第一篇：班組建設(shè)知識(shí)考試

班組建設(shè)知識(shí)考試復(fù)習(xí)提綱

1、國家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”是指什么？

答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

２、國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”是指什么？

答：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。

３、國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是指什么？

答：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。

４、國家電網(wǎng)公司“三集五大”是指什么？

答：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系。

５、國家電網(wǎng)公司“四化”工作是指什么？

答：集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

６、安全生產(chǎn)工作中提到的“三基”是指什么？

答：基層、基礎(chǔ)、基本功。

７、“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的主要內(nèi)容是什么？

答：不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。 ８、秦紅三總經(jīng)理提出的“十六字”方針是指什么？

答：循規(guī)為綱、強(qiáng)基為本、務(wù)實(shí)為要、創(chuàng)效爭(zhēng)先。

9、安全生產(chǎn)“三個(gè)百分之百”是指什么？

答：百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的精力。

10、安全生產(chǎn)“四不放過”是指什么？

答：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。

11、“三節(jié)約”是指什么？

答：節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線。

12、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是指什么？

答： 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

13、“三重一大” 是指什么？

答：重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用決策。

14、企業(yè)文化“四統(tǒng)一”是指什么？

答：統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

15、秦總提出的“五種觀念”是指什么？

答：安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效益效率。

16、秦總提出以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，以“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”為手段，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一年建機(jī)制打基礎(chǔ)、兩年邁大步見成效、三年上臺(tái)階樹品牌”的目標(biāo)。

17、“三個(gè)建設(shè)”是指什么？

答：黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

18、問現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)會(huì)哪些現(xiàn)場(chǎng)急救方法？

答：現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法，會(huì)正確解脫電源，會(huì)心肺復(fù)蘇法，會(huì)止血、會(huì)包扎，會(huì)轉(zhuǎn)移搬運(yùn)傷員，會(huì)處理急救外傷或中毒等。

19、問國家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀是什么？

答：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。

20、問國家電網(wǎng)公司的企業(yè)理念是什么？

答：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。

21、公司蔡小平總經(jīng)理在職代會(huì)上提出：

（1）201*年公司同業(yè)對(duì)標(biāo)要爭(zhēng)1 保2。

（2）201*年九江公司定位為“基礎(chǔ)管理年”。

22、強(qiáng)化公司黨的建設(shè)，必須突出“四保一進(jìn)位”的主題，即保安全、保增長、保穩(wěn)定、保行政決策政令暢通，實(shí)現(xiàn)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)再進(jìn)位。

23、江西省電力公司班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則含 安全管理、關(guān)鍵業(yè)績

指標(biāo)及專業(yè)管理、 綜合管理，共計(jì)1000分，故稱為千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

24、請(qǐng)敘述一下你的崗位職責(zé)是什么？

企業(yè)精神追求卓越 努力超越

服務(wù)理念 真誠服務(wù) 共謀發(fā)展

第二篇：班組建設(shè)知識(shí)題庫

一、填空題

1、班組的分類（生產(chǎn)類班組、服務(wù)類班組、管理類班組、科研類班組）。

2、班組設(shè)置的原則（有利于組織生產(chǎn)的原則、便于操作和管理的原則、有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的原則、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則）。

3、班組長產(chǎn)生的方式（上級(jí)單位任命、民主選舉、競(jìng)聘）。

4、6s的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

5、6s現(xiàn)場(chǎng)要求（“一暢”場(chǎng)地平整、通道暢通；“二凈”門窗玻璃凈、四周墻壁凈；“三見”溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；“四全”安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全；“五無”無積水、無積油、無雜物、無垃圾、無雜草）。

6、安全生產(chǎn)“五按”要求（按程序操作、按路線操作、按時(shí)間操作、按標(biāo)準(zhǔn)操作、按指令操作）。

7、安全事故“四不放過”內(nèi)容（事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過）。

8、“五想五不干”行為準(zhǔn)則（一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干）。

9、巡回檢查要求（定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容、定路線）。

10、在巡回檢查中，“五字操作法”檢查方法為（聽、摸、看、聞、查）。

11、設(shè)備操作人員上崗前對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做到“四懂三會(huì)”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）。

12、維護(hù)設(shè)備的 “十字作業(yè)”法為（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐；無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)處理）。

13、五好制度內(nèi)容（制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技術(shù)達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好）。

14、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確（佩戴安全帽 ），穿好工作服，嚴(yán)禁穿（ 拖鞋、涼鞋、高跟鞋）。嚴(yán)禁（ 酒后）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

15、班組思想是一項(xiàng)長期的工作，要堅(jiān)持（天天做）、（時(shí)時(shí)做）、（事事做），不斷增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組成員的思想覺悟。

16、班組思想工作的方法有（談心法）、（討論法）、（對(duì)比法）、（示范法）。

17、目標(biāo)管理具有（目的性）、（清晰性）、（整體性）、（層次性）和（民主性）。

34、凡在有粉塵或有害氣體的容器內(nèi)及潮濕場(chǎng)所或金屬器內(nèi)工作時(shí)，均應(yīng)設(shè)（除塵）或（通風(fēng)裝置）及（其他安全防護(hù)措施）。

34、在單位工程開工前，要組織施工人員進(jìn)行（施工技術(shù)）交底和（安全）交底，確保施工人員

掌握施工方法、步驟、技術(shù)規(guī)范、工藝要求、環(huán)境要求、重要參數(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

36、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中，操作人員（每班前）必須進(jìn)行一次例行保養(yǎng)。

39、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行（停機(jī)）修理，嚴(yán)禁機(jī)械“帶病”運(yùn)行。

43、施工現(xiàn)場(chǎng)的溝道、孔洞、平臺(tái)、樓梯處要有可靠的（安全防護(hù)裝置），設(shè)立明顯（標(biāo)志）和（安全警示牌）。

46、工程處在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備、材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)（掛牌）標(biāo)識(shí)，并填寫（不合格品）記錄單，書面通知項(xiàng)目部物資公司計(jì)劃組。

多選題：

1、我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則有（）

a堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針b堅(jiān)持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則c堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的原則d堅(jiān)持行為監(jiān)察和技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合的原則

2、《安全生產(chǎn)法》賦予政府監(jiān)督管理部門的職權(quán)主要有（）

a進(jìn)入生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查以及了解情況的職權(quán)b對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處理職權(quán)c對(duì)事故隱患的處理職權(quán)d對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施、器材、物料等的處理職權(quán)

3、單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全和平工作全面負(fù)責(zé)。單位主要負(fù)責(zé)人安全和平的具本職責(zé)的主要包括（）

a建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制b組織制定單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程c保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施d檢查本單位的安全工作及時(shí)消除事故隱患e組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案f及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故

4、工傷保險(xiǎn)的基本原則是（）

a強(qiáng)制實(shí)施原則b無責(zé)任賠償原則c個(gè)人不繳費(fèi)原則d損失補(bǔ)償與事故預(yù)防及職業(yè)康復(fù)相結(jié)合原則

5、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存方式為（）

a隔離儲(chǔ)存b隔開儲(chǔ)存c分離儲(chǔ)存d混合儲(chǔ)存

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案目的下列說法正確的是（）

a避免事故蔓延與擴(kuò)大，如可能盡快予以消除b盡量減少事故造成的人的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失c避免事故的發(fā)生d減少事故發(fā)生

7、燃燒的三要素是指（）

a可燃物b氧化劑c氫氣d點(diǎn)火源

8、根據(jù)發(fā)生爆炸的原因和性質(zhì)分為（）

a物理爆炸b化學(xué)爆炸c原子爆炸d生物爆炸

9、滅或的基本方法有（）

a窒息滅火法b冷卻滅火法c隔離滅火法d化學(xué)抑制滅火法

10、下列屬于易燃液體的物質(zhì)有（）

a苯b乙醇c乙醚d石油

11、下列對(duì)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存場(chǎng)所要求說法正確的是（）

a儲(chǔ)存危險(xiǎn)品的地點(diǎn)及設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定b儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)品的建筑物必須安裝避雷設(shè)施c儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)品的建筑物管道和設(shè)備必須采用非燃燒材料d儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)品的建筑物可以有地下室和其它地下建筑

12、下列對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè)說法正確的是（）

a危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè)必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮下進(jìn)行b裝卸管理人員不得在裝卸過程中中途脫崗c裝卸易燃爆、有毒物品，必須輕裝、輕卸d裝卸作業(yè)時(shí)防止撞擊、滾動(dòng)、重壓、傾倒和摩擦，不得損壞外包裝

13、個(gè)體防護(hù)用品是保護(hù)勞動(dòng)者不受職業(yè)危害的最后一道防線，下列對(duì)合理使用個(gè)體防護(hù)用品說法正確的是（）

a個(gè)體防護(hù)用品應(yīng)根據(jù)工作場(chǎng)中職業(yè)危害因素及其危害程度正確選用b職工要做到會(huì)檢查防護(hù)用品是否可靠c職工要做到會(huì)正確使用防護(hù)用品d職工要做到會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)防護(hù)用品

14、危險(xiǎn)化學(xué)品很容易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，若處置不當(dāng)反而可能使災(zāi)情擴(kuò)大。下面易燃液體火災(zāi)撲救說法正確的是（）

a首先應(yīng)該切斷或是蔓延的途徑，控制燃燒范圍，并積極搶救受傷及被困人員

b及時(shí)掌握著火液體的化學(xué)特性，正確判斷著火面積，以便采取相應(yīng)的滅火和防護(hù)措施c撲救具有毒性、腐蝕性或燃燒產(chǎn)物具有毒性的易燃液體火災(zāi)時(shí)，救火人員必須佩帶防護(hù)面具，采取防護(hù)措施d撲救比水輕而不溶于水的液體不可用水來撲救

15、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“三同時(shí)”的要求，是單位安全生產(chǎn)的事前保障�！叭�同時(shí)”論證、預(yù)評(píng)價(jià)、審查及驗(yàn)收主要實(shí)施階段有（）

a可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段b施工階段c試生產(chǎn)階段d竣工驗(yàn)收階段

二、詞語解釋：

1、安全技術(shù)：是生產(chǎn)技術(shù)的一個(gè)組成部分。它是在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除傷亡事故、保障

職工安全和減輕繁重勞動(dòng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而采取的各種技術(shù)組織措施的總和。

2、事故：是指?jìng)�(gè)人或集體在為實(shí)現(xiàn)某一目的而進(jìn)行活動(dòng)的過程中，由于突然發(fā)生與人們意志相反的情況，迫使原來的行為暫或永久地停止下來的事件。

3、輕傷：指負(fù)傷或需要歇工一個(gè)及一個(gè)以上的工作日的傷害。

4、重傷：指負(fù)傷后經(jīng)醫(yī)生診斷為殘廢，或者可能成為殘廢，或者雖不至于成為殘廢，但傷勢(shì)嚴(yán)重的傷害。

5、責(zé)任事故：是指由于工作人員的失職或沒有盡到責(zé)任而造成的事故。

6、職業(yè)衛(wèi)生：是指為消除或減輕作業(yè)環(huán)境中各種有害因素的危害，防止職工身體健康遭受不良影響，所采取的一切措施的總和。

8、作業(yè)性違章：在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行業(yè)、上級(jí)主管部門以及公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及一切不安全行為。

14、質(zhì)量計(jì)劃：是針對(duì)具體施工項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)該施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)而編制的質(zhì)量管理控制文件。質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在某個(gè)項(xiàng)目上對(duì)質(zhì)量管理的具體細(xì)化和補(bǔ)充。

15、特種作業(yè)：是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人，他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。

17、糾正：為消除已發(fā)生的不符合所采取的措施，即對(duì)不符的處置。

18、糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。

19、預(yù)防措施：為消除(請(qǐng)你支持www.seogis.com)潛在的不合格或其他潛在的不期望情況的原因所采取的措施。

20、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)危險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。

21、危險(xiǎn)因素：可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或組合之根源或狀態(tài)。

22、環(huán)境因素：一個(gè)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生作用的要素。

三、簡答題

1、“安全第一，預(yù)防為主”從哪一年起被確定為安全生產(chǎn)方針，并載入黨的十三屆五中全會(huì)決議？答：1985年1月3日 。

2、安全生產(chǎn)法規(guī)定施工人員具有哪些權(quán)利？

答：（1）工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)

（2）安全知識(shí)的知情權(quán)

（3） 自救權(quán)

（4）安全隱患的批評(píng)、檢舉權(quán)和拒絕違章權(quán)

3、安全標(biāo)志分為哪幾類?

答：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類。

4、何謂三不傷害？

答：不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害。

5、從業(yè)人員在入崗前必須掌握的知識(shí)？

答：（1） 安全生產(chǎn)的知識(shí)（2）安全操作技能

（3） 安全規(guī)章制度（3）安全操作規(guī)程

6、什麼是“四不放過”？

答：事故原因不查不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。

7、什麼是事故預(yù)防的三項(xiàng)對(duì)策?

答:工程技術(shù)對(duì)策、安全教育對(duì)策、安全管理對(duì)策。

8、事故調(diào)查中應(yīng)對(duì)那些情況進(jìn)行嚴(yán)格處理

答：（1）違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的；

（2）事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、或謊報(bào)、或在事故調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的；

（3）阻擋或無正當(dāng)理由拒絕事故調(diào)查；拒絕和阻撓提供有關(guān)情況和資料 。

9、《中華人民共和國勞動(dòng)法》中規(guī)定，勞動(dòng)者享有哪些基本權(quán)利？

答：（1）平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利；

（2）取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；

（3）休息休假的權(quán)利；

（4）獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；

（5）接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；

（6）享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；

（7）提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利；

（8）法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。

10、國家《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面主要有哪些權(quán)利？

答:（1）享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)。因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

（3）從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

（4）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。

11、什么是“5s”活動(dòng)？具體內(nèi)容是什么？

答：5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：將現(xiàn)場(chǎng)需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。

整頓：把要用的東西、根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。

清掃：去除現(xiàn)場(chǎng)的臟物、垃圾、污點(diǎn)，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對(duì)策。清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。

素養(yǎng)：即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

多選題答案：1 bcd、2 abcd、3 abcdef、4 abcd、5 abc、6 ab、7 abd、8 abc、9 abcd、10 abc、11 abc、12 abcd、13 abcd、14 abcd、15 abcd

第三篇：國家電網(wǎng)班組建設(shè)知識(shí)問答

班組建設(shè)知識(shí)問答

1、國家電網(wǎng)公司在什么時(shí)間發(fā)布了《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》？

答：二○一○年六月二十四日

2、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)圍繞哪幾方面，涵蓋班組建設(shè)“三十條重點(diǎn)要求”？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、 安全建設(shè)、 技能建設(shè)、 創(chuàng)新建設(shè)、 民主建設(shè)、 思想建設(shè)、 文化建設(shè)、 班組長隊(duì)伍建設(shè)。

3、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)由哪個(gè)部門組織編寫并負(fù)責(zé)解釋？

答：由國家電網(wǎng)公司工會(huì)組織編寫并負(fù)責(zé)解釋。

4、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)， 研究部署班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)。

5、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)， 組織開展先進(jìn)班組的評(píng)選工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定資料管理有哪幾種類型？

答：班組資料包括管理規(guī)范、 技術(shù)資料臺(tái)賬、 綜合性記錄三種類型。

7、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中管理規(guī)范包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、 管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

8、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中技術(shù)資料臺(tái)賬包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、 圖紙、 作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、 專業(yè)報(bào)表等。

9、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)有哪些？

答：工作日志、 安全活動(dòng)記錄、 班務(wù)記錄三種。

10、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)怎樣記錄？

答：a) 工作日志由班組長記錄班組每天工作開展情況；

b) 安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展情況；

c) 班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、 民主生活會(huì)、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項(xiàng)班務(wù)管理活動(dòng)可合并記錄。

11、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展信息化管理工作？

答：⑴、按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。

⑵、在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、 人員信息庫、 班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、 班組

資料管理等功能模塊。

⑶、強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、 營銷管理及辦公自動(dòng)化

等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。

⑷、建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。

12、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展文明管理工作？

答：⑴、結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、 學(xué)習(xí)、 生活條件。

⑵、實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈” （門窗、 桌椅、 資料柜、 地面、 墻壁干凈） 、 “五齊” （桌椅放置、 資料柜放置、 桌面辦公用品擺放、 上墻圖表懸掛、 柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。

⑷、生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。 生活設(shè)施配置到位、 擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。

⑸、崗員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩帶崗位標(biāo)志。

⑹、現(xiàn)場(chǎng)做到“四無” （無垃圾、 無雜物、 無積水、 無油污）。

13、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展班組創(chuàng)新建設(shè)工作？

答：⑴、創(chuàng)爭(zhēng)” 活動(dòng)

①.大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)” （創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、 爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力， 增強(qiáng)班組的凝聚力、 創(chuàng)造力、 執(zhí)行力， 班組工作效率顯著提高， 自主管理水平明顯提升。

②.以小型、 多樣、 新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、 崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、 學(xué)習(xí)工作化。

⑵、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

班組建設(shè)知識(shí)問答

①. 培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新， 開展合理化建議、 技術(shù)攻關(guān)、 “五小” （小發(fā)明、 小革新、 小改造、 小設(shè)計(jì)、 小建議）、 qc 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

②. 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效， 為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。

14、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組民主建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。

⑵、極引導(dǎo)員工參與班組民主管理， 不定期召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議。 ⑶、施班務(wù)公開，公開績效考核、 獎(jiǎng)金分配、 評(píng)先選優(yōu)、 崗位晉級(jí)等情況。

⑷、績效面談和雙向溝通，及時(shí)受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評(píng)的矛盾。

⑸、員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用， 做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。 ⑹、企業(yè)改革發(fā)展、 安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。

15、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組思想建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、 愛國主義、 集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、 人生觀和價(jià)值觀。

⑵、 抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、 誠實(shí)守信、 樂于奉獻(xiàn)的理 念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

⑶、 開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、 黨員服務(wù)窗口、 青年文明號(hào)、 巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)， 宣傳 先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

⑷、 深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

16、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組文化建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、 貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、 追求卓越” 的企業(yè)精神，踐行“誠信、 責(zé)任、 創(chuàng)新、 奉獻(xiàn)” 的核心價(jià)值觀， 履行社會(huì)責(zé)任， 培育符合公司基本價(jià)值取向、 特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

⑵、 組織開展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。

⑶、 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

⑷、 創(chuàng)建“職工小家” 、 開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

⑸、 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。

17、省公司班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)涵蓋了哪幾個(gè)子項(xiàng)內(nèi)容？

答： “六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)； 組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專項(xiàng)行動(dòng)；農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)工作專項(xiàng)行動(dòng)。

18、河南省電力公司班組建設(shè)“5211”目標(biāo)指的是什么？

答：“5”指201*年－201*年的5年時(shí)間；“2”指有20%的班組達(dá)到省公司標(biāo)桿班組；“1”指100%的班組達(dá)到省公司一流班組標(biāo)準(zhǔn)；“1”指100%的班組達(dá)到國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)。

19、我公司班組建設(shè)工作設(shè)置有那些工作組？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想和文化建設(shè)六個(gè)工作組。

20、省公司班組創(chuàng)建工作中的“六型一化”指的是什么？

答：“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”。

21、我公司哪個(gè)班組被省公司命名為“省公司班組長工作室”？

答：電力調(diào)度通信中心運(yùn)行方式班，被河南省電力公司命名為“朱莉莉班組長工作室”。

第四篇：關(guān)于開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、爭(zhēng)創(chuàng)金牌班組”班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽的通知

關(guān)于開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、爭(zhēng)創(chuàng)金牌班組”

班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽的通知

為推進(jìn)公司班組建設(shè)工作，提高班組長和員工理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和工作能力，充分調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)的積極性，促進(jìn)公司班組建設(shè)整體水平提高，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司工會(huì)、團(tuán)委決定，將開展以“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、爭(zhēng)創(chuàng)金牌班組”為主題的班組建設(shè)知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、競(jìng)賽主題

爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、爭(zhēng)創(chuàng)金牌班組

二、競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)

預(yù)賽時(shí)間：201*年11月28日晚上19:30分

決賽時(shí)間：201*年11月29日晚上19:30分

地點(diǎn)：集團(tuán)公司水晶俱樂部三樓

三、報(bào)名時(shí)間

201*年11月15日前截止。

四、參賽對(duì)象及參賽形式

本次比賽采用團(tuán)體搶答競(jìng)賽的形式，公司各專業(yè)廠（部室）根據(jù)實(shí)際情況組隊(duì)參加，每對(duì)由3名選手組成，每隊(duì)必須有一名班組長參賽，并自選一名領(lǐng)隊(duì)。其中：電石廠3 隊(duì)、水泥廠3隊(duì)、建安公司3隊(duì)、醋酸廠2隊(duì)、物業(yè)公司2隊(duì)、質(zhì)監(jiān)部2隊(duì)、乳膠事業(yè)部1隊(duì)、有機(jī)廠2隊(duì)、電儀廠2隊(duì)、水氣廠1隊(duì)、熱電廠1隊(duì)、生

產(chǎn)運(yùn)行部1隊(duì)、集團(tuán)公司辦公室（保衛(wèi)部）1隊(duì)。

五、競(jìng)賽要求

1、為提高知識(shí)競(jìng)賽的水平和質(zhì)量，請(qǐng)各專業(yè)廠（部室）領(lǐng)導(dǎo)給予參賽隊(duì)員指導(dǎo)和重視。

2、各專業(yè)廠（部室）于11月15日前將參賽隊(duì)及隊(duì)員名單報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)（聯(lián)系人：肖吉川）。

3、抽簽時(shí)間、地點(diǎn)：11月28日早上10點(diǎn)、工會(huì)會(huì)議室。

4、比賽按得分高低排出名次，比賽結(jié)束時(shí)統(tǒng)一宣布結(jié)果。

5、參賽隊(duì)員上場(chǎng)須著裝整潔得體。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)一名、三等獎(jiǎng)一名、優(yōu)勝獎(jiǎng)三名、組織獎(jiǎng)兩名。

附件：貴州水晶班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽游戲規(guī)則

貴州水晶班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽試題

貴州水晶有機(jī)化工（集團(tuán)）有限公司工會(huì)

貴州水晶有機(jī)化工（集團(tuán)）有限公司團(tuán)委

二〇一四年十一月八日

第五篇：班組建設(shè)總結(jié)及理論知識(shí)

一、我最擔(dān)心的安全問題是：1、職工三違2、職工培訓(xùn)走過場(chǎng)，職工理論知識(shí)不扎實(shí)

3、干部職工的安全意識(shí)不強(qiáng)

建議和意見：

1、嚴(yán)峻的安全形勢(shì)嚴(yán)重威脅著礦工的生命安全和健康以及煤礦的生產(chǎn),也直接影響了社會(huì)的和諧。要在這樣的背景下降低煤礦安全事故,最有效的也最根本的方法是從人的因素上入手,加強(qiáng)煤礦工人安全教育培訓(xùn),大幅提高礦工的素質(zhì),從而提高煤礦整體的安全管理水平,減少事故的發(fā)生。

2、要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先應(yīng)落實(shí)好以人為本的原則,規(guī)范職工的安全行為,對(duì)職工尤其是井下職工、特殊工種職工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性的安全培訓(xùn),側(cè)重學(xué)習(xí)本崗位及其工作場(chǎng)所應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)和安全操作技能才能上崗。職工有了安全行為的約束,工作起來責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)才會(huì)增強(qiáng),自�；ケＢ�(lián)保才會(huì)得到保障。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦一號(hào)文件精神及創(chuàng)建優(yōu)秀文明班組的工作要求，我隊(duì)開展了形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，以“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”及礦開展的職工全員培訓(xùn)作為理論基礎(chǔ)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為重要前提，按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、和諧、寬松的環(huán)境中，通過扎實(shí)有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是：

一、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程

振興礦201*年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后，幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動(dòng)板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件十分簡陋和艱苦，特別是職工沒有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室，有時(shí)連隊(duì)就在更衣室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂、差”的錯(cuò)誤定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力幫助下，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識(shí)到，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認(rèn)識(shí)，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。

在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度，通過全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。

二、加大投入、完善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境

職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中。

一是在“硬件”設(shè)施上，本著“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委等部門抽調(diào)專人對(duì)各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬元，為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲水機(jī)、水杯、教學(xué)板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類等一些娛樂設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈，有無衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理，公開上墻，執(zhí)行和落實(shí)是否到位，并召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。

二是在“軟件”管理上， 礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束，同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)資料室和閱覽室，購買和捐贈(zèng)各類圖書近500多套。通過系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去，連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎，職工隨便吐痰，亂扔雜物，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍�，F(xiàn)在職工看見墻面如鏡，地面亮如玉，自覺地改變了以往粗俗做法，吐痰入盂，雜物入簍。過去職工開班前會(huì)，桌椅板凳破爛不堪，職工有的站著，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會(huì)議室，牌板亮麗，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌，精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說：“我下井三十年了，從來沒享受過這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心，誰還再忍心糟蹋呢”。

三、選好載體、強(qiáng)化落實(shí)，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用

在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂的場(chǎng)所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。

一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育，如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；針對(duì)職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng)，建立意見箱，實(shí)行全員監(jiān)督，并在工資分配、各項(xiàng)決策及時(shí)公開的前提下，每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的認(rèn)識(shí)，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦201*多名職工當(dāng)中，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60 %，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的現(xiàn)實(shí)。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報(bào)”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。

三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的溫暖和關(guān)愛，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠，把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí)，看到地上有一個(gè)煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問他為什么這么做時(shí)，他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛護(hù)它，多么樸實(shí)的話，表現(xiàn)出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠和信賴，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力。 通過開展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)，我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮，職工愛護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力，取長補(bǔ)短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

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