第一篇：白國周班組管理法

填空題：

白國周班組安全管理法的核心就是：（加強班組現(xiàn)場安全管理）。

理念引領(lǐng)法主要包括：（提煉安全理念）、（宣灌安全理念）、（踐行安全理念）。

三比談是指：（發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人比談）、（對受到批評的人比談）、（每月必須召開一次談心會）。

互助聯(lián)保法主要包括（集體上下班）、（相互敦醒）、（師徒連帶）。

三不少：（班前檢查不能少）、（班中排查不能少）、（班后復(fù)查不能少）。

三快三勤是指：（嘴快）、（腿快）、（手快）、（勤動腦）、（勤匯報）、（勤溝通）。

指令處理法主要包括（指令）、（處理）、（督察）。

親情和諧發(fā)主要包括（ 親情 ）、（民主）、（文明）（和諧）。

二、簡答題

1煤礦班組的作用有哪些？答：1、保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，2、促進煤礦提高經(jīng)濟效益，3、煤礦班組是煤礦活力的“源頭”，4、煤礦班組對于團結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用，5、煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”，

6、優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用。

2、班前禮儀主要包括哪些內(nèi)容？答：主要包括領(lǐng)導(dǎo)點名、布置工作、班長講評、職工講評、安全宣誓和更衣下井。

3、手指口述交班法的內(nèi)容是什么？答：是指當(dāng)班任務(wù)結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

4、作為一個班組長要具備哪些素質(zhì)要求？答：班組長應(yīng)具備較高的1、政治思想素質(zhì)，2、文化素質(zhì)，3、專業(yè)素質(zhì)，3、管理素質(zhì)，4、人文素質(zhì)，5、身體素質(zhì)，6、創(chuàng)新素質(zhì)等基本素質(zhì)。

5、白國周班組管理法的特點是什么？ 答：1、秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。

4、堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

三、問答題：

1、公司舉辦白國周班組管理法培訓(xùn)班目的是什么？

3、通過白國周班組管理培訓(xùn)法，談?wù)勀愕玫侥男┦斋@？在今后工作中怎樣去抓好班組安全工作？

填空題：

白國周班組安全管理法的核心就是：（加強班組現(xiàn)場安全管理）。

理念引領(lǐng)法主要包括：（提煉安全理念）、（宣灌安全理念）、（踐行安全理念）。

三比談是指：（發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人比談）、（對受到批評的人比談）、（每月必須召開一次談心會）。

互助聯(lián)保法主要包括（集體上下班）、（相互敦醒）、（師徒連帶）。

三不少：（ 班前檢查不能少 ）、（班中排查不能少 ）、（班后復(fù)查不能少 ）。

三快三勤是指：（嘴快）、（腿快）、（手快）、（勤動腦）、（勤匯報）、（勤溝通）。

指令處理法主要包括（指令）、（處理）、（督察）。

親情和諧發(fā)主要包括（ 親情 ）、（民主）、（文明）（和諧）。

二、簡答題

1煤礦班組的作用有哪些？答：1、保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，2、促進煤礦提高經(jīng)濟效益，3、煤礦班組是煤礦活力的“源頭”，4、煤礦班組對于團結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用，5、煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”，

6、優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用。

2、班前禮儀主要包括哪些內(nèi)容？答：主要包括領(lǐng)導(dǎo)點名、布置工作、班長講評、職工講評、安全宣誓和更衣下井。

3、手指口述交班法的內(nèi)容是什么？答：是指當(dāng)班任務(wù)結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

4、作為一個班組長要具備哪些素質(zhì)要求？答：班組長應(yīng)具備較高的1、政治思想素質(zhì)，2、文化素質(zhì)，3、專業(yè)素質(zhì)，3、管理素質(zhì)，4、人文素質(zhì)，5、身體素質(zhì)，6、創(chuàng)新素質(zhì)等基本素質(zhì)。

5、白國周班組管理法的特點是什么？ 答：1、秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。

4、堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

三、問答題：

1、公司舉辦白國周班組管理法培訓(xùn)班目的是什么？

3、通過白國周班組管理培訓(xùn)法，談?wù)勀愕玫侥男┦斋@？在今后工作中怎樣去抓好班組安全工作？

第二篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

在201*年1月19日全國安全生產(chǎn)工作會議上，駱琳局長的“堅定信心 強化措施 加大力度繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動”講話中，提出了“全面推廣“白國周班組管理法”等班組安全管理先進經(jīng)驗，會同全國總工會等單位，在全國煤礦評選表彰一批先進班組和優(yōu)秀班組長�！钡墓ぷ饔媱�。（講話摘要）

易安網(wǎng)就“白國周班組管理法”進行整理匯總。希望對企業(yè)安全管理工作有所幫助。

白國周，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴格落實安全生產(chǎn)的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對 “白國周班組管理法”給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。

白國周班組管理法主要內(nèi)容：

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

(轉(zhuǎn)載請注明來源www.seogis.com)“三勤”

勤動腦

勤匯報

勤溝通

“三細”

心細

安排工作細

抓工程質(zhì)量細

“三到位”

布置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少

班中排查不能少

班后復(fù)查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會

“三提高”

提高安全意識

提高崗位技能

提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

白國周班組管理法精神特點：

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網(wǎng)概括了以下下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

白國周班組管理法的實際運用

理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；

二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；

三、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；

四、班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短、共同提高。

手指口述交班法

當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐�新工人業(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責(zé)任�！�

“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，

確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

“三快三勤”現(xiàn)場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報�！叭�勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日�？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌�班組成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

第三篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因數(shù)。

“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細

心細：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其仕一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 布置工作到位：班前會布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、

安全措施等必須向工友交代明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地進行檢查，每個環(huán)節(jié)、每個實施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；

隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題；

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀態(tài)、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的任必談、對受到批評的任必談、每月必須召開依次談心會

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注意觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中精神恍惚等

問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互助、共同提高。

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名職工的綜合素質(zhì)；

提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶爾犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出人體根源，大伙兒一起幫助改正。

第四篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯

住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注

勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言

勤匯報 安排工作細 檢查工作到位

傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。

勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位

四是堅持以人為本，親善求和，

以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，

“三不

“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡

少”

“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。

發(fā)現(xiàn)情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識

不能少

對受到批評的提高崗位技能

人必談

提高團隊凝聚

每月必須召開力和戰(zhàn)斗力

班后復(fù)查

一次談心會

不能少

班中排查不能少

第五篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

前言

安全管理，重在基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點，安全管理要從基層入手。

為貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，切實加強煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公室會議專題研究，明確要求在煤炭系統(tǒng)推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”。 學(xué)習(xí)白國周事跡，弘揚白國周精神，推廣白國周班組管理的做法，把煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、落實到現(xiàn)場。本書在認真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”以及對基層煤礦調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過對“白國周班組管理法”的主要精神特點進行總結(jié)提煉，并結(jié)合其他礦區(qū)班組安全管理的有益經(jīng)驗編制而成，主要內(nèi)容包括“強化理念”、“治理隱患”和“親情教育”3個部分11個方面，以圖文并茂的形式對“白國周班組管理法”進行了解讀，通俗易懂、便于學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)《“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)必讀》，對有效提高煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和員工安全意識，對加強新時期煤礦班組建設(shè)、發(fā)揮班組長作用、調(diào)動礦山工人的積極性具有重要意義。

一、 強化理念

（一）安全理念先行

安全理念先行主要包括提煉安全理念、宣貫安全理念、踐行安全理念。

1、提煉安全理念：倡導(dǎo)工友每人要有一句自己的安全警句，粘貼在全家福下面。

2、宣貫安全理念：利用班前、班后會，采取觀看視頻、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育。運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，牢記血的教訓(xùn)，使大家時刻繃緊安全弦。

3、踐行安全理念：遵章守紀，牢記安全理念，內(nèi)化于心，外化于行。

（二）班前點評

1、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作。

2、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項。（開工前要做好準備工作，檢查頂板、支柱和信號）

3、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評。（近期頂板破碎，需要加強管理、檢查和支護）

4、班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓。

5、更衣后，班長帶隊，集體下井。

開好班前點評，唱響安全前奏！

二、 治理隱患

（一）手指口述交接班

1、當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、

未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

2、特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問

題要詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

（二）排除隱患

排除隱患主要包括隱患標(biāo)記、隱患處理、隱患督查。

1、隱患標(biāo)記：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問

題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。（底板松，支柱不穿鞋就沒有支撐力）

2、隱患處理：工友到崗后，先看班長的隱患標(biāo)記，并按要求進行處理，處理完畢后，擦

掉隱患標(biāo)記，開始工作。

3、隱患督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指定

專人及時處理。

（三）互動聯(lián)保

互動聯(lián)保主要包括集體上下班、相互敦醒、師徒連帶。

1、集體上下班：入井、升井時，由班長帶隊，全班人員列隊到達工作面或地面，避免個

人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。

2、相互敦醒：針對施工過程中的動態(tài)安全隱患，要求全班每個人既是施工者，又是安檢

員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、相互保護。

3、師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老

工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進行幫助和約束；一旦出現(xiàn)違章，師徒共同受處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐�新工人業(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

（四）“三勤”

“三勤”即勤思考、勤匯報、勤交流。

1、勤思考：結(jié)合現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，積極思考，并零活運用各種方法，迅

速組織人員進行處理。

2、勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及

時向上級匯報，使上級在第一時間掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

3、勤交流：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員交流，了

解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友交流，掌握工友工作和生活情況。

（五）“三不少”

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

1、班前檢查不能少：堅持接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場

隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行處理。（敲幫問頂）

2、班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀

況、班前隱患處理情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

3、班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和

隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理；棘手的現(xiàn)場問題向下一班職工交代清楚，并及時向上級匯報。

（六）“三到位”

“三到位”即工作布置到位、工作檢查到位、隱患處理到位。

1、工作布置到位：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或容易出

現(xiàn)問題的地方要及時提醒。

2、工作檢查到位：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，

每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都要及時檢查到位。（傘檐）

3、隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的立即處理，處理不

了的及時向上級匯報。（出現(xiàn)故障的支柱必須及時更換）

（七）“三提高”

“三提高”即提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、提高安全意識：要使員工對安全生產(chǎn)足夠重視，對危害充分認識，從事每一項工作，

都能夠時刻把安全生產(chǎn)牢記在心，能夠自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實完善安全措施。

2、提高崗位技能：要加強對員工的培訓(xùn)，采取“師傅帶徒弟”、“技術(shù)比武”等方式提高

員工崗位技能。

3、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：要尊重員工，加強溝通，公平對待每一位員工，建立共同

的目標(biāo)。

三、 親情教育

（一）“三必談”

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

1、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急

躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全防范意識。

2、對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原

因，消除其抵觸情緒。

3、每月必須召開一次談心會：工友聚在一起暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的

問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短、共同提高。

（二）親情和諧

親情和諧主要包括親情、文明、民主、和諧。

1、親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；

誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

2、文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明

人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

3、民主：獎金分配等廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明

生產(chǎn)等日�？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌�班組成員全程監(jiān)督。

4、和諧：遇到工友在工作中犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，不生硬批評，而是循循善誘，因人施

教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

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