第一篇:班組建設(shè)方案
關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn),推行精細(xì)管理,把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。
新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè),進(jìn)入到班組,擔(dān)任副班長(zhǎng)(兼職安全員)。
班組要設(shè)立班委會(huì),班委成員構(gòu)成:正班組長(zhǎng)一名,副組長(zhǎng)一名(兼職安全員),實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;
班委會(huì)成員采取公開招聘的辦法,按照“公平、公開、公正”的原則,擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,一般情況下,由本班組產(chǎn)生,也可在其他班組中招聘或調(diào)整。
班委成員的聘期為一年,聘用期滿后,按程序嚴(yán)格考核,考核合格者可以連任,連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù);
正班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為300元/月,副班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為150元/月。
每星期召開一次班組會(huì)議(每天班前會(huì)改為每星期一次),班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集,副班長(zhǎng)主持并做好記錄。
建立班組檔案、臺(tái)帳
(1)建立健全班組檔案,要求各類臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確,分類存放,按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下:
①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等; ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日?qǐng)?bào)表等; ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等;
④設(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺(tái)賬; ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、會(huì)議記錄等。
開展談話和訪問活動(dòng)
堅(jiān)持開展“六必談、四必訪問”活動(dòng),并健全訪談?dòng)涗洠?六必談內(nèi)容:?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。
四必訪內(nèi)容:婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。
定期召開班委會(huì)
每月召開一次班委會(huì),由班組長(zhǎng)向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況,傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議,布置下月任務(wù),公布本月考核獎(jiǎng)懲情況,接受員工監(jiān)督,并虛心接受員工批評(píng)和建議
班組的安全管理
1、安全教育工作
班組長(zhǎng)積極開展安全教育工作,認(rèn)真做好三級(jí)安全教育,使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì);
2、安全活動(dòng)工作
組織班組成員,積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)
3、安全檢查工作
⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制,即班前檢查,督促員工穿戴好防護(hù)用品,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查,以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”;班中排查,主要是落實(shí)安全作業(yè)措施,查設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗頭。
⑵副組長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查,一是檢查駕駛員的行車日志是否完成,二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。
⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄,對(duì)查出的安全隱患,要及時(shí)填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改
⑷建立“三違”(違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律)曝光臺(tái),將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布,必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說法,提高安全警示作用。
第二篇:班組建設(shè)方案
班組建設(shè)方案(試行)
一、目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高班組工作效率,增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)而向具有國(guó)內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn)。
二、適用范圍
本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組。
三、班組建設(shè)內(nèi)容
(一)班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、班組設(shè)立班組長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長(zhǎng)兼任。記錄班組人員出勤情況,每天對(duì)班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)。
2、設(shè)立工會(huì)小組組長(zhǎng)一名,協(xié)助班組長(zhǎng)工作。如班組設(shè)有副班組長(zhǎng),副班組長(zhǎng)必須由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任;負(fù)責(zé)班組6s管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長(zhǎng)不在時(shí)行使班組長(zhǎng)職責(zé)。
3、班組組員必須服從、支持班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)工作,完成正常工作任務(wù)外同時(shí)完成其它臨時(shí)性任務(wù)。
4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。
(二)“共同愿景”
1、班組要有“共同愿景”,班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo)。
2、班組要制定實(shí)現(xiàn)“共同愿景”措施,完成結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,自定測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)班組制度建設(shè)
1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔,班組成員了解其內(nèi)涵并遵照?qǐng)?zhí)行。
2、班組每天開早會(huì)制度。布置全天工作,包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項(xiàng)記錄齊全,記錄認(rèn)真,內(nèi)容翔實(shí)。
3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時(shí)公布主要工作完成情況以及工時(shí)分配、獎(jiǎng)、懲情況等;要有月度班組活動(dòng)安排。
4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時(shí)組織班組學(xué)習(xí)、討論,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,形成學(xué)習(xí)氛圍。
5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項(xiàng)管理規(guī)定,每天有專人負(fù)責(zé)。
(四)開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)
1、班組要有員工技能提升計(jì)劃,幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,定期總結(jié)。
2、發(fā)揮技師、高級(jí)技師作用,開展班組內(nèi)部師帶徒活動(dòng),制定師帶徒計(jì)劃,按階段總結(jié)開展情況。
(五)創(chuàng)新工作,形成進(jìn)取意識(shí)
1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng),每年兩次參與人不少于20%。
2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng),發(fā)揮質(zhì)量小組作用,自定攻關(guān)內(nèi)容。
(六)參加組織活動(dòng)。
1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。
2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,積極參加分廠各級(jí)組織的文娛活動(dòng),加強(qiáng)體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。
(七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范
1、班組成員遵章守紀(jì),遵守公司和分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守國(guó)家法律法規(guī)。
2、倡導(dǎo)精神文明,著裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。
4、按計(jì)劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),做到“四不傷害”,杜絕安全事故發(fā)生。
5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔,愛護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施,精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。
第三篇:班組建設(shè)方案
公司班組建設(shè)方案
第一部分:班組的定義及班組核心工作
一、班組的定義
班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組建設(shè)的重要意義
1、班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。公司管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組建設(shè),全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平,提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,通過班組建設(shè),倒逼車間管理機(jī)制,進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)部發(fā)展,提升公司整體管理水平。
2、班組建設(shè)是強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)公司安全基礎(chǔ),推動(dòng)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、班組建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此,班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng),重心下移抓班組,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重特大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
4、班組建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧廠區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本,以人性化管理和親情感召凝聚職工,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán),心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心,工作上互相幫助,從而結(jié)下深厚的友情,形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”,既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,也能為構(gòu)建和諧廠區(qū)作出貢獻(xiàn)。
三、班組長(zhǎng)的地位和重要性
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾。
在實(shí)際工作中,班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用:
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。
(3)充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率,確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊(duì)伍,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍,打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。
相應(yīng)地,班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng):
(1)班組文化建設(shè):將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等。
(2)班組機(jī)制建設(shè):加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè),建立完整的班組管理模式,這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。
(3)班組能力建設(shè):加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等。
“以文化為動(dòng)力,以機(jī)制為保障,以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分:班組建設(shè)的主要內(nèi)容
一、工作職責(zé)
總體要求:細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn),
并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人;崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工,又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)
總體要求:健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
三、目標(biāo)計(jì)劃
按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施,有本班組月、周工作計(jì)劃,按計(jì)劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰,有核算依據(jù),且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理
本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求,均有專人負(fù)責(zé)管理,有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理,人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求,按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查,確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理
由公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單,無漏項(xiàng),清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單,對(duì)本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工,包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等,制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理,符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
六、 班務(wù)管理
班組管理分工明確,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。
有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等,有執(zhí)行結(jié)果的記錄,符合公司對(duì)班組公開的要求。
有人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。
七、崗位技能
班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容,班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)
營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚,會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。
清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。
清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。
有培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施,培訓(xùn)資料和記錄齊全,現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容,驗(yàn)證培訓(xùn)有效。
八、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量,確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。
班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識(shí)和方法,應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。
九、考核評(píng)比
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng),同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系,即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù),提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。
第三部分班組建設(shè)推進(jìn)方案
一、班組建設(shè)推進(jìn)階段
第一階段:6月1日至6月30日,動(dòng)員及標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
督促氯堿事業(yè)部各車間制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
以班組為單位,以崗位為主體,對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制
度進(jìn)行辨識(shí),形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
第二階段:7月1日至各月,組織實(shí)施階段。
氯堿事業(yè)部將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組,全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
氯堿事業(yè)部成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,對(duì)各部門班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、評(píng)比。
五、班組建設(shè)考核、評(píng)比工作
評(píng)比辦法
(一)考核內(nèi)容為:以班組建設(shè)的任務(wù)完成為基礎(chǔ),共計(jì)100分(具體考核細(xì)則由氯堿事業(yè)部制定)。
(二)考核層次。成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu),氯堿事業(yè)部、車間兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即:一級(jí)考核由車間小組成員組成,每月對(duì)各班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比,按考核結(jié)果排出名次,并在車間公示后,推薦上報(bào)氯堿事業(yè)部辦公室。二級(jí)考核:由氯堿事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組每季度協(xié)同有關(guān)部門對(duì)基層單位的考核評(píng)比結(jié)果(一級(jí)考核)進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審,最后評(píng)選出當(dāng)季的“金牌班組”。氯堿事業(yè)部在考核評(píng)選后,由公司在季度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和命名。氯堿事業(yè)部對(duì)評(píng)選出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,采取流動(dòng)淘汰制,對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌,不搞終身制。
(三)評(píng)比檢查。氯堿事業(yè)部每月不定期組織班組建設(shè)成員一次抽查。具體做法:一是抽查班組建設(shè)開展情況(查記錄、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù));二是抽查被檢區(qū)(隊(duì))班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象,取消該班組評(píng)比資格,并追究考核人員責(zé)任。
(四)金牌班組評(píng)比條件及名額分配。
氯堿事業(yè)部每季度共設(shè)定1個(gè)金牌班組,2個(gè)銀牌班組、2個(gè)銅牌班組。
1、入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)在80分以上(含80分)的班組。氯堿事業(yè)部每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上,進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核,每月在入圍的班組中評(píng)定準(zhǔn)金牌班組2個(gè),準(zhǔn)銀牌班組2個(gè),準(zhǔn)銅牌班組2個(gè),排名根據(jù)所得分?jǐn)?shù)高低排列,所得分?jǐn)?shù)為加權(quán)平均值。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組,依次為銀牌、銅牌班組。
3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)不夠評(píng)選入圍條件的,則不設(shè)該類別獎(jiǎng)牌班組。
4、一級(jí)考核小組每月3日前,各車間向氯堿事業(yè)部班組建設(shè)小組上報(bào)本單位一級(jí)考核結(jié)果,氯堿事業(yè)部班組建設(shè)小組每月5-6日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)考核。
七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)
(一)氯堿事業(yè)部根據(jù)考核情況,每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì),每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì),總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)評(píng)出的各獎(jiǎng)項(xiàng)班組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和命名。
(二)礦對(duì)采掘開修系統(tǒng)實(shí)行月考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì),每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組500元,銀牌班組300元,銅牌班組200元。
(三)氯堿事業(yè)部對(duì)全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)的班組優(yōu)先推薦為公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。
八、處罰
1、對(duì)當(dāng)月評(píng)選出的落后班組,由車間評(píng)比小組對(duì)該班組做出誡勉談話,并幫助該班組分析、解決評(píng)比出現(xiàn)的問題項(xiàng)。
2、對(duì)連續(xù)2個(gè)月評(píng)選出的落后班組,由車間評(píng)比小組對(duì)該班組做出警告,并幫助該班組分析、解決評(píng)比出現(xiàn)的問題項(xiàng)。
3、對(duì)連續(xù)3個(gè)月評(píng)選出的落后班組,由車間評(píng)比小組對(duì)該班組主管做出免職處分,并轉(zhuǎn)崗或降級(jí)使用,其薪資待遇按新崗位標(biāo)準(zhǔn)頂級(jí)。
4、其他事故等處罰按公司相關(guān)制度執(zhí)行。
第四篇:201*年班組建設(shè)方案
班組建設(shè)實(shí)施方案
一、目標(biāo):
工班緊緊圍繞“持續(xù)改進(jìn)、勇于創(chuàng)新、全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”的工作目標(biāo)和要求,從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量行為、設(shè)備保養(yǎng)等開展基礎(chǔ)工作,同時(shí)不斷提高班組員工精神面貌,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊(duì)伍,按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),用優(yōu)質(zhì)的嘴棒服務(wù)好一、二部。
二、適用范圍:
本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工
三、目的:
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,為了使工班在一年來有明確的奮斗目標(biāo)、具體的工作程序,更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)工作的自覺性,減少盲目性,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,使工班工作有條不紊地順利進(jìn)行,我工班經(jīng)過班委會(huì)討論,特?cái)M此工作方案。但因工作的不可預(yù)測(cè)性,在遇到特殊情況時(shí),工班將會(huì)再此方案上加以補(bǔ)充,并在工作中進(jìn)行落實(shí)。
四、具體方案:
1、四月份
開展成本控制對(duì)標(biāo)工作
進(jìn)一步推進(jìn)和深化班組的“樹標(biāo)、立標(biāo)”工作,完善工班“標(biāo)桿”評(píng)價(jià)體系,成立工班“成本控制”對(duì)標(biāo)工作小組,負(fù)責(zé)工班的成本控
制工作的具體管理,按“抓兩頭、帶中間”的管理要求,以標(biāo)桿引領(lǐng)方向,持續(xù)改善各崗位的工作質(zhì)量,促進(jìn)班組的成本管理水平全面提升。
2、五月份
(1)在做好日、周保養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)班中保養(yǎng)工作。
為提高工班設(shè)備綜合效能,確保產(chǎn)品質(zhì)量;工班在做好日、周保養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)班中保養(yǎng)工作,成立工班班中保養(yǎng)檢查小組,由值班長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),嚴(yán)格按照《制造三部成型車間設(shè)備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定》進(jìn)行定時(shí)停機(jī)保養(yǎng),嚴(yán)格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項(xiàng)目及保養(yǎng)內(nèi)容,在保養(yǎng)完后,修理工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查保養(yǎng)工作。
在設(shè)備維修、飽和生產(chǎn)停機(jī)時(shí)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)設(shè)備,做到機(jī)停人不停。
鼓勵(lì)職工積極開動(dòng)腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養(yǎng)時(shí)間,并組織員工交流學(xué)習(xí),形成一套工班班中保養(yǎng)的有效途徑,提升用班中保養(yǎng)時(shí)間來改善機(jī)器的運(yùn)行情況,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)開展一次學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神,從走長(zhǎng)征路的活動(dòng)
由工班團(tuán)支部牽頭,組織工班職工到愛國(guó)主義教育基地學(xué)習(xí)先輩們的革命精神,讓員工知道長(zhǎng)征精神的重要性和必要性,使員工有對(duì)事業(yè)無比的忠誠(chéng)、堅(jiān)定的信念;使員工具有顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、親密團(tuán)結(jié)的“大無畏”精神。
3、六月份
安全工作,責(zé)任重于泰山,警鐘長(zhǎng)鳴!
積極主動(dòng)開展“安全月”活動(dòng),組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),做好員工安全警示教育,通過集中觀看警示教育片,并開展消防預(yù)案演練,要求每位員工寫出觀后感,使員工懂安全,知安全,(更多請(qǐng)關(guān)注www.seogis.com)會(huì)安全,真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。
強(qiáng)化日常工作的安全檢查,重點(diǎn)查思想、查操作、查隱患、查安全設(shè)施,尤其注意糾正一些“習(xí)慣性”違章行為,如不關(guān)防護(hù)罩、踩踏設(shè)備等行為,必須給予“小題大做”,及時(shí)制止和糾正,做到防范于未然,保障班組各項(xiàng)工作正常和有效地開展,做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。
4、七月份
黨員亮身份、當(dāng)先鋒、樹形象
為了隆重紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年,黨小組組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)廣大共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感,更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,激勵(lì)廣大黨員繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),組織黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞,進(jìn)一步激發(fā)黨員愛黨、愛國(guó)、愛人民,獻(xiàn)身煙草事業(yè)的熱情。
根據(jù)我工班黨員、入黨積極分子和團(tuán)員青年的情況,黨員和入黨積極分子與團(tuán)員青年有機(jī)的形成“1+1”的模式,黨員積極影響和帶動(dòng)團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù),不斷提升自身理論水平和實(shí)際操作
水平,積極和團(tuán)員青年溝通交流,了解他們的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)。
5、八月份
溫故而知新
班組在八月份積極開展〝溫故而知新〞,組織員工學(xué)會(huì)反思,用書面和口述的方式和值班長(zhǎng)溝通,反思自己在這半年來的所作所為、取得的成績(jī)和不足,做好查缺補(bǔ)漏、取長(zhǎng)補(bǔ)短,好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),不好的及時(shí)改進(jìn)和杜絕,并對(duì)自己下半年的工作做出展望。
班組收集整理前半年的工作資料,并進(jìn)行分析研究,從中找到班組中管理的漏洞和不足,找出班組中的短板,進(jìn)行改進(jìn)和攻關(guān),努力完善班組中管理機(jī)制;針對(duì)班組成員“標(biāo)桿”評(píng)選,不光光要評(píng)選出起到帶頭作用的“標(biāo)桿”,同時(shí)更應(yīng)該評(píng)選出落后、給工班拖后腿的成員,并及時(shí)溝通交流,做好思想工作,使工班員工齊頭并進(jìn),形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊(duì)伍。
6、九月份
以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),以過程控制為重點(diǎn),提升員工質(zhì)量行為 進(jìn)一步提升員工的“規(guī)范操作”,進(jìn)一步提升員工質(zhì)量行為意識(shí),使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
從溫 “質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”,結(jié)合新的形勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提升員工思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,做好工班成立的質(zhì)量行為檢查小組,每天不定時(shí)的對(duì)員工的質(zhì)量行為進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,把記錄結(jié)果“量化”,用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式對(duì)工班的檢查結(jié)果進(jìn)行分析整理,直觀的把
存在的問題表示出來,每一位員工都能清楚的看到自己在質(zhì)量行為方面與他人的差距。
7、十月份
加強(qiáng)鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績(jī),不讓任何行為和思想反彈 回顧這幾年的工作情況,十月是一個(gè)質(zhì)量事故多發(fā)的月份,因?yàn)橘|(zhì)量月剛過,部分職工的質(zhì)量行為思想會(huì)有所反彈,認(rèn)為質(zhì)量月過了,思想也放松了,然而就在這種思想下釀成嚴(yán)重的后果,面對(duì)這一問題,我工班會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,從源頭上杜絕,把這種思想扼殺在搖籃里。 使產(chǎn)品質(zhì)量一直處以按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn),為鑄就“曲煙制造”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8、十一月份
做好現(xiàn)場(chǎng)管理,讓員工“自我管理成習(xí)慣,提升素質(zhì)成常態(tài)” 從機(jī)臺(tái)旁邊到成品擺放區(qū),從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到值班室、吸煙區(qū),每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)都是檢驗(yàn)員工素質(zhì)和自我管理能力的最佳場(chǎng)所,每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)都是展示部門的重要窗口。
工班作為最基層管理,是直接面對(duì)員工的管理,我們將從提升員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,讓“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的7s內(nèi)化于心、外化于行、固化于制!
9、十二月份
總結(jié)201*年的工作和制定201*年的工作計(jì)劃
面對(duì)曲靖卷煙廠的技改工作,工班認(rèn)真總結(jié)201*年的工作和制定201*年的工作計(jì)劃,從201*年的工作中找到好的經(jīng)驗(yàn)和不足的地方,
好的經(jīng)驗(yàn)將在201*年進(jìn)一步鞏固實(shí)施,不足的地方在下一年進(jìn)行不斷改進(jìn),用全新的面貌去實(shí)施和配合技改搬遷工作,努力提高職工的思想和業(yè)務(wù)技能,使職工思想高度統(tǒng)一、步調(diào)一直,為曲煙的“精益化生產(chǎn)”,為鑄就“曲煙制造”不懈努力。
第五篇:xx礦班組建設(shè)方案
xxx礦班組建設(shè)方案
班組建設(shè)是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個(gè)重要部分和環(huán)節(jié),該項(xiàng)工作抓的好壞與否,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接的聯(lián)系,為提升我礦管理水平和促進(jìn)整體效益提高,特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀的歷練,結(jié)合我礦實(shí)際抓好抓實(shí)班組建設(shè),通過此項(xiàng)工作的開展和落實(shí),提升企業(yè)管理水平,提高員工素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益整體上臺(tái)階,為創(chuàng)建和諧礦山打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、組織建設(shè)
由工會(huì)主席任組長(zhǎng),其他相關(guān)人員為成員xx礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,主抓此項(xiàng)工作。根據(jù)我礦實(shí)際,班組建設(shè)按南堡生產(chǎn)安全監(jiān)管班(1班、2班、三班)和機(jī)關(guān)后勤組進(jìn)行。各班班長(zhǎng)均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,具體負(fù)責(zé)各班的班組建設(shè)實(shí)施工作。
三、制度建設(shè)
根據(jù)各班組崗位、工作、人員的配置,制定下列規(guī)章制度: 1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發(fā)運(yùn)礦管理制度 票據(jù)管理制度 計(jì)量管理制度
10、 獎(jiǎng)懲制度
11、 物資設(shè)備管理制度
12、 會(huì)計(jì)、出納員崗位工作職責(zé)
13、 核算員工作崗位職責(zé)
四、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)分日、周、月三個(gè)時(shí)段進(jìn)行。
1、日工作標(biāo)準(zhǔn)化:接班前由值班長(zhǎng)組織召開班前會(huì),查看交接記錄,布置安排班員工作,班中分早晨、下午兩次到施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢,發(fā)現(xiàn)處理班中出現(xiàn)的問題并作好記錄,根據(jù)調(diào)度指令科學(xué)合理安排好礦石的發(fā)運(yùn),嚴(yán)格準(zhǔn)確計(jì)量和票據(jù)管理,詢查施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)行工況,監(jiān)督檢查施工人員使用,管理號(hào)爆破物品,交班前作好本班工作記錄。
2、周工作標(biāo)準(zhǔn)化:周末召開班組會(huì),組織全班人員商議,對(duì)本周的工作進(jìn)行小結(jié),對(duì)下周的工作預(yù)安排,提出完成各項(xiàng)工作的具體措施,安排一次工作、生活環(huán)境的衛(wèi)生檢查。
3、月工作標(biāo)準(zhǔn)化:月末召開一次會(huì)議,按“月初布置、月中檢查、月末總評(píng)”的工作步驟,對(duì)本月所有班組的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)(要求個(gè)本組本月各類記錄齊全詳實(shí),各種類臺(tái)賬準(zhǔn)確無誤,票據(jù)手機(jī)整理無錯(cuò)漏遺失等),對(duì)本月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚(yáng),對(duì)表現(xiàn)查的員工提出批評(píng)并作好記錄,為半年和年終評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)提供依據(jù)。
五、其他方面工作建設(shè)
1、每月組織一次生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn),根據(jù)額礦山現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)著重對(duì)硐采、爆破及爆破物質(zhì)管理、礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)等技能知識(shí)的培訓(xùn),計(jì)劃通過一年的時(shí)間,讓現(xiàn)場(chǎng)員工能初步掌握和運(yùn)用這些知識(shí)。
2、每月組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),通過培訓(xùn)使員工更加明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在工作現(xiàn)場(chǎng)中能正確使用安全生產(chǎn)知識(shí),從而達(dá)到防止和減少安全事故的發(fā)生。組織員工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一策”活動(dòng),要求每個(gè)員工以書面形式向礦部提交。
3、每月組織一次政治學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知,學(xué)習(xí)時(shí)事政治,了解國(guó)際國(guó)內(nèi)重大政治事件發(fā)生和處理過程,辦好學(xué)習(xí)園地或?qū)W習(xí)專欄,要求每個(gè)員工每月至少寫一份學(xué)習(xí)心得,并交質(zhì)量搞的稿件提交甕福磷礦采用。
4、積極開展創(chuàng)建和諧礦山活動(dòng),要求員工加強(qiáng)和礦山周邊村民群眾的聯(lián)系和交流,美味員工至少要具體聯(lián)系3-4家農(nóng)戶,和他們談心交友,知曉他們的困
難和想法,隨時(shí)了解和裝我當(dāng)?shù)厣缜、民情,自覺承擔(dān)協(xié)調(diào)工作,將矛盾化解在萌芽狀態(tài)之總,為構(gòu)建和諧礦山環(huán)境發(fā)揮自己的聰明才智。
六、達(dá)到的目的
通過班組建設(shè)這一有效形式,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,增加、增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感,達(dá)到“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、重安全、促效益、創(chuàng)水平”的目的,從而將企業(yè)的效益和管理水平提升到一個(gè)新的高度,為企業(yè)的做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx礦
二〇一四年三月十四日
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