第一篇:安全班組建設(shè)需要的文件
安全班組建設(shè)需要的文件
一、 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、201*年安全目標(biāo)責(zé)任書
2、安全互保人員名單
3、我當(dāng)一天安全員之版中安全員順序明細(xì)表
4、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
5、車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法
二、 安全管理臺(tái)賬
1、班組安全管理制度
2、車間、班組細(xì)化表包括: 車間員工工資核算明細(xì)
生產(chǎn)班組考核明細(xì)說明
車間簽到表
車間工序操作記錄
車間安全檢查表
3、安全班組與其他班組的工作運(yùn)行交接表
車間班組交接記錄表
4、 班組安全記錄
車間班組安全會(huì)議記錄表
三、 班組活動(dòng)
1、 車間班組安全活動(dòng)記錄
2、 班組培訓(xùn)登記表
3、 應(yīng)急響應(yīng)演練計(jì)劃
4、 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
5、 宣傳安全班組活動(dòng)的倡議書
6、 班組各種活動(dòng)的舉行記錄
四、 班組安全教育
1、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
2、201*年演練記錄
3、安全常識(shí)-----四十一條禁令等
4、廠、車間、班組安全教育登記卡
5、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表
6、培訓(xùn)成績記錄表
7、201*年的培訓(xùn)計(jì)劃表
五、 管理制度操作規(guī)程
1、 公司文件及xx區(qū)文件、班組安全管理制度
2、 生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程、操作工的六嚴(yán)格、操作規(guī)程、勞動(dòng)護(hù)
品發(fā)放管理細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)
3、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度
4、 安全作業(yè)規(guī)程
5、 安全生產(chǎn)職責(zé)
六、 檢查臺(tái)賬
1、 安全檢查表明細(xì)
2、 職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施器材檢查表
3、 危險(xiǎn)源的管理制度
4、 危險(xiǎn)源檢查記錄
5、 隱患整改臺(tái)賬
七、 班組風(fēng)險(xiǎn)分析
1、 安全作業(yè)規(guī)程
2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書
3、 工藝設(shè)備裝置我威海分析控制表
4、 作業(yè)票證(9種)
5、 特征設(shè)備人員作業(yè)證(可用復(fù)印件)及特種作業(yè)人員一覽表
第二篇:班組文化建設(shè)指導(dǎo)文件
八九點(diǎn)班組文化建設(shè)資料提供
關(guān)于印發(fā)國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的通知
國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局
中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)中國能源化學(xué)工會(huì)
關(guān)于印發(fā)國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的通知
安監(jiān)總煤行〔201*〕4號(hào)
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、煤礦安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦產(chǎn)業(yè)工會(huì),各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察局,有關(guān)中央企業(yè):
現(xiàn)將國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料《人人都是班組長——國投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實(shí)踐》印發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒,切實(shí)加強(qiáng)班組管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步提高安全管理水平,促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
國家安全監(jiān)管總局
國家煤礦安監(jiān)局
中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)
中國能源化學(xué)工會(huì)全國委員會(huì)
201*年1月15日
人人都是班組長
——國投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實(shí)踐
國投塔山煤礦是隸屬于國投大同能源有限責(zé)任公司(以下簡稱國投大同公司)的一座現(xiàn)代化高效礦井,由原來30萬噸/年的地方小煤礦改擴(kuò)建而成,201*年8月投產(chǎn),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬噸/年,現(xiàn)有員工608人,其中班組28個(gè)、班組長98名(含選煤廠)。為適應(yīng)礦井發(fā)展需要,預(yù)防事故的發(fā)生,國投塔山煤礦從201*年開始大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)理念和管理方法,創(chuàng)新建立班組輪值管理體系,探索實(shí)踐“人人都是班組長”班組建設(shè)模式,實(shí)現(xiàn)班組全員、全方位、全過程管理。201*年以來杜絕了死亡事故,綜合績效創(chuàng)全國煤炭行業(yè)一流水平。
一、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的選擇和建立
國投塔山煤礦雖然機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高,但投產(chǎn)后零敲碎打的事故一直不斷,分析事故的主要原因在于新組建的職工隊(duì)伍來自全國13個(gè)省份,人員素質(zhì)參差不齊,安全基層基礎(chǔ)管理薄弱,特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng),嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
201*年1月,國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“班組長怎么管”、“員工積極性怎么調(diào)動(dòng)”等班組建設(shè)大討論,對(duì)傳統(tǒng)班組管理模式進(jìn)行了深入分析和思考,得出的結(jié)論是:職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮,班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力沒有得到充分發(fā)揮。為此,國投大同公司及塔山煤礦果斷決定,擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式,引入體現(xiàn)以人為本、實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系,創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長”班組建設(shè)新模式。
二、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的內(nèi)容和做法
“人人都是班組長”的班組管理模式,就是采取輪值制度,班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委、參與班組管理的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn),其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系,即:一個(gè)體制、兩大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制。
(一) 構(gòu)建一個(gè)班組輪值管理的組織體制。
班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上,設(shè)立1名輪值班長,若干個(gè)輪值班委和管理小組,全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職,并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成,由各區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合工作實(shí)際自行規(guī)定,形式各具特色,不搞“一刀切”,減少了抵觸情緒,避免了走形式,確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力。輪值管理的主要職責(zé)和任務(wù)分別是:
1. 輪值班長。協(xié)助班長做好當(dāng)班日常工作,主要任務(wù)是組織召開班前會(huì)、班后會(huì),
安排當(dāng)班工作任務(wù),分工到人,組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,排查治理安全隱患和問題,評(píng)議當(dāng)班人員工作表現(xiàn),提出當(dāng)班工分的分配意見,具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長,享受正式班組長薪酬待遇。實(shí)行班組長輪值后,原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色,而更多的是教練角色。
2. 班委會(huì)。一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成,在輪值班
長領(lǐng)導(dǎo)下,分工明確,團(tuán)結(jié)協(xié)作。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí),現(xiàn)場(chǎng)安全提醒,教育大家提高安全意識(shí)和防范能力。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí),采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙展示、課堂講解等方式,學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容;盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號(hào)或開展班組集體活動(dòng)等方式,提振士氣,緩解壓力,活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào),營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。
3. 輪值管理小組。根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量,將班組人員平均劃分為若干小組,
如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等,在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織,做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。
(二) 搭建班組輪流管理的兩大平臺(tái)。
1. 例會(huì)平臺(tái)。借助班組每日班前、班后會(huì),在輪值班組長的主持下,組織安全、
學(xué)習(xí)、士氣、和諧等班委委員,有針對(duì)性地開展班組日常管理的有效平臺(tái)。班前會(huì)主要是開展安全學(xué)習(xí),風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控,明確工作任務(wù),分工派活,責(zé)任到人,提振士氣,營造和諧氣氛。班后會(huì)主要是對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)議、評(píng)優(yōu),對(duì)下班工作作出安排等。通過輪值管理,班前、班后會(huì)從隊(duì)長和班長唱主角到輪值班組長和班委唱主角,從一言堂模式到全員互動(dòng)模式,會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。
2. 看板平臺(tái)。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式,實(shí)現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板,通過每日一星,工分上板,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)透明化;通過制度、流程上板,實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化;通過問題分析上板,實(shí)現(xiàn)資源分享公開化,做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明,促進(jìn)了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上,其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”,發(fā)表感言,201*年以來該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達(dá)到了600余份,起到了“一人講案例、眾人受教育”的警示作用。
(三) 建立四項(xiàng)班組輪值管理長效機(jī)制。
1. 分享評(píng)議機(jī)制。利用召開班前會(huì)、班后會(huì)等機(jī)會(huì),職工輪流講案例、講技術(shù)、
講絕活、講經(jīng)驗(yàn),大家進(jìn)行談看法、談體會(huì)、談收獲等評(píng)議。輪值班組長評(píng)議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分,員工對(duì)輪值班組長和班委的履職情況進(jìn)行評(píng)議,進(jìn)一步增強(qiáng)交流,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),達(dá)到資源分享、共同提高的功效。分享評(píng)議機(jī)制是學(xué)習(xí)、分享、評(píng)議的有機(jī)結(jié)合,不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn),也不是一般的評(píng)價(jià)考核,強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)、動(dòng)腦筋的習(xí)慣,突出“議”、重在“悟”,在分享評(píng)議中相互借鑒、取長補(bǔ)短、相互提高。
2. 競爭激勵(lì)機(jī)制。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)、及時(shí)等原則,由輪值班長、輪
值班委和班長等共同組織,在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、
賽節(jié)約等活動(dòng),采取物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重用等手段,在班組評(píng)選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長,在此基礎(chǔ)上評(píng)選出區(qū)隊(duì)、礦井、公司等層級(jí)優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長,在競爭中激勵(lì)、通過激勵(lì)促競爭,形成良性循環(huán),創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
3. 責(zé)任鏈鎖機(jī)制。為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立了“自保、互保、聯(lián)!比灰
體的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制,采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式,一人違章或發(fā)生安全事故,與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了人人都是安全監(jiān)督員。
4. 制度公約機(jī)制。班組制度公約就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定
的前提下,人人起草自己崗位的工作制度,人人參與制度的討論修訂,每項(xiàng)制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn),大大提高了制度執(zhí)行力。目前,該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項(xiàng),班組管理類公約11項(xiàng),并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊(cè)、案例匯編、制度匯編等,實(shí)現(xiàn)了制度由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。
三、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式取得的成效
“人人都是班組長”的班組建設(shè)模式,是煤礦班組建設(shè)的一次體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新,創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車組式”管理模式,改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式,創(chuàng)建了安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組,實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理,安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng),極大提高了煤礦人員素質(zhì)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實(shí)力,為煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的“基石”。201*年以來,有5名一線員工被提拔為區(qū)隊(duì)長,80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干,涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn),“三違”次數(shù)由201*年的363例,減少到201*年的35例,201*年以來杜絕了死亡事故。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,201*年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比201*年增長6%、10%、26%。生產(chǎn)效率逐年遞增,從201*年的18噸/工,到201*年的24噸/工,達(dá)到了煤炭行業(yè)先進(jìn)水平。隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,“兩堂一舍”(餐廳、浴室、公寓)實(shí)行賓館酒店化管理,全體干部職工免費(fèi)就餐、一同就餐,職工平均收入增長25%以上,班組文化活動(dòng)豐富,員工受到尊重、生活體面、幸福和諧,從201*年人員流失100多人到201*年以來無一人流失,促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。
國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn),不僅適用于煤炭行業(yè),也適用于其他行業(yè),來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個(gè)企業(yè)共計(jì)500余人,先后到該礦進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。
關(guān)于印發(fā)國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的通知安監(jiān)總煤行〔201*〕4號(hào)
第三篇:11003文件關(guān)于深入開展班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)(最新)
山東藍(lán)天板業(yè)有限公司安全生產(chǎn)文件
藍(lán)天安字[201*]第003號(hào)
簽發(fā):
------------------------- ☆ ---------------------------- 關(guān)于深入開展班組安全建設(shè)的 通知 各部門、科室、車間:
班組是企業(yè)最基本單元,也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織。加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,對(duì)于夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,防止各類事故的發(fā)生,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。公司為深入貫徹落實(shí)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、博興縣總工會(huì)、共青團(tuán)博興縣委《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)的意見》(博安監(jiān)發(fā)[201*]9號(hào))精神,現(xiàn)就加強(qiáng)班組安全建設(shè)提出以下意見:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢固樹立安全發(fā)展理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,充分發(fā)揮班組和班組長在安全生產(chǎn)中的基干作用,積極倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,積極開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長創(chuàng)建活動(dòng),全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、主要目標(biāo)
通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),提高班組組織管理能力、抵 1
制“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力,實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化,培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組長,使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石,為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和全省安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、主要內(nèi)容
(一)健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,班組長是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并逐個(gè)崗位、逐個(gè)員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,健全完善全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
(二)完善班組安全生產(chǎn)管理制度。健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)班組安全信息管理,建立健全安全管理臺(tái)賬,完善崗位操作規(guī)程,使每個(gè)員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度和交接班制度,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn);制定各崗位、各工種安全工作程序和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,實(shí)現(xiàn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化;抓好隱患排查,落實(shí)治理責(zé)任;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,防止“三違”現(xiàn)象,落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。積極開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的群眾性安全文化活動(dòng),強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和法制觀念,培養(yǎng)安全價(jià)值觀;強(qiáng)化班組員工安全知識(shí)、崗位技能和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn),特別是加強(qiáng)對(duì)班組長的安全培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)和持證上崗的規(guī)定,不斷增強(qiáng)防范事故能力和自救處置能力。
四、工作措施
(一)高度重視,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組安全建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)是縣委、縣政府深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)重要舉措。公司各部門要從提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的高度,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性,納入重要日程,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確部門職責(zé),制定工作規(guī)劃,確定目標(biāo)任務(wù),落實(shí)責(zé)任和保障措施,切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,抓出成效。
(二)典型引路,積極開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。各級(jí)各有關(guān)部門和企業(yè)要從實(shí)際出發(fā),積極探索加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)的有效方法和途徑。堅(jiān)持試點(diǎn)先行,及時(shí)總結(jié)推廣成功的做法,發(fā)揮典型的引領(lǐng)和示范作用,以點(diǎn)帶面,建立有效推進(jìn)機(jī)制?h里確定從201*年開始,先在非煤礦山企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)、冶金有色企業(yè)等開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動(dòng),并制定了《企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(見附件),每年評(píng)選100個(gè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),從中選出10個(gè)班組和10個(gè)班組長作為“雙十佳”班組和班組長(評(píng)選條件另行通知),由縣總工會(huì)授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào),并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司各部門也要結(jié)合各自實(shí)際,制定相關(guān)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和工作措施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)班組安全建設(shè)深入開展。
(三)深入開展“四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)建設(shè)”, 推動(dòng)班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。公司各部門要充分發(fā)揮各自職能齊抓共管,把各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)班組,激發(fā)廣大員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。要深入開展“四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)建設(shè)”,即開展崗位安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng),調(diào)動(dòng)一線員工參與安全生產(chǎn)的積極性,實(shí)行全員安全管理;開展“安康杯”競賽活動(dòng),增強(qiáng)每一位
員工重視安全、關(guān)心安全、遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺性;開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng),發(fā)揮青年在安全生產(chǎn)中骨干和生力軍作用;開展群眾性寓教于樂安全生產(chǎn)文體活動(dòng),培養(yǎng)職工良好的安全意識(shí)和安全習(xí)慣。加強(qiáng)班組安全責(zé)任體系、安全管理制度、班組規(guī)范化、班組隊(duì)伍建設(shè)。通過開展“四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)建設(shè)”,豐富班組安全建設(shè)內(nèi)容,突出爭創(chuàng)特色,強(qiáng)化活動(dòng)效果,把加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)工作不斷引向深入。
(四)加大宣傳發(fā)動(dòng)力度,營造班組安全建設(shè)的良好氛圍。各部門要采取各種各樣的形式,加大對(duì)爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳”活動(dòng)的宣傳力度,廣泛宣傳加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要意義,及時(shí)報(bào)道爭創(chuàng)活動(dòng)的情況和效果,宣傳各班組開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn),營造促進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)的良好輿論氛圍,不斷增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的基層活力和參與積極性。
附件:企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)
二〇一四年三月二十日
主題詞:安全生產(chǎn)班組安全建設(shè)通知 抄送:董事長發(fā):各部門 核稿人:楊成山校對(duì):王慶擬稿/打字:劉新星 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)201*年3月24日印發(fā) (共印15份)
(附件)
企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)
注:企業(yè)班組應(yīng)對(duì)照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查,經(jīng)縣、市逐級(jí)復(fù)核測(cè)評(píng)取得95分以上,方可向省里申報(bào)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組。
第四篇:班組文件管理技巧
班組文件管理技巧
作者:王立
文件(包括記錄)控制是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全四大管理體系的共同要素,而班組是文件管理的末端,也是內(nèi)審、外審中容易暴露問題的環(huán)節(jié)。本人結(jié)合體系要求、內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際,整理出一些技巧,供班組長參考。
首先,將本公司內(nèi)生產(chǎn)一線班組常用的紙質(zhì)文件(含記錄)簡要分為:a類、作業(yè)指導(dǎo)書(工藝規(guī)程、操作法、安全技術(shù)規(guī)程等);b類:輔助作業(yè)要求,如標(biāo)識(shí)貼放位置要求、包裝物衛(wèi)生要求、洗釜方法及時(shí)間要求等;c類:非作業(yè)類的通知、規(guī)定、要求等;d類:操作及檢驗(yàn)記錄;e類:其他,如學(xué)習(xí)資料、設(shè)備說明書等。
管理技巧:
1、 a類文件是作業(yè)依據(jù),也是管理體系支持性文件,出現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),天天要用,體系審
核時(shí)會(huì)被抽查。應(yīng)明確由一名班長對(duì)其系統(tǒng)管理,與車間檔案管理員協(xié)作,保證現(xiàn)場(chǎng)所使用的文件現(xiàn)行有效,并放在專用文件夾內(nèi)。
2、 b類文件(包括紙質(zhì)文件及車間和工段負(fù)責(zé)人寫在黑板上的補(bǔ)充作業(yè)要求)因歷年積累,
數(shù)量比較多而且龐雜,應(yīng)明確由一名班長負(fù)責(zé)收存于柜內(nèi),并編制《文件要點(diǎn)一覽表》,繁事化簡,便于日常查對(duì)。一覽表應(yīng)列明文件要點(diǎn)、時(shí)間、發(fā)文部門或領(lǐng)導(dǎo)人姓名,一張表可以登載多個(gè)文件要點(diǎn),平時(shí)在使用的時(shí)候只要看看文件要點(diǎn)即可,免得到處找文件。
3、 c、e類文件經(jīng)員工閱后直接收存。d類文件及時(shí)交車間辦公室。
4、 b、c、e類文件在有審核活動(dòng)時(shí),應(yīng)避免出現(xiàn)在審核現(xiàn)場(chǎng)。
第五篇:班組和班組建設(shè)(匯總)
班組和班組建設(shè)課程練習(xí)
一. 單選題
1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯(cuò)誤的是( )。
a.惰性心理在一定程(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫:www.seogis.com)度上促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具
b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動(dòng)化
c.在惰性的指使下有時(shí)會(huì)引發(fā)一些事故
d.惰性心理不是人人都有的
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
2.當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)做到以下方面( )。
a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴(yán)格管理d.和核心成員搞好關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)答案 :c
3.增強(qiáng)職工的( )意識(shí),是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。
a.識(shí)毒、防毒、禁毒b.識(shí)毒、辨毒、禁毒c.識(shí)毒、禁毒、緝毒
d.識(shí)毒、辨毒、緝毒
標(biāo)準(zhǔn)答案 :a
4.企業(yè)班組長的基本職責(zé)是( )。
a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組員工管理
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
5.以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是( )。
a.臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)無需安全交底b.安全互保對(duì)子變更一季度記載一次
c.安全考試通過率必須達(dá)到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)答案 :c
6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是( )。
a.班組成員能積極開展批評(píng)和自我批評(píng)b.班務(wù)透明公開c.班組長說一不二
d.班組成員暢所欲言
標(biāo)準(zhǔn)答案 :c
7.從人力資源的角度來講,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層:決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和( )。
a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長c.一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人
標(biāo)準(zhǔn)答案 :b
8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 ( )。
a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
9.原始記錄的要求不包括( )。
a.真實(shí)b.規(guī)范c.及時(shí)d.修正
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括( )。
a.自卑心理b.僥幸心理c.報(bào)復(fù)心理d.逆反心理
標(biāo)準(zhǔn)答案 :c
1.班組安全會(huì)議的( ),是對(duì)班組長的能力的體現(xiàn)。
a.議程安排內(nèi)容選擇b.會(huì)議記錄c.時(shí)間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇
標(biāo)準(zhǔn)答案 :a
2.班組民主生活會(huì)的作用不包括( )。
a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強(qiáng)職工安全防范能力
c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力
標(biāo)準(zhǔn)答案 :b
3.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)( )?
a.天車司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù)c.煤氣防護(hù)d.日常點(diǎn)檢
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項(xiàng)中不屬于管理原因的是( )。
a.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴(yán)重
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
6.以下關(guān)于班組民管組長的說法正確的是( )。
a.民管組長不得由后備班組長兼任b.民管組長沒有民管津貼c.民管組長不得兼任工會(huì)小組長d.民管組長比班組安全員作用要小
標(biāo)準(zhǔn)答案 :a
7.讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于( )的范疇。
a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度
標(biāo)準(zhǔn)答案 :b
8.關(guān)于安全會(huì)時(shí)間下列說法正確的是( )。
a.安全會(huì)隨機(jī)召開b.開會(huì)的時(shí)間不應(yīng)少于1小時(shí),但也不應(yīng)該超過2小時(shí)
c.安全會(huì)時(shí)間越長越好,能夠更好地教育班組人員
標(biāo)準(zhǔn)答案 :b
9.下列屬于安全檢查硬件方面的是( )。
a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
10.下列記錄不屬于班組通用臺(tái)賬記錄的是( )。
a.交接班記錄b.民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄
d.民主管理記錄
標(biāo)準(zhǔn)答案 :c
3.倡導(dǎo)同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、( ) 的新型職工關(guān)系。
a.安全b.互助c.競爭d.學(xué)習(xí)
標(biāo)準(zhǔn)答案 :b
4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括( )。
a.和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯(cuò)誤之處及時(shí)修訂
d.在安全和方便之間取得完美折中
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
5.作為一名班組長,要分清工作性質(zhì)的輕重緩急,下面優(yōu)先級(jí)最高的工作是( )。
a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
6.班組節(jié)能降耗的方法不包括( )。
a.全員參與成本管理b.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
8.班組勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍不包括( )。
a.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護(hù)
標(biāo)準(zhǔn)答案 :c
9.關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說法錯(cuò)誤的是( )。
a.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可
b.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會(huì)公益活動(dòng)
c.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出
標(biāo)準(zhǔn)答案 :a
2.班組民主生活會(huì)記錄( )記錄一次。
a.每半年b.每月c.每季度d.每年
標(biāo)準(zhǔn)答案 :b
標(biāo)準(zhǔn)答案 :c
4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項(xiàng)中不屬于教育原因的是( )。
a.缺乏安全防護(hù)知識(shí)b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
5.( )是班組長職責(zé)的第一任務(wù)。
a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理
標(biāo)準(zhǔn)答案 :b
8.開安全會(huì)時(shí)有缺席人員(非遲到、曠工),則應(yīng)該( )。
a.忽視不管b.考核缺席人c.對(duì)缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育
標(biāo)準(zhǔn)答案 :c
4.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括( )。
a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c.日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)答案 :a
5.班組長要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。
a.能力強(qiáng),有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護(hù)短
標(biāo)準(zhǔn)答案 :a
2.班組長的職責(zé)主要有( )。
a.出席會(huì)議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報(bào)表
標(biāo)準(zhǔn)答案 :c
4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。
a.精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗(yàn)操作
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
5.班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄( )。
a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績效考核討論
標(biāo)準(zhǔn)答案 :a
9.下列班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是( )。
a.照抄文件和安全通報(bào)b.與會(huì)者簽名不全c.掛靠人員無發(fā)言d.記錄安全抽考
標(biāo)準(zhǔn)答案 :d
7.班組內(nèi)消除浪費(fèi)的方法不包括( )。
a.消除返工現(xiàn)象b.必要時(shí)可以以次充好c.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源
標(biāo)準(zhǔn)答案 :b
二. 判斷題
1.班組長要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。 ( )是
2.批評(píng)與自我批評(píng)是民主生活會(huì)的重要內(nèi)容。( ) 是
3.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)號(hào)召的具體舉措。( )是
4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。( )是
5.班組長要本著干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。( ) 是
6.“一貫制”理念注重對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。( ) 是
7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都能體現(xiàn)出班組長的素質(zhì)。( ) 是
8.班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了,自己不用上現(xiàn)場(chǎng)。( )否
9.班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。 ( ) 否
10.作為一線的指揮者,班組長發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。 ( )是
11.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。( )是
12.對(duì)于危險(xiǎn)源,我們首先要考慮安全防護(hù)等間接安全技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防。 ( ) 否
13.推廣實(shí)施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利,職工也一樣需要。( )是
14.職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。( )是
15.目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問題,作為一個(gè)班組長,無需制定明確目標(biāo)。( ) 否
2.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。( ) 是
3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 )否
4.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次,是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。( )是
5.班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。( )是
7.企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門,設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。( )否
8.安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此,在開展安全檢查的時(shí)候,必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。( )是
9.班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。 ( )是
10.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個(gè)班組的建設(shè)水平。( )是
11.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可。( ) 否
12.某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富,圖省事,怕麻煩,走捷徑,易產(chǎn)生急躁心理。( )否
14.危險(xiǎn)源管理不用分級(jí),在誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。( )否是
3.某位職工認(rèn)為自己的安全互保對(duì)象跟自己水平、職務(wù)差不多,不服氣讓別人指揮說教,這時(shí)容易產(chǎn)生盲動(dòng)心理。( )否
9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。( )否
14.惰性在某種程度上給人類進(jìn)步帶來了好處,促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具。( )是
15.班組長只有切實(shí)融入到職工群眾的實(shí)際工作和生活當(dāng)中,才能贏得信賴和支持。( ) 是
4.班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的,但求最合適的。 ( )是
5.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見,所以班組民主管理可以放松。( ) 否
10.企業(yè)如何競爭,歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題,核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。( ) 否
12.“平安細(xì)胞工程”活動(dòng)的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作,但會(huì)通過情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。 ( )是
13.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對(duì)于檢驗(yàn)應(yīng)急人員實(shí)際水平?jīng)]有實(shí)際意義。( )否
15.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。 ( )是
2.企業(yè)的發(fā)展與班組長的智慧和才華無明顯的關(guān)系。( )否
5.“一貫制”理念源于鞍鋼。( ) 否
9.現(xiàn)場(chǎng)的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)。( )是
11.民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可,無需召開民主生活會(huì)。( ) 否
15.“平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。 ( ) 否
1.生活中的矛盾,工作上的想法,學(xué)習(xí)中的困惑,班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解,都可以在民主生活會(huì)上談出來、指出來。( )是
2.企業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”,才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。 ( )是
10.班組建設(shè)成績?nèi)Q于好的思路,而好的思路源于班組長偶然間的運(yùn)氣。( ) 否
14.班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。( ) 否
5.改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài),可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。( )是
15.班組長在與新分大學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)要循循善誘,引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。( )是
三、 列舉題
1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。
2.我國安全生產(chǎn)的方針是什么?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :安全第一,預(yù)防為主。
3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的"四個(gè)互相"是什么?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧
4.請(qǐng)列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :技術(shù)原因、管理原因、教育原因。(還包括生理和心理原因)
5.鐵山精神的內(nèi)容是什么?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)。
6.在存放哪幾類危險(xiǎn)品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.爆炸品;2.壓縮氣體和液化氣體;3.易燃液體;4.易燃固體、自然物品和遇濕易燃品;5.氧化劑和有機(jī)過氧化物;6.有毒品;7.腐蝕品。
7.工會(huì)小組長的選舉原則有哪些?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則;3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則;
4.民主集中制的原則。
8.安全工作中的"四定三不推"內(nèi)容是什么?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、定驗(yàn)收人;三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū),作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠,廠里能解決的不推給公司。
9.麻痹型心理的"三慣"作風(fēng)是什么?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :干慣了,看慣了,習(xí)慣了。
10.班組長發(fā)布命令時(shí)要注意哪些事項(xiàng)?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.聲音洪亮,吐字清晰;2.簡潔明了;3.語句正確無歧義。
1.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因,請(qǐng)列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視;2.操作規(guī)程修訂不及時(shí)、操作規(guī)程內(nèi)容不合適;3.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。
11.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.固定的班組會(huì)議室;2.桌子、椅子;辦公用具(文件柜、文件夾、筆記本);3.應(yīng)急醫(yī)藥箱;、白班(或小黑板);4.相關(guān)標(biāo)語、圖版;5.有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備(電腦、投影儀等)。
12.請(qǐng)列舉五種現(xiàn)場(chǎng)常見的習(xí)慣性違章行為。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.進(jìn)入廠房不戴安全帽;2.在2m及以上高度作業(yè)不系掛安全帶;3.指揮天車不穿戴馬甲;4.在廠房內(nèi)行走不走綠色通道;5.上下樓梯不抓護(hù)欄等等。
13.班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.及時(shí)性;2.靈活性;3.群眾性;4.廣泛性;5.經(jīng)常性;6.實(shí)際性。
14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :安全管理、生產(chǎn)操作(先進(jìn)操作法)、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。
15.職工危險(xiǎn)源辨識(shí)的六個(gè)方面是什么?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。
16.請(qǐng)列舉五類班組制度。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :答:1.建立班組例會(huì)制度;2.班組交接班管理制度;3.班組學(xué)習(xí)制度;4.質(zhì)量控制制度;5.安全生產(chǎn)管理制度(另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個(gè)人檔案、原始記錄等等)。
17.今年的集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)內(nèi)容是什么?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。
18.請(qǐng)列舉盲動(dòng)心理的三種表現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.職工對(duì)安全知識(shí)似懂非懂,對(duì)作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程,以及安全措施不能應(yīng)用自如;2.職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn),不采取防范措施;3.英雄主義,過度自信等。
19.請(qǐng)列舉五種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.班中睡覺;2.在作業(yè)場(chǎng)所翻看手機(jī);3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定;4.班前會(huì)遲到;5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。
20.職工小家活動(dòng)記事本中規(guī)定的會(huì)員困難互助形式有哪些?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :錢、物、走訪、慰問等。
21.班組長交接班時(shí)需要注意哪些方面?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好;2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;3.確認(rèn)各項(xiàng)記錄無誤;4.確認(rèn)消防器具良好;5.確認(rèn)安全隱患得到整改;6.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好;7.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況良好。
四、. 簡答題
1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可;2.通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí),從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍;3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中,形成制度文化并具體化,以進(jìn)一步落實(shí)到班組,落實(shí)到員工的生產(chǎn)中,形成的自覺行為;4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn),抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。
2.一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對(duì)職工個(gè)人信息都能心中有數(shù),職工個(gè)人信息包括哪些方面?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.職工家庭住址;2.職工本人聯(lián)系方式;3.職工家庭聯(lián)系方式;4.職工血型;5.職工學(xué)歷;6.職工家庭狀況;7.職工經(jīng)濟(jì)狀況;8.職工思想狀況等等。
3.班后會(huì)的內(nèi)容有哪些?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.班組長總結(jié)評(píng)講當(dāng)班工作,匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況;2.總結(jié)當(dāng)班安全情況;3.表揚(yáng)好人好事;4.批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象;5.對(duì)職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。
4.班組臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的安全告知要注意哪些方面?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù),落實(shí)到位安全互保對(duì)子;2.告知職工作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源;3.根據(jù)危險(xiǎn)源做好防范措施;4.要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對(duì)安全告知表進(jìn)行確認(rèn);5.作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。
5.安全確認(rèn)制的內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn);2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定;3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定;4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定,在使用過程中是否會(huì)造成人員傷害;5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級(jí)身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗;6.作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保;7.作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;8.作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn);9.作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源,是否采取了安
6.班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.引咎自責(zé),自我批評(píng);2.放下架子,主動(dòng)答腔;3.不與爭論,冷卻處理; 4.請(qǐng)人斡旋,從中化解;
5.避免尷尬,電話溝通;6.寬宏大量,適度忍讓。
7.班組長在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品等點(diǎn)檢、確認(rèn)工作;2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理的相關(guān)規(guī)定,對(duì)外來人員、進(jìn)出入車輛進(jìn)行登記和檢查;3.對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)崗位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全告知與提醒;4.對(duì)崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督;5.做好對(duì)崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作;6.檢查安全互保對(duì)子的落實(shí)情況。
8.在停機(jī)檢修期間班組長要著重進(jìn)行哪些工作?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.班組長要注意嚴(yán)格落實(shí)檢修期間相關(guān)安全制度要求,做好檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作;2.積極組織職工進(jìn)行崗位技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn);3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查;4.做好對(duì)進(jìn)出入人員、車輛的監(jiān)管;5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作;6.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。
9.職工小家民管會(huì)(每半年一次)的主要內(nèi)容有哪些?
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.評(píng)議安全生產(chǎn)指標(biāo)的成效;2.評(píng)議班組長的業(yè)績;3.評(píng)議建家滿意度;4.評(píng)議上級(jí)工會(huì)干部的業(yè)績;
5.評(píng)議廠務(wù)公開(包括日常出勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì))效果;6評(píng)議勞動(dòng)保護(hù)的質(zhì)量;7.研討會(huì)員之間學(xué)習(xí)、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護(hù)等方式方法并付諸實(shí)踐;8.會(huì)員之間開展批評(píng)與自我批評(píng);9.討論職工訴求并正確及時(shí)地向上級(jí)工會(huì)組織反映,及時(shí)得到解決或答復(fù);10其他需要民管會(huì)討論的事宜。
10.請(qǐng)簡要評(píng)析惰性心理的積極、消極作用。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :1.惰性心理給我們的人類進(jìn)步帶來了好處,在長期的生產(chǎn)勞動(dòng)中促使我們?nèi)祟惒粩喔倪M(jìn)我們的勞動(dòng)工具,從而使我們的生產(chǎn)向更加自動(dòng)化的程度邁進(jìn),推動(dòng)了人類生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步;2.但是,在這種心理因素的指使下有時(shí)某些操作者在工作中因?yàn)橄勇闊、怕費(fèi)勁,就會(huì)省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,從而引發(fā)一些事故。
五. 論述題
1.只要干好本職工作,沒有進(jìn)行班組勞動(dòng)競賽的必要。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :①.這種說法是錯(cuò)誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動(dòng)競賽的重要意義,班組進(jìn)行勞動(dòng)競賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”,比出高低,挖掘潛力,達(dá)到互相促進(jìn),共同提高的目的,班組勞動(dòng)競賽可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體觀念,有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;其次,班組進(jìn)行勞動(dòng)競賽的方式是多種多樣的,不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評(píng)比,還包括班組間的績效競賽、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果以及“五小”成果評(píng)比、爭創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等;③.班組長在實(shí)際工作中應(yīng)該重視勞動(dòng)競賽的作用,豐富勞動(dòng)競賽的內(nèi)容,積極為員工創(chuàng)造勞
2.只要班組內(nèi)班長、"班委" 配齊,就說明這個(gè)班組是合格班組。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :①.這種說法是錯(cuò)誤的。②雖然班組內(nèi)組織健全,但并不意味著是合格班組!鞍辔痹谛惺箼(quán)力時(shí)缺乏主動(dòng)性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性,班組長履職能力不高等等原因都會(huì)使班組凝聚力下降。只有“班長、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解,那么班組才會(huì)具有生命力和活力。③.要做到這一點(diǎn)就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)管理、無私心、顧大局的人去當(dāng)班組長,同時(shí)對(duì)班委進(jìn)行必要的管理知識(shí)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力等培訓(xùn)。
3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施,其他可以忽略。
標(biāo)準(zhǔn)答案 :①.這種說法是錯(cuò)誤的。②.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點(diǎn),只有為職工提供一個(gè)固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境,職工才有條件、有能力有意愿去進(jìn)行班組其他建設(shè),可以說,硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個(gè)班組班組建設(shè)水平的高低,關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件,而軟件建設(shè)主要依賴與班組長和班組成員的積極主動(dòng)性。再好的硬件條件沒有相對(duì)應(yīng)的軟件條件的支撐是無法顯示出其優(yōu)越性的,在硬件水平對(duì)等或者差距不大的情況下,軟件水平對(duì)職工工作、思想的促進(jìn)作用是巨
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