第一篇：xx礦班組建設(shè)方案

xxx礦班組建設(shè)方案

班組建設(shè)是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個重要部分和環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作抓的好壞與否，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著直接的聯(lián)系，為提升我礦管理水平和促進(jìn)整體效益提高，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的歷練，結(jié)合我礦實(shí)際抓好抓實(shí)班組建設(shè)，通過此項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，提升企業(yè)管理水平，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益整體上臺階，為創(chuàng)建和諧礦山打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織建設(shè)

由工會主席任組長，其他相關(guān)人員為成員xx礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，主抓此項(xiàng)工作。根據(jù)我礦實(shí)際，班組建設(shè)按南堡生產(chǎn)安全監(jiān)管班（1班、2班、三班）和機(jī)關(guān)后勤組進(jìn)行。各班班長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)各班的班組建設(shè)實(shí)施工作。

三、制度建設(shè)

根據(jù)各班組崗位、工作、人員的配置，制定下列規(guī)章制度： 1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發(fā)運(yùn)礦管理制度 票據(jù)管理制度 計量管理制度

10、 獎懲制度

11、 物資設(shè)備管理制度

12、 會計、出納員崗位工作職責(zé)

13、 核算員工作崗位職責(zé)

四、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)分日、周、月三個時段進(jìn)行。

1、日工作標(biāo)準(zhǔn)化：接班前由值班長組織召開班前會，查看交接記錄，布置安排班員工作，班中分早晨、下午兩次到施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)處理班中出現(xiàn)的問題并作好記錄，根據(jù)調(diào)度指令科學(xué)合理安排好礦石的發(fā)運(yùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)確計量和票據(jù)管理，詢查施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)行工況，監(jiān)督檢查施工人員使用，管理號爆破物品，交班前作好本班工作記錄。

2、周工作標(biāo)準(zhǔn)化：周末召開班組會，組織全班人員商議，對本周的工作進(jìn)行小結(jié)，對下周的工作預(yù)安排，提出完成各項(xiàng)工作的具體措施，安排一次工作、生活環(huán)境的衛(wèi)生檢查。

3、月工作標(biāo)準(zhǔn)化：月末召開一次會議，按“月初布置、月中檢查、月末總評”的工作步驟，對本月所有班組的工作進(jìn)行點(diǎn)評（要求個本組本月各類記錄齊全詳實(shí)，各種類臺賬準(zhǔn)確無誤，票據(jù)手機(jī)整理無錯漏遺失等），對本月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚(yáng)，對表現(xiàn)查的員工提出批評并作好記錄，為半年和年終評先選優(yōu)活動提供依據(jù)。

五、其他方面工作建設(shè)

1、每月組織一次生產(chǎn)技能知識培訓(xùn)，根據(jù)額礦山現(xiàn)場特點(diǎn)著重對硐采、爆破及爆破物質(zhì)管理、礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)等技能知識的培訓(xùn)，計劃通過一年的時間，讓現(xiàn)場員工能初步掌握和運(yùn)用這些知識。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工更加明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在工作現(xiàn)場中能正確使用安全生產(chǎn)知識，從而達(dá)到防止和減少安全事故的發(fā)生。組織員工根據(jù)現(xiàn)場具體情況，開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一策”活動，要求每個員工以書面形式向礦部提交。

3、每月組織一次政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知，學(xué)習(xí)時事政治，了解國際國內(nèi)重大政治事件發(fā)生和處理過程，辦好學(xué)習(xí)園地或?qū)W習(xí)專欄，要求每個員工每月至少寫一份學(xué)習(xí)心得，并交質(zhì)量搞的稿件提交甕福磷礦采用。

4、積極開展創(chuàng)建和諧礦山活動，要求員工加強(qiáng)和礦山周邊村民群眾的聯(lián)系和交流，美味員工至少要具體聯(lián)系3-4家農(nóng)戶，和他們談心交友，知曉他們的困

難和想法，隨時了解和裝我當(dāng)?shù)厣缜�、民情，自覺承擔(dān)協(xié)調(diào)工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)之總，為構(gòu)建和諧礦山環(huán)境發(fā)揮自己的聰明才智。

六、達(dá)到的目的

通過班組建設(shè)這一有效形式，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，增加、增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，達(dá)到“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、重安全、促效益、創(chuàng)水平”的目的，從而將企業(yè)的效益和管理水平提升到一個新的高度，為企業(yè)的做大做強(qiáng)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

xx礦

二〇一四年三月十四日

第二篇：在礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

在礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會暨干部大會上的講話

趙林

（201*年12月26日 ）

同志們：

歲末年初，各項(xiàng)工作千頭萬緒。今天，我們在這里召開礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會暨全礦管理人員大會，對夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作具有極其重要的作用。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會議精神，把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)進(jìn)一步引向深入。下面，我就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)等方面存在的問題以及加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再講幾點(diǎn)意見：

一、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)等方面存在的問題

1、安全管理方面：雖然在安全生產(chǎn)上我們做了大量工作，付出了大量心血，但是，效果不佳，成績不好。盡管輕傷與去年同期持平，“三違”人數(shù)較201*年同期有所下降，但發(fā)生了死亡事故，雖然有客觀條件的制約，但主要是我們主觀努力不夠的問題。表現(xiàn)在管理部門執(zhí)行制度不力，追查不細(xì)，處罰不嚴(yán)，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象屢抓不絕，屢禁不止；部分安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對“三違”現(xiàn)象和事故隱患熟視無睹，只管檢查找問題，不管整改抓落實(shí)，甚而至于連問題也懶得找；部分職工安全意識淡薄，存在僥幸心理、自�；ケＤ芰Σ粡�(qiáng)，好多 1

輕傷事故都是由于本人違章作業(yè)或不注意自保造成的；有的職工缺乏進(jìn)取意識，泡工傷、裝工傷、要工傷，鬧工傷的大有人在，致使輕傷事故難以真實(shí)反映。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：職能部門標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、檢查不細(xì)、考核不力；施工單位缺乏質(zhì)量意識，重數(shù)量、輕質(zhì)量，隨心所欲，不按規(guī)程操作，不按標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量低劣，給安全生產(chǎn)留下了潛在隱患。

3、生產(chǎn)任務(wù)方面：職能部門制度落實(shí)不到位、技術(shù)指導(dǎo)不到位、監(jiān)督檢查不到位、追查處理不到位、協(xié)調(diào)溝通不到位、解決問題不到位；生產(chǎn)單位缺乏任務(wù)觀念，勞動組織不到位、措施執(zhí)行不到位、設(shè)備維護(hù)不到位�，F(xiàn)場管理混亂，重復(fù)返工，效率低下；輔助單位服務(wù)意識不強(qiáng)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象司空見慣。特別是采掘接續(xù)嚴(yán)重失調(diào)，影響產(chǎn)量、進(jìn)尺。雖然今年我們完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，但是，我們擔(dān)的風(fēng)險要比其他生產(chǎn)礦大得多。其他生產(chǎn)礦早在12月中旬就已停產(chǎn)。

4、經(jīng)營管理方面：從職能部門到區(qū)隊，從管理人員到職工都存在當(dāng)家不理財，干活不算帳，管理不嚴(yán)不細(xì)，跑冒滴漏、丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。就拿我們推行的工資材料費(fèi)用包干辦法來說，雖然已推行了一年，但是，毫不夸張的說90%以上的隊干部還不會算賬，依然對本隊當(dāng)月的材料配件消耗心中無數(shù)。

5、工作作風(fēng)方面：有的管理人員工作缺乏主動性，工作靠推，一推一動，不推不動，甚至有時推了也不動；有的執(zhí)行力不高，有令不行，有禁不止，你吹你的進(jìn)軍號，我搞我的老一套；有的敬業(yè)精神缺失，責(zé)任心缺乏，對工作能推就推，能拖就拖，工作疲疲塌塌，不講質(zhì)量，不求效率，被動應(yīng)付，得 2

過且過；有的作風(fēng)漂浮，指手劃腳、評頭論足的多，親歷親為、真抓實(shí)干的少，口頭上喊的多，落實(shí)在行動上的少，對安排的工作接受痛痛快快，落實(shí)大打折扣；有的能力欠缺，遇到困難，碰見問題想不出解決的辦法、拿不出應(yīng)對的措施，抓耳撓腮，束手無策等等。這些問題如果不解決，就無法扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，就無法推動我礦的科學(xué)發(fā)展。201*年，我們要下大功夫，花大氣力，多措并舉，采取經(jīng)濟(jì)的、行政的甚至組織的手段解決這些制約我礦發(fā)展的問題。

二、切實(shí)搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高企業(yè)整體管理水平

一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是最基層的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織，是搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的主體。班組建設(shè)的成敗，對企業(yè)安全發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有班組建設(shè)搞好搞活了，才能為企業(yè)的安全和諧可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們必須把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在提升企業(yè)整體管理水平的位臵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立礦行政全面負(fù)責(zé)，黨委負(fù)責(zé)政治動員、思想教育，工會直接抓，團(tuán)委配合抓，各業(yè)務(wù)部門對口抓，區(qū)隊車間直接抓的工作格局，真正把班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)競爭能力的一項(xiàng)重要工作，常抓不懈，抓出成效。

二要以班組長隊伍建設(shè)為突破口，抓“兵頭”，提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力，關(guān)鍵在班組長。因此，要做好班組長的選拔和強(qiáng)化培訓(xùn)工作，引入優(yōu)勝劣汰機(jī) 3

制，對安全責(zé)任心不強(qiáng)、工作能力一般的班組長進(jìn)行淘汰，將職工信任，有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)、有干勁、會管理的員工充實(shí)到班組長崗位上，在生活上關(guān)心，工作上支持，待遇上傾斜，給他們搭建施展才能的平臺，最大限度地發(fā)揮班組長的骨干作用。要建立班組長動態(tài)管理、教育培訓(xùn)和業(yè)績激勵機(jī)制，對優(yōu)秀班組長建立人才檔案，進(jìn)行目標(biāo)跟蹤管理，把班組長中的優(yōu)秀分子納入?yún)^(qū)隊后備干部管理，通過培訓(xùn)選拔到區(qū)隊長崗位上來。同時，要狠抓班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，針對班組長履行職責(zé)和行使權(quán)力所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，分期舉辦涉及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)班，并積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位創(chuàng)新、自學(xué)讀書等活動，全面提升班組長的素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支白國周式的班組長骨干隊伍，確保擁有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，牢記職責(zé)，勤于實(shí)踐，干一行、學(xué)一行、專一行、精一行。

三要以提升班組的管理水平為重點(diǎn)，不斷完善班組管理制度建設(shè)。首先，要規(guī)范班組建設(shè)工作，工會要對礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制定實(shí)施細(xì)則，對班組的權(quán)利義務(wù)、班組長的產(chǎn)生、班組的管理及組織領(lǐng)導(dǎo)做出明確規(guī)定。其次，要突出安全生產(chǎn)是班組建設(shè)第一要務(wù)的思想，從強(qiáng)化完善生產(chǎn)責(zé)任制入手，建立班組培訓(xùn)制度和安全考核制度。一方面要加強(qiáng)對班組中特殊工種和新工人的培訓(xùn)，為強(qiáng)化井下班組安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，另一方面要把安全考核與安全競賽結(jié)合起來，工會要與安全管理部積極配合，開展“四無班組”（安全無事故、行為無“三違”、工程質(zhì)量無不合格品、無安全隱患）達(dá)標(biāo)競賽活動，細(xì)考核，嚴(yán)管理，調(diào)動廣大員工抓質(zhì)量，保安全的積極性。第三建立和 4

完善班組崗位責(zé)任制、勞動紀(jì)律和考勤制度、交接班制度、思想政治工作制度等各項(xiàng)班組管理制度，給班組提供科學(xué)、規(guī)范、具體的管理平臺，使班組管理做到有章可循，逐步實(shí)現(xiàn)班組工作規(guī)范化管理。

四要典型引路，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。要注重在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中培養(yǎng)先進(jìn)，選樹典型，把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)及時總結(jié)推廣，達(dá)到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的目的。

同志們，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)基固本，提升綜合實(shí)力的有效方法和手段，干部作風(fēng)是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。我們要以這次會議為契機(jī)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，著力培養(yǎng)一支重實(shí)效、干實(shí)事、求實(shí)績、抓落實(shí)的干部隊伍，為我礦的發(fā)展提供保障。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法，在提升職工素質(zhì)、健全班組建設(shè)機(jī)制、樹立典型示范等方面狠下功夫，逐步使班組建設(shè)邁上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為實(shí)現(xiàn)“兩型三化”礦井建設(shè)目標(biāo)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第三篇：某礦加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)材料

某礦務(wù)集團(tuán)是全國500家大型企業(yè)、煤炭百強(qiáng)企業(yè)之一，具有160年煤炭規(guī)模開采歷史。集團(tuán)現(xiàn)有40個分公司、52個全資（控股）子公司和6個事業(yè)法人單位，在崗職工91647人。近幾年來，某礦集團(tuán)堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，集團(tuán)在連續(xù)多年被評為江蘇省文明單位、省思想政治工作先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，又被評為全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范單位和優(yōu)秀單位，并榮獲全國“五一”勞動獎狀。某礦大力傳播可弘揚(yáng)的“創(chuàng)爭”理念，展開可選擇的成功路徑，復(fù)制可操作的管理方式，放大可效仿的典型經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化可維護(hù)的制度安排，[此篇文章來源于大-秘-書-網(wǎng)-www.seogis.com轉(zhuǎn)載請加大*秘*書*網(wǎng)外部鏈接]

三是基本功建設(shè)，由零散向系統(tǒng)覆蓋到班組。多年來，集團(tuán)堅持做現(xiàn)場、做崗位、做流程，強(qiáng)化基本功建設(shè)，要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。如在區(qū)隊班組這一層面推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”，即是凡涉及到煤礦專業(yè)區(qū)隊長、書記、技術(shù)員、班組長、崗位工都要按照規(guī)定的要求，把所在工作環(huán)境、安全操作程序背出來，達(dá)到熟知會用。班長帶領(lǐng)職工進(jìn)入崗位后首先要巡視，查看“地形”，職工到達(dá)工作崗位后，也要檢查有無安全隱患，設(shè)施設(shè)備是否靈敏可靠，零部件是否齊全完好，手指口述，進(jìn)行安全確認(rèn)。堅持“教”、“學(xué)”、“考”、“練”四位一體，有機(jī)結(jié)合，由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升。為確保各崗位工達(dá)到“必知必會”要求，區(qū)隊班組堅持每日一題、每周一案、每月一考、每季一評的“四個一”的基本功日常演練制度。實(shí)行“教考分離”，考試不及格的職工不能上崗，自費(fèi)學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后方能重新上崗，以此提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。礦廠堅持每年開展技術(shù)大比武，選樹技術(shù)標(biāo)兵。201*年舉辦了16個專業(yè)、85個工種、3.3萬多人次的技術(shù)大比武，選樹了600多名技術(shù)標(biāo)兵。今年以來，集團(tuán)公司以“增強(qiáng)意識，規(guī)范行為，提高技能”為主題，組織開展了為期三個多月的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動，參加人數(shù)達(dá)57406人，學(xué)習(xí)時間之長、涉及內(nèi)容之廣、參學(xué)人員之多在某礦歷史上是空前的。集中教育活動采取學(xué)習(xí)考試、模擬演練、追蹤問效、行為糾偏、示范引領(lǐng)、滾動養(yǎng)成、逐漸固化等方法，強(qiáng)化技能、智能、體能、心理和作風(fēng)紀(jì)律等方面的訓(xùn)練，使職工的高效執(zhí)行能力、規(guī)范操作能力、崗位行為能力、團(tuán)隊協(xié)作能力明顯增強(qiáng)。

二、實(shí)施“三項(xiàng)

工程”，為建塑品牌職工隊伍提供平臺

多年來，集團(tuán)倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”、“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”、“你有多大才，我搭多大臺”、“優(yōu)秀人才優(yōu)先使用，真才實(shí)學(xué)真任真用”、“培訓(xùn)是最大的福利，管理是最大的關(guān)愛”、“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、“工作著是幸福的，學(xué)習(xí)好是有用的”、“知識和技術(shù)是手中最好的名片”等創(chuàng)爭理念，制定并實(shí)施《關(guān)于開展創(chuàng)建品牌隊伍活動的實(shí)施意見》，確定了以打造“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”品牌職工隊伍的目標(biāo)，用文化理念和政策導(dǎo)向，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，構(gòu)筑職工成長平臺，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。

一是素質(zhì)登高工程。實(shí)行職工職業(yè)生涯設(shè)計管理，建立“三條激勵線”，使職工按照各自的成長路線攀升。第一條線是“初中→高中→大�！�大學(xué)→研究生”的文化水平提高線；第二條線是“初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→專業(yè)工種帶頭人”的操作能力提高線；第三條線是“初級職稱→中級職稱→高級職稱→專業(yè)技術(shù)帶頭人→首席技術(shù)職務(wù)→優(yōu)秀專家”的專業(yè)技術(shù)提高線。實(shí)施學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級“三條激勵線”為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，立足實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，采取自培、自考、委培和技能競賽等多種形式，進(jìn)一步健全技能人才培養(yǎng)、考核、使用、待遇一體化機(jī)制，優(yōu)化了技能人才快速、健康成長的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。在某礦3萬余名技術(shù)工人中，已經(jīng)通過鑒定的初級工2.1萬人、中級工7300多人、高級工1185人、技師1171人、高級技師70人，初步形成了技能人才梯次發(fā)展的良好勢頭。

——實(shí)施職工技能振興計劃，推行cba遞進(jìn)考評模式，促進(jìn)了工人知識和能力的遞進(jìn)提高。cba中的c代表中級工，b代表高級工，a代表技師、高級技師。某礦運(yùn)用cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式，對職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，制定技能人才培訓(xùn)、考評遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，使職工普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階。充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，增加實(shí)際操作演示，提高動手解決問題能力。201*年完成高級工培訓(xùn)取證1088人、中級工培訓(xùn)取證2793人，培訓(xùn)鑒定工人技師近500人，優(yōu)化了職工隊伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評聘首席工程師和首席助理303名。以班組為重點(diǎn)，開展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)38700人次，培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了35個工種24907人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考，及格率達(dá)98.2%，提高了職工的技能水平和保安能力。

——運(yùn)用多種形式為實(shí)施素質(zhì)登高工程提速、助跑。集團(tuán)結(jié)合班組的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)引向問題、把學(xué)習(xí)引向系統(tǒng)、把學(xué)習(xí)引向個性，引導(dǎo)班組以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)行“適應(yīng)式”學(xué)習(xí)；以攻克難點(diǎn)、重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)；以實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)；以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，進(jìn)行“拓展式”學(xué)習(xí)；以信息化建設(shè)為平臺，進(jìn)行“開放式”學(xué)習(xí)。立足班組，弘揚(yáng)先學(xué)、先會、先做之風(fēng)，運(yùn)用“讀書會”，“書架工程”、“手腦工程”、“連鎖激蕩思維”等形式，建設(shè)班組“小課堂”。經(jīng)常舉辦“班組論壇”、“班后講評”、“頭腦風(fēng)暴”、“深度匯談”等活動，開辟崗位成才快車道。推行“一事三問法”、“工作講評法”，培育創(chuàng)新“小團(tuán)隊”。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則培訓(xùn)“兵頭將尾”，201*年煤炭生產(chǎn)一線的班組長培訓(xùn)率達(dá)到98.3%。

二是知識轉(zhuǎn)化工程。立足班組這一層面，注重“知識轉(zhuǎn)化為能力，能力轉(zhuǎn)化為成果，成果轉(zhuǎn)化為效益”的連鎖效應(yīng)，加速知識的傳遞和轉(zhuǎn)化。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、高級技師在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把職工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為職工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)�”，技術(shù)練兵的“演武場”。許多職工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考，把他有變?yōu)榧河�；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔�；勇于�?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰�，�?shí)現(xiàn)了“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。全國勞模、全國技術(shù)能手、高級工人技師殷春銀，刻苦鉆研技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新40多項(xiàng)，獲得2項(xiàng)國家實(shí)用技術(shù)發(fā)明專利，為企業(yè)創(chuàng)造效益500多萬元，被譽(yù)為“礦山愛迪生”。201*年企業(yè)以他的名字冠名，成立了“某工作室（實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新室）”，提供必要的場地、儀器設(shè)備和資金，鼓勵他和他的團(tuán)隊繼續(xù)研發(fā)。之后，集團(tuán)相繼涌現(xiàn)出“某團(tuán)隊學(xué)習(xí)室”、“某實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”、“某機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會”、“某工作室”、“某礦煤車班創(chuàng)新室”等19個學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新基地，創(chuàng)新團(tuán)隊成員發(fā)展到633人。集團(tuán)公司積極組織勞模、工人技師參加國家職業(yè)資格證書鑒定，有429名分別獲得高級技師、技師職業(yè)資格，201*年實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目669項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6495.85萬元。

三是自主創(chuàng)新工程。集團(tuán)把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)了一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”職工。組織開展以學(xué)習(xí)許振超、李斌、鄧建軍和“精一會二懂三”、“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等競賽、煤質(zhì)qc課題研究、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組

”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮了團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。一些職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越�！笆�五”期間，建成了省級技術(shù)中心，完成各類科研成果333項(xiàng)，獲國家煤炭工業(yè)科技成果獎4項(xiàng)，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)科技成果獎6項(xiàng)，煤炭工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步獎8項(xiàng)，省科技進(jìn)步獎9項(xiàng)，省煤炭工業(yè)科技進(jìn)步獎58項(xiàng)。其中，《特高壓奧灰水水害治理技術(shù)研究》成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白，其應(yīng)用獲得的經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)12.5億元。目前，某礦擁有從極薄煤層到厚煤層、從平緩傾角到大傾角乃至急傾斜煤層的開采工藝和技術(shù)。其中，大傾角、不穩(wěn)定頂板條件下綜采、頂水綜合開采、三軟煤層綜放開采和旋轉(zhuǎn)90度綜采等核心開采技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；大傾角4至5米厚煤層一次采全高綜采技術(shù)實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)高效，提高了資源回收率，降低了萬噸掘進(jìn)率；煤巷錨桿支護(hù)成套技術(shù)研究應(yīng)用成果是某礦集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的典型，該技術(shù)取得6項(xiàng)創(chuàng)新，2項(xiàng)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，應(yīng)用后企業(yè)獲直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1?億元。

三、強(qiáng)化“四個保障”，為深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提供服務(wù)

一是組織保障。堅持“謀定而后動”，制定并實(shí)施《某礦集團(tuán)“創(chuàng)爭”活動規(guī)劃》和《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會實(shí)施、部門配合、長效維護(hù)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作格局。各級領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組高度重視，率先垂范，以身作則，為深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是制度保障。建立一整套促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組成長、維護(hù)的機(jī)制。集團(tuán)建立培訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò)，做到培訓(xùn)計劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”。以區(qū)隊、班組為單位，成建制進(jìn)行培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格考核，不合格不準(zhǔn)上崗。如制定并實(shí)施工人技師、首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)、創(chuàng)業(yè)型人才等考核獎勵辦法。實(shí)行“三項(xiàng)掛鉤”，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效和政治榮譽(yù)掛鉤、和職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤、和薪酬分配掛鉤。實(shí)施學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級“三條激勵線”為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，做到政治上給榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給待遇，成長上給機(jī)遇，拓寬了知識型、技能型、專家型人才成長的渠道。實(shí)行“知識署名”制度，對具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、突破性的技術(shù)成果、先進(jìn)工藝、先進(jìn)操作方法采用職工的名字命名。對重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用效益評估并進(jìn)行提成獎勵；對通過技能大賽脫穎而出榮獲全國、省級技術(shù)能手稱號的領(lǐng)軍人物給予一次性重獎。

三是物質(zhì)保障。為了維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，某礦職工教育經(jīng)費(fèi)由職工工資總額的1.5%提高到2.5%；職工教育經(jīng)費(fèi)不足時從自有資金中提取適當(dāng)部分予以補(bǔ)充；教育投入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長逐年有所增加。對煤礦主要專業(yè)工種實(shí)行了“首席工程師”、“首席職工”、“首席技師”和專業(yè)工種帶頭人評聘制度，對“首席(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：www.seogis.com/]

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，以延伸觸角、擴(kuò)展范圍、打牢基礎(chǔ)、吸引廣大職工群眾積極參與、增強(qiáng)基層創(chuàng)建活力為目的，廣泛、深入、持久地推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為建設(shè)極具創(chuàng)新力和

競爭力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)提供智力支持和人才保障。

二、總體目標(biāo)

我礦“十一五”期間學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的總體目標(biāo)：以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、職工崗位成才和提高工作績效為導(dǎo)向，全面實(shí)施《集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》和《集團(tuán)職工技能振興計劃》，建立和完善以文化知識和業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班

組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，力爭用三至五年的時間，到“十一五”末，使全集團(tuán)80的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

具體目標(biāo)：201*年，全集團(tuán)所有班組都要參與到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動中來，爭取到年底，各單位學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率為10；201*—201*年，全集團(tuán)構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架，學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)60以上；201*—201*年，全集團(tuán)建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系，按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到80

以上。

三、活動內(nèi)容

1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)是本班組本崗位需要的安全知識、操作技能、管理知識和適應(yīng)本崗位要求的文化知識。班組要按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會什么”的要求，制訂并實(shí)施年度、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；職工個人要制定符合個人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計，按照文化水平、操作

能力、專業(yè)技術(shù)“三條成長線”的要求，確定個人學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，多增加實(shí)際操作演示，提高動手解決問題的能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)工人知識和能力的遞進(jìn)提高。班組要為職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人成長進(jìn)步創(chuàng)造條件，認(rèn)真落實(shí)在職和脫產(chǎn)培訓(xùn)計劃，實(shí)行cba遞進(jìn)考評模式。要建立技能型人

才授課制度，經(jīng)常邀請專業(yè)工種帶頭人、首席工程師、首席職工等專家型人才和本班組的技術(shù)骨干傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，快速提高職工的技能水平。要鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能的復(fù)合型職工。班組長要做學(xué)習(xí)的模范，先學(xué)一步，多學(xué)幾門，爭取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識，提高解決實(shí)際問題的能力，影響和帶動其他職工搞好學(xué)習(xí)。

2、開展互動交流�；�動交流是職工參與管理、加快知識傳播和轉(zhuǎn)化的有效形式，也是培育團(tuán)隊精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組要以團(tuán)隊學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新和合理化建議等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組論壇、班后講評、“頭腦風(fēng)暴”、“深度匯談”等活動。活動中，職工要針對崗位工種和操作技能存在的問題暢所欲言，組織攻關(guān)，提合理化建議，以達(dá)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)、集思廣益、共同提高的目的。

3、參與技術(shù)創(chuàng)新。要廣泛開展“五小”攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動。每名職工每個月都要圍繞安全生產(chǎn)、崗位操作、班組建設(shè)提一條合理化建議。要建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制，對創(chuàng)新項(xiàng)目要依照技術(shù)獎勵的相關(guān)規(guī)定給予獎勵。實(shí)行“知識署名”制度，對具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、突破性的技術(shù)成果、先進(jìn)工藝、先進(jìn)操作方法采用職工的名字命名。對重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目要進(jìn)行應(yīng)用效益評估并進(jìn)行提成獎勵；對通過技能大賽脫穎而出榮獲全國、省級技術(shù)能手稱號的給予一次性重獎。

4、強(qiáng)化品行習(xí)練。要按照輪訓(xùn)計劃，班組每年都要派送職工參加單位或集團(tuán)公司組織的軍訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的執(zhí)行服從意識和戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)極限的意志品質(zhì)。要按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行行為規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣。要勇于承擔(dān)并安全優(yōu)質(zhì)高效地完成區(qū)隊（車間）分派的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。班組是最基層的組織，也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。搞好品牌隊伍建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須始終不渝地抓基層，打基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。各單位要高度重視，擺上重要議

第五篇：責(zé)任+信任+幸福=回報--呂兵梅花井礦班組建設(shè)巡回演講材料

責(zé)任+信任+幸福=收獲

呂兵

大家好，我是綜采二隊呂兵。今天能在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起交流班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，感到十分榮幸，也十分激動。與礦山結(jié)緣的16年來，給我最大的感受就是“責(zé)任+信任+幸福=收獲”。我的第一點(diǎn)體會是：當(dāng)班長，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

從社會到企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工、家屬，大家對煤礦最關(guān)注、最操心的就是安全。每個班組都安全，才能保證區(qū)隊、全礦的安全。領(lǐng)導(dǎo)把班長這份重任交到我手里，同時也是把十幾號礦工兄弟的安全，交到我手里。這是對我的莫大信任，我要對得起領(lǐng)導(dǎo)，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和每個弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！安全搞不好，什么都是浮云！

我的第二點(diǎn)體會是：當(dāng)班長，就要取得領(lǐng)導(dǎo)和工友們的信任在井下，不確定的因素很多，各種情況隨時都會發(fā)生。作為一個班組長，不僅要能適應(yīng)井下艱苦的工作環(huán)境，還要能根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。煤礦的班組長都是實(shí)實(shí)在在干出來的，如果一個班組長只會指揮別人，而自己不帶頭干活，那他的話就沒人聽，這個班組長也干不長。只有自己沖在前、干在前，工友們才會信任你、服你。

我的第三點(diǎn)體會是：當(dāng)班長，就是要工友們感到幸福

在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。我們

在井下干過的人都知道，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時，活非常難干，錢掙得也少，往往在這個時候班里的出勤率就上不去。作為班組長，這時候除了想方設(shè)法組織大伙出勤，最重要的就是，要帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活，這樣才能讓工友們感覺到我們在同甘共苦。

自己學(xué)的好，是一名好工人；帶領(lǐng)全班工友把技術(shù)都學(xué)好，才是一個好的班組長。我常常對班里的工友們說：“井下干活，不光要會干自己份內(nèi)的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就有人能補(bǔ)上去“。剛開始，我們班沒有幾個懂綜采的，技術(shù)力量非常薄弱，我每天手把手的教，每天給他們講設(shè)備操作要領(lǐng)和采場管理經(jīng)驗(yàn)，并讓我們的員工向我做出承諾，幾天能夠掌握要領(lǐng)，幾天能勝任崗位，這就促使他們一定要學(xué)、必須要學(xué)會。經(jīng)過幾個月的磨練，都已經(jīng)掌握崗位技術(shù)要領(lǐng)，雖然每人都有2個以上的特作證，但是外出培訓(xùn)的理論只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們必須要一專多能，人人必須都是多面手，我們就開始搞崗位輪換，現(xiàn)在，今天采煤機(jī)司機(jī)空缺了，有采煤機(jī)證的支架工就能上，就因?yàn)槭嵌嗝媸�，放哪兒哪兒行！現(xiàn)在，在我們班，個個都是多面手，這樣一來，生產(chǎn)效益自然而然的就好了，工資收入也就高了，幸福指數(shù)也就提升了。

采煤生產(chǎn)班組是井下最前沿、最艱苦的地方，大家從這個環(huán)境中一起走過來，都有一種難得的感情。每月倒休班的時候，我們班就利用這一天舉行一次座談會，班里全體弟兄們聚在一起，暢所欲言，總結(jié)最近的工作得失，對大伙兒在工作中的成績和不足，也當(dāng)都面說出

來，提出改進(jìn)意見。大伙兒就像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使。說實(shí)話，這些年我確實(shí)付出了很多，有時也感覺很累，可是當(dāng)想到每到隊里調(diào)整人員時，班里的弟兄們都不愿意離開這個大家庭，就是累，心里也高興！

煤礦是一個艱苦的行業(yè)，班長是個兵頭將尾。要把平凡的小事做好、做對，要把艱苦的工作干得有滋有味，要把幾十個工友團(tuán)結(jié)得像一家人，一是要細(xì)心，只有細(xì)心，才能把班組中出現(xiàn)的各類問題處理好；二是要有耐心，要能堅持，只有持之以恒地做下去，才會有好的效果；三是對班組的弟兄們要有愛心，有愛心才能把大家當(dāng)做親兄弟，你的話弟兄們才聽，才能擰成一股勁，只有這樣才能有凝聚力，只有這樣才能出成效，也只有這樣才能有收獲！

我的演講完了，謝謝大家！

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