第一篇:班組建設(shè)管理辦法
班組建設(shè)管理辦法
一、安全、環(huán)保(50分)
1、建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò),同時簽訂班組與個人安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書;按時參加安環(huán)檢查等活動,活動有計劃、記錄,每缺一項扣2分。
2、積極參加車間組織的各項安全環(huán);顒、按時完成任務(wù),不按時參加扣1分,不參加扣2分,不按時完成任務(wù)扣2分。
3、各類安全環(huán)保教育(班組教育、日常教育)要有教育內(nèi)容、考試成績、考勤。三級教育一周內(nèi)到安全員處登記,每缺一項扣1分,未按時登記扣1分。
4、持證上崗率達100%,作業(yè)證保管好,每缺一本扣1分,無故損壞或丟失扣2分每本,無證操作扣1分。
5、不執(zhí)行規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè),扣2分/人.次。
6、嚴格票證制度(動火作業(yè)證、登高作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、設(shè)備檢修作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證、停送電票)票證管理不善、填寫不認真、不執(zhí)行、不分析;每次扣2分。
8、廢油不按規(guī)定回收,扣2分/次。
9、垃圾不按規(guī)定分類存放,扣1分/次。
10、進入現(xiàn)場佩戴好安全帽,一次不戴扣1分,丟失或無故損壞扣2分。
11、濾毒罐用完后兩頭不堵嚴扣1分。
12、空呼器不完好備用扣1分。
13、登高不系安全帶扣1分/次。
14、輕傷一人次、一般火災(zāi)、環(huán)境污染、中毒事故每次扣6分,未遂事故扣5分并執(zhí)行安全合同。
15、發(fā)生各類事故嚴格執(zhí)行“四不放過”原則,執(zhí)行不好扣2分。
16、正常情況下環(huán)保泵每班手動試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制,對于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由,要在交接班記錄本中記錄清楚并及時上報所屬工段并經(jīng)工段認可同意,否則每次扣責(zé)任班5分。
17、必須確保環(huán)保設(shè)施的正常好用。三班人員負責(zé)環(huán)保設(shè)施的按時巡檢,至少每班四次。有設(shè)備組負責(zé)作好巡檢牌并掛在環(huán)保泵附近;有工段與設(shè)備組做好督檢,每次不巡檢扣責(zé)任班組1分。環(huán)保泵子有問題及時向工段反應(yīng),有問題巡檢不出 1
來,每次扣責(zé)任班2分。工段與設(shè)備組在每天白班時至少巡檢一次,對于反饋上來的環(huán)保泵故障要及時聯(lián)系維修工段處理,對于無故處理不及時的責(zé)任人每次扣5分。
18、各崗位對于自己所屬分管區(qū)域內(nèi)的運轉(zhuǎn)設(shè)備及管線、閥門漏點要在按時巡檢中及時發(fā)現(xiàn),能本班處理的要及時處理;本班不能處理的要記錄在交接班記錄中并及時反饋工段。工段、設(shè)備組要對跑冒滴漏做好督察工作,對于超過巡檢周期而所在崗位未及時發(fā)現(xiàn)的要對該崗位每一個漏點2分的考核。對于上報的跑冒滴漏,工段、設(shè)備組要進行情況分析;在正常處理期限內(nèi)聯(lián)系維修工段進行處理,對于無故處理不及時,每次扣責(zé)任人2分。
19、相關(guān)排放口的插板,由所在工藝工段聯(lián)系維修工段制作并安裝好,所屬工藝崗位負責(zé)正常使用好并看護好,對于無故損壞插板者每個扣5分。
20、工藝崗位要嚴格控制本崗位進行環(huán)保泵的雜水量,根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作,原則上含nh3-n較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進系統(tǒng)(進冷母液
桶);含nh3-n較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進廢液貯桶;大的設(shè)備開停、置換等有大量
物料泄漏時必須調(diào)整流程使該部分物料進系統(tǒng),否則每次扣10分。
21、對于跑冒滴漏點連續(xù)兩天以上的;所屬崗位、工段、設(shè)備組均無反饋者,車間對三方每一漏點按2分納入考核。
22、安全環(huán)保員、現(xiàn)場管理員負責(zé)對環(huán)保達標(biāo)運行規(guī)定的執(zhí)行情況進行日常檢查,并填寫每日環(huán)保運行達標(biāo)排放規(guī)定的日志記錄;設(shè)備主任、生產(chǎn)主任負責(zé)對環(huán)保運行達標(biāo)排放規(guī)定的執(zhí)行情況每周進行抽查并填寫周檢記錄。
23、有安全環(huán)保員負責(zé)本規(guī)定相關(guān)考核的匯總,月底交統(tǒng)計員,并負責(zé)把每次安全環(huán)保處的檢查情況對工段,設(shè)備組,工藝班進行通報;不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。
24、對于檢修質(zhì)量差或已上報聯(lián)系而不檢修造成的漏點,每點扣責(zé)任維修班2分。
所有工藝班考核當(dāng)班值班長占25%。
二、勞動紀律 ,精神文明、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)考核(50分) (勞動紀律 ,精神文明部分)
1、班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象,每人次扣1分。
2、不按規(guī)定程序辦理請假手續(xù),每人次扣2分。
3、班中發(fā)生飲酒現(xiàn)象,扣5分/次,帶酒意上班,扣5分/人次。酗酒鬧事扣20分/人次。
4、工作期間干與工作無關(guān)的事,扣責(zé)任班組2分。
5、班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象,扣50分,年終無權(quán)參加優(yōu)勝班組評定。視情況另做處理。
6、班組不按時參加車間的各種例會,扣1分/次。
7、班中不團結(jié),鬧矛盾,扣5分/次。
8、不能組織做好內(nèi)部刊物的投稿工作,扣5分/次。
9、不能及時傳達廠、車間的有關(guān)文件指示精神,扣2分/次;要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作,否責(zé)扣2分/次。
10、對車間管理等有異議應(yīng)按程序逐級向上匯報,不得越級上報,否責(zé)扣2分/次。
11、各班應(yīng)根據(jù)本考核辦法制定本單位考核辦法。無考核辦法扣10分/次;執(zhí)行不嚴扣2分/次。
12、班組設(shè)備管理實行包機制,實行不嚴格扣2分/次。
13、各種技術(shù)資料不健全,填寫不準(zhǔn)確或內(nèi)容不真實、污損,每項扣3分/次。
14、所有人員每月最多替班三天;夜班不能前后連續(xù)上班;該部分有各值班長把
好關(guān),否則扣值班長5分/次。
15、各化工班繼續(xù)執(zhí)行原先的班組管理機動考核點;每人每月拿出現(xiàn)點數(shù)40分;
有值班長根據(jù)班組成員實際上班情況按照廠及車間相關(guān)要求月底統(tǒng)一核算到班組每位員工;各種假根據(jù)廠里相關(guān)要求已被廠進行減扣的車間不再雙重處理。
(現(xiàn)場管理部分)
1、桌面操作臺不得擺放與工作無關(guān)的物件,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(千分制)
2、休息室、更衣室、工作間內(nèi)外整潔無雜物,各類資料、用品擺放整齊,否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(千分制)
3、檢修完后必須做到工完、料凈、場地清,否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(崗點)
4、對班組承包的綠化帶,必須除掉雜草,按時澆水,否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(崗點)
5、現(xiàn)場摩托車、自行車亂停亂放,扣責(zé)任單位2分/次。
6、崗位操作室內(nèi)及周圍有煙頭扣1分。
(職工培訓(xùn)部分)
1、班組職工對于廠、車間組織的每次職工培訓(xùn)要按時參加學(xué)習(xí),無故不參加每次扣大班(或工段)1分/人.次。
2、因特殊原因不能參加培訓(xùn)的,須辦理請假手續(xù)有分管主任簽字認可,否則視為缺勤扣2分/次。
3、學(xué)習(xí)筆記要完整,內(nèi)容要詳細,記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容,不得亂涂亂寫,未按要求記錄者每次酌情扣1~2分。
4、自覺遵守課堂紀律,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)鬧不團結(jié),違者每次扣1分。
5、學(xué)習(xí)室抽煙扣2分/次。
6、廠、車間組織的培訓(xùn)活動,參加者不得以任何理由遲到、早退;否則扣1~5分/人.次。
7、學(xué)習(xí)態(tài)度要端正,否則視實際情況扣1~5分/人.次。
8、每次培訓(xùn)結(jié)束要舉行考試,不及格者要進行補考,不參加補考者扣責(zé)任人1分。
第二篇:班組建設(shè)管理辦法
華北能源貿(mào)易有限公司
班組建設(shè)管理辦法
(試行)
第一章總 則
第一條 為緊跟銷售集團“大銷售 建一流”步伐,進一步提高所屬公司、辦事處的綜合管理能力,夯實基層管理基礎(chǔ),使班組建設(shè)工作更系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué),進而發(fā)揮好其基層組織的根本作用,特制定本辦法。
第二條 本辦法中所指班組建設(shè),是以華北公司機關(guān)各部門、所屬公司以及各辦事處為獨立班組的構(gòu)建模式,開展班組建設(shè)各項工作,各部門、單位可根據(jù)管理辦法相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本部門、單位實際,制定符合本單位特點的班組建設(shè)管理細則或辦法,務(wù)求將班組建設(shè)工作落實到底。
第三條 班組建設(shè)活動的開展要始終圍繞銷售集團以及華北公司的中心任務(wù)展開,將銷售、安全、數(shù)量、煤質(zhì)等內(nèi)容融入到本部門本專業(yè)當(dāng)中,要突出 “效益型、文明型、技能型、安全型、創(chuàng)新型”重點內(nèi)容組織建設(shè)。
第二章組織與責(zé)任
第四條 華北公司成立班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任;副組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任;成員由各部門、所屬
公司、辦事處的主要負責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)班組建設(shè)活動開展方案確定,計劃安排,會議組織,考核審查,獎勵處罰等事宜。
第五條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部,負責(zé)制定實施方案、督促落實、組織實施、計劃推進等日常性工作,以及班組建設(shè)相關(guān)工作的指導(dǎo)、檢查、考評等,組織相關(guān)部門對基層班組建設(shè)進行檢查、評價;對基層班組建設(shè)進行考核,提出獎懲建議;組織公司范圍的星級班組評選,推廣具有代表性的星級班組工作經(jīng)驗。
第六條 公司各業(yè)務(wù)部門不僅要做好本部門的班組建設(shè)工作,還要從專業(yè)角度分別負責(zé)對所屬公司、辦事處班組建設(shè)工作中所涉及的銷售、調(diào)運、安全、質(zhì)量、數(shù)量與科技創(chuàng)新、文化建設(shè)等管理工作給予指導(dǎo)。
第七條 所屬公司、辦事處主要負責(zé)人為本單位的班組建設(shè)工作主要責(zé)任人, 要對本單位的班組建設(shè)工作負責(zé)。
第三章 班組建設(shè)內(nèi)容
第八條 公司各部門、所屬公司、辦事處的班組建設(shè)工作要重點突出“效益型、技能型、安全型、創(chuàng)新型、文明型”,制定符合本單位特點和實際的實施辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)。
具體內(nèi)容為:
1、機關(guān)部門要以“大局意識、超前意識、執(zhí)行意識、進取
意識、服務(wù)意識、守紀意識、標(biāo)準(zhǔn)意識”七種意識為班組建設(shè)目標(biāo),制定實施辦法。
2、所屬公司、辦事處要以生產(chǎn)任務(wù)、銷售、煤質(zhì)、數(shù)量、日常管理為重點制定實施辦法。
第九條 各部門、所屬公司、辦事處開展班組建設(shè)的同時,要與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,突出神華特色,在創(chuàng)新工作方法上開動腦筋、解放思想。
第十條 班級建設(shè)工作要與崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合,通過開展安康杯、創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產(chǎn)月等形式多樣、豐富多彩的活動來促進班組建設(shè)活動的開展,在活動中樹立標(biāo)桿,評出星級班組,運用“學(xué)榜樣、趕榜樣”推動整體班組建設(shè)上臺階。
第十一條 班組建設(shè)工作要逐步向自我管理發(fā)展,公司本部各部門、所屬公司、辦事處要抓住班組建設(shè)的有利時機,完善班前會議與班組培訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)、考核管理等制度。
第十二條 各部門、所屬公司、辦事處要高度重視班組建設(shè)工作,在班組信息化建設(shè)上提供有力的支持,使班組建設(shè)工作能夠與其他工作齊頭并進。
第四章 班組的設(shè)置
第十三條 班組設(shè)置應(yīng)根據(jù)公司的體制、機構(gòu)、崗位要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際合理設(shè)置。
1、機關(guān)本部部門不設(shè)立班組長,部門作為班組開展建設(shè)工
作,部門經(jīng)理即為班組長建設(shè)責(zé)任人。
2、所屬公司、辦事處自行確定設(shè)置班組數(shù)量,但要充分考慮專業(yè)特點、崗位特征以及實用性。
第十四條 所屬公司、辦事處設(shè)立班組或撤銷班組均要向華北公司提出書面申請,經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后,方可執(zhí)行,由企業(yè)管理部負責(zé)備案。
第十五條 所屬公司、辦事處管內(nèi)部門(單位)總?cè)藬?shù)在6人以上的即可設(shè)立班組機構(gòu),可一部多班,也可一部一班。
第五章 班組的管理
第十六條 各單位班組機構(gòu)成立后,要完善各項管理制度與考評細則,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,通過開展班組成員工作寫實,認真履行崗位職責(zé)。
第十七條 班組建設(shè)要實行民主管理,堅持班組事務(wù)公開制度,特別是考評獎罰情況,要經(jīng)得起質(zhì)詢,充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。
第十八條 公司的班組機構(gòu)由公司主持工作的總經(jīng)理(或副部經(jīng)理)直接管理;所屬公司、辦事處的班組機構(gòu)由本單位自行確定,但應(yīng)為科、站(貨場)級直接領(lǐng)導(dǎo)下的組織,應(yīng)服從科、站(貨場)長的領(lǐng)導(dǎo),科、站(貨場)長要積極采納班組長的合理化建議,為班組長營造和諧的工作氛圍。
第六章 班組長管理
第十九條 班組長的任免由所屬公司、辦事處自行確定。擬任的班組長人選應(yīng)具備較高的素質(zhì),扎實的業(yè)務(wù)能力,良好的群眾基礎(chǔ),3年以上的管理經(jīng)驗,具有較強的開拓創(chuàng)新精神。
第二十條 班組長任用實行3年期聘任制度,由各所屬公司、辦事處通過民主推薦、測評、演講答辯等方式確定,班組長人選確定后報華北公司綜合辦公室備案。
第二十一條 對違反有關(guān)規(guī)定,在工作中造成不良影響,不能繼續(xù)擔(dān)任班組長或因能力原因不能勝任班組長的,由所在單位提出任免意見,報華北公司同意后解除聘用。
第二十二條 班組長津貼按銷售集團相關(guān)制度執(zhí)行。
第七章 考核與獎勵
第二十三條 對公司各部門、所屬公司、辦事處班組建設(shè)的考核工作由華北公司企業(yè)管理部牽頭,依據(jù)《華北公司班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》實行考評,年末,在華北公司范圍內(nèi)評選出年度五星級班組,并予以獎勵。
各單位本部的班組建設(shè)考核工作由本單位自己組織進行,但產(chǎn)生的優(yōu)秀星級班組,要以文字形式編撰該班組的先進經(jīng)驗、工作亮點等,報企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部匯總參加華北公司的優(yōu)秀班組評選工作。
第二十四條 華北公司在各部門間,所屬公司辦事處內(nèi)組織進行優(yōu)秀班組評選,推薦符合集團要求,并獲得華北公司當(dāng)年五
星級的班組,參加銷售集團的班組建設(shè)評比。
第八章 附 則
第二十五條本辦法由華北公司負責(zé)解釋。第二十六條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第三篇:班組建設(shè)管理
班組建設(shè)管理
班組是公司的細胞,公司整體是否健壯,要看每位員
工的工作狀態(tài),而每一位員工素質(zhì)提高了,班組就有活力,班組管理建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
每天晨會就是班組的生活會,班長召集員工,總結(jié)上
個工作日得工作及存在的問題,布置當(dāng)天的工作內(nèi)容或注意事項。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認識,消除隔閡,是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。
另一方面,按班組五大員的職責(zé),進行每天工作。讓
班組五大員起到應(yīng)有的作用。保證有一個良好的工作環(huán)境,讓每一位員工擁有一個好心情投入到工作中。
第三方面,班組會同時是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度法律法規(guī)、
5s知識、工藝知識、安全知識、設(shè)備知識、工具知識、崗位技能知識等的一個重要平臺。
第四篇:班組建設(shè)管理細則
班組建設(shè)管理細則
1、范圍
本制度適應(yīng)于項目工程建設(shè)中班組建設(shè)管理與控制。
2、班組建設(shè)定義、方針和目標(biāo)、工作原則
2.1班組建設(shè)定義:班組建設(shè)是項目在班組管理中,運用科學(xué)管理的方法,不斷提高班組勞動效率,增強班組整體素質(zhì),培育班組集體精神的一項綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
2.2班組建設(shè)方針:推進科學(xué)管理,夯實班組基礎(chǔ),促進生產(chǎn)服務(wù)。
2.3班組建設(shè)目標(biāo):提高班組勞動效率,增強班組整體素質(zhì),培育班組集體精神。
2.4工作原則:全面輔開,不留死角;扎實工作,嚴格考評;按照標(biāo)準(zhǔn),不搞湊數(shù);提高班組素質(zhì),促進工程建設(shè)。
具體數(shù)量要求為:
2.4.1“一級班組”為班組總數(shù)的80%;
2.4.2“二級班組”項目所有班組都要達到。
3、機構(gòu)與職責(zé)
3.1機構(gòu)
為了保證班組建設(shè)活動能深入、持久的開展,加強對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督,項目成立班組建設(shè)綜合管理小組,也是項目班組建設(shè)考評小組,其組織機構(gòu)如下:
組長:莊徐龍
副組長:吳曉烽
組員:鄭杰、陶海明、錢森豐、葉以有、王勇林、張洞亮、許德元、胡軼倫、陳夢、付研華、程焰軍、徐寶林、林桂堯
綜合辦公室是項目班組建設(shè)的主管部門,負責(zé)項目班組建設(shè)日常工作。
3.2職責(zé)
3.2.1班組建設(shè)綜合管理小組職責(zé):
3.2.1.1負責(zé)公司班組建設(shè)方針、目標(biāo)在項目的貫徹、實施;建立和完善項目的班組建設(shè)管理制度;
3.2.1.2負責(zé)項目班組建設(shè)的決策和協(xié)調(diào)工作;
3.2.1.3根據(jù)生產(chǎn)(施工)需要合理確定建制班組的結(jié)構(gòu)和數(shù)量及命名;
3.2.1.4配合專業(yè)公司對任命班組長進考核;確認班組選舉產(chǎn)生的其它民主管理員;
3.2.1.5負責(zé)組織對班組的月度考核;指導(dǎo)班組申報班組升級工作;
3.2.1.6負責(zé)項目二級班組資質(zhì)考核并報公司認定。
3.2.2綜合辦公室職責(zé):
3.2.2.1在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,負責(zé)編制項目班組建設(shè)管理文件,并監(jiān)督實施;
3.2.2.2負責(zé)組織對各班組月度考核、定(升)級考評工作;
3.2.2.3負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班組建設(shè)管理工作;
3.2.2.4負責(zé)項目班組建設(shè)對外聯(lián)系工作;
3.2.3項目各職工能部門按分工對班組實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并參與考評。
3.2.4各主管隊長要參與實施、檢查、督促所轄班組,做好“安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、班組管理基礎(chǔ)工作、思想工作與民主管理、等六個方面的班組基礎(chǔ)管理工作;
3.2.5班組按班組建設(shè)的要求,扎實有效地開展六個方面的班組基礎(chǔ)管理工作,提高班組的管理水平,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)點完成。
4、班組組織形式。
4.1班組實行班長負責(zé)制和民主管理相結(jié)合的形式。
4.2班組的組建和撤消。
建制班組指通過完善班組的組織體系,明確班組人員在班組管理和生產(chǎn)中分工、職責(zé),并按一定程序和標(biāo)準(zhǔn)進行管理和規(guī)范的班組。
納雍項目按有利于生產(chǎn)經(jīng)營的需要,按生產(chǎn)工藝化原則和對象專業(yè)化原則相結(jié)合的模式組建班組。班組成員由公司職工與外來勞務(wù)人員組成。建制班組成員最低不少于5人,實行外借內(nèi)包的班組同樣納入項目班組建設(shè)管理中。
4.3班長的任命
班長是整個班組的核心和主心骨,是班組開展班組建設(shè)的主要組織者和負責(zé)人。各班組設(shè)班長一名,當(dāng)班組人數(shù)過多時,可根據(jù)需要設(shè)副班長。
班長由專業(yè)公司或項目任命或民主選舉產(chǎn)生,任期以某一個項目施工任務(wù)完成為任期。
項目班長的任命、撤換班長應(yīng)報班長所屬專業(yè)公司備案。
4.4班組民主管理員設(shè)置與產(chǎn)生
班組民主管理員是班組成員直接參加班組管理的一種形式。班組民主管理員既要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,接受職能部門的指導(dǎo),承擔(dān)各自的管理任務(wù),同時從事班組的民主管理工作,是專業(yè)管理的群眾化。
4.4.1班組民主管理員的設(shè)置
根據(jù)班組實際需要和班組成員組成情況,項目各班組民主管理員由:工會小組長、團小組長(根據(jù)工會、團有關(guān)規(guī)定設(shè)立)、安全員、技術(shù)質(zhì)量員、材料工具員、綜合管理員(考勤核算員、政治宣傳員和生活福利員等合并)組成。
4.4.1.1班長兼安全員,工程科技術(shù)員兼質(zhì)量員,工會小組長或團小組長兼綜合管理員。
4.4.2班組民主管理員的產(chǎn)生。班組民主管理員可由班長、工會小組長與班組成員協(xié)商,民主推選產(chǎn)生,也可由班組成員民主選舉產(chǎn)生。民主管理員可由外來勞務(wù)人員擔(dān)任。
4.5班組核心小組的設(shè)置
班組根據(jù)實際情況和工作需要,建立以班長為主,有工程科技術(shù)員、工、團小組長參加的班組核心小組。
班組核心小組的主要職責(zé)如下:
1)研究和決定班組工作計劃、分工、經(jīng)濟責(zé)任制方案、員工生活福利待等班組重要事項;
2)協(xié)助、配合班長加強和完善班組管理,根據(jù)各自的分工,負責(zé)班組的技術(shù)、工會和團小組的管理工作,開展班組思想政治工作。
3)班組核心小組決定的事項應(yīng)向班組每月的民主管理會提交討論并得到通過。
5、班組定級考評
5.1班組等級劃分
根據(jù)班組施工實績、管理水平和隊伍素質(zhì)的差異,班組等級由低到高分為兩個等級,既二級班組和一級班組。
5.2班組考評標(biāo)準(zhǔn)
班組考評標(biāo)準(zhǔn)由項目參照火電施工企業(yè)班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)重新制訂;
5.3班組考評程序
5.3.1建立各職能部門對班組每月進行考核的機制?己朔謹(shù)將公開張榜,對考核優(yōu)秀的班組進行適當(dāng)?shù)莫剟睿己瞬畹陌嘟M適當(dāng)?shù)奶幜P。加強班組過程管理能夠使班組在生產(chǎn)、服務(wù)和管理過程中出現(xiàn)的問題及時得以處理、解決,并通過考核使班組管理得到持續(xù)改進。
5.3.2二級班組考評項目每半年進行一次?荚u結(jié)果報公司審核認定后,頒發(fā)等級班組銘牌。
5.3.3一級班組考評由公司組織考評組進行考評,每年年終考評一次。因項目距公司本部路途遙遠,公司可委托項目進行考評。
申報一級班組考評的班組必須具備二級班組資質(zhì)。
5.3.4申報與考評時間:按公司規(guī)定:一年二次,即:每年上半年5份,下半年11月份;統(tǒng)一使用《班組定級申報單》。
5.3.5具體幾項規(guī)定:
5.3.5.1申報定級班組考評期內(nèi)無藍旗。
5.3.5.2申報定級班組必須建制時間達4個月以上。
5.3.5.3班組一個季度有二面藍旗或一個月有被三項警告則上報摘牌或降級。
6、獎勵與處罰
6.1獎勵與處罰范圍:班組全體成員、分管隊長、技術(shù)員、責(zé)任區(qū)黨員。
6.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)的確定
6.2.1由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定每年定級班組的獎勵標(biāo)準(zhǔn),班組月度競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)由項目確定。
6.2.2獲得二級班組資質(zhì)的班組,由項目每半年獎勵一次。
6.2.3獲得一級班組資質(zhì)的班組,由公司每年獎勵一次。
6.2.4班組月度競賽優(yōu)勝者,由項目每月獎勵一次。
6.3獎勵發(fā)放
6.3.1獲得獎勵的班組,由班長招集班組核心小組商議分配方案。獎勵應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小和工作業(yè)績,由班長提出,經(jīng)班組核心小組討論通過后實施。定級獎勵標(biāo)準(zhǔn):班長的獎勵系數(shù)1.5:分管隊長、副班長、核心小組成員、責(zé)任區(qū)黨員的獎勵系數(shù)為1.3。獎勵應(yīng)按調(diào)入班組實際時間計算(請收藏好 范 文,請便下次訪問www.seogis.com)。
6.3.2月度競賽每月產(chǎn)生一到二個優(yōu)勝班組(掛紅旗)。獎勵班長:100元,工管員80元,職工與勞務(wù)人50元,獎勵系數(shù)參照6.3.1。
6.3.3除公司規(guī)定對定級班組成員獎勵以外,為鼓勵民主管理員在班組建設(shè)工作的積極性,設(shè)立定級班組民主管理員(不包括班長)津貼制度,津貼標(biāo)準(zhǔn)按如下確定
第五篇:班組建設(shè)管理辦法
班組建設(shè)管理辦法
1目的
為落實公司班組建設(shè)的要求,做好技監(jiān)處班組建設(shè)管理,發(fā)揮班組作用,圓滿的完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),制定本辦法。
2適用范圍
本辦法適用于處內(nèi)所有建制班組的建設(shè)管理工作。
3職責(zé)
3.1辦公室職責(zé)
辦公室是班組建設(shè)的歸口管理部門,負責(zé)公司班組建設(shè)各項要求的傳達落實和監(jiān)督考核。
3.2班長職責(zé)
3.2.1安排班組成員工作任務(wù),指導(dǎo)班組成員工作。
3.2.2做好班組成員的溝通,搞好團隊建設(shè)。
3.2.3主持班組會議,組織班組的學(xué)習(xí)活動。
3.2.4傳達、落實上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。
3.2.5及時發(fā)現(xiàn)并解決本組中出現(xiàn)的各類異常問題,必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
3.2.6維護班組成員的合法權(quán)益。
4管理要求
4.1班組應(yīng)建立例會制度,做到每周一次。及時溝通班組成員在工作、生活中出現(xiàn)的問題,傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
4.2班組應(yīng)建立學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)可以采用交流、座談、答疑、工作失誤評析、現(xiàn)場推廣先進操作法和崗位練兵等方式;學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括:“三大”規(guī)程、公司制度,新標(biāo)準(zhǔn)、新方法、雙體系知識、質(zhì)量體系知識、企業(yè)文化及公司、單位臨時安排的學(xué)習(xí)任務(wù)。
4.3新下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后的三日內(nèi)組織學(xué)習(xí),企業(yè)文化的學(xué)習(xí)應(yīng)做到每月一次,其它學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容及頻次安排應(yīng)以辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的
具體要求為準(zhǔn)。
4.4班組會議記錄和班組學(xué)習(xí)記錄是班組建設(shè)活動的基本記錄,應(yīng)規(guī)范填寫。記錄中的簽名由本人簽寫,不得代簽。因倒休班或其它原因造成的不能按時參加班組例會和學(xué)習(xí)的,班組長應(yīng)在其上班后及時傳達學(xué)習(xí)內(nèi)容并要求其在學(xué)習(xí)記錄上簽署姓名和日期。
4.5班組長應(yīng)強化管理意識,應(yīng)經(jīng)常對本班組的各項工作進行自查,避免各種不符合班組建設(shè)要求情況的出現(xiàn)。
5監(jiān)督與考核
5.1辦公室應(yīng)有計劃的組織對班組活動的檢查,重點針對班組活動記錄的規(guī)范使用,班組成員學(xué)習(xí)和掌握三大規(guī)程、企業(yè)文化、公司制度的情況,以及班組成員遵規(guī)守紀情況。
5.2辦公室的監(jiān)督檢查應(yīng)形成記錄,應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果提出整改和考核要求。
5.3凡此項工作不符合上述要求視情一次扣20~100元;因工作不到位或失職導(dǎo)致較嚴重后果者,按公司有關(guān)規(guī)定或處內(nèi)相關(guān)制度考核和處理。
5.4班組工作開展好的班組長在推先評優(yōu)工作中優(yōu)先考慮。
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