第一篇:班組建設(shè)稿件
構(gòu)建文明班站 共創(chuàng)和諧氛圍
--------淺談變電站班組建設(shè)
公司千條線,班組一針穿。變電站作為運行公司的最基礎(chǔ)單元,班組建設(shè)在公司?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè),搞好基礎(chǔ)管理,關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成,關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。變電站也是運行公司的細(xì)胞,是公司專業(yè)化管理的落腳點,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的?前沿陣地?,所以,變電站搞好班組建設(shè)尤為重要。
分公司胡書記指出,變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶?,是體現(xiàn)分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢?,變電站的班組建設(shè)搞不好,會直接影響到分公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn),影響到豐樟地區(qū)的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設(shè)工作,應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說?群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊?,?萬馬奔騰,需一馬當(dāng)先?。要搞好變電站的班組建設(shè),站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的?人性化?管理所走過的歷程,讓我深刻體會到了班組建設(shè)在創(chuàng)建文明班站中起的重要作用。?火車跑得快,全靠車頭帶?。站長做為兵頭將尾的人,是承上啟下的一個?橋梁?,其管理水平的好壞,履責(zé)能力的強(qiáng)弱,執(zhí)行能力的高低,將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。
要搞好班組建設(shè)工作,還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個站員,一個小變電站其實也就是一個大家庭,在家中我們要多一些理解,多一些協(xié)作,多一些關(guān)心,多一些包容。在變電站這個‘家’中我們也要像用對
家人一樣,相互理解,相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友,還是親人,環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽,沒有或極少七翹八拱,不行結(jié)幫拉派,更少爾虞我詐。如此一來,心往一處想,勁往一處使,還有什么困難不能克服,還有什么任務(wù)不能完成呢?班組建設(shè)工作何愁呢?
眾所周知,培訓(xùn)是變電站班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚站員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進(jìn)行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路,提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè),在抓站員培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況,有針對地組織開展班前會、班后會、安全例會、案例教育、反事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、等多種形式的學(xué)習(xí),做到寓教于樂,同時,變電站在培訓(xùn)工作中要改變那種?頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳?和?不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)?的做法。激發(fā)站員興趣,讓他們從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。
?九層之臺,起于壘土?。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們分公司的一項基礎(chǔ)性的工作,也是國網(wǎng)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體,全員競爭意識加強(qiáng),班組建設(shè)與管理工作做到位,每個變電站都安全運行,充滿活力,公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展,才會有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
第二篇:班組建設(shè)稿件
班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何
孟子說:“天時不如地利,地利不如人和”,“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們在工作、生活和學(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實質(zhì)上是一種社會關(guān)系,并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展,為了社會的進(jìn)步。只有交往,才能實現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作,促成能力的互補(bǔ)和發(fā)展。只有交往,才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個班組,只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系,才能營造充分尊重個性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境,以實現(xiàn)職工個體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。
平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待,而是居高臨下,動輒訓(xùn)人,不尊重他人人格,有誰愿意與你來往?交往必須平等,平等才能深交。這里說的平等,是政治上的平等,人格上的平等。在一個企業(yè)里,車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間,在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的,是現(xiàn)實的。人總是有差別,不論從身體素質(zhì)還是知識結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長,每個人都會有優(yōu)點關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。
相容就是說在人際交往中要大度,有氣量,能克己容人。常言道:律己當(dāng)嚴(yán),對人要寬。“宰相肚里能撐船”,如果交往雙方能做到相互忍讓,人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此,講寬容,要善于異中求同,異外求同。俗話說,人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是,漢代的劉向有個重要見解:君子欲和人,譬如水火不相能然,而鼎在其間,水火不亂,乃和百味。有些分歧是不能消除的,它們尖銳對立如同水火,但是,如果能找到一只鼎隔在其間,讓他們發(fā)揮各自的作用,指向一個共同的目標(biāo),那么,勢如水火的分歧也能調(diào)和,而班組長在某些時候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容,必須謙讓、忍耐,哪怕自己有理,必要時也要讓人,給人機(jī)會。講相容,要嚴(yán)于律己,寬以待人,設(shè)身置地,將心比心,大事認(rèn)真,小事糊涂。講相容,不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的,不講民主,只講服從,不算相容。相容既尊重自我,也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓,也要講原則,一味遷就,軟弱可欺,同樣不能算相容。相容顯示了一個人的自信,膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流,都是不講原則的相容。
加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要,是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是 企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動力,如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康
第三篇:班組建設(shè)稿件
構(gòu)建文明班組 共創(chuàng)和諧氛圍
--------淺談非標(biāo)設(shè)計室班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層的行政組織,又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。班組建設(shè)在公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè),搞好基礎(chǔ)管理,關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成,關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。技術(shù)中心非標(biāo)設(shè)計室也是運行公司的細(xì)胞,主要承擔(dān)了公司各項試驗設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計、改造及修理的等任務(wù)。對公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有利的保障,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),同時也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以,非標(biāo)設(shè)計室搞好班組建設(shè)尤為重要。
非標(biāo)設(shè)計室是保證公司各非標(biāo)設(shè)備及試驗設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)的堅強(qiáng)后盾,非標(biāo)設(shè)計室的班組建設(shè)搞不好,會直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶,公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設(shè)工作,應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當(dāng)先”。要搞好非標(biāo)設(shè)計室的班組建設(shè),室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物,是設(shè)計和日常管理工作的指揮者和組織者!盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。室主任做為兵頭將尾的人,是承上啟下的一個“橋梁”,其管理水平的好壞,履責(zé)能力的強(qiáng)弱,執(zhí)行能力的高低,將直接影響整個班組的建設(shè)。
要搞好班組建設(shè)工作,還要抓好非標(biāo)設(shè)計室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個組員,一個非標(biāo)設(shè)計室其實也就是一個大家庭,在家中我們要多一些理解,多一些協(xié)作,多一些關(guān)心,多一些包容。在非標(biāo)設(shè)計室這個‘家’中我們也要像用對家人一樣,相互理解,相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友,還是親人,環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來,心往一處想,勁往一處使,還有什么困難不能克服,還有什么任務(wù)不能完成呢?班組建設(shè)工作何愁呢?
眾所周知,培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進(jìn)行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路,提高組員的綜合素質(zhì)!熬艑又_,起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們技術(shù)中心的一項基礎(chǔ)性的工作,也是整個公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體,全員競爭意識加強(qiáng),班組建設(shè)與管理工作做到位,公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展,才會有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
第四篇:優(yōu)秀班組建設(shè)稿件
主要業(yè)績:
1.做好生產(chǎn)強(qiáng)有力的后備軍
按時、圓滿的完成了5件大的非標(biāo)設(shè)備制作和1個項目改造,有蛋白負(fù)壓輸送旋風(fēng)分離器(φ1500mm*5000mm),蛋白氣浮槽(長5485mm*寬3100mm*高1220mm)的預(yù)制與現(xiàn)場安裝,淀粉1597-2罐(φ3200mm*3800mm)的制作與安裝,成品溶劑汽換熱器(φ273mm*4500mm)、成品溶劑汽換熱器(φ450mm*5990mm)的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運行設(shè)備零配件的加工,技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。
2.班組在成長
通過利用各種工具進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí),不光得到了學(xué)習(xí)本身帶來的成果,更主要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過學(xué)習(xí)要實現(xiàn)的短期目標(biāo)。個人在進(jìn)步,集體的戰(zhàn)斗力在增強(qiáng)。
各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實。流程更加系統(tǒng)化(如班會程序,標(biāo)識牌,定置定位牌、展覽板等等),管理人性化(早會問好、決策全員參與,做到集思廣益)
3.5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境
所有機(jī)加設(shè)備得以煥然一新,重見設(shè)備本色;所有的工器具、零部件,生活區(qū)、辦公區(qū),不再是雜亂無章,全部做到井然有序;各種標(biāo)識牌、警示牌、溫馨提示一應(yīng)俱全;窗明、臺亮、墻潔凈,讓人心情舒暢。
通過5s活動,使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀,讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時,也在品味5s給每個人自身帶來的益處。
班組建設(shè)成果展示
1.機(jī)加設(shè)備方面
規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng):
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一,保養(yǎng)工作做到位,設(shè)備的故障率就會大大降低。加強(qiáng)了重點設(shè)備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。
學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理,使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細(xì)處著手,掌握設(shè)備的正確使用方法,杜絕誤操作或野蠻操作對對設(shè)備造成的損害。
2、現(xiàn)場管理
鮮明的標(biāo)志線,對各個區(qū)域進(jìn)行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等;消防器材落實責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖;可移動設(shè)備定置定位及負(fù)責(zé)人;設(shè)備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然,對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱,擺放有序的工件架,讓人耳目一新。
3、班組建設(shè)
完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實。使各種流程更加系統(tǒng)化(如班會程序,標(biāo)識牌,展覽板等等),管理人性化(早會問好、決策全員參與,做到集思廣益)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工,場地不凈不收工,過程要有序,事前有計劃)
4、節(jié)能降耗,增效挖潛完成目標(biāo)
對此,機(jī)加維修工段加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高員工各項技能。積極主動履行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要求,嚴(yán)格遵照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期,踏踏實實地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作(如清潔濾芯、打黃油等)減少設(shè)備的故障,從而降低維修設(shè)備的成本。
修舊利廢:鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶,合理安排生產(chǎn),加強(qiáng)對邊角料的回收再利用,杜絕浪費,降低機(jī)加成本。
提高維修安裝質(zhì)量:提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì),以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對各部門車間的機(jī)加工件合理安排,提高服務(wù)質(zhì)量,確保急需部件優(yōu)先加工,為臨時搶修提供保障。
本年度班組先進(jìn)事跡
我們班組積極響應(yīng)公司號召,勝利完成了各項工作目標(biāo)。
實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故,讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃完成各項培訓(xùn)的同時,在6月份有增加了安全培訓(xùn)力度并充實了安全隊伍的力量。學(xué)習(xí)的項目增多了,安全方面的法律法規(guī)、安全常識、安全術(shù)語、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了,變原來枯燥的添加式培訓(xùn)為理論與實際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合,讓員工成為主角,體驗式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培訓(xùn)好。在現(xiàn)實中應(yīng)用起來就會得心應(yīng)手,使安全不在時空話。
達(dá)到了5s活動預(yù)期的成果。
5s活動已經(jīng)做到了計劃時間表的目標(biāo)。通過5s活動,使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀,讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時,也在品味5s給每個人自身帶來的益處.。溝見底,軸見光,設(shè)備見本色。工件、器具有標(biāo)簽,物品擺放有標(biāo)識,移動設(shè)備有定位。
完成了部門下達(dá)的各項加工和制作任務(wù)。
通過車工集體努力,保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個烘干塔風(fēng)機(jī)皮帶輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。
鉗工、管工在各類停車檢修期間,大力支援各個車間的檢修工作,為按時開車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下,克服了種種困難,完成了成品車間2臺換熱器全部制作;勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝(無設(shè)備支持情況下底板折邊),并且得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒,克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。
今年8月初,進(jìn)行了玉米收購扦樣架的改造。為避開收糧的高峰期,只能在這個(版權(quán)歸公文素材庫www.seogis.com)時間進(jìn)行扦樣橋架改造,在炎炎烈日下無遮無擋,又是高空作業(yè),還有多方配合,進(jìn)展速度很慢,意味著要做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。人只要上去了,就要完成一個階段性才可以下來涼快一下,有時的一個階段是一個小半天,這就要承受心理、
體力等多方面的壓力。
進(jìn)入11月份以來,氣溫驟降。按照公司的要求,我們班組要去外購糧庫恢復(fù)采暖設(shè)施。為了讓駐庫同事早一天取暖,調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工,起早貪晚搶工期。天公不作美,反而降溫下起了雪,更加大了工作難度,全體班組人員沒有退縮,愈戰(zhàn)愈勇,計劃7天的工作,5天半就試水點爐并一次成功,得到了駐庫領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許。
第五篇:五型班組建設(shè)稿件
創(chuàng)建和諧班組 筑牢發(fā)展基礎(chǔ)——
臨潼調(diào)制中心“五型”班組創(chuàng)建活動正在進(jìn)行中
本刊訊(鄭艷)班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層的行政組織,又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。所以我們必須重視班組建設(shè)。為了推進(jìn)班組建設(shè)步伐,創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)改革機(jī)制,臨潼調(diào)制中心推行特色型班組創(chuàng)建模式,全力打造“五型”( 學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)班組,把創(chuàng)建“五型”班組、企業(yè)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)精神文明建設(shè)、員工全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設(shè)目標(biāo)。
在班組建設(shè)中,結(jié)合班組自身工作特點,臨潼調(diào)制中心的各個班組先后創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅持注重實效,突出業(yè)績。(消防預(yù)案的準(zhǔn)備、完善和演習(xí);仿宋字練習(xí)等)通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動,夯實班組管理基礎(chǔ),將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入日常工作中,比貢獻(xiàn),賽水平,重實績。以“班組動態(tài)分析、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”等安全知識學(xué)習(xí)活動。開展各類培訓(xùn)20余次,培訓(xùn)員工100余人次,員工培訓(xùn)率100%。掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮,形成“人人參與,人人爭創(chuàng)”的濃厚氛圍,讓每一名員工都成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者,創(chuàng)新的推動者,管理的實踐者,有效的改善了以往在班組建設(shè)中存在的偏頗,提高了班組的整體素質(zhì),大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚
力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,收到了顯著成效 。
目前我們的班組建設(shè)存在一定的問題,班組長兵頭有余,將領(lǐng)不足。下一步要加強(qiáng)對班組長的選拔與培養(yǎng)。要從體力型向體力型加腦力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變,要從實力型向?qū)嵙π图訚摿π偷膹?fù)核人人才轉(zhuǎn)變,要從能力型向能力型加魅力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變。
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