案 ：c

7.從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導層可分為三層：決策層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導和( )。

a.基層領(lǐng)導b.班組長c.一線領(lǐng)導d.工人

標準答案 ：b

8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 ( )。

a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因

標準答案 ：d

9.原始記錄的要求不包括( )。

a.真實b.規(guī)范c.及時d.修正

標準答案 ：d

10.容易導致“三違”事故發(fā)生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.僥幸心理c.報復心理d.逆反心理

標準答案 ：c

1.班組安全會議的( )，是對班組長的能力的體現(xiàn)。

a.議程安排內(nèi)容選擇b.會議記錄c.時間安排d.學習文件選擇

標準答案 ：a

2.班組民主生活會的作用不包括( )。

a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強職工安全防范能力

c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力

標準答案 ：b

3.下列選項中哪一項不屬于特種作業(yè)活動( )？

a.天車司索指揮b.危險化學品防護c.煤氣防護d.日常點檢

標準答案 ：d

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項中不屬于管理原因的是( )。

a.企業(yè)主要領(lǐng)導人對安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴重

標準答案 ：d

6.以下關(guān)于班組民管組長的說法正確的是( )。

a.民管組長不得由后備班組長兼任b.民管組長沒有民管津貼c.民管組長不得兼任工會小組長d.民管組長比班組安全員作用要小

標準答案 ：a

7.讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識，推動企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于( )的范疇。

a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學習制度d.交接班管理制度

標準答案 ：b

8.關(guān)于安全會時間下列說法正確的是( )。

a.安全會隨機召開b.開會的時間不應(yīng)少于1小時，但也不應(yīng)該超過2小時

c.安全會時間越長越好，能夠更好地教育班組人員

標準答案 ：b

9.下列屬于安全檢查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備

標準答案 ：d

10.下列記錄不屬于班組通用臺賬記錄的是( )。

a.交接班記錄b.民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學生輔導員記錄

d.民主管理記錄

標準答案 ：c

3.倡導同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團結(jié)、( ) 的新型職工關(guān)系。

a.安全b.互助c.競爭d.學習

標準答案 ：b

4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點不包括( )。

a.和實際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯誤之處及時修訂

d.在安全和方便之間取得完美折中

標準答案 ：d

5.作為一名班組長，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級最高的工作是( )。

a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫

標準答案 ：d

6.班組節(jié)能降耗的方法不包括( )。

a.全員參與成本管理b.強化標準控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本

標準答案 ：d

8.班組勞動保護工作的范圍不包括( )。

a.實現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護

標準答案 ：c

9.關(guān)于“平安細胞工程”建設(shè)說法錯誤的是( )。

a.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可

b.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工參與社會公益活動

c.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出

標準答案 ：a

2.班組民主生活會記錄( )記錄一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

標準答案 ：b

標準答案 ：c

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項中不屬于教育原因的是( )。

a.缺乏安全防護知識b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良

標準答案 ：d

5.( )是班組長職責的第一任務(wù)。

a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理

標準答案 ：b

8.開安全會時有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該( )。

a.忽視不管b.考核缺席人c.對缺席人員進行補充安全教育

標準答案 ：c

4.班組標準化管理的內(nèi)容不包括( )。

a.文化、信念標準化b.工序操作標準化c.日常管理標準化d.原始記錄標準化

標準答案 ：a

5.班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。

a.能力強，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護短

標準答案 ：a

2.班組長的職責主要有( )。

a.出席會議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報表

標準答案 ：c

4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。

a.精細操作b.標準化操作c.操作人員當“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗操作

標準答案 ：d

5.班組安全記錄應(yīng)重點記錄( )。

a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績效考核討論

標(版權(quán)歸公文素材庫：www.seogis.com及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房內(nèi)行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護欄等等。

13.班組思想政治工作有哪些特點？

標準答案 ：1.及時性；2.靈活性；3.群眾性；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實際性。

14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

標準答案 ：安全管理、生產(chǎn)操作（先進操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

15.職工危險源辨識的六個方面是什么？

標準答案 ：必須的防護用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。

16.請列舉五類班組制度。

標準答案 ：答：1.建立班組例會制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學習制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個人檔案、原始記錄等等）。

17.今年的集團公司主題教育活動內(nèi)容是什么？

標準答案 ：強化對標挖潛，推動技術(shù)創(chuàng)新。

18.請列舉盲動心理的三種表現(xiàn)。

標準答案 ：1.職工對安全知識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認真接受事故教訓，不采取防范措施；3.英雄主義，過度自信等。

19.請列舉五種違反勞動紀律的行為。

標準答案 ：1.班中睡覺；2.在作業(yè)場所翻看手機；3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會遲到；5.當班期間脫崗、串崗等等。

20.職工小家活動記事本中規(guī)定的會員困難互助形式有哪些？

標準答案 ：錢、物、走訪、慰問等。

21.班組長交接班時需要注意哪些方面？

標準答案 ：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；3.確認各項記錄無誤；4.確認消防器具良好；5.確認安全隱患得到整改；6.確認現(xiàn)場衛(wèi)生良好；7.確認現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。

四、. 簡答題

1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？

標準答案 ：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可；2.通過廣泛宣傳教育和標識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。

2.一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對職工個人信息都能心中有數(shù)，職工個人信息包括哪些方面？

標準答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟狀況；8.職工思想狀況等等。

3.班后會的內(nèi)容有哪些？

標準答案 ：1.班組長總結(jié)評講當班工作，匯報生產(chǎn)指標完成情況；2.總結(jié)當班安全情況；3.表揚好人好事；4.批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對職工道路交通安全進行告知和提醒。

4.班組臨時作業(yè)活動的安全告知要注意哪些方面？

標準答案 ：1.嚴格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實到位安全互保對子；2.告知職工作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險源；3.根據(jù)危險源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點檢和技術(shù)人員對安全告知表進行確認；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認。

5.安全確認制的內(nèi)容。

標準答案 ：1.作業(yè)人員的勞動保護用品穿戴是否齊全并符合標準；2.作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實行安全監(jiān)護和互保；7.作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進行了聯(lián)系、確認；9.作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險源，是否采取了安

6.班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些？

標準答案 ：1.引咎自責，自我批評；2.放下架子，主動答腔；3.不與爭論，冷卻處理； 4.請人斡旋，從中化解；

5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

7.班組長在當班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？

標準答案 ：1.認真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護器具、能源介質(zhì)、重大危險源點、危險化學品等點檢、確認工作；2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理的相關(guān)規(guī)定，對外來人員、進出入車輛進行登記和檢查；3.對當班重點崗位的作業(yè)活動進行安全告知與提醒；4.對崗位人員的作業(yè)行為進行監(jiān)督；5.做好對崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導工作；6.檢查安全互保對子的落實情況。

8.在停機檢修期間班組長要著重進行哪些工作?

標準答案 ：1.班組長要注意嚴格落實檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場安全管理工作；2.積極組織職工進行崗位技能和知識的學習、培訓；3.加強勞動紀律的檢查；4.做好對進出入人員、車輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達領(lǐng)導關(guān)于檢修期間的強調(diào)事項。

9.職工小家民管會（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？

標準答案 ：1.評議安全生產(chǎn)指標的成效；2.評議班組長的業(yè)績；3.評議建家滿意度；4.評議上級工會干部的業(yè)績；

5.評議廠務(wù)公開（包括日常出勤、考核、獎勵）效果；6評議勞動保護的質(zhì)量；7.研討會員之間學習、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護等方式方法并付諸實踐；8.會員之間開展批評與自我批評；9.討論職工訴求并正確及時地向上級工會組織反映，及時得到解決或答復；10其他需要民管會討論的事宜。

10.請簡要評析惰性心理的積極、消極作用。

標準答案 ：1.惰性心理給我們的人類進步帶來了好處，在長期的生產(chǎn)勞動中促使我們?nèi)祟惒粩喔倪M我們的勞動工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動化的程度邁進，推動了人類生產(chǎn)力的不斷進步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時某些操作者在工作中因為嫌麻煩、怕費勁，就會省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護設(shè)施和勞動保護用品，從而引發(fā)一些事故。

五. 論述題

1.只要干好本職工作，沒有進行班組勞動競賽的必要。

標準答案 ：①.這種說法是錯誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動競賽的重要意義，班組進行勞動競賽就是“比、學、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達到互相促進，共同提高的目的，班組勞動競賽可以增強員工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產(chǎn)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率；其次，班組進行勞動競賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評比，還包括班組間的績效競賽、優(yōu)秀qc活動成果以及“五小”成果評比、爭創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長在實際工作中應(yīng)該重視勞動競賽的作用，豐富勞動競賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞

2.只要班組內(nèi)班長、"班委" 配齊，就說明這個班組是合格班組。

標準答案 ：①.這種說法是錯誤的。②雖然班組內(nèi)組織健全，但并不意味著是合格班組�！鞍辔�”在行使權(quán)力時缺乏主動性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，班組長履職能力不高等等原因都會使班組凝聚力下降。只有“班長、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班組才會具有生命力和活力。③.要做到這一點就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會管理、無私心、顧大局的人去當班組長，同時對班委進行必要的管理知識、職業(yè)道德、團隊精神、溝通能力等培訓。

3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。

標準答案 ：①.這種說法是錯誤的。②.經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點，只有為職工提供一個固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進行班組其他建設(shè)，可以說，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴與班組長和班組成員的積極主動性。再好的硬件條件沒有相對應(yīng)的軟件條件的支撐是無法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對等或者差距不大的情況下，軟件水平對職工工作、思想的促進作用是巨

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