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班組建設(shè)管理方案(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:45:45 | 移動端:班組建設(shè)管理方案(精選多篇)

第一篇:班組建設(shè)管理提升方案

班組建設(shè)管理提升方案

各位班組長、同事們:

班組建設(shè)是一項(xiàng)常態(tài)化的工作,并非“一蹴而就”工程, 為了讓班組建設(shè)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,下面我簡單的說下下一階段班組建設(shè)的一些重點(diǎn)工作:

一、班組建設(shè)專項(xiàng)檢查情況

在公司近期開展的班組建設(shè)專項(xiàng)檢查中,對工區(qū)的帶電班和搶修班兩個班組進(jìn)行了檢查,這兩個班組是工區(qū)的標(biāo)桿班組,同時也是工區(qū)重點(diǎn)打造并做了充分準(zhǔn)備的兩個班組,檢查的情況也是可喜的,部門平均分474.5分,位列第三位。但按照省公司星級班組評分要求,各項(xiàng)分?jǐn)?shù)在95分以上,才能評五星級班組,所以我們離五星級班組還是有段距離的。我們從附表中可以看出,雖然部門總分排在前面,但是在安全建設(shè)和基礎(chǔ)與創(chuàng)新建設(shè)上的分?jǐn)?shù)就比較低,包括人力資源建設(shè)和思想、文化與民主建設(shè)這兩項(xiàng),我們和其他有些班組還是有差距的。同時從這個排名表上,我們應(yīng)該有緊迫感,不是說排在后面的班組就比我們差 ,像安泰輸變電公司可以說是進(jìn)步比較快的一個部門,同樣大客戶經(jīng)理班的班組總分也是為列第二的,所以這就需要我們在平時錄入的過程中嚴(yán)格按照公司下發(fā)的班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)錄入規(guī)范。

二、班組建設(shè)系統(tǒng)錄入中存在的問題

1、人員基本信息不完整,許多班組在錄入的時候只錄了姓名等基本信息,技術(shù)等級,職稱,入職時間等信息并未進(jìn)行錄入;

2、工作目標(biāo)里要求包括安全工作目標(biāo)、(公文素材庫www.seogis.com)安全工作目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等等內(nèi)容,很多班組在錄入時候都將其歸結(jié)到一個工作目標(biāo)中,這樣的錄入方式也是不規(guī)范的;

3、管理制度這項(xiàng),每個班組要按照班組的工作職責(zé)進(jìn)行錄入,班組調(diào)整后,運(yùn)檢班組的工作職責(zé)會有所改變,如果對管理制度不清楚的,可以登錄省公司網(wǎng)站下方的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,查看最新的管理制度。

4、班組對標(biāo),這是每個班組都容易忽略的。班組建設(shè)作為同業(yè)對標(biāo)的一項(xiàng)指標(biāo),要求每個班組每個月都要在系統(tǒng)內(nèi)對本班組的班組建設(shè)情況進(jìn)行自評,同時選取其他班組與自己班組進(jìn)行對標(biāo),查找不足,及時改正。

三、在一階段的工作重點(diǎn)

1、班組調(diào)整后,每個班組要明確專職人員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。同時要將責(zé)任掛鉤機(jī)制落實(shí)到位,調(diào)動全員參與,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

2、班組建設(shè)是一個常態(tài)化的工作,我們要將班組建設(shè)工作與平時的生產(chǎn)工作相結(jié)合,不能將班組建設(shè)作為一項(xiàng)孤立的額外的工作,切實(shí)做到班建促生產(chǎn),每天工作計劃,工

作日志等內(nèi)容必須按照時間節(jié)點(diǎn)按時錄入,班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)為國網(wǎng)公司的服務(wù)器,錄入時間是不能修改的。

3、班組建設(shè)不能浮于表面,首先是信息的錄入,現(xiàn)在每個班組系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)都有,但是否全面、是否規(guī)范還需要我們的班長和錄入人員認(rèn)真的對照規(guī)范進(jìn)行審核。其次班組建設(shè)不光光只是信息系統(tǒng),我們要注重班組文化的打造,這個方面我們可以在班組園地、創(chuàng)新建設(shè)、文化建設(shè)這幾個方面的得以體現(xiàn),把系統(tǒng)錄完整、臺賬資料整理完全只是做到了班組建設(shè)中最基本,如何出新意,如何創(chuàng)特色,要真正做到別人沒有的我們有,別人有的我們優(yōu),典型經(jīng)驗(yàn)和qc已經(jīng)被列入評選五星級班組的硬性指標(biāo),這就說明其對班組管理的重要性,這方面主要是運(yùn)檢班要好好總結(jié)下,帶電班和搶修班也要在自己的基礎(chǔ)上多做創(chuàng)新。同時,在做好班組建設(shè)工作的同時,要加強(qiáng)宣傳工作,發(fā)揮dv、照相機(jī)和錄音筆的作用,將平時工作、班組建設(shè)上的特色都要及時反映。

11月份省公司將對班組建設(shè)進(jìn)行考評,也希望各個班組能利用好1個多月的時間將班組建設(shè)整改到位,順利完成星級評定工作。

第二篇:班組安全建設(shè)管理方案

班組安全建設(shè)管理方案

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時根據(jù)公司要求,為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我公司決定今年下半年開展班組安全建設(shè)活動,并制定班組安全建設(shè)活動管理方案。

一、充分認(rèn)識班組安全建設(shè)的重要意義

1. 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)我廠安全基礎(chǔ),推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2. 班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3. 班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu):

公司成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

組長:***(公司經(jīng)理)

副組長:***(公司副經(jīng)理)

成員:***

三、活動目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),主要包括:

(1)班前會制度;

(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

(3)隱患排查治理制度;

(4)班組和各崗位安全評估制度;

(5)事故報告和處理制度;

(6)事故分析處理制度;

(7)安全檢查與獎懲制度;

(8)安全舉報制度;

(9)安全績效考核制度;

(10)班組安全互相聯(lián)保制度;

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

〈二〉規(guī)范班組長管理

1.完善班組長任用機(jī)制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

2.規(guī)范班組長管理方式,實(shí)行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機(jī)制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。

〈三〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

1. 嚴(yán)格落實(shí)班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容:

(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;

(2)布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng);

(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;

(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn);

(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

(1)交班規(guī)定

①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。 ②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知;

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時到崗;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

(2)接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會;

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;

③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn);

④接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗;

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。

4.加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級管理,落實(shí)治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。 〈四〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識,提高事故防范能力。

〈五〉 落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

1. 班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2. 當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3. 當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4. 當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。 5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。 〈六〉學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法,即“三勤”:勤動腦勤匯報 勤溝通;“三細(xì)”心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì);“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位;“三不少” 班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少; “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會; “三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;

五、實(shí)施步驟

公司計劃利用半年時間至201*年底使我公司班組安全建設(shè)工作全面展開,使我公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:

1、宣傳發(fā)動階段(5月底前)。我公司計劃5月下旬制定實(shí)施方案,組織4次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,白國周班組安全管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,落實(shí)工作

責(zé)任,明確活動目標(biāo) 。

2、全面展開階段(5月至10月底)。通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動具體要求落實(shí)到實(shí)際行動中,計劃每月開展一次班組自查活動,每兩月進(jìn)行一次車間級自查活動,同時分別于8月、10月底進(jìn)行兩次公司全面檢查,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求,全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作,進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。

3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進(jìn),使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展

第三篇:班組建設(shè)和班組管理課件

班組建設(shè)和班組管理

在班組建設(shè)工作中,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的不斷深入,作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容,班組建設(shè)工作也在不斷完善和加強(qiáng),內(nèi)容也在不斷地更新,如何適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,通過近幾年的工作時間和不斷的摸索總結(jié)認(rèn)為班組建設(shè)工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容;

一、班組管理

1、 班組的安全管理

事故發(fā)生的共同點(diǎn)分析,尋找規(guī)律性提出應(yīng)對措施。

2、 班組的安全會如何開

重點(diǎn)應(yīng)放在哪五個方面

3、 違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)

4、 班組的民主生活會怎樣開,它和班務(wù)公開、民主管理之間的關(guān)系

5、 怎樣當(dāng)好班組長

當(dāng)好班組長的五要素、五要領(lǐng)

二、如何開展好學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建

1、 創(chuàng)建活動的“三步走”

2、 “十點(diǎn)”做法

3、 實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

4、 方法

班組管理

一、班組的安全管理

要點(diǎn);事故發(fā)生的共同點(diǎn)分析,尋找規(guī)律性提出應(yīng)對措施。

近幾年來,集團(tuán)公司、股份公司都提出了“工亡為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)可連續(xù)幾年,安全生產(chǎn)事故不斷,不但造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且使“工亡為零”的目標(biāo)始終不能實(shí)現(xiàn)。 “透過現(xiàn)象看本質(zhì),通過發(fā)展找規(guī)律”。結(jié)合近兩年以來,股份公司下屬榆鋼煉軋廠、煉鐵廠的三起工亡事故,我們看看其共同之處。

1、 共同點(diǎn):都是在晚上、都是在事故狀態(tài)下,都是不遵守操作規(guī)程,都是安全互保失

效,違章作業(yè)無人制止。

2、晚上發(fā)生事故:這說明夜間的違章較白天更為嚴(yán)重,且大量存在;夜間現(xiàn)場安全管理存在失控失管,部分管理人員不愿管、嫌麻煩、習(xí)慣性放縱現(xiàn)象較為突出;

事故狀態(tài)下:這說明部分現(xiàn)場工作人員粗放式生產(chǎn)經(jīng)營理念濃厚,在生產(chǎn)組織過程中,重生產(chǎn)輕安全,搶生產(chǎn)不顧安全、怕停澆、怕休風(fēng)、怕臥壞、怕堆鋼,怕生產(chǎn)事故卻偏偏造成安全事故,冒險蠻干,不講安全,僥幸思想嚴(yán)重;

不遵守操作規(guī)程,不按規(guī)章制度辦:這說明現(xiàn)場、班組的安全規(guī)程、制度都是寫在紙上給領(lǐng)導(dǎo)看的、掛在嘴上的給職工說的,小損失處理不當(dāng)造成大事故、大損失比比皆是。

3、 應(yīng)對措施:在現(xiàn)場事故狀態(tài)下,管理技術(shù)人員、班組長的作用要充分發(fā)揮出來,F(xiàn) 場安全必須由專人管理、專人負(fù)責(zé),抓安全、抓違章,形成長效機(jī)制,貫徹落實(shí)到位,有效避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、班組的安全會如何開

要點(diǎn);重點(diǎn)應(yīng)放在哪五個方面

班組是企業(yè)的基層組織,班組安全會是否有成效,直接關(guān)系到企業(yè)的安全工作。如何開一個質(zhì)量高的安全會,重點(diǎn)應(yīng)放在五個方面的工作:

1、 班組長要當(dāng)好安全會的導(dǎo)演。班長是本班組安全第一責(zé)任人,對班組的安全管理負(fù)

有主要責(zé)任。安全會的議程安排內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、臨場應(yīng)變以及講話方面的措辭,都對班組長的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達(dá)能力提

出了較高的要求。這就需要我們班組長在會議開始前做大量的前期準(zhǔn)備工作。

2、 班員應(yīng)是安全會的主角,參加安全會的班員是安全會所要教育的對象,同時又是教

育別人的老師,每位班員都需要充分認(rèn)識到安全會對提高自身素質(zhì)和保障安全工作的積極作用,始終以主人翁的姿態(tài)參與其中,積極思考、踴躍發(fā)言,同與會者充分交流、取長補(bǔ)短,把安全會變成一個解決自身疑惑、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化安全意識的大課堂。

3、 安全會的內(nèi)容應(yīng)圍繞班組實(shí)際。班組作為生產(chǎn)一線單位,一周下來需要回顧的東西

很多,許多人在開會時感到無話可說,主要是由于班員對安全會不夠關(guān)心。這就要求班組長自始至終掌握好會議進(jìn)程,對事故通報的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)化為對本職工作的反思,從自己或身邊的事開始查不足、找差距、定措施。

4、 會議的記錄要規(guī)范。部分班組安全活動記錄內(nèi)容填寫不認(rèn)真,只是簡單幾句、或者

把一些文件和安全通報抄下來。與會者簽名不全,無缺席記錄。安全會的記錄應(yīng)按格式填寫完整,到會者自己簽名,不允許代簽,未到會者應(yīng)由會議記錄人在缺席欄上填上姓名和缺席原因,學(xué)習(xí)上級文件、僅摘錄其精神實(shí)質(zhì)即可,重點(diǎn)記錄學(xué)習(xí)體會、上周工作回顧、不安全現(xiàn)象和好人好事。好的經(jīng)驗(yàn)和需求要吸取的教訓(xùn)應(yīng)在會議記錄中體現(xiàn)。會上形成的決定和共識應(yīng)詳細(xì)記錄。

5、 安全會時間應(yīng)適當(dāng)。一般安全會可以定在每一個星期五下午進(jìn)行,這樣可以對一周

工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)地總結(jié);對下周的工作安排也能提前布置。開會的時間不應(yīng)少于1小時,但也不應(yīng)該超過2小時,這樣既可以保證會議的時間,也能保證安全會的質(zhì)量,避免時間過長,造成人員精力不集中,影響開會的效果。

四、違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)

造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因歸結(jié)為四個方面:

第一, 技術(shù)的原因。其中包括:作業(yè)環(huán)境不良(照明、溫度、濕度、通風(fēng)、噪聲、

振動等),作業(yè)空間狹小,設(shè)備,工具有缺陷并缺乏保養(yǎng),防護(hù)與報警裝置

的配備和維護(hù)存在技術(shù)缺陷。

第二, 教育的原因。其中包括:缺乏安全生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)技術(shù)、技能不

熟練等。

第三, 身體和心理的原因。其中包括:生理狀態(tài)或健康狀態(tài)不佳,如聽力、視力

不良,反應(yīng)遲鈍,疾病、醉酒、疲勞等生理機(jī)能障礙;怠慢、反抗、不滿

等情緒,消極或亢奮的工作態(tài)度等。

第四, 管理的原因。其中包括:企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視,認(rèn)識配備不完善,

操作規(guī)程不合適,安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。

違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)有急躁心理、省能心理、僥幸心理、

盲動心理、逆反心理、自卑心理和麻痹心理等。這些不良心理狀態(tài)很容易

導(dǎo)致“三違”事故的發(fā)生。

在有安全互保的操作過程中,有人或者對安全知識似懂非懂,對作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)

程,以及安全措施不能應(yīng)用自如,因而產(chǎn)生盲動心理;或者認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富,圖省事,怕麻煩,走捷徑,產(chǎn)生省事心理和僥幸心理;由于“三慣”作風(fēng)產(chǎn)生麻痹心理,英雄主義,過度自信,放松警惕,而又想盡快干完活休息產(chǎn)生急躁心理;再加上認(rèn)為自己的安全互保對象跟自己水平職務(wù)差不多,不服氣讓別人只會說教從而產(chǎn)生逆反心理,從而導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。

五、班組民主生活會

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織。班組民主生活會,是班務(wù)公開的一種形式,是班組成員之間開展批評與組我批評,對班組成員進(jìn)行教育、監(jiān)督班組管理

的有效途徑。

1、 開好班組民主生活會,就是倡導(dǎo)班組民主管理,避免班長“一言堂”“家長式”的

工作作風(fēng),消除班務(wù)工作壟斷。有利于消除班組成員之間的隔閡、化解矛盾、團(tuán)結(jié)職工;增強(qiáng)職工自我教育、自我管理能力;提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量;增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。曾在一段時間占有重要的地位,但是現(xiàn)在有些班組的民主生活會確實(shí)存在一些問題,有的班組民主生活會時有時無或者開變了味,有的甚至處于癱瘓狀態(tài)。為什么會出現(xiàn)這些問題呢?

一是管理人員思想認(rèn)識錯位。二是班組長自身素質(zhì)不高。三是職工思想認(rèn)識不到位。

2、 通過幾年的班組建設(shè)檢查和調(diào)查情況來看,絕大多數(shù)職工認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)人際關(guān)系復(fù)

雜,職工思想呈多元化形式,班組民主生活會實(shí)在是又存在的必要,職工們都表示需要既能增進(jìn)班組團(tuán)結(jié),又能解決實(shí)際工作問題的氣氛活躍的民主生活會。要達(dá)到這種效果和目的,就需要各方面的共同努力。要解決這一問題:

首先要提高管理人員的思想認(rèn)識,規(guī)范管理,特別是廠、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要有這樣的認(rèn)識。 其次,要加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn),提高素質(zhì)。

第三,有效地結(jié)合班務(wù)公開和民主生活會,實(shí)現(xiàn)班組民主管理水平的提高。

第四,民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來每個月都堅持開展,也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。

第五,班組民主生活會使班組實(shí)現(xiàn)民主管理的重要形式,班組開好民主生活會,有益于班組的團(tuán)結(jié),有益于班組人員的進(jìn)步,進(jìn)而在安全生產(chǎn)中形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 第六,班組應(yīng)積極引用激勵機(jī)制,重視發(fā)揮民主生活會的作用,重大問題交職工討論、集體決定,使職工行使當(dāng)家做主的權(quán)利,參與班組的管理和決策,把民主管理落到實(shí)處。 “班組的民主管理要做到“四公開”、“四上墻”。

“四公開”:即思想公開、生產(chǎn)情況公開、經(jīng)濟(jì)考核公開、獎金分配公開;

“四上墻”即:職工的工資、獎金、出勤、得分上墻。

六、怎樣當(dāng)好班組長

1、 當(dāng)好班組長做一個讓人信服口服的基層管理者必須具備五要素:

(1)、能力強(qiáng),有威信。(2)品德好,樂助人。(3)能吃苦,做榜樣。(4)有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。(5)善溝通,互信任。

一是要辦事公道。二是關(guān)心部下。三是目標(biāo)明確。四是準(zhǔn)確發(fā)布命令。五是及時指導(dǎo)。六是需要榮譽(yù)。

2、 班組長在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞,F(xiàn)代企業(yè)的三大要素:設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層:決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn),班組長則是班組最直接、最重要的管理者,期待一個兵頭將尾的作用,班組長在企業(yè)中位置和作用是十分重要的,班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響,企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。

3、 一個合格的班組長應(yīng)具備的條件

當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件,主要體現(xiàn)在這些方面:有較高的文化水平、較寬的知識面,較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力,還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力,政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不可或缺的,沒有這一條,本事再大、水平再高、也不行。 具體講,作為班組長,

一是要有集體榮譽(yù)感,有進(jìn)取心。二是要掌握較寬的知識面。三是班組長要掌握一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀,要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn),見困難就上,見榮譽(yù)就讓,充分發(fā)揮模范帶

頭作用,把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍,這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性,為圓滿完成廠部、車間交個任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

怎樣才能當(dāng)好班組長?

(一) 要頭腦清晰、思維敏捷。作為一名班組長,首先要有很強(qiáng)的管理意識,對

于自己所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。

(二) 要技能過硬、帶好隊(duì)伍作為班組長,班組成員是要看你的真本事的。一個

班組,班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿,才有說服力,才能當(dāng)好帶頭人,才能樹立威信,適應(yīng)班組管理的需要。

(三) 要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效。班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效,實(shí)事求是,

切不可華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎

實(shí)的工作態(tài)度,標(biāo)準(zhǔn)要高,要求要嚴(yán),要干就干好,要爭第一、創(chuàng)一流。

善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題,及時采取措施加以解決,十個方面針對不同人

員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待,要揚(yáng)長避短,知人善任,充分調(diào)動

每個人的潛能,發(fā)揮他們的聰明才智,共同為做好班組工作而不懈努力。

(四) 要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。班組長要有原則性,為人處事要公道正派,按照

規(guī)章制度辦事,正確處理情、理、法的關(guān)系,對班組成員工作上要嚴(yán)格要

求、一絲不茍,在生活中要給予無微不至的關(guān)懷。

(五) 要善于學(xué)習(xí)、善于思考。班組長要經(jīng)常檢查自己的班組工作,方方面面,

條條塊塊,每個階段每件事情都要及時全面,從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)

和教訓(xùn)、通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加與推廣和發(fā)

揚(yáng)。

(六) 做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。要搞好班組工作,各級領(lǐng)導(dǎo)

對班組工作要積極堅持、真心幫助,盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有

利條件。

第四篇:班組建設(shè)提升方案

營業(yè)廳班組建設(shè)提升方案

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ),良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),對于提高班組管理水平,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感,充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工和企業(yè)價值提升,具有重要的推動作用。為此特制定臨滄供電有限公司營業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案:

一、 指導(dǎo)思想和目標(biāo)

根據(jù)*****,以********公司營業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能,為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神,創(chuàng)建和諧社會和企業(yè)為目標(biāo),使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”,使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、 班組建設(shè)提升實(shí)施內(nèi)容

(1)形成班組文化精神:營業(yè)廳班組在******安全生產(chǎn)工作會議精神和《*********201*年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計劃的通知》文件精神指導(dǎo)下,結(jié)合本班組工作性質(zhì),開展班組實(shí)踐“服務(wù)承諾”活動,按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。

(2)建設(shè)溫馨型班組。營業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽,創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門定期組織員工開展培訓(xùn)、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動,即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活,提高同事們間的友誼。

(3)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

①加強(qiáng)班員培訓(xùn),收集培訓(xùn)需求,了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)外,班組內(nèi)部每月周例會至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

②每月定期評選“服務(wù)之星”。在班組之間樹立競爭觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。

(4)營造良好的現(xiàn)場環(huán)境:

①環(huán)境管理:做到工作場所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。

②人員管理:規(guī)范著裝、儀容儀表、及時幫助班組成員調(diào)整好情緒。

③安全管理:針對班組工作特點(diǎn),確定工作場所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案,發(fā)現(xiàn)情況要記錄。

三、 預(yù)期效果與前景

通過提升班組建設(shè),加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,講究整體效果;通過各類班組活動增進(jìn)相互了解,培育同事間的情感,形成十分默契的文化氛圍,以點(diǎn)促面,帶動企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生,臻于至善”的核心價值觀。

第五篇:班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn),推行精細(xì)管理,把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè),進(jìn)入到班組,擔(dān)任副班長(兼職安全員)。

班組要設(shè)立班委會,班委成員構(gòu)成:正班組長一名,副組長一名(兼職安全員),實(shí)行班長負(fù)責(zé)制;

班委會成員采取公開招聘的辦法,按照“公平、公開、公正”的原則,擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,一般情況下,由本班組產(chǎn)生,也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年,聘用期滿后,按程序嚴(yán)格考核,考核合格者可以連任,連任時另行辦理聘任手續(xù);

正班組長補(bǔ)貼考核工資為300元/月,副班組長補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議(每天班前會改為每星期一次),班長負(fù)責(zé)召集,副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案,要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確,分類存放,按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下:

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等; ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日報表等; ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等;

④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬; ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動,并健全訪談記錄; 六必談內(nèi)容:員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容:婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會,由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況,傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議,布置下月任務(wù),公布本月考核獎懲情況,接受員工監(jiān)督,并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作,認(rèn)真做好三級安全教育,使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會;

2、安全活動工作

組織班組成員,積極參加公司各項(xiàng)安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制,即班前檢查,督促員工穿戴好防護(hù)用品,并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查,以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”;班中排查,主要是落實(shí)安全作業(yè)措施,查設(shè)備運(yùn)行狀況,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查,一是檢查駕駛員的行車日志是否完成,二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄,對查出的安全隱患,要及時填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”(違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律)曝光臺,將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布,必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法,提高安全警示作用。

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