第一篇：營運(yùn)管理系統(tǒng)班組建設(shè)管理制度

營運(yùn)管理系統(tǒng)班組建設(shè)管理制度

編號(hào)：

1目的

為提高各班組主動(dòng)解決問題的能力，激勵(lì)員工工作熱情，提高員工對(duì)公司的滿意度，豐富員工的業(yè)余文化生活，特制定本方案。

2適用范圍

此方案適用于營運(yùn)管理系統(tǒng)各事業(yè)部

3現(xiàn)狀分析

現(xiàn)班組建設(shè)開展不夠深入，形式停留在傳統(tǒng)形式的開展，沒有突破，未能起到較強(qiáng)的推動(dòng)作用，沒有形成統(tǒng)一的、持續(xù)性的方案，員工應(yīng)付現(xiàn)象較嚴(yán)重，參與的積極性不高。 4實(shí)施方案

班組建設(shè)的開展要依據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行調(diào)研，主要針對(duì)員工的人數(shù)、工齡、學(xué)歷等方面進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有目的性的開展，避免盲目性的工作開展。 --班組評(píng)比的開展：

班組內(nèi)比、學(xué)、趕、幫、超氛圍的營造，各班組內(nèi)部每月要開展各類評(píng)比，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并利用班前會(huì)或班后會(huì)針

對(duì)員工的不足進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，評(píng)比落后的班組要組織全員一起分析影響評(píng)比的原因并制定改進(jìn)措施。班組內(nèi)部選取優(yōu)秀的員工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，將優(yōu)秀的做法向其他員工進(jìn)行共享，并制定相應(yīng)的激勵(lì)制度。

--溝通平臺(tái)的搭建：

（1） 日常溝通：

每周至少一次管理人員的溝通，加強(qiáng)各部門間的溝通與交流，并將集團(tuán)、系統(tǒng)等需要傳達(dá)的信息進(jìn)行傳遞。各班組負(fù)責(zé)人利用班前會(huì)向員工進(jìn)行信息的傳遞。

（2） 例會(huì)召開：(轉(zhuǎn)載需注明來源www.seogis.com、155m及中繼線的配置及實(shí)際占用情況，用戶線配置、實(shí)占數(shù)量及實(shí)裝率，歸屬端局，生產(chǎn)廠家，安裝、終驗(yàn)、停用時(shí)間，設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)用質(zhì)量等。

（2）dslam局點(diǎn)：安裝地點(diǎn)，維護(hù)部門，設(shè)備型號(hào)，e1、fe及ge的

配置及實(shí)際占用情況，用戶線配置、實(shí)占數(shù)量及實(shí)裝率，生產(chǎn)廠家，安裝、終驗(yàn)時(shí)間，設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)用質(zhì)量等。

（3）接入網(wǎng)即gpon局點(diǎn)：安裝地點(diǎn)，維護(hù)部門，設(shè)備類型，設(shè)備型

號(hào)，e1的配置及實(shí)際占用情況，用戶線配置、實(shí)占數(shù)量及實(shí)裝率，數(shù)據(jù)端口配置、實(shí)占數(shù)量及實(shí)裝率，音頻端口配置、實(shí)占數(shù)量及實(shí)裝率，生產(chǎn)廠家，安裝、終驗(yàn)時(shí)間，設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)用質(zhì)量等。

4、“班組文化模塊”暫設(shè)4個(gè)子塊：

(1)心語快遞：一線班組向地市領(lǐng)導(dǎo)、地市領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向省公司領(lǐng)導(dǎo)反映

問題、建議的渠道。

(2)網(wǎng)絡(luò)課堂：隨時(shí)上傳一些新的課件供大家學(xué)習(xí)。

(3)金點(diǎn)子：員工提出合理化建議的地方。

(4)活力秀場(chǎng)：展示活力班組開展活動(dòng)的情況。

因?yàn)槭莾?nèi)部論壇，暫未開放自由注冊(cè)，如有需要可以申請(qǐng)邀請(qǐng)碼注冊(cè)。

5、“系統(tǒng)設(shè)置模塊”：可以根據(jù)權(quán)限設(shè)置、修改各級(jí)操作員賬號(hào)，設(shè)置

寬帶、固話局點(diǎn)與班組對(duì)應(yīng)關(guān)系�？蓪�(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)下拉列表選擇部門與班組，避免錄入錯(cuò)誤信息。

二、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)采集說明

為減少班組錄入信息工作量，服務(wù)于班組經(jīng)營工作，“班組信息管理系

統(tǒng)”所需要的數(shù)據(jù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)有信息系統(tǒng)自動(dòng)提取、數(shù)據(jù)共享，減少

了班組及市分公司信息錄入工作量，方便使用。如：人員基本信息、局點(diǎn)信息、市場(chǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)、局點(diǎn)資源信息等，均已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享或自動(dòng)提取。

三、用戶操作和權(quán)限說明

分級(jí)設(shè)置用戶權(quán)限，可分為三個(gè)層次：省分公司級(jí)、市分公司級(jí)、班

組級(jí)。不同級(jí)別用戶可以查看的班組范圍不同，上級(jí)用戶可以對(duì)所轄分公司/班組進(jìn)行分別查詢信息。

另外用戶登錄時(shí)可以看到安全信息即提示上次登錄時(shí)間及ip地址，輸

入密碼錯(cuò)誤次數(shù)超過4次將臨時(shí)凍結(jié)賬戶5分鐘。登錄及查詢操作均記錄日志備查等。

第五篇：班組建設(shè)管理

班組建設(shè)管理

班組是公司的細(xì)胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每天晨會(huì)就是班組的生活會(huì)，班長召集員工，總結(jié)上

個(gè)工作日得工作及存在的問題，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容或注意事項(xiàng)。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認(rèn)識(shí)，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責(zé)，進(jìn)行每天工作。讓

班組五大員起到應(yīng)有的作用。保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓每一位員工擁有一個(gè)好心情投入到工作中。

第三方面，班組會(huì)同時(shí)是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度法律法規(guī)、

5s知識(shí)、工藝知識(shí)、安全知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、工具知識(shí)、崗位技能知識(shí)等的一個(gè)重要平臺(tái)。

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